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    daniela arroyo
    La empresa COPLASA debe decidir si fabricar internamente o externamente una pieza llamada sujetador A. Fabricarla internamente cuesta $100,000 al año, mientras que tercerizarla cuesta $85 por pieza más $50,000 de flete anual. Tercerizar liberaría capacidad para fabricar otras piezas y generar $400,000 en ahorros. Aunque tercerizar cuesta $5 más por pieza, el ahorro neto anual sería de $200,000. Por lo tanto, es mejor tercerizar la fabricación de la pieza.

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    La empresa COPLASA debe decidir si fabricar internamente o externamente una pieza llamada sujetador A. Fabricarla internamente cuesta $100,000 al año, mientras que tercerizarla cuesta $85 por pieza más $50,000 de flete anual. Tercerizar liberaría capacidad para fabricar otras piezas y generar $400,000 en ahorros. Aunque tercerizar cuesta $5 más por pieza, el ahorro neto anual sería de $200,000. Por lo tanto, es mejor tercerizar la fabricación de la pieza.

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    La empresa COPLASA debe decidir si fabricar internamente o externamente una pieza llamada sujetador A. Fabricarla internamente cuesta $100,000 al año, mientras que tercerizarla cuesta $85 por pieza más $50,000 de flete anual. Tercerizar liberaría capacidad para fabricar otras piezas y generar $400,000 en ahorros. Aunque tercerizar cuesta $5 más por pieza, el ahorro neto anual sería de $200,000. Por lo tanto, es mejor tercerizar la fabricación de la pieza.

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    La empresa COPLASA debe decidir si fabricar internamente o externamente una pieza llamada sujetador A. Fabricarla internamente cuesta $100,000 al año, mientras que tercerizarla cuesta $85 por pieza más $50,000 de flete anual. Tercerizar liberaría capacidad para fabricar otras piezas y generar $400,000 en ahorros. Aunque tercerizar cuesta $5 más por pieza, el ahorro neto anual sería de $200,000. Por lo tanto, es mejor tercerizar la fabricación de la pieza.

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    Fabricar internamente vs fabricar con terceros

    La empresa COPLASA., produce varias líneas de artículos que incluyen ciertas partes, las cuales pueden ser fabricadas
    fabricar una de las piezas, denominada sujetador A, es la siguiente:

    Costos variables
    Costo fijos
    comprometidos

    El número de piezas fabricadas anualmente alcanza las 50 000 unidades.


    Un taller de la ciudad ofrece fabricar las piezas a un costo de $80 cada una, más un costo de $50 000
    La decisión de mandar fabricar externamente generaría cierta capacidad ociosa que podría utilizarse para producir pieza
    000. La capacidad normal para producir esta línea es de 50 000 unidades.

    Producción
    Numero de piezas fabricadas al año 50,000
    Costo de fabricación externa 85
    Flete por pedido 50,000
    Ahorros netos x capacidad ociosa 500,000
    Capacidad normal para esta producción 50,000

    Eliminación de un producto
    El material directo de cada producto es varible
    La mano de obra es fija
    Los gastos de fabricaciòn son directos
    Los gastos indirectos de fabricaciòn equivalen a 50% del costo de materiales, es decir,

    2,350,000 2,000,000 150,000 200,000

    Conector para Y griega


    Codo roscado hembra especial
    medidor roscada
    Los gastos de venta t administraciòn fijos ascienden a
    Mientras que los variables representan el 20% de las ventas
    4,100,000 3,100,000 600,000 400,000

    Los costos y gastos fijos no cambiaran si se elimina el codo roscado hembra especial, por que no tiene
    relacion con el volumen de produccion o de venta, sino con una capacidad instalada determinada.

    Estado de resultados
    Del 1ro de enero al 31 de diciembre del 2022
    Codo roscado Conector para
    hembra especial medidor
    Ventas 2,000,000 3,000,000
    Costo de ventas
    Material directo 400,000 300,000
    Mano de obra 500,000 400,000
    Gastos ind de fabricacion 500,000 400,000
    Total costo de ventas 1,400,000 1,100,000

    Utilidad Bruta 600,000 1,900,000


    Gastos de venta y admon. 1,200,000 1,400,000
    Utilidad (perdida) ( 600,000 ) 500,000
    las cuales pueden ser fabricadas en la planta o externamente. El costo de
    sujetador A, es la siguiente:

    80
    20 1

    100 (+)

    e alcanza las 50 000 unidades.


    ada una, más un costo de $50 000 por concepto de flete.
    odría utilizarse para producir piezas que generarían ahorros netos de $400
    ta línea es de 50 000 unidades.

    (-)

    1,050,000

    2,850,000

    special, por que no tiene


    alada determinada.

    el 2022
    Y griega
    Total
    roscada
    15,500,000 20,500,000

    4,000,000 4,700,000
    2,500,000 3,400,000
    2,500,000 3,400,000
    9,000,000 11,500,000

    6,500,000 9,000,000
    4,300,000 6,900,000
    2,200,000 2,100,000
    Analisis marginal

    Aumentos a la utilidad
    Aumentos de ingresos 500,000
    Disminución de costos variables 4,000,000
    (50,000 unidades x 80 pesos x unidad)
    Total de beneficios 4,500,000

    Disminuciones a la utilidad
    Aumentos de costos 4,250,000
    (50,000 unidades x 85 pesos x unidad)
    Disminución de ingresos 50,000
    Total de disminución utilidad 4,300,000

    Utilidad incremental (1-2) 200,000

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