UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA

DE SLP
LICENCIATURA EN DISEÑO Y GESTIÓN
DE REDES LOGÍSTICAS

ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN FÍSICA

PRODUCTO
1.º
ESTRATEGIA LOGISTICA DE DISTRIBUCION

GAMEZ LOZANO CRISTIAN

LARA CABRERA OSWALDO
MARTINEZ LOPEZ JOSE PAULO
PONCE NARVAEZ ENRIQUE
SERRANO JHONATAN OSWALDO

HERMES ORESTES CEDILLO CAMPOS

SAN LUIS POTOSÍ, SEPTIEMBRE 2022

 Índice

1.- Introducción……………………………………………………………….1

2.- Historia de la empresa……………………………………………………2

3.- Tipo de sistema de distribución física………………………………….3

4.- Caso Práctico……………………………………………………………….5

5.- Actividad 1………………………………………………………………….5

6.- Actividad 2………………………………………………………………….16

 1.- Introducción

Para la elaboración de este trabajo se planteó un caso práctico sobre la distribución

de gel antibacterial para surtir grandes almacenes de descuento, la empresa a que
se tomó en cuenta a Bodega Aurrerá S. de R.L. de C.V. la cual presenta un cuello
de botella en su gestión de distribución en el estado de San Luis Potosí.
Para este caso particular buscamos que cada sucursal tenga el número de pedidos
abastecidos en tiempo y forma, así como para el centro de distribución se genere un
ahorro en tiempo y dinero en sus rutas de distribución. Con base a esto usaremos la
base de datos de Logvrp que consiste en trazar las rutas más eficientes, así como la
rentabilidad de cada uno de las rutas para abastecer cada una de las sucursales.
Además, se utilizó la página de Easycargo para conocer las dimensiones para
trasladar la mayor cantidad sin necesidad de tener muchas rutas o camiones.
Por último base lo aprendido en el parcial, buscaremos la solución para lograr un
ahorro en las rutas y un buen cometario del cliente final.

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 2.- Historia de la empresa

La primera tienda de la Bodega Aurrera fue fundada en diciembre del año 1958 por
los hermanos Jerónimo, Plácido y Manuel Arango en el centro de la ciudad de
México, allí comenzó todo, luego se abrieron más tiendas en esa zona y poco a
poco se fueron extendiendo hacia otros lugares.

Una de las acciones que más impulsó su crecimiento a lo largo de su trayectoria fue
la creación de los productos “Marca libre” en 1965, aunque fue durante los años 80
donde se notó un mayor desarrollo.

El día de hoy, a 63 años de su primera inauguración, la cadena de descuentos

puede presumir el hecho de contar con mil 854 puntos de venta en todo el territorio
nacional, y es junto a Superama una de las dos sobrevivientes después de que
Walmart de México, el gigante internacional del retail obtuviera en el año 1997 a
Cifra.

Actualmente, de cada 10 tiendas de Walmart en México, casi 8 son Bodega Aurrera,

sin duda es una gran marca la que ha dejado en el mercado a lo largo de los años.

Misión de la Bodega Aurrera.

“Llevar a la mayor parte de la población del país productos de calidad a los precios
más bajos en forma permanente.”
Como misión, la Bodega Aurrera tiene manejar bajos costos en el mercado, al
mismo tiempo que ofrece la mejor calidad en productos y un servicio a la altura de
las expectativas.

Visión de la Bodega Aurrera.

“Convertir la tienda en la mejor y más grande empresa detallista del mundo a través
de ofrecer a tiempo los mejores productos y brindar un servicio excelente.”
Su visión es contribuir al bienestar de todas las familias del mundo con productos y
un servicio de calidad, empezando por las familias Mexicanas y las de centro
América, en pro de convertirse en la empresa detallista más grande y con mayor
reconocimiento a nivel internacional.

Valores de la Bodega Aurrera

Honestidad: Los miembros de la empresa reconocen la importancia de la
honestidad como valor en la sociedad y lo aplican en sus áreas de trabajo, creando
ambientes laborales, productivos y armónicos.

Ejecución: Cada acción que se realiza en pro de los objetivos de la compañía se

ejecuta con precisión y eficacia. Nunca falta ese impulso para aportar al desarrollo
de la empresa.

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Enfoque al cliente: Para la compañía el cliente es lo más importante, sus ojos
están puestos en él y trabaja en pro de su completa satisfacción.

Trabajo en equipo: De nada sirve un gran equipo de trabajo si no hay unión, la

Bodega lo entiende y aplica un sistema laboral en el que todos los miembros hacen
su aporte, aprovechando la diversidad de ideas, habilidades y talentos.

Aprendizaje: El crecimiento de la empresa ha sido tan acelerado porque depende

de su aprendizaje, y la compañía aprende cada día y conforme lo hace renueva sus
planes de acción y formas de avanzar hacia su visión para el futuro.

Inteligencia: La Bodega Aurrera avanza hacia el futuro de una manera inteligente,

aspira a llegar a la cima de las empresas detallistas, pero sin olvidar que solo lo
puede hacer, brindando el mejor servicio y los mejores productos a los clientes, así
como una excelente calidad de vida en el trabajo para sus empleados.

Excelencia: “Si el servicio y los productos no tienen la mejor calidad, entonces no

está bien ofrecerlos”, la Bodega Aurrera aplica este pensamiento y brinda solo
excelencia en todo lo que hace.

3.- Tipo de sistema de distribución física

Walmart de México y Centroamérica ofrece a sus proveedores el traslado y entrega

de su mercancía mediante el Servicio Logístico Backhaul.

¿Qué es Backhaul?
Es el servicio logístico de Walmart de México y Centroamérica que consiste en
trasladar su mercancía de sus instalaciones a nuestros Centros de Distribución y
verificar la entrega eficazmente. Trasladamos mercancía seca y perecedera en
todos los formatos de la cadena hacia todos nuestros Centros de Distribución. De
esta manera evitamos viajes en vacío, generando ahorros significativos en trasporte
a nuestros proveedores y contribuyendo a la sustentabilidad del medio ambiente.

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 4.- Caso Práctico

Hacer una propuesta que mejor describa el proceso de la actividad que realiza
el alumno de la empresa seleccionada.

Caso de Distribución Local La empresa “Mexicana de la salud”, se dedica a la

producción de Gel antibacterial y está buscando un distribuidor local para surtir las
tiendas de autoservicio de Bodegas Aurrera en SLP, para ello, te solicita a ti
especialista a establecer una logística de distribución en la zona urbana de San Luis
Potosí y Soledad de Graciano Sánchez, sabiendo que se estarán midiendo también
los costos de operación y el servicio al cliente. Las tiendas de autoservicio de
Bodega Aurrera manejan un horario de recepción de productos diferente en cada
sucursal de lunes a sábado (ver archivo anexo de Excel), pero lo que es constante
es que su ventana de tiempo de recepción es de 7:00 a 15:00 h.

Se necesita determinar en qué tipo de vehículo se moverá la carga, el vehículo

deberá de contar con las siguientes características, los vehículos a utilizar serán 8
en total.

1.- Tener un medio de transporte de carga que cumpla con los requerimientos de
una caja seca.
2.- Ser a gasolina y tener un rendimiento mínimo de 4.8 km/lt., congelar el costo de
la Gasolina Magna en $19.25.
3.- Capacidad cúbica para transportar 100 cajas de producto de 0.1 m cúbico
(38x46x55 cms)

Considera que el tiempo de carga en el CEDI es de 40 minutos; los tiempos de

recepción y días de entrega en cada sucursal varían (ver archivo de Excel), los
recorridos entre una sucursal a otra deberán de revisarlos en
https://logvrp.com/logvrpsite/en/index.html; los tiempos de recolección de logística
inversa en cada tienda son de 20 minutos.

En cuestión de los costos e ingresos, tomar los siguientes datos:

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Actividad I.- De acuerdo al tema 1.1 Principios y aplicaciones de la distribución
física, responda lo que se le indica.

1. Identifique la ubicación de cada una de las sucursales de Bodega Aurrera en el

mapa de SLP enlistadas en el archivo de Excel entregado, e ingrese los datos de
manera adecuada al sistema.

(sistema Logvrp no permite colocar más de 10 ubicaciones)

Bodegas aurrera

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Direcciones:

2. Genera las rutas respectivas que consideres pertinentes con base en la ubicación
de las sucursales y capacidad de las camionetas disponibles, así como la frecuencia
de entrega.

Se decidió tomar 3 cuadrantes para el cumplimiento de demanda de cada sucursal,

respetando los tiempos de entrega y los requerimientos diarios, esto con el fin de
optimizar el recurso.

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Cuadrantes:

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Rutas cuadrante 1 días Lunes, Miércoles y Viernes

8
Rutas cuadrante 1 días Martes, Jueves y Sábado

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Rutas cuadrante 2 días Lunes, Miércoles y Viernes

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Rutas cuadrante 2 días Martes, Jueves y Sábado

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Rutas cuadrante 3 días Lunes, Miércoles y Viernes

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Rutas cuadrante 3 días Martes, Jueves y Sábado

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3. Determinar el tipo de transporte que se utilizara para la distribución física, dar un
reporte detallado de sus características, y por qué se eligió este modelo y tipo de
transporte. Se reciben dos tráileres con 32 tarimas por semana los días domingo de
cada semana.

Ruta 1,2,3

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Para la ruta uno se considera una unidad NISSAN NP300 porque cumple con las
especificaciones proporcionadas por el simulador, el cual nos corrobora que la
unidad, pues, soportar el peso y tiene la capacidad de volumen necesaria para
cumplir con el reparto esto considerando un reparto a granel es decir dejar el
volumen únicamente del pedido por tienda sin tener que descargar tarimas esto
ahorrando el tiempo de la logística inversa.

Se utiliza el cálculo de la ruta que más volumen tenemos para poner la misma
unidad de reparto, el modelo específico a utilizar es el P300 Chasis Cabina TM DH
PAQ. SEG.

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Actividad II.- De acuerdo al tema 1.2 Estrategias en la distribución física,
responda lo que se le indica.

1. Realiza la distribución respectiva en las rutas para la entrega de las mismas,

considerando los kilómetros recorridos, tiempos de trayecto, maniobras de carga en
CEDIS, descargas en cada sucursal y carga de tarimas de logística inversa cuando
aplique.

Datos cuadrante 1 L,M,V

Datos cuadrante 1 MAR, JUE,SAB.

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Datos cuadrante 2 L, M,V

Datos cuadrante 2 MAR, JUE, SAB

Datos cuadrante 3 L, M, V

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Datos cuadrante 3 MAR, JUE, SAB.

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2. Obtener la utilidad total de la operación calculando los costos de operación e
ingresos de la misma.

Costos de operación

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20
3. Determine el mejor punto de su centro de reparto. Emplee la metodología de
centro de gravedad para ubicación de instalaciones.

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Esta es una técnica muy sencilla y suele utilizarse para determinar la ubicación de
bodegas intermedias y puntos de distribución, teniendo en cuenta las distancias que
las separan y el aporte (en términos de utilidad, producción o capacidad) de cada
instalación. Este método se trabaja con un sistema de coordenadas.
De acuerdo a la metodología de centro de gravedad debió a que esta se maneja en
costos, pero nosotros lo vamos a manejar más en distancia y las vías de acceso
rápido que sean beneficiosas para nuestra operación.

En la imagen se muestra dónde estaría nuestro centro, debido a las distancias que
se manejan en los cuadrantes, se selecciona este porque dos cuadrantes están
dentro de esta área solamente el primer cuadrante se encuentra lejos, pero
contemplando que el centro está ubicado en esta zona, cuenta con los accesos más
rápidos a cualquier destino de repartición, así que solamente haría una ruta la cual
quedaría un poco retirada del centro de gravedad, pero estamos se están
manteniendo dos cuadrantes muy cerca de los destinos así que es más beneficioso
para la empresa tenerlos de esa manera porque al momento de estar mandado las
unidades a repartir terminan más rápido y generando menos costos de combustible
por las distancias cortas.

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4. Cada miembro del equipo deberá de mostrar las conclusiones al respecto por
medio escrito en el ensayo.

Conclusión Cristian:

Como conclusión de este proyecto, pudimos observar que hay que optimizar rutas
para satisfacer la demanda del cliente, pero sin dejar fuera del radar la capacidad de
almacenamiento que tiene cada sucursal, debido a que pensamos en entregar
grandes cantidades de material (adelanto de pedidos) pero consideramos el factor
de almacenaje de cada sucursal), debemos tener en cuenta que la frecuencia de
entrega es otorgada por el cliente porque ya hubo un estudio de almacenaje
previamente, con la herramienta Logvrp pudimos plasmar las rutas de una mejor
manera, y que todo aquel que quiera revisarlas fuera más sencillas de razonar, al
final del proyecto pudimos optimizar las rutas de la mejor forma posible gracias al
trabajo en equipo que se hizo.

Conclusión Paulo:

En conclusión, las decisiones que se toman sobre las directrices logísticas tienen un
importante impacto en el ajuste estratégico de una cadena de suministro, Debido a
que estas definen si su naturaleza está orientada a hacerla más eficiente o a elevar
su capacidad de respuesta. Toda empresa debe preocuparse por su logística, ya
que contar con un buen producto de calidad no es suficiente. Si no se tienen los
mecanismos adecuados para entregar en tiempo y forma esa mercancía al cliente,
de nada habrá servido todo el esfuerzo realizado. Convertir la empresa en un
proceso eficiente de satisfacción del cliente, en donde la eficacia de toda la Cadena
Logística es más fundamental que la eficacia de cada departamento por separado.
Realmente se convierte en utilidades, es el resultado de todos los esfuerzos
coordinados de cada una de las áreas de la empresa, desde el área responsable de
conseguir la materia prima, quien la transforma, le da valor de forma y uso, hasta
que la mercancía, ya sea producto o servicio se distribuye y se pone disponible para
el cliente como consumidor en los lugares adecuados o de venta.

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Conclusión Oswaldo Lara:

En conclusión, es de suma importancia el buscar un mejor rendimiento óptimo al

momento de generar una ruta de reparto, es decir, contemplar los tiempos de
entrega, cuál es el mejor tipo de unidad que se puede utilizar, esto con el fin de
utilizar los espacios y los recursos de la mejor manera sin tener que aumentar
gastos de manera innecesaria es por eso que siempre se debe buscar optimizar de
la mejor manera cada una de las cosas que influyen a la hora de armar rutas de
reparto, el cual los factores más importantes son los tiempos y el dinero invertido en
el abastecimiento y en la distribución de los productos

Conclusión Jhonatan Serrano

Puedo concluir que es de suma importancia una correcta logística de distribución,

de una correcta planeación depende el porcentaje de utilidades que pueda tenerse,
esto aplica también para una correcta planeación de pequeñas empresas
emprendedoras que inician con rutas de distribución, en ocasiones el vehículo no
beneficia a que se generen mayores utilidades, o una correcta planeación de ruta,
evita que se pueda reducir el número de kilómetros recorridos durante el trayecto de
las rutas de distribución y entrega, para rutas de transporte a niveles nacionales
influye en gran parte el tipo de dimensiones de los transportes y las carreteras por
las que se circule, además de un óptimo cubicaje que tenga la capacidad de
aprovechar el espacio de la unidad de carga que se elija para la distribución

Conclusión Enrique
puedo concluir que es importante tener conocimiento para tener éxito en una logista
correcta al momento de distribuir, teniendo en cuenta lo diferente proceso que se
llevan a cabo para poder distribuir los productos, tenemos que tener contemplado
los orígenes y destinos, las rutas que se hacen para poder satisfacer la demanda,
contemplando los costos que se llevan al realizar la distribución porque estos son
los más

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importantes, ya que si se tiene un buen manejo aumentamos las ganancias y la
satisfacción al cliente. Se aprendió mucho porque muchas veces uno nada más
considera ciertos aspectos, los cuales no son todos los criterios a evaluar. También
hay que considerar los factores externos a nosotros, como por ejemplo las
dimensiones con las que uno puede mandar a repartir dentro de la ciudad, las rutas,
los tiempos de un lugar a otro, etc.

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