El documento habla sobre diferentes métodos para realizar cambios en los procesos productivos, incluyendo tablas de decisión, ingeniería de valor y análisis de costo-beneficio. También describe métodos para evaluar puestos de trabajo como clasificación, sistema de puntos y comparación de factores.
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El documento habla sobre diferentes métodos para realizar cambios en los procesos productivos, incluyendo tablas de decisión, ingeniería de valor y análisis de costo-beneficio. También describe métodos para evaluar puestos de trabajo como clasificación, sistema de puntos y comparación de factores.
El documento habla sobre diferentes métodos para realizar cambios en los procesos productivos, incluyendo tablas de decisión, ingeniería de valor y análisis de costo-beneficio. También describe métodos para evaluar puestos de trabajo como clasificación, sistema de puntos y comparación de factores.
El documento habla sobre diferentes métodos para realizar cambios en los procesos productivos, incluyendo tablas de decisión, ingeniería de valor y análisis de costo-beneficio. También describe métodos para evaluar puestos de trabajo como clasificación, sistema de puntos y comparación de factores.
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VICTOR JOSE MELO CASILLA 1-14-6378
PRACTICA # 9
1. ¿EN QUE CONSISTE LA VENTA DEL MÉTODO?
Es el siguiente elemento, y quizá el mas importante, del procedimiento de presentación.
2. ¿EN QUE CONSISTE LA PRESENTACIÓN DE MÉTODO?
Debe incluir la toma de decisiones que condujo a la elección del diseño final y hacer hincapié en los ahorros que pueden lograr.
3. ¿QUÉ SON LAS TABLAS DE DECISIONES?
Constituyen un enfoque estructurado para eliminar la subjetividad de la toma de decisiones, es decir, para determinar cual entre varios cambios de método alternativos debe implementarse.
4. ¿EN QUE CONSISTE LA INGENIERÍA DE VALOR?
Es una forma sencilla de ampliar la evaluación de alternativas aplicando números y formando una matriz de pago.
5. ¿QUÉ ES EL ANÁLISIS DE COSTO BENEFICIO?
Es un enfoque mas cuantitativo para decidir entre, las alternativas.
6. ¿QUÉ SON LOS GRÁFICOS DE CRUCE?
Son muy útiles para decidir entre dos cambios de método alternativos. Se puede usar equipo de propósito general con costo de capital bajo pero mayores costos de preparación, mientras que otros pueden equipo especial con un costo de capital mas alto pero menores costo de preparación.
7. ¿QUÉ ES LA TOMA DE DECISIONES EN CRITERIOS MÚLTIPLES?
Es la que con frecuencia en conflicto, puede analizarse mediante un proceso relativamente nuevo.
8. ¿QUÉ ES EL MÉTODO DE RETORNO SOBRE LA VENTA?
Es el que involucra el cálculo de la razón de 1) la ganancia promedio anual obtenido a través del uso del método y 2) las ventas promedio anuales o el incremento en el valor agregado del producto en dólares, basado en la estimación pesimista de la vida del producto.
9. ¿QUÉ ES EL MÉTODO DE RETORNO SOBRE LA INVERSIÓN?
Esta proporciona la razón de 1) la ganancia promedio anual obtenida con el uso del método, basada en la estimación pésima de la vida del producto. 2) la inversión original, de dos métodos propuestos que darían como resultado las mismas ventas y ganancias potenciales.
10. ¿EN QUE CONSISTE LA INSTALACIÓN DEL MÉTODO?
Los analistas participan de los trabajos de instalación, para asegurar que todos los detalles se realizan de acuerdo al plan propuesto. 11. ¿QUÉ ES LA RESISTENCIA AL CAMBIO? Es directamente proporcional a la magnitud de este y el tiempo disponible para implantarlo.
12. ¿QUÉ ES EL EFECTO HAWTHORNE?
Es un estudio a menudo citado que hace énfasis en la necesidad de que el trabajador participe en los cambios de métodos o la planeación de la producción que lleva a la motivación y productividad.
13. ¿QUÉ ES LA EVALUACIÓN DEL PUESTO?
Es un procedimiento mediante el cual una organización clasifica sus trabajos en orden de valor o importancia.
14. ¿QUÉ ES EL MÉTODO DE CLASIFICACIÓN?
Consiste en una serie de definiciones diseñadas para dividir trabajos en grupos de salarios.
15. ¿QUÉ ES EL SISTEMA DE PUNTOS?
Es una comparación directa de todos los atributos de un puesto con los otros. Se considera el método de mayor exactitud para la clasificación ocupacional.
16. ¿QUÉ ES EL MÉTODO DE COMPARACIÓN DE FACTOR?
Es más objetivo y exhaustivo al evaluar los diferentes puestos, estudia los factores básicos comunes a la mayoría de los puestos.
17. ¿QUÉ ES MÉTODO JERARQUIZACIÓN?
Es el que arregla los puestos en orden de importancia, o de acuerdo con su valor relativo.
18. ¿QUÉ ES EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO?
Es necesario poder juzgar para evaluar cada puesto respecto al grado de cada factor requerido en el plan. En consecuencia, es deseable formar un comité para realizar la evaluación.
19. ¿REALICE UN RESUMEN?
El aumento de la producción y las mejoras son los resultados principales de los cambios de los métodos y en el diseño del trabajo, pero los cambios de método también hacen participe de los beneficios de una predicción mejorada.