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Solución Al Foro

Este documento discute cómo aplicar indicadores para medir el desempeño de proveedores de manera que beneficie tanto a la empresa como al proveedor. Sugiere usar fórmulas para calcular la calidad de pedidos, entregas a tiempo, pedidos perfectos y completos, y pedidos rechazados. Esto permite comparar proveedores y determinar si alguno no cumple los estándares. Incluso sin sistemas modernos, se pueden usar métodos tradicionales como fórmulas vinculadas a entregas para medir el cumplimiento.

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Sebastian Rodrigo Padilla Huaraz
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Este documento discute cómo aplicar indicadores para medir el desempeño de proveedores de manera que beneficie tanto a la empresa como al proveedor. Sugiere usar fórmulas para calcular la calidad de pedidos, entregas a tiempo, pedidos perfectos y completos, y pedidos rechazados. Esto permite comparar proveedores y determinar si alguno no cumple los estándares. Incluso sin sistemas modernos, se pueden usar métodos tradicionales como fórmulas vinculadas a entregas para medir el cumplimiento.

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Solución al Foro

Indicadores de la gestión de compras

1. ¿Cómo aplicas los indicadores para medir el desempeño de los proveedores de aquellas
empresas que trabajan con miras a la sostenibilidad y el crecimiento continuo? 

Es necesario aplicar los indicadores en una serie de fórmulas con las que podrás
saber con un porcentaje exacto de cómo es el desempeño del proveedor, puesto
que se podrá comparar a todos los proveedores con tal de ver si alguno es muy
por debajo de los estándares, luego de analizarlo se necesitaría cambiar de
proveedor.

Algunas de estas fórmulas de indicadores del desempeño de los proveedores


pueden ser:

 Calidad de pedidos generados

 Calidad de proveedores:

2. ¿Cómo aplicas los indicadores para evaluar el desempeño, con el fin que la empresa y el
proveedor salgan beneficiados?

Obtenido ya el porcentaje requerido en la medición del proveedor, se podrá llegar


a un juicio integral acerca de las cualidades del objeto de interés. En este caso se
evalúa que es lo mejor para nuestra empresa, que trata con proveedores buenos
como malos, basándonos en el estudio previo que seria los indicadores de
desempeño, se podrán quitar de nuestro sistema ERP y proseguir con nuestra
rentabilidad.

3. ¿Cómo aplicas los indicadores para medir el cumplimiento de entregas del proveedor que no
se han implementado con sistemas modernos de tecnología?

Cuando no se implementa a un proveedor, es necesario utilizar un método


tradicional, mediante unas fórmulas que se vinculen a las entregas por parte del
proveedor, como pueden ser como las siguientes:

 Entregas a tiempo:
 Pedidos perfectos:

 Pedidos recibidos rechazados

 Pedidos entregados completos

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