Ultimos Ejercicios Juan Carlos Serrano Finalizados

EJERCICIO 7 (Tema 5)- Hace unos meses Amazon compró los estudios de cine Metro-
GoldwynMayer (MGM). Analiza detalladamente las razones que explican este movimiento.
¿Se trataría de un movimiento de adquisición vertical u horizontal?; ¿qué impacto crees que
puede tener esta adquisición para el cine y para los consumidores
SI entendemos que el negocio principal de Amazon Prime es la distribución de contenido

audiovisual, este movimiento se trataría de una integración vertical, puesto que trata de
reforzar su posición competitiva adquiriendo una empresa de su cadena de valor.Por otro lado
también podemos entender que se trata de una adquisición horizontal puesto que Amazón
cuenta también con un estudio de producción, entonces se trataría de la adquisición de un
proveedor.
Esta adquisición afectaría negativamente a los cines, pero positivamente a los consumidores ya
que la compra de este estudio por Amazon podría dar acceso anticipado o al mismo tiempo
que en los cines, luego los consumidores podrían ver la misma película solamente con
contratar una suscripción a Prime Video perdiendo la exclusividad de los cines
EJERCICIO 2 (Tema 6)- La empresa Experiencia S.A. con sede en España, se dedica
actualmente al diseño y fabricación de teléfonos móviles. Tras haber obtenido unos buenos
resultados en el ejercicio 2019 y en el ejercicio 2020, está pensando en diversificar
geográficamente su negocio entrando en el mercado alemán y en el mercado argentino. a)
¿Qué ventajas e inconvenientes puede tener para una empresa con éxito en su país una
expansión internacional?
Las principales ventajas son la posibilidad de acceder a nuevos mercados, poseer nuevas
fuentes de ingresos, contar con mas diversificación por lo tanto menos riesgo y acceso al
talento global.
Un factor muy importante es la posibilidad de contratación más barata en argentina
Inconvenientes:
A lo mejor no aumentan los beneficios en gran medida o no se genera gran rentabilidad debido
al aumento de los costes.
La reputación de la compañía se puede ver perjudicada si la mano de obra está en países no

desarrollados.
¿Qué variables tendrá que considerar a la hora de decidir su expansión en estos mercados?
¿Cuál puede ser un mejor mercado objetivo?
Se debe tener en cuenta la diferencia cultural entre los países, además se debe realizar un
estudio de la competencia de cada país, además del idioma de cada `país y por supuesto la
moneda con la que se opera, y por ultumo la distancia geográfica
Caso Coca Cola y Monster

1.- Analiza la evolución bursátil de Coca-Cola Company, ¿cuáles son las principales fuentes de
creación de valor en la empresa?
Las acciones de coca cola no han dejado de crecer. La principal fuente de valor de Coca Cola es
la comercialización de la felicidad a través del consumo de una bebida con un gran prestigio de
marca y una receta única.La empresa se aprovecha de las economías de escala, de alcance y de
experiencia.
2.- Describe, con cierto detalle, el alcance de la actividad de Coca-Cola Company, ¿qué
estrategias de crecimiento ha aplicado para conseguir ese alcance? Enuméralas y valora si, en
términos generales, ha preferido optar por estrategias de crecimiento interno o externo.
Coca Cola ha seguido principalmente estrategias de crecimiento externo, puesto que hasta la
propia formula de la Coca Cola fue adquirida mediante la compra a un farmacéutico.Además se
han producido numerosas adquisiciones de parte de otras empresas, como el caso de Monster.
La empresa también ha tenido desarrollo interno, claro ejemplo de este es el producto Fanta.
- Atendiendo a las marcas ofrecidas por Coca-Cola y a los mercados geográficos en los que
opera, ¿sus productos son homogéneos en todos los mercados?; ¿a qué crees que puede
deberse?; ¿qué impacto tiene esa decisión sobre su posicionamiento estratégico?
A nivel general son homogéneos, si bien es cierto que existen matices entre países, pero la
imagen de marca se mantiene a nivel global.
De este modo la empresa es reconocible en todo el mundo, esto se debe a que se pretende
aprovechar la imagen de marca.
4.- ¿Qué incentivos llevaron a Coca-Cola a formar una alianza estratégica con Monster?; ¿por
qué no apostó directamente por el desarrollo interno?; ¿por qué optó por una alianza de
capital en vez de firmar contratos de distribución?
Coca-Cola llevó a cabo una Alianza de Capital por compra al adquirir Monster.
Esta alianza de capital ha sido sin absorción, ya que ha comprado parte de la empresa, pero no
ha realizado una fusión de las dos marcas.
Monster ya era una marca reconocida y de éxito, por lo que es entendible que Coca-Cola no
haya querido fusionarlas y perder el nombre de la marca de Monster.
Coca-Cola no sólo buscaba beneficiarse y ahorrar en canal de distribución con las dos marcas, si
no que buscaba obtener una marca de renombre muy rentable.
5.- ¿Consideras que el lanzamiento de la línea de productos Coca-Cola Energy viola la

cláusula de no competencia de la alianza estratégica con Monster?; ¿crees que es sencilla la
entrada en el sector de las bebidas energéticas?
Está claro que la razón de que Coca-Cola lanzara una línea de bebidas energéticas se debía a
que era un mercado que iba en aumento y decidió hacer una estrategia de entrada en un
nuevo mercado de producto.
Cuando Coca-Cola realizó la alianza con Monster se debía a que la marca contaba con una gran
cuota en el mercado de estos productos. Sin embargo, al firmar la cláusula de no competencia
se comprometían a no hacerle competencia a Monster con el lanzamiento de este tipo de
productos de la mano de Coca-Cola, por lo que en mi opinión si que era una violación de la
competencia

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EJERCICIO 7 (Tema 5)- Hace unos meses Amazon compró los estudios de cine Metro-

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