Caso Nestlé España

Eje 1

Diego Fernando Jiménez Urquijo

Jorge Eliecer Corredor Patarroyo

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras, Fundación

Universitaria Área Andina

Especialización en Alta Gerencia, Modelo de Gestión

Docente: Sandra Mondragón A

Bogotá D.C. 20 de Marzo de 2023

INTRODUCCIÓN.................................................................................................................................3
OBJETIVOS.........................................................................................................................................4
¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO DE LA COMPAÑÍA?.......................................5
¿CUÁLES ESTRATEGIAS PODRÍA EMPRENDER LA COMPAÑÍA PARA ATENDER LOS
REQUERIMIENTOS DE LOS COLABORADORES?.................................................................................6
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA COMPAÑÍA Y SU RELACIÓN CON LAS POLÍTICAS DE RECURSOS
HUMANOS.........................................................................................................................................7
¿QUÉ ASPECTOS CONSIDERAN LAS CAMPAÑAS RELEVANTES PARA MEDIR LOS DESEMPEÑOS,
ACTITUDES Y APTITUDES DE SUS COLABORADORES?......................................................................8
¿CONSIDERA QUE NESTLE ES UNA EMPRESA LIGERAY FLEXIBLE?..................................................10
¿ES POSIBLE EN REALIDAD PARA UNA EMPRESA COMO NESTLE ATRAER Y RETENER TALENTO?.11
¿ES POSIBLE QUE A FUTURO LA EDAD DE JUBILIACION PRESENTE ALGUN RIESGO PARA LA
COMPAÑÍA?.....................................................................................................................................12
CONCLUSIONES................................................................................................................................13
BIBLIOGRAFÍA..................................................................................................................................14
INTRODUCCIÓN

El siguiente trabajo parte del análisis y estudio realizado al referente de pensamiento e

investigaciones correspondientes sobre como el talento humano influye en las practicas del día a

día en las organizaciones. Lo que se pretende visualizar es la importancia de implementar un

óptimo funcionamiento en el área de recursos humanos, partiendo del enfoque de la

administración de personal que al presentar objetivos claros y definidos le permite lograr los

propósitos de una planeación estratégica a la organización. Podemos ver que las organizaciones

deben hacer estrategias de talento, para ser económicamente desarrolladas y sostenibles, pues

esto es una inversión intangible que soporta y enriquece todos los procesos de la organización.

Hacer que sus trabajadores se conviertan en especialistas o que sean polivalentes hará

que La organización supere mejor las crisis y cumplan más rápido los objetivos establecidos, en el

tiempo se evidenciaran cambios de los cuales nos indican la importancia de saber escoger un

personal practico y capacitado para las diferentes áreas de las empresas, así mismo poder facilitar

todo tipo de procesos de una forma moderna y práctica generando beneficios comunes, como lo

veremos en este Nestlé, la cual es una empresa versátil, que se adapta a las nuevas situaciones y

entornos y siempre se acomoda a las necesidades de la actualidad, siendo una empresa

constituida mundialmente vemos que gracias a sus estructuras, políticas y normas internas

establecidas, le han permitido llegar al reconocimiento, porque el esfuerzo acompañado de la

calidad ya que siempre buscan garantizar, proteger e implementar nuevas formas que generan

beneficios para sus colaboradores en todos los entornos.

Contextualizar diferentes situaciones que presenta la empresa Nestlé España en gestión

de recursos humanos.

Aplicar en un caso real conocimientos y habilidades adquiridas en el presente módulo.

Determinar la importancia de los colaboradores y el departamento de recursos humanos,

en el desarrollo de las estrategias de una compañía para mantener su posicionamiento y prestigio

adquirido.

Analizar las estrategias ya planteadas de una compañía como Nestlé España, en busca de

determinar una idea propia frente al tema.

Vivimos en un mundo de constante cambio e innovaciones sobre todo en tema de

recursos humanos y sus colaboradores, en la etapa de grandes cambios para mejorar la calidad de

vida de sus colaboradores no solamente en la generación de beneficios sino también en el

desarrollo de nuevas estrategias pensadas en la innovación y metas a futuro.

Basado en las investigaciones realizadas la empresa Nestlé tiene una gran política de

Recursos Humanos ya que se explora más allá de lo convencional al momento de contratar

colaboradores porque se mira la parte humana y el exponencial de cada colaborador sin dejar a un

lado la parte de la experiencia y demás temas relacionados que ya están pasando de moda, sin

embargo la idea de esto es generar experiencias significativas para los colaboradores afianzando

lazos con la compañía de una manera más sólida generando un compromiso mutuo para cumplir

con sus obligaciones y deberes y al mismo tiempo sentirse apoyado y respaldado por una empresa

que se preocupa por su bienestar personal y profesional. Nestlé con todas estas actividades busca

fortalecer las relaciones con sus colaboradores llevadas a largo plazo y así mismo lograr fortalecer

cada área con estas estrategias logrando casos de éxito.

Nestlé ha venido generando estrategias y diferentes formas para optimizar y reformar con

la fidelización de sus colaboradores en este caso hay ciertas políticas orientadas al cubrimiento de

las necesidades en diferentes aspectos ya sea laboral o personal, siendo dúctiles en diferentes

maneras pero sin dejar la preocupación por cada uno de sus colaboradores.

Esta compañía no solamente le asigna un rol a cada colaborador si no que lo hace

responsable de este proceso generando un sentido de pertenencia y responsabilidad no para dar

carga laboral, la idea de esto es darles a entender la importancia de sus roles dentro de la

compañía como también darles importancia al momento de que todo arroje buenos resultados los

cuales generen casos de éxito, ya que esto no solo se basa en la responsabilidad sino que también

genera un gran equilibrio en sus colaboradores reflejado en sus vidas laborales o personales.

Una gran maniobra es lograr promover el crecimiento laboral de los colaboradores dentro

de la empresa generando numerosas capacitaciones, para así mismo generar oportunidades de

crecimiento dentro de la compañía acatando de todo su potencial y diferentes capacidades

logrando ubicar cada talento en su zona generando una fidelización y excelentes experiencias para

todos.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA COMPAÑÍA Y SU RELACIÓN
CON LAS POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS

Fundamentados en los objetivos estratégicos de la compañía y las diferentes políticas de

gestión humana se pueden relacionar con otras garantías en diversas áreas como la financiera,

comercial y demás departamentos garantizando la sostenibilidad y crecimiento de todos sin

afectar el uno o el otro satisfaciendo todas las necesidades posibles pudiéndose adaptar a

diferentes entornos y en estos momentos donde la innovación es un factor extremadamente

importante para todos poder cumplir con todo lo propuesto y así mismo poder garantizar todas

sus metas y objetivos.

También evidenciamos que la estructura de recursos humanos va muy ligada a diferentes

necesidades actuales de las compañías donde se esmeran y se preocupan para garantizar los

buenos resultados de sus colaboradores con diversas capacitaciones desde sus diferentes áreas,

así mismo logrando garantizar resultados a futuro y no solo resultados, si no colaboradores fieles y

comprometidos con sus obligaciones y el complimiento de sus metas. Su principal meta o reto es

lograr una cultura donde todos se vean incluidos con todos sus beneficios actuales y a futuro

donde todos se puedan adaptar a los cambios repentinos y también generar sentido de pertenecía

de parte de todos para lograr un beneficio en común.

Considero que los aspectos más significativos a evaluar para cada colaborador se dividen

en diferentes aspectos, iniciando por el tema de la individualidad y entender que no todos somos

iguales y no todos tenemos las mismas capacidades por ende se debe tener un estudio previo de

todas estas habilidades de cómo se trabaja en equipo, de cómo se pueden lograr los objetivos de

una manera más eficiente y diferentes cualidades y aptitudes básicas que al final son realmente

importantes para poder tomar decisiones sobre una elección de personal.

Asimismo se considera importante la forma de pensar profesionalmente no solo

personalmente, sino cómo se tomas los desafíos profesionales para saber de qué forma o con que

estrategias se pueden afrontar, aplicando de manera óptima y efectiva diferentes conocimientos

adquiridos previamente debido a la experiencia y así mismo logrando sacar de esto el mayor

provecho y los mejores resultados posibles gracias a su toma de decisiones pertinentes y

adecuadas.

Por otra parte es importante con el tiempo saber evaluar sus procesos y rendimientos

realizados en un periodo de tiempo fijo para la toma de decisiones pertinentes y así mismo saber

que oportunidades de mejora pueden tomar a futuro y evaluar el cumplimiento de todos los

indicadores a calificar como por ejemplo empresa implementa un método de calificación donde se

puede realizar una amplia análisis en todos los aspectos a evaluar logrando identificar y hacer

parte a los colaboradores de sus logros y objetivos a cumplir ya que al final lo que busca este
estudio es que se puedan mejorar ciertas falencias o algunos problemas que se están teniendo y

así mismo poder superarlos de la mejor manera con la ayuda de este sistema el cual busca el

beneficio común y no como tal evaluar desempeños en los cuales no siempre se podrían esperar

buenos resultados, pero si se espera que todo se pueda mejorar y corregir a tiempo para atraer

excelentes resultados a mediano y largo plazo.

Apoyado en las consultas considero que Nestlé ha implementado desde hace algunos años

diferentes formas de hacer que sus empleados se sientan acompañados y respaldados por sus

políticas en las cuales se han implementado ciertos beneficios para todos como sábados no

laborables y los horarios flexibles para las personas que lo necesitan como madres solteras,

estudiantes y demás empleados con necesidades específicas, siendo pionera en este tipo de

cambios realizados dando a entender a todos su respaldo y acompañamiento en estas situaciones.

Debido a todos sus sucesos en pro de sus colaboradores se da a creer lo flexible que es

esta entidad en las políticas aplicadas para sus trabajadores para lograr así que estos gocen de

ciertos beneficios los cuales las entidades en la actualidad están empezando a implementar debido

a que se pueden demostrar los diferentes beneficios que todos estos cambios generan en las

compañías.
¿ES POSIBLE EN REALIDAD PARA UNA EMPRESA COMO
NESTLE ATRAER Y RETENER TALENTO?

Un objetivos es la fidelización y retención de sus trabajadores para generar relaciones

fuertes y consolidadas tal como se mencionó anteriormente, se puedan fortalecer diferentes

aspectos profesionales y personales en la compañía para todos generando un cambio positivo

dirigidos a mejorar cada día juntos con el respaldo de la compañía atrayendo nuevos talentos los

cuales puedan aportar todos sus conocimientos y buenos aspectos a la misma, logrando

mantenerlos y fidelizarlos proporcionándoles todos los beneficios y la flexibilidad que tiene la

empresa en temas como horarios y demás factores dependiendo de la necesidad de cada

colaborador, todo esto orientado hacia el cambio.

Para ninguno es un secreto la trascendencia y la fantástica reputación que tiene Nestlé en

el mundo y todo esto atrae a que muchos busquen hacer parte de esta gran compañía, por tal

razón la compañía también toma esto a su favor y se da el lujo de escoger su personal más idóneo

para realizar sus debidas obligaciones y responsabilidades sabiendo todos sus beneficios.
¿ES POSIBLE QUE A FUTURO LA EDAD DE JUBILIACION
PRESENTE ALGUN RIESGO PARA LA COMPAÑÍA?

Por lo expuesto anteriormente, considero que Nestlé es cuenta con una gran empresa con

una amplia trascendencia, realmente organizada la cual le ha permitido consolidarse como una

gran empresa a nivel mundial y así puedo finalizar mi análisis que la edad de jubilación es algo que

no se tiene en cuenta al momento de escoger o evaluar a una persona ya que como se evidencia

todas las compañías están innovando y así mismo cambiando sus gestiones tradicionales

implementando estrategias novedosas y creativas en pro de todos sus colabores como en este

caso se puede evidenciar que se ha venido haciendo día tras día en sus planes de mejora y sus

estrategias .
CONCLUSIONES

Por todo lo investigado podemos , resolver atreves de la investigación de estudio y análisis

de lo que se ha tratado que Nestlé es una gran empresa que está por delante de las nuevas

estrategias e innovación en el mercado, obteniendo ir más allá en sus nuevas formas de liderar

políticas de recursos humanos favoreciendo a sus colaboradores y también generando beneficios

en común, no solamente en la compañía sino también para todos sus colaboradores ya que todas

las estrategias están muy bien creadas y planteadas sabiendo y teniendo claro que si sus

colaboradores encuentran diferentes motivaciones tendrán claros sus objetivos lo cual será una

gran estrategia para todos y así mismo cumplir con los objetivos propuestos logrando ser a futuro

una compañía que se adapte a las necesidades modernas mediante esta gran transformación.
BIBLIOGRAFÍA

https://www.studocu.com/co/document/corporacion-educativa-nacional/manipulacion-

de-alimentos/eje-1-actividad-practica/13503441

https://www.coursehero.com/file/55751085/MODELO-DE-GESTION-EJE-1docx/

https://kupdf.net/download/actividad-eje-1-caso-nestle-

espaa_62f86545e2b6f5d277108d0f_pdf

https://blog.acsendo.com/nestle-politica-recursos-humanos/

https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/capital-humano/la-politica-de-

recursos-humanos-de-nestle/