Actividad 3 Liderazgo
Actividad 3 Liderazgo
Actividad 3 Liderazgo
Gestión de la Calidad
Actividad 3 Liderazgo
Alumnos:
Genesis Gabriela Duran Guanajuato 732968
Fecha: 02/03/23
Lugar: Monterrey, N.L., México.
2
a)
El personal de administración de AUTOPARTES MONTERREY está comprometido con el desarrollo
e implementación de un SGC y la eficacia de un sistema de mejora continua. La administración
establece y revisa sus metas y objetivos de calidad, de una manera trimestral. Estas metas y
objetivos, (así como la importancia de satisfacer al cliente y exigencias de regulación), se
comunican a todos los niveles de la organización. La administración también proporciona los
recursos necesarios para el mantenimiento, operación y mejora del SGC.
b)
“Nuestros clientes merecen lo mejor de Nosotros y estamos comprometidos a proveer productos
con Calidad que cumplan sus constantes necesidades, entregando nuestros productos a tiempo,
brindando un ambiente de Seguridad y siempre en la búsqueda de la mejora continua en todo lo
que hacemos"
c)
PLANIFICACIÓN El SGC está diseñado, operado y mantenido, para garantizar que todos los niveles
y funciones pertinentes de la organización cumplan todos los requisitos legal y reglamentarios y de
los clientes y los objetivos de calidad. El SGC se asegura de que los objetivos de calidad son
coherentes con la política de calidad y que los objetivos de la calidad y los objetivos son medibles;
estos objetivos son: Seguridad (0 accidentes), Calidad (170 ppm’s) y entrgas (0 entregas tarde)
3
d)
RESPONSABILIDAD, AUTORIDAD Y COMUNICACIÓN
La responsabilidad, autoridad y relación de personal que dirige, ejecuta y verifica las actividades
que afectan la calidad, están definidas por la documentación a nivel de operación apropiada. Esto
es crítico para el personal que necesita libertad de la organización y autoridad para:
a. Iniciar la acción para prevenir la ocurrencia de una no conformidad en relación con el producto,
proceso, y el SGC;
e)
REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN La administración de AUTOPARTES MONTERREY lleva a cabo una
revisión del SGC de manera trimestral. Esta revisión se centra en la integridad, la eficacia y la
adecuación del SGC. En la revisión también se evalúan las oportunidades de mejora y / o cambios
en el SGC (incluyendo la política de calidad y objetivos de calidad). Los registros de las revisiones
de la administración se mantienen por los requisitos establecidos en el apartado 4.2.4.
3. Cliente:
La calidad responde, en último término, a las necesidades de los clientes. Éste es el punto
neurálgico del asunto. Al implementar mejoras, las empresas siempre deben tener en mente
las necesidades de su público, no sólo en términos del producto en sí mismo, sino de
aspectos añadidos como los plazos de entrega, el servicio postventa, la venta online, entre
otros.
4. Innovación
Bibliografías
https://www.isotools.org/2015/12/20/en-que-consiste-la-politica-de-calidad-de-una-
empresa/#:~:text=La%20Pol%C3%ADtica%20de%20Calidad%20es%20la%20l%C3%AD
nea%20de%20acci%C3%B3n%20de,el%20mercado%20y%20la%20empresa.