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ANALISIS ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA

MATRISES EFE, EFI Y MPC

PRESENTADO POR:
Valencia Daniela Alexandra ID: 745435
Males Diana Marcela ID: 753018
Insuasty David ID: 581230

DOCENTE:

Andrés Fernando Ibarra cerón NRC: 65-57972

San Juan de Pasto

04- septiembre 2023

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Contenido
INTRODUCCION............................................................................................................................................. 2
ANÁLISIS DEL ENTORNO................................................................................................................................ 3
MATRIZ MPC ................................................................................................................................................. 6
1. Mejor Posicionamiento Competitivo: ........................................................................................... 7
2. Competencia Equilibrada: ............................................................................................................. 7
3. Puntaje Inferior: ............................................................................................................................ 7
MATRICEZ EFE Y EFE...................................................................................................................................... 8
Matriz EFE y EFI conclusión ................................................................................................................. 10
CONCLUCIONES........................................................................................................................................... 10
BIBLIOGRAFÍA.............................................................................................................................................. 11

INTRODUCCION

El presente documento está basado en comparar empresas dedicadas a la misma

actividad económica y evaluar los aspectos que generan ciertas matrices (MPC, EFI, EFE ) con

los cuales cada entidad toma decisiones y se proponen estrategias, esto con el fin de conocer la

organización y llevarla al éxito, sirve para medir la eficacia de un proceso o sistema de manera

objetiva y numérica.

Con esos datos podemos afianzar el conocimiento organizacional su efectividad y posiblemente

una inversión más grande tanto económico como humano.

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ANÁLISIS DEL ENTORNO

Factor Político: El sector avícola está sujeto a regulaciones y normas esenciales para

garantizar la seguridad alimentaria, la calidad de los productos avícolas y la protección de la

salud pública, mencionaremos las principales regulaciones y normas en el sector avícola:

Salud animal y bienestar avícola: enfocada en la prevención de enfermedades donde

establecen políticas estrictas que garantizan la salud animal y la seguridad alimentaria en la

producción, incluyen la prevención y control de enfermedades aviares, productos inocuos y la

calidad de sus alimentos.

Estabilidad política: influye en la toma de decisiones en el sector avícola, su estabilidad

promueve un entorno empresarial más predecible y favorable.

Apoyo gubernamental: por medio de gremios especialistas como FENAVI, Ministerio de

Agricultura y Desarrollo Rural y entes reguladores como el ICA, implementan programas de

apoyo y financiamiento para el sector avícola con el objetivo de fomentar su desarrollo y

competitividad.

Factor Económico: Este factor es un elemento crítico en el sector avícola, influye

directamente en aspectos claves de la producción, comercialización y a la rentabilidad de las

empresas avícolas, los impuestos a las empresas productoras, el PIB actual, el desempleo y la

balanza de pagos afectan directamente en este sector; nombramos otros aspectos:

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Alimentación avícola: los costos de alimentación representan una parte significativa de

los gastos en la producción avícola, los precios de los insumos como granos y proteínas, pueden

variar y afectar directamente la rentabilidad. La inversión en la infraestructura y equipos avícolas

es alta, su capacidad de inversión de una empresa y sus costos de financiamiento influirán en la

viabilidad económica.

Los ciclos económicos como las recesiones y expansiones pueden afectar la demanda de

productos pues deben estar preparadas para adaptarse a cambios en el entorno económico; por

otro lado, las fluctuaciones de los precios en cuanto a sus variaciones de los insumos y productos

finales pueden presentar desafíos financieros para las empresas avícolas.

Factor Tecnológico: es de gran importancia si hablamos de la modernización y

eficiencia del sector, las innovaciones tecnológicas pueden afectar positivamente la producción,

la gestión, la calidad de los productos y la sostenibilidad ambiental en la industria avícola;

podemos tener en cuenta los siguientes aspectos:

La automatización de los sistemas de alimentación permite una distribución precisa lo

que mejora la eficiencia de la alimentación. El monitoreo y gestión de datos como los sensores y

monitoreo ambiental pueden medir la temperatura, la humedad y la calidad del aire en los

galpones, esto permite un control ambiental; el tratamiento de producción sostenible es una

gestión garantizada de estas tecnologías.

Factores Sociales: lo podemos observar al momento de conocer la configuración de las

tendencias de consumo, la percepción publica y las practicas laborales, dichos factores pueden

influir en la industria, para ello tendremos en cuenta lo siguiente:

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Cambios en las preferencias alimentarias: la conciencia sobre la salud y nutrición ha llevado a un

aumento en la demanda de los productos avícolas pues los consumidores buscan opciones más

saludables. La preocupación por el medio ambientales ha aportado en el aumento de la compra

de pollo proveniente de fuentes que practican la cría responsable, por su fácil acceso hacia la

información sobre la producción avícola influye en sus elecciones de compra u si apoyo a

prácticas de cría sostenibles y éticas. Los tamaños de la familia y las preferencias de consumo

pueden afectar a la demanda de productos avícolas. Las empresas deben adaptarse para cumplir

con las demandas cambiantes del mercado y la sociedad.

Factores Culturales. Las preferencias alimentarias, las practicas de consumo y las

tradiciones culinarias varían ampliamente de una cultura a otra, pueden influir directamente en la

demanda de productos avícolas y en las estrategias de marketing de las empresas del sector. La

educación y conciencia del consumidor en algunas culturas, los consumidores pueden ser

particularmente consientes de la procedencia y calidad de los alimentos avícolas, lo que influye

en sus elecciones de compra. Estas empresas deben ser sensibles a las diferencias culturales y

estar dispuestas a adaptar sus productos y estrategias para satisfacer las demandas y expectativas

de las diversas culturas a las que sirven.

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MATRIZ MPC
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Podemos llegar algunas conclusiones con la tabla de matriz MPC que son las siguientes:
1. Mejor Posicionamiento Competitivo: Avícola Pollos Caicedo tiene el

puntaje más alto (3.51), lo que sugiere que esta empresa podría tener un mejor

posicionamiento competitivo en comparación con las otras empresas evaluadas en la

matriz. Esto podría indicar que avícola Pollos Caicedo está realizando bien en los

criterios evaluados o que tiene ciertas fortalezas en el mercado en relación con los otros

competidores.

2. Competencia Equilibrada: Pollo Bucanero y Pollo al Día tienen

puntuaciones idénticas (3.1) en la matriz, lo que indica que podrían estar compitiendo en

el mismo nivel en términos de los criterios evaluados. Esto sugiere una competencia

equilibrada entre estas dos empresas.

3. Puntaje Inferior: Pollos Ruano obtuvo el puntaje más bajo (2.81) entre las

empresas evaluadas. Esto podría indicar que esta empresa podría enfrentar desafíos o

debilidades en comparación con las otras empresas en los criterios evaluados.

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MATRICEZ EFE Y EFI

MATRIZ EFE
FACTORES EXTERNOS CLAVES ENTORNO PESO RELATIVO VALOR VALOR SOPESADO
OPORTUNIDADES
Cubre el 80% del mercado avicola, en el
Social 0,200 4 0,610
departamento de nariño.
La tecnologia e innovacion a echo que la
compañía optimice los procesos y
Tecnologico 0,130 2 0,330
procedimientos de ejecucion de las
labores de produccion.
Crea campañas publicitarias enfocadas al
nicho de mercado en el que opera;
realizan estudios de mercadeo donde Publicitario 0,150 3 0,490
evalua los factores claves para posicionar
su marca y su producto.
Interacción directa con clientes y
proveedores, haciendo sondeo sobre el Empresarial 0,200 4 0,610
valor de el producto y calidad.
AMENAZAS
Poder cumplir con el 80 % del mercado
Empresarial 0,050 1 0,150
implica contratiempos en la produccion.
Al no poder controlar la inflacion, existe
alza de costos en los insumos y productos Economico 0,200 4 0,610
que se utilizan para ejecutar la actividad.
En razon de la alta produccion, existen
factores de consumo masivo de recursos Ambiental 0,070 2 0,170
naturales.
TOTAL 1 3
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MATRIZ EFI
FACTORES EXTERNOS CLAVES ENTORNO PESO RELATIVO VALOR VALOR SOPESADO
FORTALEZAS
Su trayectoria es bastante amplia que
permite contar con aliados internos que Empresarial 0,170 4 0,450
proveen a la compañía
Al cumplir con los estandares de calidad,
la producción que se ofrece es eficaz y Competitivo 0,130 4 0,630
actualizada, aplicando el metodo (PEPS)
Brinda oportunidades laborales y
Social 0,090 3 0,120
profesionales en el sector avicola.
Aporta desarrollo empresarial y
economico de la región, utilizando
Economico 0,140 3 0,140
produccion interna, con mano de obra
calificada.
Aporta con el medio ambiente,
transformando sus residuos en productos Ambiental 0,125 4 0,525
aprovechables.
DEBILIDADES
Tamaño de la granja, mantener el control
de los procedimientos, se requiere de social 0,069 2 0,169
personal capacitado integralmente
nivel de endeudamiento, capital de
economico 0.070 3 0.270
trabajo
cultura organizativa que proporciona la
buena efectividad de los procedimientos Empresarial 0,169 4 0,369
y productividad
la produccion debe ser revisada y
supervizada pero existen lideres de
Empresarial 0,099 2 0,099
proceso que no son autoritarios en la
toma de deciciones
TOTAL 1 3
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Matriz EFE y EFI conclusión

Según los resultados obtenidos la matriz EFE, nos a indicado que la importancia a

medido las oportunidades, dando como resultado ( 4 ) en varios de los aspectos que ve como

proyecciones futuras de éxito esto nos indica que AVICOLA CAICEDO, tiene entornos y

procesos que definen a una compañía eficaz en relación a las amenazas.

El valor sopesado nos indica como resultado que en el entorno en el cual trabaja aprovecha de

manera óptima los recursos con los que cuenta y responde con los objetivos que se propone

estratégicamente.

La matriz EFI, según los resultados aprovecha los recursos con los que internamente cuenta,

teniendo mayores fortalezas que debilidades, en cuanto a su calificación garantiza el crecimiento

y la sostenibilidad en el mercado, con ello podemos decir que conoce de manera mas cercana la

composición comercial, que implica el conocimiento global de la situación actual de la empresa

CONCLUCIONES
En Colombia las regulaciones y normas son establecidas y supervisadas por el ministerio

de agricultura y desarrollo rural, FENAVI, ICA; su cumplimiento es esencial para la industria

avícola en Colombia y es necesario para mantener la confianza de los consumidores en la calidad

u seguridad de los productos avícolas, las empresas deben estar al tanto de las actualizaciones y

cambios en las regulaciones para asegurarse de que sus operaciones estén efectivamente en

cumplimiento.

El factor económico en el sector avícola es complejo pues su rentabilidad y el éxito de

una empresa dependen en gran medida de su capacidad para gestionar eficazmente los costos,

adaptarse a las fluctuaciones en la demanda y los precios, y aprovechar las oportunidades

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económicas. También está interconectado con la economía en general y este sujeto a influencias

económicas a nivel nacional e internacional, lo que requiere de una gestión financiera y

estratégica solidas por parte de las empresas avícolas.

Los avances tecnológicos han llevado a mejoras significativas en la producción, la

calidad y la sostenibilidad, mantiene la competitividad en la industria avícola y para cumplir con

las demandas de los consumidores en términos de calidad, su inversión en tecnología y

capacitación en su uso son factores esenciales para el incremento de producción.

Calidad

BIBLIOGRAFÍA
Economica, Z. (2023). Zona Economica. Obtenido de https://www.zonaeconomica.com/matriz-del-
perfil-competitivo

Santos, D. (30 de 03 de 2023). Hubspot. Obtenido de https://blog.hubspot.es/marketing/matriz-

efe#:~:text=Si%20la%20matriz%20EFE%20es,debilidades%20dentro%20de%20nuestra%20organ
izaci%C3%B3n.

Información de las empresas investigación PROPIA