Autoevaluacion 1 LIDERAZGO

Pregunta
1
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Enunciado de la pregunta
¿Cuál es el paso más difícil dentro del camino de
liderazgo que se recorre?
a.
Conócete a ti mismo.
b.
Empodera a los demás.
c.
Convence a los demás sobre tu misión.
d.
Crea algo significativo con los demás.
Retroalimentación
El liderazgo es una de las cualidades más relevantes que una
persona puede desarrollar, tanto a nivel personal como
profesional. “Conócete a ti mismo” era la inscripción sobre el
pórtico del templo de Apolo, en Delfos1. Ese primer paso es quizá
el más difícil en el camino de liderazgo que recorreremos a lo
largo de nuestra vida.
Pregunta 2
Finalizado
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¿Qué es el liderazgo auténtico?
a.
Es el liderazgo que dirige hacia los demás hacia su propósito.
b.
Es el arte de convencer a los demás sin perder su esencia.
c.
Es el que puede expresarse libremente, y que puede alinear a los
demás en un propósito compartido, empoderándolos para que
también ejerzan su liderazgo auténtico.
d.
Es el liderazgo que propicia la historia de la vida.
Retroalimentación
Bill George, fue quien tomó la posta a Bennis en esta corriente del
liderazgo auténtico. Es el autor de los libros Liderazgo auténtico y
Auténtico norte. George da un giro y plantea que el liderazgo
auténtico es aquel que entiende el autoconocimiento como un
proceso para ser líder y permite desarrollarse de manera genuina
como persona para poder liderar a otros.
Pregunta 3
Finalizado
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Las fortalezas y debilidades son partes …
a.
Las emociones.
b.
La autoestima.
c.
Del autoconocimiento.
d.
Los valores.
Retroalimentación
La conciencia de tus fortalezas y debilidades es clave para tu
proceso como líder, hace parte de tu autoconocimiento. Sin esta
sería muy difícil encontrar una ruta hacia una vida liderada con
propósito.
Pregunta 4
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¿Cuál es el concepto de la siguiente definición? “Es
la capacidad de levantarse frente a circunstancias
difíciles, es lo que nos permite existir en un mundo
imperfecto mientras avanzamos con optimismo y
confianza”.
a.
Coraje.
b.
Pasión.
c.
Resiliencia.
d.
Valentía.
Retroalimentación
La resiliencia es una capacidad fundamental de desarrollo personal
y profesional para el proceso de liderazgo. Según Ginsburg (2015),
que ha estudiado esta capacidad por más de 10 años, la resiliencia
“es la capacidad de levantarse frente a circunstancias difíciles, es lo
que nos permite existir en un mundo imperfecto mientras
avanzamos con optimismo y confianza”. (p.339)
Pregunta 5
Finalizado
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¿Fue uno de los autores que más difundió el
concepto de inteligencia emocional?
a.
Abraham Maslow.
b.
Carl Jung.
c.
Daniel Goleman.
d.
Steve Jobs.
Retroalimentación
Goleman realizó una investigación con más de 100 empresas para
entender qué habilidades eran las que distinguían a los que tenían
mejor desempeño. Encontró que la inteligencia emocional
(competencia distinguida) era dos veces más importante que las
habilidades cognitivas. Las organizaciones top determinaron que
entre el 80 y 90%, incluso el 100%, de las competencias que
separaban a sus estrellas (distinguidas) estaba basado en la
inteligencia emocional. (Goleman, 2017)
Pregunta 6
Finalizado
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¿Cuáles son los tres ingredientes que debería de
tener todo líder según Warren Bennis?
a.
Un camino claro, entusiasmo y elocuencia.
b.
Visión clara, pasión e integridad.
c.
Valores, visión y mentores.
d.
Carisma, pasión y valores.
Retroalimentación
Warren Bennis es considerado unos de los referentes en liderazgo
y se considera el primero en plantear el Liderazgo Auténtico. En su
libro On becoming a leader (1989), planteó tres ingredientes que
tienen los lideres: una visión clara, pasión e integridad.
Pregunta 7
Finalizado
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¿Qué es la confianza creativa, según los hermanos
Kelley?
a.
Es confiar en el proceso creativo.
b.
Es creer en tu habilidad para crear cambio en el mundo que te
rodea.
c.
Es saber que eres un líder espectacular.
d.
Es confiar en que vas a poder ser el más creativo.
Retroalimentación
La creatividad es más amplia y universal que lo que las personas
en los campos artísticos. Pensamos en la creatividad como usar tu
imaginación para crear algo nuevo en el mundo. La creatividad
entra en juego donde tienes la oportunidad de generar ideas
nuevas, soluciones, y enfoques. Y creemos que todos debemos
tener acceso a ese recurso. (Kelley y Kelley, 2013, p. 03)
Pregunta 8
Finalizado
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¿Qué son los crisoles?
a.
Son momentos clave donde pudiste empoderar a los demás y
lograr que se adapten al entorno.
b.
Son momentos clave en tu vida, que te han marcado y que
contribuyen a la configuración de tu carácter y que pueden ser
fuente de tus pasiones.
c.
Son los puntos débiles de nuestro carácter.
d.
Son momentos en los cuales no hemos podido resolver y que nos
han detenido en nuestro camino.
Retroalimentación
Los crisoles son esos momentos clave en nuestras vidas que,
desde nuestra resiliencia, podemos aprovechar como una
oportunidad de aprendizaje y de crecimiento personal. Como
menciona George (2015): Los líderes auténticos que siguen su
Auténtico Norte y que han aprendido de sus crisoles y caídas
tienen la resiliencia para resistir presiones y seducciones. Saben
que deben de ser auténticos para ganar legitimidad con quienes
trabajan, y los múltiples actores que han depositado interés y
confianza en sus organizaciones. Están comprometidos en
construir valor sostenible para sus instituciones, mientras
producen resultados a corto plazo. (George, p. 6)
Pregunta 9
Finalizado
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Según Goleman la …………………….se refiere a cómo
las personas pueden manejar sus relaciones y
conciencia de los sentimiento, necesidades y
preocupaciones de los demás.
a.
Liderazgo social.
b.
Conciencia social.
c.
La resiliencia.
d.
Empatía social.
Retroalimentación
Daniel Goleman, psicólogo y autor del libro “Inteligencia
emocional”, afirma que la conciencia social, es una competencia
necesaria para que las personas puedan manejar sus relaciones y
conciencia de los sentimientos, necesidades y preocupaciones de
los demás. Esta competencia está compuesta por la empatía y la
conciencia organizacional. Sobre la inteligencia emocional, Korn
Ferry Hay Group investigó cómo impactan las 12 competencias en
un líder, para ver si generaban un clima positivo o negativo, y si el
resultado era de desempeño alto o bajo. Encontraron que si un
líder tiene de 6 a 10 competencias, el clima que genera es muy
positivo.
Pregunta 10
Finalizado
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Un gerente que tiene un equipo de 20 personas a
su cargo, y su liderazgo es directivo o coercitivo.
Les dice qué hacer, y no les explica por qué ni
entiende la motivación de su equipo; es difícil
lograr que escuche propuestas de alguien de un
cargo inferior. Si lo confrontas con algo específico,
te puede echar la culpa, se puede enfadar contigo
o con alguien más, y te dirá que el problema eres
tú. ¿Qué es lo que le hace falta al gerente?
a.
Inteligencia emocional.
b.
Escucha activa.
c.
Conocimiento sobre las habilidades de su equipo.
d.
Empatía y visión.
Retroalimentación
Daniel Goleman, psicólogo y autor del libro “Inteligencia
emocional”, describe cuatro áreas esenciales para una alta
inteligencia emocional: autoconocimiento, autocontrol, conciencia
social y manejo de relaciones. Estas cuatro áreas sostienen 12
competencias emocionales que todo líder debe desarrollar.
Basados en el trabajo de Goleman, el equipo de Korn Ferry Hay
Group investigó cómo impactan las 12 competencias en un líder,
para ver si generaban un clima positivo o negativo, y si el
resultado era de desempeño alto o bajo. Encontraron que, si un
líder tiene de 6 a 10 competencias, el clima que genera es muy
positivo.

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