Presentación Recursos Humanos Gestión Del Talento

RECURSOS HUMANOS
GESTIÓN
DEL TALENTO
Presentado por Jaded Villagon y Alexis Diaz
INTRODUCCIÓN
La productividad de toda organización

De ahí que actualmente se estime a los
depende, en gran medida, de los

empleados como el capital humano e
recursos humanos que la integran; es

intelectual de la organización, en tanto
decir, las personas con sus talentos y

que el valor de los conocimientos,
destrezas. Estas son las que se

aptitudes y competencias de cada
encargan de impulsar la operatividad

individuo, constituyen una utilidad o
de los procesos productivos, estén estos

provecho para la empresa.
destinados a la generación de bienes o
de servicios.
¿QUÉ ES LA GESTIÓN DEL TALENTO DE UNA EMPRESA Y
COMO LO REPRESENTA?
La gestión de talento en una organización

que constituye una estrategia de
administración en virtud de la cual se le
concede a un profesional la oportunidad de
desarrollar sus habilidades dentro de la
empresa y, así, generar más valor para la
misma entidad económica.
El objetivo es impulsar la búsqueda de
resultados altamente positivos, innovadores,
que generen ganancias para la empresa y a
su vez, satisfacción personal.
GERENTE DE GESTIÓN
DEL TALENTO
El gerente de talento humano es una pieza clave en
toda organización, este es uno de los puestos que
más ha evolucionado a lo largo de los años.
Antes, como gerente de recursos humanos, cumplía
con tareas puramente administrativas. Pero, junto
con la aparición del concepto "Gestión del
Talento", surgieron nuevas responsabilidades.
Por ello, debe contratar a las personas que posean
o puedan desarrollar las habilidades que más se
ajustan a las necesidades de la empresa.
¿CÓMO ACTÚA?
El gerente de gestión del talento actúa como
intermediario entre el empleador y los colaboradores, es
quien elabora o valida las políticas, supervisa la
administración del personal dentro de la compañía y
coordina actividades para motivar las relaciones
laborales, entre otras funciones.
Otra de sus atribuciones es realizar las evaluaciones de
desempeño para identificar las competencias que
requieren apoyo. En este aspecto, dentro de los beneficios
está la oportunidad de retroalimentación con los
colaboradores.
BENEFICIOS DE GESTIONAR BIEN EL TALENTO
Como se ve, la gestión de talento demanda centrarse en el

valor de las personas, lo cual implica una relación
estratégica de mayor acercamiento para lograr conocer
mejor a los empleados y sacarle mayor partido a sus
fortalezas, así como, ayudarles a reforzar sus debilidades.
·Mayor productividad para la empresa.

·Promoción de la innovación.
·Alta rentabilidad de la inversión en capital humano.
·Crecimiento del negocio y de los empleados.
·Calidad en el trabajo.
·Competitividad.
·Triple satisfacción (empresarial, personal, cliente).
·Fidelización de los empleados.
¿Cómo fomentar la gestión de talento?
CONSEJOS
1 2 3
CREAR Y SOSTENER UN
MOTIVACIÓN DEL PERSONAL
ESTABLECER PROCESOS DE
CLIMA ORGANIZACIONAL
CON PROPUESTAS
EVALUACIÓN Y
ARMÓNICO ATRACTIVAS RETROALIMENTACIÓN

La percepción que el personal de Podría suceder que un trabajador no se Abrir canales de comunicación interna
trabajo tiene sobre la organización sienta suficientemente motivado a pesar es básico para conocer bien qué ocurre
influye directamente en su desempeño, de contar con un área de trabajo en dentro de la empresa.
por tal motivo es importante velar por el excelentes condiciones físicas, moderno,
fomento de un entorno amigable donde con todos los recursos necesarios y un Esto permitirá identificar en dos sentidos
el empleado se sienta cómodo. entorno social ameno. cuáles puntos se requieren mejorar y de
En estos casos, constituye un método qué manera; el primero implica una
insoslayable de la gestión de talento el evaluación jerárquica en sentido
brindar oportunidades de capacitación, descendente (desde la perspectiva de
de formación superior, y expectativas un superior) y el segundo, en un sentido
reales de escalar dentro de la ascendente (desde la perspectiva del
organización, bien sea aspirando a empleado).
cargos superiores como a mejoras en las
condiciones salariales o en los
beneficios vacacionales.
CONCLUSIONES
Dentro de un negocio hay que valorar del mismo modo la
parte económica, el capital físico y a los empleados, ya
que cada una de esas partes hace que las otras dos
funcionen.
La gestión del talento es un aspecto muy importante a la

hora de crecer y evolucionar como empresa, ya que los
empleados son los que dan vida al proyecto y desarrollan
cada una de sus fases.
Destinar tiempo y esfuerzo desde el departamento de

recursos humanos a entender a los profesionales que
trabajan dentro del negocio marca la diferencia.
Ayudará a entender qué pasa dentro de la empresa y
cómo mejorar, y permitirá entender cómo otras personas
ven tu proyecto.
BIBLIOGRAFÍAS
https://agg.org.gt/blog/blog-agg/cual-es-
la-funcion-de-la-gerencia-del-talento-
humano/#:~:text=El%20gerente%20de%20gest
i%C3%B3n%20del,relaciones%20laborales%2C%
20entre%20otras%20funciones.

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RECURSOS HUMANOS

La productividad de toda organización

depende, en gran medida, de los

recursos humanos que la integran; es

decir, las personas con sus talentos y

destrezas. Estas son las que se

encargan de impulsar la operatividad

de los procesos productivos, estén estos

La gestión de talento en una organización

Otra de sus atribuciones es realizar las evaluaciones de

desempeño para identificar las competencias que

requieren apoyo. En este aspecto, dentro de los beneficios

está la oportunidad de retroalimentación con los

Como se ve, la gestión de talento demanda centrarse en el

·Mayor productividad para la empresa.

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