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    Las Fuerzas de Porter

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    Danitza Elsa Vargas Tarqui
    El documento describe las cinco fuerzas competitivas del modelo de Porter, que define la estrategia de negocio de una empresa: 1) el poder de negociación de los clientes, 2) la rivalidad entre competidores, 3) la amenaza de nuevos competidores, 4) el poder de negociación de los proveedores, y 5) la amenaza de nuevos productos sustitutos.

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    Danitza Elsa Vargas Tarqui
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    El documento describe las cinco fuerzas competitivas del modelo de Porter, que define la estrategia de negocio de una empresa: 1) el poder de negociación de los clientes, 2) la rivalidad entre competidores, 3) la amenaza de nuevos competidores, 4) el poder de negociación de los proveedores, y 5) la amenaza de nuevos productos sustitutos.

    Descripción original:

    infografia de 5 fuerzas de porter

    Título original

    Las fuerzas de Porter

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    El documento describe las cinco fuerzas competitivas del modelo de Porter, que define la estrategia de negocio de una empresa: 1) el poder de negociación de los clientes, 2) la rivalidad entre competidores, 3) la amenaza de nuevos competidores, 4) el poder de negociación de los proveedores, y 5) la amenaza de nuevos productos sustitutos.

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    5

    Las
    fuerzas de
    Porter
    ES UN MODELO O MATRIZ CREADO POR
    MICHAEL PORTER EN 1979 PARA DEFINIR LA
    ESTRATEGIA DE NEGOCIO DE UNA EMPRESA.
    1. Poder de Negociación
    de los Clientes

    indica que, si el
    Esta área del modelo
    cliente tiene muchas opciones o productos
    sustitutos, tienen un mayor poder de
    negociación.
    De este modo, la empresa se verá
    obligada a establecer nuevos precios,
    promociones o descuentos y lanzar nuevos
    productos para diferenciarse de su
    competencia.

    2. Rivalidad entre los


    Competidores
    Cuando hay un alto nivel de
    rivalidad de posición o
    competidores con costes fijos, el
    mercado será claramente menos
    atrayente.

    3. Amenaza de Ingreso
    de Nuevos
    Competidores
    Cuando existe más competencia
    en el mercado, usualmente es
    debido a la mayor disponibilidad
    de materia prima en la industria,
    gracias a esto el número de
    ofertas irá en aumento.
    4. Poder de Negociación
    de los Proveedores

    de los clientes,
    Similar a la fuerza
    esta región de la matriz indica
    que si existe mejor agrupación de
    los proveedores en lo que
    respecta a pedidos, recursos y
    precios, estos generarán un
    mercado mucho más atrayente.
    5. Amenaza de Nuevos
    Productos Sustitutos

    situadas aquellas
    en este sector están
    empresas que pueden elaborar y
    ofrecer un producto o servicio con la
    capacidad de sustituir los de tu
    empresa, ya sea por su menor precio
    o mejores funciones. Si esto ocurriera,
    puede que tus consumidores prefieran
    adquirir los productos sustitutivos en
    lugar de los que ofrece tu empresa

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