El Salario Mensual Y El Rendimiento Profesional de Los Trabajadores
El Salario Mensual Y El Rendimiento Profesional de Los Trabajadores
El Salario Mensual Y El Rendimiento Profesional de Los Trabajadores
El negocio de los comercios minoristas compuesto por los 18 centros comerciales operados bajo la
PlazaVea, reportó ingresos por S/.108 millones al cierre del primer bimestre, los cuales represen
crecimiento del 14.4% y 21% respectivamente con relación al mismo bimestre del año anterior, in
supermercados peruanos.
Este crecimiento es en gran parte al aumento del número de tiendas a nivel nacional, así co
desenvolvimiento profesional de sus trabajadores, comentaron sus directivos. Además, nuestro comprom
ofrecer a nuestros nuevos clientes los mejores productos de calidad.
Es por ello, que con el fin de seguir manteniendo o incrementado sus ventas y convencidos que lo a
tiene que ver con la labor de sus trabajadores han decidido instaurar una nueva política de aume
otorgamiento de bonos.
Es por esta razón que la oficina de recursos humanos está desarrollando el estudio titulado: El salario m
y el rendimiento profesional de los trabajadores.
El objetivo principal de este estudio es determinar la relación entre el salario mensual y el rendi
profesional de los trabajadores.
La hipótesis de investigación es: El salario mensual se relaciona de manera significativa con el rendi
profesional de los trabajadores.
Para el estudio se ha extraído al azar una muestra de 150 trabajadores a nivel nacional según sexo, ca
laboral, salario inicial, salario actual, tiempo de empleo (en meses), satisfacción laboral y experiencia
(en años).
Los resultados obtenidos se encuentran en la hoja “datos”. Si la descripción de los resultados es desar
por Ud. ¿Cuál sería su informe?
E LOS TRABAJADORES
12.00
3.00
31.75
15.83
11.50
5.58
9.50
0.00
9.58
20.33
11.92
2.17
2.83
11.42
5.50
2.00
4.00
5.83
8.58
4.00
1.42
26.25
6.25
10.33
14.25
1.17
8.00
3.58
16.58
4.50
6.92
10.00
5.67
14.58
1.50
4.33
9.42
4.08
3.83
1.92
4.33
7.50
3.83
4.17
25.58
13.75
19.00
20.00
7.75
4.92
4.00
3.33
4.67
37.00
10.00
0.42
6.50
0.25
3.00
8.50
3.00
1.83
2.67
4.00
3.42
0.58
2.92
3.00
2.83
2.25
17.25
0.92
0.00
16.00
0.00
0.92
0.50
0.83
0.67
1.83
0.42
16.08
0.00
0.67
3.50
5.33
10.83
0.83
0.67
0.00
2.00
0.50
0.00
3.67
0.50
36.00
14.00
12.00
0.42
3.92
3.67
4.92
5.67
4.00
1.50
1.92
6.92
9.00
4.08
12.58
26.17
20.00
5.67
5.00
7.08
1.33
17.08
4.00
4.58
0.58
4.50
1.83
0.25
0.00
14.42
15.92
17.42
19.08
3.17
0.50
1.83
14.58
7.25
23.75
0.00
27.00
22.00
21.00
7.50
2.17
2.67
2.83
8.92
34.33
3.17
15.17
29.92
5.08
6.25
Salario actual
Id Sexo
(S/)
n 149
3 Mujer 2145 max 13500
4 Mujer 2190 min 1620
8 Mujer 2190 Rango 11880
9 Mujer 2790 Intervalo 5
10 Mujer 2400 Amplitud 2376
11 Mujer 3030
14 Mujer 3510
20 Mujer 2625 Salario actual (S/) Sexo
21 Mujer 3885 Li Ls Mujer
23 Mujer 2400 1620 3996 55
24 Mujer 1695 3996 6372 3
25 Mujer 2115 6372 8748 0
36 Mujer 3135 8748 11124 0
40 Mujer 1920 11124 13500 0
41 Mujer 2355 TOTAL 58
46 Mujer 2235
47 Mujer 3000
58 Mujer 2640
72 Mujer 5400
73 Mujer 2640
74 Mujer 3390
75 Mujer 2415
76 Mujer 2925
77 Mujer 2760
78 Mujer 2295
79 Mujer 3480
80 Mujer 5100
81 Mujer 2430
82 Mujer 2475
83 Mujer 2295
84 Mujer 2505
90 Mujer 1620
91 Mujer 2010
92 Mujer 2400
93 Mujer 2595
94 Mujer 2460
95 Mujer 2850
99 Mujer 2205
107 Mujer 2520
108 Mujer 2100
117 Mujer 3150
118 Mujer 3165
119 Mujer 2520
120 Mujer 3780
121 Mujer 1875
122 Mujer 3255
123 Mujer 3330
124 Mujer 3855
128 Mujer 1965
134 Mujer 4155
135 Mujer 2625
139 Mujer 2010
140 Mujer 2235
141 Mujer 3555
142 Mujer 2850
143 Mujer 2445
144 Mujer 1665
148 Mujer 2655
1 Hombre 5700
2 Hombre 4020
5 Hombre 4500
6 Hombre 3210
7 Hombre 3600
12 Hombre 2835
13 Hombre 2775
15 Hombre 2730
16 Hombre 4080
17 Hombre 4600
18 Hombre 10370
19 Hombre 4230
22 Hombre 2175
26 Hombre 3105
27 Hombre 6037
28 Hombre 3255
29 Hombre 13500
30 Hombre 3120
31 Hombre 3615
32 Hombre 11060
33 Hombre 4200
34 Hombre 9200
35 Hombre 8125
37 Hombre 2910
38 Hombre 3135
39 Hombre 3600
42 Hombre 3510
43 Hombre 2325
44 Hombre 2925
45 Hombre 3075
48 Hombre 3075
49 Hombre 3480
50 Hombre 6000
51 Hombre 3555
52 Hombre 4515
53 Hombre 7375
54 Hombre 2505
55 Hombre 2700
56 Hombre 2685
57 Hombre 3390
59 Hombre 2805
60 Hombre 3090
61 Hombre 2250
62 Hombre 4800
63 Hombre 5500
64 Hombre 5312
65 Hombre 2190
66 Hombre 7812
67 Hombre 4600
68 Hombre 4525
69 Hombre 5655
70 Hombre 4110
71 Hombre 8250
85 Hombre 2595
86 Hombre 3165
87 Hombre 2415
88 Hombre 7250
89 Hombre 6875
96 Hombre 3075
97 Hombre 4020
98 Hombre 3000
100 Hombre 7825
101 Hombre 6062
102 Hombre 3990
103 Hombre 9700
104 Hombre 2745
105 Hombre 3165
106 Hombre 9125
109 Hombre 3045
110 Hombre 2835
111 Hombre 3075
112 Hombre 3075
113 Hombre 5487
114 Hombre 3780
115 Hombre 3345
116 Hombre 3030
125 Hombre 2745
126 Hombre 2430
127 Hombre 3075
129 Hombre 6875
130 Hombre 5937
131 Hombre 3150
132 Hombre 2730
133 Hombre 2700
136 Hombre 2220
137 Hombre 6500
138 Hombre 3090
145 Hombre 2670
146 Hombre 4395
147 Hombre 2370
149 Hombre 2760
Sexo
Hombre TOTAL
54 109
22 25
9 9
5 5
1 1
91 149
Experiencia
Id
previa (años)
40
30
20
10
0
3 4 5 6 7 8
Fi pi (%) Pi(%)
77 0.516778523 0.516778523
104 0.181208054 0.697986577
118 0.093959732 0.791946309
132 0.093959732 0.88590604
139 0.046979866 0.932885906
144 0.033557047 0.966442953
146 0.013422819 0.979865772
149 0.020134228 1
1
fi
0
77
27
14
14
7
5
9 a 18.52 18.52
2 a 23.15 23.15 a 27.78 27.78 a 32.41 32.41 a 37.04
3
0
Satisfacción Satisfacción
Id Sexo Sexo
laboral laboral
Li Ls Mujer % Hombre
0 7.40 39 67.2% 57
7.4 14.80 9 15.5% 18
14.8 22.20 7 12.1% 9
22.2 29.60 1 1.7% 4
29.6 37.00 2 3.4% 3
TOTAL 58 91
TOTAL
%
62.6% 96
19.8% 27
9.9% 16
4.4% 5
3.3% 5
149
Caso:
Factores N° de defectos
Seda 13
Algodón 171
Tul 105
Tafetan 7
Raso 7
Encaje 8
Lana 4
Lino 9
Satén 11
Viscosa 9
Factores N° de defectos % Fi Pi%
344
Algodón 171 49.7% 171 49.7%
309.6
Tul 105 30.5% 276 80.2%
Seda 13 3.8% 289 84.0% 275.2
0
1 2 3
Diagrama de Pareto
344 100.0%
309.6 90.0%
275.2 80.0%
240.8 70.0%
206.4 60.0%
172 50.0%
137.6 40.0%
103.2 30.0%
68.8 20.0%
34.4 10.0%
0 0.0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
N° de defectos Pi%
Se siembra trigo en 9 parcelas del mismo tamaño. En la tabla
13.2 se muestran las cantidades de fertilizante empleadas en
cada parcela, así como las cantidades de trigo obtenidas:
TOTAL
𝑌=𝑎+𝑏
𝑏=(𝑛∑▒ 〖𝑋𝑌− ∑▒〖
X Y X*Y X*X Y*Y
𝑌 〗〗 )/(𝑛∑▒ 〖𝑋 ^
1.2 2.4 2.88 1.44 5.76 〖 (∑▒𝑋) 〗 ^2 〗
2.3 3.4 7.82 5.29 11.56 𝒓=(𝒏∑▒ 〖𝑿𝒀−∑▒〖𝑿∑▒
3.3 4.4 14.52 10.89 19.36
√([𝒏∑▒ 〖𝑿 ^𝟐− 〖 (∑▒
4.1 5.1 20.91 16.81 26.01
4.8 5.5 26.4 23.04 30.25 〗 ][𝒏∑▒ 〖𝒀 ^𝟐−
5 5.2 26 25 27.04 〖 (∑▒ 〖𝒀 ) 〗〗 ^𝟐 〗 ]
5.5 4.9 26.95 30.25 24.01
6.1 4.4 26.84 37.21 19.36
6.9 3.9 26.91 47.61 15.21
39.2 39.2 179.23 197.54 178.56
𝑌=𝑎+𝑏𝑥
𝑛∑▒ 〖𝑋𝑌− ∑▒〖𝑋 . ∑▒
〗 )/(𝑛∑▒ 〖𝑋 ^2 −
∑▒𝑋) 〗 ^2 〗 )
▒ 〖𝑿𝒀−∑▒〖𝑿∑▒𝒀〗〗 )/
▒ 〖𝑿 ^𝟐− 〖 (∑▒ 〖𝑿 ) 〗〗 ^𝟐
∑▒ 〖𝒀 ^𝟐−
〖𝒀 ) 〗〗 ^𝟐 〗 ] )
Se siembra trigo en 9 parcelas del mismo tamaño. En la tabla
13.2 se muestran las cantidades de fertilizante empleadas en
cada parcela, así como las cantidades de trigo obtenidas:
X
1.2
2.3
3.3
4.1
4.8
5
5.5 Y
6 6.1
5
6.9
f(x) = − 0.242060081947774 x² + 2.2
TOTAL R² = 0.942450210816165
4
0
0 1 2 3 4
Y
6
4.4 2
5.1
1
5.5
5.2 0
0 1 2 3 4 5 6 7 8
4.9 Y
4.4
3.9
− 0.242060081947774 x² + 2.26593409538581 x − 0.200896439017817
.942450210816165
2 3 4 5 6 7 8
7 8
La empresa de computadoras Excelsior Notebook está revisando
su política de control de inventarios. Necesitan predecir con
exactitud el número de computadoras EXC-11E que ordenarán los
proveedores en las próximas semanas. Los datos de las últimas 15
semanas son los siguientes:
X Y X*Y X*X Y*Y
1 6.7 6.7 1 44.89
2 10.2 20.4 4 104.04
3 13.4 40.2 9 179.56
4 15.6 62.4 16 243.36
5 18.2 91 25 331.24
6 22.6 135.6 36 510.76
7 30.5 213.5 49 930.25
8 31.4 251.2 64 985.96
9 38.7 348.3 81 1497.69
10 41.6 416 100 1730.56
11 48.7 535.7 121 2371.69
12 51.4 616.8 144 2641.96
13 55.8 725.4 169 3113.64
14 61.5 861 196 3782.25
15 68.9 1033.5 225 4747.21
70
40
30
20
10
0
0 2 4 6 8 10 12 14 16
Se siembra trigo en 9 parcelas del mismo tamaño. En la tabla
13.2 se muestran las cantidades de fertilizante empleadas en
cada parcela, así como las cantidades de trigo obtenidas:
X Y
6 1.2
2.3
5
3.3
f(x) = 0.316847690904568
R² = 0.343986775793127
x + 2.975507835
4 4.1
4.8
3
5
2 5.5
1
6.1
6.9
0
0 TOTAL
1 2 39.2
3 4
YY XY X*X Y*Y
2.4 2.88 1.44 5.76
3.4 7.82 5.29 11.56
4.4 14.52
47690904568 x + 2.97550783517121
6775793127
10.89 19.36
5.1 20.91 16.81 26.01
5.5 26.4 23.04 30.25
5.2 26 25 27.04
4.9 26.95 30.25 24.01
4.4 26.84 37.21 19.36
3.9 26.91 47.61 15.21
3 39.2
4 5 179.236 197.54
7 178.56
8