Lección 5 Prueba Direccion Estrategica

Comenzado el Thursday, 27 de April de 2023, 22:49
Estado Finalizado
Finalizado en Thursday, 27 de April de 2023, 23:47
Tiempo empleado 58 minutos 28 segundos
Calificación 9,00 de 10,00 (90%)
Principio del formulario
Pregunta 1
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Enunciado de la pregunta
La reducción de costes basados en la experiencia es un requisito
para qué estrategia genérica de Porter
Seleccione una:
a.
Diferenciación
b.
Liderazgo general en costes

Correcto: Esta estrategia requiere Grandes volúmenes de
producción de manera eficiente y reducción de costes basados
en la experiencia
c.
Todas las otras respuestas son correctas.
d.
Enfoque
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Liderazgo general en costes
Pregunta 2
Correcta
El reloj estratégico es un modelo creado por Michael Porter para
solventar deficiencias presentes en las tres estrategias genéricas
Seleccione una:
a.
Verdadero
b.
Falso
El reloj estratégico es una ampliación propuesta por Johnson y
Scholes para ampliar las opciones estratégicas definidas por
Porter
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso
Pregunta 3
Correcta

Las estrategias corporativas definen cómo competir mejor y
obtener éxito en un negocio concreto
Seleccione una:
a.
Verdadero
b.
Falso
Correcto: Las estrategias corporativas definen el ámbito de
actividad de la empresa
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
La matriz de posición competitiva de McKinsey maneja tres
variables: imagen de la empresa, tasa de crecimiento y situación
de la competencia
Seleccione una:
a.
Falso
Maneja dos variables: el atractivo del mercado al que nos
dirigimos y la posición en la que nos encontramos frente a
nuestros competidores en dicho mercado
b.
Verdadero
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
Uno de los principales riesgos del enfoque es la imitación de
productos
Seleccione una:
a.
Verdadero
b.
Falso
Correcto: La imitación de productos no es uno de los
principales riesgos de la estrategia de diferenciación
Retroalimentación
Pregunta 6
Correcta
Para formular una estrategia corporativa hay que responder
únicamente la pregunta de qué dirección seguir
Seleccione una:
a.
Falso
Correcto: Es necesario además responder a la pregunta de qué
medios utilizar
b.
Verdadero
Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
Posicionarse en una de las estrategias hace que una empresa
esté exenta de riesgos
Seleccione una:
a.
Verdadero
b.
Falso
Correcto: No existe ninguna estrategia que impida la existencia
de algún tipo de riesgo
Retroalimentación
Pregunta 8
Correcta
La cartera ideal de productos para una empresa debe tener
productos con perspectivas de futuro únicamente
Seleccione una:
a.
Falso
Correcto: Además debería tener productos que proporcionen
ingresos actualmente
b.
Verdadero
Retroalimentación
Pregunta 9
Incorrecta
La matriz de reestructuración del portfolio tiene en sus ejes la
cuota de participación y el posicionamiento
Seleccione una:
a.
Falso
b.
Verdadero
Incorrecto: La matriz de portafolio tiene en sus ejes la cuota de
participación y la tasa de crecimiento, lo que en conjunto
determina el posicionamiento, pero éste último como tal no es
uno de los ejes de la matriz.
Retroalimentación
Pregunta 10
Correcta
El reloj estratégico es una matriz con dos ejes en el que se
sitúan el precio contra el valor añadido percibido por el cliente
Seleccione una:
a.
Falso
b.
Verdadero
Correcto: El reloj estratégico posee estos dos ejes y ofrece 8
combinaciones entre estas dos variables
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero
Final del formulario
Finalizar revisión
Estado Finalizado
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
La reducción de costes basados en la experiencia es un requisito para qué estrategia genérica

de Porter
Seleccione una:
a.
Diferenciación
b.
Correcto: Esta estrategia requiere Grandes volúmenes de producción de manera eficiente y

reducción de costes basados en la experiencia
c.
d.
Enfoque
Retroalimentación
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
El reloj estratégico es un modelo creado por Michael Porter para solventar deficiencias
presentes en las tres estrategias genéricas
Seleccione una:
a.
Verdadero
b.
Falso
El reloj estratégico es una ampliación propuesta por Johnson y Scholes para ampliar las
opciones estratégicas definidas por Porter
Retroalimentación
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Las estrategias corporativas definen cómo competir mejor y obtener éxito en un negocio
concreto
Seleccione una:
a.
Verdadero
b.
Falso
Correcto: Las estrategias corporativas definen el ámbito de actividad de la empresa
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
La matriz de posición competitiva de McKinsey maneja tres variables: imagen de la empresa,

tasa de crecimiento y situación de la competencia
Seleccione una:
a.
Falso
Maneja dos variables: el atractivo del mercado al que nos dirigimos y la posición en la que nos
encontramos frente a nuestros competidores en dicho mercado
b.
Verdadero
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Uno de los principales riesgos del enfoque es la imitación de productos
Seleccione una:
a.
Verdadero
b.
Falso
Correcto: La imitación de productos no es uno de los principales riesgos de la estrategia de

diferenciación
Retroalimentación
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Para formular una estrategia corporativa hay que responder únicamente la pregunta de qué
dirección seguir
Seleccione una:
a.
Falso
Correcto: Es necesario además responder a la pregunta de qué medios utilizar
b.
Verdadero
Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Posicionarse en una de las estrategias hace que una empresa esté exenta de riesgos
Seleccione una:
a.
Verdadero
b.
Falso
Correcto: No existe ninguna estrategia que impida la existencia de algún tipo de riesgo
Retroalimentación
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
La cartera ideal de productos para una empresa debe tener productos con perspectivas de
futuro únicamente
Seleccione una:
a.
Falso
Correcto: Además debería tener productos que proporcionen ingresos actualmente
b.
Verdadero
Retroalimentación
Pregunta 9
Incorrecta

Marcar pregunta
La matriz de reestructuración del portfolio tiene en sus ejes la cuota de participación y el

posicionamiento
Seleccione una:
a.
Falso
b.
Verdadero
Incorrecto: La matriz de portafolio tiene en sus ejes la cuota de participación y la tasa de

crecimiento, lo que en conjunto determina el posicionamiento, pero éste último como tal no
es uno de los ejes de la matriz.
Retroalimentación
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
El reloj estratégico es una matriz con dos ejes en el que se sitúan el precio contra el valor
añadido percibido por el cliente
Seleccione una:
a.
Falso
b.
Verdadero
Correcto: El reloj estratégico posee estos dos ejes y ofrece 8 combinaciones entre estas dos
variables
Retroalimentación
Finalizar revisión
Estado Finalizado
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
La reducción de costes basados en la experiencia es un requisito para qué
estrategia genérica de Porter
Seleccione una:
a.
Diferenciación
b.

Correcto: Esta estrategia requiere Grandes volúmenes de producción de manera
eficiente y reducción de costes basados en la experiencia
c.
d.
Enfoque
Retroalimentación
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
El reloj estratégico es un modelo creado por Michael Porter para solventar
deficiencias presentes en las tres estrategias genéricas
Seleccione una:
a.
Verdadero
b.
Falso
El reloj estratégico es una ampliación propuesta por Johnson y Scholes para
ampliar las opciones estratégicas definidas por Porter
Retroalimentación
Pregunta 3
Correcta

Marcar pregunta
Las estrategias corporativas definen cómo competir mejor y obtener éxito en un
negocio concreto
Seleccione una:
a.
Verdadero
b.
Falso
Correcto: Las estrategias corporativas definen el ámbito de actividad de la
empresa
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
La matriz de posición competitiva de McKinsey maneja tres variables: imagen de
la empresa, tasa de crecimiento y situación de la competencia
Seleccione una:
a.
Falso
Maneja dos variables: el atractivo del mercado al que nos dirigimos y la posición
en la que nos encontramos frente a nuestros competidores en dicho mercado
b.
Verdadero
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Uno de los principales riesgos del enfoque es la imitación de productos
Seleccione una:
a.
Verdadero
b.
Falso
Correcto: La imitación de productos no es uno de los principales riesgos de la
estrategia de diferenciación
Retroalimentación
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Para formular una estrategia corporativa hay que responder únicamente la
pregunta de qué dirección seguir
Seleccione una:
a.
Falso
Correcto: Es necesario además responder a la pregunta de qué medios utilizar
b.
Verdadero
Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Posicionarse en una de las estrategias hace que una empresa esté exenta de
riesgos
Seleccione una:
a.
Verdadero
b.
Falso
Correcto: No existe ninguna estrategia que impida la existencia de algún tipo de
riesgo
Retroalimentación
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
La cartera ideal de productos para una empresa debe tener productos con
perspectivas de futuro únicamente
Seleccione una:
a.
Falso
Correcto: Además debería tener productos que proporcionen ingresos
actualmente
b.
Verdadero
Retroalimentación
Pregunta 9
Incorrecta
Marcar pregunta
La matriz de reestructuración del portfolio tiene en sus ejes la cuota de
participación y el posicionamiento
Seleccione una:
a.
Falso
b.
Verdadero
Incorrecto: La matriz de portafolio tiene en sus ejes la cuota de participación y la
tasa de crecimiento, lo que en conjunto determina el posicionamiento, pero éste
último como tal no es uno de los ejes de la matriz.
Retroalimentación
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
El reloj estratégico es una matriz con dos ejes en el que se sitúan el precio contra
el valor añadido percibido por el cliente
Seleccione una:
a.
Falso
b.
Verdadero
Correcto: El reloj estratégico posee estos dos ejes y ofrece 8 combinaciones
entre estas dos variables
Retroalimentación
Finalizar revisión

Lección 5 Prueba Direccion Estrategica

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Lección 5 Prueba Direccion Estrategica

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Lección 5 Prueba Direccion Estrategica

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Comenzado el Thursday, 27 de April de 2023, 22:49

Finalizado en Thursday, 27 de April de 2023, 23:47

Tiempo empleado 58 minutos 28 segundos

Calificación 9,00 de 10,00 (90%)

Principio del formulario

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Liderazgo general en costes

Todas las otras respuestas son correctas.

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Final del formulario

Comenzado el Thursday, 27 de April de 2023, 22:49

Finalizado en Thursday, 27 de April de 2023, 23:47

Tiempo empleado 58 minutos 28 segundos

Calificación 9,00 de 10,00 (90%)

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

La reducción de costes basados en la experiencia es un requisito para qué estrategia genérica

Liderazgo general en costes

Correcto: Esta estrategia requiere Grandes volúmenes de producción de manera eficiente y

Todas las otras respuestas son correctas.

La respuesta correcta es: Liderazgo general en costes

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

La respuesta correcta es: Falso

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Correcto: Las estrategias corporativas definen el ámbito de actividad de la empresa

La respuesta correcta es: Falso

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

La matriz de posición competitiva de McKinsey maneja tres variables: imagen de la empresa,

La respuesta correcta es: Falso

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Uno de los principales riesgos del enfoque es la imitación de productos

Correcto: La imitación de productos no es uno de los principales riesgos de la estrategia de

La respuesta correcta es: Falso

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Correcto: Es necesario además responder a la pregunta de qué medios utilizar

La respuesta correcta es: Falso

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

La respuesta correcta es: Falso

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Correcto: Además debería tener productos que proporcionen ingresos actualmente

La respuesta correcta es: Falso

Se puntúa 0,00 sobre 1,00

La matriz de reestructuración del portfolio tiene en sus ejes la cuota de participación y el

Incorrecto: La matriz de portafolio tiene en sus ejes la cuota de participación y la tasa de

La respuesta correcta es: Falso

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

La respuesta correcta es: Verdadero

Comenzado el Thursday, 27 de April de 2023, 22:49

Finalizado en Thursday, 27 de April de 2023, 23:47

Tiempo empleado 58 minutos 28 segundos

Calificación 9,00 de 10,00 (90%)

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Liderazgo general en costes