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    Grupo 2, Cronograma y Matriz de Responsabilidades

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    IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS PARA EL FORTA

    DE LA EMPRESA CA

    ACTIVIDADES Abril Mayo


    1 2 3 4 1 2 3
    A. Inicio del proyecto

    A.1 Realizar una auditoria financiera externa para


    conocer la situación actual.
    A.2 Determinar el capital de inversión con el que
    dispone la empresa.
    A.2 Elaborar el plan de reinversión financiera.
    B. Planeacion

    B.1 Determinar los conceptos y principales teorías


    de estrategias para incrementar las ventas.
    B.2 Diagnosticar la situación actual del mercado
    nacional e internacional.
    B.3 Implementar una propuesta que ayude a
    incrementar las ventas de los productos.
    C. Ejecución

    C.1 Caracterizar el estado actual de la gestión de


    talento humano.
    C.2 Establecer planes y programas orientados al
    bienestar de los trabajadores.
    C.3 Elaborar y proponer estrategias de gestión de
    talento humano en la empresa.
    D. Segumiento y control

    D.1 Identificar la calidad de las variedades de


    electrodomésticos.
    D.2 Extender la línea de variedades al mercado
    internacional.
    D.3 Implementar la estrategia de argot empresarial
    para invadir el mercado exterior.
    E. Cierre
    E.1 Cierre de adquisiones
    E.2 Cierre del proyecto
    GIAS PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS OPERATIVOS
    DE LA EMPRESA CAFÉ CHIMILA

    TIEMPO
    2023
    Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre
    4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2
    Octubre
    3 4
    IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS PARA EL FORTALECIMIENTO DE L
    DE LA EMPRESA CAFÉ CHIMILA

    STAKEHOLDERS (g
    ACTIVIDADES

    Accionistas
    A. Inicio del proyecto
    A.1 Realizar una auditoria financiera externa para C
    conocer la situación actual.
    A.2 Determinar el capital de inversión con el que C
    dispone la empresa.
    A.2 C
    Elaborar el plan de reinversión financiera.
    B. Planeacion

    B.1 Determinar los conceptos y principales teorías C


    de estrategias para incrementar las ventas.
    B.2 Diagnosticar la situación actual del mercado C
    nacional e internacional.

    B.3 Implementar una propuesta que ayude a C


    incrementar las ventas de los productos.
    C. Ejecución
    C.1 Caracterizar el estado actual de la gestión de C
    talento humano.
    C.2 Establecer planes y programas orientados al C
    bienestar de los trabajadores.

    C.3 Elaborar y proponer estrategias de gestión de C


    talento humano en la empresa.
    D. Segumiento y control

    D.1 Identificar la calidad de las variedades de C


    electrodomésticos.

    D.2 Extender la línea de variedades al mercado C


    internacional.
    D.3 Implementar la estrategia de argot empresarial C
    para invadir el mercado exterior.
    E. Cierre
    E.1 Cierre de adquisiones I
    E.2 Cierre del proyecto R
    RA EL FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS OPERATIVOS
    EMPRESA CAFÉ CHIMILA

    R
    STAKEHOLDERS (grupo de interesados) A
    C
    Area de recurso Area de I
    Area fianiciera Area de mercado
    humano ventas

    R I I I

    R I I I

    R I I C

    C A I R

    A A I R

    C C I R

    R I R I

    A I R I

    C I R I

    R R I R

    I R I

    C C I C

    C C I C
    I I I I
    Responsables
    Personal a cargo
    Consultar
    Informar

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