Informe Anual 2022

a tu lado,
siempre
informe anual integrado 2022

2 femsa informe anual integrado 2022
contenido
3 A tu lado, siempre
4 Cómo creamos valor
8 Estimados accionistas
15 Perfil de la compañía y resultados
32 Nuestra estrategia de sostenibilidad
40 Nuestra Gente
48 Nuestra Comunidad
58 Nuestro Planeta
67 Fundación FEMSA
74 Gobierno corporativo
86 Resumen financiero
89 Análisis y discusión de resultados
97 Apéndice
97 Sobre este informe
98 Relacionamiento con grupos de interés
99 Principales asociaciones a las que pertenecemos
100 Principales datos ASG
113 Índice de contenidos GRI
131 Índice TCFD
134 Marco del Bono Vinculado a la Sostenibilidad
139 Reporte independiente ASG de verificación limitada
143 Índice SASB
147 Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU
148 Contacto
Gobierno Resumen
3 Crear valor Accionistas Resumen Sostenibilidad Gente Comunidad Planeta Fundación FEMSA
corporativo financiero
Análisis Apéndice femsa informe anual integrado 2022
a tu lado, siempre LO CUAL SIGNIFICA QUE:
Nuestro mundo está cambiando: las nuevas Siempre hay un producto o servicio
tecnologías nos permiten mantenernos conectados FEMSA cerca de ellos, donde quiera
de manera permanente, además de abrirnos la que se encuentren.
posibilidad de mejorar la eficiencia en áreas como Las iniciativas y acciones de
energía, agua y residuos. nuestros más de 354,000
colaboradores siempre buscan
El mundo está experimentando grandes transformaciones
como respuesta al entorno macroeconómico, a los cambios crecimiento sostenible y la creación
geopolíticos y las fluctuaciones en los mercados globales, de valor económico y social.
impulsados por problemas urgentes de desarrollo sostenible,
desde cambio climático y pérdida de la naturaleza, hasta
desigualdad y falta de justicia social. +130 años de historia reflejan
Como respuesta, los ciudadanos y consumidores globales
la solidez de nuestro origen y
han cambiado sus patrones, preferencias y prioridades, representan una plataforma para
cada vez más conscientes de su salud y del medio ambiente, nuestro futuro compartido.
además de exigir un trato equitativo y los derechos humanos
que merecen. Están cada vez más informados, digitalizados
y conectados, a la vez que actúan con mayor propósito y Nuestra inspiración siempre han sido, y seguirán siendo,
entusiasmo. las personas a las que servimos y los diferentes grupos de
interés que nos sentimos orgullosos de tener con nosotros.
En FEMSA nos hemos transformado para garantizar que somos A tu lado, siempre.
agentes de un cambio positivo en nuestras comunidades.
Hemos reforzado nuestro propósito, colocando a nuestros Como testimonio de la transparencia de los canales
clientes y consumidores en el centro de todo lo que hacemos. de comunicación que buscamos mantener con todos
nuestros grupos de interés, nos da mucho gusto
compartir con ustedes un resumen de nuestros avances y
transformaciones constantes en este Informe Anual 2022.
A tu lado, siempre:
ver video
Gobierno Resumen
cómo creamos valor Nuestra misión y visión

1. Misión y visión nos señalan el camino
y sientan las pautas
Generar valor social y económico a través de empresas
e instituciones.
para la planeación de
estrategias y proyectos
΃ Generamos valor económico a través del diseño,
construcción y escalamiento de modelos de negocio encaminados al éxito
Nuestra masivos, que habilitan de manera diferenciada y eficiente a
Misión nuestros clientes en sus necesidades cotidianas. para atraer y satisfacer
΃ Generamos valor social contribuyendo a mejorar las la demanda de los
comunidades que servimos con nuestro actuar, con el
desarrollo integral de nuestros colaboradores, y con
consumidores, generar
propuestas de valor que generen bienestar. consistentemente valor
económico y mayor
desarrollo social.
El enfoque hacia el cumplimiento de nuestra misión sólo

se compara con la pasión por alcanzar nuestros objetivos
estratégicos.
΃ Ser el mejor tenedor, socio y operador de largo plazo de

nuestros negocios.
Nuestra ΃ Aspirar a duplicar el valor del negocio cada 5 años.

Visión
΃ Ser líderes en nuestros mercados.
΃ Ser el mejor empleador y vecino de las comunidades en las

que operamos.
Gobierno Resumen
2. Capitales Acciones que incrementan, reducen o transforman su valor a través de las actividades
y resultados de FEMSA.
Social y
Financiero Manufacturado Intelectual Humano: relacional: Natural:
Nuestra Gente Nuestra Nuestro Planeta
Comunidad
Utilizamos el capital Contamos con Enfocados en Desarrollamos las Nuestra licencia social Utilizamos recursos
de los mercados infraestructura la innovación y competencias y para operar está sus- renovables y
de deuda y capital, física, que incluye la digitalización, la experiencia de tentada en la confianza no renovables para
así como flujos propiedades, apalancamos nuestra nuestro diverso de nuestros grupos de elaborar productos y
de caja derivados maquinaria y equipo, propiedad intelectual equipo en el mundo, interés y socios comer- empaques, incluyendo
principalmente de propios y arrendados, y experiencia empoderándolo para ciales (clientes/consu- materias primas y
nuestros negocios, herramientas y multiformato liderar, gestionar y midores, proveedores, productos agrícolas.
para fabricar tecnología para para fortalecer colaborar en nuestro inversionistas, ONG,
productos y brindar fabricar productos y continuamente éxito colectivo. comunidades y autori-
servicios al mercado. brindar servicios al nuestro ecosistema dades regulatorias).
mercado. centrado en el cliente.
Gobierno Resumen
3. Modelo de negocio Somos un líder enfocado en el comercio al detalle y bebidas, apalancados y

conectados por un ecosistema digital centrado en el cliente, que nos permite
maximizar la creación de valor.
Todo lo que hacemos a través de nuestras tres principales plataformas de

negocio está motivado e inspirado por nuestro compromiso con Nuestra Gente,
Nuestra Comunidad y Nuestro Planeta, sustentado en sólidas prácticas
de Gobierno Corporativo.
El bienestar de
Nuestra nuestra gente, trabajo
Excelentes oportunidades de crecimiento Gente digno y crecimiento
de largo plazo, que incluyen las divisiones profesional
Comercio
FEMSA Proximidad (Américas y Europa),
Combustibles y Salud
Nuestros compromisos
Desarrollo y bienestar
Nuestra
de las comunidades
Comunidad donde operamos
Apalancamos nuestro liderazgo
competitivo y excelente ejecución, Coca-Cola
sumados a nuestra solidez financiera FEMSA
y oportunidades estratégicas Armonía con el
Nuestro entorno y uso
Planeta sostenible de los
recursos naturales
Construimos un ecosistema financiero
y digital, además de apalancar los activos Digital@
estratégicos de las verticales clave de FEMSA
negocio de FEMSA Gobierno Mejores prácticas de
corporativo gobierno corporativo
Gobierno Resumen
4. Ejemplos de capitales y creación de valor
Social y
Humano: relacional: Natural:
Financiero Manufacturado Intelectual Nuestra Gente Nuestra Nuestro Planeta
Comunidad
Inversiones en activo
58% de las necesidades
12.9 millones de +690 iniciativas de de electricidad de
fijo para fortalecer la usuarios activos de OXXO
US$ 34.5 mil millones 27% de mujeres en bienestar comunitario FEMSA abastecidas con
infraestructura, mejorar las PREMIA y +7 millones de
de ingresos totales puestos ejecutivos fuentes renovables
propiedades arrendadas, usuarios en los programas
invertir en tecnología de de lealtad de Salud +3.7 millones 1.46 litros de agua
US$ 3.0 mil millones la información y abrir/ 6,700 personas de beneficiarios de por litro de bebida
remodelar nuevas tiendas ~11% de ventas totales programas comunitarios eficiencia alcanzada por
de utilidad de operación1 adultas mayores o con
de Coca-Cola FEMSA Coca-Cola FEMSA.
56 plantas discapacidad empleadas
fueron digitales
embotelladoras y +38,000 toneladas
US$ 4.8 mil millones +800,000 usuarios 3.9 millones de usuarios de plástico recicladas
3.8 mil millones 87%, calificación de activos de Spin by OXXO
de EBITDA 2
de cajas unidad vendidas digitales activos en la y +80% de productos
plataforma B2B Juntos+ FEMSA en el Diagnóstico en México, activando la
por Coca-Cola FEMSA de PTM fabricados con
Coca-Cola FEMSA de Clima Organizacional inclusión financiera
materiales reciclados
5. Impacto
Transformamos nuestras comunidades generando valor social alineado

con los imperativos globales de desarrollo sostenible.
1 Indicador clave de desempeño de la compañía.

2 El EBITDA comprende la utilidad de operación más depreciación, amortización y otras partidas no monetarias.
Gobierno Resumen
estimados accionistas
Desde cambios socioeconómicos y avances en tecnología, José Antonio

Daniel
hasta impactos del cambio climático y consumidores cada vez Rodríguez Cofré Fernández Carbajal
más conscientes, FEMSA ha respondido y evolucionado de Director General Presidente Ejecutivo
del Consejo de
acuerdo con los cambios en el mundo y las macrotendencias Administración
que le dan forma a nuestros mercados y comunidades.
No obstante, a pesar del acelerado 1. Prioridades estratégicas de FEMSA

ritmo del cambio, hemos permanecido
firmes comprendiendo claramente
y cómo queremos alcanzarlas.
las cosas más importantes en nuestro 2. Planes integrales de largo plazo
camino hacia el éxito, guiados por
un principio clave: los clientes y para ejecutar estas prioridades.
consumidores son el centro de
todo lo que hacemos. 3. Enfoque estratégico para
En 2022, en FEMSA iniciamos una
alcanzar esta visión de largo plazo.
profunda revisión de nuestra estrategia,
con el propósito de asegurarnos
de que tenemos lo necesario para
continuar y maximizar la creación de Los resultados de esta evaluación única nos llevó a lo que hoy llamamos
valor para todos nuestros grupos de FEMSA Forward.
interés en el largo plazo. Realizamos
un análisis exhaustivo, basado en tres Antes de compartir con ustedes más sobre nuestros planes hacia el futuro, nos
componentes: gustaría mencionar algunos de los puntos destacados de cómo comenzamos
a ejecutar las seis prioridades que identificamos en la primera fase de nuestra
revisión estratégica durante el año. Las organizamos de acuerdo con tres
“Qués”, o áreas de enfoque, que se lograrán al acompañarse de tres “Cómos”.
Gobierno Resumen
FEMSA prioridades estratégicas
QUÉs CÓMOs
Crecimiento Actuar de
sólido y continuo manera sostenible
Potenciar nuestro
Ser digitales
talento y cultura
CLIENTES Y
CONSUMIDORES
Comunicación
Balancear el perfil
proactiva con
de riesgo/retorno
nuestras audiencias
Gobierno Resumen
Crecimiento sólido y continuo vamos en camino de hacer realidad tecnología para mejorar nuestros pro- Balancear el perfil
estas aspiraciones, con base en el ductos, servicios y operaciones, ampliar de riesgo/retorno
Buscamos alcanzar un crecimiento impulso positivo que observamos en los las oportunidades de inclusión financiera
equilibrado y sostenible capitalizando resultados financieros del año. y construir nuevos modelos de negocio, Tenemos una perspectiva global, ya
oportunidades actuales y nuevas para impulsados por herramientas digitales. sea en relación con el talento, la huella
crear valor en nuestros negocios clave. En 2022, los ingresos totales se incre- geográfica o el impacto positivo que
Esto incluye incrementar nuestros mentaron 21.0% en comparación con Durante el año, recibimos la autoriza- podemos tener en el mundo. Para lograr
ingresos y rentabilidad, fortalecer 2021, a Ps. 673.2 mil millones (US$ 34.5 ción para operar en México como una un perfil equilibrado de riesgo/retorno,
nuestra posición de mercado y encontrar mil millones), lo que reflejó un crecimien- institución de tecnología financiera a en 2022 reforzamos nuestras raíces
maneras innovadoras de satisfacer to en todas nuestras unidades de nego- partir de nuevas tecnologías, lo que latinoamericanas, además de continuar
las necesidades de nuestros clientes. cio. La utilidad de operación se incremen- nos permite ampliar nuestra presencia ampliando nuestra huella geográfica en
Nuestras unidades de negocio se han tó 14.3% y la utilidad neta consolidada en el mercado de servicios financieros mercados estratégicos clave.
planteado agresivas metas de ingresos creció de manera significativa, a y remesas. Nuestro programa de leal-
y EBITDA para los próximos cinco Ps. 34.7 mil millones (US$ 1.8 mil millones). tad, OXXO PREMIA, y la cuenta de fon- Un ejemplo es el cierre de la adquisición
años, y nos complace comentarles que dos digital, Spin by OXXO, crecieron a de OK Market, una cadena de tiendas
La utilidad neta mayoritaria registró un ritmo acelerado en 2022, registran- de proximidad de pequeño formato en
Ps. 6.68 por unidad de FEMSA3 y do más de 12.9 millones y 3.9 millones Chile. La transacción agregó 120 tien-
US$ 3.43 por ADS de FEMSA. Nuestra po- de usuarios activos, respectivamente. das a la huella existente del negocio de
sición de deuda neta consolidada4 al cie- proximidad de FEMSA en este impor-
rre del año fue de Ps. 201.6 mil millones También hemos encontrado maneras tante mercado, con lo cual ya tenemos
(US$ 10.3 mil millones), y las inversiones novedosas e interesantes de combinar un total de 269 ubicaciones, donde esta
en activo fijo ascendieron a Ps. 34.4 mil la experiencia de FEMSA en la cadena mayor escala nos permitirá servir mejor a
millones (US$ 1.8 mil millones). Nuestra de suministro con habilitadores digitales nuestros consumidores chilenos.
posición de caja registró más de para pedidos y soluciones de pago. La
Ps. 83.4 mil millones (US$ 4.3 mil millones). plataforma comercial digital omnicanal Asimismo, capitalizamos la oportunidad
multicategoría de Coca-Cola FEMSA única de crecer y desarrollar nuestro
continuó creciendo, con ventas digitales negocio de proximidad de pequeño
Ser digitales que representan aproximadamente 11% formato fuera de Latinoamérica —en un
de las ventas totales. OXXO y Coca-Cola nuevo continente— al unir fuerzas con
La tecnología les ha permitido a las FEMSA también iniciaron pruebas piloto Valora, una de las principales plataformas
empresas ingresar en nuevos mercados con nuevas maneras de trabajar conjun- de conveniencia en alimentos en Europa.
y segmentos, antes inaccesibles. Con el tamente para llegar a nuevos clientes del Uniremos nuestra amplia experiencia,
propósito de servir mejor las necesida- sector informal, típicamente desatendi- escala y filosofías de digitalización para
des de nuestros clientes y consumidores, dos, utilizando las herramientas digitales acelerar novedosas y emocionantes
estamos aprovechando el poder de la del ecosistema FEMSA. avenidas de crecimiento y potencial.
3 Las Unidades de FEMSA consisten en una acción serie B y dos acciones serie D-B. Unidades FEMSA BD. Cada Unidad FEMSA B está integrada por cinco Acciones
Serie B. El número de Unidades FEMSA en circulación al 31 de diciembre de 2022 era de 3,578,226,270, equivalentes al número total de acciones de FEMSA en
circulación a la misma fecha, divididas entre 5.
4 Incluyendo arrendamientos.
Gobierno Resumen
Actuar de manera sostenible También continuamos avanzando También estamos empoderando a nuestros grupos de interés, utilizando
en nuestro liderazgo en finanzas nuestra gente con las herramientas, herramientas accesibles y medios de
La sostenibilidad está integrada a todo sostenibles. Coca-Cola FEMSA se prácticas, procesos y experiencia laboral participación. Esto es esencial para
lo que hacemos en FEMSA y buscamos convirtió en la primera organización para apoyar su desarrollo profesional. comprender las expectativas y los
oportunidades para participar en no financiera en el continente En 2022, se impartieron más de intereses internos y externos y, a su
iniciativas de colaboración que americano, y la primera compañía 7 millones de horas acumuladas de vez, fortalecer nuestros niveles de
amplíen nuestro impacto positivo. en el Sistema Coca-Cola en emitir aprendizaje y capacitación sobre credibilidad y confianza, sortear los
Como signatarios del Pacto Mundial un bono social, lo que facilita el temas como derechos humanos, retos con mayor facilidad, identificar
de las Naciones Unidas, apoyamos y financiamiento de proyectos sociales. sostenibilidad, salud y seguridad, nuevas oportunidades y, por último,
nos adherimos a sus diez principios Esto se alinea con el proyecto de cultura y liderazgo, así como ética y impulsar una mejora continua en todos
para proteger los derechos humanos, transformación ambiental, social y cumplimiento, entre otras áreas de nuestros negocios.
apoyar prácticas laborales éticas, de gobierno corporativo (ASG) que conocimiento técnico. Esta inversión
preservar el medio ambiente y Coca-Cola FEMSA llevó a cabo durante en nuestros colaboradores apoya Consideramos que este Informe
combatir la corrupción. el año para redefinir su ambición, directamente nuestra estrategia de Anual Integrado 2022 es un ejemplo
metas y estrategia de sostenibilidad atracción de talento, desarrollo y clave de esta filosofía y enfoque
La sostenibilidad ha cobrado tal de permanecer a la cabeza de las sucesión, y representa una sólida de participación. Tenemos muchas
importancia para nuestra manera tendencias del mercado, regulatorias fuente de talento futuro. historias que contarles sobre cómo
de hacer negocio que, por primera y de consumo. Su visión es convertirse contribuyen nuestros equipos
vez, organizamos nuestro Informe en líder mundial en sostenibilidad, diariamente a la creación de valor
Anual de acuerdo con los tres pilares ser un ejemplo de excelencia ASG en Comunicación proactiva social, ambiental y económico, y nos
de nuestro marco estratégico de Latinoamérica y elevar estas prácticas con nuestras audiencias da mucha emoción compartirlas con
sostenibilidad: Nuestra Gente, Nuestra en la región y en el mundo. ustedes en esta publicación.
Comunidad y Nuestro Planeta. Como Buscamos facilitar diálogos abiertos,
podrán observar, nos hemos planteado claros, proactivos, transparentes
iniciativas ambiciosas para colocar en Potenciar nuestro talento y cultura y específicos con cada uno de
primer lugar a nuestra gente, crear valor
social e identificar soluciones verdes Nuestra gente es parte integral de
que impulsen eficiencias y reduzcan la nuestro negocio, y su bienestar es
contaminación. Para complementar nuestra máxima prioridad. Nuestra
estas acciones, Fundación FEMSA cultura organizacional ha evolucionado
cultiva la prosperidad compartida y buscamos nuevas maneras de
al invertir en soluciones a retos trabajar en colaboración. Priorizamos la
complejos relacionados con seguridad diversidad, la equidad y la inclusión en
hídrica, economía circular, primera nuestra cultura corporativa y prácticas
infancia, y arte. de contratación, incluyendo la inclusión
laboral de grupos minoritarios y en
situación vulnerable.
Gobierno Resumen
FEMSA Forward
Esta estructura bien Como podrán observar, durante el año

tuvimos muchas oportunidades para
enfocada nos poner en acción estas seis prioridades
permitirá comprender estratégicas, a la vez que seguimos dise-
ñando nuestro plan de largo plazo.
mejor y atender a Al final del proceso, la conclusión fue que
nuestros clientes y la mejor manera de continuar creando
consumidores, quienes valor en FEMSA es a través de una estruc-
tura enfocada únicamente en negocios
son el punto central de fundamentales, en los que hemos
todo lo que hacemos. construido plataformas líderes y capa-
cidad comprobada, solidez financiera y
avenidas dinámicas para el crecimiento.
΃ Comercio: Excelente potencial de crecimiento de largo plazo, conformado por

Proximidad (Américas y Europa), Combustibles y Salud. Vemos importantes
oportunidades para continuar desarrollando nuestra plataforma minorista, ya
muy sólida, a través del formato pequeño.
΃ Coca-Cola FEMSA: Apalancar su posición líder, excelente ejecución y

sobresaliente solidez financiera, combinadas con destacadas oportunidades
operativas y estratégicas, todas impulsadas por la asociación estratégica con
The Coca-Cola Company y su portafolio de marcas líderes a nivel mundial.
΃ Digital, Construir un ecosistema financiero de valor agregado y un ecosistema

digital que impulsen la capilaridad de nuestros negocios y un fuerte
reconocimiento de nuestros consumidores, buscando convertirnos en el aliado
de más de 30 millones de consumidores. Nuestra plataforma digital tendrá un
papel destacado para apalancar y conectar nuestras principales unidades de
negocio y catalizar la evolución del comercio al detalle multicanal.
Esta estructura de negocio bien enfocada nos permitirá comprender mejor y

atender a nuestros clientes y consumidores, quienes son el punto central de todo
lo que hacemos.
Gobierno Resumen
Liderando el camino
Esperamos que Al reflexionar sobre los éxitos logrados

disfruten de leer en 2022 y mirar hacia el futuro de
FEMSA, queremos agradecer a nuestros
más sobre nuestros más de 354,000 colaboradores en el
avances y mundo por su arduo trabajo. También
queremos agradecer a todo nuestro
transformaciones equipo líder por su dedicación para
en el Informe enarbolar nuestros valores y ejecutar
nuestra visión, particularmente a John
Anual Integrado Santa Maria Otazua y Alfonso Garza
de este año. Garza, quienes anunciaron su retiro
para finales de 2022. Con más de 27
años en diversos puestos de liderazgo
en Coca-Cola FEMSA, John llevó a la
compañía a una notable evolución, para macroeconomía que han modificado Esperamos que disfruten de leer
convertirla en el más grande y sofisticado los imperativos en las preferencias del más sobre nuestros avances y
embotellador del Sistema Coca-Cola en consumidor y en el desarrollo sostenible. transformaciones en el Informe Anual
el mundo. Alfonso también ha tenido una Integrado de este año, estructurado,
carrera muy exitosa en FEMSA durante A ustedes, nuestros accionistas y por primera vez, a través de las lentes
los pasados 37 años y, recientemente, grupos de interés, les agradecemos de la sostenibilidad, y esperamos su
fue instrumental en el crecimiento de seguir a nuestro lado durante otro retroalimentación.
nuestras operaciones de refrigeración, exitoso año creando valor juntos. Nos
logística y distribución, incluyendo el éxito sentimos orgullosos de ofrecerles un A tu lado, siempre.
de nuestra plataforma Envoy Solutions. producto o servicio cerca de ustedes,
donde sea que se encuentren. Y
A partir del 1 de enero de 2023, damos estamos orgullosos de hacerlo
la bienvenida a Ian Craig y Constantino de manera sostenible, como una
Spas Montesinos al equipo gerencial organización enfocada en su gente,
de FEMSA, quienes ocuparán los a través del diálogo abierto y la
cargos de CEO de Coca-Cola FEMSA y comunicación transparente.
CEO de FEMSA Negocios Estratégicos,
respectivamente. Sabemos que cuentan
con todo lo necesario para impulsar
FEMSA Forward y promover nuestras
ambiciosas estrategias para un futuro José Antonio Fernández Carbajal Daniel Rodríguez Cofré
exitoso y compartido, que responda Presidente Ejecutivo del Consejo de Director General
proactivamente a las tendencias de la Administración
Gobierno Resumen
In Memoriam
Don José Fernando Calderón Rojas

(1954 – 2022)
Siempre lo
recordaremos
con gran afecto,
respeto, admiración Don José Fernando Calderón Rojas, miembro del Consejo de
Administración de FEMSA desde 1984, fue un extraordinario
y profunda gratitud. consejero, gran amigo y socio nuestro durante muchas
décadas. Descendiente de una de las familias fundadoras
de lo que hoy es FEMSA, fue la cuarta generación que
contribuyó al éxito de nuestra compañía durante todos
estos años.
Con su guía y múltiples contribuciones, deja una profunda

huella en el crecimiento y la evolución de FEMSA. Fue un
empresario ejemplar, con una sólida visión de liderazgo que
compartió con gran número de compañías y asociaciones,
además de FEMSA. Durante el decenio de 1980 fue director
de Coca-Cola FEMSA, y deja como legado el haber sido
uno de los responsables del crecimiento de esa empresa
en el decenio de 1990, época en que realizamos varias
adquisiciones importantes.
Fue también un hombre altruista, generoso y discreto,

quien apoyó diversas causas y sobresalió por su gran
compromiso con su familia y su comunidad, así como con el
progreso económico, cultural y educativo de Nuevo León y
México. Siempre lo recordaremos con gran afecto, respeto,
admiración y profunda gratitud.
Gobierno Resumen
perfil de la compañía y resultados 2022

Operamos nuestro negocio a través de la siguiente estructura: US$ 34.5
mil millones
ESTRUCTURA CORPORATIVA ingresos
PARTICIPACIÓN ACCIONARIA Y UNIDADES DE NEGOCIO totales
+23,500
tiendas
OXXO en
5
6
Incluye FEMSA Proximidad (Américas y Europa), Combustibles y Salud.
Representa 56% del derecho de voto. La participación accionaria de
Latinoamérica8
Coca-Cola FEMSA comprende 27.8% de The Coca-Cola Company
y 25.0% en poder del público.
7 El 16 de febrero de 2023, la Compañía vendió una parte de su inversión en
HEINEKEN por un monto total de 3,200 millones de euros en una transacción
47.2%6 100%
100%5 Coca-Cola
100% FEMSA 14.8%7

totalmente en efectivo. Tras la finalización de la venta, la participación
económica de FEMSA disminuyó de 14.76% a 8.13%. Como resultado, los
Comercio Digital@FEMSA Negocios HEINEKEN
FEMSA
Estratégicos

consejeros nombrados por FEMSA renunciaron a los consejos de HEINEKEN,
y la Compañía perdió su influencia significativa sobre esta inversión. ~270 millones
8 Incluye Grupo Nós.
de personas
Proximidad Combustibles Salud atendidas por
Coca-Cola
Para más información, ver la
Forma 20-F 2022 de FEMSA. FEMSA
Gobierno Resumen
nuestra presencia
Países Bajos
Luxemburgo Alemania
Tenemos más de
Suiza 354,000 colaboradores
Austria
de 18 países del mundo
Estados Unidos en nuestras unidades
de negocio.9
México
Colombia
Guatemala
Nicaragua
Costa Rica Venezuela9
Panamá
Ecuador
Perú
Comercio*
Coca-Cola FEMSA
Digital@FEMSA
Brasil FEMSA Negocios Estratégicos
Chile Uruguay
Argentina
* Incluye: FEMSA Proximidad

(Américas y Europa),
Combustibles y Salud. 9 Desde el 31 de diciembre de 2017, como
operación no consolidada, Venezuela se
reporta como inversión en acciones.
Gobierno Resumen
cifras destacadas de creación de valor

Millones INGRESOS TOTALES UTILIDAD DE OPERACIÓN
% %
de dólares 2022 2021 2020
Cambio Cambio
Millones de pesos 20221
9.8% 2.6% 5.1% -7.6%
Ingresos totales 34,531 673,202 556,261 21.0 492,966 12.8 6.6%
11.1% 3.8% 51.9%
Utilidad de operación2 3,048 59,416 51,993 14.3 41,503 25.3
0.6%
Margen de operación 8.8% 9.3% 8.4% 7.6% Ps. 673,202 32.7% Ps. 59,416
Utilidad neta consolidada 1,784 34,743 37,678 -7.8 3,756 903.1 1.5% 39.6%
Utilidad neta consolidada
1,228 23,909 28,495 -16.1 (1,930) -1576.4 34.7%
de la participación controladora3
Utilidad neta de la participación
0.3 6.7 8.0 -16.3 (0.5) -1700.0
controladora por unidad BD4
Utilidad neta de la participación EBITDA* TOTAL ACTIVOS
3.4 66.8 79.6 -16.1 (5.4) -1574.1
controladora por ADS5
EBITDA 4,761 92,812 82,422 12.6 71,973 14.5
Margen EBITDA 13.8% 14.8% -4.4% 46.3% 31.3%
14.6%
6.7% 29.4%
Total activos 40,973 798,815 737,500 8.3 684,848 7.7
Total pasivos 23,645 461,014 402,383 14.6 377,661 6.5
8.2% Ps. 92,812 Ps. 798,815
3.6% 9.1%
Total capital contable 17,328 337,801 335,117 0.8 307,187 9.1 16.2%
1.3% 38.3% 6.9%
Inversiones en activos fijos 1,765 34,410 24,055 43.0 20,893 15.1 2.7% 4.4%
Total efectivo y equivalentes de efectivo6 4,280 83,439 97,407 -14.3 107,624 -9.5
Deuda a corto plazo 941 18,341 4,640 295.3 8,801 -47.3
Deuda a largo plazo 8,894 173,400 185,945 -6.7 179,864 3.4 Coca-Cola FEMSA
Proximidad Américas
Personal7 354,344 320,808 10.5 320,618 0.1 Proximidad Europa
1 La conversión de pesos mexicanos a dólares americanos se incluye para conveniencia del lector, usando el tipo de cambio a la compra publicado al medio Combustibles
día por el Banco de la Reserva de Nueva York, el cual al 31 de diciembre del 2021 era de 19.4960. *EBITDA = Utilidad de operación +
2 Indicador clave de rentabilidad de la Compañía. Salud
depreciación + amortización.
3 Representa la utilidad del periodo que le corresponde a la participación controladora de la entidad.
EBITDA calculado de acuerdo con las Logística y Distribución
4 Unidades “BD” las cuales representan una accion serie “B”, dos acciones subserie “D-B” y dos acciones subserie “D-L”. Datos con base en 2,161,177,770
unidades BD y 1,417,048,500 unidades B en circulación. normas IFRS 16. Otros
5 Acciones Depositarias Americanas, acción denominada en dólares de una compañía establecida en el extranjero, disponible para su compra en una
bolsa de valores de Estados Unidos.
6 El efectivo consiste en depósitos en cuentas bancarias que no causan intereses y los equivalentes de efectivo consisten principalmente en depósitos
bancarios de corto plazo e inversiones de renta fija.
7 Incluye personal de Coca Cola FEMSA, divisiones Proximidad, Combustible y Salud y Otros negocios de FEMSA. No se incluye la plantilla de Grupo Nós por
tratarse de una joint-venture no consolidada.
Gobierno Resumen
colaboradores
MÉXICO* BRASIL** COLOMBIA CHILE
635 1,437 11 1,166

9,695
45,946 20,561
5,143
252,250 37,566 22,820 13,141
9,133 175,975 7,205
27,871
9,035 11,964
CENTROAMÉRICA** EUROPA**** ECUADOR ARGENTINA

156 19 25
8,634 4,889 4,519 4,222
8,478
4,500 4,197
ESTADOS UNIDOS URUGUAY PERÚ

* El total incluye personal de oficinas.
158 5 ** No se incluye la plantilla de Grupo Nós
por tratarse de una joint-venture no
consolidada.
Comercio
3,996 1,686 588 *** Centroamérica incluye Costa Rica, Panamá,
Salud
Nicaragua y Guatemala.
Coca-Cola FEMSA
3,838 583 **** Europa incluye Alemania (3,294), Suiza
Digital@FEMSA (1,498), Austria (71), Países Bajos (13) y
FEMSA Negocios Estratégicos Luxemburgo (13).
Gobierno Resumen
hacia el futuro: FEMSA Forward FEMSA

ha determinado
que el mejor
Durante 2022, llevamos a cabo una De acuerdo con esta visión, FEMSA ha camino para
exhaustiva revisión estratégica de determinado que el mejor camino para
maximizar la creación de valor de largo maximizar la
nuestra plataforma de negocios, plazo es enfocarse en sus verticales
incluyendo la definición bottom-up clave de negocio a partir de 2023, creación de valor
de nuestros planes de largo plazo las cuales tienen la mayor relevancia
estratégica, potencial de crecimiento,
de largo plazo
para cada unidad de negocio, así y fortaleza financiera y competitiva: es enfocarse en
como un análisis top-down para
lograr una estructura corporativa y
΃ Comercio, con excelentes sus verticales
oportunidades de crecimiento
de capital óptimas, y así garantizar de largo plazo, conformado por clave de negocio
Proximidad (Américas y Europa),
que el Consejo de Administración Combustibles y Salud. a partir de 2023:
y el equipo directivo estén Comercio,
totalmente alineados para buscar y ΃ Coca-Cola FEMSA, por su posición
maximizar la creación de valor.

líder en el mercado y excelente Coca-Cola FEMSA
ejecución operativa, combinada
con su solidez financiera y y Digital@FEMSA.
oportunidades estratégicas.
΃ Digital@FEMSA, un potente
ecosistema financiero y digital de
valor agregado, con un papel clave
al apalancar el vínculo entre las
unidades de negocio clave de FEMSA.
Gobierno Resumen
Comercio
Aplicamos nuestra experiencia en negocios
minoristas de formato pequeño para desarrollar
propuestas de valor ganadoras y de alto
crecimiento en Latinoamérica y Europa.
Nuestros negocios minoristas están integrados
por FEMSA Proximidad (Américas y Europa),
Combustibles (OXXO GAS) y Salud.
OXXO atiende a más de

12 millones de consumidores
al día, tan sólo en México.
Gobierno Resumen
Proximidad Américas incluye OXXO, el desarrollo económico de nuestro Salud es la respuesta a las necesidades Nuestra huella en 2022: Puntos de venta
la cadena de tiendas de formato negocio fuera de Latinoamérica. de farmacias, salud y bienestar de
OXXO
pequeño más grande de Latinoamérica nuestras comunidades, a través de
—atiende más de 12 millones de una gran red de tiendas que continúa México10 21,500
consumidores diariamente tan sólo en Combustibles, que incluye creciendo. Hoy representa la tercera Brasil 11
1,468
México— cuyo propósito es simplificar OXXO GAS, marca de estaciones de cadena de farmacias más grande en Colombia 231
la vida de nuestros clientes al dar servicio en México, que vende gasolina Latinoamérica en términos de ventas.
respuesta a sus necesidades de y diésel, tanto a clientes minoristas Dentro de Salud, se operan farmacias Chile 269
consumo para llevar en el trayecto con como a clientes empresariales (B2B), bajo las marcas Cruz Verde, Farmacias Perú 75
PROXIMIDAD
la conveniencia de encontrar todo en tiene el propósito de brindarle al cliente YZA, Moderna, Farmacón, Fybeca, Subtotal 23,543
un solo lugar. un servicio superior y diferenciado, SanaSana y también tiendas de belleza
sustentado en los valores de Maicao. Distribuimos y comercializamos Valora
Proximidad Europa incluye Valora, honestidad y confianza. productos farmacéuticos de patente, Alemania 1,430
una plataforma de conveniencia de genéricos de marca y genéricos, Suiza 1,184
alimentos en Suiza, Alemania y otros y productos de belleza, artículos
Luxemburgo 72
países europeos. A partir de nuestra médicos y productos para el bienestar
alianza transformacional con Valora, y el cuidado personal, entre otras Países Bajos 43
en julio de 2022, hemos acelerado categorías. Austria 37
Subtotal 2,766
OXXO GAS
COMBUSTIBLES
México 568
Salud
Ecuador 903
Colombia 712
SALUD
Chile 905
México 1,575
Subtotal 4,095
TOTAL Comercio 30,972
10 Incluye OXXO y otros formatos de Proximidad.

11 A través de nuestro joint-venture con Raízen, Grupo Nós, incluye 217 tiendas
OXXO y 38 estaciones Shell Select en Brasil, y 1,213 tiendas Shell Select
operadas por franquiciatarios independientes.
Gobierno Resumen
Datos operativos sobresalientes El valor de

΃ OXXO casi triplicó su velocidad de
expansión en Sudamérica frente al OXXO es la
año previo, ya que abrió más de
100 tiendas en Colombia, con lo cual
conveniencia
ya contamos con 231 tiendas en ese de encontrar
país; más de 40 aperturas de tiendas
en Chile (incluyendo la integración todo en un
de 120 tiendas con la adquisición
de OK Market, para un total de solo lugar y
269 tiendas) y más de 25 aperturas
de tiendas en Perú, donde ya cuenta simplificarles
con un total de 75 tiendas. También
aceleramos el crecimiento de nuestra
la vida a
joint venture brasileña con Grupo nuestros
Nós, con la apertura de más de
317 tiendas propias que también clientes.
operamos para finales de 2022, con
un total de 1,468 tiendas, agregando ΃ OXXO GAS extendió su “Prueba
más de 2,000 tiendas en OXXO de litros completos” a 100% de
LATAM (bajo las marcas Shell Select sus 568 estaciones durante el
y OXXO). año. Con esta prueba, los clientes
pueden pedir examinar un litro de
΃ Logramos consolidar Valora gasolina para confirmar que está
a FEMSA Proximidad durante completo. Hemos realizado más
el segundo semestre de 2022, de 1.1 millones de pruebas para
una transacción que esperamos nuestros clientes desde 2021, lo
ayude de manera significativa a cual ha confirmado su confianza al
FEMSA a innovar y permanecer reiterar nuestro compromiso con los
en la vanguardia de las tiendas de mejores protocolos de seguridad y
conveniencia minoristas modernas, la calibración constante de nuestras
considerando una clientela cada bombas.
vez más flexible y digital en nuestro
ecosistema centrado en el cliente. ΃ FEMSA Salud continuó con un
sólido crecimiento durante el año,
al abrir 434 tiendas nuevas, un
incremento de 12% en comparación
Síguenos en twitter: con 2021.
@Tiendas_OXXO
Gobierno Resumen
Resumen de resultados financieros los Ps. 9.8 mil millones durante

el periodo consolidado de 202212
΃ Los ingresos totales de Proximidad reflejando la recuperación del Las ventas mismas
Américas crecieron 17.8% frente
a 2021, y su utilidad de operación
tráfico y ticket, impulsados por el
aumento de movilidad.
tiendas de OXXO
alcanzó Ps. 23.5 mil millones, aumentaron 14.3%
representando un incremento de ΃ Los ingresos totales de durante el año, reflejando
27.9%, comparado con 2021, esto OXXO GAS aumentaron 29.8%
es, un crecimiento de doble dígito. durante 2022, reflejando una un sólido crecimiento en
A su vez, las ventas mismas tiendas mayor movilidad en México y el ticket promedio y tráfico.
de OXXO se incrementaron 14.3% fuerte crecimiento del negocio
durante el año, reflejando un fuerte B2B, que ahora representa 20%
crecimiento en el tráfico y en el de las ventas totales, atendiendo
ticket promedio por cliente. a más de 7,000 clientes en los
estados donde operamos con más
΃ Los ingresos totales de de 70,000 unidades que abastecen
Proximidad Europa alcanzaron combustible en OXXO GAS.
΃ En Salud, las ventas totales se

incrementaron 2.4% en relación
con 2021, reflejando una base de
comparación demandante en Chile,
así como el fuerte crecimiento
de sus operaciones en México,
Colombia y Ecuador.
12 El periodo consolidado de 2022 incluye 23 días de octubre y los meses completos de noviembre y diciembre.
Gobierno Resumen
Coca-Cola FEMSA
Durante 2022 impulsamos nuestra
Como el embotellador más grande de operación, acelerando nuestros obje-
productos Coca-Cola en el mundo, por tivos de digitalización y transformación
cultural, además de mostrar un avance
volumen de ventas, Coca-Cola FEMSA significativo con relación a nuestros
objetivos estratégicos de largo plazo
produce, comercializa, vende y distribuye y nuestra ambición de convertirnos en
las marcas líderes de Coca-Cola en nueve la plataforma comercial preferida y
más sostenible del mundo. Continua-
países de Latinoamérica. mos apalancando las fortalezas de
nuestro Marco de Cooperación con
The Coca-Cola Company, alineando
ambiciosos planes de crecimiento en
Atendimos a aproximadamente nuestro negocio principal, incremen-
tando las inversiones en el mercado,
270 millones de personas en abriendo nuevas vías de ingresos y
2.1 millones de puntos de venta, mostrando un avance significativo en el
con un portafolio de más despliegue de nuestra estrategia digital.
de 134 marcas líderes.

Gobierno Resumen
Estamos seguros de que estamos en

una posición única para el crecimiento
΃ D2C: Continuamos incrementando
el tráfico en el sitio web Coca-Cola
Atendemos
aprovechando nuestras fortalezas, en tu Hogar para ampliar nuestra Operamos 56 a más de
nuestro momentum positivo y entrega directa al consumidor
centrándonos en las siguientes seis (D2C) en México, donde llegamos embotelladoras 1.3 millones
prioridades estratégicas como nuestros a casi 600,000 hogares a través de y 249 centros de
principios guía: crecer nuestro negocio más de 1,650 rutas —más de las
distribución13 en
de clientes
core; convertirnos en la plataforma aproximadamente 1,200 que se
comercial omnicanal preferida de registraron en 2021. Adicionalmente, 9 mercados de registrados,
nuestros clientes; eliminar cuellos
de botella en nuestra infraestructura
estamos digitalizando nuestra
capacidad de entrega a domicilio
Latinoamérica. alcanzando
y digitalizar la empresa; marcar la D2C, al permitirle a nuestro equipo más de 800
diferencia en ASG; fortalecer nuestra encargado vender con su dispositivo
cultura centrada en el cliente y portátil y aceptar pagos digitales. mil usuarios
provechando Fusiones y adquisiciones
estratégicas. ΃ Multicategoría: Hemos fortalecido activos
nuestra plataforma y alianzas
multicategoría con marcas líderes mensuales
Datos operativos sobresalientes de alto potencial en todos nuestros
territorios. Por ejemplo, firmamos
a través
΃ Plataforma omnicanal B2B un acuerdo de distribución de de nuestra
Juntos+: Juntos+, nuestra largo plazo con el líder de licores
plataforma comercial digital Campari Group, así como con el plataforma
omnicanal multicategoría (B2B) líder en productos de dulcería,
registró un crecimiento en clientes Grupo Perfetti Van Melle, en B2B.
activos mensuales a más de 800,000 Brasil. Adicionalmente, estamos
en 2022. Las ventas digitales a través poniendo en marcha una serie de
de esta plataforma alcanzaron los programas piloto para obtener
US$ 1.2 mil millones en 2022 nuevas perspectivas en nuestros
(en 2021 se registraron US$ 360 territorios clave. Esperamos
millones), o aproximadamente 11% que estos programas piloto nos
de las ventas totales. permitan obtener el conocimiento
y las percepciones necesarios para
continuar avanzando hacia una
posible alianza estratégica en el
futuro.
Para más información, ver el Informe

Integrado 2022 de Coca-Cola FEMSA 13 Considera centros de distribución propios
y la Forma 20-F 2022. y de terceros gestionados por nosotros.
Gobierno Resumen
΃ Innovación del portafolio:

Nuestras categorías de bebidas
sin azúcar y bajas en azúcar
fueron importantes impulsores
del crecimiento en nuestros
territorios, ya que apalancamos
una propuesta de valor constante.
Las ventas de Coca-Cola Zero se
incrementaron 23% con relación
al año previo. Durante el año,
introdujimos una edición limitada y
secuencial de Coca-Cola Creations,
la plataforma de innovación
de The Coca-Cola Company en
los principales mercados, para inigualable en las ocasiones de
mejorar el relacionamiento con consumo “lejos de casa” y “en casa”,
los clientes. Estas emocionantes gracias a las diversas iniciativas de
nuevas creaciones —que mercado. Nuestra botella universal
presentan Coca-Cola Zero Sugar continuó como un fuerte impulso
Byte, inspirada en juegos y con a la asequibilidad. En México,
sabor a pixeles, y la Edición lanzamos nuestra botella universal
Limitada Coca-Cola del artista retornable de 2.5 litros en PET en
Marshmello— nos permitieron nuevas ciudades. Al abarcar hoy
lanzar nuevos y creativos productos casi todo nuestro territorio, la
y experiencias a través de mundos botella universal o botella única nos
físicos y digitales. En especial, permite utilizar la misma botella
atendiendo a las preferencias de rellenable para nuestras bebidas
nuestros consumidores, llevamos carbonatadas de sabor y jugos —
la innovación del portafolio al desde Fanta y Sprite hasta algunas
siguiente nivel con el lanzamiento marcas Del Valle. Lo más importante,
ampliado, centrado en el la mayor cobertura de nuestra
consumidor, de nuestra fórmula botella única rellenable continuó
local de agua carbonatada Brisa generando mayor participación en
Manzana (manzana de Colombia). ventas en las ciudades donde fue
lanzada. Este año, en Colombia,
΃ Asequibilidad: Pese a las presiones ampliamos significativamente el
Para más información sobre nuestro
inflacionarias, continuamos despliegue de nuestra botella portafolio, visitar
proporcionando a nuestros universal accesible para abarcar https://coca-colafemsa.com/acerca-de/
consumidores una asequibilidad más de 60% del país. Esta tecnología somos-kof/nuestros-productos/
Gobierno Resumen
de embotellado transformacional Resumen de resultados de cobertura favorables para materias

nos permite ofrecer la botella financieros primas mitigaron sustancialmente la
retornable en presentaciones PET presión de los márgenes, sobre todo
no sólo de la marca Coca-Cola, sino Todas las categorías aceleraron el con relación a incrementos en PET y
también de todas nuestras bebidas crecimiento en volumen de ventas en edulcorantes en la mayoría de nuestros
carbonatadas de sabor y marcas comparación con el año previo. Pese territorios.
de bebidas no carbonatadas para a una cadena de suministro volátil
competir mejor en el mercado, lo que y un entorno complicado, nuestra Mientras navegábamos un entorno
generó un incremento en volumen utilidad bruta y EBITDA se mostraron inflacionario incierto, nuestro enfoque
y participación en ventas en las resilientes. Nuestra gestión para en la asequibilidad y en la ejecución
ciudades donde se lanzó. incrementar ingresos y estrategias en el punto de venta nos permitieron
alcanzar un crecimiento en el volumen
΃ Sostenibilidad: Para más de ventas de 8.6%, esto es, 12.1% por
información sobre nuestro continuo encima de 2019. Los ingresos totales
liderazgo en finanzas sostenibles y del año aumentaron 16.4%, a Ps. 226.7
avances con base en las Metas de mil millones. La utilidad de operación
Desempeño en Sostenibilidad, ver la mejoró 12.5% a Ps. 30.8 mil millones.
página 134, y sobre la construcción El flujo operativo aumentó 10.7%, a
de nuestra nueva planta de Ps. 43.0 mil millones.
reciclado PET, ver la página 50.
Hacia el futuro, prevemos un entorno
΃ Transición en el liderazgo: dinámico para las materias primas y
Ian Craig fue designado por el en la cadena de suministro, por lo que
Consejo de Administración como esperamos continuar protegiendo
el nuevo CEO a partir del 1 de la utilidad con nuestras disciplinadas
enero de 2023. Ian ha sido un estrategias de cobertura de materias
miembro sobresaliente del equipo primas y nuestro enfoque en impulsar la
de FEMSA durante 28 años, con eficiencia en los gastos.
responsabilidades cada vez más
importantes en Coca-Cola FEMSA
desde 2003. Fue CEO de Coca-
Cola FEMSA Brasil desde 2016,
liderando la transformación digital
de la compañía hacia una plataforma
B2B. A su vez, Constantino Spas
Montesinos, anterior CFO de
Coca-Cola FEMSA, fue designado
CEO de FEMSA Negocios Estratégicos, Más información en:
a partir de la misma fecha. Coca-Cola FEMSA Bono
Vinculado a la Sostenibilidad
Gobierno Resumen
Digital@FEMSA Específicamente, esta nueva unidad

de negocios se creó para aprovechar
todo el potencial que ofrece el
entorno digital, a la vez que favorece el
enfoque, la flexibilidad, la adquisición
El 1 de enero de 2022 anunciamos la de nuevo talento y la adopción de
creación de la división Digital@FEMSA, nuevos procesos de negocio que se
requieren para alcanzar la velocidad de
la cual impulsará nuestra nueva ola cambio e innovación del actual entorno
empresarial.
de creación de valor al aprovechar las
herramientas digitales para atender El propósito de Digital@FEMSA
es impulsar la prosperidad entre
mejor a nuestros clientes. individuos, empresas y comunidades
mediante la inclusión digital y
financiera. Para lograrlo, estamos
construyendo un ecosistema de
valor agregado que sirva y conecte
mejor a los consumidores y las
Construimos un ecosistema de valor empresas, mediante tres tipos de
soluciones principales: lealtad, pagos y
agregado que conecte mejor a conveniencia.
consumidores y empresas.
Gobierno Resumen
Nuestras soluciones actuales incluyen lo

siguiente:
12.9 millones
΃ Lealtad: OXXO PREMIA, el programa de
lealtad más grande de México con 12.9
de usuarios
millones de usuarios activos.14 Estamos activos de
buscando mejorar la propuesta de valor
incorporando a más aliados. OXXO PREMIA
΃ Fintech a consumidores: Spin by OXXO15, y 3.9 millones
nuestra billetera digital, tiene a la fecha más
de 3.9 millones de usuarios activos.16 En
de usuarios
2022, Spin by OXXO recibió la autorización
de la Comisión Bancaria y de Valores (CNBV)
activos de Spin
para operar como una institución que utiliza by OXXO en
la tecnología para ofrecer servicios financieros
(fintech). Durante 2023, esperamos continuar México.
lanzando nuevos productos financieros al
mercado.
΃ Soluciones digitales para empresas: Con la

adquisición de Netpay,17 queremos impulsar
el valor de las micro, pequeñas y medianas
empresas atendidas por FEMSA, y ampliar
nuestro ecosistema.
Para más información, ver:

www.spinbyoxxo.com.mx
14 Usuario activo para OXXO PREMIA es el que haya realizado al menos una transacción con OXXO PREMIA en los últimos 90 días.
15 Spin by OXXO opera a través de Compropago S.A. de C.V., I.F.P.E.
16 Usuario activo para Spin by OXXO es cualquier usuario con saldo o que haya realizado transacciones en los últimos 56 días.
17 Se espera concluir la transacción durante el primer trimestre de 2023.
Gobierno Resumen
FEMSA Negocios
Estratégicos Logística y Distribución incluye
logística y transporte, además de
la distribución especializada de
productos de limpieza y saneamiento.
FEMSA opera diversos negocios estratégicos líderes Food Service Solutions incluye
en su industria o sector, y proporciona soluciones a sistemas de enfriamiento y
refrigeración, así como soluciones de
los segmentos principales de su negocio, así como servicios de comida.
a otras compañías, lo cual amplía nuestra ventaja Logística y Distribución está integrada por
competitiva. Envoy Solutions y Solistica —a través de
las cuales damos servicio a millones de
ALCANCE EN ESTADOS UNIDOS clientes en rápida evolución de manera
eficiente, efectiva y diferenciada.
+1.5 millones de pedidos +200,000
clientes, lo que representa +272,000
toneladas entregadas a los sectores
de hospitalidad, cuidado de la salud,
entretenimiento, educación y gobierno.
Gobierno Resumen
΃ Envoy Solutions es un distribuidor equipo para servicios de alimentos, red logística de sus clientes en
especializado y proveedor de solu- refrigeración comercial, manejo de los estados del norte de México
ciones, que presta servicio en Esta- materiales y servicios integrales al punto y la frontera de Estados Unidos,
dos Unidos a través de los mejores de venta. Imbera, parte de AlPunto, es ubicación estratégica para reducir
distribuidores de ese país, y soluciones nuestro negocio de refrigeración: fabrica costos e incrementar la eficiencia.
de mercadotecnia especializadas en enfriadores comerciales para nuestros
el cuidado de instalaciones, servicios clientes en las industrias de refrescos, ΃ Conjuntamente con un cliente clave,
de alimentos, empaques y ejecución cerveza y alimentos, incluida Solistica inauguró un nuevo centro de
de mercado. Somos líderes en dos Coca-Cola FEMSA; Torrey y Cooking distribución en Extrema, Minas Gerais,
categorías principales de productos: Depot, negocios de soluciones de ali- Brasil, una ubicación estratégica por
distribución de suministros para mentos que fabrica equipo para procesar su cercanía con regiones económicas
instalaciones —tanto de productos de alimentos, almacenamiento y equipos de importantes del país, que ofrecerá
limpieza y saneamiento, y empaques pesaje; y Plásticos Técnicos Mexicanos grandes ventajas y reducción de
desechables para alimentos— como (PTM), que diseña y manufactura proyec- costos. Se espera que este centro
soluciones de empaque —suministros tos de transformación de plásticos para genere más de 200 trabajos directos
de empaque y equipos, así como man- el manejo de materiales, alimentos, e indirectos en la región, y que
tenimiento de equipo de empacado. bebidas y para el sector automotriz. transporte un volumen de 14,000
toneladas de productos.
΃ Solistica es el proveedor de
soluciones de logística integral Datos operativos sobresalientes
especializada (3PL) para Resumen de resultados financieros
Latinoamérica. Atendemos a más ΃ Envoy Solutions firmó un acuerdo para
de 4,000 clientes, principalmente adquirir Sigma Supply of North Ameri- Logística y Distribución tuvo un muy
en tres regiones: México, Brasil y ca Inc., una compañía independiente buen año, debido a un desempeño
Centroamérica. Somos líderes en de distribución especializada con base extraordinario de Envoy Solutions, que
dos principales áreas de expertise: en Arkansas; esta adquisición ampliará mostró un crecimiento excelente y ALCANCE EN LATINOAMÉRICA
transporte (donde ofrecemos servicios nuestra huella y significará otro paso márgenes estables.
de carga completa, carga consolidada importante en el camino estratégico +1.9 millones de viajes a la semana a
y flota dedicada), y gestión de servicios para construir una plataforma de ΃ Los ingresos totales de Logística y
de almacenaje para diversas industrias distribución nacional líder en Estados Distribución crecieron 49.8% durante
+160,000 ubicaciones de nuestros
como salud animal, salud y nutrición Unidos. Lo anterior ha ampliado la 2022, reflejando el fuerte crecimiento clientes, lo cual representa
animal, consumo, consumo al red de distribución de Envoy inorgánico de Envoy Solutions. +3.5 millones de toneladas
menudeo y tecnología, entre otras. Solutions, que ahora abarca casi
70 plantas en 34 estados. ΃ En términos orgánicos, los ingresos transportadas de las industrias
de este negocio crecieron 12.8% en farmacéutica, automotriz, de
Otros negocios ΃ Solistica inauguró un nuevo comparación con 2021, impulsados
almacén en Monterrey, Nuevo por estrategias efectivas de venta
tecnología y bienes de consumo.
Negocios Estratégicos incluye también León, que cuenta con un sistema cruzada en Envoy Solutions, así
AlPunto, un grupo de empresas enfo- de operación tecnológica de como tendencias positivas en la de-
cadas en proporcionar soluciones en vanguardia que fortalecerá la manda de los servicios de Solistica.
Gobierno Resumen
nuestra estrategia de
sostenibilidad
En FEMSA consideramos la sostenibilidad como
la capacidad de crear las condiciones sociales, Fomento
Económico
Bienestar Abastecimiento
ambientales y económicas que nos permitan operar Comunitario Sostenible
eficientemente hoy y crecer mañana, en armonía con

el entorno y la sociedad.
Derechos NUESTRA Acción por
Humanos y COMUNIDAD
Nuestras acciones están guiadas por los Buscamos contribuir de manera signifi- Laborales
el Clima
más elevados estándares de nuestra cativa al logro de los objetivos globales y
ética y valores, y generamos impactos la trascendencia de nuestras operacio-
Diversidad Gestión
positivos en tres ejes principales de nes. Nuestra estrategia de sostenibilidad Equidad e
del Agua
nuestra estrategia de sostenibilidad: y las metas corporativas para 2030 están Inclusión
Nuestra Gente, Nuestra Comunidad y alineadas a los Objetivos de Desarrollo

Nuestro Planeta. Estos pilares se integran Sostenible (ODS), además de apoyar los NUESTRA NUESTRO
directamente a nuestra estrategia principios del Pacto Mundial, ambos de la GENTE PLANETA
corporativa en todo lo que hacemos. ONU. Nuestro enfoque también integra
Bienestar Economía
las prioridades de Fundación FEMSA, Integral Circular
Adicionalmente, incorporar el vector aprovechando sus fortalezas actuales y
de gobierno corporativo en nuestro su sólida red comunitaria.
modelo de sostenibilidad desde 2021
ha sido fundamental para garantizar Nuestra estrategia de sostenibilidad
una conducta y operación responsables ha sido ratificada por los más altos
del negocio, logrando la generación niveles de la organización. El Comité de
de valor de largo plazo, alineando y Sostenibilidad, Inclusión y Diversidad,
promoviendo el desempeño tanto copresidido por el Presidente del
económico como social, garantizando Consejo de Administración y el Director
la transparencia y construyendo la General, impulsa nuestra agenda y cada
credibilidad frente a todos nuestros uno de los líderes de nuestro negocio
grupos de interés. tiene la responsabilidad de integrar la GOBERNANZA
sostenibilidad en sus operaciones.
Gobierno Resumen
Materialidad
Identificamos los temas ambientales, ΃ Identificación: Iniciamos el proceso

sociales y de gobierno corporativo con una investigación para entender
(ASG) de FEMSA —esto es, los riesgos, las tendencias globales, incluyendo
las oportunidades y los temas más las referencias a las mejores prácticas
importantes desde la perspectiva de los de 17 compañías similares. Con
grupos de interés internos y externos nuestros grupos de interés internos,
de la compañía— mediante un análisis realizamos un análisis de la estrategia
exhaustivo que incluyó las consideracio- de negocio, procesos operativos
nes de cada uno de nuestros negocios y requisitos legales, además de
dentro de un contexto global. Iniciamos llevar a cabo una evaluación de ΃ Priorización: La siguiente fase de responsable de su revisión y
una evaluación amplia de materialidad riesgos utilizando nuestro marco la evaluación de materialidad arrojó aprobación. También realizamos
en 2020, que concluimos en 2021. El interno de gestión de riesgos. Las un grupo de resultados que se han una evaluación de materialidad de
ejercicio involucró una serie de etapas oportunidades de relacionamiento convertido en el Marco Estratégico las siguientes unidades de negocio:
para identificar, priorizar y validar las externo incluyeron diálogos sobre de Sostenibilidad de FEMSA: tres Proximidad (OXXO en México, Chile,
principales preocupaciones de cada las preocupaciones de sostenibilidad pilares estratégicos, integrados Colombia y Perú, y OXXO GAS),
grupo de interés relevante para FEMSA con una selección representativa de por nueve temas prioritarios y 29 Salud, Coca-Cola FEMSA y FEMSA
y cada unidad de negocio. 24 grupos de interés. áreas de enfoque, todos derivados Negocios Estratégicos (Solistica;
del compromiso básico con sólidas Food Service: Torrey y Cooking
prácticas de gobierno corporativo, Depot; Imbera; y PTM). Hacia el
y guiados por nuestra ética y valores. futuro, alineados con nuestra
estrategia interna de gobierno
΃ Validación: Por último, socializamos corporativo y sostenibilidad,
los resultados materiales, la tenemos planeado realizar una
estrategia final y el plan de ruta evaluación integral de sostenibilidad
con los directores corporativos y material cada cuatro o cinco años.
de unidad de negocio, expertos
externos en sostenibilidad
y nuestros colaboradores
para garantizar su acuerdo y
convencimiento. Estos resultados
se presentaron a nuestros
niveles directivos y al Consejo de
Administración —el órgano de
gobierno corporativo más elevado,
Gobierno Resumen
Temas prioritarios para FEMSA
Marco Estratégico de Sostenibilidad de FEMSA: Temas prioritarios y áreas de enfoque

Aun cuando todos nuestros negocios
están expuestos a diferentes temas Nuestra Gente Nuestra Comunidad Nuestro Planeta
de sostenibilidad, debido a que
operan en diferentes industrias y Derechos humanos y laborales Bienestar comunitario Acción por el clima
tienen diferentes grupos de interés,
1. Garantizar una compensación 12. Apoyar estilos de vida saludables 20. Reducir las emisiones de CO2e
varios temas se traslapan en cuanto
adecuada 13. Contribuir a crear entornos seguros 21. Utilizar energía renovable
a su materialidad. Basados en el
2. Proporcionar condiciones laborales 14. Fomentar comunidades limpias 22. Apoyar la movilidad sostenible
compromiso colectivo de FEMSA con
decentes, óptimas y seguras 15. Fomentar el relacionamiento con las 23. Ofrecer productos y servicios
un sólido gobierno corporativo, hemos
3. Prohibir el trabajo infantil y forzado comunidades locales sostenibles
identificado y priorizado 29 áreas de
4. Brindar un entorno laboral respetuoso
enfoque, organizadas bajo nueve temas
y de colaboración
prioritarios, a lo largo de tres pilares,
que integran las perspectivas de los Diversidad, equidad e inclusión Desarrollo económico Gestión del agua
grupos de interés y representan los 5. Promover un entorno de trabajo 16. Fomentar la inclusión económica, 24. Optimizar la eficiencia hídrica
aspectos comunes más importantes en inclusivo laboral, financiera y digital 25. Contribuir al acceso a agua,
todos nuestros negocios. 6. Fomentar la diversidad 17. Apoyar el desarrollo de pymes saneamiento e higiene (WASH)
7. Promover la equidad de género y el abastecimiento loca. 26. Promover la seguridad hídrica
18. Apoyar el emprendimiento
Bienestar integral Abastecimiento sostenible Economía circular
8. Promover una cultura de ahorro 19. Procurar un abastecimiento sostenible 27. Reducir y eliminar los residuos de las
y educación financiera operaciones
9. Proteger la salud física, mental 28. Ofrecer empaques sostenibles
y emocional 29. Buscar la circularidad en productos
10. Ofrecer desarrollo y aprendizaje y servicios
continuo
11. Promover valores y ciudadanía
Gobierno Corporativo
Responsabilidad corporativa Conducta ética y socialmente responsable Responsabilidad fiduciaria
Gobierno Resumen
A partir de la evaluación exhaustiva de materialidad que llevamos a cabo en 2020, desplegamos nuestro primer grupo de ambiciosas metas de
Metas sostenibilidad corporativa en 2021. Durante 2022, concluimos el proceso para definir aún con más claridad, el ámbito para cada una de nuestras metas
corporativas públicas —incluyendo indicadores clave de desempeño— que nos permitan comprobar nuestros avances.
Metas corporativas para 2030

Tema prioritario Meta 2030 Estatus 2022 Estatus 2021 Línea base
Nos colocamos entre las 10 empresas con mejor desempeño

89.0% (referente de
Derechos humanos
en la encuesta laboral (de acuerdo con Mercer Sirota
87.0% en Diagnóstico de 88.0% en Diagnóstico de las compañías con mejor
y laborales Clima organizacional Clima organizacional desempeño en el Clima de
Employee Engagement)
Diagnóstico Organizacional)
Nuestra
Gente
Bienestar integral 8.7 millones de horas anuales de capacitación a colaboradores +7.0 millones +10.8 millones (2021)
Diversidad, equidad Lograr un incremento de 20 puntos porcentuales

e inclusión 27.0% 24.0% 20.0% (2020)
(o bien 40%) de mujeres en puestos ejecutivos
20.0 millones de beneficiarios de las iniciativas de 3.7 millones 2.9 millones

Comunidad
Bienestar comunitario (2021)

bienestar comunitario
Nuestra
Abastecimiento 90.0% de las compras a proveedores locales en todas las 67.0% 64.0% (2021)
sostenible unidades de negocio
Acción por el clima 85.0% energía renovable en todas nuestras operaciones 58.0% 60.9% 22.0% (2017)
Nuestro
Planeta
Alcanzar un balance hídrico neutro en todas

Gestión del agua
nuestras operaciones
81.0% 81.0% (2021)
Economía circular Enviar cero residuos de operación a rellenos sanitarios 68.7% 53.0% 52.0% (2019)
Gobierno Resumen
Metas de desempeño de sostenibilidad

Actualización del Bono Vinculado a la Sostenibilidad de FEMSA ΃ SPT 1: Cero residuos de operación a rellenos sanitarios: Incrementar el
porcentaje de residuos no enviados a rellenos sanitarios a 65% para 2025 y a
En 2021, FEMSA anunció la colocación de un bono de sostenibilidad denominado 100% para 2030.
en euros en el mercado internacional de capitales. En relación con estos bonos,
adoptamos y publicamos nuestro Marco del Bono Vinculado a la Sostenibilidad, ΃ SPT 2: Energía renovable: Incrementar el abastecimiento anual de electricidad
preparado de acuerdo con los Principios para Bonos Vinculados a la Sostenibilidad renovable a 65% para 2025 y a 85% para 2030.
2020 (SLBP), tal como lo indica la Asociación Internacional de Mercados de
Capitales. El marco incluye algunas metas alineadas a las Metas de Desempeño De acuerdo con los términos de las notas, en caso de que dichas metas no
en Sostenibilidad (SPT) para 2030, como apoyo a las estrategias prioritarias de se cumplan en las fechas estipuladas —lo cual será verificado por un externo
sostenibilidad de FEMSA, especialmente relacionadas con la economía circular y la acreditado— la tasa de interés se incrementará 25 puntos base. En el cuadro
energía renovable. siguiente se presenta nuestro avance del año en relación con las SPT.
Desempeño de FEMSA en SPT

KPI 2017 2019 2020 2021 2022 SPT 2025 SPT 2030
Porcentaje de residuos de
operación no enviados a
rellenos sanitarios (medidos 52.0% o 53.0% o 53.0% o 68.7% o
en toneladas de residuos N/D 134,426 t 65.0% 100.0%
reciclados o reutilizados/ (línea base)
138,993 t 152,391 t 192,949 t
toneladas del total de
residuos de operación)
Porcentaje de consumo total

22.0% o 48.0% o 60.0% o 60.9% o 58.0% o
de electricidad proveniente 573,861 1,327,714 1,618,813 1,672,711 1,738,633 65.0% 85.0%
de fuentes renovables MWh
MWh MWh MWh MWh
(línea base)
Gobierno Resumen
Actualización del Bono Vinculado a la Sostenibilidad de Coca-Cola FEMSA
También en 2021, Coca-Cola FEMSA emitió sus primeros bonos vinculados a la

sostenibilidad en el mercado mexicano, tal como se describe en nuestro Marco del
Bono Vinculado a la Sostenibilidad, alineado con los SLBP. Como parte de ese
acuerdo, nos comprometimos a alcanzar una razón en el uso de agua (WUR) de 1.26
litros para 2026. En especial, los KPI miden el volumen total de agua consumida en
todas nuestras plantas embotelladoras, expresado como el volumen total de bebidas
producidas.18
En caso de que este indicador no se alcance en las fechas estipuladas y sea verificado
por un externo acreditado, la tasa de interés de los bonos se incrementará 25 puntos
base. En el siguiente cuadro se presenta el avance con relación a nuestras metas.
Desempeño SPT de Coca-Cola FEMSA

KPI 2020 2021 2022 SPT 2026
Razón de uso del agua (WUR) como el agua utilizada por cada litro de 1.49 1.47 1.4619 1.26
bebida producido (l/l) (línea base)
18 Por ejemplo, una tasa de uso de agua de 1.20 indica que, por cada litro de bebida producida, se utilizan
0.2 litros de agua adicionales para producirla. El agua medida proviene de cualquier fuente, incluyendo
agua municipal, de pozo, agua superficial y de cisterna. La descripción de fuentes de agua está alineada
al estándar GRI para reportar el uso de agua.
19 Para propósitos de esta tabla, hemos considerado centros de distribución propios y de terceros
administrados por nosotros. Las plantas adquiridas durante el año 2022 serán reportadas en estas
métricas en el Informe Integrado de 2023.
Gobierno Resumen
Cifras actuales de finanzas sostenibles
Dada la dinámica generada por los bonos vinculados a la sostenibilidad anunciados

por FEMSA y Coca-Cola FEMSA en 2021, continuamos con nuestro liderazgo en
finanzas sostenibles durante 2022, con dos anuncios adicionales.
El primero, en octubre de 2022, cuando Coca-Cola FEMSA anunció la exitosa emisión

de un bono social y de sostenibilidad en el mercado mexicano, por Ps. 6 mil millones,
convirtiéndose en la primera empresa no financiera en las Américas y la primera
compañía del Sistema Coca-Cola en emitir un bono social, lo que les permite a los
inversionistas financiar proyectos sociales. Los bonos se cotizaron a una tasa fija de
9.95% (Mbono + 0.30%) por un monto de Ps. 5.5 mil millones, con vencimiento a siete
años; y Ps. 500.0 millones a tasa variable de TIIE + 0.05%, con vencimiento a cuatro años.
Los recursos netos provenientes de estas emisiones se utilizarán para financiar

proyectos sociales y de sostenibilidad, enfocados en el desarrollo y las necesidades
locales de las comunidades en las que tenemos presencia, tales como programas de
apoyo que ofrecen capacitación en emprendimiento y empleo, soluciones financieras
que apoyan a propietarios de tiendas e inversiones en desarrollo comunitario
sostenible, incluyendo proyectos de reabastecimiento de agua y acceso al agua en
comunidades vulnerables.
En segundo lugar, en el mes de noviembre, FEMSA anunció la colocación de bonos Emisión de bonos verdes
vinculados a la sostenibilidad denominados en pesos en el mercado mexicano, por
un monto de Ps. 9,273,843,400.0 Los bonos emitidos fueron adquiridos por 33
inversionistas institucionales, y la demanda excedió el monto emitido 1.9x veces. En línea con la estrategia de financiamiento sostenible
Estos bonos están vinculados al Marco de Bonos Vinculados a la Sostenibilidad de de FEMSA, Coca-Cola FEMSA colocó su primer bono
FEMSA, e incluyen las mismas metas relacionadas con la economía circular y la energía
renovable que el bono emitido en 2021 (ver la información en la página 134). Una vez verde en el mercado internacional de capitales en
más, si no se cumplieran estas metas en las fechas estipuladas, y estuvieran verificadas 2020. Al 31 de diciembre de 2022, Coca-Cola FEMSA
por un tercero acreditado, la tasa de interés de incrementaría 25 puntos base. había destinado US$ 664.87 millones de los recursos
netos del bono verde —o aproximadamente 94% del
total— a proyectos de apoyo a la acción por el clima,
gestión del agua y economía circular.
Para más información, ver el: Informe Anual

Integrado 2022 Coca-Cola FEMSA.
Gobierno Resumen
Principales premios y reconocimientos
A continuación, presentamos una lista ΃ FEMSA y Coca-Cola FEMSA fueron ΃ El Centro Mexicano de Filantropía,
parcial de los premios concedidos incluidas por segundo y quinto año A.C. (Cemefi) y la Alianza por la
por terceros a los esfuerzos de consecutivos, respectivamente, en Responsabilidad Social Corporativa
sostenibilidad de FEMSA, los cuales el 2022 Bloomberg Gender Equality (AliaRSE) anunciaron a las compañías
recibimos en 2022 de diversas Index por sus políticas para promo- que nuevamente cumplieron los
plataformas.20 ver la equidad de género y la trans- estándares para ser consideradas
parencia en los reportes de datos Empresa Socialmente Responsable
΃ FEMSA fue incluida en el Dow Jones relacionados con temas de género. en 2022:
Sustainability MILA Pacific Alliance
Index por sexto año consecutivo. ΃ FEMSA y Coca-Cola FEMSA fueron FEMSA, por decimosexto año
incluidas en el FTSE4Good Emerging
΃ Coca-Cola FEMSA fue incluida en Latin America Index por séptimo año OXXO, por decimoctavo año
el Dow Jones Sustainability MILA consecutivo.
Pacific Alliance Index por sexto OXXO GAS, por tercer año
año consecutivo; en el Dow Jones ΃ FEMSA y Coca-Cola FEMSA fueron
Emerging Markets Index por décimo incluidas en el S&P/BMV Total Farmacias YZA, por tercer año
año consecutivo y en el S&P Global Mexico ESG Index por segundo
Sustainability Yearbook 2023 por año consecutivo desde su GPF Corporation (Fybeca),
tercer año consecutivo. creación, en 2021. por primer año
΃ Coca-Cola FEMSA fue reconocida ΃ FEMSA obtuvo el primer lugar en Coca-Cola FEMSA, Coca-Cola FEMSA
por cuarto año consecutivo como la categoría de Conglomerados de por decimoséptimo año
una de las 2022 Best LGBTQ+ Merco Empresas y Líderes México,
Places to Work por Human Rights por mejor reputación. Solistica, por decimosexto año
Campaign Foundation y por el
Programa Global de Equidad Laboral ΃ FEMSA mantuvo la calificación Imbera, por decimoséptimo año
de HRC Equidad MX. MSCI A por tercer año consecutivo.
PTM, por octavo año
20 Esta selección no incluye los reconocimientos que nos fueron otorgados durante el año a nivel unidad de negocio.
Gobierno Resumen
nuestra gente Ps. 4,100.0

millones
En FEMSA estamos convencidos de que todas las invertidos
personas tienen derecho a desempeñar un trabajo en el pilar
sin discriminación, a recibir una remuneración justa y
mantener su dignidad humana con la protección social.
Nuestra
Gente.
Datos destacados de sostenibilidad 2022

Nuestro compromiso es el desarrollo
integral de nuestros más de 354,000
colaboradores, ofreciéndoles un
+1,500 refugiados y 6,700 personas mayores o con
migrantes empleados discapacidad empleadas
entorno laboral respetuoso, inclusivo y
de colaboración, donde nuestro talento
pueda crecer y superarse.
2do año consecutivo en el 27.0% de mujeres en puestos

Ofrecemos condiciones de trabajo ejecutivos, 41% del total de
dignas que representan un apoyo Bloomberg Gender-Equality Index
colaboradores
esencial para el bienestar de nuestra
gente, y alineamos nuestras actividades
a los ODS, que se incluyen en tres +7.0 millones de horas
87.0% obtenido en el
temas prioritarios: Derechos humanos acumuladas en capacitación a
Diagnóstico de Clima Organizacional
y laborales, Diversidad, equidad e colaboradores
de FEMSA
inclusión y Bienestar integral. (20 horas por colaborador)
+736,000 horas de
voluntariado corporativo
+2,600 proyectos, de +100,000
colaboradores
Para datos específicos de 2022 relacionados con
Nuestra Gente, ver Principales datos ASG en el
Apéndice.
Gobierno Resumen
Derechos humanos y laborales
Con base en nuestros valores e los puntos de vista de nuestros de los países donde operamos. Dado
identidad, promovemos condiciones colaboradores y equipos de liderazgo, que los riesgos de salud y seguridad
de trabajo y compensación adecuadas e incluyen temas relacionados con los de cada unidad de negocio son
para nuestros colaboradores, y derechos humanos. específicas, contamos con profesionales
nos aseguramos de ofrecerles certificados, encargados de los sistemas
las instalaciones e infraestructura Con el propósito de crear espacios de gestión en cada unidad de negocio.
necesarias para que todo nuestro de trabajo seguros y estilos de vida
equipo trabaje en condiciones saludables, todas las unidades de
óptimas y seguras. Reconocemos que negocio de FEMSA cuentan con Prohibir el trabajo infantil
los derechos humanos y laborales sistemas de gestión sobre seguridad y forzado
son prerrogativas sustentadas en la y salud ocupacional acordes con
dignidad humana, cuyo cumplimiento sus actividades y línea de negocio, Tal como lo estipula nuestra Política
es esencial para el desarrollo integral con lo cual responden a las políticas de Derechos Humanos y Laborales,
de la persona. La Política de Derechos corporativas de FEMSA y al marco legal prohibimos cualquier tipo de trabajo
Humanos y Laborales de FEMSA infantil y forzado en nuestras
subraya las expectativas para nuestros operaciones y cumplimos con la
colaboradores, proveedores y otros legislación local aplicable respecto
grupos de interés. al empleo a menores. Prohibimos
cualquier relación laboral que no
sea voluntariamente acordada y
Proporcionar condiciones laborales rechazamos cualquier forma de
decentes, óptimas y seguras trabajo no remunerado, servidumbre,
esclavitud o retención obligatoria de
Nada es más importante que la documentos como condición para el
seguridad de nuestra gente. Contamos empleo. En nuestros Principios Guía
con las instalaciones y la infraestructura para Proveedores, compartimos las
necesarias para que nuestro equipo expectativas mínimas que exigimos
trabaje de manera óptima y segura. a nuestros proveedores sobre la
También ponemos en práctica los gestión de áreas clave de los derechos
protocolos, procesos y capacitación humanos y laborales.
adecuados para prevenir riesgos de
accidentes ocupacionales en el trabajo.
Asimismo, llevamos a cabo evaluaciones
de riesgo laboral que consideran
Gobierno Resumen
Prevenimos el trabajo infantil en la Brindar un entorno laboral respetuoso

cadena de suministro CAFFENIO y de colaboración
Buscamos crear entornos laborales de respeto y

FEMSA tiene cero tolerancia para colaboración para fomentar el compromiso y la
motivación de nuestros colaboradores, por lo que
el trabajo infantil, incluyendo a siempre mantenemos canales de comunicación abierta.
nuestra cadena de suministro para Nuestra meta corporativa es realizar una encuesta laboral
nuestro popular café andatti, la para compararnos con las diez compañías con mejor
desempeño en esta área, o con aquellas que tienen
marca mexicana de CAFFENIO al menos una calificación de 89%, de acuerdo con la
que se ofrece exclusivamente en encuesta Mercer Sirota Employee Engagement. A partir de
2022, logramos una calificación de 87% en esta encuesta,
tiendas OXXO y en línea. a la que respondieron 70% de los colaboradores invitados
a participar —representantes de todas las unidades de
FEMSA tiene cero tolerancia para el trabajo infantil, En 2018, CAFFENIO lanzó el programa Formando a negocio y de 14 países.
incluyendo a nuestra cadena de suministro para los Cafeticultores del Mañana, dirigido a niños que
nuestro popular café andatti, la marca mexicana de viven en comunidades productoras de café en la
CAFFENIO que se ofrece exclusivamente en tiendas región de los Altos de Veracruz. El programa busca
OXXO y en línea. Desafortunadamente, el trabajo fomentar el orgullo de los pequeños de ser parte del
infantil sigue siendo un reto en el sector cafetalero sector cafetalero y agrícola local, y de su importancia
en todo el mundo, pues los trabajadores de algunos en la economía del país, a través del arte, el juego y
países productores de café llevan a sus hijos para pequeñas historias en video.
que les ayuden en la intensiva labor manual.
CAFFENIO también promueve los derechos de los
CAFFENIO ha encontrado que las comunidades niños y los valores cívicos en las primarias. En cuatro
locales hacen una diferencia entre trabajo formativo de las escuelas participantes, CAFFENIO ha creado
y trabajo infantil, ya que la tradición en México es pequeñas parcelas escolares. Desde 2022,
cultivar café en familia. Aproximadamente 95% de 29 comunidades participan en el proyecto, que
los productores de café que trabajan con CAFFENIO beneficia a más de 1,100 alumnos. Una actividad
son pequeños propietarios que no contratan mano importante durante el año fue el concurso de
de obra. En el caso de los productores más grandes, historias breves “Cosechando historias”, que contó
que necesitan contratar personal, la capacitación con la participación de 151 alumnos, desde primero
se realiza de acuerdo con el marco de los Principios de primaria hasta preparatoria, en cinco categorías.
Guía para Proveedores, que promueven los dere-
chos humanos, laborales, ambientales y éticos.
LEER MÁS CASOS 1 2 3 4

Gobierno Resumen
Diversidad, equidad e inclusión
En FEMSA, reconocemos y celebramos multiculturalismo en nuestros equipos entorno laboral, tales como mejorar las
la individualidad de cada persona —al de liderazgo estratégico. instalaciones y volverlas adecuadas para
margen de género, religión, nacionali- personas con discapacidad.
dad, orientación sexual, condición física La Gerente de DEI de FEMSA guía
o edad. Nuestro enfoque en la diver- nuestros esfuerzos en estas áreas y Para robustecer nuestros esfuerzos, en
sidad, la equidad y la inclusión (DEI) es trabaja de cerca con cada unidad de 2022 FEMSA definió y aprobó la Norma
una característica de la organización, lo negocio para ayudarlas a implementar Corporativa de Diversidad, Equidad e
que crea valor exponencial para nues- su propia estrategia DEI y ampliar el Inclusión, que subraya las expectativas de
tra compañía y nuestras comunidades. impacto positivo en toda la organización inclusión de FEMSA y sirve como guía a
Esto incluye la no discriminación en
nuestro proceso de contratación de
de manera única. Por ejemplo, desde
2022, OXXO Chile obtuvo la certificación
todas nuestras unidades de negocio para
maximizar conductas inclusivas y definir
Coca-Cola FEMSA
colaboradores, al ofrecer igualdad de de Gestor de Inclusión Laboral que las medidas apropiadas en caso de cual- fue reconocida por sus
oportunidades en nuestra trayectoria fomenta oportunidades iguales para quier incertidumbre o incumplimiento. mejores prácticas de
de desarrollo profesional, y promueve el diversos grupos de colaboradores en su
inclusión a la comunidad
Promover un entorno de trabajo LGBTQ+ en México, por
inclusivo y fomentar la diversidad
cuarto año consecutivo.
En todas las unidades de negocio
buscamos ofrecer entornos
laborales inclusivos en los que todas
las personas tengan igual acceso
a oportunidades de desarrollo
profesional y un espacio para
contribuir valor, a partir de sus
características y antecedentes
individuales. Por ejemplo, Proximidad
promueve la inclusión laboral de
grupos minoritarios y personas en
situación vulnerable. A partir de 2022,
OXXO proporcionó empleo a más de
2,530 personas adultas mayores y más
de 860 personas con discapacidad.
Gobierno Resumen
La estrategia que ha mantenido OXXO “Nos sentimos orgullosos de lo que DIVERSIDAD DE EDADES 2022
desde hace tiempo de proporcionar hemos logrado en México, al apoyar
empleo a diversos grupos incluye los la empleabilidad de migrantes y refu- 16% 1%
Centros de Capacitación Laboral Dirigida, giados, aunque debemos continuar
que consta de programas especiales de trabajando para superar los retos,
inclusión laboral para apoyar a personas sobre todo promover una mayor con-
contratadas a desarrollar habilidades ciencia social y aceptación, además
específicas para incorporarse a la fuerza de facilitar mecanismos de inclusión
25% Colaboradores 58%
de trabajo; esto crea oportunidades financiera. FEMSA ha adquirido la
de trabajo más equitativas tanto responsabilidad de liderar en estas
dentro como fuera de la compañía. En áreas y hemos mostrado el camino a
colaboración con ONGs, instituciones nuestros socios, vecinos y otras em-
públicas y universidades, los Centros de presas, de manera que se unan en la
Capacitación para Adultos Mayores de búsqueda de soluciones que inspiren 18–29 años
OXXO, por ejemplo, ofrecen programas confianza y reduzcan la discrimi-
30–50 años
de desarrollo en un entorno similar a un nación y la pobreza.”
salón de clases, donde se proporcionan 51–59 años
las herramientas y los conocimientos Anabel Olivas, Más de 60 años
para adultos mayores de 60 años en Jefa de Diversidad e Inclusión
situación vulnerable, de manera que de FEMSA
permanezcan activos en el mundo
laboral. Fomentarles habilidades y
confianza en áreas de finanzas, servicio que buscan la integración económica
al cliente, administración o cómputo les de los refugiados, ofreciéndoles
permite trabajar en OXXO o en cualquier oportunidades de empleo formal
otra empresa. Actualmente, más de y digno. En México, ACNUR busca
6,000 adultos de entre 60 y 70 años se reubicar cada año a 20,000 refugiados y
han beneficiado con los programas de personas que solicitan asilo, provenientes
estos centros de capacitación. de países al sur de nuestras fronteras.
Tan sólo en Nuevo León, más de 9,300
En 2019, OXXO también comenzó refugiados y migrantes han solicitado
a implementar un programa de estatus de refugiado en los tres últimos
inclusión de refugiados en Monterrey, años. Durante este periodo, Proximidad
México, en colaboración con el Alto ha contratado a más de 1,492 personas
Comisionado de las Naciones Unidas en situación de refugio o migrantes de
para los Refugiados (ACNUR) y Tent países vecinos, entre ellos Honduras,
Partnership for Refugees, organización Haití, Cuba, El Salvador, Guatemala, Para más información sobre la inclusión
global sin fines de lucro que integra a Venezuela, Nicaragua, Ecuador, financiera de FEMSA y sus actividades
más de 140 empresas multinacionales Colombia y Uruguay. de liderazgo, ver página 53.
Gobierno Resumen
DIVERSIDAD DE GÉNERO 2022 Primera CEO mujer en Solistica

De acuerdo con la visión de Solistica de convertirse en el socio
Cruz Verde en
preferido de soluciones de logística tercerizadas (3PL) en
Colombia recibió
América Latina, y el compromiso de FEMSA de aumentar el
el Sello de Equidad
número de mujeres en puestos ejecutivos, Jessica Ponce de León
Laboral EQUIPARES, un 41% Colaboradores 59%
programa de certificación se convirtió en la primera CEO mujer de Solistica
implementado por el a partir del 1 de enero de 2022. En una industria
tradicionalmente dominada por hombres, Jessica
Ministerio del Trabajo de cuenta con una sólida trayectoria en logística y
Colombia y el Programa un historial de grandes logros en diversas indus-
de Desarrollo de la ONU, Hombres
trias de los sectores de consumo y aviación.
como reconocimiento Mujeres

Ante la constante evolución del negocio de
a las acciones llevadas logística y el entorno operativo actual, una de
Promover la equidad de género sus prioridades como CEO fue llevar a cabo una
a cabo para cerrar la revisión exhaustiva de la estrategia y una evalua-
brecha de género. Promovemos un acceso y oportunidades ción de la materialidad ASG para comprender
iguales para hombres y mujeres a los temas más importantes para el negocio y los “Me siento orgullosa de dirigir un equipo de más de
través de los diversos programas y grupos de interés de Solistica. Los resultados se 22,000 colaboradores, para quienes mantenemos
capacitación en las compañías que alinearon con las prioridades de los tres pilares un entorno de justicia y equidad, ofreciendo opor-
integran FEMSA, donde las mujeres de FEMSA (Nuestra Gente, Nuestra Comunidad, tunidades para todas las personas con base en su
representan aproximadamente 41% de Nuestro Planeta), incluyendo un énfasis en el capacidad e independientemente de su género. El
nuestra fuerza laboral y ocupan 27% de cambio climático, la diversidad, la equidad y la talento diverso y la creatividad de nuestra gente son
los puestos ejecutivos. Nuestra meta inclusión, y el desarrollo del talento. El análisis más importantes que nunca, ya que la pandemia
corporativa es tener 40% de mujeres también identificó temas estratégicos específicos ha redefinido nuestros procesos logísticos y la última
en puestos ejecutivos para 2030, lo que de Solistica, que incluyeron calidad del servicio, milla, mostrándonos que las redes de distribución es-
significaría un incremento de 20 puntos innovación y tecnología, así como privacidad tán evolucionando y que las ventas en línea seguirán
PUESTOS EJECUTIVOS porcentuales en relación con nuestra de los datos. Esta información ha servido para teniendo gran auge. Nuestra estrategia de negocio
2022 % 2021 % línea base de 2020. actualizar la estrategia de negocio, que incluye sostenible —enfocada en la tecnología, la eficiencia
Mujeres 27 24 metas de corto y largo plazos, acciones clave y operativa y la gestión comercial— nos mantiene
Hombres 73 76 2022 fue el segundo año consecutivo nuevas oportunidades de colaboración en nues- ágiles ante el cambio, permitiéndonos conservar a los
que FEMSA fue incluida en el tra cadena de valor, especialmente con provee- clientes en el centro de todo lo que hacemos.”
Bloomberg Gender Equality Index. dores y clientes. Como siguiente paso, Solistica
Coca-Cola FEMSA también fue incluida definirá nuevos indicadores clave de desempeño
por quinto año consecutivo, y mantuvo y líneas base para medir y hacer un seguimiento Jessica Ponce de León
el vínculo con ONU Mujeres. de las acciones, los resultados y el impacto. Directora General de Solistica

Gobierno Resumen
Los pasos siguientes, para 2023 y años

Bienestar integral posteriores, incluirán la implementación
de una serie de estrategias y acciones Buscamos generar
Promovemos y fomentamos la calidad de vida y el bienestar de los colaboradores globales para insertar este modelo en la
y sus familias mediante una cultura de participación y corresponsabilidad. Durante cultura de FEMSA y nuestras unidades bienestar integral
el año, reimaginamos y redefinimos lo que entendemos por “bienestar integral”, de negocio; comprenderán capacitación en cinco área de la
evolucionando el concepto desde un simple modelo de desarrollo social a un marco en bienestar, el lanzamiento de nuevas vida de nuestros
integral que apoya el bienestar de nuestra gente en cinco dimensiones: hojas de ruta formativas, herramientas
y aceleradores, y el seguimiento de colaboradores,
΃ Cuerpo sano: Promovemos hábitos saludables que contribuyan a una buena indicadores clave para comprender sus familias y las
condición física, y a prevenir y reducir enfermedades. nuestro alcance e impacto, así como para
identificar áreas de mejora continua. comunidades donde
΃ Vida laboral: Fomentamos la excelencia laboral en un entorno positivo, tenemos presencia.
inclusivo, constructivo, sano y seguro.
Promover una cultura de ahorro mejorar sus conocimientos financieros
΃ Bienestar financiero: Promovemos la educación financiera para generar una y educación financiera y dotarlos de las herramientas para
cultura del ahorro que proteja y construya un patrimonio personal y familiar. mejorar sus posibilidades para adquirir
Fomentamos en la organización una y/o mejorar su casa.
΃ Conexiones sociales: Facilitamos el desarrollo de relaciones interpersonales cultura de ahorro que promueva,
significativas que promuevan la integración familiar entre colaboradores, así construya y proteja los activos personales Proteger la salud física, mental
como la participación ciudadana para mejorar la comunidad y el entorno. de los integrantes de nuestro equipo y y emocional
sus familiares. Por ejemplo, a través de
΃ Bienestar psicológico: Buscamos el bienestar psicológico de los Sociedad Cuauhtémoc y Famosa (SCyF) En FEMSA consideramos que el capital
colaboradores, de manera que logren una vida satisfactoria y con propósito. en Monterrey, Nuevo León, promovemos humano es nuestro mayor activo, por lo
programas integrales de desarrollo para que colocamos la salud e integridad de
nuestros colaboradores, que incluyen nuestros colaboradores sobre cualquier
alimentación, cuidado médico, recreación consideración económica y operativa.
OXXO CLUB es una tienda digital, disponible para y servicios financieros, lo cual nos ayuda Contamos con programas, procesos e
a promover una cultura de trabajo y instalaciones que favorezcan el bien-
más de 175,000 colaboradores de FEMSA ahorro que apoye la estabilidad familiar. estar y la calidad de vida, que garan-
Proximidad, Digital@FEMSA y FEMSA Servicios, SCyF fue fundada hace más de cien años ticen entornos de trabajo saludables
y continúa creciendo cada año. y seguros, además de fomentar una
que ofrece productos y servicios a precio accesible cultura de autocuidado preventivo para
y con atractivos descuentos. Desde material de De manera similar, OXXO Colombia lograr un estilo de vida balanceado. Esto
oficina y cocina hasta productos electrónicos, entre ofrece un programa que promueve há- incluye maneras creativas para reducir y
bitos de ahorro y una gestión financiera prevenir enfermedades físicas, menta-
otros, podemos aprovechar la red de relaciones con adecuada. Este programa tiene un im- les y emocionales, además de facilitar el
los proveedores para acceder a precios especiales, pacto positivo en nuestros colaborado- acceso a servicios de salud adecuados y
res y el bienestar familiar, al ayudarles a apoyar el desarrollo.
lo que se traduce en ahorros para colaboradores.
Gobierno Resumen
Un ejemplo de lo anterior es Salud, Ofrecer desarrollo profesional horas, todo el año; de esta manera, los
que promueve su programa de y aprendizaje continuo colaboradores pueden estudiar a la hora
bienestar VIVE 360, que ayuda a los que les sea más conveniente.
colaboradores a priorizar el importante Promovemos una cultura de aprendizaje
equilibrio entre su vida personal, y desarrollo continuos entre nuestro En 2019, el programa se amplió para
familiar y laboral. Diversas políticas que equipo y sus familias, al ofrecerles incluir a todas las unidades de negocio
colocan a la gente primero, agendas capacitación para mejorar o adquirir de FEMSA, y actualmente tiene más de
para mapear el talento, programas conocimientos y habilidades. Nuestra mil estudiantes activos. El profesorado
de equilibrio trabajo-vida, atractivos meta corporativa es ofrecer 8.7 millones incluye a más de cien tutores que tam-
beneficios y actividades que promuevan de horas de capacitación anual a bién son colaboradores en diferentes
la cultura en cinco dimensiones nuestros colaboradores. En 2022, unidades de negocio de FEMSA. Duran-
de bienestar están diseñados para se impartieron más de 7 millones de te el año, los 74 estudiantes que inicia-
proteger y apoyar la superación de horas de capacitación sobre temas ron sus estudios en 2019 se graduaron,
nuestros colaboradores. Desde horarios relacionados con derechos humanos, con un gran sentido de logro. El Institu-
de trabajo flexibles, líneas de crédito y sostenibilidad, salud y seguridad, cultura to OXXO no sólo les ofrece el beneficio
oportunidades de voluntariado hasta y liderazgo, ética y cumplimiento, y de contar con un grado universitario,
herramientas de desarrollo profesional conocimientos técnicos. A partir de sino la experiencia educativa vinculada
y beneficios médicos especiales, evaluaciones individuales, detectamos al desarrollo personal y profesional den-
Farmacias YZA ha mejorado los índices áreas de oportunidad y promovemos el tro de la compañía. Desde los inicios del
de retención de colaboradores y es desarrollo profesional en la organización. programa, se han graduado más de 470
considerada cada vez más como el estudiantes, de los cuales aproximada- Promovemos valores y ciudadanía
mejor empleador. Hace más de 13 años, lanzamos el mente 278 han sido promovidos.
Instituto OXXO, una plataforma de Promovemos el desarrollo de relaciones sociales, cívicas y
aprendizaje de educación superior Adicionalmente, FEMSA les ofrece a sus familiares sólidas que fomenten la integración familiar, la
desarrollada conjuntamente con la colaboradores la plataforma LinkedIn participación ciudadana y una cultura de voluntariado en
Secretaría de Educación del estado Learning Content, que proporciona armonía con el entorno y la comunidad. Durante el año,
de Nuevo León, México. Desde sus más de 16,000 bloques de contenido más de 100,000 colaboradores de nuestras unidades de
inicios, el instituto ha brindado becas educativo, desarrollado por expertos negocio destinaron aproximadamente 736,000 horas de
completas a colaboradores que estudian en la industria, lo que les permite voluntariado en una o más de las 2,600 actividades de
la licenciatura en Gestión Comercial elegir qué quieren aprender y cuándo, apoyo a la comunidad, educación, sostenibilidad ambiental
con duración de tres años, que se dependiendo de sus necesidades o salud y bienestar. También integramos a más de 19,000
“¡El lugar donde quiero ofrece totalmente en línea. El Instituto personales y profesionales, y de miembros de la comunidad o familiares de nuestros
trabajar!” VIVE 360 es OXXO opera a través de la Plataforma
D2L Brightspace, que cuenta con un
acuerdo con sus metas de desarrollo.
En 2022, invertimos más de
colaboradores, quienes se unieron para realizar estas
actividades.
el programa integral de sistema que les permite a los estudiantes US$ 14.8 millones para que nuestros
bienestar de Farmacias conectarse desde una computadora, más de 354,000 colaboradores
tableta o celular, con las ventajas reforzaran su comprensión de la cultura
YZA, que coloca a la adicionales de funcionar con o sin acceso de autodesarrollo de FEMSA y de
gente en primer lugar. a internet y estar disponible las 24 nuestro Modelo de Aprendizaje.
Gobierno Resumen
nuestra comunidad Ps. 833.0

millones
Tenemos el compromiso de contribuir al desarrollo invertidos
económico y social de las comunidades donde en el pilar
operamos, creando valor al generar prosperidad
y bienestar.
Nuestra
Comunidad.
Este compromiso está alineado a los Datos destacados de sostenibilidad 2022

ODS y abarca tres temas prioritarios:
Bienestar comunitario, Desarrollo
766 asociaciones, instituciones
económico y Abastecimiento sostenible.
3.7 millones de beneficiarios de y organizaciones de las que somos
nuestros programas comunitarios miembros o con las que tenemos
convenios
Ps. +91.0 millones recaudados

con los programas Redondeo y 690 acciones comunitarias
Dona tu Vuelto, donados a 366 realizadas
organizaciones
+650,000 unidades de
medicamentos y productos para
+2,600 actividades de la salud donados a comunidades
voluntariado
vulnerables, el equivalente a
Ps. +20.0 millones
Para información detallada de 2022 relacionada

con Nuestra Comunidad, ver Principales datos
ASG en el apéndice.
Gobierno Resumen
OXXO tiene más de 25 marcas

Bienestar comunitario propias, desde cacahuates
La Esquina y botanas Bitz, que
son parte de nuestros productos
Con el propósito de impulsar el
bienestar de las comunidades accesibles, con atributos
donde operamos, nos enfocamos en nutricionales y saludables.
promover estilos de vida saludables,
contribuir a crear entornos seguros, nes de The Coca-Cola Company, y no
fomentar comunidades limpias y el comercializamos productos en canales
relacionamiento con las comunidades donde la audiencia sea predominante-
locales. Nuestra meta corporativa mente de niños menores de 13 años.
para 2030 es tener 20 millones de
beneficiarios de nuestras iniciativas Por último, Salud desarrolla y promueve
de bienestar comunitario. Durante el acceso a medicamentos genéricos y
2022, se llevaron a cabo 690 acciones de bajo costo, así como servicios médi-
comunitarias, en beneficio de más de cos de calidad. Hemos definido nuestro
3.7 millones de personas. Desde 2021, enfoque de impacto social, que incluye
hemos registrado más de 6.7 millones contribuir a la salud y el bienestar de las
de beneficiarios de estos programas. importancia de un etiquetado adecuado adaptándose a las preferencias en comunidades promoviendo el acceso a
y de fomentar una mayor conciencia de evolución de los consumidores, servicios y productos para la salud. Lo
los consumidores, también buscamos impulsando el crecimiento del portafolio anterior consiste en acciones como la
Apoyar estilos de vida saludables activamente oportunidades que nos de bebidas carbonatadas. donación de medicamentos, nuestro
permitan mejorar el perfil nutricional Programa de Lealtad, programas de
En FEMSA, contamos con portafolios de nuestros productos. Un ejemplo es Tenemos cero tolerancia a la venta y salud y consejos para la salud.
de productos accesibles con atributos la División Proximidad, donde OXXO comercialización de productos a po-
orientados a la nutrición y la salud. tiene más de 25 marcas propias, desde blaciones restringidas, que incluyen la
Brindamos a nuestros clientes y los cacahuates La Esquina y botanas venta de bebidas alcohólicas o tabaco
consumidores acceso a su información Bitz, hasta agua alcalina Vitawa. En a menores, o la venta de medicinas
nutricional, incluyendo la lista de 2022, tomamos medidas para evaluar sin receta. También participamos en
ingredientes. También cumplimos con nuestro portafolio de alimentos y fomentar una publicidad y promoción
todos los requisitos de etiquetado para bebidas de marca propia, identificar responsables a menores. Por ejemplo,
alimentos y bebidas empacados en posibles excesos nutricionales y como parte del compromiso de
los mercados donde operamos, tales buscar proactivamente con nuestros Coca-Cola FEMSA con el bienestar de
como las especificaciones generales de proveedores planes de reformulación, los consumidores y clientes, toda nues-
etiquetado para alimentos y bebidas en caso necesario. Continuaremos tra publicidad se apega a la Política de
no alcohólicas preenvasados de la avanzando en este sentido en 2023. Mercadotecnia Responsable, así como
NOM-051 en México. Además de la Coca-Cola FEMSA también continúa a las Global School Beverage Guideli-
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Contribuir a crear a ejercer sus máximos niveles de vehiculares en la Ciudad de México, primer centro de abastecimiento en
entornos seguros compromiso, autocuidado y adopción con la meta de prevenir incidentes de Veracruz, México que, desde el primer
de todos los estándares de excelencia tráfico y cuidar la vida de las personas. trimestre de 2023, recolectará y enviará
Nuestros puntos de venta, instalaciones de la compañía para la seguridad en Solistica continuará expandiendo estas hasta 2,000 toneladas de PET al año
y centros de trabajo ayudan a promover las carreteras. Solistica Panamá y oportunidades de capacitación con al complejo de reciclado Planta Nueva
entornos seguros en las comunidades Coca-Cola FEMSA comprobaron que SEMOVI en 2023 y años posteriores, las Ecología de Tabasco (PLANETA).
donde operamos, lo que incluye que los “cero” es posible, al celebrar en 2022 cuales han tenido muy buena recepción
accesos públicos estén bien iluminados doce años consecutivos sin fatalidades por parte de los operadores. Abrimos cinco nuevos centros de
y tengan cámaras de seguridad. entre los operadores transportistas. recolección, con lo que podemos
aumentar el reciclado en la región
Invertimos en tecnología y Solistica también tuvo el gusto de Fomentar comunidades limpias sureste del país. También nos alineamos
desarrollamos prácticas, protocolos y participar este año en el programa con pequeños clientes, así como con
sistemas de gestión que garantizan que Empresas Aliadas de la Seguridad Con el propósito de contribuir a la grandes cadenas, para recolecar los
nuestros vehículos operen de manera Vial, auspiciado por la Secretaría de limpieza ambiental de las comunidades residuos en sus tiendas a través del
segura en las vías públicas. Solistica, Movilidad (SEMOVI) en la Ciudad donde operamos, promovemos la programa Mi Tienda sin Residuos.
por ejemplo, tiene el importante de México, mediante el cual se economía circular y una cultura de
compromiso de implementar procesos capacitaron cerca de 150 operadores recolección y gestión responsable Además de los beneficios de la economía
de seguridad para prevenir accidentes de transporte de Solistica a través de de residuos. Como parte de este circular, otro objetivo estratégico de
en carreteras y centros de trabajo, lo una serie de talleres de sensibilización compromiso, a finales de 2022, PLANETA y su red de proveedores es
cual se ha comprobado con nuestra y educación en seguridad vial. Esta Coca-Cola FEMSA, conjuntamente promover el bienestar y el desarrollo
política “El Cero Absoluto es Posible”, iniciativa de SEMOVI busca fortalecer la con el proveedor líder de soluciones económico de la comunidad al integrar
la cual orienta a nuestros operadores seguridad vial y reducir los incidentes de empaques ALPLA, inauguraron el a los recolectores —proveedores—
a la economía formal a través de la
construcción de capacidades, elevar la
conciencia colectiva y crear empleos
formales y justos.
Para más información sobre la economía

circular, ver páginas 63 y 70.
Gobierno Resumen
΃ Las capacidades, recursos y objetivos del negocio.

΃ Las necesidades, recursos y compromisos del negocio con la
Fomentar el relacionamiento con Tiendas Bara, OXXO GAS, Farmacias comunidad.
las comunidades locales YZA, Imbera y PTM. ΃ Las características, necesidades y prioridades de la comunidad.
Además de servir a nuestras Por ejemplo, en 2022, Salud amplió 1

comunidades con el portafolio de MARRCO de México a otros territorios Identificar
productos y servicios que ofrecemos, de operación (Ecuador, Colombia y entender
una parte importante de nuestra y Chile) para impulsar su visión
licencia para operar se sustenta en la de ser un aliado de la salud por el 2 Analizar los riesgos y las oportunidades
relación que construimos con nuestros bienestar de las comunidades. La Analizar para diseñar actividades y programas de
vecinos. En 2015, FEMSA y nuestras metodología se utilizó para identificar y planear relacionamiento comunitario.
unidades de negocio desarrollaron y priorizar estratégicamente las
MARRCO21 para comprender la manera mejores iniciativas de colaboración
como nuestras operaciones impactan para lograrlo, tales como donación
A
IANZ
NF
a la comunidad inmediata y, a su vez, de medicinas, productos con causa y
CO
<
cómo estas comunidades impactan consultas gratuitas (ver páginas 52-53),
A
NZ
nuestros lugares de trabajo. entre otras.
IA
RACIÓN < CONF
MARRCO De manera similar, Coca-Cola FEMSA 3 Escuchar a la comunidad y construir
adaptó y difundió una versión especial MARRCO Acordar conjuntamente compromisos y
Este modelo comprende cinco de la metodología en ubicaciones y actuar programas sociales de interés común.
pasos para gestionar riesgos y el críticas debido a riesgos comunitarios.
BO
relacionamiento con la comunidad, De esta manera, MARRCO funciona
LA
lo que ayuda a guiar e informar como el centro que conecta y articula
CO
<
nuestras actividades y programas las diferentes secciones de I SO
de participación que generan valor, responsabilidad entre FEMSA, el COMP RO M
incluyendo voluntariado o la donación corporativo de Coca-Cola FEMSA,
de medicinas, alimentos, combustible y operaciones, plantas y centros de
suministros. distribución, con base en nuestros 4
cuatro entregables: (i) liderazgo y Evaluar Evaluar y medir los niveles de impacto de las
La metodología busca construir y proyección; (ii) reputación y y medir actividades de relacionamiento comunitario.
mantener relaciones positivas con las posicionamiento; (iii) continuidad
comunidades locales, promoviendo operativa; y (iv) licencia social. En un 5
un diálogo y oportunidades futuro, Coca-Cola FEMSA ampliará Aprender
de colaboración mutuamente la implementación de MARRCO y mejorar
beneficiosos. Actualmente se lleva a otros lugares.
a cabo en Coca-Cola FEMSA, OXXO Fortalecer y desarrollar las capacidades, identificando
(en México, Colombia, Chile y Perú), las áreas de oportunidad, las mejores prácticas y el
intercambio de aprendizajes.
21 Metodología de Atención a Riesgos y Relacionamiento Comunitario.
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Programas de relacionamiento En nuestros negocios de comercio al detalle, también ofrecemos varias

oportunidades para que nuestros clientes se sumen al apoyo de sus comunidades
Sabemos que la movilidad y el a través de campañas de donación.
transporte son vitales para muchas
ONGs e instituciones de ayuda a la ΃ Dona tu Cambio: En nuestros negocios de Comercio, los programas
comunidad. Por tercer año consecutivo, Redondeo y Dona tu Vuelto han tenido gran éxito al hacer conciencia en
OXXO GAS ofreció su programa Litros los clientes y dirigir los fondos a instituciones dedicadas al beneficio de la
con Causa, que a la fecha ha entregado sociedad. Desde el inicio del programa, en 2002, se han recaudado Ps. 1.5 mil
más de 100,000 litros de combustible, millones donados por los clientes minoristas a más de 3,800 organizaciones.
ayudando a más de 540,000 personas En 2022, OXXO y Tiendas Bara —nuestra cadena de tiendas de descuento
de las comunidades donde operamos. para la despensa del hogar en México— recaudó Ps. 84.9 millones que donó
Durante 2022, se donaron más de a 349 organizaciones; Farmacias YZA, en México, canalizó Ps. 4.1 millones a
36,000 litros de combustible a las 14 instituciones locales; y Maicao y Farmacias Cruz Verde, en Chile, reunieron
estaciones de bomberos locales; Ps. 74,000 para dos organizaciones.
también convocamos a todas las
organizaciones no lucrativas en Nuevo ΃ Producto con Causa: A través de la nueva campaña Producto con Causa
León interesadas en recibir este tipo de este año, al comprar los clientes de Farmacias YZA en México ciertos
de apoyo, de acuerdo con ciertos productos, un porcentaje de las ventas se donó a una causa social o, por
criterios. Cientos de organizaciones cada producto comprado, se donó uno igual a la comunidad. Cinco productos
respondieron, y dos del sector salud de marca propia participaron en esta iniciativa, y al final del primer mes del
fueron seleccionadas para recibir programa piloto en dos localidades de México, se habían donado cerca
2,500 litros de combustible: Cruz Rosa, de 22,000 productos de salud y bienestar y más de Ps. 600,000 a ONGs
organización de apoyo a mujeres con asociadas.
cáncer de bajos ingresos, y Sana en
Casa, organización de apoyo a personas ΃ Dona y Ayuda: Nuestras farmacias Fybeca y SanaSana, de Ecuador, se
que tienen en casa a alguna persona asociaron con la ONG Operación Sonrisa para activar el programa Dona
enferma o con discapacidad. Los y Ayuda, que invita a los clientes de todos nuestros puntos de venta en ese
donativos de combustible a estas dos país a realizar donaciones económicas destinadas a cirugías transformadoras
organizaciones fueron suficientes para para niños con labio leporino y paladar hendido. En el primer año del
transportar a los pacientes hasta por programa, donamos suministros y realizamos una aportación económica de
tres meses. casi US$ 138,000.0 a Operación Sonrisa, cantidad suficiente para financiar
cirugías gratuitas para más de 200 niños, así como para cubrir servicios
adicionales en otras especialidades como pediatría, terapia del lenguaje,
enfermería, psicología y odontología.
Gobierno Resumen
Desarrollo económico
Profesionales de la salud de Farmacias YZA

proporcionaron más de 6,700 consultas gratuitas
a miembros de la comunidad, como parte de
un programa piloto para la prevención y el
tratamiento de enfermedades y/o la detección
temprana de ciertas condiciones de salud.
΃ Donación de productos: Salud recuperó y donó más de 650,000 unidades

de medicamentos y otros productos a comunidades vulnerables, cantidad
equivalente a más de Ps. 20.0 millones. De este total, Farmacias YZA en
México donó más de 240,000 unidades; Socofar en Chile donó más de
Buscamos crear valor económico para Por ejemplo, para llegar a personas de 278,000 unidades; Cruz Verde en Colombia donó más de 111,000 unidades; y
nuestros clientes minoristas en las diversas condiciones socioeconómicas Corporación GPF en Ecuador donó más de 21,000 unidades.
comunidades donde operamos. Esto que posiblemente tengan acceso
incluye apoyar a las pymes de nuestra limitado, o ningún acceso, a asesoría, ΃ Consultas gratuitas: En Farmacias YZA, se ofrecieron más de 6,700
cadena de valor, comprándoles a los Salud aprovecha nuestros productos consultas profesionales gratuitas en el marco de un programa piloto de
proveedores locales y promoviendo y medicamentos, nuestro capital prevención y tratamiento de enfermedades y/o detección precoz de algunas
el emprendimiento, invirtiendo en intelectual farmacéutico y nuestra patologías, como las cardiovasculares. Además de los beneficios de bienestar
empresas de nueva creación. capacidad instalada de consultorios que esto proporciona a nuestros clientes, el programa también impulsa
médicos en favor de programas el tráfico peatonal a nuestras tiendas y aumenta el volumen de pacientes
comunitarios. En 2022, Salud lanzó los en nuestra base de datos clínica, donde podemos apoyarlos de otras
Fomentar la inclusión económica, siguientes programas: maneras, como a través de nuestro programa de lealtad gratuito, que ofrece
laboral, financiera y digital descuentos en productos de salud y bienestar.
De acuerdo con la capacidad de cada ΃ Juntos Hacemos +: En Colombia, nuestras droguerías y farmacias Cruz Verde
negocio, contribuimos a generar oportu- lanzaron un nuevo programa llamado Juntos Hacemos +, cuyo propósito
nidades de inclusión económica, laboral, es enseñar a los clientes el uso adecuado de los medicamentos y en temas
financiera y digital en las comunidades relacionados con su patología específica. El programa gratuito se inició con
donde operamos a través de nuestras actividades enfocadas en pacientes con diabetes y, desde el inicio del piloto,
acciones, productos y servicios. cada mes ha llegado a por lo menos 100 personas.
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En el tema digital, las divisiones Proximidad y Digital están incluyendo a los Apoyar el desarrollo de pymes
consumidores en el centro de su estrategia de negocio y llevando servicios y el abastecimiento local
financieros seguros a poblaciones tradicionalmente desatendidas, aprovechando la
innovación y la tecnología de los dispositivos móviles. Otra manera de fomentar el desarrollo económico
de nuestras comunidades es apoyando a nuestros
΃ Spin by OXXO: con nuestras fortalezas en corresponsalía bancaria y servicios proveedores. Esto puede incluir formar alianzas para
financieros, así como una creciente destreza en el mundo digital, en 2022 acciones de sostenibilidad con proveedores y socios
continuamos expandiendo el alcance de Spin by OXXO,22 nuestra billetera de negocios para llevar a cabo acciones tales como fo-
digital que anunciamos en 2021 y que ofrece una variedad de servicios mentar la recolección de PET, campañas Producto con
financieros de manera digital, incluyendo el envío y la recepción de fondos a Causa, o pruebas para cambiar empaques. También
través de un teléfono celular; depósitos, retiros y consultas de saldo en más impulsamos iniciativas para el desarrollo y la profesio-
de 21,000 tiendas OXXO; facilitar compras con una tarjeta bandera VISA; nalización de los segmentos informales o no institu-
transferencias SPEI® y transferencias entre usuarios de la aplicación. En 2022, cionalizados de las industrias en las que participamos.
Spin by OXXO recibió la autorización definitiva para operar como una institución
de tecnología financiera en México, un hito relevante que nos coloca en el Un ejemplo de lo anterior es nuestro apoyo a clientes
camino de alcanzar nuestras metas de inclusión financiera. Al cierre de 2022, pymes de la cadena de valor de Coca-Cola FEMSA,
Spin by OXXO registró 3.9 millones de usuarios activos. Cerca de 54% de los con estrategias en punto de venta y gestión de
clientes de Spin by OXXO son mujeres, un grupo tradicionalmente desatendido y inventario, así como con mecanismos financieros y
con un acceso más limitado a productos o servicios financieros. microfinanciamiento para instalar sistemas de energía
solar renovable en las fachadas de sus tiendas. A través
΃ OXXO PREMIA: nuestro programa de lealtad en México, OXXO PREMIA, de un programa lanzado en México por Coca-Cola
continuó creciendo durante 2022 tras las mejoras a la experiencia del usuario FEMSA en 2022, conjuntamente con una plataforma
y a la funcionalidad de la aplicación. Al cierre del año, registramos 12.9 millones de microfinanciamiento y German Cooperation for
de usuarios activos, y estamos enfocados en generar más participación y en Sustainable Development (GIZ), se instalaron más
entender a nuestros usuarios más frecuentes. OXXO PREMIA opera como un de 30 sistemas fotovoltaicos con un mecanismo de
programa independiente, o en conjunto con Spin by OXXO, gracias a la opción microfinanciamiento innovador. Al consumir electricidad
que se les ofrece a los clientes de inscribirse al programa de lealtad a la hora de renovable, el programa no sólo reduce las emisiones de
abrir su cuenta. Los miembros reciben beneficios como puntos OXXO PREMIA gases de efecto invernadero de las PYME, sino también
—obtenidos por compras—, SellOXXOs —productos gratis al alcanzar una sus costes de funcionamiento hasta en un 50 - 70%.
determinada meta— y otras promociones exclusivas.
Apoyar el emprendimiento
Contribuimos al desarrollo del ecosistema

emprendedor en los lugares donde operamos a
través de inversiones en empresas de nueva creación
y la participación en programas de emprendimiento.
A través de nuestra empresa corporativa de capital
de riesgo (VC) FEMSA Ventures, y en colaboración
22 Spin by OXXO opera a través de Compropago S.A. de C.V., I.F.P.E.
Gobierno Resumen
con las principales firmas de VC en

Bienvenidos los proveedores Latinoamérica, buscamos transformar
locales a nuestras tiendas OXXO industrias y la vida de las personas a
través de oportunidades de inversión
que apoyen a emprendedores de clase
mundial, escalando ideas innovadoras
OXXO busca siempre ampliar que puedan aprovechar exitosamente
la diversidad y calidad de los las plataformas de negocio de FEMSA.
productos que vende, y nos
encanta ofrecer nuevos sabores Creación de valor a partir de
de la comunidad local en residuos de alimentos
nuestras tiendas de conveniencia. Una de las inversiones directas de

FEMSA Ventures en 2022 fue en
Mieles Don Jorge es una pequeña empresa familiar, CoreZero, una plataforma como
liderada por Vianey Guzmán y Enrique Moscoso, servicio emergente de tecnología
que se inició con un producto en OXXO: miel 100% climática que crea valor a partir de los
natural. Ahora ofrecemos seis productos más de la residuos de las operaciones de una para mejorar aún más la automatiza- Ahora, mientras OXXO y Red BAMX
marca, que incluyen pasteles endulzados con miel, organización, midiendo el impacto de ción. Uno de los convenios exitosos continúan trabajando para abordar la
mantequilla y chiles enlatados. Al cierre de 2022, los sus iniciativas de reducción de residuos. de CoreZero durante el año fue con la brecha alimentaria en comunidades
clientes de OXXO ya podían encontrar productos Con metodología propia, CoreZero ONG Red de Bancos de Alimentos vulnerables, también estarán
de Mieles Don Jorge en tiendas OXXO en México, en evalúa el potencial de un proyecto de México (Red BAMX), integrada por ayudando a combatir el cambio
Tabasco, Chiapas y Ciudad del Carmen. en tiempo real y genera créditos de 53 bancos de alimentos, que rescata climático con la ayuda de CoreZero, al
carbono —o reducción de emisiones alimentos —antes de que se echen a evitar los GEI asociados al desperdicio
“Nuestras ventas han crecido de manera exponencial verificable de proyectos certificados perder— y los redirige a familias, co- de alimentos. Una vez calculados los
desde que nos dieron la oportunidad de registrarnos que evitan emisiones de gases de munidades e instituciones vulnerables. créditos de carbono y verificados de
como proveedores de OXXO. Hemos podido ampliar efecto invernadero (GEI)— creando manera independiente en función de
nuestro negocio, incrementar nuestras utilidades y un incentivo financiero en favor de la Nuestros Centros de Distribución OXXO la cantidad de alimentos rescatados,
tener un número cinco veces mayor de colabora- acción por el clima. (CEDIS) colaboran semanalmente con CoreZero vende los créditos y
dores. Esto significa que hemos podido crecer nuestro Red BAMX desde 2010, recolectando y reparte los beneficios con el banco
negocio, incrementar las utilidades y aumentar más de En 2022, CoreZero cerró una ronda donando a poblaciones vulnerables los de alimentos, creando recursos
cinco veces el número de colaboradores —regresando de financiamiento preserie A de productos excedentes y en buen estado financieros que pueden reorientarse
estos beneficios económicos a las familias y comuni- US$ 7 millones y FEMSA Ventures de las tiendas OXXO. Esto incluye nuevamente a la lucha contra el
dades de nuestros colaboradores.” participó junto con el Banco Interame- abarrotes, bebidas, comida rápida y hambre. Durante el año, CoreZero
ricano de Desarrollo y otros patroci- lácteos. En 2022, se redirigieron más de creó 225,000 créditos de carbono con
Vianey Guzmán Quijano nadores. Con estos fondos, CoreZero 1,170 toneladas de alimentos de OXXO sus socios, y posiblemente generará
Gerente de Ventas de Mieles Don Jorge e hija del planea ampliar su equipo, crecer su a Red BAMX, beneficiando a más de al menos cuatro millones más en los
fallecido fundador, Jorge Guzmán. negocio y actualizar su plataforma 64,000 personas. próximos diez años.

Gobierno Resumen
Procurar un para 2030 es alcanzar y mantener un

porcentaje superior a 90% de compras
abastecimiento sostenible a proveedores locales en todos los
países donde operamos, generando
acciones que nos permitan avanzar en
En FEMSA trabajamos con nuestros nuestro propósito de abastecernos de
proveedores para reducir los impactos bienes y servicios de manera sostenible.
ambientales y sociales generados por (Un proveedor se considera “local”
nuestras interacciones comerciales cuando el centro de trabajo que realiza
y para fortalecer la sostenibilidad de la compra y el vendedor se encuentran
toda nuestra cadena de valor. Esto en el mismo país, es decir, tienen las
incluye involucrarnos con nuestros mismas obligaciones fiscales).
proveedores y socios comerciales
en temas de sostenibilidad, con el También tomamos medidas para
propósito de identificar y compartir las garantizar que todos nuestros
mejores prácticas. proveedores operen con ética e
integridad, con base en políticas,
En 2022, lanzamos un Comité de principios y procesos de negocio
Abastecimiento Sostenible con el responsables que cumplan con la
fin de lograr una convergencia de legislación aplicable y las mejores
valor económico, social y ambiental, prácticas de sostenibilidad. Los
promoviendo la aplicación de criterios Principios Guía para Proveedores de
y prácticas de sostenibilidad dentro FEMSA se actualizaron en 2022, con
de la función de abastecimiento de base en nuestro Código de Ética y las
FEMSA. El comité ayudó a definir políticas corporativas relacionadas.
más el deseo de FEMSA de “comprar Estos documentos mencionan las
localmente”, es decir, aumentar el expectativas mínimas que exigimos
porcentaje de compras a proveedores a nuestros proveedores en materia
locales para nuestras necesidades de de derechos humanos y laborales,
abastecimiento. La lógica detrás de sostenibilidad, cultura de la legalidad
este objetivo es no sólo contribuir al y seguridad de la información. Los
desarrollo económico y social de las Principios Guía también se difunden
comunidades donde operamos, sino entre los equipos de compras de todas
también minimizar el impacto ambiental las unidades de negocio y se utilizan
derivado del transporte de mercancías. como herramienta fundamental de
compromiso con los proveedores.
Con la información proporcionada Durante el año, nuestras unidades
por el Comité de Abastecimiento de negocio tomaron medidas para
Sostenible, nuestra meta corporativa fomentar la concientización sobre las
Gobierno Resumen
Uniformes sostenibles
En colaboración con un proveedor clave,

después de varios años de diseño y pruebas, hemos
aumentado el porcentaje de fibra PET reciclada en los
uniformes de los colaboradores de las tiendas OXXO de
la División Proximidad —de 50% desde 2020 a 100%—
sin incrementar el costo del producto. Para cada prenda
se recicla el equivalente a siete botellas de PET de un
litro que, de otro modo, se desecharían como residuos
en el medio ambiente. El nuevo diseño también ahorra
recursos naturales, ya que es 20% más eficiente en el
consumo de agua y 37% más de eficiente en lo relativo a
responsabilidades de todos los proveedores actuales y nuevos, y para encontrar la huella de carbono.
oportunidades que mejoren el cumplimiento de los métodos y prácticas necesarios
descritos en los Principios Guía. Por ejemplo:
΃ Coca-Cola FEMSA continuó sosteniendo un sólido proceso de gestión de riesgos

de proveedores, incluyendo la evaluación de todos ellos en el cumplimiento de las
directrices sociales y de derechos humanos, utilizando la plataforma EcoVadis e Ikus,
una agencia que lidera las evaluaciones, calificaciones y capacitación de proveedores.
΃ Salud clasificó a los proveedores críticos y realizó una encuesta para evaluar y
mejorar los criterios clave; está en proceso de registrar a todos los proveedores,
actuales y nuevos, una vez que firmen los Principios Guía para Proveedores.
΃ Solistica entregó cartas-compromiso actualizadas a los proveedores, en las que

se agregaron cláusulas más específicas a las órdenes de compra, de acuerdo con
los Principios Guía para Proveedores y el Código de Ética. Con ello garantizamos
una comunicación clara de las expectativas. Casi 800 proveedores recibieron
aproximadamente 6,300 órdenes de compra que incorporaron los Principios Guía.
΃ Imbera distribuyó un cuestionario de sostenibilidad, realizó auditorías, puso en

marcha planes de acción y publicó los hallazgos. Este trabajo complementó su taller
anual con proveedores para discutir objetivos, procesos de evaluación, así como
proyectos e ideas sostenibles novedosas.

Gobierno Resumen
nuestro planeta Ps. 7,100.0

millones
Tenemos el compromiso de contribuir al cuidado del mundo invertidos
que nos rodea, reduciendo al mínimo los impactos ambientales en el pilar
de nuestras operaciones en toda la cadena de valor, así como de
nuestros productos y servicios.
Nuestro
Planeta.
Nuestras acciones están alineadas con Datos destacados de sostenibilidad 2022

los ODS y abarcan tres temas prioritarios:
Acción por el clima, Gestión del agua 68.7% del total de residuos de 1er estudio sobre riesgos y
oportunidades relacionados
y Economía circular. las operaciones no se enviaron a
con el clima, de acuerdo con las
rellenos sanitarios
recomendaciones del TCFD
58.0% del consumo total de 25.0% de las materias primas

electricidad de FEMSA proviene de utilizadas en productos y empaques
fuentes renovables son recicladas
1.46 litros de agua por litro 81.0% de avance hacia

nuestra meta de lograr un balance
de bebida producida por
hídrico neutro en todas nuestras
Coca-Cola FEMSA
operaciones
27.0% de PET reciclado,

+15,600 ubicaciones en promedio, utilizado en las
impulsadas con energía renovable presentaciones de plásticos de los
empaques de Coca-Cola FEMSA
Para información detallada de 2022 relacionada
con Nuestro Planeta, ver Principales datos ASG
en el Apéndice.
Gobierno Resumen
Acción por el clima
Somos conscientes de que el cambio En junio de 2020, Coca-Cola FEMSA

climático es uno de los retos más se convirtió en la primera compañía
importantes para el desarrollo sostenible mexicana, y la tercera en Latinoamérica,
en el mundo, y tenemos el compromiso en obtener la aprobación de Science
de apoyar a mitigarlo evitando o Based Targets initiative (SBTi) por
reduciendo los GEI a la atmósfera. Para sus metas de reducción de emisiones
lograrlo, reduciremos los GEI generados para 2030. A partir de 2022, seguimos
por nuestras operaciones y cadenas de en camino de alcanzar estas metas.2324
suministro, nos enfocaremos en ampliar
el uso de energía renovable, en reforzar
la sostenibilidad de nuestra flota de Desempeño de Coca-Cola FEMSA en SBTi23 2021 2022 Meta 2030
transporte y desarrollar productos y
Reducir 50% las emisiones GEI absolutas de alcances 1 y 2
servicios sostenibles.
en nuestras operaciones para 2030, con relación a 2015, 28.0% 29.0% 50.0%
el año base.
Reducir las emisiones de CO2e Reducir 20% las emisiones GEI absolutas de alcance 3
de la cadena de valor24 para 2030, con relación a 2015, 14.0% 17.0% 20.0%
Intentamos reducir nuestras emisiones el año base.
de alcances 1, 2 y 3 y de promover la
eficiencia energética en todas nuestras Utilizar 100% de electricidad renovable en todas nuestras
operaciones. operaciones para 2030. 53.0% 66.0% 100.0%
Un ejemplo es el programa integral
de OXXO para ahorrar energía en las Como siguiente paso, FEMSA trabaja tomó medidas para definir sus propias
oficinas, CEDIS y tiendas mediante actualmente para establecer las metas metas con bases científicas. En 2023,
avances en tecnología que incluyen de reducción de emisiones aprobadas seguiremos trabajando con SBTi para
películas de control solar y materiales por SBTi en cada una de las unidades concluir las aprobaciones para las
aislantes, entre otros. En las tiendas de de negocio. Como parte de este metas propuestas por las unidades de
OXXO México, a partir de 2022 redujimos proceso, durante 2022, cada unidad negocio. Para más información sobre el análisis de riesgos
38% el total de energía utilizada con de negocio de FEMSA realizó un y oportunidades relacionados con el
relación a los niveles de 2009. inventario de su huella de carbono y cambio climático, ver la página 131.
23 El desempeño se refleja en todas nuestras operaciones y se calcula con base en la SBTi.

24 Comprende la adquisición de bienes y servicios, y el transporte y la distribución upstream.
Gobierno Resumen
Utilizar energía renovable Apoyar la movilidad sostenible
La estrategia de sostenibilidad de FEMSA Incorporamos el uso de vehículos eléctricos y otras nuevas tecnologías en las flotas de transporte de nuestras
está enfocada en el uso eficiente de operaciones y, siempre que es posible, utilizamos energía renovable como fuente de energía. También
la energía y el aprovechamiento de promovemos la eficiencia en la operación de nuestras flotas de vehículos de servicio y distribución mediante la
fuentes renovables. Desde 2015, hemos optimización de rutas, la capacitación de operadores y la incorporación de nuevas tecnologías.
incrementado significativamente el uso
de energía renovable en todas nuestras ΃ A través de la Estrategia de Movilidad Sostenible de Coca-Cola, buscamos reducir las emisiones
unidades de negocio, principalmente a de CO2 de nuestra flota en la cadena de suministro —incluyendo camiones de distribución primaria
través de asociaciones estratégicas con y secundaria—, y posicionarnos como líderes de la industria en Latinoamérica en términos de
parques eólicos en México. Nuestra meta eficiencia vehicular, cuidado del medio ambiente y seguridad. Alineados con esta estrategia,
corporativa es utilizar 85% de energía nuestros proyectos son los siguientes: transición de nuestra flota de transporte a vehículos
renovable en todas las operaciones para eléctricos, priorizando zonas con restricciones de circulación e incrementar 25% la eficiencia en el
2030; desde 2022, 58% del consumo consumo de combustible por kilómetros de distancia recorrida (MJ/km). En 2022, agregamos 482
total de electricidad de FEMSA proviene vehículos eléctricos a nuestra flota.
de fuentes renovables. Esto incluye
15,531 instalaciones en México que ΃ En Solistica, buscamos continuamente reducir la huella de carbono de las operaciones de
funcionan con energía renovable; esto transporte (LTL) con vehículos más eficientes, que incluyen una flota de doce unidades que
es, aproximadamente 61% de nuestras comenzó a operar en 2022 y funciona 100% con gas natural, lo cual ayudó a evitar más de
necesidades totales de electricidad en 80 toneladas de CO2e para finales del año.
este país están cubiertas por fuentes
limpias, lo que significa que se han En la búsqueda de contar con vehículos con bajas o nulas emisiones, Solistica también puso en operación
evitado 591,317 tCO2e. dos modelos de triciclos eléctricos de carga, que utilizamos para el reparto de última milla en Bogotá,
Colombia. Se estima que los beneficios ambientales de siete triciclos durante aproximadamente 16 meses
Dada la complejidad de nuestro —de julio 2021 a noviembre 2022— fueron evitar 35.4 toneladas de CO2e, ahorrar 8,833 litros de diésel
negocio y nuestra huella geográfica, y evitar 96,179 gramos de material particulado (PM 2.5). Además de evitar las emisiones, estas bicicletas
sabemos que para alcanzar nuestra también proporcionan múltiples beneficios sociales: promueven la cultura del transporte sostenible y
ambiciosa meta de 85%, será necesario ayudan a mejorar la calidad del aire de la ciudad. Igualmente, en Brasil, operamos vehículos eléctricos y
redoblar esfuerzos. La incertidumbre y continuamente buscamos maneras de consolidar las cargas operativas tanto como sea posible.
las limitaciones regulatorias en México
y otros países también suponen un ΃ En nuestro negocio de Combustibles, atendemos a 7,000 clientes B2B con más de 70,000
reto para la planeación de largo plazo vehículos, lo que representa aproximadamente 20% de las ventas totales. Para apoyar mejor a estos
en torno a la contratación privada clientes, implementamos nuestra propia tarjeta de flotas EOX, que ofrece una solución tecnológica
de energías renovables. Por ejemplo, integral en una sola plataforma administrativa. Con ello, los clientes que administran el combustible
Proximidad, que representa 69% de sus flotas pueden hacerlo con la mayor eficiencia. El programa impulsa la eficiencia mediante el
del consumo total de electricidad de control de la carga, la seguridad y la telemetría, todo en la misma solución.
FEMSA, es un comprador de electricidad
altamente disperso.
Para más información, consultar
https://energia.femsa.com/
Gobierno Resumen
Ofrecer productos y servicios

sostenibles Ayudamos a los clientes a lograr sus metas
de limpieza ecológica
Nos esforzamos por contribuir a los
esfuerzos de mitigación del cambio WAXIE Sanitary Supply, empresa de Envoy Solutions,
climático apalancando nuestro ha desarrollado Waxie GPS® Green Partner SupportTM
portafolio de productos y servicios como plataforma para los clientes que deseen implantar
para apoyar soluciones innovadoras, un programa de limpieza ecológica acorde con sus obje-
tecnológicas y sostenibles. Por tivos de sostenibilidad. El programa, diseñado especial-
ejemplo, en 2022, OXXO y el mente, combina productos de limpieza de bajo impacto
Tecnológico de Monterrey crearon ambiental, certificados por terceros con formación y
una alianza para contribuir a la experiencia consultiva, con procedimientos de limpie-
gestión sostenible de residuos, a za eficaces presentados por nuestros colaboradores
partir de una investigación sobre las de WAXIE, que son profesionales acreditados LEED® y
oportunidades de transición de los expertos en certificación CIMS-GB ISSA.
plásticos derivados del petróleo a
bioplásticos. Como primer proyecto, Otros ejemplos de productos sostenibles en FEMSA incluyen
en colaboración con los proveedores los siguientes:
de envases de OXXO, se llevó a cabo
una prueba de cambio de empaque ΃ Coca-Cola FEMSA busca aligerar el peso de los empaques
para los cacahuates La Esquina, marca y utilizar en ellos un mayor porcentaje de resina reciclada
propia de OXXO. En el prototipo, se (rPET) (más información en la página 64).
añadió un aditivo al polipropileno
biorientado para acelerar el tiempo ΃ Imbera sigue ofreciendo un portafolio de soluciones de
de biodegradación y reducir el refrigeración bajas en carbono (más información en la
impacto medioambiental del plástico página 65).
convencional. Este prototipo ha
mostrado excelentes propiedades ΃ PTM Los productos de PTM están diseñados para ser 100%
fisicoquímicas en las pruebas de reciclables y tener mayor durabilidad y resistencia, lo que
anaquel, similares a las de los permite alargar el ciclo de vida de algunos elementos (más
empaques convencionales, y información en la página 66).
continuaremos buscando
colaboraciones para llegar a la
comercialización final de esta solución
sostenible en el futuro.
Gobierno Resumen
Gestión del agua
Nuestro compromiso es utilizar el Contribuir a la accesibilidad hídrica, acciones y próximos pasos para
agua de manera eficiente, ya que no saneamiento e higiene (WASH) trabajar hacia nuestra meta de lograr
sólo es un elemento indispensable un balance hídrico neutro en nuestras
para nuestras operaciones sino para Nuestra estrategia WASH consiste en operaciones.
el desarrollo socioeconómico y el mejorar el acceso al agua segura. Para
bienestar de las comunidades. 2023, nuestra meta es trabajar con Coca-Cola FEMSA también tiene el
nuestras comunidades en iniciativas compromiso de utilizar el agua de
WASH y desarrollar proyectos de manera más eficiente y de proteger
Optimizar la eficiencia hídrica acceso al agua. aún más la seguridad hídrica en los
territorios donde operamos. Esto
Contamos con las mejores prácticas, Un ejemplo de lo anterior es la incluye reabastecer más de 100% del
respaldadas por planes de acción alianza con Fundación FEMSA, The agua utilizada para producir bebidas
para optimizar la eficiencia hídrica en Nature Conservancy (TNC), el Banco en todas nuestras operaciones de
nuestras operaciones, así como para Interamericano de Desarrollo (BID) embotellado, enfocándonos en aquellas
promover el uso eficiente del agua y Global Environmental Facility (GEF) ubicadas en regiones con un alto estrés
en nuestra cadena de suministro. Por para formar la Alianza Latinoamericana hídrico. Actualmente, más de 100% del
ejemplo, en Farmacias YZA, en México, de Fondos de Agua. Juntos, hemos agua utilizada para producir las bebidas
con el propósito de impulsar una desarrollado 26 fondos de agua, de los de Coca-Cola FEMSA se devuelve al
mayor conexión entre nuestras tiendas, cuales ocho están ubicados en los países medio ambiente en los principales
la comunidad y el medio ambiente, donde operamos. mercados y, para 2030, Coca-Cola
instalamos 45 sistemas de recuperación FEMSA continuará devolviéndole al
de agua mediante los cuales podemos medio ambiente la misma cantidad, o
aprovechar el agua de los enfriadores Promover la seguridad hídrica más, de agua utilizada en la producción
para regar las áreas verdes cercanas de bebidas. Durante el año, Coca-Cola
a nuestros puntos de venta. Gracias a Nuestra meta corporativa es lograr FEMSA registró una razón de uso de
este esfuerzo, en 2022 logramos reducir un balance hídrico neutro en todas agua de 1.46 litros por litro de bebida
más de 985,000 litros el consumo de nuestras operaciones para 2030. producida, por debajo de los 1.47 litros
agua de la fuente municipal. Durante 2022 registramos un avance de de 2021 y los 1.49 litros de 2020.
81% hacia esta meta. Establecimos una
metodología para evaluar y cuantificar
Para más información sobre los avances los proyectos y las actividades de
de Coca-Cola FEMSA en las Metas de
reabastecimiento de agua que llevan
Desempeño Sostenible de 2024 y 2026
relacionados con su Bono Vinculado a la a cabo las unidades de negocio de Para más información sobre iniciativas de
Sostenibilidad, ver página 37. FEMSA. Informaremos nuestras seguridad hídrica, consultar la página 68.
Gobierno Resumen
Economía circular
Para apoyar la salud ambiental en Recompensas por reciclar

nuestras comunidades, la estrategia de
sostenibilidad de FEMSA se enfoca en la En alianza con nuestro socio emprendedor, Lealtad
adopción y promoción de los principios Verde, en 2022 instalamos máquinas automatizadas de
de la economía circular, especialmente biorreciclaje en 30 tiendas OXXO de la Ciudad de México
relacionados con la gestión de residuos y Monterrey como una prueba piloto para ayudar a pro-
y el reciclaje. mover el reciclaje y la importancia de la economía circu-
lar en México. Las máquinas aceptan latas de PET, HDPE
y aluminio, y cuentan con sensores especiales para
Reducir y eliminar los residuos detectar cualquier producto ingresado. Cada máquina
de las operaciones tiene una capacidad de hasta 30 kilogramos de residuos
sólidos urbanos y tritura cada pieza para optimizar el
Garantizamos el manejo adecuado de espacio disponible dentro de la máquina.
los residuos en nuestras operaciones,
y buscamos evitar que éstos lleguen a Con el propósito de incentivar la participación, OXXO ofrece
rellenos sanitarios. También buscamos un programa de recompensas cuando los usuarios deposi-
eliminar de nuestras operaciones el tan responsablemente sus botellas y latas en las máquinas
plástico de un solo uso, no reciclable. de biorreciclaje. Para ganar puntos, pueden descargar la
Nuestra meta corporativa es evitar aplicación Lealtad Verde, crear una cuenta y empezar a acu-
que 100% de los residuos de las mular puntos al llevar sus residuos a las máquinas. Los cré-
operaciones lleguen a rellenos ditos acumulan puntos a la cuenta del usuario, los cuales
sanitarios para 2030. También tenemos pueden ser canjeados por diversas promociones de OXXO.
Metas de Desempeño en Sostenibilidad, A partir de los conocimientos generados en este programa
que consisten en evitar que 65% de piloto, pensamos ampliar el programa a más regiones para
los residuos operativos lleguen a los crear un impacto positivo aún mayor.
rellenos sanitarios para 2025, como
parte del compromiso de nuestro
Bono Vinculado a la Sostenibilidad
(para obtener más información sobre OXXO ofrece un programa de recompensas a los
nuestras Metas de Desempeño en sanitarios. Además, 100% de nuestras usuarios que depositan responsablemente sus
Sostenibilidad, consultar la página embotelladoras en México obtuvieron
134). En 2022, evitamos enviar 68.7% la certificación de Cero Residuos al
botellas y latas en las máquinas biorrecicladoras,
de residuos operativos a rellenos Relleno Sanitario. un proyecto en alianza con Lealtad Verde.
Gobierno Resumen
Ofrecer empaques sostenibles
Buscamos garantizar que nuestros empaques utilicen materiales reciclados y sean Mediante diversas
reciclables al final de su vida útil. También fomentamos la eliminación, reducción, acciones colectivas e
reciclabilidad y contenido reciclado en los empaques de nuestros proveedores.
Por ejemplo: individuales, Coca-Cola
FEMSA recolectó más de
΃ En Coca-Cola FEMSA, continuamos trabajando estrechamente con nuestros
proveedores de bienes primarios y empaques para reducir sus emisiones.
80,000 toneladas
También buscamos aligerar el peso de nuestros envases y utilizar en ellos de PET.
un mayor porcentaje de resina reciclada (rPET). De acuerdo con la meta de
FEMSA de enviar cero residuos de las operaciones a los rellenos sanitarios
para 2030, 77% de nuestras embotelladoras han obtenido la certificación de
Cero Residuos a Relleno Sanitario en 2022, cifra superior al 46% de 2021.
También continúa nuestro compromiso con Un Mundo sin Residuos, la

iniciativa global liderada por The Coca-Cola Company, que incluye dos
objetivos para recoger y ayudar a reciclar el equivalente a 100% de los
envases primarios que colocamos en el mercado para 2030, además de
integrar 50% de rPET en nuestras botellas. En 2022, a través de diversas ΃ En Salud, continuamos impulsando nuestra iniciativa de
acciones colectivas e individuales, recolectamos más de 80,000 toneladas logística inversa en las operaciones de Colombia, Ecuador
—o aproximadamente 25.7%— del PET que colocamos en el mercado. Para y México, mediante la cual aprovechamos los viajes para
asegurar procesos adecuados de recolección en todas las regiones donde entregar productos a nuestras sucursales y farmacias para
operamos, participamos activamente en diversas alianzas civiles y de la recoger también empaques como cartón, geles refrige-
industria, tales como Ecoce, una ONG ambiental mexicana que promueve la rantes y enfriadores, y regresarlos a nuestros centros de
recolección y el reciclaje de residuos. distribución para su reciclaje. Esto nos permite aprovechar
el mismo transporte, generar menos emisiones de CO2e y
Adicionalmente, Coca-Cola FEMSA alcanzó 27% en el uso de PET reciclado en aprovechar el proceso de reciclaje de residuos que opera
sus envases en 2022. También reciclamos 98.5% de nuestros residuos sólidos en nuestros almacenes. De la misma manera, si algún
industriales durante el año. Para conocer más sobre nuestra nueva planta de material aún es aprovechable —por ejemplo, cartón—
reciclaje, PLANETA, que se está convirtiendo en líder en el procesamiento de PET éste se reutiliza en el proceso de empaque.
postconsumo (ver la página 50).
En 2022, en México, se han reciclado más de 2.6 tone-
ladas de cartón. En Colombia, se recuperaron más de
164,800 cajas de cartón, más de 388,500 unidades de
geles refrigerantes y 16,750 hieleras de poliestireno
expandido. Con esta iniciativa, se ha logrado reducir
el material virgen utilizado en los empaques de los
productos de nuestra cadena de valor y contribuir a la
economía circular.
Gobierno Resumen
Buscar la circularidad en conseguimos recolectar y reciclar

productos y servicios 25 toneladas de residuos en 2022.
Como parte de nuestro compromiso

con la economía circular, nos esforza- Imbera-REPARE: Refrigeración
mos por garantizar la recolección y el sostenible
reciclaje de los envases y productos
con mayor impacto ambiental que Imbera-REPARE parte de Negocios
colocamos en el mercado. Esto incluye Estratégicos de FEMSA, es líder
maximizar la recolección, el contenido mundial en la industria de refrigeración
de materiales reciclados y la reciclabi- comercial; exporta equipo a clientes
lidad de nuestros productos de marca en más de 60 países desde tres
propia, como botellas de PET o enfria- plantas de producción en Brasil,
dores, al final de su ciclo de vida. Colombia y México. Imbera-REPARE
también proporciona servicios de
En 2022, OXXO lanzó una campaña de mantenimiento e instalación
recolección de PET en Acapulco, Oaxaca de refrigeración para Torrey,
y Chilpancingo, recolectando más de Coca-Cola FEMSA, OXXO y Farmacias
dos toneladas de PET, gracias a la parti- YZA. Sabemos que algunos de los
cipación de más de 30,000 personas. principales impactos negativos de
esta industria son los residuos y el
Asimismo, OXXO Chile lanzó la consumo de materiales: en la etapa
iniciativa Puntos Limpios en siete de de extracción de materias primas para
sus tiendas en Santiago. El programa la fabricación; durante el uso de los
busca reducir la cantidad de residuos productos, debido a posibles fugas del
generados y confirmar su trazabilidad refrigerante que incrementen nuestra
hasta la planta de reciclaje, con el huella de carbono; y, al final de su vida
apoyo de contenedores que cuentan útil, los residuos electrónicos. Por lo
con tecnología innovadora, como tanto, y alineados con el objetivo de
sensores inteligentes para el llenado FEMSA de enviar cero residuos de las
de los envases, que automatizan el operaciones a rellenos sanitarios para
proceso de retiro. Con esta iniciativa, 2030, el compromiso de Imbera con
la economía circular es un imperativo
estratégico para garantizar que el
OXXO Chile lanzó la iniciativa diseño, el proceso de fabricación y la
disposición final de nuestros equipos
Puntos Limpios en siete tiendas de tengan el menor impacto posible en el
Santiago, recolectando y reciclando medio ambiente.
25 toneladas de residuos.
Gobierno Resumen
Liderazgo en reciclaje de PTM
A través de sus capacidades de ingeniería de alto

desempeño y reciclaje, los más de mil colaboradores
de PTM diseñan y fabrican proyectos de transformación
de plástico para cada cliente, con el fin de apoyar sus
estrategias operativas y comerciales en el manejo
de materiales, alimentos, bebidas y para el sector
automotriz. Durante 2022, de una producción total de
50,413 toneladas, reciclamos más de 38,117 toneladas
de plástico. Además, 81.2% de los productos de PTM
—entre ellos tarimas y cajas de plástico— se fabricaron
con materiales reciclados.
Iniciamos en la fase de diseño con tengan la etiqueta de eficiencia que aún son útiles. En 2022, el material se recuperó y reacondicionó
nuestra capacidad de ingeniería de energética según los países en los recuperamos más de 155,000 o recicló, e incluso algunas piezas se
alto rendimiento, rediseñando los que operamos —por ejemplo, Energy piezas de Coca-Cola FEMSA, que volvieron a reciclar directamente en
componentes de los enfriadores Star en Estados Unidos o FIDE25 ien se reutilizaron e incorporaron al la fabricación de componentes para
con base en los principios de la México. Hoy, en Imbera diseñamos mantenimiento de parques y a la nuevos equipos. Como parte de este
economía circular y reincorporándolos equipos con 24% de material fabricación de equipo nuevo, evitando proceso, EOS también garantiza la
posteriormente a la producción. En reciclado, que al final de su vida útil así la generación de aproximadamente correcta disposición de los residuos
2022, por ejemplo, rediseñamos dos son 99% reciclables o reutilizables. 247 toneladas de CO2e. peligrosos, incluida la trazabilidad de
componentes de enfriadores (que Nuestra planta EOS-REPARE en San todos los materiales. Esta estrategia
cuentan con 80 a 100% de material Juan del Río, Querétaro, inaugurada En 2022, EOS-REPARE, PTM y contribuye a reducir la generación de
reciclado) y son 100% recuperables y en 2019, es la primera planta en Coca-Cola FEMSA, entre otros socios, residuos, la emisión de gases de efecto
100% reciclables al final de su vida útil. Latinoamérica con la capacidad de creamos una alianza de economía invernadero y la extracción de materias
Asimismo, utilizamos una tecnología recuperar, reparar, rediseñar, reutilizar circular para la disposición final de primas vírgenes de la naturaleza.
eficiente que puede reducir la huella o reciclar hasta 99% de las partes enfriadores, buscando preservar el
de carbono del equipo hasta por 30%, de los enfriadores al final de su vida máximo valor de todos los equipos,
lo que equivale a ahorrar en promedio útil —y tiene como meta alcanzar componentes y materiales. Con
una tonelada de CO2e durante el ciclo 100%. Aproximadamente 53% de los este enfoque, a finales de 2022, se
de vida de un enfriador estándar. enfriadores que Coca-Cola FEMSA procesaron más de 28,300 piezas
También utilizamos refrigerante retira del mercado se envían a la planta de equipo de manera responsable,
ecológico R290 y nos aseguramos de EOS-REPARE para evaluación, donde se evitando enviar al relleno sanitario más
que nuestros equipos certificados aprovechan las partes de 3,000 toneladas de residuos. Todo
25 Fideicomiso para el Ahorro de Energía Eléctrica FIDE

Gobierno Resumen
Fundación FEMSA Cómo trabajamos 1. Antes de emprender cualquier iniciativa, en

Fundación FEMSA colaboramos con investigado-
res y expertos para que nos ayuden a plantear la
hipótesis del enfoque correcto a un problema, de
Fundación FEMSA26 es el brazo manera estratégica, con base en datos respal-
dados por la ciencia. Desde 2009, hemos tenido
filantrópico estratégico de nuestra 26 programas apoyados por más de 550 investi-
compañía, que invierte en proyectos 1 2 gaciones obtenidas de publicaciones, artículos o
Idear patentes.
de largo impacto. soluciones
Impulsar
la acción 2. A continuación, generamos una visión compar-
basadas en la
colectiva tida de la solución mediante la acción colectiva
ciencia
a través de una plataforma de colaboración
Desde su fundación, hace 14 años, multisectorial, invitando a diversos colaboradores
la misión de Fundación FEMSA ha para que aporten sus propios niveles de influen-
sido promover soluciones sistémicas cia, recursos e ideas. Trabajamos con más de 750
y sostenibles a complejos retos instituciones asociadas en todo el mundo, todas
sociales y ambientales, al realizar alineadas con nuestra misión y propósito.
inversiones que promueven la 3. Como siguiente paso, supervisamos nuestros
prosperidad compartida para las procesos y programas para mejorarlos continua-
generaciones actuales y futuras, mente y evolucionar hacia mayores niveles de
con efectos positivos perdurables innovación disruptiva. Aprovechar el mismo nivel
en su vida. El trabajo de Fundación de rigor en las métricas clave de desempeño que
FEMSA complementa la estrategia de utilizaríamos en el propio negocio de FEMSA es
sostenibilidad de FEMSA por medio vital para asegurar que estamos logrando el cam-
de la acción, a la vez que refuerza el 4 3 bio que aspiramos alcanzar en la región.
mensaje clave a nuestros grupos de Relacionarnos
Monitorear 4. Por último, incluimos e involucramos a nuestras
interés: estamos A tu lado, siempre. con
y mejorar comunidades para que aprendan unas de otras,
comunidades y
programas codiseñen proyectos y doten a los participantes
empoderarlas
de los recursos que necesitan para formar parte
de una solución continua basada en la ciencia.
¡Conéctate con nosotros! Sabemos que una “solución” sin la aportación y la
twitter.com/FundacionFEMSA participación de la comunidad no es una solución
www.facebook.com/FundacionFEMSA en absoluto. Continuamos este ciclo constante
www.instagram.com/fundacionfemsa/ para ampliar anualmente nuestros proyectos y
www.linkedin.com/company/fundación-femsa/ programas, esforzándonos por llegar a más bene-
ficiarios y abordar nuevos retos sistémicos.
26 Fundación FEMSA está integrada por dos organizaciones que comparten el mismo propósito: Fundación FEMSA A.C. y Difusión y Fomento Cultural, A.C.
Gobierno Resumen
INVERSIÓN TOTAL 2022 Esta labor no está exenta de retos,

entre ellos tomar decisiones con
21% recursos limitados, temas políticos
complejos o resultados inesperados
de los proyectos. No obstante,
creemos que el ánimo y cuidado que
ponemos al trabajar con nuestros
2022 socios nos permite superar con éxito
los obstáculos que se nos presentan.
79% De hecho, consideramos que, como
fundación corporativa, tenemos una
posición única para analizar los riesgos,
repensar completamente los modelos
SOCIOS
sociales, económicos y ambientales
tradicionales y utilizar nuestra Contribuciones de Fundación FEMSA en 2022
Fundación FEMSA
capacidad de innovación disruptiva Inversión (US$) Inversión (US$)
para realizar inversiones audaces de Vector27
Fundación FEMSA 2022 Total 2022
largo plazo que en verdad nos permitan
avanzar a un ritmo más acelerado que Seguridad hídrica 2,326,970.0 12,203,349.0
lo que sería posible si dependiéramos Economía circular 1,744,199.0 11,769,873.0
de políticas gubernamentales o de
proyectos con la sociedad civil. En Primera infancia 3,329,544.0 12,486,452.0
síntesis, estamos aprovechando Arte y cultura 158,959.0 194,289.0
nuestros conocimientos de negocio
Donativos estratégicos 233,047.0 233,047.0
estratégico y aplicándolos al valor social.
Durante 2022, beneficiamos a más de Total 7,792,720.0 36,887,011.0
1,450 comunidades en 47 países.
Para garantizar el futuro que prevemos, enfocamos nuestra agenda en cuatro causas que abordan el reto
sistémico en Latinoamérica: seguridad hídrica, economía circular, primera infancia y arte y cultura.
En 2022, Fundación FEMSA recaudó

US$ 3.7 por cada dólar invertido,
garantizando una inversión total de
27 La inversion de Fundación FEMSA en los vectores de seguridad hídrica, economía circular y primera infancia provienen de
más de US$ 36.8 millones. FEMSA A.C.; las inversiones en arte y cultura provienen del presupuesto de Difusión y Fomento Cultural, A.C.
Gobierno Resumen
Seguridad hídrica
΃ Alianza Latinoamericana de Fondos de Agua: En 2011, ΃ Lazos de Agua: Desde 2016, Fundación FEMSA se
Fundación FEMSA cofundó la Alianza Latinoamericana asoció con One Drop, el BID y The Coca-Cola Foundation
de Fondos de Agua con el Banco Interamericano de para contribuir al empoderamiento de las comunidades
Desarrollo (BID), The Nature Conservancy (TNC), The Global mejorando el acceso a agua, saneamiento e higiene
Environment Facility (GEF) y la Iniciativa Internacional (WASH), de manera sostenible, con un enfoque innovador
de Protección al Clima (IKI). Juntos, hemos fortalecido y que combina el Modelo A-B-C for SustainabilityTM (acceso,
desarrollado aún más el Modelo de Fondos de Agua (WFM), cambio de conducta y capital) de OneDrop y el enfoque
una plataforma para contribuir a la seguridad hídrica en Social Art for Behavior Change™ (SABC).
Latinoamérica y el Caribe. A la fecha, se han puesto en
marcha 30 fondos de agua en nueve países de la región. Durante 2022, el programa benefició a más de 55,000
Los programas de este año llegaron a 65,540 nuevos nuevas personas de 56 comunidades en Colombia,
beneficiarios directos y conservaron aproximadamente México, Nicaragua y Paraguay con acceso sostenible a
115,940 nuevas hectáreas. Esperamos crear otros dos WASH, de las cuales aproximadamente 33,000 también
fondos de agua en 2023. participaron en actividades SABC. El programa superó
su objetivo al permitir el acceso a agua segura y
saneamiento a más de 235,000 personas en Colombia,
América Latina es una región abundante en Efectos de una causa: Agentes de cambio Guatemala, México, Nicaragua y Paraguay. Más de
recursos naturales. No obstante, enfrenta 188,000 personas también participaron en SABC, así
grandes retos en materia de agua, ya que “Mi familia está muy orgullosa de mí porque soy un agente como en el programa de acceso al agua y/o mejor
ésta se encuentra distribuida de manera de cambio. Mis hijos vieron un cambio en mí… a veces no lo saneamiento. Para 2023, prevemos ampliar el proyecto
desigual en el territorio. Además, muchas de siento, pero ellos sí.” para lograr mayor escala e impacto.
las ciudades, que se encuentran entre las más
urbanizadas, están ubicadas en lugares con Alma Georgina Trejo
baja disponibilidad de agua. Creemos que la Miembro de la comunidad y beneficiaria de Lazos de Agua,
ciencia y la innovación son fundamentales San Luis de la Paz, Guanajuato
para apoyar los procesos urgentes de toma de
decisiones que necesitamos para prosperar.
Por ello, Fundación FEMSA trabaja para crear e
impulsar proyectos que promuevan soluciones
que satisfagan las necesidades domésticas,
económicas, urbanas, ambientales y de Ver más sobre las historias de miembros de la
resiliencia, de manera que las comunidades comunidad que participaron en el proyecto
alcancen la seguridad hídrica. Estos programas Guanajuato de Lazos de Agua.
son los siguientes:
Gobierno Resumen
Economía circular
De acuerdo con el Banco Mundial, en ΃ En 2022, Fundación FEMSA se enorgulleció de unirse a la

la actualidad se genera al menos un Sociedad Sostenible A.C. (SOSAC), NOAA, WWF, DistritoTec,
kilogramo de residuos por persona, Tecnológico de Monterrey, y otras instituciones, empresas,
por día, en el mundo. Y tan sólo en gobiernos nacionales y organizaciones de la sociedad civil
Latinoamérica, hay aproximadamente en el proyecto de colaboración Arroyo Vivo, un modelo
667 millones de habitantes. En inclusivo de remediación y reciclaje para Campana Altamira
apoyo a la economía circular en las y DistritoTec en Monterrey, Nuevo León, una comunidad
regiones donde tenemos presencia, cercana al curso de agua Arroyo Seco. La zona ha sufrido
nos enfocamos en comprender ΃ Los trabajadores informales del sistema de gestión de durante mucho tiempo el vertido ilegal de residuos,
cómo podemos detener la fuga de residuos suelen estar entre las personas más marginadas perjudicial tanto para el ecosistema como para la
residuos postconsumo al medio de la sociedad, aunque desempeñan un papel esencial comunidad. Fue identificada originalmente para su
ambiente —particularmente en las en la recuperación de residuos que, de otro modo, remediación como parte de la Alianza para la Acción
etapas de recolección y eliminación— contaminarían el medio ambiente. En colaboración con el Climática México. Durante 2022, con la participación de
identificando soluciones que apoyen un Consorcio Inclusivo de Reciclaje de Residuos (iWrc) más de 430 voluntarios, recogimos aproximadamente
medio ambiente limpio y saludable para en Brasil y Colombia, en 2022 promovimos un proyecto 4.2 toneladas de residuos y 87 toneladas de escombros
las generaciones actuales y futuras: para fortalecer la inclusividad de este sector informal, de la cuenca del río.
desarrollando y promoviendo un mercado que los conecta
con empresas que les compran materiales recuperados
a un precio justo y los capacitan para certificarlos de Efectos de una causa:
acuerdo con la Norma SA800 de Social Accountability Un futuro sin residuos comienza hoy
International. En 2022, 86 cooperativas para la recolección
de residuos que empleaban a unos 4,685 recolectores “Cuando conocí el programa Puntos Limpios, busqué la
recuperaron más de 130,000 toneladas de residuos del manera de acercarlo a la comunidad yendo más allá de
medio ambiente. mi colonia e involucrando a mis alumnos, pidiéndoles que
aplicaran sus conocimientos sobre el medio ambiente en el
΃ En colaboración con Tulum Sostenible, entre otros que vivimos todos.”
socios, como ONG y miembros de los sectores público
y privado, concluimos la primera fase del programa Filiberto Pat
Puntos Limpios Tulum, con la instalación de 12 puntos de Maestro de sexto grado y líder comunitario
recolección para materiales reciclables en 12 barrios de en Tulum, Mexico
Tulum, Quintana Roo. Durante el año, 4,200 miembros de
la comunidad recibieron material educativo y capacitación Ver más sobre cómo se reunieron en el año personas
en talleres de concientización, y se recolectaron y como Filiberto con sus vecinos para garantizar el éxito
reciclaron 19 toneladas de residuos. del programa Puntos Limpios Tulum.
Gobierno Resumen
Estimulamos a las comunidades

Primera infancia
Dado que el desarrollo saludable de los
infantes no sólo les beneficia a ellos, sino
también a las comunidades circundantes
Nuestra visión es que todos los niños ΃ Durante los cinco últimos años, y en colaboración y a la sociedad en general, nos compro-
y niñas logren su máximo potencial con otros socios, hemos apoyado ¡Listos a Jugar!, metemos a promover espacios públicos
de desarrollo y transformen a sus un programa educativo multiplataforma creado por estimulantes donde los niños puedan
comunidades. Para lograrlo, invertimos Sesame Workshop que promueve hábitos saludables sentirse seguros y pasar tiempo de cali-
en el desarrollo físico, cognitivo, en niños y niñas de preescolar, los cuales incluyen dad en familia. Trabajamos en estrecha
lingüístico y socioemocional de niños alimentación, juego y cuidado personal. A la fecha, el colaboración con 11 socios nacionales
y niñas latinoamericanos, desde programa se ha desarrollado e implementado en tres e internacionales, entre ellos Urban95,
la gestación hasta la edad de seis fases con herramientas de tecnología digital, para llevar una plataforma regional de especialistas
años. Nuestra estrategia es proveer contenido multimedia útil a niños y niñas de 13 países en planeación urbana, enfocados en la
soluciones para la primera infancia de latinoamericanos a través de episodios y canciones primera infancia, que abarca Colombia,
tres maneras: estimulando el cuidado, protagonizados por personajes de Plaza Sésamo. En 2022, Guatemala y Chile. Juntos centramos
en nuestros espacios públicos y como parte de una nueva fase, y conjuntamente con más nuestros esfuerzos en dos tipos de
comunidades, y por medio de políticas de 30 expertos de cuatro países, reforzamos los materiales intervenciones: estructurales/sistémicas
privadas y públicas. para promover un cuidado positivo y seguir desarrollando —que requieren una mayor inversión
habilidades clave. Calculamos que la nueva campaña y tiempo de ejecución— y tácticas, más
llegó a 12 millones de personas, incluidos 150 centros rápidas de ejecutar con menor inversión.
Estimulamos el cuidado educativos que atienden a más de 300,000 niños y niñas y
700,000 padres y cuidadores. A partir de estas dos palancas, bus-
Mediante herramientas educativas, camos que todos nuestros proyectos
contenidos, formación y servicios de ΃ Unidos a socios clave, como Impactus Ventures, United cuenten con un diseño participativo que
apoyo únicos, tratamos de reforzar las Way, Fundación Mustakis y otros, patrocinamos el tenga una clara aportación de la comu-
habilidades y competencias de padres y Childtech Challenge 2022, un concurso que reconoce las nidad; un gobierno corporativo sólido
cuidadores para mejorar la interacción soluciones basadas en tecnología más adecuadas para el para fomentar la colaboración eficaz;
con sus hijos y crear el mejor entorno. desarrollo de niños y adolescentes. Tras llegar a 110,000 oportunidades para desarrollar capa-
Por ejemplo: personas en las redes sociales y recibir solicitudes de cidades que doten a los líderes locales
empresas emergentes de 26 países, se seleccionaron tres de las herramientas necesarias; segui-
ganadores —Beereaders, Storybook y Matific— por el miento y evaluación de los resultados
impacto educativo y socioemocional positivo que tienen para valorar los cambios de conducta;
sus herramientas para los niños y niñas latinoamericanos. y consideraciones de sostenibilidad
Felicitamos a estos ganadores, cada uno de los cuales para garantizar espacios seguros y
recibió hasta US$ 30,000 para implementar sus proyectos verdes. En 2022, tuvimos el placer de
basados en tecnología, con alto impacto social, junto con inaugurar 46 nuevos espacios públicos
organizaciones asociadas. que cumplían estos criterios y
Para más información, ver: servirán a más de 45,000 niños y niñas;
Childtech Challenge
y sus familias.
Gobierno Resumen
Estimulamos las políticas 1. Plataforma empresa y familia: Para asegurar 2. Políticas públicas: Para posicionar a la primera infancia
mejores prácticas de negocio e inversión, promovemos en la agenda pública de Latinoamérica, realizamos trabajo
Con el objetivo de posicionar de redes de colaboración entre empresas para asegurar de cabildeo a través de las redes sociales y buscamos for-
manera más visible a la primera infancia que reconozcan el desarrollo temprano de la primera mar defensores de la primera infancia, dotando a funcio-
en las agendas de los sectores público infancia como un habilitador clave del bienestar de sus narios y otros tomadores de decisiones de la información
y privado en Latinoamérica, e influir en colaboradores y otras comunidades. En 2022, trabajamos adecuada para establecer alianzas con gobiernos, acade-
las políticas relacionadas, contamos con socios clave para lograr una mayor concientización y mia y sociedad civil. Durante 2022, participamos activa-
con dos estrategias para promover la visibilidad del sector privado en torno a estas cuestiones: mente en los grupos de trabajo de múltiples redes sociales
comprensión y concientización sobre la enfocadas en la primera infancia, con el diseño de políticas
importancia de poner a la infancia en el ΃ A través del Subcomité de Primera Infancia del Consejo e iniciativas, en colaboración con los gobiernos:
centro de la sociedad. Coordinador Empresarial, creado en 2021—ahora
integrado por 53 empresas y 10 organizaciones— en ΃ NiñezYA: Una coalición de 200 organizaciones y redes
2022 ampliamos la participación en cinco programas para de la sociedad civil comprometida con el bienestar de
orientar a los participantes sobre las mejores prácticas la niñez, enfocada en garantizar la inclusión de sus
para atender a la primera infancia. derechos en los programas gubernamentales.
΃ Como apoyo a la misión del CENTRO AMÉRICA CRECE’s de ΃ Empresas y Primera Infancia: Plataforma basada en
mejorar la calidad de los servicios para la primera infancia Brasil que facilita oportunidades de apoyo a la primera
en Centro y Sudamérica, los asesoramos para ampliar el infancia a sus 72 compañías miembro a través de 600
programa y las oportunidades de relacionamiento. Durante programas de acción en diez áreas de trabajo.
2022, el programa llegó a más de un millón de personas,
incluidos niños y niñas, desde el nacimiento hasta los seis
años, padres, cuidadores y profesionales capacitados a
través de eventos, talleres y seminarios en línea. Efectos de una causa:
Inspirando a los creadores del futuro
΃ Pacto por la Primera Infancia: Una iniciativa de apoyo
en la que participan más de 470 organizaciones, cuya “Más que ser maestra, me enorgullece poder transformar
misión es concientizar a los gobiernos sobre la necesidad la vida de los niños. La lección que me ha dejado este
de convertir el desarrollo integral de la primera infancia proyecto es el fortalecimiento de mi experiencia pedagógica
en una prioridad nacional. y la importancia de promover entornos que potencien la
educación de los niños.”
΃ A través de talleres con 80 líderes privados, los sensibiliza-
mos sobre la importancia de invertir en la primera infancia, Lida Arreola
apoyados en una investigación de RedEAmérica, una red Maestra,
cuyo objetivo es apoyar comunidades sostenibles transfor- Majagual Sucre, Colombia
mando las inversiones y prácticas sociales de las empresas.
A partir de esta investigación, resaltamos el papel del sector Transformación de La Mojana, un proyecto en que adaptamos
empresarial y de las políticas privadas de la región para aeioTU, un innovador modelo educativo enfocado especialmente
fortalecer el ecosistema en torno a la primera infancia. en los educadores, en centros comunitarios de cuidado infantil.
Gobierno Resumen
También buscamos oportunidades para acercar el arte a las

Arte y cultura comunidades a través de espacios de autorreflexión y diálogo,
para fomentar el compromiso y la participación, así como para
crear comunidades empáticas y unidas. Éstas fueron algunas
actividades destacadas en 2022.
Una cuarta área de enfoque de
Fundación FEMSA, a través de Difusión ΃ En el Festival Internacional Santa Lucía, la Colección FEMSA
y Fomento Cultural, A.C., es involucrar se unió al proyecto itinerante Coincidencias y Disidencias
a las comunidades y utilizar las artes para iniciar un diálogo con obras maestras del Museo
como catalizador para el cambio social Nacional del Prado. Más información.
a través del diálogo que invite a la
reflexión. Nuestro programa de Arte y ΃ Presentamos Hacer Mundos. Un acercamiento para leer la
Cultura tiene cuatro objetivos claros: Colección FEMSA en el Festival Internacional Cervantino, el
más importante festival cultural de Iberoamérica, que en
΃ Ampliar el disfrute del arte sin 2022 cumplió 50 años. Más información.
barreras, volviéndolo incluyente y de financiamiento para el sector cultural. Efectos de una causa:
accesible. ΃ Continuamos compartiendo El Faro, una metodología que El Foro de Alianzas Público-Privadas Ver el mundo a través de
΃ Promover la empatía, la busca contribuir a crear soluciones a los problemas que incluyó enriquecedores debates y nuevas lentes
comprensión y el reconocimiento enfrentan las comunidades. talleres que dieron lugar a diálogos
emocional de las experiencias de interactivos y transversales entre cientos “Creamos un taller para que los
los demás a través del arte. ΃ Nos unimos al Simposio Internacional de Teoría del Arte de voces expertas de organizaciones niños comprendan su comunidad.
΃ Facilitar interacciones que Contemporáneo (SIT_AC) para promover una discusión locales, nacionales e internacionales. Interiorizar la imagen, como yo lo
promuevan un sentido de crítica sobre el arte contemporáneo, específicamente Las sesiones se presentaron en el llamo, es enriquecerse de una mane-
colaboración a través del arte para como parte del SIT_AC Nodos Bajío, una serie de marco de la Conferencia Mundial de la ra nueva. Al empezar a despertar
alcanzar objetivos colectivos. actividades diseñadas para fortalecer el ecosistema del UNESCO 2022 sobre Políticas Culturales este tipo de situaciones en torno a
΃ Fortalecer el ecosistema del arte arte y fomentar el intercambio entre la producción cultural y Desarrollo Sostenible (MONDIACULT), tu espacio con una mirada artísti-
en Latinoamérica. de las diferentes regiones de México. Más información. organizada este año por el gobierno de ca, fotográfica y visual, empiezas a
México. MONDIACULT reunió a expertos dotar a los chicos y chicas de nuevas
Desde hace más de 45 años, la Colección ΃ Presentamos el documental Geologías migratorias, un de más de 150 países, con el propósito sensibilidades.”
FEMSA busca promover la apreciación proyecto que combina el conocimiento en geología de fortalecer y dar mayor resiliencia
cultural y artística de la producción con la movilidad migratoria, en diversos festivales de al sector cultural, de acuerdo con los Thom Díaz
del arte moderno y contemporáneo México, entre ellos Tierra Fest en la Ciudad de México, principios del desarrollo sostenible, Fotógrafo, artista y maestro,
de Latinoamérica de los siglos XX y XXI. Festival Cortometrajes del Tecnológico de Monterrey en incluyendo la paz y la seguridad. Durante Monterrey, México
La colección está integrada por 1,320 Guadalajara, y Festival Cuórum en Morelia. el 2022, activamos 11 programas,
obras de 786 artistas, que FEMSA beneficiando a más de 1.2 millones de Ver más sobre el Taller de
Documentación Visual que ayuda a los
comparte con diversas comunidades a También organizamos un evento especial este año con el apoyo personas en México, Alemania, Francia,
niños de comunidades afectadas por
través de exposiciones, un programa del Banco Interamericano de Desarrollo y otros socios, con el Italia y Suiza. Más información. la violencia a ver las cosas de nuevas
de préstamos y múltiples actividades objetivo de abrir un canal de diálogo entre los sectores público maneras y a comprender mejor a
culturales. y privado para promover acciones clave y nuevos mecanismos su comunidad.
Gobierno Resumen
gobierno corporativo
Un gobierno corporativo sólido es vital para la
gestión y el funcionamiento responsable de nuestro
negocio, garantizando la rendición de cuentas y
alineación con nuestros grupos de interés para
crear valor de largo plazo a través de un sólido
desempeño económico y social.
Las acciones que realizamos en materia
Estructura de Gobierno Corporativo FEMSA de gobierno corporativo abarcan tres
temas prioritarios: Responsabilidad
corporativa, Comportamiento
Estatutos sociales ético y socialmente responsable y
Accionistas Responsabilidad fiduciaria.
Consejo de Administración
Apoyado por: Nuestra estructura de gobierno es
Legislación y la base que nos ayuda a crear valor.
Buscamos contar con líderes, equipos,
normatividad herramientas, políticas y mecanismos
Código de Ética de retroalimentación adecuados
en toda la organización, con niveles
Nuestra de FEMSA escalonados de responsabilidad.
Comité de
Gente Comité de Prácticas Nuestro Consejo de Administración es
Operación y Societarias y Comité de responsable de establecer la estrategia
Estrategia Nominaciones Auditoría corporativa de la Compañía, con el
Nuestra apoyo de los comités y del talentoso
Comunidad equipo ejecutivo de FEMSA, quienes
se enfocan en impulsar el crecimiento
sostenible del negocio.
Lineamientos
Nuestro
Equipo ejecutivo internos
Planeta Para información detallada de 2022 sobre
Gobierno corporativo, ver Principales datos
ASG en el apéndice.
Gobierno Resumen
Responsabilidad corporativa
El Consejo de Administración de consejeros. Los consejeros suplentes

FEMSA es responsable de monitorear están autorizados para votar en
y gestionar los riesgos de la Compañía, asuntos del Consejo de Administración,
dirigir la estrategia corporativa, y definir en caso de ausencia de consejeros
y supervisar la implementación de propietarios, y pueden participar
la visión y valores. De conformidad en las actividades del Consejo de
con nuestros estatutos y el artículo Administración.
24 de la Ley del Mercado de Valores,
estamos obligados a tener un Consejo El actual Consejo de Administración de
de Administración con un máximo de FEMSA fue elegido en nuestra Asamblea mandato. El Consejo de Administración Consideramos que cada uno de
21 miembros, y al menos 25% deben General celebrada el 8 de abril de 2022, también cuenta con el apoyo de un los consejeros le aporta a FEMSA
ser independientes. Los estatutos de e incluye a 17 consejeros, de los cuales secretario (no miembro) y un secretario áreas únicas de especialización, y
la compañía también establecen que 12 fueron elegidos por accionistas suplente (no miembro). José Antonio una amplia experiencia profesional.
los tenedores de las Acciones Serie B de la Serie B, y cinco por accionistas de Fernández Carbajal ha fungido como Periódicamente revisamos y evaluamos
de FEMSA pueden elegir por lo menos la Serie D. Los directores son Presidente del Consejo de nuestros órganos de gobierno,
a 11 consejeros y, los tenedores de nombrados por un año y pueden ser Administración de FEMSA desde 2001. incluyendo consejos y comités, para
las Acciones Serie D de FEMSA, a cinco reelegidos una vez finalizado su verificar que cumplan con las mejores
Nuestros estatutos establecen que prácticas de gobierno corporativo en
el Consejo de Administración se términos de estructura, operación,
reunirá por lo menos una vez cada diversidad y experiencia, con el fin de
tres meses, y las resoluciones del evaluar su desempeño. El Consejo
Consejo de Administración deberán ser de Administración lleva a cabo
aprobadas al menos por la mayoría de autoevaluaciones periódicas para
los consejeros presentes con derecho apoyar su desempeño y prácticas de
a voto. Durante 2022, el Consejo de gobierno corporativo.
Administración de FEMSA se reunió seis
veces —con una asistencia promedio
de 98.03%— para discutir nuestros
resultados operativos y objetivos
estratégicos.
Gobierno Resumen
En 2022, FEMSA anunció las siguientes acciones y Rol de supervisión de comités clave del Consejo Prioridades de Gobierno Corporativo
compromisos para enriquecer su gobierno corporativo: posteriores a 2022
΃ El Comité de Auditoría y el Comité de Prácticas Societarias
Alineación de nuestro Consejo con nuestros accionistas continuarán apoyando al Consejo de Administración ΃ Se continuará fortaleciendo la supervisión independiente
proporcionando una vital supervisión independiente en y efectividad del Consejo de Administración al:
΃ Los accionistas tendrán la capacidad de votar de manera sus respectivas áreas de responsabilidad.
independiente por cada consejero propuesto para el 1. Balancear el conocimiento institucional con perspectiva
Consejo, en lugar de hacerlo como una planilla. ΃ Adicionalmente, como parte de nuestro proceso de fresca, al incorporar nuevos consejeros independientes.
renovación del Consejo, el Comité de Prácticas Societarias
ha sido renombrado Comité de Prácticas Societarias y 2. Agregar experiencia adicional en nuevas áreas de
Participación de los consejeros independientes Nominaciones, y ampliará sus funciones para incluir las negocio relevantes, como son los negocios digitales,
siguientes responsabilidades: el e-commerce, sostenibilidad, entre otros.
΃ Continuar con la renovación de la integración de nuestro
Consejo de Administración, reduciendo su tamaño gra- 1. Evaluación y nombramiento de candidatos a consejeros 3. Fortalecer más la diversidad de género en el Consejo de
dualmente con un objetivo de entre 14 y 15 consejeros en de la Serie D. Administración, más allá de nuestro 22% actual, así como
2023, siendo esto una disminución de 18 consejeros desde la experiencia relevante en ASG, en línea con el enfoque,
2021, y 21 consejeros en 2018. 2. Composición adecuada del Consejo, asegurando compromiso y liderazgo de FEMSA en iniciativas ASG
que nuestro Consejo incluya consejeros con las críticas para nuestro éxito.
΃ Para 2023, y una vez alcanzado el objetivo del número habilidades, experiencias y capacidades requeridas para
de consejeros, nuestros consejeros independientes proporcionar una supervisión efectiva. ΃ En seguimiento a las prácticas internacionales en la
representarán no menos de 40% del Consejo. materia, se adoptarán límites a los compromisos externos
3. Proporcionar a nuestros accionistas un resumen de la de nuestros consejeros en empresas públicas.
evaluación y el proceso de nominaciones de todos los
consejeros. ΃ Reforzar el contacto con nuestros accionistas para seguir
recopilando su retroalimentación, mientras avanzamos
΃ El Comité de Estrategia y Finanzas añadirá a sus en el fortalecimiento de nuestro gobierno corporativo.
competencias la supervisión independiente a las
operaciones (y ha sido renombrado Comité de Operación
y Estrategia):
1. La mayoría de este Comité continuará siendo integrado

por consejeros independientes.
2. El Comité brindará supervisión específica a iniciativas

de transformación, aumentando el involucramiento y
compromiso de tiempo de sus miembros para asuntos
operativos, complementando así el rol del equipo directivo.
Gobierno Resumen
Consejo de Administración Consejeros Serie D
La siguiente información resume la composición actual de nuestro Consejo de Administración. Ricardo Ernesto Saldívar Escajadillo B, C, I
Inversionista privado
Consejeros Serie B Consejero desde 2015
José Antonio Fernández Carbajal B Bertha Paula Michel González Alfonso González Migoya A, I
Presidente Ejecutivo del Consejo de Administración de FEMSA Profesora de la Universidad Nacional Autónoma de México Consultor de negocios
Consejero desde 1984 y presidente ejecutivo desde 2001 Consejero desde 2020 Consejero desde 2017
Suplente: Federico Reyes García B Suplente: Maximino José Michel González
Enrique F. Senior Hernández B, I
Francisco Javier Fernández Carbajal B
Alejandro Baillères Gual Director de Allen & Company, LLC
Director General de Servicios Administrativos Presidente de Grupo Bal Consejero desde 2022
Contry, S.A. de C.V Consejero desde 2022
Consejero desde 2005 Suplente: Arturo Fernández Pérez Víctor Alberto Tiburcio Celorio A, I
Suplente: Javier Astaburuaga Sanjines B Consultor independiente
Ricardo Guajardo Touché B, C, I Consejero desde 2018
Eva María Garza Lagüera Gonda Consultor independiente
Inversionista privada Consejero desde 1995 Jaime A. El Koury I
Consejero desde 1999 Director Jurídico de Supervisión Financiera y del Consejo
Suplente: José Antonio Fernández Garza Lagüera B Paulina Garza Lagüera Gonda de Administración de Puerto Rico, entidad gubernamental
Inversionista privada creada en 2016 conforme a estatuto del Gobierno Federal
Mariana Garza Lagüera Gonda Consejero desde 2004 de Estados Unidos
Inversionista privada Suplente: Bárbara Garza Lagüera Gonda Consejero desde 2022
Consejero desde 2005
Robert Edwin Denham B, C, I Consejeros Suplentes Serie D
José Fernando Calderón Rojas† Socio de Munger, Tolles & Olson LLP
Director General y Presidente del Consejo de Administración Consejero desde 2001 Michael Kahn B, I
de Franca Servicios, S.A. de C.V., Servicios Administrativos de Francisco Zambrano Rodríguez A, I
Monterrey, S.A. de C.V., Regio Franca, S.A. de C.V., y Franca Michael Larson B, I
Industrias, S.A. de C.V. Director de Inversiones de William H. Gates III Secretario
Consejero desde 1984 Consejero desde 2011 Alejandro Gil Ortiz
Suplente: Francisco José Calderón Rojas Director Jurídico y Secretario del Consejo de Administración
(no miembro)
Alfonso Garza Garza
A Comité de Auditoría
Inversionista privado Para más información acerca de educación,
experiencia relevante y posiciones B Comité de Operación y Estrategia
Consejero desde 2016
significativas adicionales de los miembros de
Suplente: Juan Carlos Garza Garza nuestro Consejo de Administración, ver la
C Comité de Prácticas Corporativas y Nominaciones
Forma 20-F 2022. I Consejero independiente
Gobierno Resumen
Asistencia/Total
Consejero Edad Género Nombramiento reuniones
del Consejo
1 José Antonio Fernández Carbajal 69 Hombre 2001 6/6
2 Francisco Javier Fernández Carbajal 67 Hombre 2005 6/6
3 Eva María Garza Lagüera Gonda 64 Mujer 1999 6/6
4 Mariana Garza Lagüera Gonda 52 Mujer 2005 6/6
José Fernando Calderón Rojas †
68 Hombre 1984
5 6/6
Francisco José Calderón (consejero suplente) 56 Hombre 2005
Serie B
6 Alfonso Garza Garza 60 Hombre 2016 5/6

7 Bertha Paula Michel González 58 Mujer 2020 6/6
8 Alejandro Baillères Gual 62 Hombre 2022 6/6
9 Ricardo Guajardo Touché 74 Hombre 1995 6/6
10 Paulina Garza Lagüera Gonda 51 Mujer 2004 6/6
11 Robert Edwin Denham 77 Hombre 2001 6/6
12 Michael Larson 63 Hombre 2011 6/6
13 Ricardo E. Saldívar Escajadillo 70 Hombre 2015 6/6
14 Alfonso González Migoya 78 Hombre 2017 6/6
Serie D
15 Enrique F. Senior Hernández 79 Hombre 2022 6/6

16 Víctor Alberto Tiburcio Celorio 72 Hombre 2019 6/6
17 Jaime A. El Koury 69 Hombre 2023 5/6
Gobierno Resumen
Comités del Consejo de

Comité de Operación Comité de Prácticas Societarias
Administración Comité de Auditoría
y Estrategia y Nominaciones
Víctor Alberto Tiburcio Celorio José Antonio Fernández Carbajal Ricardo E. Saldívar Escajadillo
Nuestro Consejo de Administración Presidente Presidente Presidente
está apoyado por tres comités, con Áreas de responsabilidad Áreas de responsabilidad Áreas de responsabilidad
diferentes áreas de responsabilidad y (1) Revisar la veracidad e integridad de los (1) Evaluar las políticas de inversión (1) Prevenir o reducir el riesgo de opera-
supervisión de los impactos de FEMSA reportes financieros trimestrales y anuales, y financiamiento de la compañía; (2) ciones que pudieran perjudicar el valor de
en la economía, el medio ambiente de acuerdo con las normas contables, de Analizar los factores de riesgo a los que la compañía o beneficiar a un grupo parti-
y las personas. De acuerdo con su control interno y de auditoría, incluyendo pudiera estar expuesta la compañía, cular de accionistas; (2) Evaluar y nombrar
respectiva área de especialidad, estos la presentación de quejas confidenciales así como sus políticas administrativas; candidatos para consejeros Serie D; y (3)
comités aportan asesoría experta y anónimas de colaboradores (3) Hacer recomendaciones sobre la Supervisar la adecuada composición del
y recomendaciones sobre asuntos relativas a asuntos de contabilidad o política de dividendos; (4) Analizar las Consejo, asegurándose de que incluya
estratégicos, críticos para el éxito de la auditoría cuestionables; (2) Revisar unidades de negocio de la compañía y las consejeros con la capacidad, experiencia
compañía. Los miembros actuales de el nombramiento, la compensación, opciones de crecimiento estratégicas; (5) y conocimientos que les permitan realizar
cada comité fueron elegidos en nuestra retención y supervisión del auditor Proporcionar un monitoreo específico con una supervisión eficaz; (4) Aprobar políti-
Asamblea General, celebrada el 8 de externo, quien le reporta directamente relación a iniciativas transformacionales, cas relacionadas con el uso de los activos
abril de 2022. Más información. a este comité; y (3) Identificar y dar promoviendo el involucramiento y o las transacciones con partes relacio-
seguimiento a contingencias y procesos compromiso de los consejeros de dedicar nadas; (5) Aprobar la compensación del
legales. más tiempo a asuntos operativos y Director general y directores relevantes; y
complementar el papel de los principales (6) Apoyar al Consejo de Administración en
Miembros del Comité de Auditoría directivos; y (6) Hacer recomendaciones la preparación de reportes sobre prácticas
Victor Alberto Tiburcio Celorio, al Consejo de Administración sobre los contables.
Alfonso González Migoya, y planes anuales de operación y proyectos
Francisco Zambrano Rodríguez estratégicos para las unidades de negocio. Miembros del Comité de Prácticas
Corporativas y Nominaciones
Miembros del Comité de Operación Ricardo E. Saldívar Escajadillo
y Estrategia Ricardo Guajardo Touché
José Antonio Fernández Carbajal Robert Edwin Denham
Francisco Javier Fernández Carbajal
Federico Reyes García
Ricardo Guajardo Touché
Javier Gerardo Astaburuaga Sanjines
José Antonio Fernández Garza Lagüera
Robert Edwin Denham
Michael Larson
Enrique F. Senior Hernández
Ricardo E Saldívar Escajadillo
Michael Kahn
Gobierno Resumen
Equipo directivo
El equipo directivo de FEMSA se José Antonio Fernández Carbajal Daniel Alberto Rodríguez Cofré Gerardo Estrada Attolini
enfoca en la gestión diaria de Presidente Ejecutivo del Consejo Director General de FEMSA Director de Administración y Control
nuestra compañía, ejecutando la de Administración de FEMSA Ingresó a FEMSA en 2015 como Director General Corporativo de FEMSA
implementación de nuestra estrategia Inició su carrera en FEMSA en 1988, donde ha de Finanzas y Corporativo, y posteriormente Ingresó a FEMSA en 2000 y fue designado a su
corporativa, impulsando el crecimiento ocupado diversos cargos, incluyendo Director ocupó el cargo de Director General de FEMSA cargo actual en 2020. Anteriormente ocupó los
del negocio y creando valor económico, General de OXXO. Fue nombrado Director Comercio en 2016. Ocupa su cargo actual cargos de Director de Finanzas de FEMSA Cerveza
social y ambiental para nuestros General de FEMSA en 1995 y Presidente del desde el 1 de enero de 2022. Previamente a su y Vicepresidente Corporativo de FEMSA. Antes de
grupos de interés. Cada uno de Consejo de Administración en 2001, ocupando ingreso a la compañía, fue Director de Finanzas trabajar en FEMSA, ocupó diversos cargos de nivel
nuestros líderes tiene gran experiencia ambos cargos hasta enero de 2014 cuando fue y Director General de Cencosud (Centros directivo en los sectores de finanzas e industriales
profesional en industrias relacionadas nombrado Presidente Ejecutivo del Consejo de Comerciales Sudamericanos S.A.), entre otros en compañías mexicanas. Tiene licenciatura
con nuestros negocios. Administración de FEMSA. Es también Presidente cargos directivos en Latinoamérica y Europa. en Contaduría y un MBA por el Tecnológico de
del Consejo de Administración de Coca-Cola Cuenta con licenciatura en Ingeniería Forestal por Monterrey.
FEMSA. Actualmente es miembro del Consejo de la Universidad Austral de Chile y un MBA por la
Administración de Industrias Peñoles y miembro Universidad Adolfo Ibáñez. Alfonso Garza Garza
de la junta de asesores globales del Council for Director General de Negocios
Foreign Relations. Francisco Camacho Beltrán Estratégicos de FEMSA
Director Corporativo de FEMSA (hasta diciembre de 2022)
En 2017, fue electo miembro del Consejo del El señor Camacho ingresó a FEMSA en 2020, Ingresó a FEMSA en 1985, donde ha ocupado
Massachusetts Institute of Technology (MIT), tras una larga experiencia en cargos de dirección diversos cargos, incluyendo Director General de
donde participa en los comités Student Life y general en compañías de productos de consumo FEMSA Empaques, cargo al que fue nombrado
Undergraduate Education. En febrero de 2023 en el mundo, incluyendo Procter & Gamble en 2009. Es presidente del Fondo Ambiental
concluyó su segundo periodo como Presidente y Revlon. En 2000, ingresó a Danone como Metropolitano de Monterrey y vicepresidente
del Consejo del Tecnológico de Monterrey y por encargado de las operaciones de Bonafont en de la Comisión Ejecutiva de la Confederación
su compromiso con la educación, continúa como México. Durante los siguientes 20 años, ocupó Patronal de la República Mexicana (Coparmex).
consejero y profesor en la misma institución. diversos cargos en los segmentos de agua y lácteos, Es miembro del Consejo de Administración
Cuenta con título en Ingeniería Industrial y de impulsando siempre el crecimiento y la innovación. de FEMSA, Tecnológico de Monterrey y Grupo
Sistemas, y un MBA del Tecnológico de Monterrey. En 2011, se convirtió en miembro del Comité Nutec, S.A. de C.V. Cuenta con licenciatura
Ejecutivo de Danone, a cargo de dirigir el equipo en Ingeniería Industrial por el Tecnológico de
global de clientes y como Director Corporativo Monterrey y un MBA por el IPADE. A partir del
de Crecimiento e Innovación. Fue vicepresidente 1 de enero de 2023, Constantino Spas, quien
ejecutivo y director global del negocio de era Director General de Finanzas de Coca-Cola
Productos Lácteos Esenciales y de Origen Vegetal, FEMSA fue nombrado Director General de
y responsable de Operaciones Industriales y Negocios Estratégicos de FEMSA.
Cadena de Suministro a nivel global. Cuenta con
licenciatura en Sistemas y maestría en Sistemas por
el Tecnológico de Monterrey.
Gobierno Resumen
Roberto Campa Cifrián Raymundo Yutani Vela Daniel Belaúnde Arnillas Nuevos cargos desde enero de 2023
Director de Asuntos Corporativos Director de Recursos Humanos Director General de Salud
de FEMSA El señor Yutani fue nombrado Director de El señor Belaúnde ocupa su cargo actual desde Ian Craig
Ingresó a FEMSA en 2019 tras una larga Recursos Humanos de FEMSA en 2018. Ingresó enero de 2022, después de ser Director General Director General de Coca-Cola FEMSA
trayectoria en los sectores público, privado y a FEMSA Comercio en 1999 como Director de de Socofar, S.A. desde 2016. Cuenta con más de 25 ((a partir del 1 de enero de 2023)
social. Ha ocupado los cargos de Secretario Recursos Humanos, cargo que desempeñó años de experiencia en empresas internacionales Se incorporó a Coca-Cola FEMSA en 2003. Con
del Trabajo y Previsión Social, Subsecretario de hasta 2014. Entre 2014 y 2018, fue Director en tres mercados: banca al menudeo, moda al más de 27 años de experiencia en la industria
Gobernación y titular de la Procuraduría Federal de Recursos Humanos de Coca-Cola FEMSA. menudeo e industria farmacéutica. Antes de de bebidas, anteriormente ocupó diversos
del Consumidor. También ha sido Diputado en Antes de ingresar a la compañía, fue Director de ingresar a FEMSA, fue supervisor de unidades puestos de alta dirección en Coca-Cola FEMSA,
la Asamblea Legislativa de la Ciudad de México y Recursos Humanos Norte en Banca Serfín, hoy de negocio en varios países, incluyendo Gerente como Director de Operaciones de la División
Diputado Federal. Es abogado por la Universidad Santander. Es egresado de la carrera de Contador General en Ripley Perú (2012-2016); Gerente de Brasil, y anteriormente Director de Operaciones
Anáhuac, donde también es profesor de Teoría Público y cuenta con un MBA por la Universidad Operaciones en Ripley Chile (2008-2012) y Gerente de Argentina, Director de Finanzas y Planeación
Macroeconómica y presidente de la Federación Regiomontana, cursó el programa AD1 del IPADE, de Banca Comercial en Banco Santander Chile Estratégica de la División Sudamérica, Director
de Sociedades de Alumnos. además de estar certificado como coach por (1996-2008). Cursó la licenciatura en Economía en de Finanzas, Planeación y Asuntos Corporativos
Newfield Consulting. la Universidad del Pacífico en Lima, Perú. de la Región Mercosur, y Director Corporativo
John Anthony Santa Maria Otazua de Finanzas y Tesorería de Coca-Cola FEMSA.
Director General de Coca-Cola FEMSA Carlos Arenas Cadena Jose Antonio Fernández Es licenciado en Ingeniería Industrial por el
(hasta diciembre de 2022) Director General de la División Garza-Lagüera Tecnológico de Monterrey, con MBA por la Booth
El señor Santa Maria fue nombrado en este Proximidad Director General Digital@FEMSA School of Business de la Universidad de Chicago y
cargo en 2014. Ingresó a Coca-Cola FEMSA Inició su Carrera en FEMSA en 1984 y, en 2021, Inició su carrera en FEMSA Comercio en 2018 maestría en Derecho Mercantil Internacional por
en 1995, donde ha ocupado diversos cargos ocupó el cargo de Gerente de Planeación como jefe de Planeación Estratégica de OXXO el Tecnológico de Monterrey.
directivos: Director de Operaciones de la División Estratégica. En 2007, fue promovido a Director México. Antes de ingresar a FEMCO, se encargó de
México y Director de Planeación y Desarrollo del Departamento de Planeación y Tecnología la División Centroamérica de Coca-Cola FEMSA de Constantino Spas
Estratégico. Obtuvo la licenciatura y la maestría de la Información de FEMSA Comercio, y 2015 a 2018 y, anteriormente, fue Director General Director General de FEMSA Negocios
en Finanzas en la Southern Methodist University. posteriormente del Departamento de la de la División Plásticos de FEMSA, Plásticos Técnicos Estratégicos
A partir del 1 de enero de 2023, Ian Craig García, Cadena de Suministro de OXXO y más tarde al Mexicanos, y gerente de ventas y operaciones de (a partir del 1 de enero de 2023)
quien ocupaba el cargo de Director General de Departamento Comercial de OXXO. En enero HEINEKEN México, en la Ciudad de México. Antes Fue Director de Finanzas de Coca-Cola FEMSA
Coca-Cola FEMSA Brasil, fue nombrado Director de 2016, fue designado Director General de de trabajar en HEINEKEN, fue cofundador y director hasta diciembre de 2022. Cuenta con 24 años de
General de Coca-Cola FEMSA. OXXO México y ocupa su cargo actual desde el de Vestige Capital, fondo para investigación ubicado experiencia en el sector de alimentos y bebidas
1 de enero de 2022. Hasta 2020, fue miembro en México, dedicado a adquirir y operar pequeñas en empresas como Grupo Mavesa y Empresas
de la Asociacion Nacional De Tiendas De y medianas compañías en México. Mientras estaba Polar en Venezuela, Kraft Foods, SAB Miller en
Autoservicio Y Departamentales (ANTAD) en en Vestige, codirigió la adquisición de BOMI Group Latinoamérica y Bacardí y Compañía S.A. de
México, y continúa siendo miembro del Consejo de México, un proveedor tercerizado de logística C.V. en México. Ha ocupado diversos cargos en
Latinoamericano de la Asociación Nacional de para la industria mexicana de la salud. Imparte una mercadotecnia, como gerente regional y como
Tiendas de Conveniencia (NACS). Cuenta con clase sobre emprendimiento y fue el presidente vicepresidente y director general. Es Licenciado en
una licenciatura en Ciencias de la Computación fundador del consejo del Instituto de Emprendi- Administración de Empresas por la Universidad
por la Universidad Autónoma de Nuevo León. miento del Tecnológico de Monterrey. Es licenciado Metropolitana de Caracas, Venezuela y obtuvo
en Ingeniería Industrial por el Tecnológico de Mon- un MBA en Emory University, Goizueta Business
terrey y cuenta con un MBA de Stanford University School en Atlanta, Georgia, EUA.
Graduate School of Business y licenciatura en Inge-
niería Industrial por el Tecnológico de Monterrey.
Gobierno Resumen
Sostenibilidad en el gobierno corporativo
Desde 2005, FEMSA es signataria

del Pacto Mundial de las Naciones
Unidas, con el compromiso de
alinear nuestro negocio y estrategia
con sus diez principios, en particular
en lo relativo a derechos humanos,
derechos laborales, medio ambiente
y anticorrupción. Internamente,
contamos con equipos, procesos, foros
y órganos de gobierno dedicados a
definir, gestionar y promover nuestra
estrategia de sostenibilidad. Al más alto
nivel, la sostenibilidad en el gobierno
corporativo de FEMSA es supervisada
por el Consejo de Administración, creado en 2021 y está integrado por Por último, el equipo de sostenibilidad Durante 2022, llevamos a cabo la segunda Cumbre
que desempeña un papel activo para representantes a nivel directivo de de FEMSA es responsable de formular, de Sostenibilidad, una reunión interna que se realiza
integrar la gestión de los riesgos y las cada unidad de negocio de FEMSA. El desarrollar e integrar consideraciones, anualmente en formato híbrido —con la asistencia de más
oportunidades materiales ASG en la comité se reúne trimestralmente para políticas y procesos específicos de de 150 personas en nuestra planta EOS REPARE en San Juan
estrategia de negocio principal, de consolidar las diversas acciones de sostenibilidad en todas las unidades de del Río, Querétaro, y contando con más de 400 participantes
acuerdo con la visión y los valores de sostenibilidad en toda la organización negocio de FEMSA. El equipo también en línea. Los asistentes representaban a todas las unidades
la compañía. y fortalecer la línea de rendición de asesora y supervisa el desempeño de de negocio y países donde operamos. Con el tema “Viviendo
cuentas para la gestión ASG. Los sostenibilidad y los avances con rela- nuestra estrategia de sostenibilidad”, el Director General
Nuestro equipo ejecutivo es principales puntos de la agenda ción a las metas, además de liderar los de FEMSA inauguró el evento y, durante dos días, los
responsable de aplicar la estrategia durante 2022 incluyeron la aprobación reportes y la divulgación de la sostenibi- colaboradores compartieron historias de éxito demostrando
de sostenibilidad y de gestionar los del alcance ampliado de las metas lidad de FEMSA. Hasta finales de 2022, cómo sus equipos y unidades de negocio están dando vida
riesgos ASG de los impactos de la de sostenibilidad de FEMSA para el equipo de sostenibilidad era dirigido a la estrategia de sostenibilidad de FEMSA. La cumbre ayudó
compañía en la economía, el medio 2030, el apoyo a los preparativos por Alfonso Garza Garza, Director de a crear nuevos vínculos entre las unidades de negocio,
ambiente y las personas, y actualiza en curso de nuestra divulgación Negocios Estratégicos, quien reportaba inspiró a los colaboradores con nuevas ideas y mejores
de forma periódica al Consejo de financiera relacionada con el clima, y el directamente al Director General de prácticas para compartirlas con sus equipos y motivó a todos
Administración sobre estos temas. establecimiento de una nueva directiva FEMSA y era miembro de nuestro Con- a continuar extendiendo sus avances y compararlos con las
Nuestro Comité de Sostenibilidad, para recopilar datos relacionados con sejo de Administración. A partir del 1 de metas corporativas de sostenibilidad de FEMSA.
Inclusión y Diversidad a nivel C-suite, la sostenibilidad de las unidades de enero de 2023, el equipo de sostenibili-
codirigido por el Presidente del negocio en coordinación con nuestros dad es liderado por Francisco Camacho,
Consejo y el Director Corporativo, fue procesos de Auditoría Interna. Director Corporativo de FEMSA.
Gobierno Resumen
Conducta ética y socialmente responsable
Para impulsar un comportamiento ético Cultura de ética y legalidad ΃ Política de Derechos Humanos También activamos una campaña para
y socialmente responsable en toda y Laborales comunicar los Principios Guía para
nuestra organización, nos centramos en Nuestro Código de Ética (“el Código”) —que se revisa Proveedores de FEMSA a través de
crear una cultura de ética y legalidad, anualmente— es el fundamento de nuestro comportamiento ΃ Política de Sostenibilidad nuestro boletín Comparte, dirigido a
ampliando las prácticas de gestión de corporativo y de nuestras políticas, normas y procedimientos proveedores estratégicos.
riesgos y fortaleciendo la gestión de la para una conducta empresarial responsable. El Código ΃ Política de Medio Ambiente
sostenibilidad. establece los principios y estándares fundamentales que guían
nuestra conducta ética en relación con nuestros accionistas, ΃ Política de Compromiso Sistema Ético de FEMSA
Nuestras prácticas corporativas clientes, proveedores, autoridades, organizaciones de la Comunitario
cumplen con la legislación aplicable a sociedad civil, el medio ambiente, las comunidades y todas Consideramos esencial contar con un
nuestra operación. Como empresa que las personas que interactúan con FEMSA. También indica ΃ Política de Anticorrupción medio confiable y seguro para que
cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores los pasos a seguir para reportar cualquier incumplimiento, nuestros grupos de interés o cualquier
y en la Bolsa de Valores de Nueva York, conducta o práctica que no se apegue al Código y a la Al menos cada dos años, nuestros tercero comparta una inquietud o
también cumplimos con todas las normatividad interna de FEMSA. El Código, aprobado por colaboradores reafirman su sospecha sobre una posible violación
normas, reglas y reglamentos aplicables el Consejo de Administración, se aplica a los miembros del compromiso de cumplir con el ética. El Comité de Auditoría de FEMSA
en México y Estados Unidos, incluida la Consejo y colaboradores en todos los países donde operamos. Reglamento Interno de FEMSA, ha implementado procedimientos para
Ley del Mercado de Valores de México incluyendo nuestro Código de Ética. recibir y atender quejas relacionadas
y la Ley Sarbanes-Oxley de Estados Asimismo, los Principios Guía para Proveedores de FEMSA También tenemos capacitaciones con asuntos de contabilidad, control
Unidos, según corresponda para contienen las expectativas mínimas que exigimos a nuestros anuales enfocadas a la función del interno y auditoría, incluyendo la
emisores extranjeros. Adicionalmente, proveedores en materia de derechos humanos y laborales, empleado, nivel de puesto y geografía, presentación de quejas confidenciales
observamos las recomendaciones sostenibilidad, cultura de la legalidad y seguridad de la incluyendo nuestras Certificaciones de y anónimas por parte de los
del Código de Mejores Prácticas información. Es responsabilidad del proveedor, en su relación Ética y Cumplimiento y capacitaciones colaboradores respecto a las prácticas
Corporativas del Consejo Coordinador con FEMSA, adoptar los métodos y prácticas necesarias para para los empleados responsables de contables o auditorías.
Empresarial. cumplir con nuestros Principios Guía para Proveedores. las investigaciones de reportes de
ética. También se exigen declaraciones La Línea Ética de FEMSA es un
También mantenemos las siguientes políticas corporativas, que de conflicto de intereses al menos cada mecanismo formal e independiente
son obligatorias para todos los colaboradores de FEMSA, quienes dos años a todos nuestros empleados. de denuncia gestionado por un
están sujetos a los controles necesarios que hemos establecido tercero independiente —disponible
para prevenir, identificar, investigar, sancionar y remediar Cada año se imparten capacitaciones a las 24 horas del día, los siete días
cualquier riesgo de violación o posible riesgo de violación. nuestros colaboradores en materia de de la semana, los 365 días del
anticorrupción, antilavado de dinero, año— para que nuestros grupos de
protección de datos y conflictos de interés reporten quejas, inquietudes,
Para más información sobre interés, entre otros temas. sugerencias o posibles violaciones
nuestro enfoque de abastecimiento al Código de Ética o a los demás
responsable, consultar la página 64.
Gobierno Resumen
de riesgo y otras herramientas Riesgos y oportunidades

y procesos para identificar y relacionadas con el clima
gestionar los riesgos económicos,
medioambientales y sociales a los El Comité de Sostenibilidad revisa
que pueden estar expuestos nuestros la estrategia de sostenibilidad y
negocios y marcas. También hemos monitorea las iniciativas clave,
establecido procesos, foros y órganos metas y métricas ASG, incluyendo
de gobierno dedicados a definir, asuntos relacionados con el clima.
gestionar y promover la Estrategia de Por ejemplo, en 2022 FEMSA,
Sostenibilidad de FEMSA. conjuntamente con sus unidades de
negocio, preparó su informe anual de
El Manejo de Incidentes y Resolución acuerdo con los requisitos del Task
de Crisis (MIRC) es nuestra Force on Climate-Related Financial
metodología para gestionar los Disclosures (TCFD). Como primer
lineamientos internos de FEMSA. para nuestros grupos de interés. incidentes y la solución de crisis, paso, identificamos y cuantificamos los
Los reportes pueden presentarse de Nuestra capacidad para gestionar los que considera la identificación, los riesgos y oportunidades de Coca-Cola
manera anónima a través de canales de riesgos que surgen en el entorno en impactos potenciales, la probabilidad FEMSA, OXXO, OXXO GAS y Solistica
comunicación confidenciales: teléfono el que operamos es vital para crear de ocurrencia, los planes de relacionados con el clima.
o página web. En 2022, se recibieron y valor para nuestro negocio. Dada emergencia y las estrategias para
revisaron 3,927 reportes, de las cuales la naturaleza de las operaciones la mitigación de riesgos. MIRC está
77% se resolvieron durante el mismo de FEMSA en diferentes países y presente en todas las unidades
año. Los reportes se relacionaron con regiones del mundo, éstas están de negocio y a todos los niveles
el entorno laboral, las operaciones e sujetas a diversas leyes y reglamentos, de la organización. Por su parte, la
información financiera. y estamos expuestos a riesgos Metodología de Atención a Riesgos
inherentes a los sectores en los que y Relacionamiento Comunitario
participamos. Nuestras unidades (MARRCO) es nuestro modelo para
Gestión de riesgos de negocio cuentan con un proceso gestionar riesgos y el relacionamiento
integral de administración de riesgos, con la comunidad, y busca construir y
En un entorno empresarial global con un enfoque estructurado que mantener relaciones positivas con las
y en constante cambio, sabemos les ayuda a identificar, gestionar comunidades locales, promoviendo
que la gestión de riesgos es una y mitigar los riesgos actuales y el diálogo y oportunidades
cuestión estratégica e importante potenciales. Utilizamos matrices de colaboración mutuamente
beneficiosas.
Para más información relacionada con

nuestros procesos de gestión de riesgos, Para más información, ver el
visitar nuestra sección financiera. Índice TCFD en la página 131.
Gobierno Resumen
Responsabilidad fiduciaria
Como parte de nuestra responsabilidad materiales ambientales, sociales y de

con los accionistas, publicamos gobierno corporativo.
puntualmente los resultados financieros
y no financieros de la empresa, de
acuerdo con los requisitos y expectativas Protección de la información
regulatorios. También contamos con la y ciberseguridad
revisión de terceros independientes para
auditar nuestros resultados financieros y En FEMSA reconocemos la importancia
verificar los resultados de sostenibilidad, de mantener un sólido sistema de
de acuerdo con las normas vigentes. ciberseguridad que garantice la Seguridad de la Información (CISO) es amenazas, la detección, la planeación de respuestas y los
Consultar la página139 de nuestro privacidad de los datos y la protección responsable de supervisar el programa procesos de recuperación para protegernos de cualquier
Reporte de Verificación Externa. de la información de nuestras de seguridad de la información de riesgo de manera preventiva. En 2022, no experimentamos
empresas y clientes. En la parte FEMSA —con base en el Marco ningún incidente de seguridad de la información ni violación de
También nos enfocamos en lograr superior del Modelo de Seguridad de para Mejorar la Ciberseguridad de datos personales.
una asignación de capital sostenible, la Información de FEMSA se encuentra Infraestructuras Críticas del Instituto
asegurando que nuestras inversiones nuestro equipo directivo, quien asume Nacional de Estándares y Tecnología En caso de una posible violación, contamos con múltiples
estén alineadas con la Estrategia de la responsabilidad de considerar la de Estados Unidos. El CISO asesora al herramientas de inteligencia cibernética, contramedidas
Sostenibilidad de FEMSA y que tomen en ciberseguridad como un asunto de equipo directivo, al Comité de Auditoría y procesos de respuesta a incidentes para mantener la
cuenta los riesgos y las oportunidades gestión crítico. Nuestro Director de y lidera el Consejo de Seguridad continuidad del negocio mientras gestionamos de manera
de la Información —integrado por rápida y decisiva cualquier riesgo para nuestra empresa y
representantes de la C-suite y CISO de nuestros clientes. Como parte de nuestro modelo de gobierno
las unidades de negocio de FEMSA— corporativo, revisamos periódicamente nuestros planes
sobre asuntos críticos, y se reúne de respuesta para actualizarlos y evaluar su eficacia. Como
regularmente con los CISO de las se indica en nuestros Principios Guía para Proveedores,
unidades de negocio y los comités de también esperamos que cualquier proveedor o tercero con
seguridad de la información. el que trabajemos proteja y preserve los datos personales y
activos de información de FEMSA durante todo su ciclo de vida,
Nuestra inversión en la implementación desde el acceso hasta su eliminación y destrucción.
de controles y contramedidas de
seguridad se basa en los resultados Contamos con un programa de concientización sobre
y prioridades de nuestra gestión de seguridad de la información para que los colaboradores
riesgos y evaluaciones externas, así entiendan claramente el proceso de escalamiento que pueden
como en auditorías internas y externas. seguir en caso de notar algo sospechoso. También pueden
Damos prioridad a la disuasión de reportar inquietudes o violaciones a la Línea Ética de FEMSA.
Gobierno Resumen
resumen financiero
Cifras en millones de pesos mexicanos (Ps.) al 31 de diciembre:
ESTADO DE RESULTADOS 2022 2021 2020 2019 2018

Ventas netas Ps. 671,725 Ps. 554,923 Ps. 490,425 Ps. 504,059 Ps. 468,894
Ingresos totales 673,202 556,261 492,966 506,711 469,744
Costo de ventas 421,534 342,548 303,313 315,230 294,574
Utilidad bruta 251,668 213,713 189,653 191,481 175,170
Gastos de operación 192,252 161,720 148,150 144,329 133,594
Utilidad de operación1 59,416 51,993 41,503 47,152 41,576
Otros gastos (ingresos) no operativos, neto 1,164 (2,667) 7,656 1,573 874
Gastos financieros, neto 16,380 13,384 14,911 13,492 7,380
Utilidad antes de impuesto a la utilidad y participación en los resultados de inversiones
41,872 41,276 18,936 32,087 33,322
reconocidas por el método de participación
Impuesto a la utilidad 14,395 14,278 14,819 10,476 10,169
Participación en los resultados de inversiones reconocidas por el método
7,266 10,680 (361) 6,437 6,560
de participación, neta de impuestos
Utilidad neta de operaciones continuas 34,743 37,678 3,756 28,048 29,713
Utilidad neta de operaciones discontinuas – – – – 3,366
Utilidad neta consolidada 34,743 37,678 3,756 28,048 33,079
Participación controladora 23,909 28,495 (1,930) 20,699 23,990
Participación no controladora 10,834 9,183 5,686 7,349 9,089
Razones financieras (%)
Margen bruto 37.4% 38.4% 38.5% 37.8% 37.3%
Margen de operación 8.8% 9.3% 8.4% 9.3% 8.9%
Utilidad neta consolidada 5.2% 6.8% 0.8% 5.5% 6.3%
Otra informacion
Depreciación 27,831 25,294 25,006 23,344 14,698
Amortización y otros gastos virtuales a la utilidad de operación 5,565 5,135 5,464 4,944 4,184
Flujo de operación (EBITDA) 92,812 82,422 71,973 75,440 60,458
Inversiones en activo fijo 2
34,410 24,055 20,893 25,579 24,266
Gobierno Resumen
resumen financiero
BALANCE GENERAL 2022 2021 2020 2019 2018

Activos
Activos circulantes Ps. 226,449 Ps. 230,718 Ps. 201,269 Ps. 172,579 Ps 177,607
Inversiones reconocidas por el método de participación 103,669 107,299 98,270 97,470 94,315
Propiedad, planta y equipo, neto 3
134,001 115,147 113,106 114,513 108,602
Activos Intangibles, neto 190,772 158,138 155,501 146,562 145,610
Activos por derecho de uso 83,966 56,994 54,747 52,684 –
Otros activos, neto 59,958 69,204 61,955 53,733 50,247
Total activos 798,815 737,500 684,848 637,541 576,381
Pasivos
Deuda a corto plazo y vencimiento a corto plazo del pasivo a largo plazo y notas por pagar 18,341 4,640 8,801 16,204 13,674
Vencimiento a corto plazo del pasivo por arrendamiento 12,095 7,306 6,772 7,387 -
Otros pasivos circulantes 146,486 124,777 102,840 112,943 87,790
Préstamos bancarios y certificados bursátiles a largo plazo 173,400 185,945 179,864 101,747 114,990
Arrendamientos a largo plazo 81,222 55,049 51,536 47,292 -
Beneficios a empleados 7,048 7,600 7,253 6,347 4,699
Impuestos diferidos por pagar 6,823 6,042 6,033 6,946 5,886
Otros pasivos no circulantes 15,599 11,024 14,562 12,924 13,800
Total pasivos 461,014 402,383 377,661 311,790 240,839
Total capital contable 337,801 335,117 307,187 325,751 335,542
Participación controladora 262,604 262,601 237,743 251,989 257,053
Participación no controladora 75,197 72,516 69,444 73,762 78,489
Gobierno Resumen
resumen financiero
BALANCE GENERAL 2022 2021 2020 2019 2018

Razones financieras (%)
Liquidez 1.374 1.783 1.803 1.336 1.750
Apalancamiento financiero 1.365 1.201 1.229 0.957 0.718
Capitalización 0.38 0.37 0.39 0.28 0.29
Información por acción
Valor en libros de la participación controladora4 14.678 14.678 13.288 14.085 14.368
Utilidad neta de la participación controladora 5
1.336 1.593 (0.108) 1.157 1.341
Dividendos pagados 6
Acciones serie B 0.566 0.383 0.517 0.483 0.460

Acciones serie D 0.709 0.479 0.646 0.604 0.575
Número de colaboradores 7
354,344 320,808 320,618 314,656 297,073
Número de acciones en circulación 8
17,891.13 17,891.13 17,891.13 17,891.13 17,891.13
1 Indicador clave de rentabilidad de la Compañía.

2 Incluye propiedad, planta y equipo, así como cargos diferidos y activos intangibles.
3 Incluye botellas y cajas.
4 Participación controladora dividida entre el número de acciones en circulación al final de cada periodo.
5 Utilidad neta de la participación controladora dividida entre el número de acciones en circulación al final de cada periodo.
6 Información en pesos nominales de cada periodo.
7 Incluye colaboradores de las fusiones y adquisiciones hechas durante el periodo.
8 Millones de acciones en circulación al final de cada periodo.
Gobierno Resumen
análisis y discusión de resultados

Resultados financieros auditados para los doce meses terminados al 31 de diciembre de 2022, comparados con los doce meses terminados al 31 de diciembre de 2021.
Fomento Económico Mexicano, S.A.B. Negocios Estratégicos, ofrece servicios considerados como estimaciones de
de C.V. (“FEMSA”) es una empresa de logística y distribución, soluciones buena fe hechas por la Compañía.
tenedora mexicana. A continuación, de refrigeración en el punto de venta y Estas declaraciones sobre expectativas
se presenta cierta información finan- soluciones en plásticos a las empresas reflejan opiniones de la Administración
ciera auditada de Fomento Económico FEMSA y a clientes externos. La infor- basadas en información actualmente
Mexicano, S.A.B. de C.V. y subsidiarias mación financiera consolidada incluida disponible. Los resultados reales están
(la “Compañía” o “FEMSA Consolidado”) en este reporte anual fue preparada de sujetos a eventos futuros e inciertos,
(BMV: FEMSA UBD; NYSE: FMX). Las acuerdo con las Normas Internaciona- los cuales podrían tener un impacto
principales actividades de la Compañía les de Información Financiera (“NIIF” o material sobre el desempeño real de la
están agrupadas bajo las siguientes “IFRS” por sus siglas en inglés) emitidas Compañía.
subsidiarias (“Compañías Subsidia- por el IASB, “International Accounting
rias”): Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. Standards Board”.
(“Coca-Cola FEMSA” o “KOF”) (BMV:
KOFL; NYSE: KOF), la cual se dedica a Los resultados de 2021 y 2020 están FEMSA Consolidado
la producción, distribución, y venta de en pesos mexicanos nominales (Ps.). 2022 montos en millones de pesos mexicanos
bebidas, la División Proximidad que La conversión de pesos mexicanos a % Crecimiento % Crecimiento
opera OXXO, una cadena de tiendas de dólares americanos (“US$”) se incluye Ingresos Totales Utilidad Bruta
vs’22 vs’21
formato pequeño, OXXO GAS, cadena sólo para conveniencia del lector,
FEMSA Consolidado 673,202 21.0% 251,668 17.8%
de estaciones de servicio, y Valora, un usando el tipo de cambio de mediodía
operador de tiendas de convenien- a la compra publicado por el Consejo Coca-Cola FEMSA 226,740 16.4% 100,300 13.2%
cia y formatos de foodvenience en 5 de la Reserva Federal de E.U. en su Proximidad Américas 233,958 17.8% 97,586 15.9%
países en Europa. También opera la publicación semanal “H.10” de tipos
Proximidad Europa 9,809 NA 4,599 NA
División Salud, que incluye farmacias de cambio, el cual al 30 de diciembre
y operaciones relacionadas y Digital@ de 2021 fue de Ps. 19.4960 por Combustibles 51,813 29.8% 6,560 24.5%
FEMSA, que incluye Spin by OXXO y dólar americano. Este reporte puede FEMSA Salud 74,800 2.4% 21,983 1.1%
OXXO PREMIA, entre otras iniciativas de contener ciertas declaraciones sobre Logística y Distribución 72,539 49.8% 16,165 52.9%
lealtad y servicios financieros digitales. expectativas con respecto al futuro
Adicionalmente, a través de FEMSA desempeño de FEMSA y deben ser
Gobierno Resumen
Los ingresos totales consolidados de peso chileno y colombiano contra el peso Los gastos de administración traprestación por los servicios corpo-
FEMSA incrementaron 21.0% a mexicano, y una base de comparación consolidados aumentaron 26.7% a rativos que les ofrecemos. Estos pagos
Ps. 673,202 millones en 2022 demandante que se benefició de una Ps. 34,486 millones en 2022 comparado se registran como gastos de adminis-
comparado con Ps. 556,261 millones liquidez extraordinaria en Chile y un con Ps. 27,219 millones en 2021. Como tración de cada unidad de negocio. Los
in 2021. En términos orgánicos28, los consumo impulsado por COVID-19 porcentaje de los ingresos totales, los pagos de estas comisiones por parte de
ingresos totales crecieron 15.5%. En durante el 2021. Los ingresos totales de gastos de administración consolidados nuestras subsidiarias son eliminados en
Coca-Cola FEMSA los ingresos totales Logística y Distribución incrementaron aumentaron 20 puntos base, de 4.9% en la consolidación; por lo tanto, no tienen
de Coca-Cola FEMSA incrementaron 49.8% a Ps. 72,539 millones de pesos, 2021 a 5.1% en 2022. ningún efecto en nuestros gastos de
16.4% a Ps. 226,740 millones reflejando la expansión inorgánica de operación consolidados.
principalmente por iniciativas de precio nuestra plataforma de distribución en Los gastos de ventas consolidados au-
junto con efectos favorables de mezcla Estados Unidos, así como dinámicas mentaron 17.3% a Ps. 157,340 millones El resultado integral de financiamiento
de precios y crecimiento de volumen. positivas en la demanda de nuestras en 2022 comparado con Ps. 134,079 incremento a Ps. 16,380 millones de
Los ingresos de Proximidad Américas operaciones en América Latina. millones en 2021. Como porcentaje de Ps. 13,384 millones en 2021, reflejando
incrementaron 17.8% a Ps. 233,958 los ingresos totales, los gastos de ventas menores gastos por intereses y
millones, impulsado principalmente La utilidad bruta consolidada aumentó disminuyeron 70 puntos base, de 24.1% compensada por una perdida cambiaria
por un incremento promedio de 14.3% 17.8% a Ps. 251,668 millones en 2022 en 2021 a 23.4% en 2022. de Ps. 5,043, relacionada con la posición
y la adición de 1,027 tiendas netas en comparación con Ps. 213,713 de efectivo denominado en dólares de
durante el 2022. Los ingresos totales de millones en 2021. El margen bruto La utilidad de operación consolidada FEMSA impactada por la apreciación del
Proximidad Europa acumularon Ps. 9,809 se contrajo 100 puntos base a 37.4% incrementó 14.3% a Ps. 59,416 millones peso mexicano.
millones, por el periodo consolidado de sobre los ingresos totales consolidados en 2022 en comparación con
2022.29 Los ingresos totales del negocio comparado con 2021, reflejando Ps. 51,993 millones en 2021. En términos La utilidad antes de impuestos y el
de Combustibles incrementaron 29.8% contracciones de margen bruto en la orgánicos30, la utilidad de operación método de participación en asociadas
a Ps. 51,813 millones, reflejando un mayoría de las unidades de negocio, consolidada creció 11.5%. Como incrementó 1.4% a Ps. 41,872 millones
aumento promedio de 22.4% en las compensadas por expansión de porcentaje de los ingresos totales, el en 2022 en comparación con Ps. 41,276
ventas mismas-estaciones impulsado por margen en la División de Logística y margen de operación se contrajo 50 millones en 2021, reflejando un aumen-
un incremento de 15.2% en el volumen Distribución. puntos base, de 9.3% en 2021 a 8.8% to en nuestra utilidad de operación, el
promedio. Los ingresos de la FEMSA en 2022, reflejando expansión de cual fue compensado por una disminu-
Salud incrementaron 2.4% a Ps. 74,800 Los gastos de operación consolidados margen en las Divisiones de Proximidad, ción de otros ingresos y el incremento
millones, reflejando una disminución incrementaron 18.9% a Ps. 192,252 Combustibles y Salud, parcialmente en los gastos netos de financiamiento
promedio de 1.0% en las ventas mismas- millones en 2022 comparado con compensado por una contracción en mencionados anteriormente.
tiendas, mientras refleja tendencias Ps. 161,720 millones en 2021. Como Coca-Cola FEMSA y las operaciones de
positivas en nuestras operaciones en porcentaje de los ingresos totales, los Logística y Distribución. La provisión contable de impuesto
México, Colombia y Ecuador, y tendencias gastos de operación consolidados efectivo en 2022 fue de Ps. 14,395
estables en Chile, parcialmente disminuyeron de 29.1% en 2021 Algunas de nuestras subsidiarias nos millones, en comparación con
compensado por la depreciación del a 28.6% en 2022. pagan servicios administrativos en con- Ps. 14,278 millones en 2021, resultando
28 Excluye los efectos de fusiones y adquisiciones significativas en los últimos doce meses.
29 23 días de octubre, y los meses completos de noviembre y diciembre 2022.
30 Excluye los efectos de fusiones y adquisiciones significativas en los últimos doce meses.
Gobierno Resumen
en una tasa efectiva de impuestos de Coca-Cola FEMSA principalmente impulsada por una Los gastos de operación
34.6% en 2022 en comparación con base de comparación elevada debido incrementaron 13.6% a Ps. 69,462
34.7% en 2021. Los ingresos totales de Coca-Cola al reconocimiento de una ganancia millones en 2022 comparado con
FEMSA aumentaron 16.4% a extraordinaria de Ps. 1,083 millones Ps. 61,195 millones en 2021.
La utilidad neta consolidada alcanzó Ps. 226,740 millones en 2022 durante el segundo trimestre de 2021,
Ps. 34,743 millones en 2022 comparada comparado con Ps. 194,804 millones relacionada con el reconocimiento Los gastos de administración incre-
con Ps. 37,678 millones en 2021, en 2021, como resultado de de créditos fiscales relacionados a la mentaron 25.0% a Ps. 11,263 millo-
reflejando i) una mayor utilidad de crecimiento en volumen de ventas, compra de concentrado en la Zona nes en 2022 comparado a Ps. 9,012
operación en todas nuestras unidades iniciativas de gestión de ingresos y los Franca de Manaus en Brasil, mayores millones en 2021. Los gastos de ventas
de negocio; ii) una disminución de efectos favorables de precio-mezcla costos de concentrado en México y incrementaron 11.6% a Ps. 57,718
gastos de intereses netos. Esto fue favorables. Estos efectos fueron mayores costos de materia prima, millones en 2022 comparado con
parcialmente compensado por, parcialmente compensados por una principalmente PET y edulcorantes. Ps. 51,709 millones en 2021.
i) una perdida cambiaria de Ps. 5,043 disminución en los ingresos de cerveza Estos efectos fueron parcialmente
relacionada con la posición de efectivo relacionados con la transición del compensados por el aumento de La utilidad de operación incrementó
denominado en dólares de FEMSA portafolio de cervezas en Brasil y los ingresos y las iniciativas favorables de 12.5% a Ps. 30,838 millones en 2022
impactada por la apreciación del peso efectos desfavorables de conversión de cobertura de materias primas. comparado con Ps. 27,402 millones
Mexicano ii) una variación negativa la mayoría de las monedas operativas en 2021.
de Ps. 3,831 en otros gastos no de Coca-Cola FEMSA al peso mexicano. Los componentes del costo de
operativos, que refleja una alta base de Adicionalmente, para 2021, los ventas incluyen materias primas
comparación que incluyó dividendos ingresos totales de Coca-Cola FEMSA (principalmente concentrado, FEMSA Proximidad Américas
recibidos por nuestra inversión en incluyen otros ingresos operativos edulcorantes y materiales de
Jetro Restaurant Depot, y; iii) por una como resultado de una determinación empaque), costos de depreciación Los ingresos totales de Proximidad
disminución en nuestra participación favorable de las autoridades fiscales en atribuibles a las plantas Américas incrementaron 17.8% a
en los resultados de Asociadas, que Brasil, que permitió el reconocimiento embotelladoras, salarios y otros Ps. 233,958 millones en 2022
refleja principalmente los resultados de de un crédito fiscal diferido en Brasil costos laborales y ciertos gastos comparado con Ps. 198,586 millones
nuestra inversión en Heineken. por Ps. 254 millones. generales. El precio del concentrado en 2021, reflejando un aumento
se determina como un porcentaje promedio de 14.3%. Al 31 de diciembre
La utilidad neta mayoritaria consolidada La utilidad bruta de Coca-Cola FEMSA del precio de venta al público de los de 2021, había 21,458 tiendas OXXO.
alcanzo Ps. 23,909 millones en 2022 en incrementó 13.2% a Ps. 100,300 productos de Coca-Cola FEMSA en Como se mencionó anteriormente, las
comparación con Ps. 28,495 millones en millones en 2022, comparado con moneda local, neto de los impuestos ventas mismas-tiendas OXXO tuvieron
2021. La utilidad neta mayoritaria por Ps. 88,598 millones en 2021, con aplicables. Los materiales de empaque, un incremento promedio de 14.3%
Unidad31 FEMSA fue de Ps. 6.68 una contracción de margen bruto principalmente resina PET, aluminio y comparado con 2021, impulsado por
(US$ 3.43 por cada American de 130 puntos base en comparación JMAF, utilizado como edulcorante en un incremento de 10.7% en el ticket
Depositary Share ADS). con 2021 para llegar a 44.2% en algunos países, están denominados en promedio, y por un incremento 3.6%
2022. Esta disminución en el margen dólares. en el tráfico.
bruto de Coca-Cola FEMSA fue
31 Las Unidades de FEMSA consisten en Unidades FEMSA BD y Unidades FEMSA B. Cada Unidad FEMSA BD está compuesta por una Acción Serie B, dos Acciones Serie D-B y dos Acciones Serie D-L. Cada Unidad FEMSA B
está compuesta por cinco Acciones Serie B. El número de Unidades FEMSA en circulación al 30 de diciembre de 2022 fue 3,578,226,270 equivalente al número total de acciones en circulación a la misma fecha,
dividido entre 5
Gobierno Resumen
El costo de ventas incrementó Los gastos de administración El costo de ventas alcanzó Ps. 5,210 Ps. 51,813 millones en 2022 en compa-
19.2% a Ps. 136,372 millones en incrementaron 1.3% a Ps. 6,066 millones en 2022. El margen bruto ración con Ps. 39,922 millones en 2021,
2022 comparado con Ps. 114,390 millones en 2022 en comparación alcanzo 46.9% de los ingresos totales. reflejando un aumento promedio de
millones en 2021. El margen con Ps. 6,145 millones en 2021; como Esto refleja la recuperación de la 22.4% en las ventas mismas-estacio-
bruto disminuyo 70 puntos para porcentaje de los ingresos, los gastos categoría de servicios de alimentos, nes. Al 31 de diciembre de 2022, había
llegar a 41.7% sobre los ingresos de administración disminuyeron a que tiene un margen estructuralmente un total de 568 estaciones de servicio
totales. Esta contracción refleja el 2.6% en 2022. más alto. Como resultado de esto, la OXXO GAS. Como se mencionó ante-
impacto del rápido crecimiento del utilidad bruta ascendió a Ps. 4,599 riormente, las ventas mismas-estacio-
programa de lealtad de OXXO, y una Los gastos de ventas incrementaron millones en 2022. nes tuvieron un incremento de 22.4%
disminución de la contribución de los 13.9% a Ps. 67,842 millones en 2022 en comparación con 2021, reflejando
servicios financieros, parcialmente en comparación con Ps. 59,542 Los gastos operativos alcanzaron un aumento de 6.2% en el precio
compensados por mayor dinamismo millones en 2021; como porcentaje Ps. 4,267 millones en 2022. promedio por litro, y un incremento de
en los ingresos comerciales y de los ingresos, los gastos de ventas 15.2% en el volumen promedio.
programas promocionales con disminuyeron a 28.9% en 2022. Los gastos de administración
nuestros proveedores clave. Como alcanzaron Ps. 1,294 millones en 2022; El costo de ventas incrementó 30.6%
resultado, la utilidad bruta aumentó La utilidad de operación incrementó Como porcentaje de las ventas, los a Ps. 45,253 millones en 2022 en
15.9% a Ps. 97,586 millones en 2022 27.9% a Ps. 23,513 millones en 2022 gastos de administración ascendieron al comparación con Ps. 34,653 millones en
en comparación con 2021. comparado con Ps. 18,387 millones 13.2% en 2022. 2021. El margen bruto se contrajo 50
en 2021, resultando en una expansión puntos base alcanzando 12.7% sobre
Los gastos de operación de margen de 80 puntos base para Los gastos de venta alcanzaron los ingresos totales. La utilidad bruta
incrementaron 12.6% a Ps. 74,073 alcanzar 10.1% como porcentaje de los Ps. 3,112 millones. Como porcentaje aumentó 24.5% a Ps. 6,560 millones en
millones en 2022 comparado con ingresos totales del año, comparado de los ingresos, los gastos de venta 2022 comparado con 2021.
Ps. 65,809 millones en 2021. El con 9.3% en 2021, Reflejando ascendieron al 31.7%.
aumento en gastos de operación eficiencias operativas duraderas. Los gastos de operación
fue impulsado por nuestra iniciativa La utilidad de operación alcanzo incrementaron 11.9% a Ps. 4,310
continua para mejorar la estructura Ps. 332 millones en 2022, resultando en millones en 2022 comparado con
de compensación del personal clave FEMSA Proximidad Europa32 un margen de operación de 3.4% como Ps. 3,853 millones en 2021. Este
en tienda, incluyendo el proceso de porcentaje de los ingresos, impulsado aumento fue impulsado por el
cambio gradual de equipos basados Los ingresos totales de Proximidad por la contribución de foodservice, así crecimiento orgánico de OXXO GAS
en comisionistas, a equipos de tienda Europa para el periodo consolidado como la integración de adquisiciones parcialmente compensado por un
basados en empleados; parcialmente ascendieron a Ps. 9,809 millones en recientes. estricto control de costos y mayores
compensado por una mayor eficiencia 2022, reflejando una recuperación eficiencias de costos.
a través de nuestras operaciones. secuencial del tráfico y del ticket,
impulsada por una mayor movilidad. Combustibles Los gastos de administración
Al final del período, Proximidad Europa disminuyeron 21.7% a Ps. 227 millones
tenía 2,766 puntos de venta. Los ingresos totales de la División en 2022 en comparación con Ps. 290
Combustibles incrementaron 29.8% a millones en 2021; como porcentaje
32 Se muestran los resultados del período consolidado que comprende 23 días de octubre, y los meses completos de noviembre y diciembre de 2022.
Gobierno Resumen
de los ingresos, los gastos de de 2022, la División Salud tenía 4,095 porcentaje de los ingresos, los gastos de con Ps. 10,569 millones en 2021.
administración disminuyeron a 0.4%. farmacias a través de sus geografías. ventas alcanzaron un 20.2% en 2022. Representando el 22.3% de los
Los gastos de ventas aumentaron ingresos totales.
14.4% a Ps. 4,084 millones en 2022 en El costo de ventas incremento 3.0% La utilidad de operación incrementó 4.7%
comparación con Ps. 3,571 millones en a Ps. 52,817 millones en 2022, en a Ps. 3,938 millones en 2022 en compa- Los gastos de operación aumentaron
2021; como porcentaje de los ingresos, comparación con Ps. 51,291 millones ración con Ps. 3,762 millones en 2021, 55.3% a Ps. 13,103 millones en
Los gastos de ventas disminuyeron 100 en 2021. El Margen Bruto se contrajo resultando en una expansión de margen 2022 en comparación con Ps. 8,438
puntos base a 8.0% en 2022. 40 puntos base para alcanzar 29.4% del de 10 puntos base a 5.3% como porcen- millones en 2021 reflejando un fuerte
total de las ventas. Esto fue impulsado taje de los ingresos totales del año, en crecimiento inorgánico en nuestras
La utilidad de operación incrementó principalmente por: (i) mayores ventas comparación con 5.2% en 2021, reflejan- operaciones de distribución en los
58.9% a Ps. 2,250 millones en 2022 en institucionales en nuestras operaciones do un mayor apalancamiento operativo. Estados Unidos de América.
comparación con Ps. 1,416 millones en Chile y Colombia, y (ii) un incremento
en 2021, resultando en una expansión en actividades promocionales en Los gastos de administración
de margen de 80 puntos base a 4.3% nuestras operaciones en América del Logística y Distribución incrementaron 37.8% a Ps. 6,247
como porcentaje de los ingresos Sur. Estas fueron compensadas por una millones en 2022, en comparación
totales del año en comparación con mayor eficiencia y una colaboración y Los ingresos totales de Logística y con Ps. 4,533 en 2021; como
3.5% en 2021. ejecución más efectivas con proveedores Distribución aumentaron 49.8% a porcentaje de los ingresos, Los gastos
clave en México. La utilidad bruta Ps. 72,539 millones, en comparación de administración disminuyeron
aumentó 1.1% a Ps. 21,983 millones en a Ps. 48,412 millones en 2021. a 8.6% en 2022.
FEMSA Salud 2022 en comparación con 2021. Reflejando la expansión inorgánica de
nuestra plataforma de distribución en Los gastos de ventas aumentaron
Los ingresos totales de la División Los gastos de operación incrementaron Estados Unidos, así como dinámicas 68.9% a Ps. 6,858 millones en 2022;
Salud incrementaron 2.4% a Ps. 74,800 0.4% a Ps. 18,045 millones en 2022 en positivas en la demanda en nuestras como porcentaje de los ingresos,
millones en 2022 en comparación con comparación con Ps. 17,974 millones en operaciones en América Latina, los gastos de ventas incrementaron
Ps. 73,027 millones en 2021, impulsado 2021. Este aumento fue impulsado por combinado con las iniciativas efectivas a 9.5% en 2022.
por una disminución promedio de el crecimiento orgánico en México y Sud- de venta cruzada en las operaciones
1.0% en las ventas mismas-tiendas de américa, parcialmente compensado por de Envoy Solutions en los Estados La utilidad de operación incrementó
farmacias, reflejando tendencias positivas eficiencias de costos y un estricto control Unidos de América. 43.7% a Ps. 3,063 millones en 2022
en nuestras operaciones en México, de gastos a través de nuestros territorios. comparado con 2,132 en 2021,
Colombia y Ecuador, y tendencias El costo de ventas incrementó 49.0% resultando en una contracción de
estables en Chile, parcialmente Los gastos de administración a Ps. 56,374 millones, en comparación margen de operación de 20 puntos
compensado por la depreciación del disminuyeron 10.4% a Ps. 2,918 millones con Ps. 37,843 millones en 2021. base a 4.2% del total de ingresos,
peso chileno y colombiano contra el peso en 2022 en comparación con Ps. 3,255 Reflejando la expansión inorgánica de reflejando fuerte crecimiento
mexicano, y una base de comparación millones en 2021; como porcentaje de nuestra plataforma de distribución inorgánico en nuestras operaciones de
exigente que se benefició de una los ingresos, los gastos de administración en Estados Unidos de América, distribución en los Estados Unidos.
liquidez extraordinaria en Chile y un alcanzaron un 3.9% en 2022. Los gastos compensado por el incremento en los
consumo impulsado por COVID-19. Esto de ventas incrementaron 3.5% a Ps. gastos de combustibles. La utilidad
fue compensado por la adición de 434 15,139 millones en 2022 en comparación bruta incremento 52.9% a Ps. 16,165
nuevas tiendas netas. Al 31 de diciembre con Ps. 14,620 millones en 2021; como millones en 2022 en comparación
Gobierno Resumen
Acontecimientos relevantes Coca-Cola FEMSA incluida por segundo cadena de valor al Acuerdo de París. Mexicano, S.A.B. de C.V. y en el nuevo
durante 2022 año consecutivo en el Anuario de Adicionalmente, en 2021, considerando índice S&P/BMV Total México ESG Index.
Sostenibilidad Global 2022 de S&P el agua como un recurso valioso, la
Los siguientes textos reproducen Compañía, como lo anunció en su
nuestra comunicación exactamente El 8 de febrero de 2022, Coca-Cola momento colocó los primeros bonos Envoy Solutions logra acuerdo para
como fue publicada en su momento. FEMSA anunció hoy que por segundo vinculados a la sostenibilidad en el adquirir Sigma Supply of North
año consecutivo fue única compañía de mercado mexicano, comprometiéndose America, expandiendo su presencia en
bebidas mexicana incluida en el Anuario públicamente a lograr ambiciosas metas el Sur de los Estados Unidos
Coca-Cola FEMSA anuncia la de Sostenibilidad Global 2022 de S&P, de uso eficiente de agua.
construcción de una nueva planta de debido a su alto desempeño en la El 12 de abril de 2022, FEMSA anunció
reciclaje en México Evaluación de Sostenibilidad Corporativa Coca-Cola FEMSA tiene la meta de que Envoy Solutions (“Envoy”), su
(CSA) de S&P. lograr que todos sus empaques sean subsidiaria de distribución especializada
El 25 de enero 2022, Coca-Cola FEMSA reciclables y recolectar el 100% de los basada en los Estados Unidos llegó a un
anunció la construcción de una nueva Este año, Se evaluaron a más de 7 mil empaques que coloca en el mercado acuerdo para adquirir Sigma Supply of
planta de reciclaje en conjunto con empresas alrededor del mundo, de para el 2025. Coca-Cola FEMSA ha sido North America Inc. (“Sigma Supply”), una
ALPLA México, S.A. de C.V. (“ALPLA”), que las cuáles se seleccionó al 15% con el incluida por cuarto año consecutivo empresa independiente de distribución
será conocida como “PLANETA”, Planta mejor desempeño Ambiental, Social, en el índice de igualdad de género y especializada basada en Hot Springs,
Nueva Ecología de Tabasco. PLANETA Económico y de Gobierno Corporativo por tercera ocasión ha sido nombrada Arkansas. Esta transacción marca otro
será construida en el municipio de (“ESG” por sus siglas en inglés). De como uno de los mejores lugares para paso importante en la estrategia de
Cunduacán, estado de Tabasco, esas empresas, más de 700 empresas trabajar para la comunidad LGBTQ+, FEMSA para construir una plataforma
gracias a un proyecto conjunto entre pertenecían al sector de bebidas, siendo por impulsar políticas que favorecen nacional de distribución líder en
ALPLA, líder mundial en el desarrollo y Coca-Cola FEMSA la única empresa la igualdad y los derechos de todas los Estados Unidos. Sigma Supply
fabricación de soluciones de envasado mexicana de este sector incluida en el las personas que colaboran en la sumará capacidades importantes en la
de plástico, y Coca-Cola FEMSA. La Anuario de Sostenibilidad Global 2022 Compañía. distribución de materiales, soluciones
planta tendrá una inversión conjunta de S&P, al alcanzar un puntaje, según y servicios de empaque, y al mismo
entre Coca-Cola FEMSA y ALPLA de la propia evaluación de S&P, que la Finalmente, Coca-Cola FEMSA es la tiempo expandirá la presencia de Envoy
más de US$ 60 millones y contará con destaca como una de las compañías con única empresa latinoamericana de la al estado de Texas, robusteciendo
la mayor tecnología disponible a nivel mejor desempeño en su industria en el industria de bebidas incluida por quinto además su presencia en el Sur y la
mundial para tener la capacidad de ámbito de ASG. año en el Dow Jones Sustainability MILA región del Atlántico Medio. Las ventas
procesar hasta 50,000 toneladas de Pacific Alliance Index y por noveno año de Sigma Supply durante el 2021 fueron
botellas de PET post-consumo al año, Coca-Cola FEMSA fue la primera en el Dow Jones Sustainability Emerging de aproximadamente US$ 370 millones.
con las que se podrán producir hasta compañía mexicana y la tercera en Markets Index, fortaleciéndola como
35,000 toneladas de material reciclado Latinoamérica en obtener la aprobación un referente de clase mundial en la
de grado alimenticio, listo para ser de la iniciativa mundial Science industria de bebidas por sus acciones y
reutilizado. Se espera que la planta Based Targets (SBTi), por alinear sus resultados que, además, la han llevado a
inicie operaciones durante el primer metas de reducción de emisiones ser incluida en el FTSE4Good Emerging
trimestre de 2023. en sus operaciones y a lo largo de su Index junto con Fomento Económico
Gobierno Resumen
Coca-Cola FEMSA y el Sistema anunció un acuerdo vinculante bajo el Coca-Cola FEMSA anuncia exitosa compañía del Sistema Coca-Cola
Coca-Cola anuncian acuerdo cual FEMSA lanzará una oferta pública colocación de los primeros en emitir un bono social poniendo
de distribución con Campari Group en efectivo para adquirir todas las Certificados Bursátiles sociales por al alcance de los inversionistas el
en Brasil acciones de Valora en circulación por una empresa de consumo en América financiamiento de proyectos sociales,
CHF 260.00 netos por acción. Valora y sostenibles en México entre los que se destacan; programas
El 19 de abril de 2022, Coca-Cola FEMSA seguirá operando bajo su nombre de apoyo que proporcionen
anunció que su subsidiaria actual, convirtiéndose en el brazo de El 6 de octubre de 2022, Coca-Cola habilidades de emprendimiento y
Spal Indústria Brasileira de comercio de la División Proximidad de FEMSA anunció la exitosa colocación autoempleo apalancadas a soluciones
Bebidas S.A. en conjunto con el sistema FEMSA en Europa y tendrá la de certificados bursátiles sociales y financieras que apoyen a nuestros
Coca-Cola en Brasil, ha firmado un sostenibles en el mercado mexicano tenderos, así como, inversiones
contrato de distribución con Campari responsabilidad de desarrollar los por Ps. 6,000 millones. en el desarrollo sostenible de las
Group (“Campari”) para la distribución mercados de conveniencia europeos comunidades, incluyendo proyectos de
de sus productos en Brasil. Dicha para FEMSA en el futuro. Las La operación se realizó en formato reabastecimiento y acceso a agua en
distribución tendrá diferentes marcas de Valora y sus formatos se de vasos comunicantes con clave de sitios vulnerables.
ejecuciones estratégicas para atender mantendrán de acuerdo con los planes pizarra KOF22S y KOF22X. Los primeros,
cada estado o región, especialmente de expansión y operaciones del equipo son certificados bursátiles, a una tasa
en cuanto a portafolio se refiere. directivo actual de Valora. FEMSA fija de 9.95% (Mbono+0.30%) por un Spin by OXXO obtiene autorización para
financiará la adquisición por hasta monto de Ps. 5,500 millones y un plazo operar como Institución de Fondos de
US$ 1.2 mil millones/CHF 1.1 mil de 7 años; cuyos recursos se destinarán Pago Electrónico (IFPE) en México
FEMSA y Valora unen sus fuerzas: Una millones con su balance de efectivo. a financiar proyectos sociales. Los
base sólida para juntos desarrollar al segundos, son certificados bursátiles El 7 de octubre de 2022, FEMSA
líder del mercado de conveniencia y con etiqueta sostenible a una tasa anunció que su subsidiaria
food service en Europa Coca-Cola FEMSA anuncia acuerdo variable de TIIE + 0.05% por un monto Compropago S.A.P.I de C.V. ha
de distribución con Grupo Perfetti de Ps. 500 millones con plazo de completado satisfactoriamente el
El 5 de julio de 2022, FEMSA anunció una Van Melle en Brasil 4 años. Ambas emisiones recibieron proceso regulatorio bajo el marco legal
oferta en efectivo para adquirir todas las una calificación crediticia de mxAAA por aplicable al sector de las Instituciones
acciones en circulación de Valora Holding El 14 de julio de 2022, Coca-Cola parte de S&P Global Ratings, S.A. de C.V. de Tecnología Financiera en México,
AG (“Valora”), por CHF 260.00 por acción. FEMSA anunció que su subsidiaria Spal y de AAA.mx por parte de Moody’s de y ha sido autorizada por la Comisión
Esto equivale a una prima de 57.3% Indústria Brasileira de Bebidas S.A., ha México, S.A. de C.V. Nacional Bancaria y de Valores (“CNBV”)
sobre el precio promedio ponderado firmado un contrato no exclusivo de para operar como una “Institución de
por volumen de los últimos 60 días de distribución con Grupo Perfetti Van Los recursos netos provenientes Fondos de Pago Electrónico” (“IFPE”).
operación, y de 52.0% sobre el precio Melle (“Perfetti”) para la distribución de estas emisiones serán utilizados
de las acciones de Valora al cierre del de sus productos en sus territorios en para financiar proyectos enfocados
4 de julio de 2022. Brasil. Perfetti es uno de los fabricantes al desarrollo de las comunidades FEMSA y Coca-Cola FEMSA Anuncian
más grandes del mundo de confitería y en los que se tiene presencia y Cambios en su Equipo Directivo
Valora: una plataforma líder en el goma de mascar, con marcas globales que responden a sus necesidades
mercado de foodvenience con tiendas como Mentos y Fruit-tela. locales. Esto convierte a Coca-Cola El 13 de octubre de 2022, FEMSA
de conveniencia y comida en Suiza, FEMSA en el primer corporativo no y Coca-Cola FEMSA anunciaron
Alemania y otros países de Europa, financiero en América y la primera que, con base en sus cuidadosos y
Gobierno Resumen
deliberados procesos de planeación de accionistas mayoritarios para adquirir Sostenibilidad de FEMSA, el cual Coca-Cola FEMSA nombra a Gerardo
sucesión directiva y dentro del plazo el resto de las acciones de la empresa, fue adoptado y publicado por la Cruz como Director de Finanzas
previamente establecido, John Santa para llevar su tenencia al 100%. Compañía en relación a la emisión del
Maria Otazua se retirará de su posición Bono Vinculado a la Sostenibilidad El 29 de noviembre de 2022, Coca-Cola
como Director General de Coca-Cola denominado en Euros emitido en el FEMSA anunció que su Consejo de
FEMSA el 1 de enero de 2023. El FEMSA Coloca Exitosa Emisión de Bono 2021 en el mercado internacional de Administración ha designado a Gerardo
Consejo de Administración de Coca- Vinculado a la Sostenibilidad en el capitales, por €700 millones de euros Cruz Celaya para relevar a Constantino
Cola FEMSA acordó nombrar a Ian mercado mexicano en notas senior con vencimiento en Spas Montesinos como Director de
Craig García, actual Director General 2028, y €500 millones de euros en Finanzas a partir del 1 de enero de 2023.
de Coca-Cola FEMSA Brasil, como El 15 de noviembre de 2022, FEMSA notas senior con vencimiento en
Director General de Coca-Cola FEMSA anunció la colocación de un Bono 2033. Dicho Marco fue preparado
con efectos en la misma fecha. Vinculado a la Sostenibilidad, de acuerdo con los Principios de Coca-Cola FEMSA reconocida una
denominado en pesos mexicanos en Bonos Vinculados a la Sostenibilidad vez más como parte del Índice de
Simultáneamente, Alfonso Garza Garza el mercado mexicano por un total (“SLBP” por sus siglas en inglés) 2020, sostenibilidad Dow Jones
se retirará de su posición como Director Ps. 9,273,843,400.0. administrados por el International
General de FEMSA Negocios Estratégicos Capital Market Association. El Marco El 29 de noviembre de 2022, Coca-Cola
el 1 de enero de 2023. Constantino La transacción se realizó en formato del Bono Vinculado a la Sostenibilidad FEMSA anunció que ha sido incluida en
Spas Montesinos, actual Director de de vasos comunicantes con clave incluye ciertos Indicadores Clave del el Dow Jones Sustainability MILA Pacific
Finanzas de Coca-Cola FEMSA, ha sido de pizarra FEMSA 22-2L y FEMSA Desempeño de Sostenibilidad para la Alliance Index por sexto año, y es la
designado como Director General de 22L. Los primeros, son certificados Compañía los cuales están alineados única Compañía de la industria
FEMSA Negocios Estratégicos, a partir de bursátiles emitidos a una tasa fija con sus prioridades estratégicas de de bebidas en Latinoamérica incluida
la misma fecha. anual de 9.65% (Mbono+0.45%) por Sostenibilidad para el 2030. Bajo los por décimo año consecutivo en el
un monto de Ps. 8,446,384,600.0 términos de los Bonos, el cumplimiento Dow Jones Sustainability Emerging
con vencimiento en 2032. Los de los Indicadores Clave del Desempeño Markets Index.
FEMSA firma acuerdo para adquirir segundos, son certificados bursátiles de Sostenibilidad será verificado y
NetPay como parte de su ecosistema emitidos a una tasa anual variable acreditado por un tercero, y en caso Con base en los resultados de
de soluciones financieras y digitales de TIIE28 + 0.10% por un monto de de que los objetivos no se cumplan en Corporate Sustainability Assestment
Ps. 827,458,800.0 con vencimiento ciertas fechas, habría un aumento en la (CSA) que evalúa criterios económicos
El 7 de noviembre de 2022, FEMSA en 2027. Esta colocación recibió una tasa de interés de 25 puntos base. y de gobernanza, ambientales y
anunció que sus subsidiarias han calificación crediticia de mxAAA por sociales, Coca-Cola FEMSA aumentó
firmado un acuerdo para adquirir parte de Standard & Poor’s y de AAA Apegándose al Marco del Bono Vincu- su calificación dentro del Índice
el total de las acciones de NET PAY, (mex) por Fitch Ratings. lado a la Sostenibilidad, FEMSA se ha de Sostenibilidad Dow Jones en
S.A.P.I. DE C.V. (“NetPay”), un agregador comprometido a publicar anualmente comparación con el año anterior como
de pagos que ofrece diversos servicios Los recursos obtenidos serán usados en su página de internet, dentro de su resultado de un desempeño sólido en
y soluciones de pago para micro, para propósitos corporativos en general. Reporte Anual de Sostenibilidad, una los tres pilares sujetos a evaluación,
pequeñas y medianas empresas en actualización sobre el Bono Vinculado reafirmando la estrategia líder de la
México. En 2019, FEMSA adquirió una De conformidad con los términos a la Sostenibilidad, que incluirá infor- Compañía orientada a la sostenibilidad.
participación minoritaria en NetPay y de los Bonos, éstos están ligados mación actualizada respecto de los
ahora ha llegado a un acuerdo con sus al Marco del Bono Vinculado a la Indicadores Clave de Desempeño.
Gobierno Resumen
apéndice 33
Sobre este informe

Alcance de los informes Marcos de divulgación
El contenido de este Informe Además de nuestros informes En especial, nuestra evaluación de Presentamos nuestro informe de acuerdo con los siguien-
Anual Integrado 2022 se basa en financieros anuales, desde 2004 FEMSA la materialidad (ver la página 33) tes marcos de divulgación ampliamente aceptados.
la estrategia de negocio de FEMSA publica de manera independiente los proporcionó información directa
y en nuestro Marco Estratégico de resultados no financieros relacionados para el desarrollo del informe, que ΃ GRI: La Global Reporting Initiative es una organización
Sostenibilidad, incluyendo nuestras con los impactos económicos, está organizado de acuerdo con los independiente de normalización que ayuda a las
metas de sostenibilidad para 2030 y sociales, ambientales y de gobierno pilares de nuestro Marco Estratégico empresas a comprender y comunicar sus impactos
nuestras evaluaciones de materialidad corporativo de nuestras operaciones. de Sostenibilidad y los temas económicos, ambientales y sociales relacionados con
ASG más recientes. Este informe Cada año, nos esforzamos por mejorar prioritarios que nuestros grupos de su desempeño empresarial.
fue desarrollado tras un exhaustivo la transparencia y la exhaustividad interés identificaron como de mayor
proceso de consulta en toda la de nuestros informes anuales. Por relevancia. ΃ SASB: El Sustainability Accounting Standards Board es
organización con expertos en la primera vez, en el informe anual de una organización independiente sin fines de lucro cuya
materia. Posteriormente, el informe este año, nos complace dar nuevos Encargamos a Ernst & Young, un misión es desarrollar y difundir normas contables de
fue revisado por representantes de pasos hacia una presentación más tercero independiente, verificar sostenibilidad que ayuden a las empresas públicas a
cada unidad de negocio, quienes formal de un panorama integrado de información no financiera seleccionada proporcionar a sus inversionistas información relevante
incorporaron sus comentarios. Nuestro nuestra información financiera y no de este informe. Como tal, incluimos y útil para la toma de decisiones.
equipo directivo revisa el informe final financiera. Este enfoque pretende una declaración de verificación
antes de su publicación. ofrecer una visión equilibrada de limitada, con más información sobre ΃ TCFD: El Task Force on Climate-related Financial
nuestra estrategia, desempeño las conclusiones de este encargo en la Disclosures es una serie de recomendaciones que les
operativo y palancas de creación de página 139. permitan a los grupos de interés comprender mejor la
valor de corto, mediano y largo plazos. exposición del sistema financiero a riesgos financieros
relacionados con el clima.
΃ UNGC: es participante del Pacto Mundial de las

Naciones Unidas (UNGC) desde 2005, por lo cual
alineamos nuestras operaciones y estrategias a sus
Este informe debe leerse junto con nuestros estados financieros, disponibles en:
https://femsa.gcs-web.com/. Los informes anuales de años previos están
diez principios. Este Informe Anual Integrado 2022 sirve
disponibles en: https://femsa.gcs-web.com/es/financial-reports/annual-reports. como nuestra Comunicación de Progreso (CoP) anual.
33 La información incluida en los siguientes anexos del Apéndice se proporciona de buena fe y tiene como objetivo mejorar la comprensión del desempeño no financiero de la organización. Aunque la información se cree
que es correcta en el momento de la publicación, no podemos aceptar ninguna responsabilidad por cualquier pérdida o daño causado por cualquier persona u organización que actúe o deje de actuar como resultado
de la información contenida en este documento.
Gobierno Resumen
Relacionamiento con Ejemplos de canales

Grupo de interés Ejemplos de temas de interés Respuesta de FEMSA
grupos de interés de comunicación
΃ Conferencias, reuniones y roadshows ΃ Desempeño trimestral de la compañía ΃ Informes transparentes y puntuales
internacionales ΃ Desempeño financiero y de sostenibilidad ΃ Desempeño financiero resiliente
Accionistas e ΃ Asamblea anual de FEMSA ΃ Actualización de iniciativas estratégicas y constante
Quizás el mejor ejemplo de nuestra ΃ Resultados trimestrales y conferencias ΃ Preocupaciones macroeconómicas sobre ΃ Avances en relación con las metas
inversionistas telefónicas el medio ambiente de sostenibilidad de 2030
afirmación de A tu lado, siempre ΃ Solicitudes y declaraciones anuales ΃ Cumplimiento regulatorio
sea nuestro enfoque y compromiso ΃ Línea Ética de FEMSA
con un relacionamiento proactivo
΃ Eventos de mercadotecnia y expos ΃ Calidad, precio y disponibilidad de ΃ Soluciones ágiles a las necesidades
y significativo con los grupos
΃ Encuestas de satisfacción de clientes productos de los clientes
de interés. Comprendemos la Clientes y ΃ Plataformas B2B y D2C ΃ Productos y servicios sostenibles ΃ Productos y servicios innovadores
importancia de mantener canales de ΃ Sitio web, páginas de Contáctanos, redes ΃ Satisfacción y experiencia del cliente ΃ Planes de mejora continuos
consumidores
comunicación abierta y mecanismos de sociales ΃ Productividad y eficiencia
retroalimentación con todos nuestros ΃ Línea Ética de FEMSA ΃ Restricciones en la cadena de suministro
grupos de interés. Los resultados ΃ Diagnóstico de clima organizacional ΃ Desarrollo profesional y capacitación ΃ Prácticas inclusivas de reclutamiento
de esta continua interacción se han ΃ Sesiones de retroalimentación ΃ Compensación y contratos colectivos y contratación
incorporado a nuestros procesos de Colaboradores colaboradores/gerente ΃ Salud y seguridad ocupacional ΃ Capacitación en temas ASG
planeación estratégica y representan ΃ Sitio web, intranet, correos, ΃ Diversidad, equidad e inclusión ΃ Programas de seguridad, salud y bienestar
y sus familias,
un importante vehículo para Informe Anual ΃ Responsabilidad y sostenibilidad
ayudarnos a vivir nuestra estrategia de sindicatos ΃ Reuniones con la alcaldía y reuniones comunitaria
sostenibilidad.. trimestrales/anuales
΃ Línea Ética de FEMSA
΃ Asociaciones y colaboraciones ΃ Oportunidades de trabajo ΃ Programas sociales en cada unidad de
΃ Visita a plantas y operaciones locales ΃ Patrocinios y donativos negocio
΃ MARRCO* ΃ Programas educativos y de bienestar ΃ Donaciones de alimentos y en efectivo
Comunidad ΃ Sitio web, redes sociales, Informe Anual social ΃ Programas de voluntariado
΃ Línea Ética de FEMSA ΃ Cumplimiento con la legislación local
΃ Impactos ambientales, de salud y
seguridad de nuestras operaciones
΃ Correo y plataforma de contenidos: ΃ Oportunidades de colaboración ΃ Programas de lealtad de proveedores
http://compartefemsa.com/ ΃ Cumplimiento de temas sostenibles ΃ Capacitación en ASG y reducción de GEI
΃ Evaluación de sostenibilidad en la cadena ΃ Restricciones en la cadena de suministro alcance 3
de suministro y de gestión de riesgos: ΃ Abastecimiento sostenible ΃ Proyectos de mejora continua
Proveedores
EcoVadis ΃ Facturación y cobros
΃ Encuestas de satisfacción de proveedores
΃ Reuniones para evaluar el nivel de servicio
* La Metodología de Atención a Riesgos y Relacionamiento Comunitario es el modelo de FEMSA para gestionar los riesgos y el relacionamiento con
la comunidad, con el propósito de construir y mantener relaciones positivas con las comunidades locales al promover el diálogo y las oportunidades de
colaboración mutuamente beneficiosas.
Gobierno Resumen
Ejemplos de canales
Grupo de interés Ejemplos de temas de interés Respuesta de FEMSA
de comunicación
Instancias ΃ Foros, congresos o conferencias ΃ Energía renovable/emisiones GEI ΃ Discusiones y capacitación
΃ Iniciativas de apoyo/alianzas públicas y ΃ Cambios en la legislación ΃ Diseño de políticas e iniciativas
reguladoras y privadas ΃ Desarrollo comunitario ΃ Cumplimiento con normas y legislación
asociaciones ΃ MARRCO ΃ Normas de seguridad y cumplimiento sobre seguridad
΃ Asesoría en políticas públicas ΃ Salud y bienestar
empresariales ΃ Línea Ética de FEMSA
΃ Foros y congresos ΃ Apoyos, donativos y patrocinios ΃ Centros de capacitación y desarrollo
΃ Boletines de prensa y declaraciones ΃ Desarrollo comunitario ΃ Plataformas de microfinanciamiento
ONG ΃ Sitio web, redes sociales, Informe Anual ΃ Cabildeo y políticas públicas ΃ Oportunidades de inversión
΃ MARRCO ΃ Estilos de vida saludables y medio ambiente
΃ Línea Ética de FEMSA ΃ Primera infancia
΃ Foros y congresos ΃ Información financiera ΃ Comunicación abierta y transparente
΃ Boletines de prensa y declaraciones ΃ Productos y servicios ΃ Estrategias de relacionamiento con los
Medios ΃ Sitio web, redes sociales, Informe Anual ΃ Tecnología e innovación digital medios
΃ MARRCO ΃ Desempeño en sostenibilidad ΃ Colaboración sobre iniciativas de
΃ Línea Ética de FEMSA ΃ Posición institucional sobre temas clave comunicación
΃ Eventos, reuniones y diálogos ΃ Alianzas estratégicas y apoyos ΃ Iniciativas de investigación conjunta
΃ Programas de relacionamiento ΃ Donativos y patrocinios ΃ Proyectos de colaboración
Instituciones ΃ Sitio web, redes sociales, Informe Anual ΃ Ideas y oportunidades de colaboración ΃ Festivales de arte y cultura
educativas ΃ Comunicación de contenidos y
lanzamiento de proyectos
Principales asociaciones Copyright ©2023 Morningstar Sustainalytics.

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a las que pertenecemos contiene información desarrollada por
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Dicha información y datos son propiedad de
Construimos alianzas globales y Sustainalytics y/o de sus proveedores externos
(Datos de Terceros) y se facilitan únicamente con
oportunidades de colaboración al fines informativos. No constituyen una aprobación
asociarnos con organizaciones que de ningún producto, ni un consejo de inversión y
tienen un enfoque similar al nuestro no se garantiza que sean completos, oportunos,
y apoyan nuestra misión de generar exactos o adecuados para un propósito particular.
Su uso está sujeto a las condiciones disponibles
valor económico y social a través de en https://www.sustainalytics.com/legal-
nuestras compañías e instituciones. disclaimers.
Gobierno Resumen
principales datos ASG

Tabla Datos ASG(i)
Salvo que se indique lo contrario, el contenido para 2022 de las tablas de datos que figuran a continuación abarca el periodo comprendido entre el 1 de enero de 2022 y el 31 de diciembre de 2022.
Nuestra Gente
Contenidos Unidades 2022 2021 2020
Inversión
Inversión en Nuestra Gente(ii) $ millones de pesos mexicanos 4,100 ND ND
Inversión en Nuestra Gente $ millones de dólares 210 ND ND
Empleo
Colaboradores
Total de colaboradores # de colaboradores 354,346 320,808 323,542
Colaboradores externos # de colaboradores 64,034 66,042 76,415
Colaboradores internos # de colaboradores 290,312 254,766 247,127
Género
Colaboradores internos – Hombres % 59 60 62
Colaboradores internos – Mujeres % 41 40 38
Grupo de edad
Colaboradores internos – 18 a 29 años % 58 62 58
Colaboradores internos – 60 y más años % 1 1 1
País
Argentina # de colaboradores 4,222 2,305 2,167
Austria # de colaboradores 71 - -
Brasil # de colaboradores 37,566 30,563 30,281
Chile # de colaboradores 13,141 12,263 12,069
Colombia # de colaboradores 22,820 17,238 15,448
Costa Rica # de colaboradores 2,001 1,802 1,480
Gobierno Resumen
Nuestra Gente
Total de colaboradores
País
Ecuador # de colaboradores 4,519 4,329 4,258
Alemania # de colaboradores 3,294 - -
Guatemala # de colaboradores 3,805 3,542 3,768
Luxemburgo # de colaboradores 13 - -
México # de colaboradores 252,250 241,835 245,157
Países Bajos # de colaboradores 13 - -
Nicaragua # de colaboradores 1,214 1,303 1,135
Panamá # de colaboradores 1,614 1,672 1,650
Perú # de colaboradores 588 480 530
Suiza # de colaboradores 1,498 - -
Estados Unidos # de colaboradores 3,996 2,526 1,306
Uruguay # de colaboradores 1,686 894 898
Convenios colectivos
Número de colaboradores sindicalizados # de colaboradores 214,434 186,324 179,086
% de colaboradores sindicalizados(iii) % 74 73 72
% de colaboradores sindicalizados cubiertos por un contrato,
% 100 100 100
pacto o convenio colectivo
Contratación de colaboradores
Número total de colaboradores contratados durante el periodo del informe # de colaboradores 174,670 ND ND
Género
Contratación de nuevos colaboradores – Hombres % 48 ND ND
Contratación de nuevos colaboradores – Mujeres % 52 ND ND
Gobierno Resumen
Nuestra Gente
Contratación de colaboradores
Grupo de edad
Contratación de nuevos colaboradores – 18 a 29 años % 64 ND ND
Contratación de nuevos colaboradores – 60 y más años % 1 ND ND
Permiso parental
Número total de colaboradores que tomaron un permiso parental # de colaboradores 4,251 9,449 2,312
Colaboradores que tomaron un permiso parental – Hombres # de colaboradores 1,041 ND ND
Colaboradores que tomaron un permiso parental – Mujeres # de colaboradores 3,210 ND ND
% de colaboradores que se reincorporaron en el periodo del informe
% 86 78 97
tras finalizar el permiso parental
% de colaboradores que se reincorporaron en el periodo del informe tras finalizar
% 93 ND ND
el permiso parental – Hombres
% de colaboradores que se reincorporaron en el periodo del informe tras finalizar
% 84 ND ND
el permiso parental – Mujeres
% de colaboradores que volvieron al trabajo tras finalizar el permiso parental
% 73 53 80
y que todavía seguían contratados 12 meses despúes de su regreso al trabajo
y que todavía seguían contratados 12 meses despúes de su regreso al % 80 ND ND
trabajo - Hombres
y que todavía seguían contratados 12 meses despúes de su regreso % 70 ND ND
al trabajo - Mujeres
Diversidad, Equidad e Inclusión (IV)
Colaboradores activos a finales de 2022
Total de colaboradores mayores de 60 años # de colaboradores 4,700 3,000 3,200
Total de colaboradores con discapacidad # de colaboradores 2,000 1,800 930
Total de refugiados # de colaboradores 1,500 475 200
Gobierno Resumen
Nuestra Gente
Mujeres
% de mujeres en puestos ejecutivos % 27 24 20
% de mujeres en la fuerza laboral (iii)
% 41 40 38
% de mujeres en puestos de alta dirección, es decir, un máximo de dos niveles por
% 16 NA NA
debajo del CEO o puestos comparables (en % del total de puestos de alta dirección).
Salud y Seguridad Ocupacional
Capacitación de los colaboradores en salud y seguridad ocupacional
Número total de horas de capacitación de los colaboradores # de horas 645,626 490,481 712,488
Trabajadores cubiertos por un sistema de gestión de la salud
y la seguridad ocupacional
% de colaboradores cubiertos por el sistema de salud
% 100 100 100
y seguridad ocupacional
% de trabajadores que no son colaboradores pero cuyo trabajo y/o lugar
de trabajo está controlado por la organización que están cubiertos por el sistema % 100 100 100
de salud y seguridad ocupacional
Fatalidades imputables a la empresa
Fatalidades de colaboradores internos # de fatalidades 2 1 NA
Fatalidades de colaboradores externos # de fatalidades 8 3 NA
Lesiones por accidente laboral
Tasa de frecuencia de lesiones con tiempo perdido (LTIFR)
LTIFR/millón de horas 5.38 6.03 4.9
por 1,000,000 de horas de colaboradores propios (internos)
LTIFR/100 colaboradores 1.34 1.53 1.25
por cada 100 colaboradores propios (internos)
LTIFR/millón de horas 3.75 ND ND
por 1,000,000 de horas de colaboradores externos (contratistas)(V)
LTIFR/100 colaboradores 0.02 ND ND
por cada 100 colaboradores externos (contratistas)(v)
Gobierno Resumen
Nuestra Gente
Frecuencia de enfermedades profesionales
Tasa de frecuencia de enfermedades profesionales por 1,000,000 de horas Enfermedades/
0.08 0.05 0.09
de colaboradores internos (directos) millón de horas
Tasa de frecuencia de enfermedades profesionales por cada Enfermedades/
0.02 0.01 0.02
100 colaboradores internos (directos) 100 colaboradores
Inversión en Salud y Seguridad Ocupacional
Inversión total en salud y seguridad ocupacional $ millones de pesos mexicanos 1,758 NA NA
Capacitación y Educación
Inversión en capacitación de colaboradores $ millones de pesos mexicanos 293 268 169
Horas totales de capacitación de colaboradores (vi)
# de horas 7,011,819 10,833,617 8,573,290
Categoría de colaboradores – Horas de capacitación
Directores # de horas 5,606 ND ND
Gerentes # de horas 74,312 ND ND
Colaboradores # de horas 1,323,783 ND ND
Sindicalizados # de horas 3,646,240 ND ND
Outsourcing # de horas 88,273 ND ND
Pasantes # de horas 13,674 ND ND
Líderes de tienda # de horas 696,354 ND ND
Agentes comisionistas # de horas 1,163,577 ND ND
Horas promedio de capacitación por colaborador por año # de horas-colaborador/año 20 34 27
Programas de mejora de habilidades de los colaboradores
y de asistencia de transición
Total de participaciones a la capacitación sobre Derechos Humanos # de participaciones 32,585 ND ND
Total de participaciones en Cultura y Liderazgo # de participaciones 95,811 ND ND
Total de participaciones en Conocimiento Técnico # de participaciones 530,360 ND ND
Total de participaciones en Salud y Seguridad # de participaciones 171,390 ND ND
Total de participaciones capacitados en Sostenibilidad # de participaciones 7,866 ND ND
Total de colaboradores capacitados en Derechos Humanos # de colaboradores 32,595 ND ND
Gobierno Resumen
Nuestra Gente
Programas de mejora de habilidades de los colaboradores
y de asistencia de transición
Total de colaboradores capacitados en el Código de Conducta # de colaboradores 59,180 ND ND
Total de colaboradores capacitados en Discriminación
# de colaboradores 22,862 ND ND
y Acoso en el Lugares de Trabajo
Horas totales de capacitación para colaboradores – Derechos Humanos # de horas 72,910 ND ND
Horas totales de capacitación para colaboradores – Cultura y Liderazgo # de horas 305,595 ND ND
Horas totales de capacitación para colaboradores – Conocimiento Técnico # de horas 5,972,715 ND ND
Horas totales de capacitación para colaboradores – Salud y Seguridad # de horas 645,626 ND ND
Horas totales de capacitación para colaboradores – Sostenibilidad # de horas 14,974 ND ND
Colaboradores que reciben revisiones periódicas de desempeño y desarrollo
profesional
Total de colaboradores que reciben revisiones periódicas de su desempeño y
desarrollo profesional (por ejemplo, 360°, 9box)
Bienestar Integral
Inversión total en Bienestar Integral (vii) $ millones de pesos mexicanos 1,776 ND ND
Total de actividades de desarrollo social llevadas a cabo # de actividades 5,312 5,057 3,512
Total de actividades de desarrollo social llevadas a cabo – Social # de actividades 1,767 1,335 2,126
Total de actividades de desarrollo social llevadas a cabo – Salud # de actividades 1,136 2,242 713
Total de actividades de desarrollo social llevadas a cabo – Laboral # de actividades 1,485 907 448
Total de actividades de desarrollo social llevadas a cabo – Económicas # de actividades 434 257 81
Total de actividades de desarrollo social llevadas a cabo – Formación # de actividades 490 316 144
Total de colaboradores que participaron en actividades de desarrollo social # de participaciones 296,964 405,664 677,424
Total de voluntariados llevados a cabo # voluntariados 2,679 2,979 1,533
Total de colaboradores que participaron en actividades de voluntariado # colaboradores voluntarios 100,743 104,810 58,027
Total de horas dedicadas a voluntariados # de horas 735,570 360,173 1,059,944
Evaluación de clima organizacional
Resultados de la evaluación de clima organizacional (viii) % 87 88 ND
% de colaboradores elegibles que participaron en la evaluación
% 70 86 ND
de clima organizacional
Gobierno Resumen
Nuestra Gente
Derechos Humanos
Centros de trabajo elegibles evaluados
Centros de trabajo evaluados por riesgos ocupacionales
# centros de trabajo 52 272 237
(incluyendo derechos humanos)
Centros de trabajo evaluados por riesgos ocupacionales
# centros de trabajo 561 509 237
(incluyendo derechos humanos) – acumulado
Capacitación de colaboradores sobre políticas o procedimientos
de Derechos Humanos
Horas totales de capacitación de colaboradores sobre políticas o
# de horas 72,910 ND ND
procedimientos de Derechos Humanos
Total de colaboradores capacitados en políticas o procedimientos
de Derechos Humanos
No discriminación
Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas
Total de denuncias recibidas por discriminación durante el periodo del informe
# de denuncias 88 ND ND
(ver GRI 406-1 para las acciones correctivas emprendidas)
Total de denuncias recibidas por acoso durante el periodo del informe (ix) # de denuncias 1,417 ND ND
Nuestra Comunidad
Inversión
Inversión en Nuestra Comunidad $ millones de pesos mexicanos 833 ND ND
Inversión en Nuestra Comunidad $ millones de dólares 43 ND ND
Comunidades Locales
Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones de
impacto y programas de desarrollo
Porcentaje de las operaciones % 100% 100% ND
Total de iniciativas de bienestar de la comunidad # de iniciativas 690 876 750
Inversión total en iniciativas de bienestar de la comunidad $ millones de pesos mexicanos 260 245 ND
Total de personas beneficiadas directamente por iniciativas de
# personas beneficiadas 3,702,343 2,976,818 ND
bienestar de la comunidad
Gobierno Resumen
Nuestra Comunidad
Prácticas con Proveedores
Información de proveedores
Número total de proveedores (x) # de proveedores 53,998 ND ND
Argentina # de proveedores 1,340 ND ND
Brasil # de proveedores 9,653 ND ND
Chile # de proveedores 3,570 ND ND
Colombia # de proveedores 6,015 ND ND
Costa Rica # de proveedores 1,120 ND ND
Ecuador # de proveedores 527 ND ND
Guatemala # de proveedores 875 ND ND
México # de proveedores 31,673 ND ND
Nicaragua # de proveedores 453 ND ND
Panamá # de proveedores 803 ND ND
Perú # de proveedores - ND ND
Estados Unidos # de proveedores 17 ND ND
Uruguay # de proveedores 855 ND ND
Número de proveedores locales # de proveedores 52,695 ND ND
Proporción de gasto a proveedores locales
% de países con Compra a Proveedores Locales > 90% a nivel
% 67 64 ND
Negocio/País
Nuestro Planeta (xi, xvi)
Inversión (xii)
Inversión en Nuestro Planeta $ millones de pesos mexicanos 7,166 673 890

Inversión en Nuestro Planeta $ millones de dólares 366 32 44
Gobierno Resumen
Nuestro Planeta
Materiales
Total de materiales empleados Toneladas 627,680 548,516 326,828
Materiales vírgenes empleados Toneladas 472,466 399,129 225,053
Materiales reciclados empleados Toneladas 155,214 149,387 101,775
Materiales vírgenes empleados en productos Toneladas 40,405 75,649 47,861
Materiales reciclados empleados en productos Toneladas 46,262 42,886 28,338
Materiales vírgenes empleados en empaques Toneladas 432,061 323,480 177,192
Materiales reciclados empleados en empaques Toneladas 108,953 106,500 73,437
Principales materiales de empaques – Empaques de madera/fibra de papel Toneladas 5,893 3,376 ND
Principales materiales de empaques – Empaques de madera/fibra de papel
% 32 21 ND
– Reciclados
Principales materiales de empaques – Envases metálicos
Toneladas 33,608 33,780 ND
(ej. de aluminio o acero)
Principales materiales de empaques – Envases metálicos
% 63 66 ND
(ej. de aluminio o acero) – Reciclados
Principales materiales de empaques – Empaques de vidrio (xiii) Toneladas 135,711 85,295 ND
Principales materiales de empaques – empaques de plástico Toneladas 363,902 306,844 249,954
Principales materiales de empaques – Empaques de plástico – Reciclado Toneladas 86,018 83,455 73,028
Principales materiales de empaques – Empaques de plástico – Reciclado % 24 27 29
Principales materiales de empaques – Plástico reciclable - Empaques Toneladas 329,029 276,008 249,892
Principales materiales de empaques – Plástico reciclable - Empaques % 90 90 99
Consumo energético dentro de la organización
Energía total consumida GJ 22,892,310 21,186,268 16,902,143
Energía total consumida proveniente de fuentes renovables GJ 6,303,486 6,044,978 5,850,564
Energía total consumida proveniente de fuentes no renovables GJ 16,588,824 15,141,290 11,051,579
Energía indirecta GJ 10,795,014 9,893,049 9,607,001
Energía indirecta proveniente de fuentes renovables GJ 6,259,078 6,021,761 5,827,728
Energía indirecta proveniente de fuentes no renovables GJ 4,535,936 3,871,288 3,779,273
Gobierno Resumen
Nuestro Planeta
Bono vinculado a la sostenibilidad:
KPI 2: Porcentaje del consumo total de electricidad proveniente de
% 58.0 60.9 53
fuentes renovables
sección “Bono vinculado a la sostenibilidad (SLB)”
Consumo energético dentro de la organización
Energía directa GJ 12,097,296 11,293,219 7,295,142
Energía directa fuente fija proveniente de fuentes renovables GJ 20,312 22,198 22,533
Energía directa fuente fija proveniente de fuentes no renovables GJ 1,399,317 1,342,793 1,768,130
Energía directa fuente móvil proveniente de fuentes renovables GJ 24,096 1,019 303
Energía directa fuente móvil proveniente de fuentes no renovables GJ 10,635,570 9,927,209 5,504,176
Intensidad energética
Intensidad energética (GJ/ ingresos totales) GJ/ $ millón de
34 38 34
pesos mexicanos
Consumo de agua
Agua total extraída de todas las fuentes 1,000 m3 37,210 34,298 31,938
Volumen total de aguas subterráneas 1,000 m 3
19,399 18,413 27,197
Volumen total de aguas de terceros 1,000 m 3
16,164 14,261 4,741
Volumen total de aguas superficiales 1,000 m 3
1,637 1,624 ND
Volumen total de agua producida 1,000 m 3
10 ND ND
Emisiones de CO2
Total de emisiones de CO2 (tCO2eq) tCO2eq 1,732,708 1,539,449 948,464
Emisiones de CO2 alcance 1 (directas) tCO2eq 1,258,178 1,133,191 496,138
Emisiones de CO2 alcance 1 (directas fuente fija)(xiv)
tCO2eq 475,572 441,639 102,346
Emisiones de CO2 alcance 1 (directas fuente móvil) tCO2eq 782,606 691,552 393,791
Emisiones de CO2 alcance 2 (indirectas) tCO2eq 474,530 406,258 452,326
Emisiones de CO2 alcance 3 (Categoría: viajes de negocio) tCO2eq 9,369 3,503 NA
Intensidad de emisiones tCO2eq/ 2.5 2.7 1.9
(tCO2eq/ingresos totales) $ millón de pesos mexicanos
Gobierno Resumen
Nuestro Planeta
Residuos
Residuos totales Toneladas 289,692 285,948 260,932
Residuos peligrosos totales Toneladas 8,992 4,621 13,235
Residuos no peligrosos totales Toneladas 280,700 281,327 247,697
Residuos totales no peligrosos desviados de relleno sanitario Toneladas 192,949 150,733 128,303
Bono vinculado a la sostenibilidad:
KPI 1: Porcentaje del total de residuos operacionales desviados
% 68.7 53 53
de relleno sanitario
Ver sección "Bono Vinculado a la Sostenibilidad (SLB)"
Residuos totales (peligrosos y no peligrosos) reciclados o reusados Toneladas 172,699 153,156 139,740
Residuos totales (no peligrosos) a relleno sanitario Toneladas 87,751 130,595 119,977
Residuos totales (peligrosos y no peligrosos) incinerados
Toneladas 21,335 NA NA
(con recuperación de energía)
Residuos totales (peligrosos y no peligrosos) incinerados
Toneladas 304 NA NA
(sin recuperación de energía)
Residuos totales (peligrosos) con disposición final (confinamiento)
Toneladas 7,604 2,198 1,216
o con manejo especial
Gestión de impactos significativos relacionados con los residuos
% de plantas de Coca-Cola FEMSA con certificación “Zero Waste” % 77 ND ND
Gobierno Corporativo (xi)

Anticorrupción
Capacitación
Total de miembros del órgano de gobierno corporativo que fueron comunicados
# miembros del
sobre temas de anticorrupción (En Código de Ética, que incluye los temas de 17 18 18
órgano de gobierno
anticorrupción)
% de miembros del órgano de gobierno corporativo que recibieron
% 100 100 100
información sobre políticas y procedimientos anticorrupción
Gobierno Resumen
Membresías y afiliaciones
Total de membresías y afiliaciones(xv) # of memberships 766 475 321
Ética
Código de Ética
Número total de denuncias recibidas por presuntas infracciones del
# de denuncias 3,927 4,410 3,457
Código de Ética
Número total de denuncias recibidas por presuntas infracciones del
# de denuncias 3,014 3,597 2,849
Código de Ética que fueron investigadas, resueltas y cerradas
% de denuncias recibidas por presuntas infracciones
% 77 81 82
del Código de Ética que fueron investigadas, resueltas y cerradas
Total de denuncias recibidas por presuntas infracciones
# de denuncias 913 813 608
del Código de Ética que siguen bajo investigación
% de denuncias recibidas por presuntas infracciones
% 23 18 18
del Código de Ética que siguen bajo investigación
% de denuncias anónimas % 72 NA NA
% de denuncias no anónimas % 28 NA NA
Denuncias recibidas por presuntas violaciones al Código de Ética por categoría
Ambiente de trabajo (Recursos humanos) # de denuncias 3,183 3,562 2,633
Operaciones # de denuncias 568 830 788
Información financiera # de denuncias 135 18 36
Dudas y orientación # de denuncias 41 ND ND
Medidas correctivas apropiadas tomadas en casos cerrados por categoría
Actas administrativas # de casos 247 ND ND
Retroalimentación # de casos 999 ND ND
Sin acción requerida # de casos 857 ND ND
Revisión de políticas y/o procesos # de casos 147 ND ND
Suspensión # de casos 9 ND ND
Gobierno Resumen
Medidas correctivas apropiadas tomadas en casos cerrados por categoría
Despido # de casos 407 ND ND
Capacitación # de casos 64 ND ND
Otros # de casos 284 ND ND
Notas:
i. ND: No Disponible
ii. En 2022, la inversión de Nuestra Gente incluyó el costo del seguro de gastos médicos de nuestros colaboradores que se hace anualmente pero que no se incluía en este total.
iii. % basado en el total de colaboradores internos.
iv. Incluye sólo colaboradores internos.
v. Incluye contratistas de AlPunto, Coca-Cola FEMSA y División Salud.
vi. Se realizó un análisis profundo derivado de la variación encontrada en las horas reportadas en 2021, comparadas con las reportadas en 2020 y 2022. Se identificó que una base de datos externa gene-
ró una cifra inexacta al integrar información mixta de varios años y no sólo de 2021. Las horas reportadas en 2021 fueron 14,244,673, pero la cifra correcta es por 10,833,617. Este año se dejó de utilizar
esa base de datos para utilizar únicamente los reportes que se pueden generar desde nuestras diferentes plataformas de aprendizaje.
vii. En 2022, la inversión en Bienestar Integral incluye el costo del seguro de gastos médicos de nuestros colaboradores que se hace anualmente pero que no se incluía en este total.
viii. La calificación de la encuesta de clima laboral del benchmark de empresas de alto desempeño de Mercer Sirota Employee Engagement fue de 89.
ix. Incluye acoso laboral y acoso sexual. Las medidas adoptadas se detallan en GRI 406-1.
x. El total de proveedores puede diferir del total detallado por país ya que un mismo proveedor puede estar en varios países.
xi. Salvo que se indique lo contrario, la sección Nuestro Planeta y Gobierno Corporativo de los Principales datos ASG no incluye Envoy ni Valora.
xii. Incluye el Bono Verde de Coca-Cola FEMSA.
xiii. Empaques de vidrio son de material 100% virgen.
xiv. Las emisiones de GEI de Alcance 1 de 2021 se actualizaron para incluir emisiones por fugas, como los de gases refrigerantes específicos.
xv. Se consideraron asociaciones, instituciones, empresas y organizaciones con las que hubo algún tipo de asociación o relación. Para las organizaciones en las que estén dos o más unidades de negocios
afiliados se contabilizaron una única vez. En 2022 se incluye información de más países, en especial de Fundación, Proximidad y Envoy. El pago de cuotas es el criterio para la selección de asociaciones.
xvi. Para efectos de estas métricas, Coca-Cola FEMSA consideró los centros de distribución propios y de terceros administrados por KOF. Las plantas adquiridas durante el año 2022 reportarán
estas métricas en el Reporte Integrado 2023.
Gobierno Resumen
índice de contenidos GRI

Estándar GRI Contenido Ubicación
CONTENIDOS GENERALES
GRI 102: Contenidos Generales
1. Perfil organizacional
1. La organización y sus prácticas de presentación de informes
2-1 Detalles organizacionales Ver la sección " Bolsas de valores y claves de pizarra "
Entidades incluidas en la presentación de informes de
2-2 Ver la sección "Sobre este informe"
sostenibilidad
Periodo de reporte de este informe, frecuencia y punto de
2-3 Ver la sección "Sobre este informe"
contacto
Actualización de la información Se actualizaron las emisiones totales de GEI y las emisiones de GEI de Alcance 1 en 2021 para incluir los
consumos de Gases Refrigerantes.
2-4
El total de horas de formación de los empleados comunicadas en 2021 se actualizó.
Ver “Horas totales de capacitación de colaboradores “, en “Principales datos ASG”
2-5 Verificación externa Ver la sección “Reporte independiente ASG de verificación limitada”
2. Actividades y trabajadores
Actividades, cadena de valor Ver la sección "Cómo creamos valor"
y otras relaciones comerciales Ver la sección "Estimados accionistas"
2-6 Ver la sección " Análisis y discusión de resultados"
Ver la sección "Principales datos ASG " Desempeño económico,
contenido GRI 204: Prácticas de abastecimiento
2-7 Colaboradores Ver la sección "Estructura corporativa"
2-8 Trabajadores que no son colaboradores Ver la sección "Principales datos ASG”, Nuestra Gente"
3. Gobierno corporativo
Estructura de gobierno corporativo y composición Ver la sección "Gobierno corporativo"
Ver sitios web:
2-9 https://femsa.gcs-web.com/es/corporate-governance/board-of-directors#
https://femsa.gcs-web.com/es/corporate-governance/committees
Designación y selección del máximo órgano de gobierno Ver la sección " Gobierno corporativo- Responsabilidad corporativa"
2-10
Ver sitio web: https://femsa.gcs-web.com/es/corporate-governance/board-of-directors#
Gobierno Resumen

Presidente del máximo órgano de gobierno Ver la sección" Gobierno corporativo- Responsabilidad corporativa "
2-11 Ver sitio web:
https://femsa.gcs-web.com/es/corporate-governance/board-of-directors#
Función del máximo órgano de gobierno en la supervi- Ver la sección" Gobierno corporativo- Responsabilidad corporativa "
sión de la gestión de los impactos Ver sitios web:
https://www.femsa.com/es/acerca-de-femsa/gobierno-corporativo/
2-12 https://femsa.gcs-web.com/es/corporate-governance/responsible-corporate-governance
https://www.femsa.com/es/sostenibilidad/sostenibilidad/nuestra-vision/
https://www.femsa.com/es/sostenibilidad/sostenibilidad/materialidad/
https://www.femsa.com/es/sostenibilidad/sostenibilidad/estrategia/
Delegación de la responsabilidad de gestión de los Ver la sección "Gobierno corporativo."
impactos Ver la sección "Sostenibilidad en el gobierno corporativo"
2-13 Ver sitios web:
https://femsa.gcs-web.com/es/corporate-governance/responsible-corporate-governance
Función del máximo órgano de gobierno en la Ver la sección "Gobierno corporativo"
presentación de informes de sostenibilidad Ver la sección "Sostenibilidad en el gobierno corporativo”
2-14 Ver sitios web:
https://femsa.gcs-web.com/es/corporate-governance/responsible-corporate-governance
Conflictos de interés Ver nuestro "Código de Ética":
2-15
https://www.femsa.com/wp-content/uploads/2022/09/FEMSA-Codigo-de-Etica.pdf
Comunicación de inquietudes críticas FEMSA cuenta con un Sistema de Cumplimiento Ético, administrado por un tercero, que está
disponible las 24 horas de los 365 días del año, tanto para los empleados como para nuestros
grupos de interés, por cuatro vías distintas, confidenciales y anónimas: teléfono, página web,
correo electrónico y chat.
En 2022, un total de 3,927 casos fueron denunciados y revisados a través de la Línea Ética, de los
2-16 cuales 914 siguen bajo investigación y 3,014 fueron resueltos y cerrados.
Ver la sección " Sistema Ético de FEMSA "
Ver el sitio web "Línea ética"
https://secure.ethicspoint.com/domain/media/es/gui/80470/index.html
Ver "Código de Ética"
Gobierno Resumen

Conocimientos colectivos del máximo La confiabilidad y transparencia de nuestras políticas de gobierno corporativo en FEMSA son
órgano de gobierno esenciales para nuestro éxito a largo plazo. Como siempre, seguimos con el compromiso de reportar
nuestros resultados con objetividad e integridad, cumpliendo con los requerimientos de los Principios
Contables Generalmente Aceptados de México y ejercitando nuestras responsabilidades a través de la
compañía con apego a los más altos principios de ética. Nuestros principios de gobierno corporativo
proporcionan un marco para la operación de nuestra compañía al mismo tiempo que nos esforzamos
2-17
para trabajar por los mejores intereses de nuestros accionistas.
Ver la sección "Gobierno corporativo"
Ver sitios web:
https://femsa.gcs-web.com/es/corporate- governance/responsible-corporate-governance
Evaluación del desempeño del máximo Ver sitio web:
órgano de gobierno https://femsa.gcs-web.com/es/corporate-governance/committees
2-18
Ver Cuestionario de Principios y mejores prácticas de gobierno corporativo:
https://femsa.gcs-web.com/static-files/855da9a4-0bfd-48d7-870c-63dd77d4bd83
Políticas de remuneración Nuestro Comité de Prácticas Societarias y Nominaciones, compuesto en su totalidad por consejeros
independientes, revisa y recomienda las políticas de remuneración de los directivos para garantizar
2-19 que se ajusten a los intereses de los accionistas y a los resultados de la empresa.
Ver sitio web: https://femsa.gcs-web.com/es/corporate-governance/committees
Proceso para determinar la remuneración
Nuestro Comité de Prácticas Societarias y Nominaciones, compuesto en su totalidad por consejeros
independientes, revisa y recomienda las políticas de remuneración de los directivos para garantizar
2-20 que se ajusten a los intereses de los accionistas y a los resultados de la empresa.
Ver sitio web: https://femsa.gcs-web.com/es/corporate-governance/committees
2-21 Ratio de compensación total anual No divulgado.

4. Estrategia, políticas y prácticas
Declaración sobre la estrategia de desarrollo sostenible Ver la sección "Estimados accionistas"
2-22
Ver la sección "Nuestra estrategia de sostenibilidad "
Gobierno Resumen

Compromisos y políticas FEMSA actualmente tiene: Código de Ética, Principios Guía para Proveedores, Política de Derechos Humanos y
Laborales, Política de Sostenibilidad, Política de Medio Ambiente, Política de Compromiso Comunitario y Política
de Anticorrupción.
Ver sitios web:
2-23 https://www.femsa.com/es/sostenibilidad/sostenibilidad/nuestro-compromiso/
Los valores de FEMSA: https://www.femsa.com/es/acerca-de-femsa/cultura-organizacional/
Código de Ética:
Principios Guía para Proveedores:
Incorporación de los compromisos y políticas Ver las secciones "Estimados accionistas", " Nuestra estrategia de sostenibilidad", "Nuestra Gente", "Nuestra
Comunidad", "Nuestro Planeta", "Fundación FEMSA", " Gobierno corporativo" para más información sobre
2-24
cómo integramos los compromisos de nuestras políticas para una conducta empresarial responsable en todas
nuestras actividades y relaciones comerciales.
Procesos para remediar los impactos negativos Ver las secciones "Estimados accionistas", "Nuestra estrategia de sostenibilidad ", "Nuestra Gente", "Nuestra
Comunidad", "Nuestro Planeta", "Fundación FEMSA", "Gobierno corporativo" para obtener información
sobre nuestro enfoque estratégico y de gestión de los principales problemas medioambientales, sociales
2-25 y de gobierno corporativo.
Ver la sección "Relacionamiento con grupos de interés"
Ver la sección "Sistema Ético de FEMSA"
Mecanismos para solicitar asesoramiento Ver la sección "Sistema Ético de FEMSA"
y plantear inquietudes Ver el sitio web "Línea ética"
2-26 https://secure.ethicspoint.com/domain/media/es/gui/80470/index.html
Código de Ética:
Cumplimiento de la legislación y las normativas FEMSA no recibió multas o sanciones significativas por incumplimiento de leyes/regulaciones en 2022,
incluyendo temas sociales, económicos o ambientales. Durante 2022, se identificaron 1,317 incidentes menores
de cumplimiento a lo largo de los países y puntos de venta en los que operamos (excluyendo Valora y Envoy),
2-27 incluyendo temas como información y etiquetado de productos y servicios, comunicaciones de mercadotecnia,
ambientales (6 incidentes menores), legislación laboral, entre otros.
(Por "significativas", nos referimos a que la multa/sanción represente más de $10,000 USD o su equivalente en pesos
mexicanos, por "menor", nos referimos a que la multa/sanción represente menos de $10,000 USD")
Afiliación a asociaciones Ver la sección " Principales asociaciones a las que pertenecemos"
2-28
Ver la sección "Principales datos ASG - Nuestra Comunidad"
Gobierno Resumen

5. Participación de los grupos de interés
Enfoque para la participación de los grupos de interés En FEMSA nos relacionamos con una variedad de grupos de interés y mantenemos una comunicación
constante con ellos. Estos grupos de interés incluyen organizaciones sin fines de lucro, inversionistas,
industrias, instituciones especializadas, gobiernos, consumidores, clientes, proveedores,
colaboradores, sociedad y medios de comunicación, entre otros.
2-29 Ver la sección “Materialidad”
Ver la sección “Relacionamiento con grupos de interés”
Ver sitios web:
2-30 Convenios de negociación colectiva Ver la sección “Principales datos ASG - Nuestra Gente”
Lista de temas materiales Ver la sección “Materialidad”
Ver la sección “Temas prioritarios para FEMSA”
3-2 Ver sitios web:
Gestión de los temas materiales Ver las secciones "Estimados accionistas", "Nuestra estrategia de sostenibilidad ", “Nuestra Gente”,
“Nuestra Comunidad”, “Nuestro Planeta”, “Fundación FEMSA”, “Gobierno corporativo” para más
3-3
información sobre cómo integramos los compromisos de nuestras políticas para una conducta
empresarial responsable en todas nuestras actividades y relaciones comerciales.
TEMAS MATERIALES
Nuestro Planeta
Enfoque de Gestión
Gestión de los temas materiales Ver la sección “Materialidad”
Ver la sección “Nuestro Planeta”
Ver la sección “Acción por el clima”
3-3 Ver la sección “Gestión del agua”
Ver la sección “Economía circular”
En FEMSA estamos comprometidos a promover la reforestación de ecosistemas y la protección y
conservación de ecosistemas endémicos. Buscaremos plantar árboles en áreas urbanas, poner fin a
toda deforestación y proteger la biodiversidad.
Gobierno Resumen

Materiales UNGC
301-1 Materiales utilizados por peso o volumen Ver la sección “Principales datos ASG - Nuestro Planeta”
Insumos reciclados En FEMSA buscamos eliminar el plástico de un solo uso no reciclable de nuestras operaciones,
asegurarnos de que nuestros empaques utilicen insumos reciclados y sean reciclables al final de su
vida útil, promover la eliminación, reducción, reciclabilidad y contenido reciclado en los empaques de
nuestros proveedores, y maximizar la reciclabilidad y contenido reciclado de nuestros productos de
marca propia. 7,8,9
301-2
Tenemos programas asociados con el uso de empaques. Por ejemplo, aumentar el uso de empaques
reutilizables y reciclables, eliminar gradualmente los empaques de plástico de un solo uso, aumentar el uso
de materiales reciclados como soluciones de empaque, asegurarnos de que los empaques reciclables sean
realmente reciclados e invertir en recursos de I+D hacia empaques sostenibles y soluciones alternativas.
Ver la sección “Productos y servicios sostenibles”
Energía UNGC
302-1 Consumo energético dentro de la organización 7,8,9
302-3 Intensidad energética 7,8
Ver la sección “Acción por el clima”
302-4 Reducción del consumo energético
Ver la sección “Principales datos ASG - Nuestro Planeta”
Reducción de los requerimientos energéticos de
302-5 7,8,9
productos y servicios
Agua y Efluentes UNGC
303-1 Interacción con el agua como recurso compartido Ver la sección “Materialidad”
Gestión de los impactos relacionados con el vertido de Ver la sección “Nuestro Planeta”
303-2 agua Ver la sección “Gestión del agua”
7,8,9
303-3 Extracción de agua
303-4 Descarga de agua Ver la sección “Principales datos ASG - Nuestro Planeta”
303-5 Consumo de agua
Emisiones UNGC
305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1)
Emisiones indirectas de GEI asociadas a la energía
305-2 7,8
(alcance 2) Ver la sección “Acción por el clima”
305-3 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3) Ver la sección “Principales datos ASG - Nuestro Planeta”
305-4 Intensidad de las emisiones de GEI 8
305-5 Reducción de las emisiones de GEI 8,9
Gobierno Resumen

Residuos UNGC
Generación de residuos e impactos significativos relacio- Ver la sección “Materialidad”
306-1
nados con los residuos
Ver la sección “Nuestro Planeta”
Gestión de impactos significativos relacionados con los
306-2 Ver la sección “Economía circular”
residuos 7,8,9
306-3 Residuos generados
306-4 Residuos no destinados a eliminación Ver la sección “Principales datos ASG - Nuestro Planeta”
306-5 Residuos destinados a eliminación
Evaluación ambiental de proveedores
Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección Promovemos las buenas prácticas en materia de derechos humanos, medio ambiente, comunidad,
308-1 de acuerdo con criterios ambientales ética y valores con nuestros proveedores a través del código de ética, “Principios Guía para 7,8,9
proveedores” y buscamos que todos ellos los conozcan.
Impactos ambientales negativos en la cadena de suminis- Al cierre del periodo de este informe, no se identificaron ni investigaron impactos ambientales
tro y medidas tomadas negativos en la cadena de suministro.
308-2 7,8,9
Ver el Código de Ética:
Nuestra Gente
Enfoque de Gestión
Gestión de los temas materiales Ver la sección "Materialidad"
Ver la sección "Nuestra Gente"
Ver la sección “Derechos Humanos y Laborales”
3-3
Ver la sección “Diversidad, equidad e inclusión”
Ver la sección “Bienestar integral”
Ver la sección "Gobierno Corporativo"
Gobierno Resumen

Anticorrupción UNGC
Operaciones evaluadas en función de los riesgos relacio- Como cada año, se llevó a cabo el proceso de revisión, actualización y comunicación de nuestro
nados con la corrupción Código de Ética con todos nuestros empleados. Adicionalmente, se realizó el despliegue de la
certificación del código de ética en línea, el cual fue cursado por empleados en algunas de nuestras
Unidades de Negocio.
Nuestro Código de Ética abarca todas las áreas de conducta profesional y es aplicable a todos
nuestros empleados, incluyendo a nuestro Director Ejecutivo, Director Financiero y Oficial Principal
205-1 de Contabilidad. Todos nuestros empleados están obligados a firmar una declaración indicando su 10
comprensión y adhesión a estas políticas.
Ver la sección "Cultura de ética y legalidad"
Comunicación y formación sobre políticas y procedimien- El Secretario del Consejo se asegura de que los miembros del Consejo de Administración firmen
tos anticorrupción anualmente la Carta Compromiso para cumplir con el Código de Ética de FEMSA, que incluye
declaraciones anticorrupción.
Durante 2022 se llevaron a cabo capacitaciones para nuestros empleados en temas como anticorrupción,
antilavado de dinero, protección de datos personales, entre otros, en donde participaron áreas
estratégicas de FEMSA.
Además del Código de Ética, contamos con Políticas Corporativas que son una parte esencial de nuestro
205-2 gobierno corporativo. Estas políticas establecen las pautas que debemos seguir para comportarnos con
integridad y responsabilidad, convirtiéndose en una referencia para nuestra cultura.
Estas políticas son obligatorias para FEMSA y todos sus empleados. Para garantizar el cumplimiento,
hemos establecido controles para prevenir, identificar, investigar, sancionar y remediar cualquier posible
riesgo de incumplimiento.
Ver la Política de Anticorrupción de FEMSA:
https://www.femsa.com/wp-content/uploads/2021/09/Anticorrupcion_FEMSA_2021.pdf
Gobierno Resumen

Incidentes de corrupción confirmados Nuestros empleados deben informar cualquier caso de corrupción o mala conducta tan pronto como
y medidas tomadas sean identificados. Para corregir la situación y prevenir que vuelva a suceder, se lleva a cabo una
investigación externa con los pasos necesarios de seguimiento, como acciones disciplinarias, entre
205-3 otros. Además de nuestro Código de Ética, la perspectiva de FEMSA sobre el soborno y la corrupción
se refleja en la "Política de Anticorrupción", en los procedimientos y en la capacitación que se ofrece a
todos los empleados sobre los riesgos de soborno y corrupción y cómo evitarlos.
Ver nuestra forma 20-F’s: https://femsa.gcs-web.com/es/financial-reports/20fs
Empleo
Contrataciones de nuevos colaboradores y rotación de
401-1 Ver la sección "Principales datos ASG - Nuestra Gente”
personal
Prestaciones para los empleados a tiempo completo que En FEMSA buscamos empleados comprometidos y apasionados por servir a los demás, a quienes
no se dan a los empleados a tiempo parcial o temporales ofrecemos condiciones laborales y beneficios que superan los requeridos por ley. Además, ofrecemos
un ambiente de trabajo de aprendizaje constante, crecimiento y desarrollo.
401-2 FEMSA fomenta la salud y el bienestar de sus empleados. Dependiendo de la Unidad de Negocio,
pueden aplicarse diferentes programas o iniciativas en las siguientes áreas: horarios de trabajo flexibles,
opciones de trabajo desde casa, opciones de trabajo a tiempo parcial, instalaciones o contribuciones
para el cuidado infantil, instalaciones o beneficios para la lactancia materna, permisos parentales
remunerados (para empleados tanto masculinos como femeninos), entre otros.
401-3 Permiso parental Ver la sección "Principales datos ASG - Nuestra Gente”
Relaciones trabajador-empresa
Plazos de aviso mínimos sobre cambios operacionales Los avisos de cambios operacionales se realizan conforme a las leyes aplicables de los países donde
402-1
operamos.
Gobierno Resumen

Salud y seguridad en el trabajo UNGC
Sistema de gestión de la salud y la seguridad en Todas la Unidades de Negocio de FEMSA cuentan con sistemas de gestión en Seguridad Industrial y
el trabajo Salud Ocupacional de acuerdo con sus actividades y giro de negocio, dando cumplimiento a las Políticas
403-1
Corporativas FEMSA y al marco legal de los países en los que operamos. Su objetivo principal es crear
espacios de trabajo seguros y estilos de vida saludables.
Identificación de peligros, evaluación de riesgos e Todas las Unidades de Negocio de FEMSA cuentan con profesionales certificados a cargo de la
investigación de incidentes administración de los Sistemas de Gestión de seguridad y salud ocupacional como lo son:
- Cumplimiento de la normatividad aplicable de acuerdo con su giro de negocio.
- Cumplimiento de políticas internas de Salud Ocupacional y Seguridad Industrial
- Identificación y mitigación de riesgos en los centros de trabajo.
403-2 - Cumplimiento a los programas de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional. 6
- Vigilancia a la salud y seguridad de los empleados.
- Gestión de diferentes mecanismos de comunicación para que los empleados, clientes y terceros
puedan reportar actividades o condiciones y/o actos inseguros en el trabajo.
- Gestión de Evaluaciones Internas y desde el Corporativo para vigilancia al cumplimiento de los
Sistemas de Gestión
Servicios de salud en el trabajo En FEMSA contamos con servicios de atención médica que contribuyen a la supervisión y vigilancia de la
salud de los empleados de manera preventiva como la detección temprana de enfermedades asociadas
a las condiciones de trabajo, así como brindando atención médica de calidad a los empleados que
presenten algún malestar durante su jornada laboral.
Actividades Principales:
- Atención médica a empleados.
- Aplicación de exámenes médicos de ingreso y periódicos.
403-3 - Elaboración de historial clínico de acuerdo con riesgos de exposición.
- Atención de urgencias médicas.
- Investigación de accidentes.
- Evaluaciones a medio ambiente laboral (higiene industrial).
- Campañas de vacunación.
- Se programan revisiones periódicas para auditar y contribuir a la mejora de la calidad y cumplimiento
del servicio.
Gobierno Resumen

Participación de los trabajadores, consultas y comunica- En FEMSA existen Comités de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional conformados por represen-
ción sobre salud y seguridad en el trabajo tantes de todas las Unidades de Negocio, a través de los cuales se abordan diferentes temas como:
- Actualizaciones en los programas de Seguridad y Salud
- KPIs (Indicadores de Ausentismo, Prima de Riesgos, Fatalidades)
403-4 - Actualización de políticas y lineamientos
- Comunicación de información relevante en materia de seguridad y salud
También contamos con herramientas que nos permiten conocer la percepción que tienen los
empleados con respecto a los sistemas de gestión, entorno laboral, relación con sus jefes, procesos
y tareas asignadas como lo son las Encuestas de Clima Organizacional.
Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en el Ver la sección "Proteger la salud física, mental y emocional”
403-5 trabajo Ver la sección "Principales datos ASG - Nuestra Gente”
Promoción de la salud de los trabajadores Ver la sección "Proteger la salud física, mental y emocional”
Ver la sección "Principales datos ASG - Nuestra Gente”
En FEMSA se promueven distintos programas de atención a la Salud de manera interna y en
colaboración con instituciones públicas y privadas, como lo son:
- Campañas de Vacunación
403-6 - Consultas Nutricionales
- Consultas de apoyo psicosocial
- Talleres orientados a la promoción de la salud mental
- Campañas de concientización y prevención (Ej. Cáncer de Mama, Cáncer de Próstata, Tabaquismo,
Factores de Riesgo Cardiovascular etc.)
- Actividades que fomentan la actividad física (carreras, ciclismo, pilates, zumba, yoga etc.)
Prevención y mitigación de los impactos para la salud y la Ver la sección "Proteger la salud física, mental y emocional"
seguridad en el trabajo directamente vinculados a través FEMSA se compromete a proporcionar espacios de trabajo seguros y apoyar estilos de vida saludables
de las relaciones comerciales para todos sus empleados. Para lograr esto, hemos implementado Programas de Salud y Seguridad
403-7
Ocupacional en todas las unidades de negocio, utilizando la experiencia de profesionales en Salud
Ocupacional y Prevención de Riesgos Laborales para mejorar continuamente nuestros procesos. Estos
Sistemas de Gestión sirven como una herramienta fundamental para alcanzar nuestros objetivos.
Gobierno Resumen

Cobertura del sistema de gestión de la salud y la seguridad El 100% de nuestros empleados están cubiertos por un sistema de gestión de la salud y de la seguridad
403-8
en el trabajo en el trabajo.
403-9 Lesiones por accidente laboral
Ver la sección "Principales datos ASG - Nuestra Gente”
403-10 Las dolencias y enfermedades laborales
Formación y educación UNGC
404-1 Promedio de horas de formación al año por empleado Ver la sección "Principales datos ASG - Nuestra Gente”
Programas para desarrollar las competencias de los emplea- Ver la sección " Ofrecer desarrollo profesional y aprendizaje continuo"
dos y programas de ayuda a la transición En México, impulsamos el Programa Plan de Vida y Desarrollo, Preparación a la Jubilación (PLAVIDE). El
404-2
programa está diseñado para que el personal próximo a la jubilación junto con su familia, se preparen para la 6
nueva etapa, comprendiendo que es parte de un proceso natural en la vida.
Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones periódi-
cas de su desempeño y del desarrollo de su carrera
Diversidad e igualdad de oportunidades UNGC
Diversidad de órganos de gobierno y empleados Ver la sección "Principales datos ASG - Nuestra Gente”
405-1 Ver la sección "Diversidad, equidad e inclusión", 6
Ver la sección "Responsabilidad Corporativa"
No discriminación UNGC
Casos de discriminación y acciones correctivas Nuestra área de Recursos Humanos incluye el Código de Ética FEMSA y los temas que contiene, como
emprendidas discriminación y acoso, en todos los cursos de inducción para todos los empleados. Adicionalmente, se
ejecutan programas de capacitación específicos para reforzar estos temas a lo largo del año reportado. En
2022, un total de 22,862 empleados reforzaron sus conocimientos sobre discriminación y acoso en el lugar de
trabajo.
Nuestros empleados deben denunciar cualquier caso de discriminación tan pronto como se descubra. Para
corregir la situación y prevenir futuros incidentes, se lleva a cabo una investigación interna con las medidas
de seguimiento necesarias, como acciones disciplinarias, entre otras. El Código de Ética de FEMSA refleja la
perspectiva de la empresa sobre los incidentes de discriminación y cómo evitarlos.
406-1 En el periodo de este informe, 88 incidentes sobre "Discriminación y/o cualquier falta de Inclusión y 6
Diversidad" fueron reportados a través de nuestro sistema de denuncias y 54 fueron cerrados al 31 de
diciembre de 2022. De estos 54 reportes, en 28 se proporcionó retroalimentación, en 8 no fue necesario
tomar medidas, en 6 se puso fin a la relación laboral, en 2 se emitió un informe administrativo y en 1 se
impartió formación.
En el periodo de este informe, se notificaron 1,417 incidentes de "Abuso de autoridad/Acoso laboral" a través
de nuestro sistema de denuncia y 1,064 se cerraron al 31 de diciembre de 2022. De estos 1,064 reportes, se
proporcionó retroalimentación en 414, no fue necesario tomar medidas en 254, se puso fin a la relación labo-
ral en 162, se emitió un informe administrativo en 97, se adoptaron medidas de suspensión en 6, se revisaron
políticas/procesos en 29, se impartió formación en 16 y se adoptaron otras medidas en 86.
Gobierno Resumen

Libertad de asociación y negociación colectiva UNGC
Operaciones y proveedores en los que el derecho a la FEMSA y sus Unidades de Negocio cumplen con todas las leyes diseñadas para preservar el derecho a
libertad de asociación y la negociación colectiva podría ejercer la libertad de asociación y negociación colectiva. FEMSA no ha identificado operaciones en las que
estar en riesgo estos derechos estén en riesgo significativo. Durante 2022, 52 centros de trabajo fueron evaluados por
riesgos laborales (incluyendo derechos humanos). En 2022, no se identificaron riesgos en las Unidades
de Negocio de FEMSA en materia de derechos humanos. Esperamos la misma conducta ética de
407-1** nuestros socios comerciales. 3
Ver los Principios Guía para Proveedores:
https://www.femsa.com/wp-content/uploads/2022/08/FEMSA_Principios-Guia-para-Proveedores.pdf
Trabajo infantil UNGC
Operaciones y proveedores con riesgo significativo de Valoramos, respetamos y protegemos a las personas que trabajan en FEMSA y no permitimos el trabajo
casos de trabajo infantil infantil ni forzoso. Cumplimos con todas las leyes sobre trabajo infantil y apoyamos la erradicación del
trabajo y la explotación infantil. Esperamos la misma conducta ética de nuestros socios comerciales.
408-1** Ver el Código de Ética: 5
Trabajo forzoso u obligatorio UNGC
Operaciones y proveedores con riesgo significativo de Valoramos, respetamos y protegemos a las personas que trabajan en FEMSA y no permitimos el trabajo
casos de trabajo forzoso u obligatorio forzoso. Cumplimos con todas las leyes laborales y apoyamos la erradicación del trabajo forzoso u
obligatorio. Esperamos la misma conducta ética de nuestros socios comerciales.
409-1** Ver el Código de Ética: 4
Gobierno Resumen

Prácticas en materia de seguridad
Personal de seguridad capacitado en políticas o
procedimientos de derechos humanos
Derechos de los pueblos indígenas
Casos de violaciones de los derechos de los pueblos Durante el periodo de este informe, no se identificaron ni investigaron incidentes de violaciones de los
indígenas derechos de los pueblos indígenas.
411-1
Evaluación de Derechos Humanos
Operaciones que han sido objeto de revisiones en FEMSA y sus Unidades de Negocio cumplen con todas las leyes diseñadas para preservar el derecho
Derechos Humanos o evaluaciones de impacto a ejercer la libertad de asociación y negociación colectiva. FEMSA no ha identificado operaciones
en las que estos derechos estén en riesgo significativo. Durante 2022, 52 centros de trabajo fueron
evaluados por riesgos laborales (incluyendo derechos humanos). En 2022, no se identificaron
riesgos en las Unidades de Negocio de FEMSA en materia de derechos humanos. Esperamos la
412-1** misma conducta ética de nuestros socios comerciales.
Capacitación de colaboradores en las políticas o
procesos de Derechos Humanos
Acuerdos y contratos de inversión significativos que Los “Principios Guía para Proveedores” fueron elaborados con base al Código de Ética y las Políticas
incluyan cláusulas de derechos humanos Corporativas de FEMSA. Estas describen las expectativas mínimas requeridas para el comportamiento
de los proveedores en áreas clave de Derechos Humanos y Laborales, Sostenibilidad, Cultura de la
Legalidad y Seguridad de la Información. Es responsabilidad del proveedor, en su relación con FEMSA,
adoptar los métodos y prácticas necesarias para cumplir con los Principios Guía contenidos en este
documento.
412-3 Los “Principios Guía para Proveedores” deberán ser cumplidos por todos los proveedores actuales y
potenciales de FEMSA que participen en las diferentes operaciones y cadenas de suministro. El término
"proveedor" incluye a las personas físicas y morales que suministren bienes, presten servicios, sean
distribuidores, agentes, intermediarios, representantes, así como cualquier tercero que actúe en nombre
y/o representación de FEMSA.
Gobierno Resumen

Nuestra Comunidad
Enfoque de Gestión
Gestión de los temas materiales Ver la sección "Materialidad"
Ver la sección "Nuestra Comunidad"
3-3 Ver la sección “Bienestar comunitario”
Ver la sección “Desarrollo económico”
Ver la sección “Abastecimiento sostenible”
Desempeño económico
201-1 Valor económico directo generado y distribuido Ver la sección "Principales datos ASG - Nuestra Comunidad”
Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades Ver la sección "Gobierno corporativo- Riesgos y oportunidades relacionadas con el clima "
201-2 derivados del cambio climático Ver la sección "índice TCFD”
Obligaciones del plan de beneficios definidos y otros En FEMSA y sus Unidades de Negocio se cuenta con un plan de prestaciones y beneficios que
planes de jubilación sobrepasan a los estipulados por la legislación mexicana. Existen beneficios orientados al ahorro de
dinero, beneficios que se comparten con la familia y beneficios para la calidad de vida. Además, existen
programas para la jubilación. Uno de ellos se enfoca en contribuciones voluntarias para el retiro.
201-3
Uno de estos programas es el "Programa Cultivemos", que trata de un beneficio para la jubilación en
el que por cada peso que un empleado ahorre voluntariamente, la empresa aportará otro tanto para
que el empleado lo pueda disfrutar al momento de su jubilación. Este beneficio y la proporción de la
aportación de la empresa van en función de la antigüedad del empleado.
Asistencia financiera recibida del gobierno Dado que FEMSA opera en diferentes países, los marcos legales sobre la asistencia financiera que recibe
201-4 del gobierno son diferentes. FEMSA se compromete a operar siempre dentro del marco legal de cada
país y a ser un ejemplo de buenas prácticas para el sector privado, es decir, ir más allá de dicho marco.
Presencia en el mercado UNGC
Ratios entre el salario de categoría inicial estándar por
202-1 No reportado 7
género y el salario mínimo local
Proporción de altos ejecutivos contratados en la comuni-
202-2 No reportado
dad local
Impactos económicos indirectos
203-1 Inversiones en infraestructura y servicios apoyados Ver la sección "Nuestra Comunidad”
203-2 Impactos económicos indirectos significativos Ver la sección "Principales datos ASG - Nuestra Comunidad”
Gobierno Resumen

Prácticas de abastecimiento
Proporción de gasto en proveedores locales FEMSA cuenta con una cadena de suministro integrada por 53,998 proveedores, % de compras a
proveedores locales (proveedores locales son aquellos que operan en el país al que sirven) 67%.
FEMSA identifica a los proveedores críticos utilizando diferentes elementos como Proveedores de alto
volumen, Proveedores de componentes críticos y Proveedores no sustituibles.
Los integrantes de nuestra cadena de valor conocen, se comprometen y cumplen con los Principios
Guía para Proveedores FEMSA, incluidos nuestros proveedores agrícolas. Por ejemplo, en nuestras
Tiendas OXXO, Café Andatti, Marca Exclusiva de CAFFENIO (Empresa FEMSA), se promueve la protección
204-1 de la biodiversidad en la zona cafetalera de Veracruz, México. El Programa COSECHA lleva más de 10
años apoyando el desarrollo de los cafeticultores que forman parte de la cadena de valor de CAFFENIO
en las zonas productivas de Veracruz. En alianza con Pronatura Veracruz (organización ambientalista),
CAFFENIO ha capacitado, reforestado y certificado fincas cafetaleras que cumplen con los criterios para
ser Área de Conservación Protegida. Por estos esfuerzos, en 2021, CAFFENIO recibió el "Premio Los
Bóscares" en la categoría Cadena de Suministro con Cero Deforestación con el proyecto "Protección de
la biodiversidad en la zona cafetalera de las Altas Montañas, Veracruz. "
Ver la sección "Principales datos ASG - Nuestra Comunidad”
Competencia desleal
Acciones jurídicas relacionadas con la competencia desleal
206-1 Ver nuestra forma 20-F’s: https://femsa.gcs-web.com/es/financial-reports/20fs
y las prácticas monopólicas y contra la libre competencia
Fiscalidad
207-1 Enfoque fiscal
207-2 Gobierno corporativo fiscal, control y gestión de riesgos
Ver nuestra forma 20-F’s: https://femsa.gcs-web.com/es/financial-reports/20fs
Participación de los grupos de interés y gestión de
207-3
sus inquietudes en materia fiscal
Comunidades locales
Operaciones con programas de participación de la En FEMSA, las relaciones con la comunidad se gestionan a nivel de cada país para que exista una
comunidad local, evaluaciones del impacto y desarrollo adaptación de las circunstancias locales. En 2022, el 100% de las Unidades de Negocio de FEMSA
413-1 desarrollaron actividades comunitarias.
Ver la sección "Nuestra Comunidad”
Gobierno Resumen

Operaciones con impactos negativos significativos – La metodología interna desarrollada por FEMSA, Modelo de Atención a Riesgos y Relacionamiento
reales o potenciales– en las comunidades locales Comunitario (MARRCO), nos permite identificar riesgos y oportunidades para crear valor y optimizar
nuestras acciones y programas. MARRCO apoya el desarrollo de capacidades a través de equipos
413-2 multidisciplinarios en nuestras plantas y centros de distribución.
Ver la sección "Nuestra Comunidad"
Evaluación social de los proveedores
Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección Promovemos en nuestros proveedores buenas prácticas en materia de derechos humanos, medio
414-1
de acuerdo con criterios sociales ambiente, comunidad, ética y valores a través del código de ética “Principios Guía para proveedores” y
Impactos sociales negativos en la cadena de suministro buscamos que todos los conozcan.
414-2 y medidas tomadas Ver la sección "Abastecimiento sostenible"
Política pública UNGC
Contribución a partidos y/o representantes políticos Dado que FEMSA opera en diferentes países, los marcos legales sobre contribuciones políticas varían.
FEMSA se compromete a operar siempre dentro de los límites legales de cada país para ser un ejemplo
de buenas prácticas para el sector privado, e ir más allá de ese marco. Adicionalmente, en el caso de
415-1 México, FEMSA ha firmado el Código de Ética establecido por el Consejo Coordinador Empresarial, el cual 10
prohíbe las donaciones para promover campañas políticas, candidatos o comités. No obstante, el Código
de Negocios y el Código de Ética de FEMSA prohíben cualquier aportación que pudiera ser considerada
como corrupción de acuerdo con las leyes de cada país en donde se opera.
Salud y seguridad de los clientes
Evaluación de los impactos de las categorías de Nuestros procesos de producción cumplen con los más elevados estándares de calidad y nuestros
productos y servicios en la salud y la seguridad ingredientes, con las normas locales de cada una de nuestras operaciones, así como con las normas de
416-1 otras agencias regulatorias.
Ver la sección "Apoyar estilos de vida saludables"
Casos de incumplimiento relativos a los impactos de Durante el periodo de este informe no se identificaron o investigaron casos de incumplimiento relativos
las categorías de productos y servicios en la salud y la a impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos y servicios.
416-2* seguridad Ver el Código de Ética:
Gobierno Resumen

Marketing y etiquetado
Requerimientos para la información y el etiquetado de Con el fin de que nuestros consumidores puedan tomar decisiones informadas, las etiquetas de
417-1 productos y servicios nuestros productos presentan información sobre el contenido nutricional clara y accesible.
Ver la sección "Apoyar estilos de vida saludables"
Casos de incumplimiento relacionados con la FEMSA no recibió multas o sanciones significativas por incumplimiento de leyes o regulaciones en el
información y el etiquetado de productos y servicios periodo de este informe, incluyendo temas sociales, económicos o ambientales. Durante 2022, se
identificaron 425 incidentes menores de incumplimiento relacionados con información y etiquetado
417-2* de productos y servicios en todos los países y puntos de venta en los que operamos (excluyendo
Valora y Envoy). (Por "significativo", entendemos que la multa/sanción represente individualmente más de
10.000 USD o su equivalente en pesos mexicanos, por "menor", entendemos que la multa/sanción repre-
sente individualmente menos de 10.000 USD")
Casos de incumplimiento relacionados con FEMSA no recibió multas o sanciones significativas por incumplimiento de leyes o regulaciones en el
comunicaciones de marketing periodo de este informe, incluyendo temas sociales, económicos o ambientales. Durante 2022, se
identificaron 22 incidentes menores de incumplimiento relativos a comunicaciones de marketing en
417-3*
todos los países y puntos de venta en los que operamos (excluidos Valora y Envoy). (Por "significativo",
entendemos que la multa/sanción represente individualmente más de 10.000 USD o su equivalente en pesos
mexicanos, por "menor", entendemos que la multa/sanción represente individualmente menos de 10.000 USD”)
Privacidad de los clientes
Reclamaciones fundamentadas relativas a violaciones de Durante el periodo de este informe, no se identificó ni investigó ningún incidente de violaciones a la
la privacidad del cliente y pérdida de datos del cliente privacidad del cliente y pérdida de datos del cliente.
418-1*
DETALLES Y DISCLAIMERS:
*La información contenida en este documento se proporciona de buena fe y tiene por objeto mejorar la comprensión de los resultados no financieros de la organización. Aunque la información se
considera correcta en el momento de su publicación, no asumimos responsabilidad alguna por cualquier pérdida o daño causado por cualquier persona u organización que actúe o deje de actuar como
consecuencia de la información aquí contenida.
**En FEMSA diseñamos un Sistema de Inteligencia Laboral que permita prevenir y mitigar riesgos laborales. Este sistema está basando en una metodología con la cual se generan escenarios de
riesgo a ponderarse según la probabilidad de ocurrencia y nivel de impacto para la organización. Para obtener la definición de riesgos, evaluamos al centro de trabajo respecto a diferentes temas de
derechos humanos como trabajo infantil, jornadas, discriminación, entre otros.
Gobierno Resumen
índice TCFD
Con la intención no sólo de responder a las inquietudes de Estrategia y gestión de riesgos Grupos multidisciplinares en cada unidad de negocio
nuestros grupos de interés, sino también de preparar a FEMSA (conformados por áreas como Sostenibilidad, Planificación
para futuros retos relacionados con el clima, trabajamos en Estrategia: La identificación de impactos actuales y potenciales Estratégica, Operaciones, Inmuebles, Marketing, Finanzas,
la identificación y cuantificación de los principales riesgos y de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima en los Asuntos Corporativos, etc.), trabajaron conjuntamente e
oportunidades relacionadas al cambio climático, así como negocios, la estrategia y la planificación financiera. identificaron, priorizaron y cuantificaron los principales riesgos y
sus impactos financieros potenciales en el corto, mediano oportunidades relacionados con el clima.
y largo plazo. Este ejercicio nos permitirá adaptar nuestras Gestión de riesgos: Los procesos utilizados por la organización
operaciones y estar preparados para mitigar los impactos para identificar, evaluar y gestionar los riesgos relacionados con Como resultado de la revisión de los escenarios recomendados
relacionados con el clima siguiendo las recomendaciones del el clima. y de las sesiones de trabajo multidisciplinares, hemos
Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD, por considerado tres escenarios en nuestro análisis, utilizando una
sus siglas en inglés). FEMSA, en conjunto con sus Unidades de Negocio, está alineada combinación de los presentados por la Agencia Internacional
con las recomendaciones del Task Force on Climate-Related de la Energía (IEA, por sus siglas en inglés), el Grupo
Financial Disclosures (TCFD, por sus siglas en inglés) sobre Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático
divulgaciones clave enfocadas en la resiliencia de la estrategia (IPCC, por sus siglas en inglés) y la Red para Enverdecer el
Gobierno corporativo de la organización, considerando escenarios relacionados con Sistema Financiero (NGFS, por sus siglas en inglés). Esta
el clima. Como esfuerzo inicial, identificamos y cuantificamos los combinación nos ayudará a evaluar los riesgos y oportunidades
El gobierno corporativo de la organización en torno a los riesgos principales riesgos y oportunidades relacionados con el clima de físicos y de transición dentro de varios escenarios de aumento
y oportunidades relacionados con el clima Coca-Cola FEMSA, OXXO, OXXO GAS y Solistica. de la temperatura cumpliendo las recomendaciones de TCFD:
Reporte Anual 2022, por favor ver las siguientes secciones: Evaluamos los riesgos físicos y de transición, y las oportunidades 1. Escenario “Net Zero”, la temperatura global aumenta
en línea con las recomendaciones del TCFD a través de una 1.5°C, Suposición: Las emisiones Net Zero se alcanzan
΃ “Estimados accionistas” metodología de 5 pasos: globalmente en 2050. Escenarios climáticos seleccionados:
a) IPCC (SSP1 - 1.9), b) IEA (NZE), c) NGFS (Net Zero 2050)
΃ “Responsabilidad Corporativa” 1. Taxonomía de riesgos y oportunidades.
2. Escenario de “Transición Moderada”, la temperatura
΃ “Sostenibilidad en el gobierno corporativo “ 2. Definición de escenarios climáticos y horizontes de tiempo. global aumenta 1.7°C, Suposición: Sólo las economías
desarrolladas alcanzan el Net Zero en 2050 y el resto en
΃ “Conducta ética y socialmente responsable”. 3. Identificación de variables asociadas a los escenarios 2070. Escenarios climáticos seleccionados: a) IPCC (SSP1 -
climáticos. 2.6), b) IEA (SDS), c) NGFS (Por debajo de 2°C)
4. Estimación de parámetros de riesgo y oportunidades. 3. Escenario “Sin ambición”, la temperatura global

aumenta 2.8°C, Suposición: No hay fecha para alcanzar
5. Cálculo del valor del riesgo por el cambio climático. el Net Zero, por lo que no se cumple el Acuerdo de París.
Escenarios climáticos seleccionados: a) IPCC (SSP2 - 4.5),
b) IEA (Políticas Declaradas), c) NGFS (Contribuciones
Nacionalmente Determinadas)
Gobierno Resumen
Horizontes de tiempo Impacto Escenarios climáticos y horizontes de tiempo

Tipo Categoría Riesgo/ Oportunidad
financiero con mayor impacto
Hemos utilizado tres escenarios para definir tres horizontes “Sin ambición”, 2050.
temporales que nos ayuden a comprender el impacto
Crónico Disminución del agua pluvial Alto Las principales cuencas bajarán drásticamente sus niveles
potencial de los riesgos y oportunidades relacionados con el
y la escasez de agua podría provocar un descenso de la
clima en nuestro negocio. Estos tres horizontes temporales producción.
fueron seleccionados debido a la relativa abundancia de datos
“Sin ambición”, 2040.
disponibles para referencia y a su compatibilidad con nuestros
planes de negocio y cronogramas. También están alineados con Riesgos físicos Temperaturas extremas Bajo El aumento de la temperatura impactará en el consumo
de energía de nuestros equipos de refrigeración y aire
los objetivos nacionales e internacionales en materia de cambio
acondicionado en los puntos de venta.
climático: Periodo 2030 “corto plazo”, periodo 2040 “mediano Agudo
plazo” y periodo 2050 “largo plazo”. “Net Zero”, 2050.
Aumento en las La cadena de suministro y la distribución tendrán
Bajo
Cada uno de los tres escenarios y horizontes de tiempo inundaciones impactos significativos. Además, los daños en las
presenta su propio contexto social, político-normativo, infraestructuras representarán algunas pérdidas.
económico y tecnológico-energético, presentando importantes “Net Zero”, 2050.
diferencias y consecuencias en relación con el cambio Los elevados precios del carbono y la limitación del uso
climático. Límites operativos Medio de combustibles fósiles supondrán elevados costes
de producción, distribución y comercialización para la
Los escenarios del IPCC y de la IEA son los recomendados Política mayoría de nuestros negocios.
por el TCFD, con una amplia adopción por parte del mercado. “Net Zero”, 2050.
La gran mayoría de los modelos físicos del clima siguen las Cambios en la regulación de Los cambios en la normativa podrían suponer elevados
Bajo
denominadas Trayectorias de Concentración Representativas productos o servicios costes de inversión para adaptarse y cumplir los nuevos
(RCP, por sus siglas en inglés) del IPCC. Los escenarios del requisitos.
NGFS son compatibles con el Consejo de Estabilidad Financiera “Net Zero”, 2050.
(FSB, por sus siglas en inglés) y proporcionan bases de datos Riesgos de Cambio en la conducta del Los clientes buscarán opciones más ecológicas, lo que
exhaustivas de variables de mercado. Los tres conjuntos Medio
transición consumidor podría suponer importantes pérdidas de volumen para
de escenarios son coherentes y deben actualizarse con nuestras empresas.
frecuencia. “Net Zero”, 2050.
Aumento en el costo de
Medio El aumento del coste de las materias primas clave
Resumen de los riesgos y oportunidades identificados materia prima
Mercado incrementará los costes operativos.
La siguiente tabla resume los principales riesgos y “Net Zero”, 2050.

oportunidades identificados, así como su cuantificación. La transición energética mundial implica la
Entrada de nuevos compe- implementación gradual en los mercados energéticos
Bajo
tidores de nuevas fuentes de energía de bajas emisiones, lo que
supone nuevos competidores principalmente para las
Estaciones de Servicio de Comercio a Detalle.
Gobierno Resumen
Impacto Escenarios climáticos y horizontes de tiempo Como parte del proyecto, FEMSA preparó matrices RACI para
Tipo Categoría Riesgo/ Oportunidad Coca-Cola FEMSA, OXXO, OXXO GAS y Solistica, que permitirán
financiero con mayor impacto
distribuir responsabilidades, dar seguimiento estructurado,
Mejoras en la eficiencia de “Net Zero”, 2050.
mejorar y alinear la estrategia anualmente y continuar
las plantas de producción y Medio El uso de equipos energéticamente eficientes podría
procesos mejorando la identificación, priorización y cuantificación de los
suponer un ahorro para los negocios.
principales riesgos y oportunidades relacionados con el clima.
“Net Zero”, 2050.
Eficiencia El uso y la expansión de los procesos de reciclaje para Para más información, consulte las secciones del Informe
de Reciclaje Bajo introducir materiales reciclados en un nuevo ciclo de pro- Anual 2022:
recursos ducción, así como su venta a terceros, supondría benefi-
cios financieros potenciales para los negocios.
΃ “Materialidad”
“Net Zero”, 2050. ΃ “Responsabilidad Corporativa”
Reducción en el consumo
Bajo Los proyectos para reducir el consumo de agua supon- ΃ “FEMSA Temas Prioritarios”
de agua
drán un ahorro para los negocios. ΃ “Acción por el Clima”
Oportunidades “Net Zero”, 2050. ΃ “Gestión del Agua”
El uso de fuentes de energía bajas en emisiones podría re- ΃ “Comités del Consejo de Administración”
Energía proveniente de
Fuente de presentar una reducción de sus costes asociados, ya que ΃ “Sostenibilidad en el Gobierno Corporativo”
fuentes con bajas emisiones Bajo
la energía en el contexto de estos escenarios, los precios asociados
de carbono
a las energías renovables tenderían a disminuir a medio y
largo plazo. Métricas y Objetivos
“Net Zero”, 2030.
Uso de incentivos por parte Deducción fiscal en el Impuesto Sobre la Renta (ISR) que Informe Anual FEMSA 2022, ver secciones:
Mercado Bajo
del sector público se ejerce al realizar inversiones en equipos generadores
de energía renovable o equipos de eficiencia energética. ΃ “Nuestra Estrategia de Sostenibilidad”
Desarrollo y/o expansión de “Net Zero”, 2030. ΃ “Metas y Objetivos”
Productos ΃ “Actualización del Bono Vinculado a la
bienes y servicios con bajas Bajo La empresa puede adaptarse rápidamente a las nuevas
y servicios Sostenibilidad de FEMSA”
emisiones preferencias de los clientes.
΃ “Actualización del Bono Vinculado a la
Sostenibilidad de Coca-Cola FEMSA”
΃ “Acción por el Clima”
΃ “Gestión del Agua”
Gobierno Resumen
marco del bono vinculado a la sostenibilidad (SLB)

En 2022 y 2021 FEMSA anunció la colocación de notas Sostenibilidad (“SLBP” por sus siglas en inglés) 2020,
vinculadas a la sostenibilidad denominadas en pesos administrados por el International Capital Market Association34.
mexicanos y en euros en los mercados de capitales mexicanos El Marco del Bono Vinculado a la Sostenibilidad incluye ciertos
e internacionales, respectivamente. Indicadores Clave del Desempeño de Sostenibilidad para la
Compañía, los cuales están alineados con sus prioridades
La emisión de 2022 fue de Ps. 9,273,843,400.00. Los estratégicas de Sostenibilidad para el 2030. De acuerdo con
bonos emitidos fueron adquiridos por 33 inversionistas los términos de los Bonos, el cumplimiento satisfactorio de los
institucionales y la emisión fue sobresuscrita 1.9x veces. La Objetivos de Desempeño de Sostenibilidad será verificado por
transacción se realizó en formato de vasos comunicantes con un tercero acreditado y puede consultarse en el siguiente enlace:
clave de pizarra FEMSA 22-2L y FEMSA 22L. Los primeros, son https://femsa.gcs-web.com/es/sustainable-finance/.
certificados bursátiles emitidos a una tasa fija anual de 9.65%
(Mbono+0.45%) por un monto de Ps. 8,446,384,600.0 con Los siguientes cinco componentes forman la base del Marco
vencimiento en 2032. Los segundos, son certificados bursátiles de Bonos Vinculados a la Sostenibilidad de FEMSA:
emitidos a una tasa anual variable de TIIE28 + 0.10% por un
monto de Ps. 827,458,800.0 con vencimiento en 2027. 1. Selección de Indicadores Clave del Desempeño de
Sostenibilidad (KPI).
De acuerdo con los términos de ambos Bonos, están ligados
al Marco del Bono Vinculado a la Sostenibilidad de FEMSA, el 2. Calibración de los Objetivos de Desempeño en
cual fue adoptado y publicado por la Compañía en relación a Sostenibilidad (SPT, por sus siglas en inglés).
la emisión del Bono Vinculado a la Sostenibilidad denominado
en Euros emitido en el 2021 en el mercado internacional de 3. Características de los bonos.
capitales, por €700 millones de euros en notas senior con
vencimiento en 2028, y €500 millones de euros en notas 4. Presentación de informes.
senior con vencimiento en 2033. Dicho Marco fue preparado
de acuerdo con los Principios de Bonos Vinculados a la 5. Verificación.
34 https://www.icmagroup.org/assets/documents/Regulatory/Green-Bonds/June-2020/Sustainability-Linked-Bond-Principles-June-2020-171120.pdf
Gobierno Resumen
1. Selección de Indicadores Clave de Desempeño (KPIs) 1.2. Energía renovable

KPI 2: Porcentaje del consumo total de electricidad procedente de fuentes renovables.
1.1. Cero residuos operacionales al relleno sanitario
(Economía circular). ALCANCE
KPI 1: Porcentaje del total de residuos operativos desviados de relleno sanitarios35.
Este KPI aplica al 100% de las unidades de negocio de FEMSA, incluyendo todo el crecimiento
ALCANCE orgánico durante la vida del bono. Para 2030 esperamos tener un consumo anual de electricidad de
más de 3.7 TWh (un incremento de 40% con respecto a nuestro consumo de 2.6 TWh en 2020).
Este KPI aplica al 100% de las Unidades de Negocio de FEMSA, incluyendo todo el crecimiento
orgánico durante la vigencia del bono36. Al 2022, este KPI tiene una cobertura de datos del 93% del Durante 2022, este KPI mantiene una cobertura de datos del 99% en todos los centros de trabajo de
total de los centros de trabajo de FEMSA37. Seguimos trabajando para incrementar el porcentaje de FEMSA. Parte de los que no están incluidos en 2022, pero que serán considerados en los siguientes
centros de trabajo con información, sin embargo, Cooking Depot, Doña Tota, OXXO International y reportes sobre los Objetivos de Desempeño en Sostenibilidad (SPT, por sus siglas en inglés).,
Envoy Solutions aún no han sido incluidos para losObjetivos de Desempeño en Sostenibilidad (SPT, corresponden a Envoy Solutions.
por sus siglas en inglés).
METODOLOGÍA
METODOLOGÍA
Este KPI se calcula de acuerdo con nuestra Política de Información Corporativa y nuestro manual
Este KPI se calcula de acuerdo con nuestra Política de Información Corporativa y nuestro manual interno de consolidación de información no financiera. Las Unidades de Negocio reportan mensual,
interno de consolidación de información no financiera. Las unidades de negocio informan trimestral y anualmente el consumo total de electricidad por tipo (renovable o no renovable).
trimestral y anualmente el total de residuos generados por tipo (Residuos No Peligrosos y
Peligrosos) y el método de disposición final. Para los Residuos No Peligrosos, los métodos de ΃ Consumo total de electricidad (en MWh): suma de todos los consumos de electricidad de FEMSA.
eliminación consideran la reutilización o el reciclaje (que incluye el compostaje o la digestión
anaeróbica, la incineración -con y sin recuperación de energía-, y el envío al relleno sanitario). ΃ Consumo eléctrico total de energía renovable (en MWh): es la suma del consumo eléctrico
Para los Residuos Peligrosos, se aplican los métodos de eliminación anteriores junto con la total generado por fuentes renovables. A marzo de 2023, FEMSA utiliza las siguientes
eliminación en gestión especial y el confinamiento, todo ello de acuerdo con la normativa tecnologías de generación: energía eólica, energía solar y biomasa de residuos orgánicos
medioambiental. (utilizando únicamente bagazo de caña de azúcar como materia prima39.
΃ Total de residuos operativos (en Toneladas): es la suma de todos los tipos de residuos, Actualmente, FEMSA no utiliza certificados de atributos energéticos desagregados (por ejemplo,
excluidos los residuos peligrosos38. certificados de energía renovable (“RECs”)), productos de electricidad verde o similares. Nuestra
estrategia para alcanzar nuestros objetivos de energía renovable priorizará la autogeneración y los
΃ Total de residuos reciclados o reutilizados (en Toneladas): es la suma de la disposición acuerdos de compra de energía (“PPAs”). FEMSA podrá utilizar otros métodos de abastecimiento de
final de cada tipo de residuo operacional clasificado como reutilizado o reciclado energía renovable en mercados selectos en el futuro, sólo cuando la autogeneración o los PPAs no
estén disponibles o no sean adecuados para nuestras operaciones.
35 Medido como Ton de residuos reciclados o reutilizados divididas por las Ton de residuos operativos totales.
36 El crecimiento inorgánico no se incluye como parte de los Objetivos de Desempeño en Sostenibilidad (SPT, por sus siglas en inglés).
37 Una muestra del alcance de la información fue verificada por Ernst & Young (EY) como tercero independiente.
38 Dependiendo de los requisitos normativos locales, podrían eliminarse en confinamientos y/o incinerarse sin recuperación de energía.
39 FEMSA puede, en el futuro, utilizar otras fuentes de energía renovable, como la energía de las mareas, la energía hidroeléctrica a pequeña escala (menor a 25MW) o la biomasa de materia prima de origen sostenible que no compita con las fuentes
de alimentos. En algunas geografías, es posible que FEMSA no pueda adquirir energía renovable a través de acuerdos de compra de energía o generación en sitio o energía distribuida; en estos contextos, FEMSA puede optar por comprar tarifas
verdes o créditos de energía renovable. Comunicaremos las fuentes de energía renovable consumidas en nuestro informe anual.
Gobierno Resumen
2. Calibración de los Objetivos de Desempeño en Sostenibilidad 2.2. Energía renovable

(SPT, por sus siglas en inglés).
SPT 2.1: Aumentar el abastecimiento anual de electricidad renovable al 65% para 2025.
2.1. Cero residuos operacionales al relleno sanitario SPT 2.2: Aumentar el suministro anual de electricidad renovable al 85% para 2030.
(Economía circular)
SPT 1.1: Aumentar el porcentaje de residuos desviados de rellenos sanitarios Línea Base
al 65% para 2025,
SPT 1.2: Aumentar el porcentaje de residuos desviados de rellenos sanitarios FEMSA fijó 2017 como año base, con el fin de incluir un registro de al menos 3 años de referencia
hasta 100% en 2030. antes de fijar el año de compromiso en 2021. El compromiso se fijó en 2020 con el fin de
alinear un plazo de 10 años para este objetivo con el calendario de los Objetivos de Desarrollo
Línea Base Sostenible de las Naciones Unidas.
En 2019, establecimos un plan para comprometernos a conseguir cero residuos Resultado 2022
operativos al relleno sanitario en 2030. El año base de este plan es 2019, debido a la
validación de la metodología de recolección de datos utilizada. Durante 2022 se incluyeron 210 puntos de consumo de energía renovable en diferentes
Unidades de Negocio de FEMSA.
Resultado 2022
En comparación con 2021, en 2022 tenemos una disminución en el % de energía renovable
En 2022, se incrementó la cobertura de información para incluir a Caffenio y Coca-Cola FEMSA debido al incremento significativo de tiendas de proximidad que aún no pueden recibir
Venezuela, y se trabajó en la implementación de la estrategia de economía circular para energía renovable.
cumplir con la meta. Se actualizó el promedio de generación de residuos para tiendas OXXO de
Proximidad. Se mostraron mejoras de 2019 a 2022, pasando de 15.9 kg/día/tienda (antes de la
Pandemia COVID-19) a 10.3 kg/día/tienda.
2018 2019 2020 2021 2022 Objetivo Objetivo 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Objetivo Objetivo
Nombre Nombre
(Año base) 2025 2030 (Año base) 2025 2030
KPI 1: Cero residuos KPI 2:
operativos a 63%41 52% 53% 53% 68.7% 65% 100% Energía 22% 23% 48% 60% 61% 58% 65% 100%
rellenos sanitarios40 Renovable42
2022 incluye un promedio actualizado de generación de residuos para las tiendas OXXO, e información sobre Caffenio
y Coca-Cola Venezuela
40 En 2022, el KPI 1: Cero residuos operativos a rellenos sanitarios, ya no considera los residuos peligrosos en el cálculo.
41 Los residuos operativos de las tiendas OXXO se miden utilizando un método de cálculo por muestreo que se actualizó a partir de 2022
42 Los datos históricos varían ligeramente de los datos reportados en el sitio web de FEMSA, en gran parte debido a que los datos de Venezuela están excluidos del reporte en nuestro sitio web. Venezuela se incluye para efectos del cálculo
de nuestro SPT.
Gobierno Resumen
3. Características del bono 4. Informes
A menos que se especifique lo contrario en los documentos de oferta específicos, FEMSA no está Mantendremos pública y disponible la información de desempeño en nuestro Informe de
obligada a utilizar los ingresos netos de su oferta de bonos vinculados a la sustentabilidad para Sostenibilidad hasta alcanzar los objetivos de desempeño en sostenibilidad (SPT) para cada
inversiones en proyectos verdes o sociales. indicador clave de rendimiento (KPI). El informe mantendrá:
Si uno de los objetivos de desempeño en sostenibilidad (SPT) no se alcanza en el año meta del ΃ Información sobre el desempeño del KPI seleccionado;
objetivo, según el informe anual publicado después de la fecha de observación objetivo, FEMSA
tendrá que pagar una tasa de interés más alta sobre sus valores. El mecanismo de pago de dicha ΃ Informe de la verificación del objetivo, el impacto relacionado, y el contexto relacionado con
tasa de interés se especificará en las condiciones finales de los valores ofrecidos. dicho impacto en el desempeño financiero del bono; y
POSIBLES CAMBIOS EN EL CÁLCULO ΃ Información pertinente que permita a los inversores supervisar los progresos del objetivo de
desempeño en sostenibilidad.
Ambos indicadores aplican al 100% de las Unidades de Negocio de FEMSA a la fecha de emisión
del Bono Vinculado a la Sostenibilidad y se aplican proyecciones de crecimiento orgánico para los La información también puede incluir, cuando sea factible y posible:
años siguientes.
΃ Ilustración de los impactos de sostenibilidad positivos de la mejora del desempeño; y/o
A los efectos de los Objetivos de Desempeño de Sostenibilidad y el cálculo de los Porcentajes
de Cero Residuos Operacionales a Vertederos y Energía Renovable, ciertos eventos potenciales, ΃ Cualquier reevaluación de los KPI y/o reformulación del SPT y/o ajustes proforma de las
como adquisiciones o desinversiones significativas, o cambios en el entorno regulatorio, pueden líneas de base o el alcance de los KPI.
afectar sustancialmente el cálculo del KPI, y pueden requerir la reformulación de los objetivos de
desempeño en sostenibilidad (SPT) y / o ajustes proforma de las líneas base o el alcance del KPI.
Cualquier reajuste de este tipo se comunicará dentro del Informe de Sostenibilidad de FEMSA.
5. Verificación
El Marco del Bono Vinculado a la Sostenibilidad de FEMSA se revisó por Sustainalytics, quienes
proporcionaron una opinión de segunda parte (SPO por sus siglas en inglés), confirmando la
alineación del Marco con los Principios de Bonos Vinculados a la Sostenibilidad (SLBP) 2020
administrados por ICMA. El SPO está disponible en el sitio web de Sustainalytics y en la siguiente
liga: https://femsa.gcsweb.com/es/sustainable-finance.
Nuestro desempeño en los KPI de residuos desviados de relleno sanitario y consumo de

electricidad renovable durante el 2022, fue revisado por Ernst & Young (EY) como tercero
independiente. Para conocer el detalle de la revisión de EY, por favor véase la sección “Informe
de verificación limitada independiente ESG” del presente informe.
Gobierno Resumen
ACLARACIÓN
Este Marco no constituye una recomendación con respecto a ningún valor de FEMSA o cualquier afiliado de FEMSA. Este Marco no es, no contiene y no puede considerarse que constituya una oferta
de venta o una solicitud de cualquier oferta para comprar valores emitidos por FEMSA o cualquier afiliado de FEMSA. En particular, ni este documento ni ningún otro material relacionado pueden
distribuirse o publicarse en ninguna jurisdicción en la que sea ilegal hacerlo, excepto en circunstancias que resulten en el cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables. Las personas en cuyo
poder puedan llegar dichos documentos deben informarse y observar las restricciones aplicables a la distribución. Cualquier bono u otro valor que pueda ser emitido por FEMSA o sus afiliados de vez
en cuando, incluyendo cualquier Valor Vinculado a la Sostenibilidad, se ofrecerá por medio de un folleto separado o documento de oferta de acuerdo con las leyes aplicables, y cualquier decisión de
comprar dichos valores debe tomarse únicamente sobre la base de la información contenida en dicho folleto o documento de oferta proporcionado en relación con la oferta de dichos valores, y no
sobre la base de este Marco.
La información y las opiniones contenidas en este Marco se proporcionan a partir de la fecha de este Marco y están sujetas a cambios sin previo aviso. Ni FEMSA ni ninguna de sus afiliadas asume
ninguna responsabilidad u obligación de actualizar o revisar dichas declaraciones, independientemente de si esas declaraciones se ven afectadas por los resultados de nueva información, eventos
futuros o de otra manera. Este Marco representa la política y la intención actual de FEMSA, está sujeto a cambios y no tiene la intención, ni se puede confiar en él, para crear relaciones legales, derechos
u obligaciones. El presente Marco tiene por objeto proporcionar información general no exhaustiva. Este Marco puede contener o incorporar por referencia información pública no revisada, aprobada
o respaldada por separado por FEMSA y, en consecuencia, no se hace ninguna representación, garantía o compromiso, expreso o implícito, y FEMSA no acepta ninguna responsabilidad u obligación
en cuanto a la imparcialidad, exactitud, razonabilidad o integridad de dicha información. Este Marco puede contener declaraciones sobre eventos y expectativas futuras que son “declaraciones
prospectivas” en el sentido de la Ley de Reforma de Litigios de Valores Privados de 1995. Las declaraciones prospectivas generalmente se identifican a través de la inclusión de palabras como “objetivo”,
“anticipar”, “creer”, “impulsar”, “estimar”, “esperar”, “meta”, “intención”, “puede”, “plan”, “proyecto”, “estrategia”, “objetivo” y “voluntad” o declaraciones similares o variaciones de dichos términos y otras
expresiones similares. Las declaraciones prospectivas implican inherentemente riesgos e incertidumbres que podrían causar que los resultados reales difieran materialmente de los pronosticados
en dichas declaraciones. Ninguna de las proyecciones, expectativas, estimaciones o perspectivas futuras que figuran en el presente documento deben tomarse como previsiones o promesas ni debe
tomarse como que implique ninguna indicación, seguridad o garantía de que los supuestos sobre los que se han preparado dichas proyecciones, expectativas, estimaciones o perspectivas futuras
sean correctas o exhaustivas o, en el caso de suposiciones, se expresan en su totalidad en el Marco. No se hace ninguna representación en cuanto a la idoneidad de los Valores Vinculados a la
Sostenibilidad para cumplir con los criterios ambientales y de sostenibilidad requeridos por los posibles inversores.
Este Marco no crea ninguna obligación legalmente exigible contra FEMSA; cualquier obligación exigible legalmente relacionada con los Valores Vinculados a la Sostenibilidad se limita a las expresamente
establecidas en la documentación legal que rige cada una de dichas series de Valores Vinculados a la Sostenibilidad. Por lo tanto, a menos que se establezca expresamente en dicha documentación
legal, el incumplimiento o el incumplimiento por parte de FEMSA de cualquiera de los términos de este Marco, incluyendo, sin limitación, el incumplimiento de las metas de sostenibilidad u objetivos
establecidos en este documento no constituirá un evento de incumplimiento o incumplimiento de las obligaciones contractuales bajo los términos y condiciones de dichos Valores Vinculados a
la Sostenibilidad. Los factores que pueden afectar la capacidad de FEMSA para alcanzar cualquier meta o meta de sostenibilidad establecida en este documento incluyen (pero no se limitan a)
condiciones de mercado, políticas y económicas, cambios en la política gubernamental (ya sea con una continuidad del gobierno o con un cambio en la composición del gobierno), cambios en las leyes,
reglas o regulaciones, y otros desafíos.
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informe de verificación limitada independiente ASG

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Índice SASB
Negocio Código Parámetro de Contabilidad Unidad de Medida Respuesta en tabla, omisiones y/o modificaciones
Gestión del combustible de la flota
Combustible de la flota consumido Gigajoules (GJ) 772,508. Incluye tiendas OXXO y OXXO CEDIS
FB-FR-110a.1
Porcentaje renovable Porcentaje (%) 0
Emisiones atmosféricas por la refrigeración
Emisiones mundiales brutas
FB-FR-110b.1 de alcance 1 procedentes de tCO2eq  232,187
refrigerantes
Gestión de la energía
(1) Energía operativa consumida Gigajoules (GJ)  6,691,348
FB-FR-130a.1 (2) Porcentaje de electricidad de la red Porcentaje (%)  41
(3) Porcentaje de renovables Porcentaje (%)  59
Gestión de residuos alimentarios
OXXO
Cantidad de residuos de alimentos

FB-FR-150a.1 Toneladas métricas (t) 1,170.84 Toneladas de comida donada y desviada del flujo de residuos
desviados de el flujo de residuos
Seguridad de los datos
Para todas nuestras empresas, incluida Proximidad, la seguridad de la información de nuestros clientes,
proveedores y empresas es muy importante. Por este motivo, se ha asignado personal especializado y
se han implementado procesos y herramientas para reforzar las capacidades de ciberseguridad con un
enfoque de gestión de riesgos. Esto permite a las empresas cumplir con las disposiciones normativas y
las exigencias del mercado, así como satisfacer las necesidades de movilidad y flexibilidad de nuestros
Descripción del enfoque para colaboradores en un entorno seguro y con autorización para trabajar a distancia.
FB-FR-230a.2 identificar y abordar los riesgos para n/a
la seguridad de los datos
Desde hace varios años, se aplica un modelo de seguridad de la información mediante el cual la
administración conoce y participa en la definición de la estrategia de seguridad. Considera las prioridades
e iniciativas más relevantes y establece compromisos con el objetivo de incrementar la madurez de
las Unidades de Negocio en sus capacidades para anticipar, proteger y responder a las amenazas que
puedan impactar en la disponibilidad, confidencialidad e integridad de la información.
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Seguridad alimentaria
(1) Número de retiradas Durante el año 2022, hubo 8 retiradas de alimentos en OXXO: 2 en México, 4 en Chile y 2 en Perú.
Número
(2) número de unidades retiradas El número de unidades retiradas fue 283,977.
FB-FR-250a.2
(3) porcentaje de unidades retiradas
Porcentaje (%) 0
que son productos de marca propia
Salud y nutrición de los productos
Análisis del proceso de identificación
y gestión de los productos e
OXXO Mexico tiene actualmente una matriz de análisis nutricional con el 100% de los productos
FB-FR-260a.2 ingredientes relacionados con las n/a
comestibles de Marca Propia que cubre las preocupaciones nutricionales y de salud de los consumidores.
preocupaciones nutricionales y de
salud de los consumidores
Prácticas laborales
OXXO
(2) porcentaje de empleados de

tiendas y centros de distribución 100% de los empleados de nuestras instalaciones de distribución en México cobraron por encima de los
FB-FR-310a.1 Porcentaje (%)
que ganan el salario mínimo, por límites salariales mínimos.
región
Gestión de los Impactos ambientales y sociales en la cadena de suministro
Análisis de la estrategia para
gestionar los riesgos ambientales y Los Principios Guía para Proveedores se comunican a nuestros proveedores, y actualmente estamos
FB-FR-430a.3 n/a
sociales en la cadena de suministro, trabajando en la consolidación de las cartas compromiso.
incluido el bienestar animal
Análisis de las estrategias para Evaluamos el impacto medioambiental de los envases de todos los productos, incluidos los de Marca Pro-
FB-FR-430a.4 reducir el efecto ambiental de los n/a pia. Actualmente estamos trabajando en el desarrollo de un equipo interdisciplinario para abordar esta
embalajes cuestión y estructurar estrategias de mitigación.
Parámetro de actividad
Número de (1) puntos de venta al
FB-FR-000.A Número Favor de ver la sección “Comercio al Detalle”
por menor
Gobierno Resumen
Emisión de gases de efecto invernadero
Solistica
(1) Total de combustible consumido Gigajoules (GJ) 4,192,566

TR-RO-110a.3
(2) porcentaje de gas natural Porcentaje (%) 8
Gestión del combustible de la flota
FB-FR-110a.1 Combustible de la flota consumido Gigajoules (GJ) 4,192,450
Gestión de la energía del comercio minorista
(1) Total de energía consumida Gigajoules (GJ), 548,456
(2) porcentaje de electricidad de la red 73
HC-DR-130a.1
(3) porcentaje de electricidad renovable Porcentaje (%) 15
(4) porcentaje energético - no eléctrico 12
Integridad de la cadena de suministro de medicamentos
División Salud
En nuestra División de Salud contamos con diversos procesos como:

Almacenamiento de medicamentos, dispositivos médicos e insumos farmacéuticos; Conservación de la
cadena en frío; Procedimiento de inventarios; Procedimiento de recepción técnica, entre otros.
En CEDIS MÉXICO existen estándares de regulación y evaluaciones para medir su cumplimiento. Los
resultados se comunican a los responsables de las operaciones para definir las mejoras.
Descripción de los esfuerzos
En Colombia, la División de Salud enfoca sus esfuerzos en la prevención de la generación de residuos a
para reducir la aparición de
HC-DR-250a.1 n/a través de la aplicación de los siguientes procesos:
medicamentos comprometidos en la
cadena de suministro 1. Aplicación del proceso de sobreinventario mensual, el cual se enfoca en la recolección de productos
sin rotación o cobertura mayor a 90 días.
2. Identificación mensual de los productos que están a punto de caducar para etiquetarlos y darles
prioridad de entrega.
3. Proceso semanal de reubicación de mercancía: dirigido a identificar los productos cerca de caducar
para reubicarlos entre los puntos de venta y garantizar su venta a tiempo.
Gobierno Resumen
Repercusión sobre la salud del paciente
Tasa de adherencia de la primera
HC-DR-260b.1 Porcentaje (%) NA
receta
En Chile tenemos una estrategia para reconocer errores, identificar causas subyacentes e implementar
acciones preventivas para evitar errores de dispensamiento. Durante 2022, se realizó una campaña
de sensibilización interna a través de elementos audiovisuales y se impartieron más de 4,000 horas de
formación en línea sincrónica y asincrónica. También hay alertas computarizadas instaladas en todos
los puntos de venta que se activan cuando los dependientes están a punto de vender un producto cuyo
nombre es similar al de otros medicamentos existentes. Esto garantiza la venta del producto correcto. Los
medicamentos potencialmente más peligrosos se almacenan en unidades especiales para regular su acceso.
En Colombia contamos con estrategias de control y gestión y hemos ajustado nuestras políticas de
dispensamiento y almacenamiento para mejorar los criterios de la organización sobre riesgos de
similitud. En cuanto a capacitación, sensibilizamos y capacitamos a 463 colaboradores relacionados
con estos temas. También se imparten cursos virtuales de cumplimiento y lanzamos un nuevo curso de
cálculo de dosis.
División Salud
Contamos con una línea de asesoría de uso seguro para revisar casos antes, durante y después de la
Descripción de las políticas y prácti- dispensación. Gracias a las más de 777 horas de consulta de químicos farmacéuticos, se revisaron y
HC-DR-260b.2 cas para evitar errores en la dispen- n/a entregaron 7,505 dosis. Como parte de las estrategias enfocadas a la Educación del Paciente, nuestros
sación de recetas químicos farmacéuticos ofrecieron atención personalizada y orientación sobre el uso adecuado
del medicamento a 1.6 millones de usuarios a través de 37,391 consultas. También asesoran a los
médicos sobre cómo promover la adherencia de los pacientes para que utilicen adecuadamente los
medicamentos y tratamientos.
Durante 2022 se inició el proyecto de Farmacia Comunitaria para educar a los pacientes sobre la Diabetes
y su tratamiento farmacológico.
En Ecuador contamos con un procedimiento de gestión de prescripción que incluye atender las
solicitudes de preparaciones y pedidos de los clientes, así como gestionar la facturación y dispensación
de productos psicotrópicos.
En México, incorporamos las normas de regulación sanitaria a los procedimientos operativos de nuestras
farmacias para garantizar que la dispensación y el manejo de los medicamentos cumplen los requisitos
reglamentarios. También establecemos procesos para evaluar, cuantificar y comunicar el cumplimiento
de estas normas.
Parámetros de actividad
HC-DR-000.A Número instalaciones farmacéuticas Número Favor de ver la sección “Comercio al Detalle”
HC-DR-000.C Número de recetas prescritas Número 465,083
HC-DR-000.D Número de farmacéuticos Número 8,503
Gobierno Resumen
objetivos de desarrollo sostenible (SDG)

OBJETIVO Contribución de FEMSA OBJETIVO Contribución de FEMSA
Desarrollo Económico Bienestar Comunitario
1. Fin de la Pobreza Gestión del Agua Desarrollo Económico
Derechos Humanos y Laborales 11. Ciudades y Comunidades Sostenibles Acción por el Clima
Bienestar Comunitario Gestión del Agua
2. Hambre Cero Economía Circular
Derechos Humanos y Laborales
Bienestar Comunitario Bienestar Comunitario
Acción por el Clima Desarrollo Económico
Gestión del Agua Abastecimiento Sostenible
3. Salud y Bienestar Acción por el Clima
Diversidad, Equidad e Inclusión 12. Producción y Consumo Responsables Gestión del Agua
Bienestar Integral Economía Circular
Derechos Humanos y Laborales Responsabilidad Corporativa
4. Educación de Calidad Conducta ética y socialmente responsable
Bienestar Integral
Responsabilidad Fiduciaria
5. Equidad de Género Diversidad, Equidad e Inclusión Bienestar Comunitario
13. Acción por el Clima
Responsabilidad Corporativa Acción por el Clima
Bienestar Comunitario
6. Agua Limpia y Saneamiento Gestión del Agua 15. Vida de Ecosistemas Terrestres
Gestión del Agua
Bienestar Integral
7. Energía Asequible y No Contaminante Acción por el Clima Responsabilidad Corporativa
16. Paz, Justicia e Instituciones Sólidas
Conducta ética y socialmente responsable
Desarrollo Económico
8. Trabajo Decente y Crecimiento Derechos Humanos y Laborales
Económico Diversidad, Equidad e Inclusión Bienestar Comunitario
Bienestar Integral Desarrollo Económico
Abastecimiento Sostenible
Acción por el Clima
9. Industria, Innovación e Infraestructura Acción por el Clima
Economía Circular
Gestión del Agua
Desarrollo Económico 17. Alianzas para lograr los Objetivos
Economía Circular
Derechos Humanos y Laborales Bienestar Integral
10. Reducción de las Desigualdades
Diversidad, Equidad e Inclusión Responsabilidad Corporativa
Bienestar Integral Conducta ética y socialmente responsable
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contacto
CORPORATIVO FEMSA Director Jurídico Auditores Externos
Monterrey Alejandro Gil Ortiz Mancera, S.C.
General Anaya Nº 601 Pte. General Anaya Nº 601 Pte. Integrante de Ernst & Young Global Limited
Col. Bella Vista Col. Bella Vista Av. Ricardo Margain Zozaya Nº 335, Piso 14
Monterrey, Nuevo León, México Monterrey, Nuevo León, México Col. Valle del Campestre,
C.P. 64410 C.P. 64410 San Pedro Garza García,
Nuevo León, México
Ciudad de México C.P. 66265
Lago Alberto Nº 442 Relación con Inversionistas
Col. Anáhuac II Sección
Miguel Hidalgo Juan Fonseca Serratos
Ciudad de México, México Enrique Manero Martínez
C.P. 11320 investor@femsa.com
Fundación FEMSA
General Anaya Nº 601 Pte. Comunicación Corporativa Banco Depositario
Col. Bella Vista
Monterrey, Nuevo León, México Mauricio Reyes López BNY Mellon Shareowner Services
C.P. 64410 Erika de la Peña Ibarra P.O. Box 505000
comunicacion@femsa.com Louisville, KY 40233-5000
Dirección para paquetería de entrega inmediata:

Sostenibilidad BNY Mellon Shareowner Services
462 South 4th Street, Suite 1600
www.facebook.com/FEMSA/ Víctor Manuel Treviño Vargas Louisville, KY 40202
Gabriel Adrián González Ayala
twitter.com/femsa sostenibilidad@femsa.com Llamadas sin costo a Estados Unidos: +1 888 269 2377
Llamadas fuera de Estados Unidos: +1 201 680 6825
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Bolsas de valores y claves de pizarra

Fomento Económico Mexicano, S.A.B. de C.V. cotiza en la Si desea información más detallada, incluyendo
Bolsa Mexicana de Valores (BMV) con los símbolos FEMSA los estados financieros auditados, consulte:
UBD y FEMSA UB. Las unidades de FEMSA UBD también
cotizan en la Bolsa de Nueva York (NYSE) en la forma de ADRs, www.femsa.com
bajo el símbolo FMX. https://femsa.gcs-web.com/
investor@femsa.com.mx
Somos miembros del Dow Jones Sustainability MILA Pacific
Alliance Index, del FTSE4Good Emerging Index y del IPC
Sustentable de la Bolsa Mexicana de Valores, entre otros
índices que evalúan nuestro desempeño en sostenibilidad.
General Anaya Nº 601 Pte.
Col. Bella Vista
Monterrey, Nuevo León, México
C.P. 64410
Declaración sobre expectativas futuras

El Informe Anual 2022 de FEMSA puede contener declaraciones sobre expectativas con respecto al futuro desempeño de FEMSA y sus subsidiarias, las cuales deben considerarse como estimaciones
de buena fe. Estas declaraciones sobre expectativas reflejan las opiniones de la administración, basadas en información disponible. Los resultados reales están sujetos a eventos futuros e inciertos, los
cuales podrían tener un impacto material sobre el desempeño real de la compañía y sus subsidiarias.
informe anual integrado 2022
www.informeanual.femsa.com

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a tu lado,

informe anual integrado 2022

a tu lado, siempre LO CUAL SIGNIFICA QUE:

cómo creamos valor Nuestra misión y visión

El enfoque hacia el cumplimiento de nuestra misión sólo

΃ Ser el mejor tenedor, socio y operador de largo plazo de

Nuestra ΃ Aspirar a duplicar el valor del negocio cada 5 años.

΃ Ser el mejor empleador y vecino de las comunidades en las

3. Modelo de negocio Somos un líder enfocado en el comercio al detalle y bebidas, apalancados y

Todo lo que hacemos a través de nuestras tres principales plataformas de

4. Ejemplos de capitales y creación de valor

Transformamos nuestras comunidades generando valor social alineado

1 Indicador clave de desempeño de la compañía.

Desde cambios socioeconómicos y avances en tecnología, José Antonio

No obstante, a pesar del acelerado 1. Prioridades estratégicas de FEMSA

FEMSA prioridades estratégicas

Esta estructura bien Como podrán observar, durante el año

΃ Comercio: Excelente potencial de crecimiento de largo plazo, conformado por

΃ Coca-Cola FEMSA: Apalancar su posición líder, excelente ejecución y

΃ Digital, Construir un ecosistema financiero de valor agregado y un ecosistema

Esta estructura de negocio bien enfocada nos permitirá comprender mejor y

Esperamos que Al reflexionar sobre los éxitos logrados

Don José Fernando Calderón Rojas

Con su guía y múltiples contribuciones, deja una profunda

Fue también un hombre altruista, generoso y discreto,

perfil de la compañía y resultados 2022

* Incluye: FEMSA Proximidad

cifras destacadas de creación de valor

635 1,437 11 1,166

CENTROAMÉRICA** EUROPA**** ECUADOR ARGENTINA

8,634 4,889 4,519 4,222

ESTADOS UNIDOS URUGUAY PERÚ

hacia el futuro: FEMSA Forward FEMSA

maximizar la creación de valor.

OXXO atiende a más de

10 Incluye OXXO y otros formatos de Proximidad.

Datos operativos sobresalientes El valor de

Resumen de resultados financieros los Ps. 9.8 mil millones durante

΃ En Salud, las ventas totales se

de 134 marcas líderes.

Estamos seguros de que estamos en

Para más información, ver el Informe

΃ Innovación del portafolio:

de embotellado transformacional Resumen de resultados de cobertura favorables para materias

Digital@FEMSA Específicamente, esta nueva unidad

Nuestras soluciones actuales incluyen lo

΃ Soluciones digitales para empresas: Con la

Para más información, ver:

eficientemente hoy y crecer mañana, en armonía con

Nuestra Gente, Nuestra Comunidad y alineadas a los Objetivos de Desarrollo

Identificamos los temas ambientales, ΃ Identificación: Iniciamos el proceso

Temas prioritarios para FEMSA

Marco Estratégico de Sostenibilidad de FEMSA: Temas prioritarios y áreas de enfoque

Metas corporativas para 2030

Nos colocamos entre las 10 empresas con mejor desempeño

Diversidad, equidad Lograr un incremento de 20 puntos porcentuales

20.0 millones de beneficiarios de las iniciativas de 3.7 millones 2.9 millones

Bienestar comunitario (2021)

CENTROAMÉRICA EUROPA** ECUADOR ARGENTINA