1

Componentes de la Teoría Administrativa

José Barrero Blanco

Catalina Vargas Cañas

Juan Betancourt Moreno

Mayra Lizbeth Monroy Barreto

Politécnico Gran colombiano

Teoría De Las Organizaciones

David Andres Suarez Suarez

11 de septiembre de 2023
 2

Resumen

El presente entregable tiene como objetivo recopilar las diferentes opiniones de autores

relevantes y representantes de la teoría X y Y junto con la definición, las características y

puntos importantes de la teoría consultada; como también de qué manera la teoría X y Y se

identifica en las organizaciones por medio del comportamiento de los directivos y de los

colaboradores a través de los rasgos que tiene X como también Y y que se identifican de acuerdo

a lo que compete para cada especificación comportamental, esto sumado al pensamiento

administrativo orientado no solamente de frente con el cliente externo sino a las relaciones

empleador, empleado y cómo la motivación es importante para la terminación de tareas y

cumplimiento de metas dentro de la organización.

 3

Objetivos generales

• Entender cada una de las teorías de las organizaciones para así poder identificar cual es la

estructura empresarial de cada organización, su enfoque y su plan de mejoramiento.

Objetivos específicos

• Después de hacer un análisis minucioso de cada una de las teorías, podríamos tener un

punto de comparación en el modelo de la empresa que escojamos para trabajar.

• Poder analizar varios autores que hablen de esta teoría para así poder tener una idea desde

diferentes puntos de vista.

 4

Capítulo 6 El lado Humano de las Organizaciones, Denis Sulmont (2011) Menciona

que:

Los satisfactores y el enriquecimiento del trabajo (Herzberg)

El enriquecimiento del trabajo como fuente de motivación constituye la

preocupación central de los estudios de Frederick Herzberg. Este autor plantea que, como

personas, tenemos dos tipos de necesidades: las elementales, correspondientes a nuestra

condición (animal) y las superiores, relacionadas a nuestros deseos de crecer como seres

humanos. Las primeras coinciden con las necesidades fisiológicas y de seguridad, de la

pirámide de Maslow, mientras que las segundas abarcan las de pertenencia social, de

autoestima y de auto-realización. Aplicando estos conceptos a un estudio sobre los

factores que mejoren o disminuyan la satisfacción en el trabajo de un grupo de ingenieros

y de contadores, Herzberg distingue dos tipos de factores:

1. Los factores de mantenimiento preventivo o de higiene. Se refieren a la

administración y supervisión del trabajo, las relaciones personales, la remuneración y las

condiciones de trabajo. El estudio muestra que estos aspectos son frecuentemente

causantes de insatisfacción y descontento, pero rara vez generan actitudes motivadoras.

Por ejemplo, un bajo salario produce insatisfacción, pero un incremento salarial no

engendra de por si motivación hacia el trabajo; la seguridad respecto delos accidentes

constituye un requerimiento importante, pero no motiva el mayor empeño de los

trabajadores.
 5

2. Los factores llamados satisfactores o factores motivadores. Están relacionados al

contenido del trabajo en sí, la responsabilidad, el logro, el reconocimiento y el progreso.

A diferencia de los primeros estos si contribuyen a la satisfacción y son eficaces para

motivar el esfuerzo y el buen desempeño individual.

Figura 1

Factores de satisfacción e insatisfacción en el trabajo.

Nota: Tomado de Capítulo 6 El lado Humano de las Organizaciones, Denis Sulmont

(2011).

Motivación Laboral. Elemento Fundamental en el Éxito Organizacional Humberto

Coromoto Peña Vivas (2017) menciona lo siguiente sobre el autor Abraham

Maslow y su teoría:

Abraham Maslow

Teoría Jerarquía de las necesidades de Maslow (1964), clasificó la motivación

humana orientándola hacia una perspectiva intrínseca inherente al individuo,

jerarquizando estas necesidades en dos categorías: Categoría necesidades primarias, en

 6

las que clasifica dos niveles; el primer nivel: necesidades fisiológicas tales como:

alimentación, sueño y reposo, abrigo o deseo sexual; y el segundo nivel: necesidades de

seguridad en las que se busca proteger contra amenaza o peligro; denominándolas

necesidades básicas que vienen a garantizar la supervivencia y seguridad del individuo. Y

la Categoría necesidades secundarias: clasificadas en tres niveles, el primer nivel:

necesidades sociales se encuentran ligadas a la forma de actuar del individuo en sociedad,

donde se involucran el afecto, la aceptación, la participación, la amistad y el amor; el

segundo nivel: las necesidades de autoestima, es la valoración que el propio individuo

realiza de sí mismo. Y en el tercer nivel: las necesidades de autorrealización: en las que

se conduce al individuo a desarrollar su máximo potencial y a superarse como seres

humanos.

Figura 2

Pirámide de Maslow
 7

Nota: Tomado de La Importancia de la Pirámide de Maslow (2013)

Relación entre las teorías X y Y de McGregor, las formas de retribuir y la

satisfacción de las personas en su trabajo, Sergio M. Madero-Gómez1, Daniela Rachel

Rodríguez-Delgado (2018) nos ilustra con la definición de las siguientes teorías:

Douglas McGregor

Douglas McGregor identificó dos actitudes en las personas, que pudo

analizar y relacionar con aspectos del comportamiento humano y de la

motivación, que posteriormente se conocieron como la teoría X y la

teoría Y, las cuales tienen características contrastantes, como por ejemplo:

¿Acaso necesitas ser amenazado para aumentar tu productividad laboral? O

¿Realizas las actividades de tu puesto de trabajo porque te gustan, porque

son un deseo de hacerlas bien y te generan placer saber que las hiciste?

(McGregor, 1985; Sahin, 2012; Russ, 2013; Pacesila, 2014; Bassous, 2015;

Buckley y col., 2015). Dichas teorías trajeron una diversidad de críticas desde su

creación, pero también han sido reconocidas por quienes creían en sus

principios y contenidos (Wrege, 1977; Warner-Burke, 2011; Weisbord, 2011;

Asgary y col. 2014; Davison y Smothers, 2015). Después de 60 años, se puede

decir que McGregor fue, uno de los escritores humanistas más importantes

de mediados del siglo XX y con mucha influencia en el tema de las relaciones

humanas (Carson, 2005; Head, 2011; Schein, 2011; Smothers, 2011;

Sorensen y Minahan, 2011; Busse, 2014; Chiva, 2014; Stirpe y Zárraga-Oberty,

 8

2016), sus ideas siguen vigentes, y sus conceptos han sido utilizados como

base para el estudio de los estilos de liderazgo, involucramiento, motivación de

las personas y logro de metas y resultados, entre otros más.

Figura 3

Teorías
 9

Nota: Capítulo 6 El lado Humano de las Organizaciones, Denis Sulmont (2011).

 10

Figura 4

La tarea de los Gerentes en la Teoría X y la Teoría Y

Nota: Capítulo 3 Comportamiento Organizacional, Adalberto Chiavenato (2017).

 11

Conclusiones

 La teoría xy nos habla de un enfoque positivo y negativo de las organizaciones y nos dice

que no solo este depende de la posición del directivo, empleado, sino de la dirección y

estrategia que se utiliza para dirigir y potencializar las habilidades de cada uno de los

empleados, basándose en la motivación humana y enfocándose en comprender el

comportamiento humano y social.

 Cada empresa debe tener su propio modelo administrativo adaptado a sus necesidades

estructurales, y que éste pueda suplir las necesidades de esta, no solo sistemáticas sino

también humanas en la organización.

 La planificación y organización en las empresas nos llevan a tener óptimos resultados.

 Después de hacer un análisis de todas las teorías nos inclinamos por la teoría xy, la cual

está más fundamentada en la conducta de las personas por medio de la motivación

humana.

 También podemos concluir que todas las teorías organizacionales buscan conocer no

solo la parte sistemática de la organización sino también la parte humana, para así poder

brindar más seguridad y comodidad a sus empleados en todos los roles que la

organización requiera.
 12

Referencias

Capítulo 6 El lado Humano de las Organizaciones, Denis Sulmont (2011),

https://www.academia.edu/16439213/Organizaciones_Cap

%C3%ADtulo_6_El_lado_humano_de_las_organizaciones

Motivación Laboral. Elemento Fundamental en el Éxito Organizacional Humberto

Coromoto Peña Vivas (2017), file:///C:/Users/wairu/Downloads/Dialnet-

MotivacionLaboralElementoFundamentalEnElExitoOrgan-7011913.pdf

Relación entre las teorías X y Y de McGregor, las formas de retribuir y la satisfacción de

las personas en su trabajo, Sergio M. Madero-Gómez1, Daniela Rachel

Rodríguez-Delgado (2018),

https://research.ebsco.com/c/7ywhah/details/fambdd4f2j?limiters=FT1%3AY&q=teoria

%20x%20y%20y%20

hiavenato, I. (2017).
Comportamiento
organizacional. En I.
Chiavenato, Comportamiento
organizacional (pp. 56-58).
McGraw-Hill Interamericana
 13

hiavenato, I. (2017).
Comportamiento
organizacional. En I.
Chiavenato, Comportamiento
organizacional (pp. 56-58).
McGraw-Hill Interamericana
hiavenato, I. (2017).
Comportamiento
organizacional. En I.
Chiavenato, Comportamiento
organizacional (pp. 56-58).
McGraw-Hill Interamericana
hiavenato, I. (2017).
Comportamiento
 14

organizacional. En I.
Chiavenato, Comportamiento
organizacional (pp. 56-58).
McGraw-Hill Interamericana
hiavenato, I. (2017).
Comportamiento
organizacional. En I.
Chiavenato, Comportamiento
organizacional (pp. 56-58).
McGraw-Hill Interameric
Chiavenato, II. (2017). Comportamiento organizacional. En II. Chiavenato,

Comportamiento organizacional (pp.71-77). McGraw-Hill Interamericana

https://divulgaciondinamica.es/teoria-x-teoria-y-mcgregor-que-es/

hiavenato, I. (2017). Comportamiento organizacional. En I. Chiavenato, Comportamiento

organizacional (pp. 56-58). McGraw-Hill Interamericana
15