EJERCICIOS

EJERCICIOS DE QFR
EJERCICIO 1
El equipo de estudio para la localización de una nueva planta de fabricación ha identificado un
conjunto de criterios importantes para el éxito de la decisión; al mismo tiempo ha distinguido el
grado de importancia de cada uno en términos porcentuales. Con estos criterios se procedió a
evaluar cada una de las alternativas en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la siguiente
tabla:

Factores Peso relativo (%) Alternativas

A B C
Proximidad a Proveedores 30 7 7 10
Costos laborales 30 5 9 7
Transportes 20 9 6 6
Impuestos 15 6 6 7
Costos instalación 5 7 8 2

Puntuación total 6,65 7,3 7,45

PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65

PB = 7 x 0,30 + 9 x 0,30 + 6 x 0,20 + 6 x 0,15 + 8 x 0,05 = 7,3

PC = 10 x 0,30 + 7 x 0,30 + 6 x 0,20 + 7 x 0,15 + 2 x 0,05 = 7,45

Las alternativas B y C son mejores que la A, por lo que la rechazamos. Entre las dos restantes,
hay una pequeña diferencia a favor de C, aunque quizás no definitiva. Vemos que C tiene la
ventaja principal de estar muy próxima a la fuente de abastecimiento de materia prima, lo cual
es un factor importante, mientras que su punto débil es el costo de instalación, que es bastante
elevado.

EJERCICIO 2
Un fabricante de aparatos electrónicos desea expandirse construyendo una segunda instalación.
Su búsqueda se ha reducido a cuatro localizaciones, todas aceptables para la gerencia en lo que
se refiere a factores dominantes o críticos. La evaluación de esos sitios, realizada en función de
siete factores de localización, aparece en la siguiente tabla:

Ponderación del Alternativas

Factor de localización factor (%) A B C D
1. Disponibilidad de mano de 20 5 4 4 5
obra.
2. Calidad
2. Calidad de vida 16 2 3 4 1
3. Sistema
3. Sistema de transporte 16 3 4 3 2
4. Proximidad a los mercados 14 5 3 4 4
5. Proximidad a los materiales 12 2 3 3 4
6. Impuestos 12 2 5 5 4
7. Servicios
7. Servicios públicos 10 5 4 3 3
Calcule el puntaje ponderado para cada alternativa. ¿Qué localización es la más recomendable?

Solución:

Aplicando Pi = ∑ wj .Pij se obtienen los valores de la puntuación, como se muestra a

continuación:

Factor de localización Ponderación del Alternativas

factor (%) A B C D
1. Disponibilidad de mano de 20 100 80 80 100
obra.
2. Calidad de vida 16 32 48 64 16
3. Sistema de transporte 16 48 64 48 32
4. Proximidad a los mercados 14 70 42 56 56
5. Proximidad a los materiales 12 24 36 36 48
6. Impuestos 12 24 60 60 48
7. Servicios públicos 10 50 40 30 30
Puntuación Total 100 348 370 374 330

Basándonos en los puntajes ponderados de la tabla anterior, la localización C representa el sitio

 preferido, aunque la localización B le sigue
sigue de cerca en segundo lugar.
lugar.

EJERCICIO 3
Una empresa de alimentos ha decidido expandir su línea de enlatados abriendo una nueva
localización de fábrica. Esta expansión se debe a la capacidad limitada en su planta existente. La
siguiente tabla muestra una serie de factores relevantes propuestos por la administración de la
empresa para tomar la decisión de localización final, así como su importancia relativa y las
calificaciones dadas según el grupo de expertos para dos ciudades
c iudades de interés.

Factor de localización Importancia Calificación (escala 1-100)

relativa
Ciudad A Ciudad B
Capacitación de mano de obra 0,25 70 60
Sistema de transporte 0,05 50 60
Educación y salud 0,10 85 80
Estructura de impuestos 0,39 75 70
Recursos y productividad 0,21 60 70

Solución:

Aplicando Pi = ∑ wj .Pij  se obtienen los valores de la puntuación, como se muestra a

continuación:

Factor de localización Importancia Calificación ponderada

relativa
Ciudad A Ciudad B
Capacitación de mano de obra 0,25 17,5 15,0
Sistema de transporte 0,05 2,5 3,0
Educación y salud 0,10 8,5 8,0
Estructura de impuestos 0,39 29,3 27,3
Recursos y productividad 0,21 12,6 14,7
Puntuación total 1,00 70,4 68,0

Del análisis anterior se puede concluir que la ciudad A es preferible para localizar la nueva
 planta.

EJERCICIO 4
Un restaurante de comida china en una ciudad de Cuba está considerando abrir una segunda
instalación en la parte norte de la misma. La siguiente tabla muestra 4 sitios potenciales y la
clasificación de los factores considerados para el estudio, así como su peso. ¿Cuál alternativa
debe ser seleccionada?

Alternativas
Factor Peso 1 2 3 4
Afluencia de población local 10 70 60 85 90
Costo de tierra y de construcción 10 85 90 80 60
Flujo de tráfico 25 70 60 85 90
Disponibilidad de estacionamiento 20 80 90 90 80
Potencial de crecimiento 15 90 80 90 75
Solución
Aplicando Pi = ∑ wj .Pij se obtienen los valores de la puntuación, como se muestra a
continuación:

Alternativas
Factor Peso 1 2 3 4
Afluencia de población local 10 700 600 850 900

Costo de tierra y de construcción 10 850 900 800 600

Flujo de tráfico 25 1875 1500 2125 2250
Disponibilidad de estacionamiento 20 1600 1800 1800 1600
Potencial de crecimiento 15 1350 1200 1350 1125
TOTAL 80 6375 6000 6925 6475

Del análisis anterior se puede

puede concluir que la alternativa 3 es preferible para localizar la nueva
nueva
 planta.

EJERCICIO 5
Se está efectuando un estudio para determinar la mejor localización de un hotel, considerando
un grupo de factores que han sido ponderados y evaluados para 4 posibles opciones de
ubicación por un panel de expertos.

Los resultados de este análisis se muestran a continuación:

Factores de la localización Ponderación A B C D

Atractivos turísticos 0.35 90 75 65 70

Existencia de Terrenos 0.25 85 80 50 75

Servicios básicos 0.15 80 70 65 90

Facilidades para transportación 0.12 75 75 70 75

Disponibilidad de personal 0.08 90 85 80 75

Impacto ecológico 0.05 65 70 75 70

Solución
Aplicando Pi = ∑ wj .Pij  se obtienen los valores de la puntuación, como se muestra a
continuación:

Factores de la localización Ponderación A B C D

Atractivos turísticos 0.35 31.5 26.25 22.75 24.5

Existencia de Terrenos 0.25 21.25 20 12.5 18.75

Servicios básicos 0.15 12 10.5 9.75 13.5

Facilidades para transportación 0.12 9 9 8.4 9

Disponibilidad de personal 0.08 7.2 6.8 6.4 6

Impacto ecológico 0.05 3.25 3.5 3.75 3.5

total 84.2 76.05 63.55 75.25

Del análisis anterior se puede

puede concluir que la alternativa
alternativa A es preferible para localizar la nueva
 planta.

EJERCICIOS MÉTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD

EJERCICIO 1

La empresa GASOL S.A desea ubicar una instalación intermedia que requiere de disponibilidad
de gasolina, desea ubicar ésta instalación entre la ciudad de Barrancabermeja y sus principales
distribuidores. En el siguiente cuadro se relaciona la información acerca de las coordenadas y el
aporte de galones de gasolina de cada distribuidor.
La formulación requiere de la sumatoria de los productos entre las distancias en términos de
cada coordenada y el aporte de gasolina, ésta información se relaciona en el siguiente tabulado:

Aplicando la formulación del algoritmo tendríamos las siguientes coordenadas:

Esto quiere decir que en el sistema de coordenadas utilizado para establecer las ubicaciones
 propuestas en el ejercicio, la instalación óptima se ubicaría en las coordenadas X = 44,2 - Y =
4,7.

EJERCICIO 2
Consulte la información del problema resuelto. Suponga que la gerencia decide cambiar 2 000
unidades de producción de la planta B a la planta A. ¿Esto cambia la ubicación propuesta de la
 planta D, la instalación de producción de compresoras? Si es así, ¿dónde debe ubicarse la planta
D?

PLANTA COMPRESORAS
REQUERIDAS POR AÑO
A 8000
B 6200
C 7000
SOLUCIÓN:

 Σdi Vi  (8000 ∗ 150) + (6200 ∗ 100) + (700 ∗ 275)

Cx = =
ΣVi 8000+6200+7000
 ΣdiVi
Cx = = 178,65
ΣVi
 Σd V  (8000 ∗ 75) + (6200 ∗ 300) +(700∗380)
Cx = i i =
ΣVi 8000+6200+7000
 Σd V
Cy = i i = 241,50
ΣVi
Cx Cy
La planta D debe ubicarse: 178,65 241,50

EJERCICIO 3
Mover recursos con eficiencia de proveedor a consumidor es un problema arduo que se resuelve
con técnicas OR. La figura siguiente muestra un mapa de fábricas que suministran alimento a
ciudades.

Los números debajo de las fábricas y ciudades indican cuánto alimento (en kg) ofrece y
demanda cada una, respectivamente. Cualquier fábrica puede suministrar cualquier cantidad de
alimento a una o varias ciudades. Se construye una nueva fábrica que va a suministrar 1 000 kg
de alimento, pero aún no se decide su ubicación. La distancia entre celdas adyacentes en el
mapa es 1 km. El costo de transportar 1 kg de alimento 1 km es de $10.

Si la nueva fábrica se ubica de manera óptima, ¿cuál es el costo total de transporte para
satisfacer la demanda de todas las ciudades? La nueva fábrica no puede ocupar una celda que ya
contenga una fábrica o ciudad.
Solución:

De acuerdo al análisis de ubicación óptima de la empresa con el método del centroide la nueva
fábrica debería ubicarse en el mismo sitio de una empresa existente y debido a restricciones del
 planteamiento se define finalmente que la empresa sea ubicada en las coordenadas

Ubicación dix diy Vi ∑ (dix)(Vi) ∑ (diy)(Vi)

Fabrica 1 1 1 500 500 500
Fabrica 2 1 5 1000 1000 5000
Fabrica 3 3 3 1500 4500 4500
Fabrica 4 5 2 1000 5000 2000
Total 4000 11000 12000

 ∑ Vi xi
C  =
∑ Vi
 11000
C  =
4000
C  = 2.75

 ∑ Vi yi
C  =
∑ Vi
 12000
C =
4000
C  = 3
Los costos totales por el transporte de alimentos es de $90 000 para cubrir la demanda de las
cinco ciudades.

Ciudad 1 Ciudad 2 Ciudad 3 Ciudad 4 Ciudad 5 Totales

Fabrica 1 25000 25000
Fabrica 2 5000 25000 30000
Fabrica 3 10000 5000 15000
Fabrica 4 10000 10000
Fabrica 5 10000 10000
Total 90000

EJERCICIO 4
Se proyecta la construcción de una oficina central de correos más grande y moderna en una
nueva localización en Davis, California. El crecimiento de las zonas suburbanas ha provocado
un cambio en la densidad de población con respecto a la que había hace 40 años, cuando se
construyó la instalación actual. Annette Werk, la administradora de correos, ha pedido a sus
asistentes que dibujen un mapa en forma de cuadrícula de los siete puntos donde se recoge y
 C 5 3 15 2
DEMAND 50 25
A
4 3

DE D F SUMINISTR 
O
A 9 6 50 3
B 9 8 10 1
DEMAND 35 25
A
0 2

DE D SUMINISTR 
O
A 9 25
B 9 10
DEMAND 35
A

Cuadro resumen

DE D E F G SUMINISTR 
O
A 25 25 50
B 10 30 40
C 15 60 75
DEMAND 50 60 25 30
A

Respuesta

VARIABLE DE ACTIVIDA COSTO TOTAL

DECISIÓN D
X1.1 25 9 225
X1,2 0 8 0
X1,3 25 6 150
X1,4 0 5 0
X2.1 10 9 90
X2.2 0 8 0
X2,3 0 8 0
X2,4 30 0 0
X3.1 15 5 75
X3,2 60 3 180
X3,3 0 3 0
X3,4 0 10 0
 TOT 720
AL

MÉTODO DE ESQUINA NORORIENTAL

D E F G SUMINIS
TRO
A 5 9 8 6 5 50
0
B 9 8 8 0 40
C 5 3 3 1 75
0
DEMAN 5 6 2 3 165
DA 0 0 5 0

D E F G SUMINIS
TRO
A 5 9 8 6 5 50
0
B 9 4 8 8 0 40
0
C 5 3 3 1 75
0
DEMAN 5 2 2 3 165
DA 0 0 5 0

D E F G SUMINIS
TRO
A 5 9 8 6 5 50
0
B 9 4 8 8 0 40
0
C 5 3 3 1 75
0
DEMAN 5 2 2 3 165
DA 0 0 5 0

D E F G SUMINIS
TRO
A 5 9 8 6 5 50
0
B 9 4 8 8 0 40
0
C 5 2 3 3 1 75
 0 0
DEMAN 5 2 2 3 165
DA 0 0 5 0

D E F G SIUMNIS
TRO
A 5 9 8 6 5 50
0
B 9 4 8 8 0 40
0
C 5 2 3 2 3 3 1 75
0 5 0 0
DEMAN 5 2 2 3 165
DA 0 0 5 0
Total: 1205

MÉTODO DE COSTOS MÍNIMOS

Solución:

D E F G Suministro

A 9 8 6 5 50
B 9 8 8 30 10
C 5 3 3 10 75
DEMAND 50 60 25 30 165
A

D E F G Suministro

A 9 8 6 5 50
B 9 8 8 30 10
C 5 3 25 10 50
DEMAND 50 60 25 30 165
A

D E F G Suministro

A 9 8 6 5 50
 O D
Atlanta Omaha Seattle
EL PASO 800 4 5 6 4000
0
 NE 3 7 9 10000
W
YOR 
K
DEMAND 80 10000 4000 22000
A 00

DESTIN
O CAPACIDA
Atlanta Omaha Seattle D
EL PASO 800 4 40 5 6 4000
0 00
 NE 3 60 7 40 9 4000
W 00 00
YOR 
K
DEMAND 80 6000 4000 22000
A 00

TOTAL 130000

M. COSTOS MÍNIMOS

DESTINO
CAPACID
Atlanta Omaha Seattle AD
EL PASO 4 5 6 1
2
0
0
0
 NE 8000 7 9 2
W 0
YOR  0
K 0
DEMAND 8000 10000 4000 2
A 2
0
0
0

DESTINO
CAPACID
Atlanta Omaha Seattle AD
EL PASO 4 10000 6 2
 0
0
0
 NE 8000 7 9 2
W 0
YOR  0
K 0
DEMAND 8000 10000 4000 2
A 2
0
0
0

DESTINO
CAPACID
Atlanta Omaha Seattle AD
EL PASO 4 10000 2000 2
0
0
0
 NE 8000 7 9 2
W 0
YOR  0
K 0
DEMAND 8000 10000 2000 2
A 2
0
0
0

DESTIN
O CAPACIDA
D
Atlanta Omaha Seattle
EL PASO 4 10000 2000 200
0
 NE 8000 7 2000 200
W 0
YOR 
K
DEMAND 8000 10000 2000 220
A 00

Tabla de resumen

X TOTAL
1,1 0 4 0
1,2 10000 5 50000
2,1 2000 6 12000
2,2 8000 3 24000
3,1 0 7 0
 3,2 2000 9 18000
TOTAL 104000

Respuestas:
 M. VOGEL: 102000
 M. ESQUINA NORORIENTAL: 130000
 M. COSTOS MINIMOS: 104000
El método más óptimo debido a que su costo es menor es el método de Vogel con un
costo de 102000 USD.

1. Acme Company tiene cuatro fábricas que envían productos a cinco almacenes. Los
costos de embarque, necesidades de capacidad y las asignaciones óptimas aparecen
en la figura 11.18.
¿Cuál es el costo total de la solución óptima?

M. VOGEL

Penalizamos
COSTO DE EMBARQUE AL ALMACÉN, POR CAJA
FABRICA CAPACIDA
A1 A2 A3 A4 A5 D
F1 1 3 4 5 6 80000 2

F2 2 2 1 4 5 60000 0

F3 1 5 1 3 1 60000 0

F4 5 2 4 5 4 50000 2

DEMAND 60000 70000 50000 30000 40000

A
0 0 0 1 3

COSTO DE EMBARQUE AL ALMACÉN,

FABRICA POR CAJA CAPACIDAD
A1 A2 A3 A4
F1 1 3 4 5 80000 2
F2 2 2 1 4 60000 0
F3 1 5 1 3 20000 0
F4 5 2 4 5 50000 2
DEMANDA 60000 70000 50000 30000
 Capacidad
Fabrica A1 A2 A3 A4 Oferta Penalización
F1 30000*1 3 5 6 50000 3
F2 2 60000*2 4 5 60000 3
F3 3000*1 5 30000*1 7 30000
Demanda 30000 10000 30000 40000
Penalizació 1 1
n

Capacidad
Fabrica A1 A2 A3 A4 Oferta Penalización
F1 30000*1 10000*3 5 6 40000
F2 2 60000*2 4 5 60000
F3 3000*1 5 30000*1 7 30000
Demanda 30000 10000 30000 40000
Penalización

Fabrica Capacidad
A1 A2 A3 A4 Oferta Penalizaci
ón
F1 30000*1 10000*3 5 6*40000 40000
F2 2 60000*2 4 5 60000
F3 3000*1 5 30000*1 7 30000
Demanda 30000 10000 30000 40000
Penalizació
n

Fabrica Capaci Oferta

dad
A1 A2 A3 A4
F1 30000*1 10000*3 5 6*40000 40000
F2 2 60000*2 4 5 60000
F3 3000*1 5 30000*1 7 30000
Demanda 30000 10000 30000 40000
 Costo de
transporte
480000

RESOLUCIÓN POR ESQUINA NORORIENTAL

A A A A OFERTA
1 2 3 4
F1 600 1 3 5 6 80000
00
F2 2 2 4 5 60000
F3 1 5 1 7 60000
DEMAN 60000 70000 30000 40000
DA

A A A A OFERTA
1 2 3 4
F1 600 1 200 3 5 6 20000
00 00
F2 2 2 4 5 60000
F3 1 5 1 7 60000
DEMAN 60000 70000 30000 40000
DA

A A A A OFERTA
1 2 3 4
F1 600 1 20000 3 5 6 20000
00
F2 2 50000 2 4 5 60000
F3 1 5 1 7 60000
DEMAN 60000 50000 30000 40000
DA

A A A A OFERTA
1 2 3 4
F1 600 1 20000 3 5 6 20000
00
F2 2 50000 2 100 4 5 10000
00
F3 1 5 1 7 60000
DEMAN 60000 50000 30000 40000
DA
RESULTADO

A A A A OFERT
1 2 3 4 A
F1 600 1 20000 3 5 6 20000
00
F2 2 50000 2 10000 4 5 10000
F3 1 5 20000 1 400 7 60000
00
DEMAN 60000 50000 20000 40000
DA

A1 A2 A3 A4 OFERTA
F1 60000 20000 80000
F2 50000 10000 60000
F3 20000 40000 60000
DEMAN 60000 70000 30000 40000
DA

TOTAL= 560000

RESOLUCIÓN MÉTODO DE COSTOS MININOS

A1 A2 A3 A4 OFERTA
F1 60000 10000 5 10000 10000
F2 2 60000 4 5 60000
F3 1 5 30000 30000 30000
DEMAND 60000 10000 30000 40000
A

X TOTAL
1,1 60000 1 60000
1,2 10000 3 30000
1,3 0 5 0
1,4 10000 6 60000
2,1 0 2 0
2,2 60000 2 120000
2,3 0 4 0
 2,4 0 5 0
3,1 0 1 0
3,2 0 5 0
3,3 30000 1 30000
3,4 30000 7 210000
TO 510000
TA
L

REPUESTA:

 M. VOGEL: 480000
 M. COSTOS MÍNIMOS: 510000
 M. ESQUINA NORORIENTAL: 560000

De acuerdo a los resultados presentados por los 3 métodos, el método más óptimo para para el
transporte con un costo menor es el obtenido a través del método de Vogel con un costo de 480000
a diferencia de los demás métodos que el costo de transporte fue más elevado.