El Control en La Gestion Empresarial

MAESTRIA EN CIENCIAS CONTABLES Y
FINANCIERAS CON MENCIÓN EN TRIBUTACIÓN

FISCAL Y EMPRESARIAL
Asignatura:
Contabilidad Gerencial y de Gestión
Tarea N°2:
“El Control en la Gestión empresarial”
Presentada por:
Jazmín Vargas Alburqueque
Tutor:
Mg. Lourdes Nelly García Valdeavellano
LIMA - PERÚ
2022
INTRODUCCIÓN
Como consecuencia de la globalización mundial, la gestión contable de toda empresa

sea pública o privada, requiere de un eficiente Control que permita lograr los objetivos
planteados en forma eficiente, eficaz y con un correcto empleo de los recursos
asignados para incrementar su rendimiento y el cumplimiento de sus metas y objetivos.
La función de control renace como un requisito que se obliga a comprender, contrastar
el modelo de negocio y a evaluar el resultado de las decisiones dadas, también, la
conveniencia de cada una de las actividades que forman la cartera empresarial y los
intereses de la misma empresa.
En otras palabras, el control de gestión no solamente valora el comportamiento de las
operaciones y las actuaciones de sus gestores, sino que, también, constituye una
herramienta que le permita modelar los lineamientos de coordinación y participación.
La gestión de empresas estipula que los líderes, cumplan su función responsablemente
hacia el colectivo que integra la empresa. A través de esta exigencia, el control de
gestión nos facilita un mecanismo muy importante y valioso para poder contribuir a
mejorar una cultura y un medio de gestión pendientes a la estimulación y a reunir
esfuerzos individuales.
En conclusión, todo sistema de control se conceptualiza en un estilo de dirección
específico, que integra y motiva de manera favorable, el comportamiento de las
personas y de potenciar sus capacidades, o también, de anularlas y someterlas a las
exigencias y dirección del especialista encargado de su cumplimiento.
I. BASES TEÓRICAS
CONTROL EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL
Cabe resaltar que la existencia de un adecuado control de gestión es uno de los pilares
indispensables que requiere la empresa para poder alcanzar el éxito competitivo a un
largo plazo.
La misión del control en la gestión en una empresa consiste en implementar un

sistema de gestión de información y de evaluación de resultados principalmente
detallado y personalizado que permita:
- A la dirección general, asegurarse de que las distintas áreas de responsabilidad y

los ejecutivos que las dirigen orienten sus decisiones y acciones de gestión en el
sentido de los intereses y objetivos de su empresa.
- A los responsables de las operaciones, tener al alcance de herramientas que los
ayude a anticipar y medir resultados, a actuar rápidamente con acciones
correctivas si los resultados esperados no siguen su curso, a mejorar la toma de
decisiones en el uso de los bienes y autocontrolar el desarrollo de sus
operaciones.
- A esos mismos responsables de las operaciones, a motivarlos para que actúen
con relación a los objetivos de la empresa.
De la misma manera, se comparte la apreciación por, Sánchez (2018) que expuso en

su tesis como problemática, que la falta de un control interno en la gestión de las
empresas, no permite la eficiencia y la eficacia de sus actividades, el cumplimiento de
las leyes, normas y regulaciones, así como también, la veracidad de los registros. Por lo
tanto, se necesita de un control interno para establecer responsabilidades, cumplir sus
objetivos y mejorar su rendimiento económico y financiero.
FUNDAMENTOS DEL CONTROL DE GESTIÓN
En el estudio de Pérez y Veiga (2013), se observan los siguientes:
1. La función de control.
Cuando se describe la actividad gerencial es normal mencionar las funciones básicas

que la conforman. Es por ello que, el planteamiento en el ámbito de la administración de
empresas, sostiene una formulación más sencilla, como son: planificar, organizar,
ejecutar y controlar. Estas cuatro funciones están relacionadas, ya que se desarrollan en
una misma unidad económica, se ejecutan por los mismos empleadores y se relacionan
entre sí, y porque todas estas funciones exigen una buena toma de decisiones para ser
operativas.
En este sentido, el control es aquella función que quiere asegurar la continuidad de

los planes y objetivos establecidos en la fase de planificación. Y en la etapa final, el
control se engloba en conseguir que los resultados obtenidos en las fases que le
anteceden sean los esperados.
2. Tipología de instrumentos de control.
Se puede definir que, el control se dispone de numerosos mecanismos para

practicarlo. El Cuadro 1 manifiesta un resumen que, recopila los instrumentos más
relevantes y que se usan con frecuencia. Cada cual cuenta con un propósito, pero, a
nivel global, cubren de forma razonable a las necesidades de control en toda empresa. al
lado de estos procedimientos, cabe hacer mención de otros más específicos, por
funciones, como las técnicas de control de calidad de los productos o de los procesos.
3. El control de gestión.
El control de gestión permite que la alta dirección asegure los recursos obtenidos y
que estos sean empleados de forma eficaz y eficiente para cumplir con los objetivos de
la empresa. Su función es dirigir la organización para que ejerza todas las estrategias
seleccionadas y así lograr con los objetivos establecidos.
Detallando el concepto de eficacia, se define como el grado en que se origina a

alcanzar un objetivo. Mientras que la eficiencia, mide la productividad de la gestión,
ósea, la relación entre los costos y resultados. Existe otra manera de establecer esta
diferencia, la cual consiste en que la eficiencia significa hacer las cosas bien, y, por otro
lado, la eficacia significa hacer las cosas importantes. Por ende, la eficacia se relaciona
más con los objetivos y metas de la empresa que la eficiencia.
4. Sistema de control interno.
Para desarrollo formal del control se obliga un diseño y la implementación de un

sistema sencillo y claro, como un conjunto de procedimientos, acciones y tareas que, de
forma ordenada se relacionen entre sí, son muy necesarios para poder aplicarlo.
El sistema de control consta de:
-Estructura: conjunto de unidades de la organización que son controladas. Se centra en

unidades clave, los objetivos de cada unidad, las responsabilidades de las unidades.
-Proceso: conjunto de tareas que desarrolla el sistema de control.
Fases:
1.Formulación de objetivos y planes de acción.

2.Asignación de responsables.
3.Registro y medición de resultados.
4.Análisis de resultados y comparación con lo esperado.
5.Estudio de desviaciones.
6.Identificación de alternativas de corrección.
7.Selección de acciones y puesta en marcha.
8.Control de las acciones.
-Sistema de información: es específico de cada área, incluye elementos internos y del

entorno.
Estos componentes deben funcionar de modo conexo, en base a un apoyo mutuo, para
elevar su eficacia. Por ejemplo, la estructura de control tiene que ser verás con su
proceso y el sistema de información debe almacenar datos de utilidad para formular las
acciones de ajuste. No obstante, a veces no siempre suele ser así: en vez de apoyarse
mutuamente, los componentes del sistema tienden a gestionar conflictos. Pero si llega a
ocurrir, hay que aplicar medidas de rediseño y así erradicar las tensiones que se
produjeron.
II. CONCLUSIONES
Toda función que se realice dentro de una empresa debe estar principalmente orientada
hacia el beneficio, así como que debe mantener la consecución de la misión y con la
responsabilidad social que pueda tener.
Por lo tanto, para lograr con lo antes expuesto, se necesita la aplicación de un control en
la Gestión empresarial es muy importante porque permite evaluar y medir el desarrollo
de los lineamientos y normas establecidas por la empresa, con el objetivo de identificar
y anticipar desviaciones que puedan aparecer en la ejecución de las operaciones diarias
del giro de negocio, y de esta manera, poder aplicar las medidas correctivas que sean
necesarias, permitiendo la continuidad de las actividades y alcanzar los objetivos
trazados por la misma empresa.
III. REFERENCIAS
BIBLIOGRÁFICAS
Sáez, A., Fernández, A., & Gutiérrez, G. (1993). Contabilidad de costes y contabilidad
de gestión. McGraw-Hill Education.
Pérez, J., & Veiga, C. (2013). Control de gestión empresarial: Texto y casos (8.a ed.).
ESIC.
LINKOGRÁFICAS
Sánchez, R. (2018). El control interno y su influencia en la gestión administrativa de la

empresa del sector de servicios del Perú: caso empresa de servicios generales R
& J EIRL. Universidad Católica Los AÁngeles de Chimbote, Chimbote.
Obtenido de
http://repositorio.uladech.edu.pe/bitstream/handle/123456789/3097/CONTROL
_INTERNO_INFLUENCIA_SANCHEZ_GAMARRA_ROSA_HERMENEGIL
DA.pdf?sequence=1&isAllowed=y

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-Estructura: conjunto de unidades de la organización que son controladas. Se centra en

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