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    Estrategia de Negocios

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    Vaneza Montes
    El documento describe los componentes clave de la estrategia de negocios, incluidas las metas, enfoque, ventaja competitiva y proceso de estrategia. Explica que la estrategia de negocios de Parker se centra en el diseño de soluciones de alta calidad con personal comprometido y liderazgo, con el objetivo de lograr un crecimiento rentable y un alto rendimiento financiero. La estrategia se basa en sus valores de administración responsable y en mejorar la calidad de vida de los clientes.

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    Vaneza Montes
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    El documento describe los componentes clave de la estrategia de negocios, incluidas las metas, enfoque, ventaja competitiva y proceso de estrategia. Explica que la estrategia de negocios de Parker se centra en el diseño de soluciones de alta calidad con personal comprometido y liderazgo, con el objetivo de lograr un crecimiento rentable y un alto rendimiento financiero. La estrategia se basa en sus valores de administración responsable y en mejorar la calidad de vida de los clientes.

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    El documento describe los componentes clave de la estrategia de negocios, incluidas las metas, enfoque, ventaja competitiva y proceso de estrategia. Explica que la estrategia de negocios de Parker se centra en el diseño de soluciones de alta calidad con personal comprometido y liderazgo, con el objetivo de lograr un crecimiento rentable y un alto rendimiento financiero. La estrategia se basa en sus valores de administración responsable y en mejorar la calidad de vida de los clientes.

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    El documento describe los componentes clave de la estrategia de negocios, incluidas las metas, enfoque, ventaja competitiva y proceso de estrategia. Explica que la estrategia de negocios de Parker se centra en el diseño de soluciones de alta calidad con personal comprometido y liderazgo, con el objetivo de lograr un crecimiento rentable y un alto rendimiento financiero. La estrategia se basa en sus valores de administración responsable y en mejorar la calidad de vida de los clientes.

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    INTRODUCCION

    En la siguiente actividad se enfocará en el tema de Estrategia de negocio que este se

    enfoca en conseguir el beneficio económico involucrando la formulación e implementación

    de los principales objetivos e iniciativas por los directivos de las compañías basado en la

    consideración de los recursos y asesoramiento de los ecosistemas que compite la

    compañía

    Se realizo un mapa conceptual de la estrategia de negocios únicamente resaltando lo mas

    importante del tema como son las metas, enfoque, ventaja competitiva, propósito,

    beneficios, misión, visión, evaluación y el proceso de estrategia.

    Así mismo se investigó la Empresa Parker formulando una declaración estratégica con los

    cuatro componentes del tema.

    DESARROLLO - Estrategia de Negocios

    Posición de mercado Define actividades Define como intenta la


    que la organización que se dedicará un lograr sus metas a
    desea lograr mediante negocio, definiendo largo plazo dentro de 1
    su estrategia productos, servicios su enfoque
    etc.
    Largo Plazo
    Metas Enfoque Ventaja competitiva
    Dominio de mercado

    Estrategia de Negocio
    Argumento de Claridad
    porque tendrá éxito Coordinación
    la organización Lógica Incentivos
    Eficiencia
    Beneficios
    Evaluación/
    Adaptación
    Orientar decisiones Cambio
    que toma la Propósito
    organización

    Metas a largo plazo


    Establecer las Proceso Enfoque
    metas de la Misión de Ventajas competitivas
    organización Estrategia Lógica

    Plan de estratega
    para salvar la Visión Someter la lógica a
    realidad actual y un Evaluación prueba
    futuro potencial

    Cambio de estrategia

    Formulación de opciones de estrategia


    Evaluación
    Selección de una estrategia
    Comunicar una estrategia
    Implementación de una estrategia

    La declaración estratégica de la Empresa Parker consiste en la Estrategia Ganadora con

    su visión de diseñar éxito con gente comprometida con la seguridad, con alto rendimiento

    de equipos y lideres y la cultura de un Kaizen. Experiencia del cliente con soluciones de

    2
    calidad, liderazgo digital. Crecimiento rentable con un posicionamiento estratégico,

    sistema de soluciones, cuota de crecimiento. Rendimiento financiero con simplificación,

    cadena de suministro estratégica, precio de valor. Así mismo con los valores de la cultura

    ganadora buscando elevar la calidad de vida a través de una administración responsable

    y global, clientes valorados con la finalidad de aumentar la productividad y rentabilidad

    asegurando el éxito, gente apasionada de cada rol tiene una voz y liderazgo

    comprometido demostrando los valores en todas las circunstancias. Con su misión de ser

    el líder mundial de tecnologías de control y movimiento ofreciendo soluciones sistemáticas

    para una amplia variedad de mercados y su visión de un compromiso con excelencia,

    integridad y una preocupación especial por el bienestar de sus clientes.

    CONCLUSION

    En conclusión, en el tema dos de la Estrategia de Negocios se describen los

    componentes importantes de la estratégica que son las metas, ventajas y lógica.

    3
    Considero que hoy en dia las empresas deben de ver la estrategia como unos de los

    principales retos a lo que se enfrentan, sabiendo que las puede llevar al éxito o en su

    caso traerles graves problemas debido a la implementación o seguimiento de la misma.

    Una estrategia de negocios nos ayuda aprovechar las oportunidades, hacer frente a las

    amenazas, reforzar las fortalezas, y disminuir las debilidades ya que para esto es

    importante tener el conocimiento de la empresa o negocio en su caso teniendo una visión

    profunda de toda la organización para valorar los recursos y determinar cuales son los

    puntos fuertes y débiles de la misma.

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