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    Ejerccios 2 - Presupuesto Maestro

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    Roger Sandoval
    El documento presenta tres casos relacionados con presupuestos de compañías. El primer caso describe los inventarios iniciales y finales deseados de un componente para tres meses, y solicita calcular el costo total de materiales comprados cada mes. El segundo caso proporciona costos estándares de producción y solicita calcular el costo de producción presupuestado para el año. El tercer caso presenta datos de ventas pronosticadas, inventarios, cuentas por cobrar y pagar de una empresa, y solicita preparar presupuestos de ventas, cobranzas, compras

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    El documento presenta tres casos relacionados con presupuestos de compañías. El primer caso describe los inventarios iniciales y finales deseados de un componente para tres meses, y solicita calcular el costo total de materiales comprados cada mes. El segundo caso proporciona costos estándares de producción y solicita calcular el costo de producción presupuestado para el año. El tercer caso presenta datos de ventas pronosticadas, inventarios, cuentas por cobrar y pagar de una empresa, y solicita preparar presupuestos de ventas, cobranzas, compras

    Descripción original:

    Pressupuesto maestro

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    El documento presenta tres casos relacionados con presupuestos de compañías. El primer caso describe los inventarios iniciales y finales deseados de un componente para tres meses, y solicita calcular el costo total de materiales comprados cada mes. El segundo caso proporciona costos estándares de producción y solicita calcular el costo de producción presupuestado para el año. El tercer caso presenta datos de ventas pronosticadas, inventarios, cuentas por cobrar y pagar de una empresa, y solicita preparar presupuestos de ventas, cobranzas, compras

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    El documento presenta tres casos relacionados con presupuestos de compañías. El primer caso describe los inventarios iniciales y finales deseados de un componente para tres meses, y solicita calcular el costo total de materiales comprados cada mes. El segundo caso proporciona costos estándares de producción y solicita calcular el costo de producción presupuestado para el año. El tercer caso presenta datos de ventas pronosticadas, inventarios, cuentas por cobrar y pagar de una empresa, y solicita preparar presupuestos de ventas, cobranzas, compras

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    Ejercicios 2 – Presupuesto maestro

    1. La compañía Bentley S.A. usa el componente Alfa-Gama para la fabricación de su producto


    “Beta”; por cada unidad de producto se necesitan 2 litros de componente, y su precio es de
    $20 por litro. La compañía planea su nivel de inventarios con anticipación, de tal manera
    que no existan faltantes en inventario. El departamento de compras sigue la política de
    ordenar su materia prima al proveedor el primer día del mes. A continuación, se dan los
    siguientes
    Inventario inicial del mes de enero 10,000 litros
    Inventario final deseado del mes de enero 15,000 litros
    Inventario final deseado para el mes de febrero 30,000 litros
    Inventario final deseado del mes de marzo 20,000 litros

    La producción programada para los tres meses es la siguiente:


    Producción de enero 5,000 productos
    Producción de febrero 9,000 productos
    Producción de marzo 14,000 productos

    Se requiere:
    Suponiendo que se lleve a cabo los planes citados. ¿Cuál sería el costo total de los
    materiales comprados en cada uno de los tres meses? (enero, febrero y marzo).

    2. La compañía “Juguetera del Norte”, S.A., a través de su contador general pide ayuda para
    elaborar un “presupuesto de costo de producción”, para la línea de juguetes de plástico.
    El contador presenta los costos estándares actualizados en el siguiente orden (se espera que
    no varíen):

    Costo de producción unitario


    Materiales $20.00
    Mano de obra $10.00
    Gastos de fabricación $15.00
    Total unitario $45.00

    El departamento de ventas ha presupuestado que se venderán, durante el año, 50,000


    unidades de esta línea. Por otra parte, el departamento de producción comunica que no
    hubo inventario en proceso inicial ni final.
    Sin embargo, existe uno inicial de 30,000 unidades de artículos determinados, y se
    desea tener un inventario final de 20,000 de artículos terminados al terminar el año. Se
    requiere determinar cuál será el costo de producción presupuestado para el año.

    3. La empresa Sureñita S.A., es un negocio que está preparando sus presupuestos para 2024. A
    continuación, se ofrecen algunos datos de la empresa:

    Ventas pronosticadas para 20xx1.


    Enero $140,000
    Febrero $140,000
    Marzo $160,000
    Abril $200,000
    Algunos datos del balance general al 31 de diciembre de 2023:

    Efectivo $10,000

    Cuentas por cobrar


    De ventas de noviembre $36,000
    De ventas de diciembre $80,000
    Inventario mercancías $52,000
    Cuentas por pagar (Merc.) $45,000

    Otra información
    a) Las ventas son a crédito. El 60% de las ventas se cobra durante el siguiente mes de la
    transacción: el 40% restante el segundo mes después de la venta.
    b) El costo de ventas es el 50% de las mismas
    c) Otros gastos variables son el 10% de las ventas y se pagan el mismo mes en que se
    incurren.
    d) El inventario final es el 150% de lo que se requiere para las ventas del siguiente mes.
    e) Las compras se pagan al siguiente mes de efectuadas
    f) Los gastos fijos son $ 15,000.00 mensuales. Incluyen $ 5,000 de gastos de depreciación.
    g) La Dirección General pondrá en práctica para 2024 una nueva política con relación al
    efectivo.

    Se establece un saldo mínimo de $10,000.00 al final de cada mes. Se pueden pedir


    préstamos únicamente el día primero. Solamente se puede pedir y pagar cantidades
    múltiples de $ 5,000.00
    Los pagos se hacen únicamente el último día del mes y se pagará lo que se pueda, tan
    pronto como sea posible.
    Los intereses son del 2% mensual y se pagan proporcionalmente al pago principal que se
    efectúe.

    Se pide:
    1. Preparar un presupuesto de ventas, cobranza, y compras para cada uno de los
    primeros tres meses de 2024.
    2. Preparar un presupuesto efectivo para cada uno de los primeros cuatro meses de
    2024 que muestre el saldo antes de financiamiento y el saldo final.
    3. Preparar un estado de resultados para cada uno de los primeros cuatro meses.
    4. Se supone que en mayo queda un saldo de efectivo antes de financiamiento de $
    30,000.

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