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ANÁLISIS FODA

NOMBRE DEL ALUMNO (A): Aida Alejandra Villarreal Valdez


MATRÍCULA: 1829008
GRUPO:
Análisis de los casos de estudio.
El estudiante analizará los casos “CEMEX, Fundidora y Cervecería”, identificando por medio de sus datos históricos sus fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas, así mismo encontrará en la redacción los siguientes rubros:
ANÁLISIS FODA
RUBROS EMPRESAS
CEMEX FUNDIDORA CERVECERÍA
Filosofía de la Empresa Satisfacer globalmente las Era del conocimiento de muchos Desde 1890, se propuso estar
necesidades de construcción de sus empresarios de la existencia de siempre a la vanguardia de las
clientes y crear numerosos yacimientos de fierro y industrias siguiendo en todo
valor para sus accionistas, carbón en los alrededores de momento cinco ejes de desarrollo: la
empleados y otras audiencias Monterrey, por lo que el innovación constante, el desempeño
clave, consolidándose como la conocimiento de Vicente Ferrara en eficiente, el crecimiento
organización cementera empresas siderurgicas de Estados sólido, el respeto al medio ambiente
multinacional más eficiente y Unidos, encuentra la oportunidad de y el desarrollo del personal.
rentable del mundo. instalar una similar en la ciudad, con
el apoyo del Presidente Porfirio Díaz
quien quería hacer Rieles para
Ferrocarriles en México; antes de
que comenzara el Porfiriato y del
Gobernador Bernardo Reyes, se
juntó en alianza estratégica con
Eugenio Kelly, León Signoret y
Antonio Basagoiti Arteta consiguen
apoyo financiero y fiscal, así como el
terreno a instalarse, vislumbrando el
potencial del estado de Nuevo León
como productor de acero.

Antecedentes - 1906: CEMEX es fundada en 1906 La empresa pasó a ser propiedad


con la apertura de la planta federal a través de SIDERMEX en -Fundada en 1890 tiene sus orígenes
Cementos Hidalgo en el norte 1977 hasta su bancarrota en 1986 en dos compañías originalmente
de México. distintas: Cervecería
- 1919: Con un ambiente político y El Gobierno Federal decidió en 1972 Moctezuma, y Cervecería
económico difícil, CEMEX reinicia la adquirir el 25% de las acciones para Cuauhtémoc.
producción parcial en apoyar las fuentes de trabajo. -Fundada en 1890 con capital
la planta Cementos Hidalgo.- 1921: mexicano por Isaac Garza Garza
En febrero, CEMEX reanuda su En 1974, ante la necesidad de y José Calderón, con el apoyo de José
producción total en la planta cumplir sus metas productivas, A. Muguerza, Joseph M. Schnaider y
Cementos Hidalgo. obtuvo un gran préstamo el Lic. Francisco Sada
- 1931: Cementos Hidalgo y encabezado por inversionistas Gómez.
Cementos Portland Monterrey se japoneses, la Nipon Steel Corp., con -En 1985 Valores Industriales
fusionan para formar Cementos la cual la empresa logró el acceso adquiere una participación
Mexicanos S.A. inmediato a la asesoría tecnológica mayoritaria de la Cervecería
- 1956: CEMEX conmemora 50 años japonesa. Moctezuma.
de impulsar la industria de la -En 1994 Labatt Brewing Company,
construcción de México. adquiere de FEMSA un 22%
- 1966: CEMEX adquiere la planta de -El 11 de enero de 2010, la
Cementos Maya en Mérida y Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma
continúa satisfaciendo la fue intercambiada por 20%
demanda del sur de México a través de las acciones del grupo cervecero
de la marca Cemento Portland Maya. holandés Heineken International.
-1966: CEMEX inicia producción en Con eso FEMSA adquiere mayor
su nueva planta Valles, que atiende a presencia internacional.
la región Huasteca
en México con la marca Cemento
Portland Monterrey.
Características -Se esfuerzan por crear un mejor La empresa pasó a ser propiedad Lanzaron al mercado la primera
futuro para su gente y sus clientes. federal a través de SIDERMEX en cerveza de barril: Cuauhtémoc. Tuvo
-Brinda soluciones innovadoras y 1977 hasta su bancarrota en 1986, tanto éxito que se volvió un producto
sustentables para la construcción. dos años después, después de haber de constante fabricación.
-Sus valores definen el carácter de la sido declarada financieramente -La marca Carta Blanca obtuvo la
compañía. insolvente, en 1988 fue creado el Medalla de Oro en Chicago. Fue el
-Actúa con integridad y Fideicomiso Fundidora cuyo fin es primer reconocimiento otorgado a
transparencia. administrar los activos. una cerveza mexicana.
-Aprovechan el conocimiento global 1890:
de sus mercados locales. -Cinco entusiastas empresarios, don
-Escuchan al cliente, entiende sus Isaac Garza, don José Calderón, don
retos y aspi ofrecen soluciones José A. Muguerza, don Francisco G.
valiosas. Sada y Mr. Joseph M. Schnaider,
-Hacen la seguridad como una fundaron la Cervecería Cuauhtémoc,
responsabilidad personal. entonces llamada Fábrica de Hielo y
Cerveza Cuauhtémoc, en Monterrey,
N.L., México.
-Comenzó con 70 obreros, 2
personas de administración y 100 mil
pesos de capital. Las primeras
oficinas estuvieron en un almacén de
abarrotes conocido como Casa
Calderón y la fábrica se construyó en
el mismo lugar donde está hoy.
-Lanzaron la primera marca, Carta
Blanca. Su botella transparente y
tapón de corcho reforzado con
alambre se convirtió rápidamente en
una marca innovadora. Tras más de
120 años sigue siendo una de las de
mayor venta en México.
Estrategias para fomentar el Trabajo Para CEMEX, fomentar la equidad y El primer consejo de administración Cultura de colaboración: La empresa
en Equipo la integración es fundamental, por estuvo formado por Antonio ha fomentado una cultura de
ello se creó el programa Basagoiti Arteta, Eugenio Kelly, León colaboración entre sus empleados,
“Congruencia” para impulsar la Signoret, Tomás Braniff, Vicente en la que se valora la comunicación
apertura laboral en condiciones de Ferrara, Isaac Garza, Valentín Rivero efectiva, el respeto, la confianza y el
igualdad de oportunidades para y Gajá, Ernesto Madero Farías y trabajo en equipo. Se han creado
personas con discapacidad. Adolfo Zambrano. espacios de trabajo colaborativo y se
promueve la participación de los
empleados en decisiones
importantes.
Capacitación y desarrollo: Cervecería
de Nuevo León invierte en la
capacitación y desarrollo de sus
empleados, lo que les permite
adquirir nuevas habilidades y
conocimientos, lo que mejora su
rendimiento y el trabajo en equipo

Giro Empresarial (producto o CEMEX, S.A.B. de C.V. es una La Compañía Fundidora de Fierro y De la Industria cervecera a un
servicio innovado) sociedad controladora y operativa Acero de Monterrey, S.A. después de corporativo
que se dedica, directa o su bancarrota paso a hacer un Beneficios sociales, económicos y
indirectamente, a través de sus museo, parque recreativo donde se culturales.
subsidiarias operativas, dan conciertos, festivales y
principalmente a la producción,
distribución, comercialización y Sociales:
venta de cemento, concreto Generación de empleos: Desde su
premezclado, agregados, clínker y fundación en 1890, Cervecería de
otros materiales de construcción en Nuevo León ha sido una importante
todo el mundo. fuente de empleo para la región.
Económicos:
-Como exportación: Cervecería de
Nuevo León ha exportado sus
productos a varios países del mundo,
lo que ha permitido la entrada de
divisas al país y ha ayudado a la
balanza comercial de México.
-Desarrollo empresarial: La presencia
de Cervecería de Nuevo León ha
fomentado el desarrollo de otros
negocios relacionados con la
industria cervecera.
Culturales
-Preservación de la tradición
cervecera: Cervecería de Nuevo León
ha sido un importante custodio de la
tradición cervecera mexicana, y ha
mantenido viva la cultura de la
cerveza en la región.
-Patrocinio cultural: Cervecería de
Nuevo León ha sido un importante
patrocinador de eventos culturales
en la región, incluyendo festivales,
exposiciones y conciertos. El apoyo
de la empresa ha ayudado a
fomentar la cultura y las artes en la
región.
Beneficios sociales, económicos y Entre los programas de La proyección de una serie de planes
culturales. Responsabilidad Social de CEMEX de expansión y modernización que
destacan los Centros de Desarrollo abarcaron los años de 1957 a 1977,
Comunitario, los Viveros, los Centros tendientes a modernizar la
Productivos de Autoempleo, tecnología siderúrgica de Fundidora
Patrimonio Hoy, Mejora tu Calle, las Monterrey.
Academias de Futbol y de Beisbol,
entre otros, que trabajan de manera El Gobierno Federal decidió en 1972
conjunta con comunidades, adquirir el 25% de las acciones para
apoyar las fuentes de trabajo.
gobiernos, organizaciones no
gubernamentales y empresas.
Dificultades a las que se enfrentaron - En 1912 la Revolución Mexicana En su primera década de vida la
ocasiona que CEMEX suspenda la producción estuvo por debajo del
producción en la planta 50%, debido a la crisis económica
Cementos Hidalgo; la falta de 17 mundial de 1907 y 1908.
energía eléctrica, vías de Para ponerlo en marcha se
comunicación y recursos humanos obtuvieron créditos por casi 900
previene que la compañía continúe millones de pesos.
su distribución de cemento.
- El flujo de operación y el margen de El resultado sería un endeudamiento
flujo de operación continuaron tan alto que resultaría impagable.
siendo impactados por persistentes
presiones inflacionarias que Alta tasa de lesiones en empleados
sobrepasaron los esfuerzos de la
estrategia de precios de la compañía. Alta tasa de muertes en empleados.

Su reputación no era buena en lo


que es la cuestión laboral.
FORTALEZAS En 1907, llega al consejo de la Crisis económicas: Como muchas
-Impulsa el desarrollo sustentable en empresa Adolfo Prieto quien impulsó empresas, Cervecería de Nuevo León
el uso de recursos. nuevas estrategias de ha enfrentado crisis económicas que
comercialización y de producción han afectado su operación. Por
-Son creativos en ofertas alcanzando en1909 la cifra de casi ejemplo, durante la Gran Depresión
comerciales. sesenta mil toneladas de acero. de los años 30, la empresa tuvo que
reducir su producción y enfrentó
-Brinda soluciones pertinentes para Dentro de los logros realizados por dificultades financieras.
el madio ambiente. esta empresa, destaca la proyección Competencia: La industria cervecera
de una serie de planes de expansión es altamente competitiva, y
-Colaboran con las comunidades y modernización que abarcaron los Cervecería de Nuevo León ha tenido
locales para empoderarlas. años de 1957 a 1977, tendientes a que enfrentar la competencia de
modernizar la tecnología siderúrgica otras empresas nacionales e
-Crea valor a sus clientes. de Fundidora Monterrey. internacionales. En algunas
ocasiones, la empresa ha perdido
-Diverfificación geográfica. Actualmente fundidora es un parque participación de mercado ante
muy cultural en el cual abarca un competidores con mayores recursos
-Alta participación del mercado. gran terreno con variedad de fauna y y capacidades de innovación.
flora.
-Integración vertical.

-Conocieminto profundo de sus


clientes.
-Buena reputación.

-Estabilidad financiera.

-Cuenta con alianzas con empresas,


gobierno y sociedad a nivel mundial.

-Amplia y constante capacitación a


sus colaboradores en todos los
ámbitos, operativos, servicio al
cliente, desarrollo humano, etc.

-Cuenta con centros propios de


investigación.

DEBILIDADES Industria altamente contaminante. Obtuvieron créditos por casi 900 Regulaciones y políticas
millones de pesos. El resultado sería gubernamentales: Las regulaciones y
-Mucha dependencia del mercado un endeudamiento tan alto que políticas gubernamentales pueden
estadonidense. resultaría impagable. afectar la operación de cualquier
empresa, y Cervecería de Nuevo
-A pesar de ser una de las empresas A partir de los años 70's se inicia el León no ha sido la excepción.
que cuenta con mástecnología en su decaimiento de la empresa. Una FORTALEZAS
industria, cuenta con ciertas combinación de problemas
desventajas sustentables. sindicales, de producción,
devaluación económica, deuda -Gran variedad de marcas y
-Inestabilidad económica americana. financiera, entre otros, llevó a la productos en su portafolio de
considerada primera industria cervezas.
-Competencia en el mercado. siderúrgica de América Latina a la -Amplia presencia en el mercado
quiebra el 9 de mayo de 1986. local y nacional, lo que le permite
-Volatilidad de las acciones. una gran visibilidad y una base de
No brindan apoyos ni económicos ni clientes leales.
-Falta de lealtad de marca. sociales a sus empleados.

-Baja rotación de activos. Los empleados sufrían lesiones


graves esto en su casi 90% de ellos
de cinco empleados tres salían
lesionados y no brindaban el apoyo
económico ni de salud.

Los patrones no tenían las


capacidades esenciales para apoyar a
los empleados por lo cual había
muchos conflictos.

La empresa no brindaba
capacitaciones para emplear las
acciones dentro de la empresa lo
cual era sumamente riesgoso.

OPORTUNIDADES Crecimiento del mercado de La mano de obra de principios del · Lanzaron al mercado la primera
construcción asiático. siglo XX imposibilitaba a la empresa cerveza de barril: Cuauhtémoc. Tuvo
-Mejoras tecnológicas para tener obreros calificados por lo que tanto éxito que se volvió un producto
alternativas de producción. fue necesario contratar técnicos de constante fabricación.
-Ofrece créditos y presupuestos a extranjeros de Estados Unidos, · La marca Carta Blanca obtuvo la
nuevos clientes. Francia y Alemania, edificando para Medalla de Oro en Chicago. Fue el
-Inversión del gobierno mexicano en ellos el Hotel Acero y para los primer reconocimiento otorgado a
proyectos en México. una cerveza mexicana.
-Reducción del número de obreros mexicanos la Colonia Acero 1890:
competidores fuertes en la industria. formada por 120 casas. · Cinco entusiastas empresarios, don
-Inclinarse por medios de obtención Isaac Garza, don José Calderón, don
de energía para producción y Integración de buenas empresas José A. Muguerza, don Francisco G.
transporte más ecoamigables. empresarios y apoyo. Sada y Mr. Joseph M. Schnaider,
-Continuidad sexenal de proyectos fundaron la Cervecería Cuauhtémoc,
en México. El gobierno requería de sus servicios entonces llamada Fábrica de Hielo y
por lo cual es beneficiaba Cerveza Cuauhtémoc, en Monterrey,
N.L., México.
Tener una muy buena meta · Comenzó con 70 obreros, 2
empresarial sin embargo tuvieron personas de administración y 100 mil
muchos tropiezos pesos de capital. Las primeras
oficinas estuvieron en un almacén de
abarrotes conocido como Casa
Calderón y la fábrica se construyó en
el mismo lugar donde está hoy.

· Lanzaron la primera marca, Carta


Blanca. Su botella transparente y
tapón de corcho reforzado con
alambre se convirtió rápidamente en
una marca innovadora. Tras más de
120 años sigue siendo una de las de
mayor venta en México.
AMENAZAS Desaprobación de la sociedad por La Revolución Mexicana frenó el Aprovechar el aumento de la
sus métodos utilizados para obtener crecimiento de la fundidora casi demanda de productos más
su materia prima. apagando el fuego del Horno saludables para desarrollar cervezas
-Inestabilidad económica de los número Uno, así como afectando las con menos calorías o sin alcohol.
lugares donde distribuye su zonas mineras y la comunicación por AMENAZAS
producto. ferrocarril provocando escasez de
-Cumplimiento de normativas materia prima e imposibilitando
diferentes para cada país al que aprovechar la oportunidad de
distribuya. exportar el acero a los países que se
-Desaceleración económica de encontraban en el conflicto de la -Posibilidad de cambios en la
Estados Unidos. Primera Guerra Mundial. legislación y normativas que afecten
-Diferentes regulaciones en su producción y comercialización.
diferentes localidades. En 1970 por los 131 días en los que Incremento de los costos de
estudiantes, obreros y pobladores producción debido a la inflación, lo
del lugar mantuvieron bloqueado el que podría afectar su rentabilidad.
acceso a la materia prima del Cerro -Aparición de nuevas marcas y
del Mercado, Durango, lo que productos que puedan competir
ocasionó fuertes daños a la directamente con su portafolio.
economía de Fundidora. -Posibilidad de que los consumidores
cambien sus preferencias hacia
bebidas alternativas, como el vino o
los destilados.

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