INTEGRANTES

ADRIÁN OSPINO CANTERO

TERESA BARRIOS DE LA CRUZ

RESUMEN RELACIONES ACTIVIDAD-TÉCNICAS-

CUESTIONARIO DE EVALUACIÓN DE LA REINGENIERÍA
HERRAMIENTAS
EN LA IMPLANTACIÓN

La reingeniería de un proceso cuenta con la

dificultad de que el proceso que se quiere cambiar
ya existe, por tanto se complica su propia
transformación ya que se debe basar en gran
medida al proceso inicial.

Años 90, Michael Hubo función de cambio,

Finales de los años 90,
Hammer y James más sin embargo habían
no se consiguió el
Champy, nuevo concepto dificultades para alcanzar
Al estimar el coste de ciclo de vida, los objetivo propuesto.
de Managemeth. los objetivos.
compradores pueden tener acceso a un
panorama que no se ve reflejado en el
precio de la compra.
DESCUBRIMIENTO CRISIS RELANZAMIENTO

Es una herramienta de cálculo de costes

utilizada para determinar los costes únicos
y recurrentes asociados con una compra Replanteamiento fundamental y el
importante durante la vida útil del bien o rediseño de los procesos, logrando ARRANQUE DE FACTOR HUMANO DEL IMPLANTACIÓN DEL SUPERVICIÓN Y EVALUACIÓN
ANÁLISIS DE LOS PROCESOS
producto. mejoras situacionales en medidas de IMPLANTACIÒN CAMBIO CAMBIO/INNOVACIÓN DE LA IMPLANTACIÓN
costo.

Convencimiento,
La preparación del personal Realización de preparativos Operatividad, donde se Establecimiento de sistemas
DEFINICIÓN DEFINICIÓN conocimiento exhaustivo y la
a afrontar los cambios de que contemplen el estado de evalúan los procesos de la de evaluación y seguimiento.
aceptación de las
manera optimista. los procesos. organización.
implicaciones.

ETAPAS
COSTOS DE COSTOS DE COSTOS DE COSTOS COSTO ÚNICO
VALOR RESIDUAL
ELIMINACIÓN MANTENIMIENTO OPERACIÓN RECURRENTES

Representa el valor del Son costos asociados con Son costos relacionados Son costos recurrentes y Aquellos que continúan
COSTEO DEL Arranque.
producto una vez que
alcanza su vida útil.
la eliminación del
producto.
con el mantenimiento del
producto.
asociados con el uso de
producto.
ocurriendo después de la
compra.
Es simplemente el costo
de un artículo en sí.
TIPOS
CICLO DE REINGENIERÍA PLAN DE MEJORA

VIDA Factor humano del cambio.

Las empresas suelen plantear reingeniería

demasiado tarde, lo que implica que la mejora no
IMPLANTACIÓN sea totalmente efectiva, lo cual indica la manera de
Análisis de los procesos de la
DE METODOLOGÍA PROPUESTAS organización.
actuación, involucrando y preparando a toda la
organización para resolver los problemas que la
aquejen. Implementación del cambio.

PLANIFICADOR DE HERRAMIENTAS DE
APOYO TAREAS, facilita llevar el GESTIÓN, permite colaborar Supervisión y evaluación de la
OPERATIVIDAD implantación
control de cualquier en la gestión de procesos
actividad. rediseñados.

TÉCNICAS DE HERRAMIENTAS
FUNCIONAMIENTO PROCESO
APOYO DE APOYO
HERRRAMIENTAS HERRAMIENTAS DE
ESTADÍSTICAS Y MINERÍA DE SIMULACIÓN DINÁMICA
DATOS BI7, utiliza DISCRETA, permite desarrollar
BENCHMARKING, revisa
1. Definición del problema. Precio de adquisición. metodologías y estrategias escenarios realizando pruebas de
procesos actuales.
basadas en la administración. funcionamiento.

2. Identificación de alternativas. Instalación. CALIDAD TOTAL, desarrollo

de mejora continua. Herramientas de Consultas e
informes simples.
3. Considerar alternativas y requisitos. Uso.
G-SIGMA, técnica de gestión
aumentado los beneficios. Estadísticas y Data Mining o
4. Análisis del uso de por vida. Mantenimiento.
“minería de datos”.
CMR, da la posibilidad de
5. Definición de costos asociados a compra. alcanzar el éxito.
Financiamiento extra.
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
6. Crear cálculo por elementos de costo.
Despreciación. mecanismo de evaluación.

7. Factor de inflación. MEJORA CONTÍNUA, producción

Disposición.
de mejora continuada.
8. Descuento de costos a un período.
IMPRESORA INDUSTRIAL BUSSINES INTELIGENT (BI),
genera conocimiento útil.
9. Determinar contribuyentes de costos altos. ADQUISICIÓN INSTALACIÓN USO MANTENIMIENTO
$2.000 $70 $800 $450
10. Cálculo del costo final del ciclo de vida del producto.
DEPRECIACIÓN DISPOCISIÓN
100% $100
11. Realizar análisis de riesgo para la compra potencial.
Análisis: el ciclo de vida de la impresora acabará siendo
12. Recomendación de una solución. el doble de su precio inicial.
VALOR ORIGINAL COSTEO DE DEPRECIACIÓN
$2.000 CICLO DE VIDA ANUAL
$1.350 -100%