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    Caso Practico

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    odalis obregon
    Las cuatro mujeres fueron despedidas de sus trabajos por difundir rumores sobre su gerente y una compañera de trabajo. A pesar de una petición firmada por 419 residentes para que fueran reinstaladas, el consejo municipal mantuvo la decisión de despido. Las mujeres admitieron que sentían resentimiento hacia la compañera, que tenía un puesto y salario más altos a pesar de menos antigüedad y experiencia.

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    Las cuatro mujeres fueron despedidas de sus trabajos por difundir rumores sobre su gerente y una compañera de trabajo. A pesar de una petición firmada por 419 residentes para que fueran reinstaladas, el consejo municipal mantuvo la decisión de despido. Las mujeres admitieron que sentían resentimiento hacia la compañera, que tenía un puesto y salario más altos a pesar de menos antigüedad y experiencia.

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    Las cuatro mujeres fueron despedidas de sus trabajos por difundir rumores sobre su gerente y una compañera de trabajo. A pesar de una petición firmada por 419 residentes para que fueran reinstaladas, el consejo municipal mantuvo la decisión de despido. Las mujeres admitieron que sentían resentimiento hacia la compañera, que tenía un puesto y salario más altos a pesar de menos antigüedad y experiencia.

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    Las cuatro mujeres fueron despedidas de sus trabajos por difundir rumores sobre su gerente y una compañera de trabajo. A pesar de una petición firmada por 419 residentes para que fueran reinstaladas, el consejo municipal mantuvo la decisión de despido. Las mujeres admitieron que sentían resentimiento hacia la compañera, que tenía un puesto y salario más altos a pesar de menos antigüedad y experiencia.

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    CASO PRÁCTICO 2

    CHICAS CHISMOSAS

    INTRODUCCIÓN:

    ¿Cuántas veces al día participa en un rumor... ya sea como emisor o como


    receptor? Aunque quizá piense que los rumores son inofensivos, pueden tener
    consecuencias muy serias. Aprendieron, a través de su error, que los rumores
    pueden costarle el empleo. Las empleadas fueron despedidas porque una de ellas
    había utilizado términos peyorativos para describir al admi-nistrador y por haber
    dicho que sostenía una relación sen-timental con una subordinada. A pesar de
    haber atraído la atención de los medios nacionales y de una petición firmada por
    419 residentes, que pedían que fueran reinstaladas, el consejo municipal ha
    permanecido inamovible en su decisión.
    Las cuatro mujeres recono-cieron que sentían resentimiento hacia la subordinada, la
    cual trabajaba en un puesto creado especialmente y recibía un sueldo mayor al de
    dos de ellas, a pesar de tener menos experiencia y antigüedad. A pesar de una
    apelación por su destitución, el concejo municipal de Hooksett no cambió el
    veredicto y declaró.
    PREGUNTAS DE ANALISIS
    1.- ¿Qué piensa de esta situación? ¿Está de acuerdo con la decisión del
    concejo municipal sobre despedir y negarse a reinstalar a las empleadas?
    Concuerdo con la decisión tomada por el consejo municipal, debido a que no
    podemos mezclar ámbitos personales y laborales en nuestras jornadas de trabajo,
    es mejor que el colaborador dedique su tiempo y esfuerzo a la productividad de la
    empresa y no a crear rumores que dañen o atenten contra la integridad física de un
    lugar o de alguien en específico, para evitar ambientes de trabajo poco agradables.
    2. En una encuesta reciente, 60 por ciento de las personas encuestadas
    indicaron que el mayor motivo de queja que tienen sobre sus empleos son los
    rumores. ¿Los rumores en el lugar de trabajo siempre son malos? Debata.
    ¿Podrían en algún momento ser útiles para los gerentes?
    Los rumores generados dentro de un área de trabajo pueden llegar a ser malos
    como buenos, pero los mismos pueden aportar ayuda de cómo están las relaciones
    internas entre los trabajadores de una misma institución, así minimizando los
    altercados y malentendidos ocasionados entre colaboradores, los problemas como
    estos deben verse como una oportunidad para mejorar, aun así, es mejor evitar
    rumores y concentrarse en el trabajo para mejorar la eficiencia operativa.
    3. En retrospectiva, ¿qué otra cosa diferente podría haber hecho estas cuatro
    mujeres?
    Hubiera sido mejor evitar hacer estos tipos de comentarios si no tenían prueba
    alguna de lo que emitían, es decir que no debían tener algo en contra de la persona
    afectada, siempre hay una explicación y un por qué, por el cual ella percibía un
    mejor sueldo y puesto laboral a pesar de no tener la antigüedad de las
    colaboradoras que emitieron ese criterio
    4. ¿Qué implicaciones puede considerar para los gerentes y la comunicación a
    partir de esta historia?
    Se puede implicar que el gerente debería considerar incentivar a una mejor
    comunicación entre sus colaboradores, con el fin de obtener un mejor desempeñó
    dentro de la organización, esto no solo ayudaría a resolver conflictos, sino que como
    gerente alcanzaría lo que le piden sus superiores a alcanzar como metas u
    objetivos.

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