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    TA5 Trabajo Grupo 2

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    El documento presenta un procedimiento para elaborar una carta de balance de una partida de obra, incluyendo un diagrama de flujo. Luego, aplica dicho procedimiento para elaborar la carta de balance de la partida de encofrado de un proyecto, presentando los datos de actividad por persona y por minuto, así como indicadores de productividad. Finalmente, concluye resaltando la importancia de analizar unidades pequeñas de producción mediante cartas de balance para mejorar la productividad.

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    MAESTRÍA GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN SP XIV

    PRODUCTIVIDAD EN OBRAS

    TAREA: 5

    NUMERO DE GRUPO: 2

    INTEGRANTES: WILMER CUYA OCHANTE


    MILTON JIMY OLORTEGUI SALDAÑA
    ÁLVARO DANILO APAZA SURCO
    GONZALO MIGUEL RUESTA IZAGUIRRE
    ANDY WILLIAMS AGUILAR MOLINA

    DOCENTE: GUILLERMO JESÚS GINET GALLARDO

    MAYO 2023

    LIMA – PERÚ
    TAREA 03

    A. Tomando como guía lo referido en la lectura 5B, Análisis de Operaciones


    mediante Cartas de Balance - Serpell, Verbal, elaborar un procedimiento para
    elaborar la carta de balance para una partida de la obra seleccionada (incluyendo
    flujograma, El flujograma podrá ser elaborado en Visio, Power Point u otra
    herramienta). (Máx. 2 páginas)

    B. Basado en el procedimiento anterior elaborar una carta de balance para el video


    siguiente, presentando los datos de nivel de actividad por persona y por minuto;
    así como de manera tabular y gráfica los diferentes indicadores sobre nivel de
    actividad; planteando las mejoras respectivas (Máx. 7 páginas).

    INDICE
    0. Indice
    1. CARTA DE BALANCE FLUJOGRAMA Y PROCEDIMIENTO
    1.1. DIAGRAMA DE FLUJO PARA ELABORAR CARTA BALANCE
    1.2. CARTA DE BALANCE DE PARTIDA ENCOFRADO DE PROYECTO
    2. YYYY

    3. CONCLUCIONES
    1.- CARTA DE BALANCE FLUJOGRAMA Y PROCEDIMIENTO.

    1.1.- DIAGRAMA DE FLUJO PARA ELABORAR CARTA BALANCE

    inicio

    consti tuir

    cudrill a
    actividad
    trabajo

    Cuadril la no
    e sta
    trabajando?

    SI

    Re alizar
    medicion

    Medicion NO
    comple ta?

    SI

    Ponde rar
    me dicion

    FIN

    1.2.- CARTA DE BALANCE DE PARTIDA ENCOFRADO DE PROYECTO

    ACTIVIDAD: Encofrado

    Hora: 8:30 am

    ACTORES DE CUADRILLA PARA CARTA BALANCE CLASIFICACION DE TRABAJO

    Actividad Tipo de recurso


    Encofrado Operador I
    Encofrado Operador II
    Encofrado Operador III
    Encofrado Operador IV
    Encofrado APOYO V
    Encofrado APOYO VI

    Medición de cuadrilla
    I II III IV V VI
    1 TR TR E E T T
    2 TR TR TR TR AP T
    3 TR TR TR TR AP T
    4 H E TR TR T AP
    5 H E H H AP AP
    6 H E H H OT E
    7 E S L T S E
    8 E A H L A E
    9 E A V E T A
    10 L S A AP OT AP
    11 A E H L AP T
    12 A E L AP A AP
    13 C L E AP H AP
    14 C H E S AP AP
    15 V S E E T E
    16 S L S H OT T
    17 AP H AP H AP E
    18 S C S T A OT
    19 TR L TR T AP
    20 V S A V I OT
    21 S AP S E OT T
    22 A S L I OT OT
    23 V C I H AP E
    24 AP I E H OT T
    25 L L E S AP T
    26 A V E AP OT OT
    27 L AP L L E AP
    28 L C T L T T
    29 A C V T A E
    30 L L S S S T

    Resultados de medición
    I II III IV V VI TOTAL
    AP 2 2 1 4 8 8 25
    T 0 0 1 3 5 9 18
    E 3 5 6 3 1 7 25
    C 2 4 0 0 0 0 6
    S 3 5 4 3 2 0 17
    TR 1 0 1 0 0 0 2
    H 0 2 2 4 1 0 9
    A 5 2 2 0 4 1 14
    L 5 5 3 3 0 0 16
    OT 0 0 0 0 6 4 10
    I 1 1 1 1 1 0 5
    V 3 1 1 1 1 0 7
    TOTAL 25 27 22 22 29 29 154

    Resultado
    s
    TNC TP TC
    44% 31% 25%
    CONCLUCIONES

    Las cartas balance son estudios de tiempos y movimiento que identifican los trabajos
    productivos, contributorios y no contributorios. Para ello se identifican los trabajos y
    realizan las mediciones para que a partir de ello se tomen decisiones analizando los
    porcentajes obtenidos de tal manera que se pueda aumentar el trabajo productivo.

    Es importante analizar pequeñas unidades de producción para detectar errores con


    mayor facilidad, utilizando herramientas como la carta balance a fin de mejorar la
    productividad en obra.

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