PROYECTO: "MEJORAMIENTO DEL PARQUE RECREACIONAL PRINCIPAL DEL

PUEBLO TRADICIONAL DE SAN SALVADOR, DISTRITO DE SANTO TOMAS -

LUYA - AMAZONAS"

GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO.

INTRODUCCION:
La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos relacionados con llevar a
cabo la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de
respuesta a los riesgos, así como su monitoreo y control en un proyecto. Los objetivos
de la Gestión de los Riesgos del Proyecto son aumentar la probabilidad y el impacto
de eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de eventos negativos
para el proyecto.

Estos procesos interactúan entre sí y con los procesos de las otras áreas de
conocimiento. Cada proceso puede implicar el esfuerzo de una o más personas,
dependiendo de las necesidades del proyecto. Cada proceso se ejecuta por lo menos
una vez en cada proyecto y en una o más fases del proyecto, en caso de que el mismo
esté dividido en fases. Aunque los procesos se presentan aquí como elementos
diferenciados con interfaces bien definidas, en la práctica se superponen e interactúan
de formas que no se detallan aquí.

Los riesgos de un proyecto se ubican siempre en el futuro. Un riesgo es un evento o

condición incierta que, si sucede, tiene un efecto en por lo menos uno de los objetivos
del proyecto. Los objetivos pueden incluir el alcance, el cronograma, el costo y la
calidad.

 El evento de riesgo es que la agencia que otorga el permiso puede tardar más de lo
previsto en emitir el permiso o, en el caso de una oportunidad, que la cantidad limitada
de personal disponible asignado al proyecto pueda terminar el trabajo a tiempo y, por
consiguiente, realizar el trabajo con una menor utilización de recursos. Si alguno de
estos eventos inciertos se produce, puede haber un impacto en el costo, el
cronograma o el desempeño del proyecto. Las condiciones de riesgo podrían incluir
aspectos del entorno del proyecto o de la organización que pueden contribuir a poner
en riesgo el proyecto, tales como prácticas deficientes de dirección de proyectos, la
falta de sistemas de gestión integrados, la concurrencia de varios proyectos o la
dependencia de participantes externos que no pueden ser controlados.

 Los riesgos del proyecto tienen su origen en la incertidumbre que está presente en
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todos los proyectos. Los riesgos conocidos son aquéllos que han sido identificados y
analizados, lo que hace posible planificar respuestas para tales riesgos.

 Para tener éxito, la organización debe comprometerse a tratar la gestión de riesgos de

una manera proactiva y consistente a lo largo del proyecto. Debe hacerse una elección
consciente a todos los niveles de la organización para identificar activamente y
perseguir una gestión eficaz durante la vida del proyecto. Los riesgos existen desde el
momento en que se concibe un proyecto. Avanzar en un proyecto sin adoptar un
enfoque proactivo en materia de gestión de riesgos aumenta el impacto que puede
tener la materialización de un riesgo sobre el proyecto y que, potencialmente, podría
conducirlo al fracaso.

OBJETIVO:
Los objetivos de la Gestión de Riesgos del proyecto son aumentar la probabilidad y el
impacto de las contingencias positivas y disminuir la probabilidad y el impacto de las
negativas. Los procesos relacionados con la Planificación de la Gestión de Riesgos se
aplican durante todo el Ciclo de Vida del Proyecto “MEJORAMIENTO DEL PARQUE
RECREACIONAL PRINCIPAL DEL PUEBLO TRADICIONAL DE SAN SALVADOR,
DISTRITO DE SANTO TOMAS - LUYA - AMAZONAS”.

1.- PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS.

Planificar la Gestión de Riesgos es el proceso por el cual se define cómo realizar las
actividades de gestión de riesgos para un proyecto. Una planificación cuidadosa y
explícita mejora la probabilidad de éxito de los otros cinco procesos de gestión de
riesgos. La planificación de los procesos de gestión de riesgos es importante para
asegurar que el nivel, el tipo y la visibilidad de gestión de riesgos sean acordes
tanto con los riesgos como con la importancia del proyecto para la organización. La
planificación también es importante para proporcionar los recursos y el tiempo
suficientes para las actividades de gestión de riesgos y para establecer una base
acordada para evaluar los riesgos. El proceso para la Planificar la Gestión de Riesgos
debe iniciarse tan pronto como se concibe el proyecto y debe completarse en las fases
tempranas de planificación del mismo.
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2.- IDENTIFICAR LOS RIESGOS.

Identificar los Riesgos es el proceso por el cual se determinan los riesgos que pueden
afectar el proyecto y se documentan sus características. Entre las personas que
participan en la identificación de riesgos se pueden incluir: el director del proyecto, los
miembros del equipo del proyecto, el equipo de gestión de riesgos (si está asignado),
clientes, expertos en la materia externos al equipo del proyecto, usuarios finales, otros 
directores del proyecto, interesados y expertos en gestión de riesgos. Identificar los
Riesgos es un proceso iterativo debido a que se pueden descubrir nuevos riesgos o
pueden evolucionar conforme el proyecto avanza a lo largo de su ciclo de vida. La
frecuencia de iteración y quiénes participan en cada ciclo varía de una situación a otra.
El formato de las declaraciones de riesgos debe ser consistente para asegurar la
capacidad de comparar el efecto relativo de un evento de riesgo con otros eventos en
el marco del proyecto. El proceso debe involucrar al equipo del proyecto de modo que
pueda desarrollar y mantener un sentido de propiedad y responsabilidad por los
riesgos y las acciones de respuesta asociadas. Los interesados externos al equipo del
proyecto pueden proporcionar información objetiva adicional.

3.- REALIZAR EL ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS.

Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos es el proceso que consiste en priorizar los

riesgos para realizar otros análisis o acciones posteriores, evaluando y combinando la
probabilidad de ocurrencia y el impacto de dichos riesgos. Las organizaciones pueden
mejorar el desempeño del proyecto concentrándose en los riesgos de alta prioridad. El
proceso Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos evalúa la prioridad de los riesgos
identificados usando la probabilidad relativa de ocurrencia, el impacto correspondiente
sobre los objetivos del proyecto si los riesgos se presentan, así como otros factores,
tales como el plazo de respuesta y la tolerancia al riesgo por parte de la organización
asociados con las restricciones del proyecto en cuanto a costos, cronograma, alcance
y calidad. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos es por lo general un medio rápido
y económico de establecer prioridades para la planificación de la respuesta a los
riesgos y sienta las bases para realizar el análisis cuantitativo de riesgos, si se
requiere.
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4.- REALIZAR EL ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS.

Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos es el proceso que consiste en analizar
numéricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del
proyecto. El proceso Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos se aplica a los
riesgos priorizados mediante el proceso Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos por
tener un posible impacto significativo sobre las demandas concurrentes del proyecto.

También presenta un enfoque cuantitativo para tomar decisiones en caso de

incertidumbre. Por lo general, el proceso Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
se realiza después del proceso Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos. En algunos
casos, es posible que el proceso Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos no sea
necesario para desarrollar una respuesta efectiva a los riesgos. La disponibilidad de
tiempo y 
presupuesto, así como la necesidad de declaraciones cualitativas o cuantitativas
acerca de los riesgos y sus impactos, determinarán que métodos emplear para un
proyecto en particular.
 Las tendencias pueden indicar la necesidad de más o menos acciones en materia de
gestión de riesgos.

5.- PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS.

Planificar la Respuesta a los Riesgos es el proceso por el cual se desarrollan opciones
y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del
proyecto. Se realiza después de los procesos Realizar el Análisis Cualitativo de
Riesgos y Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos (en el caso de que éste se
aplique). Incluye la identificación y asignación de una persona (el “propietario de la
respuesta a los riesgos”) para que asuma la responsabilidad de cada respuesta a los
riesgos acordada y financiada.
Las respuestas a los riesgos planificadas deben adaptarse a la importancia del riesgo,
ser rentables con relación al desafío por cumplir, realistas dentro del contexto del
proyecto, acordadas por todas las partes involucradas y deben estar a cargo de una
persona responsable. También deben ser oportunas. A menudo, se requiere
seleccionar la mejor respuesta a los riesgos entre varias opciones.

La sección Planificar la Respuesta a los Riesgos presenta las metodologías utilizadas

comúnmente para planificar las respuestas a los riesgos. Los riesgos incluyen las
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amenazas y las oportunidades que pueden afectar el éxito del proyecto, y se debaten
las respuestas para cada una de ellas.

6.- MONITOREAR Y CONTROLAR LOS RIESGOS.

Monitorear y Controlar los Riesgos es el proceso por el cual se implementan planes de
respuesta a los riesgos, se rastrean los riesgos identificados, se monitorean los
riesgos residuales, se identifican nuevos riesgos y se evalúa la efectividad del proceso
contra los riesgos a través del proyecto. Las respuestas a los riesgos planificadas que
se incluyen en el plan para la dirección del proyecto se ejecutan durante el ciclo de
vida del proyecto, pero el trabajo del proyecto debe monitorearse continuamente para
detectar riesgos nuevos, riesgos que cambian o que se vuelven obsoletos.

El proceso Monitorear y Controlar los Riesgos aplica técnicas, tales como el análisis
de variación y de tendencias, que requieren el uso de información del desempeño
generada durante la ejecución del proyecto. Otras finalidades del proceso Monitorear y
Controlar los Riesgos son determinar si:

 • Los supuestos del proyecto siguen siendo válidos.

 • Los análisis muestran que un riesgo evaluado ha cambiado o puede descartarse.
 • Se respetan las políticas y los procedimientos de gestión de riesgos.
 • Las reservas para contingencias de costo o cronograma deben modificarse para
alinear las con la evaluación actual de los riesgos.

 El proceso Monitorear y Controlar los Riesgos puede implicar la selección de

estrategias alternativas, la ejecución de un plan de contingencia o de reserva, la
implementación de acciones correctivas y la modificación del plan para la dirección del
proyecto. Monitorear y Controlar los Riesgos también incluye una actualización a los
activos de los procesos de la organización, incluidas las bases de datos de las
lecciones aprendidas del proyecto y las plantillas de gestión de riesgos para beneficio
de proyectos futuros.