Universidad Pedagógica Nacional Francisco Morazán

Centro Universitario de Educación a Distancia,

CUED, sede Choluteca.

ESPACIO FORMATIVO:
GESTIÓN EDUCATIVA

CATEDRÁTICO:
LIC. JASÓN ADÁN LÓPEZ ORELLANA

ESTUDIANTE
ARELY MELISSA FLOREZ HERNÁNDEZ
REGISTRO: 606199900910

26 DE FEBRERO DE 2023
 CUADRO COMPARATIVO SOBRE TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

EN QUE ENFATIZA O SE INCENTIVO PARA

TEORÍA PRECURSOR APORTES VENTAJAS DESVENTAJAS
ENFOCA ESTA TEORÍA EL EMPLEADO

Teoría de la  Frederick  enfatiza las tareas y sigue el  estudios de tiempos  ofrecimiento de -Se logra llegar a un nivel -El principio de
administración Winslow enfoque organizacional, es y movimientos, una remuneración mayor de especialización unidad de mando
científica selección de obreros, mayor de la que se en el puesto de trabajo colectivo se
Taylor decir, que se centra en la
organización formal métodos de trabajo, da normalmente en designado. desvaneció, lo que
exclusivamente el método se incentivos, la industria. -Logra mayor eficiencia y originó conflicto
centra en la especialización y productividad en cada entre trabajadores.
departamentalización. capacitación. individuo de la empresa. -La comunicación
-Encuentra mejores era descendente y
resultados con la el empleado no
aplicación de la división tenía capacidad
del trabajo. técnica para
opinar.

Teorías de la  Henri Fayol Su enfoque se centra en la  Aporta las funciones postula que cuanto -Generar mayor -Tendencias poco
administración organización formal. básicas que debe mayor es la especialización en el definidas en las
clásica Busca la máxima eficiencia de tener una pendiente de la puesto de trabajo - competencias con
los empleados en la organización para función de pago, Generar mayor eficiencia otras empresas.
organización. conseguir su mayor es el por parte de cada -Problemas de
eficiencia.  esfuerzo del individuo -Plantear una bajo rendimiento
trabajador. di del trabajo que permita de los
planificar y obtener trabajadores.
mejores resultados.

-Distinguir entre el
trabajo manual y el
intelectual.

Teoría de la  Elton Mayo  se centró en las relaciones  Involucrar por  Los principales  De acuerdo con esta  La teoría
administración interpersonales, se basa en primera vez al ser incentivos para los teoría, los objetivos de humanista atribuye
humanista una organización informal humano como trabajadores son una empresa están el aumento de la
distinta a la organización elemento primordial sociales y diseñados por los aportes productividad de
formal. en una organización.  simbólicos y los tanto de la gerencia como los empleados a la
Observar a la resultados son la de los trabajadores. Esto alineación del
organización como eficiencia óptima en lleva a un incremento en trabajo con las
un sistema social. la organización. el compromiso de los motivaciones y
subordinados hacia el necesidades
logro de estos objetivos humanas.
establecidos.
Teoría del  Abraham  Estudia las relaciones de los  La contribución de  Los incentivos -Reconoce un mérito y Muchas veces
comportamient Maslow miembros de una la teoría del tienen que ver con eso ayuda al trabajador a puede generar
o de la comportamiento trata la pirámide de sentirse importante. rechazo por parte
organización-relaciones
administración de los trabajadores
formales e informales de la de las necesidades necesidades y -La comunicación es lo
organización- que se basan humanas de Maslow, busca al empleado que predomina al analizar a enfrentarse a
en relaciones interpersonales basadas en la con el comportamiento grupal nuevos retos y
(conceptos humanos pirámide de autorrealización , a las personas no les tareas.
personales y sociales). necesidades que las (satisfacción del debe importar los
personas satisfacen individuo). problemas que el otro
cuando alcanzan sus tenga en el momento
metas. laboral.
Teoría x / y  McGregor  Teoría que propone dos  afirma que los  los empleadores -facilita la integración de Las teorías X y no
de la formas únicas de percibir el directivos consideran deben incentivar a las metas de la empresa y son funcionales si
administración que los empleados sus trabajadores el individuo. se aplican
comportamiento humano,
que los gerentes utilizan para solo trabajan bajo las pensando en que -Favorece la transición de individualmente,
motivar a sus empleados y amenazas mientras estos puedan paradigmas autoritarios pues cada una
lograr una alta productividad que en la teoría Y alcanzar una hacia otros más humanos, supone un extremo
los directivos aplican realización personal trayendo consigo en la gestión de
el principio basado empresas más productivas personas.
en que los empleados y empleados más
quieren y necesitan satisfechos.
trabajar.