Anexo 1 - Plan Emprendimiento Solidario

Anexo 1 - Plan Emprendimiento Solidario
1. Resumen de Proyecto
Realice una descripción (máximo 300 palabras) en la que describa claramente la idea de
emprendimiento solidario, expresando la necesidad seleccionada en la fase anterior.
1.1. Árbol de problemas
Anexar el Árbol de problemas desarrollado en la fase anterior
1.2. Árbol de Objetivos
Anexar el Árbol de objetivos desarrollado en la fase anterior
2. Ubicación geográfica o zona de intervención de la organización solidaria
En este apartado se socializa la ubicación geoespacial que se considera intervenir con la
puesta en marcha del proyecto, en ese sentido se deben destacar los siguientes ítems:
2.1. macro localización
La macro localización de un proyecto consiste en describir la zona geográfica donde se
encontrará proyecto. El lugar debe ser elegido por los beneficios que se generan a partir
de la conjunción de los factores que participan.
2.2. micro localización
Es el estudio que se hace con propósito de seleccionar la comunidad y lugar exacto para
elaborar el proyecto, se elige el punto preciso dentro de la macro-zona donde se ubicará
definitivamente la empresa o negocio, en ésta se hará la distribución de las instalaciones
en el terreno elegido.
1
3. Estructura Administrativa
3.1. Organización del Recurso Humano
El estudio organizacional se refiere a los factores propios de la actividad ejecutiva de su
administración: organización, procedimientos administrativos, aspectos legales. El estudio
organizacional determinará las funciones específicas de cada área y cargos.
Tabla 1. Requerimiento de Personal
Cargo # de Personas Salario
3.2. Descripción de los Cargos

La descripción de cargos son una fuente de información básica para toda la planeación de
recursos humanos, y es necesario para el proceso de selección de nuevo personal y
también para la programación de planes de capacitación. La descripción del cargo se
refiere a las tareas, deberes y responsabilidades del cargo, en tanto que el análisis del
cargo se ocupa de los requisitos que el aspirante necesita cumplir.
Tabla 2. Ficha del Cargo
Nombre del Cargo

Responsabilidades Principales
Nivel Educativo
3.3. Organigrama del Emprendimiento Solidario

Un organigrama de una empresa es un gráfico visual que representa la estructura de esta.
Este resalta la forma en la que se organizan los equipos y departamentos, las relaciones de
reportes a lo largo de la organización y los roles y las responsabilidades de cada individuo.
Figura 1. Ejemplo de Organigrama del proyecto
1
4. Control y Evaluación del Proyecto
El control de proyecto tiene como objetivo principal el mantener el proyecto alineado con
sus objetivos.
En general, el plan de evaluación y control apunta para tener en cuenta los siguientes
aspectos:
 Indicadores pertinentes
 cronograma donde se refleje qué momentos y espacios de reunión vamos a
dedicar a la evaluación
 Qué personas van a componer el equipo evaluador, especificando si hubiera
reparto de tareas entre ellas
 qué procedimientos y técnicas vamos a usar para la obtención y recogida de datos
En general estos procesos se dividen en dos grandes grupos de indicadores de gestión y de
resultados, los cuales se describen a continuación:
Indicadores de gestión
Son la expresión cuantitativa del comportamiento y desempeño de un proceso, cuya
magnitud, al ser comparada con algún nivel de referencia, puede estar señalando una
desviación sobre la cual se toman acciones correctivas o preventivas según el caso.
Dentro de los cuales se pueden destacar:
 Indicadores de procesos: permiten evaluar el ajuste y adecuación de los procesos

de gestión (ajuste a plazos, realización de tareas según lo previsto, etc.).
 Indicadores de recursos: permiten evaluar el ajuste de los recursos a lo previsto y
su uso adecuado (cantidad de recursos utilizados, eficiencia, aprovechamiento de
las instalaciones, desempeño profesional, etc.).
1
Indicadores de Resultados:
Sirven para que el gestor del proyecto entienda lo que su equipo está haciendo. Este tipo
de monitoreo es básico y esencial para la constante evolución del trabajo.
Dentro de los cuales se pueden destacar:
 Indicadores de logros: permiten evaluar los cambios que se espera lograr al final
del proyecto, e incluso más allá de su finalización, relacionados con su objetivo
general o con sus objetivos específicos.
 Indicadores de actividad: permiten evaluar la ejecución de las actividades
(realización, número de participantes…).
 Indicadores de impacto: permiten evaluar los cambios esperados y deseados, que
pueden producirse como consecuencia del proyecto, pero que no tienen relación
con su propósito u objetivos.

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Cargo # de Personas Salario

3.2. Descripción de los Cargos

Nombre del Cargo

3.3. Organigrama del Emprendimiento Solidario

 Indicadores de procesos: permiten evaluar el ajuste y adecuación de los procesos

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