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    Problemario U2 - Aarón Corral Barraza 1

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    Aaron Corral Barraza
    El documento presenta dos ejercicios de administración de proyectos. El primer ejercicio pide dibujar las redes CPM y PERT para un proyecto con 7 actividades y presentar datos como tiempos de inicio y terminación. El segundo ejercicio pide dibujar una red PERT para un proyecto con 10 actividades y presentar tiempos críticos. El tercer ejercicio pide calcular tiempos esperados, duración del proyecto y probabilidad de terminarlo usando tiempos optimistas, pesimistas y normales.

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    El documento presenta dos ejercicios de administración de proyectos. El primer ejercicio pide dibujar las redes CPM y PERT para un proyecto con 7 actividades y presentar datos como tiempos de inicio y terminación. El segundo ejercicio pide dibujar una red PERT para un proyecto con 10 actividades y presentar tiempos críticos. El tercer ejercicio pide calcular tiempos esperados, duración del proyecto y probabilidad de terminarlo usando tiempos optimistas, pesimistas y normales.

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    Nuevo Ideal

    INGENIERIA INDUSTRIAL

    Materia
    Administración de proyectos

    Unidad 2
    Problemario

    Alumno: Aarón Corral Barraza


    No. De control: 20041854

    Profesor:
    M.C. Saul German Paredes Soto
    Tutora:
    Ing. Perla Monserrat Aranda

    FECHA:
    03/12/2021
    EJERCICIOS UNIDAD 2
    Resuelva los siguientes ejercicios y presente gráficos en software o fotografía de las soluciones
    en formato PDF en plataforma.
    Ejercicio 1
    Dibuje la red CPM y PERT para el siguiente proyecto y presente los siguientes datos para cada
    actividad:
    Actividad Predecesor inmediato Tiempo esperado
    (semanas)
    A - 7
    B - 9
    C A 12
    D A, B 8
    E D 9
    F C, E 6
    G E 5

    1. Tiempo de inicio más próximo


    2. Tiempo de terminación más próximo
    3. Tiempo de inicio más lejano
    4. Tiempo de terminación más lejano
    5. Ruta crítica

    CPM
    PERT
    Ejercicio 2
    Dibuje la red PERT para el siguiente proyecto y presente los siguientes datos para cada
    actividad:
    Actividad Predecesor inmediato Tiempo esperado (días)
    A - 5
    B - 4
    C - 6
    D A, B, C 4
    E A, B, C 8
    F D 6
    G D, E 3
    H D, E 4
    I F 2
    J G 8
    K H 4

    1. Tiempos más cercanos y más lejanos


    2. Ruta crítica
    1. Con tiempos optimistas y pesimistas aleatorios determine los tiempos esperados para
    cada actividad
    2. Encuentre la duración del proyecto
    3. Busque la probabilidad de terminar el proyecto en XXX días
    Actividad Optimista Normal Pesimista Esperado Varianza
    A 4 5 6 5 .11
    B 3 4 5 4 .11
    C 5 6 7 6 .11
    D 3 4 5 4 .11
    E 7 8 9 8 .11
    F 5 6 7 6 .11
    G 2 3 4 3 .11
    H 3 4 5 4 .11
    I 1 2 3 2 .11
    J 7 8 9 8 .11
    K 3 4 5 4 .11
    Duración del proyecto: 25 Días
    Desviación estándar del proyecto = .67
    Probabilidad de terminar el proyecto en 30 días

    Te= 25
    T= 22
    Z= (22-25) / 0.67 = -2.01 = 0.9778 x 100% = 97.78%

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