Evaluacion Gloasrio Growth
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Resumen
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Organizar las urls del sitio web y así lograr incorporarlo al embudo de ventas. REPASAR CLASE
6. ¿Cómo puedes aplicar en el día a día el churn rate como KPI en el análisis de tu
estrategia digital?
Evaluando la tasa de abandono en los servicios o productos de mis clientes actuales, para
tomar acciones en la estrategia actual.
7. ¿Cómo puedes obtener las necesidades puntuales de tus usuarios, para crear
ejercicios de crecimiento con Growth Marketing más acertados?
8. ¿Cuál metodología podrias usar para determinar qué tipo de producto o mejora
deberías lanzar en tu empresa?
Deep dive ya que tiene una estructura de análisis detallado orientado a encontrar un
problema o necesidad, y medir la probabilidad cercana de solución con mi producto o
nueva funcionalidad.
9. Selecciona los tres elementos fundamentales para poder organizar tus tacticas en
growth marketing con base a el esquema ICE score:
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OPA sería la mejor opción ya que me permite rastrear audiencias similares en otras
marcas no relacionadas como competencia, que puedo usar para mis estrategias de
Growth Marketing.
11. Existe una forma de obtener audiencias similares o calificadas dentro de tu buyer
persona que puedes usar en tus estrategias de captación ¿Cuál consideras qué es?
12. Ahora te enfrentas a un gran reto y es darle orden a tus procesos dentro del área de
marketing y sobretodo los experimentos en growth ¿Cual método usarías?
Para estos casos el mejor es SOP (Standard operating procedure) procesos operativos
estándar para el área de marketing que permite mantener la organización bajo 6
elementos.
14. ¿Para qué podría funcionar identificar los puntos de dolor de mis usuarios?
Cuando logró detallar los verdaderos dolores de mis usuarios, me permite crear tácticas
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más acertadas, esto conlleva a cumplir con los números de los negocios.
Bucles de crecimiento que diseña el área de growth marketing para crear sistemas
cerrados de captación para incrementar el nivel de participación de mis usuarios.
Lifetime Value es el valor del tiempo de vida de un cliente en la empresa de forma activa.
One metric that matters usado como la única métrica relevante con uso frecuente por
parte de los equipos de growth hacking.
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