Gerente Financiero 2

Corporación Unificada Nacional de Educación Superior
(CUN)
Gerente financiero
Estudiante
Yohana Paola soto Vásquez
Yerlidy Baldovino Contreras
Cielo Pérez Cárdenas
Docente
Liliana Escobar Soto
Análisis financiero
Programa de Administración de Empresas
Sincelejo- Sucre
2023
Tabla de Contenido
Introducción
Objetivos Generales:
Objetivos Específicos:
Formulario de Entrevista
Nombre: José Diaz Romero
Cargo: Director Operativo
Empresa: Suministro y Negocio de la Sabana S.A.S
1. ¿Cuales son las funciones que desempeña el director operativo aplicando la

responsabilidad?
 Elaborar informes financieros para la toma de decisiones
 Presentar cuenta de cobro
 Pago a proveedores
 Pago de nómina de empleados
 Recaudo de cartera
 Rendir cuentas a la junta directiva
 Asistir a las mesas de trabajo
 Capacitación al personal
 Promover un buen clima laborar
 Cumplir y promover los estándares del sistema de gestión integral
2. Mencionar las actividades que promueve la consecuencia del objetivo básico

financiero en la economía
 Austeridad en el gasto
 Recaudo de cartera en el menor tiempo posible
3. Descripción sobre las decisiones de financiamiento e inversión que necesita

tomar
 Debidos a las decisiones tomadas y los resultados obtenidos durante los periodos
contables y financieros han permitido acceder a préstamos bancarios para la
adquisición de maquinarias e inventarios para suplir las necesidades de nuestros
clientes.
4. ¿Cuáles son los beneficios obtenidos en la gestión financiera?

 Prestamos bancarios para la compra de maquinarias e inventarios para cumplir
con las demandas de nuestros clientes
5. ¿Cuáles son las políticas establecidas Para el otorgamiento del crédito a los
clientes
Las políticas para otorgar créditos de nuestros clientes son
1. Solicitar estados financieros para evaluar el nivel de solvencia y
endeudamiento.
2. Solicitar documentos legales Firmar
3. Firmar un pagare como respaldo de la deuda
4. Definición de cantidad del producto a entregar y el tiempo de recaudo de
cartera
6. ¿Cuál ha sido el mecanismo para la gestión de tesorería?
En la gestión de tesorería se han implementado mecanismo para el recaudo brindando

descuentos para el pago oportuno o anticipado, también se solicita créditos a los
diferentes proveedores.
7. ¿Como manejan los inventarios en la compañía?

Como políticas de nuestra empresa y para contar con un buen manejo de
inventario se ha implementado manejar un stop mínimo y máximo de
cada producto dependiendo del movimiento para no generar una perdida
con inventarios ociosos.
8. Cobro de cartera
Paga la gestión de cartera se han implementado una serie de beneficios
para nuestros clientes como descuentos por pronto pago, ampliación de
pedidos por buen comportamiento en los pagos.
9. Principales dificultades presentadas durante su gestión

La principal dificultad presentada durante la gestión fue la pandemia que
genero un gran caos mundial económicamente.
10. Logros conseguidos

 Adquirir nuevas oportunidades
 Otorgamiento de nuevas fuentes de financiación
 Aperturas de nuevas sedes.
Libro del gerente financiero Mi opinión
 La gerencia financiera es la encargada de Por eso a la hora de entrar a una empresa

administrar los recursos económicos y físicos de como gerente financiero se debe tener en
una empresa, es decir, cuenta con el cuenta el amplio conocimiento que debe tener
conocimiento de cada área de la empresa como unas personas, muchas veces piden tener una
lo son contabilidad , nomina , presupuesto, amplia experiencia en esos temas ya que de
costo, talento humano, y demás áreas con las que allí depende el equilibrio económico de la
cuenten esto depende de la actividad económica empresa
de la empresa , la gestión financiera se ve
reflejada en cada proceso y en cada paso del Un gerente financiero debe tener espíritu de
crecimiento de la empresa , por eso es tan liderazgo para poder tomar una buena
importante que las personas que se encuentren decisión con respecto a la empresa ya que de
en esa área cuenten con sólidos conocimientos una u otra forma de todo lo que el gerente
de análisis financiero para una buena toma de genere mediante sus ideas dependerá la
decisiones . productividad y el buen desempeño de toda la
empresa
 Para llevar a cabo una toma de decisión optima
El gerente debe hacer un análisis profundo
se debe planear, organizar, dirigir y controlar
donde pueda determinar el estado en el que
desde la gerencia financiera, que es en donde se
esta la empresa y de ahí generar e impulsar
construyen los argumentos cuantitativos para
nuevos proyectos donde pueda equilibrar el
llevar a cabo los proyectos de crecimiento o
financiamiento así demostrar lo que puede y
expansión del negocio.
cuanto puedes generar la empresa para asi
conseguir nuevos financiamientos y
 “un gerente debe tomar muchas decisiones todos administrar y equilibrar de manera correcta
los días, alguna de ellas son decisiones de rutina las finanzas empresariales
mientras que otras tienen repercusión drástica en
El gerente financiero debe tener claro cada
las operaciones de la empresa en donde trabaja.
paso que va a dar en la empresa ya que no es
Algunas de estas decisiones podrían involucrar obligación de un gerente financiero mostrar
la ganancia o pérdida de grandes sumas de un informe detallado de sus movimientos en
dinero o el cumplimiento o incumplimiento de la la empresa si hay momentos en que cualquier
misión y las metas de la empresa” (Amaya, entidad auditora lo va a sugerir y allí si se
2010) por tal razón es importante resaltar la debe hacer y genera un gran peso y
importancia de tener conocimiento básicos y responsabilidad del mismo ya que cualquier
avanzados en estados financieros , análisis irregularidad que se presente a comparación
financieros , conocer cada área de la empresa y de lo que esta pasando con la empresa
su funcionamiento , saber que la gerencia respecto al informe va a repercutir
financiera no solo es buscar fuentes de directamente a la empresa y al gerente
financiación sino administrar desde su posición financiero ejemplos claro son
todos los recursos de la empresa
Lavado de dinero
 Los estados financieros es un resumen de toda la

Lavado de activos
información de la operación de la empresa
plasmado en las diferentes cuentas o rubros a las Cuentas y activos falsos entre otros
que haya lugar, por esto es importante que la
empresa cuente con un sistema de registro de En la actualidad el profesional practico tiene
hechos económicos al día, el cual sea eficiente y se el riesgo de caer en los errores de la
ajuste a su actividad comercial. En la actualidad ignorancia, los más graves por que nacen de
existen muchos softwares que simplifican esta labor decisiones que se toman sin comprender las
y arrojan la información que el empresario necesita. razones que la sustenta y sin ser consciente de
Un gerente o administrador debe poseer los las consecuencias” (Juan F. Pérez & Carballo
conocimientos básicos para interpretar los estados Veiga, 2015) a esto lo llamo “malicia
financieros ya que estos juegan un papel importante indígena” muchas veces toman decisiones sin
en la toma de decisiones de la empresa. saber la interpretación de los estados
financieros, y se toman decisiones que
repercuten en la empresa a futuro
Conclusiones
Referencias Bibliográfica
https://epub5417ca8e43c32827da80b8b1939b3d93.odilo.us/#/1cc044ea-8639-42ac-9ebb-
ad0d58396274/74f5bf9fd2797bb38ced3153ae30c749dcfab732a9d27572145176866df7dbeb

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En la gestión de tesorería se han implementado mecanismo para el recaudo brindando

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