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    Practica 1 - Semana 2 Pag. 5

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    Jose Esteban Villar
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    142 Capitulo « Lideazgo yl gerente de proyectos ‘mientras se queja de que su “nuevo” jfe est frendndolo. Aunque esto podria considerarse una “cortina de humo”, podria darle 2 John la oportunidad de mirarse deste una ‘nueva perspectiva, Si € explota sus eapacidades, estaia en condiciones de lograrla estima de los dems y, finalmente, su autoestima, El equipo lo consideraria una victoria, ya que les permitiia @ todos mantener una buena relacion ‘social mientras se lavan las manos con los problemas pro fesionales. Esta opcién hace impersonal la situacién, Debe ‘quedar claro, sin embargo, que esta solucin no haria nada Por resolver el verdadero problema, A pesar de que le per- ‘itirfa a John centrar su insatisfaccién en alguien diferente deus amigos ydarle un nuevo comienzo para impresionar sus nuevos companeros de trabajo, zquién puede afirmar ‘que el problema no podria resurgi? La quinta opcién, terminar el contrato de Joh, seria desagradable para todos los involuerados. No hay nada hhasta este punto que haga que John mereciera una accién Ejercicios en internet 1, Seleccione a una persona que se dice lider de negocios. Busque «en la we informacin sobre este individu. ;Qué elementos de {informacion Ivan a considera a esta persona como un lider? Ingrese en el sitio web wove deblan orgdeveleader y eval el pel del lider del proyecto Debian. Que pas con los deberes| yylosantecedentes del responsable dal proyecto que nos permite vel como al lider de ete proyecto? Kat Yevin acta como e lider del equipo para sustituir los is temes operativos comerciales con ecnologiabaseda en Linux en lasesculas de Noruega (el proyecto se denomina “Skoleinux’) ‘Lea su entrevista en htp/n.net/Artices 47510. ,Qu6pisas encuentra en esa entrevista sobre su vision de la tara de lider el proyecto yeémo lidera el proyecto? Los eampeones de proyectos pueden mejorar sustancalmente| les posibilidades de éxito de este, pero también pueden tener efectos negatives. Por ejemplo los proyectos defends por un ‘lembro bien conocido de la organizacién son muy difiiles de descartar, incluso cuando estan fracacando Lea el erticulo ppblcado en wis computerworid.comls/artile/78274/Blind_ Faithtaxonomyld=073 en “Blind Fath, Cues son algunos de los peligros de Ia defensaexcesiva por los miembros de alto rango de una organizactn,segun el artical? Preguntas de ejemplo del examen para la certficacién PMP 1. Bl gerente de proyectos pass mucho tiempo en fa com nicacién con los interesados del proyect. ;Cudl de les siguientes es un ejemplo deinteresados dal proyecto? = Ala gerencis b Clentes © Miembros del equipo del proyecto fan severa. Ademés, dado que esta opeiin cortara las rela:

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