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    Parcial I GM-X A, B

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    El documento presenta 4 casos relacionados a conceptos de gestión y sistemas de gestión en minería. El primer caso menciona que todas las actividades y operaciones de una empresa deben estar asociadas a un sistema de gestión estratégicamente planeado. El segundo caso define la diferencia entre sistema (conjunto de elementos relacionados) y gestión (actividades coordinadas para dirigir y controlar) y da como ejemplos indicadores de cada uno. El tercer caso pide calcular el valor de un equipo minero usando indicadores económicos de gestión. El cuarto caso

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    El documento presenta 4 casos relacionados a conceptos de gestión y sistemas de gestión en minería. El primer caso menciona que todas las actividades y operaciones de una empresa deben estar asociadas a un sistema de gestión estratégicamente planeado. El segundo caso define la diferencia entre sistema (conjunto de elementos relacionados) y gestión (actividades coordinadas para dirigir y controlar) y da como ejemplos indicadores de cada uno. El tercer caso pide calcular el valor de un equipo minero usando indicadores económicos de gestión. El cuarto caso

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    PARCIAL I GM-X A,B

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    El documento presenta 4 casos relacionados a conceptos de gestión y sistemas de gestión en minería. El primer caso menciona que todas las actividades y operaciones de una empresa deben estar asociadas a un sistema de gestión estratégicamente planeado. El segundo caso define la diferencia entre sistema (conjunto de elementos relacionados) y gestión (actividades coordinadas para dirigir y controlar) y da como ejemplos indicadores de cada uno. El tercer caso pide calcular el valor de un equipo minero usando indicadores económicos de gestión. El cuarto caso

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    UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN

    FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS

    PRIMER PARCIAL DEL CURSO DE GESTIÓN MINERA 22B-X SEMESTRE MINAS: A-B

    CASO Nº 01 (3 PTS): Todos los procesos y actividades, así como las operaciones unitarias en la
    Empresa, deben estar asociada a un sistema de gestión que deben ser estratégicamente
    planeadas, lo que llamamos actualmente:

    RPT: SISTEMA DE GESTIÓN

    CASO Nº 02 (3 PTS): Diga claramente la diferencia que existe entre sistema y gestión. Cite uno
    de sus indicadores para ambos casos como ejemplo.

    SISTEMA: Conjunto de elementos mutuamente relacionados o que actúen entre sí.

    Políticas, Objetivos, Procesos, Recursos

    GESTIÓN: Actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización

    Planificación, Control, Aseguramiento, Mejoramiento

    CASO Nº 03 (7 PTS): La Empresa minera “XY” SAC. Desea conocer el valor de su equipo carguío
    y limpieza Scoop SP12B-Serie Nº 7630NM, Sp-7-18, mediante sus indicadores de gestión
    económico, además cuenta con las siguientes características:

    LABOR: SUBNIVEL JASH-4000-SUR: SECCIÓN 3 x 3 Metros.

    TIPO; SCOOPTRAMS NEUMA`TICO

    PROVEEDOR: I

    VALOR DEL EQUIPO NUEVO: USA $330,060

    VALOR RESIDUAL: USA $ 6,600

    EDAD DEL EQUIPO: 33 MESES DE USO

    ESTADO DE CONSERVACIÓN: BUENO

    MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN PREVENTIVOS: BUENO

    VIDA TOTAL PREVISTA: 84 MESES

    DENSIDAD DEL MATERIAL: 3.8 TN/M3

    AVANCE DIARIO: 2,80 METROS


    CASO Nº 04 (7 PTS): En la Cía. Minera en estudio, el departamento de mantenimiento
    mecánico cuenta con 3 mecánicos que deben atender 20 equipos de producción minera, los
    indicadores de malograrse de equipos son de 8 equipos por hora por cada turno de 8 horas. El
    promedio de reparación es de 2 horas. A usted como ingeniero Junior de mantenimiento se le
    pide que investigue mediante una gestión mecánica los siguientes:

    a). Determinar el indicador de gestión de tiempo de espera de cada equipo. (E)

    b). Determinar el indicador de gestión de funcionamiento de equipos esperado (M)

    Indicador de tiempo por guardia de 8 horas = 0.111 x 480 min/día = 53.33 minutos.

    Ing. F. Benavides Ch. C de P: octubre del 22

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