Desarrollo Semana 3

GESTIÓN ORGANIZACIONAL
SEMANA 3
Elena Isabel Alvarez Ojeda

12 de diciembre del 2021
INTRODUCCIÓN
En nuestro trabajo es muy importante tener un buen clima laboral, porque el reconocimiento de la
empresa y el aprecio de los empleados engrédese esta misma y genera una mayor productividad.
DESARROLLO
Responda las siguientes preguntas:
1.-¿Qué tipo de clima laboral se presenta en esta empresa? Fundamente su respuesta.
Respuesta: CLIMA TIPO I: AUTORITARIO
En cierto sentido, al ver que el principal problema interno que presenta la empresa de servicios de
alimentos SA es la rotación de personal en sus puestos laborales , el departamento de recursos humanos
realizó una encuesta para ver cual era el inconveniente que ocurría.
La gerencia no estuvo de acuerdo con los resultados, al ver los resultados se hicieron los desentendidos
del problema, indicando respecto de los trabajadores que: "Los que no les gusta ya saben dónde está la
puerta" demostrando la falta de flexibilidad en su forma de administración. En este sentido, el clima
laboral es autoritario, donde predomina la desconfianza en la labor de sus dirigidos, generando miedo y la
inseguridad de los empleados, traduciendo el resultado en la falta de motivación y satisfacción para con la
empresa y en donde queda en evidencia que el compromiso es nulo por parte de sus trabajadores.
Los resultados que ven los trabajadores son que la investigación es inútil y el clima laboral no ha
mejorado, como lo demuestra la falta de compromiso de la dirección para cambiar la forma de trabajar,
donde además la comunicación es nula, en donde los sueldos están por debajo del mercado y con una
muy baja proyección profesional lo que acciona la alta rotación de la empresa.
2. Identifique dos tipos de variables que se observan en este clima laboral. Fundamente su respuesta.
Respuesta :
Variables intermedias: muestran el estado de la organización por dentro, y de acuerdo al ejemplo en

donde nos encontramos con una empresa con cero motivación, con características o problemas de una
alta rotación de personal y baja motivación de los colaboradores, al sentirse poco valorados, con un
trabajo remunerado por debajo del mercado y con una nula proyección profesional.
Objetivos organizacionales; Los objetivos organizaciones, por parte del departamento recurso humanos,
es terminar con la rotación o cambio de personal, y que estos tengan un buen ambiente laboral.
Comunicaciones; Los canales de comunicación no existen o no son los suficientemente fuerte entre la
gerencia y los mandos medios, parar buscar una solución el departamento de RRHH, realiza una encuesta
anónima, para saber las falencias, los resultados globales nunca se hicieron público por orden de jefatura
o directiva, dejando a vista que no existe interés en realizar cambios.
-Variables Finales: son el resultado de interacción entre las variables casuales intermedias las cuales
muestran los logros de la organización.
Pérdidas o ganancias; La empresa de alimentos a raíz de la encuesta puedo reflejar, las perdidas debido a
la rotación de personal, lo que les significa perdidas en ámbito de productividad, por la pérdida de horas
utilizadas en la capacitación de los nuevos trabajadores en cuanto a la labor que tienen realizar.
Utilidades; Los números claramente no serán favorables porque no cuenta con un grupo fijo de
trabajadores motivados y comprometidos que puedan conforman un equipo laboral eficiente y
productivo.
Productividad; Los trabadores no tienen la mejor actitud, para enfrentar el trabajo puesto que las
condiciones no son las más favorables, lo que genera una bajísima productividad en la empresa.
3. ¿Cómo afectará este clima en los colaboradores? Fundamente su respuesta.
Respuesta: “Fricción entre compañeros, debido a la falta de sentimiento de pertenencia a un equipo.

Trabajadores poco valorados, producto de la falta de comunicación. Mala remuneración, que tiene que
ver más bien con el desequilibrio entre los salarios económico y emocional”.
https://www.ebconsulting.cl/blog/clima-laboral-lo-que-todo-buen-lider-no-puede-descuidar
Este clima organizacional no adecuado, tendrá un impacto negativo, pues el informe de recursos
humanos presentado a la dirección revela la principal razón por la que los empleados abandonan la
empresa. Un el clima laboral adverso genera alta rotación, ausentismo, falta de creatividad y con ello una
baja productividad, por lo que, los resultados tienden a empeorar o se traducen en pérdidas o baja
utilidades. No hay desafío en promover un ambiente saludable donde los empleados no se sentirán
orgullosos de pertenecer a la empresa. Por el contrario, si tienen la oportunidad de obtener una mejor
oportunidad laboral, están más dispuestos a cambiar de trabajo para mejorar sus expectativas
económicas y desarrollo profesional. Existen algunos puntos de congruencia al presentar un mal clima
laboral como:
 Fricción entre compañeros, debido a la falta de sentimiento de pertenencia a un equipo.
 Trabajadores poco valorados, producto de la falta de comunicación.
 Sueldos deficientes, que tiene que ver más bien con el desequilibrio entre los salarios económicos
 Estrés laboral, que puede desencadenar enfermedades en los trabajadores como depresión,
ansiedad, males estomacales e incluso neurosis.
Sin embargo, si el informe fuera tomando en cuenta y se tomaran medidas en conjunto, como por
ejemplo entregar recompensas a los trabajadores que puedan obtener a cambio de su arduo trabajo,
dedicación y buenos resultados, mejoraría el clima laboral y por ende los resultados como empresa en la
producción y ganancias.
“Según los expertos en RRHH de Openmet Group, es ideal que incluya, entre otros aspectos:
 Capacidad de liderazgo, esto es, flexibilidad y trato a las contingencias de manera personalizada.
 Promoción del respeto, partiendo por los líderes, por supuesto.
 Feedback permanente, cuidando la igualdad en las relaciones con los colaboradores.
 Reconocimiento a los trabajadores. Es crucial contar con un sistema que premie los logros
continuamente.
 Promoción del espíritu de equipo, mediante actividades que refuercen las ideas de equipo y
compañerismo.
Estas son, en definitiva, acciones claves para mejorar el clima laboral en tu organización.”
https://www.ebconsulting.cl/blog/clima-laboral-lo-que-todo-buen-lider-no-puede-descuidar
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC (2021). Elementos condicionantes para la gestión organizacional. Parte II. Gestión
Organizacional. Semana 3.
Resumen Elementos condicionantes para la gestión organizacional. Parte II. Gestión Organizacional.
Semana 3.
https://www.ebconsulting.cl/blog/clima-laboral-lo-que-todo-buen-lider-no-puede-descuidar.

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1.-¿Qué tipo de clima laboral se presenta en esta empresa? Fundamente su respuesta.

Respuesta: CLIMA TIPO I: AUTORITARIO

Variables intermedias: muestran el estado de la organización por dentro, y de acuerdo al ejemplo en

3. ¿Cómo afectará este clima en los colaboradores? Fundamente su respuesta.

Respuesta: “Fricción entre compañeros, debido a la falta de sentimiento de pertenencia a un equipo.

 Fricción entre compañeros, debido a la falta de sentimiento de pertenencia a un equipo.

 Trabajadores poco valorados, producto de la falta de comunicación.

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