HAT-GP-CSE1093-OT075D-500-Z-CE-001 - P - Estatus 1

ANTOFAGASTA MINERALS
MINERA CENTINELA
GERENCIA DE PROYECTOS
1.- TOMA DE CONOCIMIENTO. SIN COMENTARIOS. X
2.- TOMA DE CONOCIMIENTO CON COMENTARIOS. CORREGIR Y
EMITIR.
3.- TOMA DE CONOCIMIENTO CON COMENTARIOS. CORREGIR Y
RE-EMITIR.
4.- SÓLO PARA INFORMACIÓN.
Por L. Molina Fecha 24/01/2019

OT075D - NUEVO FOSO DERRAME TANK FARM
MINERA CENTINELA INFORME DE CAPEX
CONTRATO CSE – 1093 H353268-0500-620-622-0001-075
SERVICIOS DE INGENIERÍA MULTIDISCIPLINARIA N° PROYECTO: H353268
INGENIERÍA FACTIBILIDAD REV. P, PÁG. 2 DE 21
Tabla de Contenidos
1. Introducción .......................................................................................................................................... 4
2. Resumen Ejecutivo .............................................................................................................................. 5
3. Alcances ................................................................................................................................................ 7
4. Referencias ........................................................................................................................................... 7
5. Desarrollo del Capex ............................................................................................................................ 7
6. Clase de Estimación del Capex ........................................................................................................... 8
7. Bases de Estimación-Generales ......................................................................................................... 8
7.1 Moneda Base y Tasa de Cambio .................................................................................................. 9

7.2 Estructura de Quiebre por Commodity .......................................................................................... 9
7.3 Factores de Crecimiento de Cantidades y Suministros ................................................................ 9
7.4 Composición de los Precios ........................................................................................................ 10
7.5 Allowances .................................................................................................................................. 11
8. Mano de Obra ...................................................................................................................................... 12
8.1 Mano de Obra Productividad ....................................................................................................... 12

8.2 Costo de Mano de Obra .............................................................................................................. 13
9. Materiales ............................................................................................................................................ 17
10. Subcontratos....................................................................................................................................... 17
11. Bases de Estimación – Costos Indirectos de Proyectos ............................................................... 17
11.1 Costos de Servicios e Instalaciones de Apoyo Indirecto a la Construcción ............................... 17

11.2 Costos de Servicios de Ingeniería de Detalle ............................................................................. 18
11.3 Administración de la Construcción (CM) ..................................................................................... 18
11.4 Repuestos Puesta en Marcha ..................................................................................................... 18
11.5 Representantes Vendor............................................................................................................... 18
11.6 Transporte de Materiales y Equipos ............................................................................................ 19
11.7 Comisionamiento y Puesta en Marcha ........................................................................................ 19
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CONTRATO CSE – 1093 H353268-0500-620-622-0001-075
11.8 Costos del Dueño ........................................................................................................................ 19
12. Contingencia ....................................................................................................................................... 19
13. Exclusiones ......................................................................................................................................... 20
Lista de Anexos
Anexo A
Detalle de Capex
CONTRATO CSE – 1093 H353268-0500-620-622-0001-075
1. Introducción
Minera Centinela ha solicitado a Hatch el desarrollo de la ingeniería de factibilidad para el
diseño de un nuevo sumidero emplazado la esquina nor-oriente del área de Patio de Estanque
“Tank-Farm”, cercano al sumidero actual. Este nuevo sumidero es requerido para mejorar la
condición actual de mantenibilidad, la cual, producto de la gran cantidad de sólidos presentes
en las aguas de piso del sector, requiere limpieza en forma seguida sin contar con un sistema
de respaldo para ejecutar dicha labor. Adicionalmente, y como parte del objetivo del proyecto,
se considera desarrollar una solución constructiva a la reparación de las dos canaleta de
derrames de la nave de EW.
La presente ingeniería deberá desarrollar los diseños a nivel básico, con el objetivo principal
de proyectar una solución factible, optimizada y obtener un CAPEX con precisión de ±15%,
además de generar la documentación mínima solicitada por la compañía para presentar la
iniciativa en comité de aprobación de proyectos de inversión 2019.
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2. Resumen Ejecutivo
El resultado del estudio de estimación de costos del proyecto “Construcción Nuevo Foso
Derrame Tank Farm” se presenta a continuación en dólares de los Estados Unidos de América.
Este resumen se muestra en la Tabla 2-1 con los valores finales, de acuerdo a lo requerido
por MCEN.
Tabla 2-1 Resumen de Costos
ODS 07D-CONSTRUCCION NUEVO FOZO DERRAMES TANK FARM

Item Descripción Total USD
1 Ingeniería de Detalles $ 170,400
2 Adquisiciones $ 773,812
3 Construcción y Montaje $ 1,812,302
4 Costos del Dueño $ 342,000
5 Contingencia $ 619,703
Total Proyecto 3,718,217
A continuación se presenta un resumen por división de los trabajos de acuerdo a los

Commodity utilizados, Tabla 2-2.
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Tabla 2-2 Resumen de Commodity
ODS 07D-CONSTRUCCION NUEVO FOZO DERRAMES TANK FARM

COMPOSICIÓN DE COSTOS
Hora
COSTO DE PROYECTO COSTO TOTAL
Hombre Mano de Obra Materiales Equipos Proceso Subcontratos Indirectos
HH USD USD USD USD USD USD
Costo Directo
Movimiento de Tierra 592 18,121 2,531 - - 20,653
Hormigones 10,846 342,338 510,881 - - 853,219
Acero Estructural 445 14,921 13,008 - - 27,929
Equipos Mecánicos 367 12,583 - 197,444 - 210,027
Cañerías 894 30,656 7,456 - - 38,112
Equipos Electricos 270 9,080 387 2,700 - 12,167
Cables 735 24,728 23,316 - - 48,044
Conduit y Escalerillas 489 16,455 5,147 - - 21,602
Instrumentación y Control 464 3,267 10,941 - 14,784 28,992
SUBTOTAL COSTO DIRECTO CONTRATO 15,103 472,150 573,668 200,144 14,784 1,260,745
Costos Indirectos de Contratista
Movilización,Instalación de faenas y desmovilización 73,181 73,181
Supervision de Obras 370,570 370,570
Equipos Indirectos de Obras 47,027 47,027
Gastos Generales de Obra 48,701 48,701
Imprevistos, Gastos Financieros y Utilidades Contratista 320,016 320,016
SUBTOTAL COSTO INDIRECTO DE CONTRATISTA 859,497
COSTOS DIRECTOS DE PROYECTO 2,120,242
Costos Indirectos de Proyecto
Servicios de Apoyo Indirecto a la Construcción
4% 84,810 84,810
(4% sobre Costos Directos de Proyecto)
Servicios de Ingeniería de Detalles (Incluye Scanner 3D) 2,160 170,400 170,400
Administración de la Construcción (Centinela) - (4pp x 5 meses) 3,600 306,000 306,000
Repuestos Comisionamiento y Puesta en marcha (4% equipos) 4% 8,006 8,006

Representante Vendor (4 dias para Bomba) 10,000 10,000
Transporte de Materiales (6% Mat + Equipos) 6% 46,429 46,429
Puesta en Marcha (6% HH electromecanico) 193 10,628 10,628
COSTOS INDIRECTOS DE PROYECTO 636,272
Otros Costos Indirectos de Proyecto

Costos del Dueño (4 pp x 5 meses) 3,600 342,000 342,000
Contingencia (15% sobre Costos Directos + Indirectos de Proyecto +
15% 464,777 464,777
Costo Dueño)
Contingencia Brownfield (5% sobre Costos Directos + Indirectos de
5% 154,926 154,926
Proyecto + Costo Dueño)
OTROS COSTOS INDIRECTOS DE PROYECTO 961,703
TOTAL PROYECTO 3,718,217
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3. Alcances
El presente documento tiene como objetivo explicar el desarrollo de la estimación de inversión
de las obras pertenecientes al proyecto “Construcción Nuevo Foso de Derrames Tank Farm”.
Esta estimación para los estándares de Hatch corresponde a un FEL 3.
De acuerdo al documento ADS_MS_013 Mínimo Estándar – Bases de Estimación de Costos

de Antofagasta Minerals, esta estimación corresponde a Clase 3.
El alcance del proyecto está descrito en la introducción de este informe, y son esas las obras
que se encuentran valorizadas en esta Estimación de Capex.
4. Referencias
A continuación se indican los documentos de referencias para la estimación de costos:
• Informe de Visita a Terreno doc. HAT-GP-CSE1093-OT075D-500-Z-RP-001
• Cubicaciones Civiles Estructuras doc. HAT-GP-CSE1093-OT075D-500-V-TK-001
• Listado de Materiales y equipos Eléctricos doc. HAT-GP-CSE1093-OT075D-500-E-EL-

001
• Listado de Cubicaciones de Cañerías doc. HAT-GP-CSE1093-OT075D-500-P-TK-001
• Listado de Instrumentos doc. HAT-GP-CSE1093-OT075D-500-I-LT-001
• Listado de Materiales de Instrumentación doc. HAT-GP-CSE1093-OT075D-500-I-LT-002
• Listado de Líneas, Válvulas y Tie-Ins doc. HAT-GP-CSE1093-OT075D-500-P-LT-001
• Plan de Ejecución del Proyecto doc HAT-GP-CSE1093-OT075D-500-Q-PC-001
• Información proporcionada por MCEN
5. Desarrollo del Capex

Para el desarrollo del Capex, se han tomado en consideración los siguientes aspectos:
• Los rendimientos utilizados para el cálculo de la mano de obra, están basados en el

conocimiento que se tiene de la realidad constructiva para la industria minera.
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• Se estiman los costos directos e indirectos de proyecto
El Capex se dividirá en 3 ítems principal, siendo los siguientes:
• Costos Directos del Proyecto: considera mano de obra para la ejecución del proyecto,
supervisión de la mano de obra, suministro de materiales, suministro de equipos
permanentes y subcontratos.
• Costos Indirectos del Proyecto: corresponde a todos aquellos ítems que se no se

consideran permanentes al proyecto, pero que son necesarios para la realización de éste,
dentro de los cuales se consideran todas las obras temporales y servicios asociados de
ingeniería, administración y gerenciamiento del proyecto.
• Contingencias del Proyecto: corresponde a fondos para cubrir aquellos costos que no son
posibles de identificar, pero que son requeridos para el proyecto.
6. Clase de Estimación del Capex

De acuerdo al documento ADS_MS_013 Mínimo Estándar – Bases de Estimación de AMSA,
el estudio de ingeniería tiene un rango típico de precisión de -10% a +15% basado en los
niveles de P10 y P90, esta estimación corresponde a un Clase 3.
Para los estándares de Hatch corresponde a una ingeniería de factibilidad o FEL 3.
7. Bases de Estimación-Generales
Los costos directos están compuestos principalmente por dos variables; cantidad y precios.
La primera tiene relación a volúmenes de obras, que han sido determinado principalmente por
ingeniería; y la segunda obedece a los costos unitarios involucrados en desarrollar tales
actividades.
A continuación se declaran las bases que se consideraron para el desarrollo del estudio de
costos, desde el ordenamiento de la información, composición de costos y desarrollo de las
cantidades.
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7.1 Moneda Base y Tasa de Cambio
La moneda de presentación del estudio de costos corresponde a dólares de los Estados

Unidos de América (USD), los cuales fueron proporcionados por AMSA. A continuación se
identifican y se declaran las tasas de cambio utilizadas:
• Pesos de Chile (CLP), Tasa de Cambio: 620 CLP/USD (Enero-2018)
• Unidad de Fomento (UF), equivalente a: 26.318 (Enero-2018)
7.2 Estructura de Quiebre por Commodity
En el estimado de costos se ha ordenado cada partida según su disciplina constructiva, con la

siguiente estructura de commodity y código respectivo:
Tabla 7-1 Estructura de Quiebre por Commodity
Código Disciplina
E Movimiento de Tierra
C Hormigones
S Acero Estructural
M Equipos Mecánicos
P Cañerías
L Equipos Electricos
W Cables
R Conduit y Escalerillas
J Instrumentación y Control
7.3 Factores de Crecimiento de Cantidades y Suministros
Los factores de crecimiento utilizados, siguen las recomendaciones del estándar Hatch para
estimar un proyecto a nivel de ingeniería de factibilidad o FEL 3.
El factor de crecimiento de cantidades tienen la finalidad de cubrir brechas existentes entre lo

diseñado y lo que realmente sucede en la fase de implementación y construcción. Se aplicó
un factor de crecimiento de 15% para hormigones, un 15 % para acero estructural, un 0% para
equipos mecánicos y eléctricos y un 10 % para cañerías, canalizaciones y cables.
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Para el factor de crecimiento de los precios de materiales se aplicó un 5%, para cubrir
diferencias de materiales que tengan sobre compras, pérdidas, ajustes a largos comerciales,
errores y otros.
Para el crecimiento de precios de equipos, se aplicó un 5% al precio cotizado de las bombas.
En la tabla siguiente, se muestran los factores utilizados, de acuerdo a la disciplina constructiva

en cantidades de obra y por cantidades y por precio de materiales.
Tabla 7-2: Factores de crecimiento
Crecimiento Crecimiento Precios Crecimiento Precios

Tipos de Trabajo
de Cantidades Materiales Equipos
Movimientos de Tierra 20% 5%

Hormigones 15% 5%
Acero Estructural 15% 5%
Equipos Mecánicos 0% 5%
Cañerías 10% 5%
Cables y canalizaciones 10% 5%
7.4 Composición de los Precios
Cada partida del Capex está costeada de acuerdo a una composición de precios unitarios,
que involucra variados recursos para ejecutar dicha labor. Estos recursos son clasificados en
mano de obra, equipos de planta, materiales permanentes y subcontratos de especialidades.
La siguiente tabla muestra la codificación empleada:
Tabla 7-3 Composición de Precios
Composición de Costos
L Mano de Obra
E Equipos de Proceso
M Materiales
S Subcontratos
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De acuerdo a esto el precio unitario de cada ítem corresponde a la suma de cada componente
de precios, esto es:
Precio Total : L + E + M + S
La Mano de Obra (L) está relacionada al costo de construcción o ejecución de un ítem,

depende de la actividad constructiva o del montaje electromecánico especificado. Este recurso
es el resultado del producto de las horas hombre por el correspondiente costo unitario de
éstas, del que incluye, por ejemplo: sueldos, alimentación y alojamiento, consumibles y
herramientas menores, transporte de personal, equipo de protección personal y equipos de
construcción.
Los Equipos de Planta (E) corresponden al valor de los equipos que son requeridos por el
proyecto y especificados por ingeniería. Este costo no considera repuestos de capital o
representaciones de vendedores.
Los materiales (M) corresponden al valor de los suministros de materiales permanentes

requeridos. Estos suministros incluyen aquellos que son provistos por el contratista o por el
proyecto.
Los subcontratos (S) corresponden a trabajos llevados a cabo por terceros participantes en
tareas específicas.
7.5 Allowances
Considerando la información proporcionada por MCEN, fueron incorporados allowances para

la instalación y retiro del by-pass y trabajos asociados a la reparación del talud. La instalación
y retiro del by-pass incluye bomba de pozo y manguerote, que permiten desviar el flujo de una
canaleta a otra mientras se realizan los trabajos correspondientes en una canaleta, en tanto
que la reparación del talud incluye trabajos asociados a la aplicación de Shotcrete y el
recubrimiento de hormigón con Sikaguard antiácido (o equivalente).
MCEN solicitó incorporar estos trabajos en los costos de estimación mediante allowances para
cada ítem mencionado anteriormente.
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8. Mano de Obra
8.1 Mano de Obra Productividad
Corresponde a la cantidad de mano de obra a utilizar para la construcción del proyecto. La

productividad se expresa en horas hombre. Estas horas hombre corresponden a una
estimación de horas en la que un contratista de construcción ejecuta el proyecto.
El total de horas hombres de instalación y las horas unitarias desarrolladas para cada
especialidad han sido estimados, utilizando para ello, las bases de datos de Hatch de acuerdo
a las condiciones del sitio en que se realizarán las obras. Hatch ha hecho una revisión de
productividad para definir criterios y lineamientos que han permitido evaluar los casos de
rendimientos normales y de mayor dificultad de construcción. En este proyecto se considera
utilizar un factor de pérdida en la productividad de 2.04 sobre el rendimiento estándar de
instalación, esto debido a que es un proyecto con operación existente, y en esta zona los
trabajos de construcción proyectados tendrás diversas interferencias con la operación, tales
como lavado y traslado de cátodos, trabajos bajo carga suspendida, trabajos en espacios
confinados, gran congestión de cañerías, bloqueos de acceso, etc. Además, existe una alta
probabilidad que la construcción del proyecto se genere al mismo tiempo que la ejecución de
otras obras como la reparación de las canaletas en la nave de EW, mantenciones periódicas
del patio de estanques u otras obras. Se estimó el factor de pérdida utilizando turnos 7 x 7 con
11 horas de trabajo efectivas.
Se muestra en la siguiente tabla la estimación del factor de pérdida:
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Tabla 8-1 Factor de Improductividad
Factor de Improductividad
Sistema de Turno 7 x 7
Horas Diarias DISPONIBLE 11 Horas
Horas Disponible Turno 77 Horas
Veces x Horas x
Causa de Pérdida de HH HH Descripción
Turno Turno
Viaje Día Subida 1.5 1 1.5 Toma de Cargo en Pañol
Viaje Día Bajada 1.5 1 1.5 Entrega de cargos en Pañol
1° y último día del turno 1.5 2 3.0 Pérdida por cambio de Turno
Viaje interno a Faena (ida y vuelta a Campamento) 1.0 7 7.0 Pérdida por traslado de personal
Ingreso al área 2.0 7 14.0 Pérdida por Ingreso al Área/Permiso
Viaje interno a casino (ida y vuelta) 1.0 7 7.0 Pérdida por viaje a Casino diario
HSEC 0.8 7 5.3 Charla diaria de Seguridad/Otros
TOTAL HH - NO PRODUCTIVA 39.25 HH
38 TOTAL HH - EFECTIVA
2.04 Factor de Pérdida
8.2 Costo de Mano de Obra
Costos Directos Mano de Obra:
Aquí se considera el valor de la mano de obra, elementos de protección personal, materiales

menores o insumos y equipos de construcción.
Para este proyecto se considera un contratista de construcción interno de Minera Centinela.
El costo de la mano de obra directo proviene de una composición de cuadrilla promedio,

estructurada en base a categorías y a tipo de trabajos o disciplinas.
• Sueldo Base: Considera remuneraciones básicas, prestaciones, aportes patronales, horas

extras, viáticos del personal de obra, incluyendo hasta el nivel de capataz.
• Alojamiento y Alimentación: Corresponde al costo de alojamiento en el campamento del

cliente y/o en Calama, e incluye la alimentación como desayuno, almuerzo, cena y
colación.
• Consumibles: son aquellos materiales consumibles necesarios para ejecutar los trabajos
tales como: maderas, pernos provisorios, pintura, etc
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• Herramienta Menor: Considera las herramientas para la obra como palas, picotas,
desatornilladores, alicates, carretillas, etc.
• Transporte de Personal: Considera el traslado del personal a la obra mediante buses,

traslado de personal de Calama o Antofagasta y traslado de personal de Santiago a
Calama vía aérea, también se considera traslado mediante buses desde el campamento
a la obra.
• Elementos de Protección Personal (EPP): Corresponde al costo de los elementos de

protección personal tales como ropa de seguridad, guantes, casco, máscaras anti polvo,
lentes de seguridad, es decir todos los elementos necesarios que permitan proteger al
personal para el desarrollo del trabajo.
• Equipos de Construcción: corresponde a los equipos y herramientas necesarias para

ejecutar los trabajos. La cantidad, tipo y capacidad de los equipos serán calculados en
base a volúmenes de obras entregados, disponibilidad del sitio de trabajo, áreas
disponibles, tipos de turnos, disposición de energía eléctrica, entre otras, etc.
Tabla 8-2 Costo Cuadrillas (USD/HH)
Alojam. y Consum. & Transporte Tarifa M. Equip. Total M.O.

Sueldo Base EPP
Disciplina Constructiva Alim. Herr. Menor Personal Obra Construc. Directa
[USD/HH] [USD/HH]
[USD/HH] [USD/HH] [USD/HH] [USD/HH] [USD/HH] USD(HH
Movimientos de Tierra 8.8 3.8 2.1 2.6 1.0 18.4 12.2 30.6
Hormigones 9.7 3.8 2.1 2.6 1.0 19.4 12.2 31.6
Acero Estructural 11.5 3.8 2.1 2.6 1.2 21.3 12.2 33.5
Mecánica/Cañerías 12.3 3.8 2.1 2.6 1.2 22.1 12.2 34.3
Electricidad 11.6 3.8 2.1 2.6 1.2 21.4 12.2 33.6
Instrumentación 11.7 3.8 2.1 2.6 1.2 21.5 12.2 33.7
Costos Indirectos de Contratista de Construcción:
Son aquellos costos que sirven de apoyo para realizar los trabajos y no están incluidos en los
costos directos del contratista. Los costos indirectos de contratista de construcción durante un
periodo de 4 meses de obra son:
• Movilización, Instalación de Faena y Desmovilización del Contratista. Que considera

contenedores de oficinas, instalaciones de servicios, contenedores de primeros auxilios,
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casa de cambio, fletes, limpiezas, manejo de residuos. En la siguiente Tabla 8-3 se

muestra el detalle:
Tabla 8-3: Movilización, Instalaciones de Faena y Desmovilización
Movilización, Instalación de Faenas, Desmovilización Costo (USD)
Instalaciones oficinas Principales para Contratista 26,530

Instalaciones de Servicios (Agua Potable, E. Elec., Comunicaciones) 5,518
Fletes Montaje/desmontaje 22,922
Limpiezas retiro faenas 2,122
Instalaciones Casa de cambio 12,522
Residuos y Emisiones Atmosféricas 3,566
Total 73,181
• Supervisión de la obra que incluye fundamentalmente los costos de remuneración de todo

el personal indirecto de obra del contratista de construcción. En la siguiente Tabla 8-4 se
muestra el detalle:
Tabla 8-4: Supervisión de Obras
Supervisión de Obras Costo (USD)
Administración Proyecto 76,304

Prevencion de Riesgos 31,886
Supervisión de Obras 49,974
Oficina Técnica 26,836
Control de Calidad 20,858
Personal Administrativo 21,351
Bodegas y pañoles 9,739
Personal de Servicios 6,225
Catering/Alojamiento 61,300
Viajes Personal Indirecto 10,790
Total 370,570
• Equipos indirectos de la obra como camionetas, equipos de servicio, minibús, radios

supervisión, combustibles. En la siguiente Tabla 8-5 se muestra el detalle:
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Tabla 8-5: Equipos Indirectos del Contratista
Equipos Indirectos
Costo (USD)
Contratista
Camionetas y Minibús 21,012
Radios de Obra 3,926
Combustible Equipos 6,510
Total 47,027
• Gastos Generales de Obra, que incluye, gastos de oficina, agua potable y servicios de
gastos de contratación, entre otros. En la siguiente Tabla 8-6 se muestra el detalle:
Tabla 8-6 Gastos Generales de Obra
Gastos Generales de
Costo (USD)
Obra
Gastos de Oficina de Obra 15,288
Agua Potable y Servicios 3,882
Gastos de Contratación 17,371
Otros beneficios 5,943
Seguros 6,218
Total 48,701
• Imprevistos, gastos financieros y utilidades del contratista. Equivalente a un 20% sobre el

costo directo e indirecto del contratista. En esta estimación, al aplicar el porcentaje
indicado, el valor de este ítem resulta ser de USD 320.016. En la siguiente Tabla 8-7 se
muestra el detalle de los porcentajes utilizados:
Tabla 8-7 Imprevistos, Gastos Generales y Utilidades
Boletas, Utilidades, Gastos Financieros,

Imprevistos y Otros
Boletas de Garantía gl 1.00%
Gastos Financieros gl 2.00%
Seguros para Construcción gl 3.00%
Imprevistos Costos Obra gl 2.00%
Gastos Generales Oficina Central gl 2.00%
Utilidades gl 10.00%
TOTAL 20.00%
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9. Materiales
Los materiales principales para el proyecto son: hormigones, materiales para el montaje de
las cañerías, materiales y cables para instrumentación y electricidad, los cuales fueron
referenciados de proyectos recientes para Minera Centinela.
Se consideran además los materiales asociados a los allowances de by-pass de canaleta y

reparación de talud, incorporados a solicitud de MCEN.
10. Subcontratos
Corresponden a trabajos ejecutados por empresas especialistas y/o valorizaciones de partidas
que requieren uso de equipos especializados de construcción. En este proyecto se ha
valorizado como subcontrato la actividad de Integración de Sistemas de Control a DCS y
Configuración Display Gráficos.
11. Bases de Estimación – Costos Indirectos de Proyectos

Los costos indirectos de proyecto se desarrollan para incluir todos aquellos requerimientos
necesarios para llevar a cabo un buen desarrollo y ejecución del proyecto, considerando para
ello las distintas fases de ejecución. Estos requerimientos corresponden, a modo de ejemplo,
a las instalaciones temporales del propietario y/o su equipo de inspección, soporte a la
construcción y otros costos. Estos costos indirectos de proyecto, no incluyen los costos
indirectos del contratista de construcción.
Los costos indirectos se categorizan de acuerdo a los siguientes conceptos principales:
11.1 Costos de Servicios e Instalaciones de Apoyo Indirecto a la Construcción
Se refieren al soporte a la construcción y servicios de terceros: Incluyen limpieza inicial y final

de plataformas, caminos y estacionamientos temporales, bodegaje y manejo de materiales,
servicios generales, mantención y operación de instalaciones temporales. En este caso se
consideró un 4% sobre los costos directos del proyecto. Esto es equivalente a un total de USD
84.810.
Algunos ejemplos son:
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• Servicios topográfico
• Servicios de Inspección QA/QC
• Servicios Administrativos Auxiliares
• Ingeniería contraparte
• Servicios de Laboratorio
11.2 Costos de Servicios de Ingeniería de Detalle
Este costo considera los profesionales, asociados al desarrollo de la ingeniería de detalle, con
la finalidad de apoyar, aprobar y ejecutar el proyecto. Este costo para Minera Centinela
considera el staff de profesionales disponible para el proyecto y la dedicación que estos
tendrán. Para el desarrollo de la ingeniería de detalle se consideró un gasto de 2.160 HH
totales a un costo de 65 USD/HH. Esto es equivalente a un total de USD 170.400.
11.3 Administración de la Construcción (CM)
Este costo de gestión de la construcción será administrado directamente por Minera Centinela,
y considera el staff necesario para el proyecto y en función a la permanencia. En este caso se
consideró un staff de 4 personas con dedicación por 5 meses, a un costo de 85 USD/HH. Esto
es equivalente a un total de USD 306.000.
11.4 Repuestos Puesta en Marcha
Este costo corresponde a los repuestos necesarios para el periodo de puesta en marcha del
equipo. En este caso se consideró un 4% sobre el costo de los equipos. Esto es equivalente
a un total de USD 8.006.
11.5 Representantes Vendor
Este costo considera la gestión a realizar por un equipo de trabajo del vendor para garantizar
que el montaje y puesta en marcha cumpla con los estándares determinados por la empresa.
En este caso se consideró una permanencia de 4 días por parte del vendor, a un costo de
2.500 USD/HH. Esto es equivalente a un total de USD 10.000.
CONTRATO CSE – 1093 H353268-0500-620-622-0001-075
11.6 Transporte de Materiales y Equipos
Se consideró que el transporte los materiales y equipos serán adquiridos en el país y se

propone un 6% sobre el costo directo de ellos, basado en el conocimiento de proyectos
anteriores realizados para Centinela.
El costo estimado total para el transporte de materiales, resulta ser de USD 46.429.
11.7 Comisionamiento y Puesta en Marcha
Este costo considera el costo asociado a las HH para el comisionamiento y puesta en marcha,
en la estimación de costos asociado a este ítem se consideran un 6% sobre las HH utilizadas
para el montaje electromecánico, a un costo de 55USD/HH.
El costo estimado total para el comisionamiento y puesta en marcha, resulta ser de USD
10.628.
11.8 Costos del Dueño
Este costo considera los profesionales, servicios complementarios, pago de patentes, compras
de terrenos, suministros y estudios complementarios entre otros, con la finalidad de apoyar,
aprobar y ejecutar el proyecto, este ítem ha sido analizado en conjunto con el cliente. Este
costo considera el staff de profesionales disponible para el proyecto en función a la
permanencia en el proyecto. En este caso se consideró 4 personas por un período de 5 meses,
los cual entrega un costo de USD 342.000.
12. Contingencia
La contingencia es una provisión de fondo en dinero para aquellos costos no identificados y
que son inherentes al proyecto debido a la dinámica natural de la ingeniería y construcción.
La contingencia no cubre cambios de alcance ni riesgos exógenos del proyecto.
Para el presente proyecto, la contingencia propuesta se ha calculado, por medio de un análisis

de rango discreto, aplicado a las principales variables de costo, en el cual se calculan los
límites máximos y mínimos posibles de alcanzar, para cada rango propuesto.
La contingencia resultante de este modelo, es de un 15% sobre los Costos Directos e

Indirectos y Costos del Dueño, el cual resulta el límite superior que aconseja usar el ADS_
CONTRATO CSE – 1093 H353268-0500-620-622-0001-075
MS_013 (15%). Adicional a la contingencia del proyecto ya explicada, se agrega una

contingencia de un 5% por ser un proyecto del tipo “brownfield”, de acuerdo a los lineamientos
del ADS ya mencionado. A continuación, se muestran los rangos de variación propuestos.
Tabla 12-1 Modelo de Contingencia
Variación % Variación $
Costos USD
Min Max Min Max
Costos Directos
Mano de obra directa 491,663 -10% 20% 442,497 589,996
Equipos 200,144 -5% 10% 190,137 220,158
Materiales 558,019 -10% 20% 502,217 669,623
Indirectos Contratista 858,255 -10% 20% 772,430 1,029,906
Costos indirectos
Servicios de Apoyo Indirecto a la Construcción 84,915 -10% 25% 76,423 106,143
Administración de la Construcción 306,000 -15% 25% 260,100 382,500
Repuestos 8,006 0% 10% 8,006 8,806
Representante Vendor 10,000 0% 20% 10,000 12,000
Transporte e Internación 45,490 -15% 20% 38,666 54,588
Comisionamiento y Puesta en Marcha 10,628 -15% 20% 9,034 12,754
Ingenieria Detalles 170,400 -5% 20% 161,880 204,480
Costo Dueño 342,000 -5% 20% 324,900 410,400

Total 3,085,520 2,796,290 3,701,354
-9.4% 20.0%
Porcentaje de Contingencia: 15.0%
13. Exclusiones
Los siguientes ítems han sido excluido del cálculo del Presupuesto:
• Costos Operacionales (Opex).
• Costos por desarrollos y estudios ambientales.
• Impuesto al valor agregado (IVA).
• Pagos por incentivos especiales.
• Costos adicionales por desastres naturales y fuerza mayor.
• Costos asociados a variaciones del programa y lucro cesante de construcción.
• Costos por escalamiento.
• Costos por uso de Botaderos internos de Minera Centinela
• Costos de cierre
CONTRATO CSE – 1093 H353268-0500-620-622-0001-075
Anexo A
Detalle de Capex
(5 Páginas)
REV P CAPEX ‐ NUEVO FOSO DERRAME TANK FARM
14,784
1.30 1.02 1.05 1.00
Cantidad HH Mano de Obra Equipos Proceso Materiales Subcontratos COSTO
Total Total
Comm Cuadrilla Equipo P. Unit
Area Cant. Cant. Total Cuadrilla Costo Equipo Material Material SC F.Creci P. Unit SC Total SC TOTAL
Lev. 1 Descripción Unidad Fc HH Unit. Fp Total Proceso Proveedor F.Crecimient P.Unit Eq. Provee F.Crec materiales Proveed
Net Final HH USD/HH USD/Un Proceso USD/un USD USD/un miento USD USD USD
USD USD/un o precio dor USD or
USD precio
• Nuevo pozo derrames patio estanque
Nuevo Pozo
Movimientos de Tierra
E Corte m3 243 20% 291 0.50 2.04 296.9 30.6 31 9,092 ‐ ‐ 9,092

E Relleno Estructural m3 109 20% 130 0.80 2.04 212.5 30.6 50 6,508 15.0 5% 15.75 2,051 ‐ ‐ 8,559

E Entibación m3 22 20% 27 1.50 2.04 82.4 30.6 94 2,522 17.0 5% 17.85 480 ‐ ‐ 3,003

Hormigones Sumidero
C Hormigón Emplatillado(H10) m3 1 15% 1 6.00 2.04 14.5 31.6 386 458 154.4 5% 162.12 192 650
C Hormigón (H30) m3 28 15% 32 16.10 2.04 1,055.6 31.6 1037 33,318 268.5 5% 281.94 9,062 42,381
C Armadura refuerzo (A630‐420H) kg 2,795 15% 3,214 0.08 2.04 524.5 31.6 5 16,556 0.8 5% 0.84 2,700 19,256
Allowance Recubrimiento hormigón con Sikaguard
C kg 200 0% 200 1.20 2.04 489.5 31.6 77 15,452 32.9 5% 34.50 6,900 22,352
interior antiacido (o equivalente)
Acero estructural Sumidero
S Estructura liviana (hasta 30 [kg/m]) kg 800 15% 920 0.15 2.04 281.5 33.5 10 9,432 4.0 5% 4.20 3,864 13,296
S Acero inox. 316L kg 134 15% 155 0.20 2.04 63.1 33.5 14 2,113 14.0 5% 14.70 2,272 4,385

S Parrilla RS/FRP 25x25 kg 267 15% 307 0.06 2.04 34.5 33.5 4 1,156 8.0 5% 8.40 2,583 3,739

Hormigones Canaleta y Trinchera
C Hormigón Emplatillado(H10) m3 1.3 15% 1 6.00 2.04 17.9 31.6 386 564 154.4 5% 162.12 237 801
C Hormigón (H30) m3 18 15% 21 16.10 2.04 679.8 31.6 1037 21,457 268.5 5% 281.94 5,836 27,293
C Armadura refuerzo (A630‐420H) kg 1,800 15% 2,070 0.08 2.04 337.8 31.6 5 10,662 0.8 5% 0.84 1,739 12,401
C Demolición Hormigón m3 47 15% 54 4.00 2.04 443.9 31.6 258 14,012 ‐ ‐ 14,012
C Demolición Plataforma Camionera m3 21 15% 24 4.00 2.04 194.6 31.6 258 6,142 ‐ ‐ 6,142

Recubrimiento hormigón con Sikaguard interior
C kg 163 20% 196 1.20 2.04 478.8 31.6 77 15,114 32.9 5% 34.50 6,749 21,863
antiacido (o equivalente)
Reparación Canaletas Nave EW (incluye retiro
C canaleta existente y nueva canaleta FRP 1 m x 0,5 m y m 20 10% 22 80.00 2.04 3,589.9 31.6 5151 113,315 215.0 5% 225.75 4,967 118,282
10 m largo)
Allowance by‐pass canaleta (instalación y retiro,
C gl 1 0% 1 280 2.04 571.1 31.6 18027 18,027 90,000 5% 94,500.00 94,500 112,527
incluye bomba de pozo y manguerote)
Acero estructural Canaleta y Trinchera
S Parrila de Piso ARS‐8 o similar kg 210 10% 231 0.05 2.04 23.5 33.5 3 788 4.5 5% 4.73 1,089 1,877

S Parrilla RS/FRP 25x25 kg 331 15% 381 0.06 2.04 42.7 33.5 4 1,432 8.0 5% 8.40 3,200 4,632

Preparación canaleta y reparación talud
C Allowance Reparación Talud (Shotcret + Sikaguard) gl 1 0% 1 1,200 2.04 2,447.7 31.6 77,260 77,260 360,000 5% 378,000.00 378,000 455,260
Mecanica
M Bombas un 2 0% 2 90 2.04 367 34.3 6,292 12,583 94,021 INECO SpA‐SUNDYNE 5% 98,722 197,444 ‐ 210,027
Piping
Cañería Diámetro 4" .Polietileno de Alta Densidad, PE
P 100, según ISO/DIS 4427, con la siguiente mts 45 10% 50 2 2.04 202 34.3 140 6,921 8.4 5% 8.78 435 7,355

equivalencia a DIN SDR 21 equivalente a PN10
Codo 90° Diámetro 4". Fittings Fabricados a partir de
P c/u 2 0% 2 3 2.04 12 34.3 210 419 40 5% 41.58 83 503
Cañería HDPE, (Mitrados).
P c/u 2 0% 2 3 2.04 12 34.3 210 419 40 5% 41.58 83 503
Tee Recta Diámetro 4". Fittings Fabricados a partir de
P c/u 1 0% 1 3 2.04 5 34.3 175 175 27.0 5% 28.35 28 203
Cañería HDPE.
Stub‐End Diámetro 4" Stub‐End HDPE, de acuerdo a
P c/u 1 0% 1 2 2.04 3 34.3 105 105 19.8 5% 20.79 21 126
espesor de la cañería.
Lateral 45° Diámetro 4". Fittings Fabricados a partir de
P c/u 1 0% 1 3 2.04 6 34.3 210 210 27.0 5% 28.35 28 238
Cañería HDPE.
Flange Lap‐Joint Diámetro 4". Flange de respaldo para
P Stub‐Ends, Tipo Lap‐Joint, Acero Inoxidable 316L, c/u 1 0% 1 2 2.04 3 34.3 105 105 53.2 5% 55.89 56 161
perforaciones según ANSI B16.5 clase 150.
Cañería 1" Diámetro 1". Polietileno de Alta Densidad,
P PE 100, según ISO/DIS 4427, con la siguiente mts 2 10% 2 1 2.04 4 34.3 70 154 0.8 5% 0.84 2 156
P c/u 1 0% 1 1 2.04 2 34.3 70 70 2.4 5% 2.52 3 72
Stub End Diámetro 1". Stub‐End HDPE, de acuerdo a
P c/u 1 0% 1 1 2.04 2 34.3 56 56 15.0 5% 15.75 16 72
1 de 5
14,784
1.30 1.02 1.05 1.00
Total Total
USD precio
P Stub‐Ends, Acero Inoxidable 316L, perforaciones c/u 1 0% 1 2 2.04 3 34.3 105 105 25.0 5% 26.25 26 131
según ANSI B16.5 clase 150.
Cañería Diámetro 4" . ASTM A312 Gr. TP316L, ANSI
P mts 1 10% 1 4 2.04 9 34.3 280 308 102.2 5% 107.35 118 426
B36.19, Schedule 10S, Extremos Biselados
Stub End Diámetro 4". Stub‐End, Acero Inoxidable
P c/u 2 0% 2 8 2.04 33 34.3 559 1,119 100.0 5% 105.00 210 1,329

316L, Schedule 10S
Flange Lap‐Jpoint Diámetro 4".Flange de respaldo
P para Stub‐Ends, Tipo Lap‐Joint, Acero Inoxidable 316L, c/u 2 0% 2 2 2.04 8 34.3 140 280 53.2 5% 55.89 112 391
Cañería Diámetro 1". ASTM A312 Gr. TP316L, ANSI
P mts 0.5 10% 1 2 2.04 2 34.3 140 77 35.7 5% 37.49 21 98
B36.19, Schedule 40S, Extremos Planos
Flange RFWN Diámetro 1". Flanches, dimensiones
P según ANSI B16.5, acero inoxidable forjado ASTM c/u 2 0% 2 14 2.04 57 34.3 979 1,957 96.6 5% 101.43 203 2,160

A182 Gr F316L, Extremos Soqueteados, Clase 150, RF
Flexible Diámetro 4". Manguera para 125 psi, tubo de
polietileno reforzado con tejidos de alta resistencia
P c/u 1 10% 1 2 2.04 4 34.3 140 154 120.0 5% 126.00 139 292
sintéticos y con alambre y cubierta corrugada de
EPDM con espiral rayado, con copla incluida.
Cañería Diámetro 4". Polietileno de Alta Densidad, PE
P 100, según ISO/DIS 4427, con la siguiente mts 5 10% 6 2 2.04 22 34.3 140 769 8.4 5% 8.78 48 817
Codo 90°. Fittings Fabricados a partir de Cañería
P c/u 1 0% 1 3 2.04 6 34.3 210 210 40 5% 41.58 42 251
HDPE, (Mitrados).
Stub‐End Diámetro 4°. Stub‐End HDPE, de acuerdo a
P c/u 1 0% 1 2 2.04 3 34.3 105 105 19.8 5% 20.79 21 126
Flange Lap‐Joint Diámetro 4". Flange de respaldo
P para Stub‐Ends, Tipo Lap‐Joint, Acero Inoxidable 316L, c/u 1 0% 1 2 2.04 3 34.3 105 105 53.2 5% 55.89 56 161
P 100, según ISO/DIS 4427, con la siguiente mts 2 10% 2 1 2.04 4 34.3 70 154 0.8 5% 0.84 2 156
P c/u 1 0% 1 1 2.04 2 34.3 70 70 2.4 5% 2.52 3 72
Stub‐End Diametro 1".Stub‐End HDPE, de acuerdo a
P c/u 1 0% 1 1 2.04 2 34.3 56 56 15.0 5% 15.75 16 72
P Stub‐Ends, Tipo Lap‐Joint, Acero Inoxidable 316L, c/u 1 0% 1 2 2.04 3 34.3 105 105 25.0 5% 26.25 26 131
Cañería Diámetro 4". ASTM A312 Gr. TP316L, ANSI
P mts 1 10% 1 4 2.04 9 34.3 280 308 102.2 5% 107.35 118 426
B36.19, Schedule 10S, Extremos Biselados
Stub‐End Diámetro 4". Stub‐End, Acero Inoxidable
P c/u 2 0% 2 8 2.04 33 34.3 559 1,119 100.0 5% 105.00 210 1,329

316L, Schedule 10S
Flange RFWN Diámetro 4". Flange de respaldo para
P Stub‐Ends, Tipo Lap‐Joint, Acero Inoxidable 316L, c/u 2 0% 2 20 2.04 82 34.3 1398 2,796 310.5 5% 326.01 652 3,448

Cañería 1". ASTM A312 Gr. TP316L, ANSI B36.19,
P mts 0.5 10% 1 2 2.04 2 34.3 140 77 35.7 5% 37.49 21 98
Schedule 40S, Extremos Planos
Flange RFWN Diámetro 1". Flanches, dimensiones
P según ANSI B16.5, acero inoxidable forjado ASTM c/u 2 0% 2 14 2.04 57 34.3 979 1,957 96.6 5% 101.43 203 2,160

A182 Gr F316L, Extremos Soqueteados, Clase 150, RF
Flexible Diámetro 4". Manguera para 125 psi, tubo de
polietileno reforzado con tejidos de alta resistencia
P c/u 1 10% 1 2 2.04 4 34.3 140 154 120.0 5% 126.00 139 292
sintéticos y con alambre y cubierta corrugada de
EPDM con espiral rayado, con copla incluida.
P 100, según ISO/DIS 4427, con la siguiente mts 1.5 10% 2 2 2.04 7 34.3 140 231 8.4 5% 8.78 14 245
P c/u 1 0% 1 3 2.04 6 34.3 210 210 40 5% 41.58 42 251
Stub‐End Diámetro 4". Stub‐End HDPE, de acuerdo a
P c/u 1 0% 1 2 2.04 3 34.3 105 105 19.8 5% 20.79 21 126
espesor de cañería.
2 de 5
14,784
1.30 1.02 1.05 1.00
Total Total
USD precio
Flange Diámetro 4". Flange de respaldo para Stub‐
P Ends, Acero Inoxidable 316 L, perforaciones según c/u 1 0% 1 2 2.04 3 34.3 105 105 53.2 5% 55.89 56 161
ANSI B16.clase 150
P Reducción Concentrica Diámetro 4x3. Fitting HDPE c/u 1 0% 1 12 2.04 24 34.3 839 839 30.0 5% 31.50 32 870
Cañería Diámetro 3". Polietileno de Alta Densidad,
P PE100, según ISO/DIS 4427, con la siguiente mts 1.5 10% 2 2 2.04 7 34.3 140 231 5.7 5% 5.99 10 241
Tee Recta Diámetro 3". Fitting Fabricados a partír de
P c/u 1 0% 1 3 2.04 5 34.3 175 175 20.3 5% 21.26 21 196
Cañería HDPE, (mitrados)
Stub‐End Diámetro 3". Stub End HDPE, de acuerdo a
P c/u 2 0% 2 2 2.04 6 34.3 105 210 14.9 5% 15.59 31 241
Flange Diámetro 3". Flange de respaldo para Stubs‐
P Ends, Acero Inoxidable 316L, perforaciones según c/u 2 0% 2 2 2.04 6 34.3 105 210 44.8 5% 47.03 94 304
ANSI B16.5 clase 150
P 100, según ISO/DIA 4427, con la siguiente mts 1 10% 1 2 2.04 4 34.3 140 154 8.4 5% 8.78 10 163
Stub‐End Diámetro 4". Stub End HDPE, de acuerdo a
P c/u 4 0% 4 2 2.04 12 34.3 105 419 19.8 5% 20.79 83 503
espesor de la cañería
Flanges Diámetro 4". Flange de respaldo para Stub‐
P Ends, acero inoxidable 316L, perforaciones según c/u 4 0% 4 2 2.04 12 34.3 105 419 53.2 5% 55.89 224 643
ANSI B16.5 clase 150
Válvula Retención Diámetro 4". Retención, 75 psi
WWP, tipo swing, flanches ANSI Clase 150 F.F.,
P un 1 0% 1 8 2.04 16 34.3 559 559 348.2 5% 365.61 366 925
montaje horizontal. o vertical, cuerpo, bonete, disco y
eje en PVC, asientos de Viton
Válvula Mariposa Diámetro 4". Mariposa, 150 psi
P WWP, wafer, según ANSI Clase 150, cuerpo y disco de un 3 0% 3 8 2.04 49 34.3 559 1,678 229.7 5% 241.21 724 2,401

PVC, eje en SS 316, asiento Viton, con palanca.
P WWP, wafer, según ANSI Clase 150, cuerpo y disco de un 1 0% 1 6 2.04 12 34.3 419 419 99.9 5% 104.86 105 524
Válvula Bola Diámetro 1" P2. Bola, 150 psi WWP,
P doble unión, flanches ANSI Clase 150, cuerpo y bola un 6 0% 6 2 2.04 24 34.3 140 839 176.0 5% 184.80 1,109 1,948

CPVC, asiento Teflón y sello Viton
Válvula Bola Diámetro 1" S2. Bola, 2000 psi WOG, una
P un 2 0% 2 7 2.04 28 34.3 475 951 176.0 5% 184.80 370 1,320

pieza, NPT, eje, cuerpo y bola en SS 316
P un 1 0% 1 8 2.04 16 34.3 559 559 348.2 5% 365.61 366 925
P un 1 0% 1 6 2.04 12 34.3 419 419 293.0 0% 293.00 293 ‐ ‐ 712
P WWP, wafer, según ANSI Clase 150, cuerpo y disco de un 1 0% 1 8 2.04 16 34.3 559 559 118.7 5% 124.61 125 684
P Allowance Soportes Piping kg 98 10% 107 0.1 2.04 21.9 34.3 7 750 2.0 5% 2.10 225 975
Instrumentación
J Sensor/Transmisor de Nivel. 600‐LE/LIT‐0001‐0002 c/u 2 0% 2 12 2.04 49.0 33.7 825 1,651 2,500.0 5% 2,625.00 5,250 6,901

J Indicador de Presión (Manometro). 600‐PI‐0001/0002 c/u 2 0% 2 6 2.04 24.5 33.7 413 825 800.0 5% 840.00 1,680 2,505

J Transmisor Indicador de Presión. 600‐PIT‐0001 c/u 1 0% 1 10 2.04 20.4 33.7 688 688 2,000.0 5% 2,100.00 2,100 2,788

J CAJA MEGABLOCK FF 10 SPUR c/u 1 0% 1 2 2.04 3.1 33.7 103 103 55.0 5% 57.75 58 161
Integración Sistema de Control a DCS y Configuración
J gl 1 0% 1 180 2.04 367.2 0 0 5% ‐ ‐ 13,440 1.10 14,784 14,784 14,784
Display Gráficos
Materiales para ensamble, interruptores, cableado,
Elementos de control y otros menores. En general,
J gl 1 0% 1 2.04 ‐ 1,853.2 0% 1,853.20 1,853 1,853

todos los componentes y materiales necesarios para
el correcto funcionamiento.
3 de 5
14,784
1.30 1.02 1.05 1.00
Total Total
USD precio
Cable multiconductor de fuerza de cobre blando,
W aislación de polietileno reticulado XLPE, 90 °C, 600 V, m 250 10% 275 0.14 2.04 79 33.6 10 2,640 1.5 5% 1.61 442 3,083

tipo XTMU, Cocesa o similar, calibre 1x3c #14 AWG.
Materiales de instalación: conectores, terminales de
W compresión, collarines plásticos, marcas para cables y gl 1 0% 1 2.04 33.6 308.3 0% 308.27 308 308
materiales menores.
Cable FOUNDATION FIELDBUS (ref. Belden 3076F), 1p
x 18 AWG. Aislación de Poliolefina, pantalla de
W Beldfoil de 100% de cobertura más alambre de m 160 10% 176 0.20 2.04 72 33.6 14 2,414 10.0 5% 10.50 1,848 4,262

drenaje, chaqueta de FR PVC 300V 90ºC 31.25
Kbits/sec
Conduit PVC SCH 80 de 3/4"ø, tira 3 m, resistente UV,
R Tiras 15 10% 17 0.4 2.04 13 33.6 27 453 9.9 5% 10.40 172 624
alto impacto. Incluye accesorios y soportes.
Tubería flexible de acero galvanizado 3/4"ø,
R m 8 10% 9 0.25 2.04 4 33.6 17 151 5.0 5% 5.25 46 197
revestimiento de PVC de alta resistencia en color gris.
Materiales para instalación de Conduits de acero
galvanizado: coplas, condulets, pernos, tuercas,
soportes, abrazaderas RUC, conectores rectos,
R conectores curvos, cajas de paso, interruptores y gl 1 0% 1 2.04 33.6 508.3 0% 508.31 508 508
otros menores. En general, todos los componentes y
materiales menores necesarios para la instalación de
los Conduits.
2.04
Electricidad
Gaveta extraible con partidor NEMA 1, FVNR, para
L un 2 0% 2 30 2.04 122 33.6 2057 4,115 500 0% 500 1,000 5% ‐ ‐ 5,115

motor de 7.5 kW, 30A, 400 V
Desconectador de seguridad Nema 4X (Tipo Safety
L un 2 0% 2 25 2.04 102 33.6 1714 3,429 850 0% 850 1,700 5% ‐ ‐ 5,129

Swich), 30 A, 400 V
Cable multiconductor 1x4/c N° 4 AWG, tipo
Superflex/TC, aislamiento XLPE, temperatura máxima
W m 500 10% 550 0.26 2.04 292 33.6 18 9,807 9.7 5% 10.21 5,617 15,423
de servicio 90°C, cubierta PVC, clase de aislación 600
V.
Cable multiconductor 1x5/c N° 14 AWG, tipo
Superflex/TC, aislamiento XLPE, temperatura máxima
W m 500 10% 550 0.2 2.04 224 33.6 14 7,544 6.8 5% 7.17 3,942 11,485
de servicio 90°C, cubierta PVC, clase de aislación 600
V.
Escalerilla recta de FRP, de 300 mm x 100 mm,
protección UV, en tiras de 3 m, con eclisas de unión,
R Tiras 15 10% 17 12 2.04 404 33.6 823 13,578 0% ‐ ‐ 75.0 5% 78.75 1,299 14,878
pernos, tuercas y golillas de acero inoxidable, con
tapa y separador.
Curva vertical de 90°, radio 300 mm para escalerilla de
R c/u 3 0% 3 2 2.04 9 33.6 103 309 30.0 5% 31.50 95 403
FRP 300 mm con tapa
Curva horizontal de 90°, radio 300 mm para escalerilla
R c/u 3 0% 3 2 2.04 9 33.6 103 309 30.0 5% 31.50 95 403
de FRP 300 mm con tapa
Separador para nivel de tensión, para escalerillas FRP
R protección UV, en tiras de 3 m, con accesorios de Tiras 15 10% 17 1 2.04 25 33.6 51 849 5.0 10% 5.50 90.75 939
montaje
Tuerca riel con resorte para eiel unistrut
R 42x42x2,5mm, acero galvanizado en caliente, con hilo c/u 48 10% 53 2.04 33.6 3.0 5% 3.15 166 166
de 1/2"
Golilla plana cuadrada mordaza, para riel
R 42x42x2,5mm, acero galvanizado en caliente, con c/u 48 10% 53 2.04 33.6 0.3 5% 0.26 14 14
perforación para perno de 1/2"
Perno cabeza redonda ranurada, acero galvanizado en
R c/u 48 10% 53 2.04 33.6 0.3 5% 0.32 17 17
caliente, con perforación para perno de 1/2"largo
Golilla de presión, acero galvanizado en caliente, con
R c/u 48 10% 53 2.04 33.6 0.2 5% 0.21 11 11
perforación para perno de 1/2"
Riel unistrut de acero galvanizado 42x42x2,5 mm en
R Tiras 4 10% 4 1 2.04 5 33.6 41 181 10.0 10% 11.00 48.40 229
tiras de 3 m
Conjunto de materiales para soporte escalerilla en
R losa según estándar ST‐E‐056‐C para conduit PVC 1" c/u 6 0% 6 2.04 33.6 284.3 0% 284.35 1,706.07 1,706

de documento 000‐E‐SK‐002
Tubo metálico flexible, interior hecho de láminas de
R acero galvanizado, recubrimiento de PVC, hermético a mts 5 10% 6 1 2.04 9 33.6 55 302 8.0 10% 8.80 48.40 350
líquidos, polvo y aceites, 1 1/2"
Conector recto para tubo metálico flexible de ac.
R c/u 8 10% 9 0 2.04 4 33.6 14 121 2.0 5% 2.10 18 139
Galv. Recubierto con PVC, de 1 1/2" diam
4 de 5
14,784
1.30 1.02 1.05 1.00
Total Total
USD precio
Conjunto de materiales para montaje botonera de
R control en pedestal según estándar ST‐E‐021‐C de c/u 2 0% 2 2.04 33.6 50.0 0% 50.00 100.00 100
documento 000‐E‐SK‐002
Cañería tipo conduit, PVC Schedule 80, protección UV
R Tiras 1 10% 1 2 2.04 3 33.6 103 113 5.7 10% 6.27 6.90 120
1" diámetro en tiras de 6 m de longitud
Cable Cu desnudo # 4/0 AWG‐CLASE "B" temple
W m 24 10% 26 0.30 2.04 16 33.6 21 543 6.6 5% 6.93 183 726
blando.
Cable Cu desnudo # 2/0 AWG‐CLASE "B" temple
W m 10 10% 11 0.20 2.04 4 33.6 14 151 4.0 5% 4.20 46 197
blando.
Conjunto de materiales para cámara de registro con
R electrodo soldadura 2 clables según estándar St‐E‐204‐ gl 2 0% 2 2.04 33.6 350.0 0% 350.00 700.00 700
S de documento 000‐E‐SK‐004
Conjunto de materiales para conexión de cable de
puesta a tierra a escalerilla, según estándar ST‐E‐227‐
W S de documento 000‐E‐SK‐004. Materiales gl 30 0% 30 2.04 33.6 350.0 0% 350.00 10,500.00 10,500
compatibles con escalerilla FRP y resistentes a
corrosión
Conjunto de materiales para interconexión con tierra
entre escalerillas, según estándar ST‐E‐226‐S de
W gl 1 0% 1 2.04 33.6 350.0 0% 350.00 350.00 350
documento 000‐E‐SK‐004. Materiales compatibles con
escalerilla FRP y resistentes a corrosión
Luminaria tipo proyector sodio alta presión 100W‐
220V, IP66 o NEMA 4X‐Norma DS43/2012 en poste
L c/u 1 0% 1 14 2.04 29 33.6 960 960 167.7 5% 176.13 176 1,136

metálico 4 metros. Modelo referencia "Holophane
PD100HP00XWXX"
Cable monoconductor N°14 AWG, tipo THHN‐FLEX,
W aislamiento PVC, temperatura máxima de servicio 90°, m 50 10% 55 0.14 2.04 16 33.6 10 528 0.4 5% 0.42 23 551
clase 600 V, Color rojo
W aislamiento PVC, temperatura máxima de servicio m 50 10% 55 0.14 2.04 16 33.6 10 528 0.4 5% 0.42 23 551
90°C, clase 600V, color Blanco
W aislamiento PVC, temperatura máxima de servicio 90°, m 50 10% 55 0.14 2.04 16 33.6 10 528 0.4 5% 0.42 23 551
clase 600 V, Color Verde
Cañería tipo conduit, PVC Shedule 80, 3/4" diámetro,
R resistencia a UV, con copla y protectores de hilo tiras 1 10% 1 1 2.04 3 33.6 82 91 5.1 10% 5.61 6.17 97
entiras de 6 m de longitud
W Cordón flexible de 1x3/C, calibre N° 14 AWG m 6 10% 7 0.1 2.04 1 33.6 7 45 1.5 5% 1.59 11 56
L Cajas de Derivación gl 8 10% 9 1 2.04 9 33.6 34 302 10.0 5% 10.50 92 394
Botonera , BEMA 4X, uno de "Prueba" color verde,
otro de "Parada de Emergencia" color rojo tipo hongo,
L c/u 2 0% 2 2 2.04 8 33.6 137 274 56.5 5% 59.27 119 393
cpmyacto mantenido, servicio pesado, herméticas, a
prueba de agua y polvo

Total Costo Directo 15,103 472,150 200,144 573,668 14,784 1,260,745
5 de 5

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ANTOFAGASTA MINERALS

Por L. Molina Fecha 24/01/2019

2. Resumen Ejecutivo .............................................................................................................................. 5

5. Desarrollo del Capex ............................................................................................................................ 7

6. Clase de Estimación del Capex ........................................................................................................... 8

7. Bases de Estimación-Generales ......................................................................................................... 8

7.1 Moneda Base y Tasa de Cambio .................................................................................................. 9

8. Mano de Obra ...................................................................................................................................... 12

8.1 Mano de Obra Productividad ....................................................................................................... 12

11. Bases de Estimación – Costos Indirectos de Proyectos ............................................................... 17

11.1 Costos de Servicios e Instalaciones de Apoyo Indirecto a la Construcción ............................... 17

11.8 Costos del Dueño ........................................................................................................................ 19

12. Contingencia ....................................................................................................................................... 19

13. Exclusiones ......................................................................................................................................... 20

Tabla 2-1 Resumen de Costos

ODS 07D-CONSTRUCCION NUEVO FOZO DERRAMES TANK FARM

A continuación se presenta un resumen por división de los trabajos de acuerdo a los

Tabla 2-2 Resumen de Commodity

ODS 07D-CONSTRUCCION NUEVO FOZO DERRAMES TANK FARM

HH USD USD USD USD USD USD

Servicios de Ingeniería de Detalles (Incluye Scanner 3D) 2,160 170,400 170,400

Administración de la Construcción (Centinela) - (4pp x 5 meses) 3,600 306,000 306,000

Repuestos Comisionamiento y Puesta en marcha (4% equipos) 4% 8,006 8,006

COSTOS INDIRECTOS DE PROYECTO 636,272

Otros Costos Indirectos de Proyecto

De acuerdo al documento ADS_MS_013 Mínimo Estándar – Bases de Estimación de Costos

• Informe de Visita a Terreno doc. HAT-GP-CSE1093-OT075D-500-Z-RP-001

• Cubicaciones Civiles Estructuras doc. HAT-GP-CSE1093-OT075D-500-V-TK-001

• Listado de Materiales y equipos Eléctricos doc. HAT-GP-CSE1093-OT075D-500-E-EL-

• Listado de Cubicaciones de Cañerías doc. HAT-GP-CSE1093-OT075D-500-P-TK-001

• Listado de Instrumentos doc. HAT-GP-CSE1093-OT075D-500-I-LT-001

• Listado de Materiales de Instrumentación doc. HAT-GP-CSE1093-OT075D-500-I-LT-002

• Listado de Líneas, Válvulas y Tie-Ins doc. HAT-GP-CSE1093-OT075D-500-P-LT-001

• Plan de Ejecución del Proyecto doc HAT-GP-CSE1093-OT075D-500-Q-PC-001

• Información proporcionada por MCEN

5. Desarrollo del Capex

• Los rendimientos utilizados para el cálculo de la mano de obra, están basados en el

• Se estiman los costos directos e indirectos de proyecto

El Capex se dividirá en 3 ítems principal, siendo los siguientes:

• Costos Indirectos del Proyecto: corresponde a todos aquellos ítems que se no se

6. Clase de Estimación del Capex

Para los estándares de Hatch corresponde a una ingeniería de factibilidad o FEL 3.

7.1 Moneda Base y Tasa de Cambio

La moneda de presentación del estudio de costos corresponde a dólares de los Estados

• Pesos de Chile (CLP), Tasa de Cambio: 620 CLP/USD (Enero-2018)

• Unidad de Fomento (UF), equivalente a: 26.318 (Enero-2018)

7.2 Estructura de Quiebre por Commodity

En el estimado de costos se ha ordenado cada partida según su disciplina constructiva, con la

Tabla 7-1 Estructura de Quiebre por Commodity

7.3 Factores de Crecimiento de Cantidades y Suministros

El factor de crecimiento de cantidades tienen la finalidad de cubrir brechas existentes entre lo

Para el crecimiento de precios de equipos, se aplicó un 5% al precio cotizado de las bombas.

En la tabla siguiente, se muestran los factores utilizados, de acuerdo a la disciplina constructiva

Tabla 7-2: Factores de crecimiento

Crecimiento Crecimiento Precios Crecimiento Precios

Movimientos de Tierra 20% 5%

7.4 Composición de los Precios

Tabla 7-3 Composición de Precios