Este documento presenta un índice detallado para un plan estratégico de empresa, incluyendo secciones para antecedentes, direccionamiento estratégico, diagnóstico estratégico, formulación de estrategias, implementación de estrategias, conclusiones y recomendaciones. El diagnóstico estratégico incluye análisis externo e interno, y la formulación de estrategias cubre estrategias anteriores, generación de nuevas estrategias y selección de estrategias clave.
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Este documento presenta un índice detallado para un plan estratégico de empresa, incluyendo secciones para antecedentes, direccionamiento estratégico, diagnóstico estratégico, formulación de estrategias, implementación de estrategias, conclusiones y recomendaciones. El diagnóstico estratégico incluye análisis externo e interno, y la formulación de estrategias cubre estrategias anteriores, generación de nuevas estrategias y selección de estrategias clave.
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ÍNDICE FINAL
Carátula Dedicatoria y agradecimiento Resumen ejecutivo
Índice Introducción I- Antecedentes 1.1. Historia de la empresa 1.2. Datos e indicadores de la empresa 1.3. Visión 1.4. Misión 1.5. Objetivos 1.6. Otros datos estratégicos de la empresa actuales. ÍNDICE FINAL
II- Direccionamiento Estratégico
2.1. Valores 2.1.1. Valores (explicar si contaba la empresa con un código de ética y describir). 2.1.2. Código de ética propuesto. 2.2. Visión 2.2.1. Visión actual: Revisión y crítica de la anterior visión. 2.2.2. Visión propuesta. 2.3. Misión 2.3.1. Misión actual: Revisión y critica de la anterior visión. 2.3.2. Misión propuesta. 2.4. Objetivos estratégicos 2.4.1. Actuales (explicar si contaba con estos la empresa). 2.4.2. Propuestos. ÍNDICE FINAL III- Diagnóstico Estratégico 3.1. Análisis externo 3.1.1. Evaluación del ambiente remoto A. Análisis P.E.S.T.E. 3.1.2. Evaluación del ambiente cercano o de tarea. A. Factores o variables 3.1.3. Análisis de las 5 fuerzas competitivas 3.1.4. Análisis FODA A. Oportunidades B. Amenazas 3.1.5. Matriz EFE Deben desarrollar el capítulo 3 del plan: 3.2. Análisis interno 3.2.1. Análisis organizacional. A. Organigrama actual. B. Sistema normativo. C. Sistema de comunicación actual. 3.2.2. Evaluación de las áreas funcionales. 3.2.3. Descripción del proceso principal. 3.2.4. Análisis FODA. A. Fortalezas. B. Debilidades. 3.1.5. Matriz EFI ÍNDICE FINAL
IV- Formulación estratégica
4.1. Estrategias anteriores
4.2. Generación de estrategias generales 4.2.1. Matriz FODA
V- Implementación de estrategias 5.1. Alineamiento estrategia - estructura 5.1.1. Modificaciones de la estructura 5.1.2. Nuevo organigrama 5.2. Planes operativos 5.2.1. Plan de Marketing A. Objetivos B. Estrategias 5.2.2. Plan de operaciones A. Objetivos B. Estrategias 5.2.3. Plan de finanzas A. Objetivos B. Estrategias 5.2.4. Plan de Recursos Humanos A. Objetivos B. Estrategias ÍNDICE FINAL
