Taller de Investigacion Trabajo Final

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
Facultad de Ciencias Administrativas y Contables

Escuela Profesional de Contabilidad y Finanzas
PROYECTO DE INVESTIGACION
TITULO : SISTEMA DE METODOS DE COSTOS

ABC EN EL PROCESO DE PRODUCCIÓN EN LA
EMPRESA DE CONFECCIONES D&D S.RL.
PROVINCIA DE HUANCAYO - 2022.
Para optar
: El título profesional de contabilidad y finanzas
Autor : Pérez Vera Yesica Lys
Asesor : Dra. Isabel Liz Peña Ricapa
Línea de : Líneas empresariales y gestión de

Investigación los recursos
Fecha de inicio : Setiembre 2022 a diciembre de 2022.

culminación
HUANCAYO –PERÚ
202
INTRODUCCION
El problema de investigación se resume en: en el análisis del sistema ce costos basado
en actividades, por lo que aún no se aplican, estos sistemas gerenciales.
Por ello el presente trabajo de investigación parte de la formulación del problema, ¿
Cómo influye el sistema de método de costos ABC en el proceso de producción en la
empresa de confecciones D&D S.R.L provincia de Huancayo- 2022?, para ello se
formuló como objetivo lo siguiente: Cómo influye el sistema de método de costos ABC
en el proceso de producción en la empresa de confecciones D&D S.R.L provincia de
Huancayo- 2022, y la hipótesis general: El sistema de método de costos ABC influye
en el proceso de producción en la empresa de confecciones D&D S.R.L provincia de
Huancayo -2022., partiendo de un enfoque cuantitativo, para ello se empleó el método
inductivo - deductivo, nivel de investigación básico, tipo de investigación descriptivo,
diseño no experimental, con una muestra compuesta de 20 profesionales, efectuados
dentro del periodo 2020., para ello se va emplear la técnica de la encuesta e instrumento
de del cuestionario.
las empresas actuales utilizan herramientas gerenciales denominadas “Sistema de
costos tradicional”, en las cuales se asigna de forma general gastos a las unidades
producidas, es decir, por volumen.
Se incluye el costo a los productos en lugar de a las actividades, de allí que se deriva
entonces al producto. De esta manera, cuando se emite un informe de costos, se presenta
el valor gastado mas no cuál fue la razón de dicho gasto y no se tiene información del
porqué fue requerido.
En ese sentido, se puede afirmar que los sistemas tradicionales no proporcionan la
información necesaria para obtener beneficios posibles y que se requiere uno que sea
II
más eficiente y preciso. Sin embargo, los sistemas ABC utilizan varios conductores que
incluyen tanto la asignación relacionada con el volumen y acciones.
Lo fundamental del método es identificar las actividades del negocio, identificando
controles sobre los gastos en los que se incurre y en la elaboración de un producto para
que las organizaciones puedan reconocer el nivel de consumo de sus recursos en las
diferentes órdenes o pedidos.
Para estos fines el desarrollo del presente trabajo de investigación se encuentra dividida
en cinco capítulos, siendo dividida en la siguiente forma:
En lo que respecta al Primer capítulo se encuentra el planteamiento del problema, donde
se desarrolla la descripción de la realidad problemática, el cual está compuesto por la
formulación del problema, justificación de la investigación y la delimitación de la
investigación.
En el segundo capítulo está el Marco Teórico de la investigación, dentro de ella se
desarrolla los antecedentes de la investigación, bases teóricas de la investigación, marco
conceptual.
En el tercer capítulo se encuentra la hipótesis, donde se desarrolla la hipótesis y la
identificación de las variables, así como la operacionalización de las variables.
En el cuarto capítulo se encuentra la Metodología de la Investigación, donde se
desarrolla aspectos como: métodos de investigación, tipos de investigación, niveles de
investigación, población y muestra, diseño de investigación, técnicas de investigación
e instrumentos y técnicas de procesamiento u análisis de datos.
En el quinto capítulo se encuentra los resultados de la investigación, donde se
desarrollan la presentación de resultados y la discusión de resultados.
III
Y finalmente se desarrolla en el presente trabajo lo que son las conclusiones, así como
las recomendaciones, las referencias bibliográficas y anexos.
Palabras claves: sistema de métodos, sistemas Gerenciales, productividad, estrategias.
IV
CONTENIDO
INTRODUCCION ............................................................................................................................ II
CONTENIDO ................................................................................................................................... V
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ...................................................................................... 7
1.1 Descripción del problema ....................................................................................................... 7
1.2 Delimitación del problema ........................................................................................................ 11
1.2.1Delimitación espacial .......................................................................................................... 11
1.2.2 Delimitación temporal ....................................................................................................... 11
1.2.3 Delimitación conceptual .................................................................................................... 11
1.3 Formulación del problema. ....................................................................................................... 12
1.3.1 Problema general: .............................................................................................................. 12
1.3.2 Problemas específicos. ....................................................................................................... 12
1.4 Justificación de la investigación ................................................................................................ 12
1.5.1 Justificación social ............................................................................................................. 12
1.4.2 Justificación científica - teórica. ........................................................................................ 13
1.4.3 Justificación metodológica................................................................................................. 13
1.5 Objetivos de la investigación .................................................................................................... 14
1.5.1 Objetivo general................................................................................................................. 14
1.5.2 Objetivos específicos ......................................................................................................... 14
II. MARCO TEÓRICO .................................................................................................................... 15
2.1. Antecedentes (nacionales e internacionales) .......................................................................... 15
2.2. Bases Teóricas o Científicas .................................................................................................... 19
2.2.1 Sistema de Método de Costos ABC ................................................................................... 19
2.2.2 Proceso de Producción ....................................................................................................... 39
2.3. Marco Conceptual (de las variables y dimensiones .................................................................. 45
III HIPOTESIS ................................................................................................................................. 48
3.1 Hipótesis General ...................................................................................................................... 48
3.2 Hipótesis específico................................................................................................................... 48
3.3 Variables (definición conceptual y operacionalización) ............................................................ 48
IV. METODOLOGÍA ...................................................................................................................... 51
4.1 Método de Investigación ........................................................................................................... 51
4.2 Tipo de Investigación ................................................................................................................ 52
4.3 Nivel de Investigación .............................................................................................................. 52
4.4 Diseño de la Investigación ........................................................................................................ 52
V
4.5 Población y muestra.................................................................................................................. 53
4.6 Técnicas e Instrumentos de recolección de datos..................................................................... 54
4.7 Técnicas de procesamiento y análisis de datos ......................................................................... 55
4.8 Aspectos éticos de la Investigación ........................................................................................... 56
V. ADMINISTRACIÓN DEL PLAN .............................................................................................. 60
5.1 Presupuesto ............................................................................................................................... 60
5.2 Cronograma de ejecución .......................................................................................................... 62
VI. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS (APA, Vancouver e Iso 690) ...................................... 64
Anexos ............................................................................................................................................ 66
A. Matriz de consistencia ............................................................................................................. 67
A. Matriz de operacionalización de variables .............................................................................. 70
B. Matriz de operacionalización del instrumento ......................................................................... 73
C. El instrumento de investigación .............................................................................................. 76
CUESTIONARIO ............................................................................................................................. 76
E. Consentimiento informado ......................................................................................................... 79
CONSENTIMIENTO INFORMADO............................................................................................. 80
VI
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1 Descripción del problema
En el mundo
Los sistemas de métodos en el proceso de producción, se puede observar que, desde
hace años, las empresas actuales utilizan herramientas gerenciales denominadas
“Sistema de costos tradicional”, en las cuales se asigna de forma general gastos a las
unidades producidas, es decir, por volumen. Se incluye el costo a los productos en lugar
de a las actividades, de allí que se deriva entonces al producto. De esta manera, cuando
se emite un informe de costos, se presenta el valor gastado mas no cuál fue la razón de
dicho gasto y no se tiene información del porqué fue requerido. Por tal razón, se puede
afirmar que los sistemas tradicionales no proporcionan la información necesaria para
obtener beneficios posibles y que se requiere uno que sea más eficiente y preciso. En
ese sentido los sistemas ABC utilizan varios conductores que incluyen tanto la
asignación relacionada con el volumen y acciones. Lo fundamental del método es
identificar las actividades del negocio, identificando controles sobre los gastos en los
que se incurre y en la elaboración de un producto para que las organizaciones puedan
reconocer el nivel de consumo de sus recursos en las diferentes órdenes o pedidos.
Ahora bien, desde una visión en Sudamérica, no se tiene mucho conocimiento sobre la
difusión del método ABC, como ejemplo podemos nombrar a Colombia. En este país,
las organizaciones en promedio siguen implementando los modelos tradicionales,
muchos autores atribuyen a lo costoso que puede resultar la ejecución y a la
competencia que se requiere para su entendimiento, por ello, consideran conveniente
que la aplicación del ABC la pueden realizar en empresas que se encuentran en su fase
madura.
7
En el mundo la internacionalización de los mercados, la creciente experiencia de los
consumidores, el aumento de la competencia, los avances tecnológicos y el aumento de
la incertidumbre del mercado son los factores que hoy determinan la complejidad de la
toma de decisiones de una empresa. En un entorno como el mencionado anteriormente,
el ciclo de vida del producto se reduce mientras que los costos indirectos aumentan, por
lo que la información de costos tradicionales es insuficiente y se requiere una gestión
estratégica de costos. “Los costos de ABC como instrumento y una metodología de
cálculo de costos que está vinculada a un tipo particular de actividad que es el objeto
principal y fundamental del costo, ya que muestra que el producto no es la causa del
costo que tradicionalmente se cree. Lo que genera costos en la organización, sin
embargo, es el desarrollo de actividades que se realizan para cumplir con sus propósitos.
Bajo este nuevo paradigma está el costo de un producto con la suma de los costos de
todas las actividades que deben desarrollarse para producirlo”
A nivel nacional
En caso de las empresas peruanas, son pocas las que vienen implementando el sistema
de costo ABC, ya que algunas utilizan el método tradicional y otras no cuentan con un
sistema de costos de producción, motivo por el cual se vienen realizando
investigaciones para demostrar que el sistema de costos ABC es muy beneficioso para
las empresas. Para Arellano (2018) en el caso de la investigación La implementación
de costos ABC y su incidencia en la rentabilidad en una empresa industrial, Lima 2018,
nos da a conocer que dicha empresa no cuenta con un sistema de costos sino más bien
tienen un coste manual. Tampoco existe un control dentro de los procesos que realizan.
Los materiales no se valorizan de manera correcta y se desconoce el precio final de cada
producto producido, ocasionando con ello ineficiencia en el control de los procesos de
8
producción y en la asignación de costos, razón por la cual se definen los precios finales
de cada producto basándose en la competencia.
Para analizar la problemática del sector de confecciones de prendas de vestir a nivel
nacional, se puede empezar con ver el valor de sus exportaciones, importaciones y el
saldo comercial, ya que da indicios de la oferta y demanda, y su influencia positiva o
negativa en la industria.
Para que una empresa de confecciones pueda ser competitiva, un adecuado control de
costos es muy importante, ya que permite tener una visión general y especifica de los
datos para una correcta gestión y toma de decisiones, relacionados con la elaboración
de presupuestos, la planeación de la producción, la fijación de precios y descuentos a
productos o servicios, entre otros. Para ello un sistema de costeo por absorción o costeo
tradicional, en una empresa de confecciones que fabrica una gran variedad de productos
y tiene un porcentaje considerable de costos y gastos indirectos, trae consigo el
problema de tener algunos de sus productos sobre valuados o sub valuados al tener una
base de asignación para toda la gama de productos. Con el costeo basado en actividades
ABC se puede llevar un mejor manejo de los costos indirectos de fabricación frente a
al sistema de costeo por absorción ya que permite tener varias tasas de asignación e
identificar todas las actividades de la cadena de valor para hallar el valor de cada
producto u objetos de costo.
A nivel departamental
En el Departamento de Junín, existen una variedad de empresas textilería, las que de
algún modo ha optado en utilizar un método de costeo, en muchas veces desfasadas
para la época, los que solo les permite medir y transfieren los costos indirectos bajo la
9
base de: horas hombre, horas, maquina, costo de materiales directos, costo de mano de
obra directa y unidades producidas; siendo bases fuera de la órbita de la globalización.
Es muy importante conocer y aplicar un sistema de costo ABC, para medir con exactitud
el costo que se incurre en la producción de una línea de producto, tal es así que se puede
decir que dio un giro de 360º, donde los costos indirectos tienen el 45% a más de la
intervención en el producto final, esta alteración es por la causa que muchas empresas
han decidido introducir maquinarias de alta tecnología, dejando rezagados a la mano de
obra y los materiales. Muchas empresas se engañan así mismas, porque no saben sus
verdaderos costos en que incurren, solo se basan el precio de su producto en base a la
competencia y se observa que no tiene la capacidad de analizar y eliminar las
actividades que no agreguen valor a los objetos de costos y las consecuencias se
traducen en bienes y/o servicios sobre o sub valorizados que desencadenan finalmente
el subsidio incorrecto de costos; y desde el punto de vista gerencial una equivocada
decisión sobre los objetivos y metas planteadas por la empresa.
En consecuencia, se genera la necesidad de realizar la investigación que permite
diseñar un sistema de costos ABC que nace como una necesidad de un sistema de costos
que incluya en su sistema los costos indirectos de fabricación, ya que básicamente este
sistema de costeo contribuirá a atender todas aquellas necesidades que se requieran para
un análisis estratégico de costos, siendo este sistema la parte fundamental de los costos.
Ante la inexistencia de las unidades de control y medida en cada uno de los conductores
de costos que son de utilidad para establecer la relación causa - 2 efecto entre los objetos
de costos, las actividades y los centros de costos, esto facilitará la eficiencia en la toma
de decisiones que deban hacer los directivos de la empresa. Para lograr mejores
resultados se implementará la cadena de valor, el mismo que será de mucha
10
importancia, porque les dará a las empresas mejores condiciones por la calidad y
efectividad de sus productos y sus precios.
Con el presente trabajo de investigación se busca fundamentalmente ¿conocer la
influencia que tiene el método de costos ABC en el proceso? y que ¿si este sistema
influye en la adquisición de materia prima en el proceso de producción? ¿y que si el
sistema de costos ABC influye en la adaptación de producto en el proceso de
producción? estos a efectos de proponer la utilización de este método en aras de mejorar
la producción de las empresas.
1.2 Delimitación del problema
1.2.1Delimitación espacial
La delimitación espacial en el presente trabajo de investigación tendrá como
escenario de investigación en la provincia de Huancayo.
1.2.2 Delimitación temporal
La delimitación temporal corresponde el periodo comprendido del año 2022.
1.2.3 Delimitación conceptual
En lo que corresponde a la delimitación conceptual en el presente trabajo de
investigación, se desarrollara de acuerdo a las variables postulados:
• Variable 1: Sistema de Método de Costos ABC.
Es un modelo que permite la asignación y distribución de diferentes costes
indirectos, de acuerdo a las actividades realizadas que consumen recursos para la
elaboración de un producto o servicio determinado, para una adecuada
determinación de precio, este método permite identificar el origen del coste con la
11
actividad necesaria, no solo para la producción sino también su distribución y
venta.
• Variable 2: Proceso de Producción
Es un conjunto de actividades orientadas a la transformación de recursos o
factores productivos en bienes o servicios las cuales contiene una serie de
etapas como: Adquisición de materias primas, producción, adaptación
de producto.
1.3 Formulación del problema.
1.3.1 Problema general:
¿Cómo influye el sistema de método de costos ABC en el proceso de producción
en la empresa de confecciones D&D S.R.L provincia de Huancayo- 2022?
1.3.2 Problemas específicos.
• ¿De qué manera el sistema de costos ABC influye en la Adquisición de materia
prima en el de proceso producción en la empresa de confecciones D&D S.R.L
provincia de Huancayo- 2022?
• ¿De qué manera el sistema de costos ABC influye en la adaptación de producto
en el proceso de producción en la empresa de confecciones D&D S.R.L
provincia de Huancayo- 2022?
1.4 Justificación de la investigación
1.5.1 Justificación social
La justificación social se fundamenta en que los resultados a las que se va arribar en
el presente trabajo de investigación después de ser cotejada con la realidad social;
12
contribuirá a mejorar la producción de las empresas, esto permitirá que el presente
trabajo e investigación contribuya a mejorar, en la forma de producción, aplicando
diferentes estrategias así como la adquisición de materias primas toda vez que, los
empresarios podrán tener un mejor criterio en la producción de las empresas.
1.4.2 Justificación científica - teórica.
La gran mayoría de los empresarios fijan sus costos en forma empírica, es decir,
distribuyen los costos directos, materiales directos y mano de obra directa,
arbitrariamente y/o toman en cuenta los precios unitarios que tienen dichos
productos en el mercado, se le incrementa un porcentaje hacia los productos y de
esta forma fijan el precio de venta al público, no tomando en cuenta los costos y
gastos fijos indirectos, como son la mano de obra indirecta, materiales indirectos,
mantenimiento de maquinaria y equipo, depreciación, seguros, alquiler, sueldos y
salarios, etc.
En tal sentido, el presente trabajo investigación se realizó para aportar un diferente
punto de vista y poder establecer la implementación del sistema de costos una mejor
manera de poder establecer la producción de la empresa.
1.4.3 Justificación metodológica
La justificación a nivel metodológica encuentra su fundamento en que los aspectos
y diseños metodológicos que van ser empleados en el presente trabajo de
investigación va contribuir con procedimientos, técnicas e instrumentos y métodos,
que serán empleados en la presente investigación las mismas que podrán ser
empleados para futuras investigaciones que tenga relación con la presente
investigación, para lo cual se aplicará la técnica de las encuesta y el instrumento el
cuestionario, una vez demostrada la validez y confiabilidad de dichos instrumentos,
13
estos podrán ser utilizados en otras investigaciones relacionadas a las Ciencias
Administrativas y Contables.
1.5 Objetivos de la investigación
1.5.1 Objetivo general
Determinar si el sistema de método de costos ABC influye en el proceso de
producción en la empresa de confecciones D&D S.R.L provincia de Huancayo-2022.
1.5.2 Objetivos específicos
• Determinar si el sistema de costos ABC influye en la Adquisición de materia
prima en el proceso de producción en la empresa de confecciones D&D S.R.L
provincia de Huancayo- 2022.
• Determinar si el sistema de costos ABC influye en la adaptación de producto en
el proceso de producción en la empresa de confecciones D&D S.R.L provincia de
Huancayo- 2022.
14
II. MARCO TEÓRICO
2.1. Antecedentes (nacionales e internacionales)
Internacional
Bernal (2019), ¿Es posible aplicar, dada la naturaleza del negocio, el método de Costeo
Basado en Actividades para la distribución y gestión de sus costos indirectos?, [Tesis de
pregrado, Universidad de Buenos Aires; Argentina-Buenos Aires];, llegando a la siguiente
conclusión:
Los costos indirectos de la sección Riesgos del Trabajo, por otro lado, se incrementan en
casi un 170% con respecto al sistema de distribución actual demostrando la evidente
distorsión en sus resultados por la aplicación de un método de costeo que no tiene en cuenta
la utilización real de los recursos por parte de cada sección.
Martínez (2016) “diseño de un sistema de costos ABC para la empresa Rapifritos Mac”
tesis preparada, [universidad industrial de Santander Facultad de ingenierías físico-
mecánicas Escuela de estudios industriales y empresariales Bucaramanga], llego a las
siguientes conclusiones:
El diseño del sistema de costos ABC, logro determinar de manera estandarizada los costos
del proceso productivo de la empresa RAPIFRITOS MAC de Bucaramanga, facilitando la
identificación de alertas referentes a consumos, utilidades y rentabilidades del portafolio de
productos; lo que permite a la empresa contar con una herramienta que facilita el desarrollo
de estrategias comerciales y la toma oportuna y efectiva de decisiones gerenciales.
• Mediante el trabajo aplicado se conoció que la empresa no contaba con la
estandarización del proceso productivo para las líneas de producción, lo cual influía
de manera negativa en la estabilidad productiva, comercial y financiera de la
15
empresa; razón por la cual la actividad de asignar costos y recursos de personal y
materia prima era un trabajo complejo.
• La realización del proyecto de grado permitió definir (8) ocho líneas de producción
existentes en la empresa y clasificarlas de la siguiente manera: flautas, empanadas
de trigo, empanadas de yuca, papas rellenas, arepas, sándwich, hamburguesas y
buñuelos. Cada familia de producto cuenta con una variedad de los mismo lo que
permite a la empresa contar con un portafolio extenso y apetecido por los clientes.
• Determinar las etapas del proceso productivo y conformar el macro proceso general
de la empresa con su descripción correspondiente, abrió camino al diseño de un
sistema de costos, al incremento de ventas y por ende a una mayor satisfacción de
los clientes; ya que tener documentado y establecido el macro proceso permite a los
trabajadores una mayor exactitud en sus labores y una disminución de errores y fallas
en los productos.
• El estudio de tiempos fue una herramienta clave para conocer el costo de mano de
obra directa, ya que por medio de este se identificaron los tiempos de cada producto
de acuerdo con el número de horas que interviene cada operario; contribuyendo de
manera positiva en el aumento de la productividad y el logro de objetivos
productivos, comerciales y gerenciales.
• Identificar los centros de costos, seleccionar los inductores y posteriormente asignar
los valores obtenidos a las actividades, minimizó las altas variaciones entre el
presupuesto de producción planeado y el ejecutado; a su vez permitió conocer los
costos de los diferentes productos, permitiendo a la gerencia crear y desarrollar
estrategias de ventas más competitivas que se verán reflejadas en un crecimiento
financiero de la empresa.
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• La herramienta ofimática entregada a Rapifritos Mac, permite realizar una
actualización constante de datos, un seguimiento a las actividades productivas y un
registro periódico de los costos de cada línea y variedad de producto; esto con el fin
de desarrollar un informe detallado que consolide y resuma la información en un
análisis completo del sistema de costos implementado.
• Al concluir el sistema de costos se logró generar la estandarización de los procesos
productivos de las diferentes líneas, así como su documentación y socialización para
todo el personal; con el objetivo de eliminar retrocesos, identificar los recursos para
el desarrollo de cada actividad, disminuir productos no conformes y errores en los
pedidos del cliente y agregar un valor competitivo a la empresa Rapifritos Mac.
Nacional
Wiesse, (2018) en su investigación en Chiclayo, y titulada: Diseño de un Sistema de costo
basado en actividades como herramienta de gestión en la empresa Hidro bombas SAC,
precisa que tesis busca establecer la incidencia del costo establecido en actividades ABC
para la firma Hidro bombas S.A.C. que abastece a las empresas constructoras con equipos
para las diversas construcciones que desarrollan. Esto implica que se deberá realizar a cabo
una adecuada repartición de los Costos inherentes a la fabricación. Esta distribución
permitirá usar debidamente este tipo de costos ABC, como una de las principales
herramientas para distribuir los costos indirectos y mejorar la gestión de los procesos de
manera más eficiente y precisa. De la misma manera se buscará mejorar la rentabilidad de
las constructoras al minimizar sus costos operativos y de estar lograr la 27 satisfacción total
de los clientes. Sin embargo, se puede observar en muchas empresas, que a pesar de que sus
directivos pretenden mejorar sus procesos, en muchas ocasiones se han reportado
sobrecostos innecesarios por horas hombre, horas máquina, escasa supervisión e
inoperatividad de muchos procesos. (Wiesse, 2018).
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Huánuco (2017) “Cómo es el Sistema de Costos Basado en las Actividades (ABC) en una
microempresa que se dedica a la confección de prendas de vestir, para lograr su medición
en el desempeño empresarial”, [Tesis de pregrado, Universidad Nacional de San Austin;
Perú – Arequipa]; http://repositorio.unsa.edu.pe/handle/UNSA/4746, quien llego a las
siguientes conclusiones:
La importancia de evaluar la metodología ABC, permite reconocer la relación causa-efecto
entre generadores y las actividades, como resultado del análisis antes indicado se deduce
que el uso del sistema ABC, es adecuado para la medición del desempeño empresarial a
través de toma de decisiones, por lo tanto, permitirá a la empresa FASHION S.A. una buena
posición estratégica en el mercado.
Madueño, (2017). Sustentó la tesis “Costos ABC y Toma de Decisiones Gerenciales en las
Empresas de Transporte de Carga de Distrito de Cercado de Lima Año 2016”, Su objetivo fue:
“determinar que: existe una relación entre la variable 1 y la variable 2 bajo indecisión, o sea,
la falta de conocimiento en dicha empresa no puede analizar un sistema de costeo ABC e
impedir la toma de decisiones en todas las empresas Distrito flete de Cercado de Lima”, Su
principal conclusión fue: “En lo que respecta a la variable Costos ABC se concluye que los
trabajadores que desempeñan funciones en el área financiera, administrativa y contable de las
empresas de transporte de carga del Distrito de Cercado de Lima, indicaron que se debe utilizar
los Costos ABC con niveles medios. Así mismo, se encontraron niveles medios en la dimensión
costo de actividades y costos de productos, servicios y clientes; Sobre la variable Toma de
decisiones gerenciales de las empresas de transporte de carga del Distrito de Cercado de Lima,
se encuentro en un nivel indeciso”. (Madueño, 2017).
18
Compones y Vásquez (2020), ¿Cuál es la influencia del Sistema ABC en la reducción de
costos operaciones de envases de jugos naturales en Carvimsa SAC en Lima Metropolitana
del 2019 al 2020? [Tesis de pregrado, Universidad Tecnológica del Perú; Perú – Lima];
https://hdl.handle.net/20.500.12867/3537, quien llego a la siguiente conclusión:
el Sistema ABC influye positivamente en los costos de mantenimiento, costos de devolución
por mal estado y en los costos de pedido de los envases de jugos naturales en Carvimsa SAC
en Lima Metropolitana del 2019 al 2020, porque ayuda en la agrupación de los envases
según los criterios de inventarios establecidos por los encargados de almacén y gerencia, en
establecer las políticas de inventarios que disminuyan las devoluciones por el estado y
porque los operarios se aseguren en preparar el pedido correctamente, reduciendo los costos
operacionales de la empresa.
2.2. Bases Teóricas o Científicas
2.2.1 Sistema de Método de Costos ABC
2.2.1.1 Definición
Tal como emos descrito precedentemente método de costos es la combinación
de recursos humanos, Tecnológicos, materiales y otros, necesarios para
desarrollar un producto o servicio, la UNIR (20219) sostiene lo siguiente:
El sistema de costes ABC (sigla en inglés de “activity based costing”) es un
método de gestión que se centra en las actividades que realiza una empresa
para ganar competitividad. Entendiéndose por actividad, la combinación
de recursos humanos, tecnológicos, materiales y los métodos y el entorno
productivo necesarios para desarrollar un producto o servicio. Una
actividad sirve para describir lo que invierte una compañía en sus procesos
y el resultado de los mismos.

19
2.2.1.2 Clasificación de las Actividades
❖ Una actividad repetitiva es aquella que, en una organización, se realiza
en forma continua. Las actividades repetitivas tienen inputs, outputs, y
procesamientos consistentes y son manejadas dentro del costeo por
actividades. Por ejemplo, seleccionar un proveedor para una orden
particular contempla un proceso repetitivo, y como tal, representa un área
definida de contabilización.
❖ Una actividad no repetitiva es aquella que se realiza una sola vez. Las
actividades no repetitivas se presentan dentro de los sistemas de
administración de proyectos.
❖ Una actividad de objeto de costo es aquella que beneficia a un producto
o cliente. Las actividades de objeto de costo, a su vez, pueden ser:
✓ Actividades de unidad es la que se realiza en una unidad de producto.
Pulir una pieza metálica es una actividad de unidad.
✓ Actividades de tote son las que benefician a un lote de producto, pero son
independientes del número de unidades en el lote Preparar la maquinaria
para una corrida es una actividad de lote.
✓ Actividad de producto es aquella que beneficia a todas las unidades
producidas de un producto dado. Un ejemplo sería la actividad de
ingeniería de diseño.
✓ Actividad de diente es aquella que se realiza para servir a un cliente
determinado. Un cliente o grupo de clientes pueden requerir actividades
que no son requeridas por otros o el nivel de ciertas actividades puede
variar grandemente entre clientes.
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❖ Actividades de apoyo son aquellas que benefician a la organización y no
a los objetos de costo. Las actividades de apoyo pueden ser:
✓ Actividades de proceso que son las que apoyan a un proceso o función
individual. Un ejemplo sería el mantenimiento de la maquinaria.
✓ Actividades de departamento son las que benefician a un departamento
en especial como sería la actividad de administración del mismo.
✓ Actividades de planta son las que sirven a la planta como sería la
actividad de seguridad y vigilancia.
✓ Actividades de división serán las que apoyan a una división. Por ejemplo,
la administración de la división
✓ Actividades de empresa son las que sirve a la empresa. La preparación
de estados financieros sería un ejemplo de esta clase de actividades.
❖ Actividades requeridas son aquellas que son necesarias para el
funcionamiento de la empresa.
❖ Actividades discrecionales son aquellas que son opcionales. Su
realización depende del juicio del administrador.
❖ Actividades que agregan valor son aquellas que hacen que el producto
final sea apreciado por el cliente. Para determinar cuándo una actividad
agrega valor las respuestas a las siguientes preguntas deberá ser: ¿Si
pudiera elegir, estaría el cliente dispuesto a pagar por esa actividad? SI
¿Si se eliminara esa actividad el cliente lo notaría? SI
• ¿Si se eliminara esa actividad, seguiría el producto llenando las
expectativas del cliente? NO
21
❖ Actividades que no agregan valor son aquellas que no son esenciales
para el cliente. Existen actividades que, sin agregar valor al cliente,
indispensables para el funcionamiento del negocio como almacenamiento
del inventario, el movimiento de comprobantes, y el cálculo y pago de
impuestos. Otras pueden ser consideradas desperdicio.
Reprocesar un producto sería un ejemplo de estas últimas.
2.2.1.3 Identificación de las Actividades
✓ Ubicar las actividades de forma adecuada en los procesos.
✓ Identificar las áreas de trabajo, los destinatarios de costos y la
transformación de los elementos para calcular la productividad de los gastos
sobre el costo de los outputs.
✓ Estudio de la continuidad de los trabajos y procesos, entrelazados a sus
costes incorporados.
✓ Aplicar los inductores de eficiencia que apoyará a perfeccionar la
composición productiva.
✓ Estos procesos suelen basarse planteándose la mejora de la calidad y reducir
plazos y costos.
✓ Implantar un sistema que brinde los controles como va funcionando en cada
proceso y actividad y su progreso en la eficiencia
2.2.1.4 Componentes claves

Los nuevos sistemas de administración de costos son basados en la
información sobre actividades. Las ventajas de la administración por actividades
son:
• Fijar costos y desempeños "target*, derivados del plan estratégico, más realistas.
22
• Identificar actividades de desperdicio y factores que generan costos.
• Mejorar la calidad en la fijación de precios y en las decisiones de "hacer o
comprar" conociendo el costo exacto del producto.
Análisis de Actividades
El análisis de actividades identifica las actividades significativas, tanto de
producción como de apoyo, de una empresa, con el objeto de establecer una base
para determinar con exactitud su costo y desempeño. El análisis de actividades
descompone a una organización grande y compleja en actividades elementales
que son simples y fáciles de manejar. La administración de actividades da a la
empresa una visión de cómo los recursos son empleados y de sí las actividades
contribuyen a lograr los objetivos de la misma. Este enfoque contrasta con los
sistemas de costos tradicionales, los cuales proporcionan visibilidad sobre los
recursos empleados por cada unidad organizacional, pero no sobre lo que la
unidad hace.
❖ Análisis del Ciclo de Vida
El análisis del ciclo de vida proporciona una estructura para administrar el costo
y desempeño de un producto o proceso a través de la duración de sus actividades.
El ciclo de vida comienza con la identificación de la necesidad de un consumidor
y se extiende a través de la planeación, investigación, diseño, desarrollo,
producción, evaluación, uso, apoyo logístico y retiro. El ciclo de vida es
importante para el control de costos por la interdependencia de actividades en
diferentes períodos de tiempo. Por ejemplo, el output de la actividad de diseño
tiene un impacto significativo en el costo y desempeño de las actividades
subsecuentes. Cuando los costos no son enfrentados adecuadamente con los
23
períodos de tiempo, los costos del producto se distorsionan y el control de costos
se desajusta. Los sistemas de costo tradicionales, consideran como gastos muchos
costos asociados con la iniciación, operación, mantenimiento, y apoyo al
producto, los cuales deberían ser capitalizados y enfrentados con los productos
que benefician.
❖ Costo de las Actividades
El costo de las actividades es determinado rastreando los costos de los recursos
necesarios para realizar una actividad. Los recursos consisten de personas,
máquinas, suministros, viajes, sistemas de cómputo, y otros recursos, que son
normalmente expresados como elementos del costo en un catálogo de cuentas. El
costo de una actividad es expresado en términos de una medida de volumen por
la cual el costo de un proceso dado varía más directamente. Por ejemplo, el costo
de programar órdenes de producción puede ser expresado como el costo por orden
de producción.
❖ Medición del Desempeño de las Actividades
Las medidas de desempeño son las estadísticas financieras y operacionales usadas
para medir el desempeño de una compañía. Bajo la medida de desempeño basada
en actividades, cada actividad es analizada para determinar qué tan efectivamente
el trabajo está siendo realizado cuando se evalúa a través de medidas tales como
calidad, costo y tiempo. Cada medida de desempeño es simplemente un atributo
diferente de una actividad.
El costo de los procesos de negocios es el agregado de los costos de las
actividades que lo componen.
❖ Costeo de Tecnología.
24
El costeo de tecnología es un sistema dirigido a identificar y monitorear todos los
costos de tecnología significativos (planta, equipo, sistemas de información) y
asignarlos a aquellos productos que usan la tecnología. La tecnología incluye algo
más que máquinas; incluye las técnicas de operación y la organización que hace
que las máquinas trabajen. En esencia, una tecnología refleja una evolución de la
estructura de una empresa provocada por las demandas externas del mercado y
por decisiones internas. Puesto que los costos de tecnología son tanto
significativos como determinantes en el costo del producto y un factor clave en
la estrategia corporativa, el costeo de la tecnología trata a ellos como un costo
directo en el mismo nivel de la mano de obra y de la materia prima.
❖ Análisis Funcional del Negocio
El análisis funcional agrega el costo total de las actividades comunes a una
función de negocio. Esto es llevado a cabo clasificando las actividades en
funciones de negocio. El costeo por funciones de negocio proporciona luz sobre
costos que de otra manera se esconderían en numerosos departamentos. El saber
que los requerimientos para una actividad dada resultan de una fuente externa al
departamento es valiosa para comprender que es lo que producen las actividades
normales de un departamento.
❖ Análisis de Procesos de Negocio
El análisis de los procesos de negocios determina la interdependencia entre las
actividades. Establecer estas interrelaciones proporciona el ver los eventos que
generan el proceso. Al controlar los eventos iniciales, una empresa puede eliminar
o reducir los costos de todas las actividades subsecuentes. Los sistemas de costos
actuales no reflejan estas interrelaciones entre actividades. Comprender las
25
relaciones entre las actividades facilitan el aligeramiento de los procesos de
negocio identificando las actividades redundantes e innecesarias, las cuales
aumentan el costo sin el correspondiente beneficio en el mercado. El
procedimiento para analizar los procesos de negocios es determinar la secuencia
de actividades siguiendo el flujo de información de una actividad a otra. El flujo
de información representa inputs, outputs y restricciones de una actividad. Hasta
que la información necesaria para realizar una actividad es correctamente
entregada en el tiempo oportuno, una actividad no puede ser realizada con efectividad. El
análisis de los procesos de negocios facilita la evaluación de estructuras organizacionales
alternativas.
❖ Costeo del Producto por Actividades.
En el costeo por actividades, la ejecución de las actividades consume recursos.
Los productos consumen actividades. El costo del producto es determinado a
través de la lista de actividades y la cantidad de cada actividad consumida en la
manufactura de un producto específico. El costo del producto es derivado de la
suma de los costos de todas las actividades enumeradas en la lista (bilí) de
actividades. El costeo del producto es mejorado por un rastreo más directo de los
costos de apoyo, los cuales tradicionalmente se acumulan en costos indirectos y
después son prorrateados a los productos.
2.2.1.5 Análisis de las Actividades
El análisis de actividades descompone una organización compleja en actividades
y los outputs de las mismas que son comprensibles. El análisis de actividades se
26
basa en la observación de que un sistema completo es demasiado grande para
manejarse, pero que sus componentes no lo son. El análisis de actividades puede
considerarse como una auditoría de la forma en que una organización funciona.
El análisis de actividades resulta en la planeación de las mismas, lo cual determina
los recursos necesarios para mantener un nivel dado de actividades y proporciona
información acerca de cómo un proceso puede ser aligerado eliminando
operaciones redundantes. Un objetivo del análisis de actividades es mejorar la
productividad, tratando de igualar la mejor forma de hacerla en varias
organizaciones. Una comparación del costo y desempeño de una actividad común
a varias organizaciones, puede proporcionar información acerca de similitudes
útiles en las prácticas de esas organizaciones.
Sin importar la técnica usada en el análisis, se deberá obtener la misma
información básica, tal como la naturaleza de las actividades, insumos, productos,
y tecnología.
La información asociada con las actividades deberá incluir:
• Unidad organizacional
• Proceso de negocio
• Factores de producción
Materia prima
- Mano de obra directa
• Horas de mano de obra
• Clase de mano de obra
27
- Tecnología directa
• Tipo de maquinaria
• Número de máquinas
• Capacidad
• Unidad de capacidad
• Descripción de input/output
• Fuentes del input y destino del output
- Instalaciones
- Gastos de fabricación directamente rastreables
Tiempo
Valor agregado/sin valor agregado
Calidad
Productos/insumos
- Frecuencia
- Unidad de medida
- Volumen
Es importante determinar las conductas de la carga de trabajo de una actividad.
Las conductas de ocurrencia de una actividad determinan el tiempo en el que los
insumos deben estar disponibles. La evaluación de una actividad deberá incluir el
costo y la medida de sus resultados. La medida de resultados debe estar dirigida
a controlar como la actividad es desempeñada en términos de la calidad de su
28
producto, su habilidad para entregarlo dentro del tiempo programado, y su
habilidad para hacer frente a los cambios en volumen, mezcla, tecnología y
requerimientos.
2.2.1.6 Elementos de costo
Una de las cosas importantes dentro del coteo ABC, es mencionar cual es
el flujo de los costos ABC y este se da de la siguiente manera: los recursos son
consumidos por las actividades; y las actividades son consumidas por los
productos o servicios. Pero todo en la vida tiene un orden a seguir y los costos
ABC no son la excepción, ya que sin un orden sería más difícil la implementación
de este modelo y de cualquier otro y es por esto que a continuación
mencionaremos cuales son los pasos a seguir:
Análisis de los procesos de valor: Este se divide en 3 pasos. Preparación de flujo
gramas que detallan cada paso en el proceso de manufactura; analizar cada
actividad documentada en el flujo grama y definir si agrega o no agrega valor y
por último identificar formas de reducir o eliminar las actividades que no agregan
valor y de ser posible reducir los tiempos que agregan valor.
Identificación de los centros de actividades: Estas actividades se pueden dar en
los siguientes niveles: Nivel de unidades, nivel de lotes, nivel de líneas de
producto y nivel de planta.
Asociación de los costos con los centros de actividad: En este se debe tener en
cuenta la siguiente forma para asignación de los CIF: por imputación o
29
identificación directa al centro de actividad, alternativa que debe preferirse en la
medida de lo posible; utilizando algún criterio de asignación de acuerdo con el
tipo de inductor de costo asociado con la actividad.
Selección de los promotores o inductores de costos: Para esta se deben tener en
cuenta los siguientes aspectos: facilidad de obtener información relacionada con
el inductor y el grado en el que el inductor mide el verdadero consumo de
actividades por parte de los productos".
2.2.1.7 Generadores de costo
Para la selección de los “generadores de costos” se deben tener en cuenta los
siguientes puntos:
✓ Un “generador” debe ser información disponible y cuantificable por objeto de
costo.
✓ Una actividad debe tener sólo un “generador”
✓ Es importante distinguir entre “generador de recurso” (número de personal
asignado por actividad) y “generador de actividad” (número de órdenes de venta
procesadas) Normalmente los sistemas de las áreas operativas proporcionan
información que puede ser utilizada como “generador de actividad”
✓ Los “generadores de costo” también deben ser utilizados para evaluar el
desempeño de las áreas operativas de la empresa.
30
A nivel de Empresa, no se hacen necesarios los generadores de costos a efecto de realizar
el proceso de asignación ya que los costos correspondientes a la empresa por ejemplo los
costos de administración general, no es recomendable trasladarlo al precio del producto
porque ningún generador de costos elegido a este nivel sirve para establecer una buena
relación causal entre actividad y producto. Para clarificar el ejemplo, propongo una lista de
actividades con sus correspondientes generadores de costos.
31
2.2.1.8 Etapas para la implementación
Etapa 1: Conocimiento preliminar de la estructura de costos.
Al tomar contacto por primera vez con la empresa es necesario determinar cuál
es su estructura de costos y se deberá evaluar en ese momento si el esfuerzo que
implica su determinación, medición y control será justificado con un ahorro que
lo supere.
✓ Como ejemplo podemos ver la estructura de costos de una empresa donde
un estudio minucioso en los costos de ventas podría reducirlos en un 20%,
siendo su impacto en el margen de utilidad de un 1%, mientras que si fuera
posible concentrar este esfuerzo en una mejora de las compras de Materia
Prima las ventajas obtenidas podrían ser mayores. Conocida la estructura
de los costos de la empresa se deben ordenar éstos en forma decreciente y
establecer así prioridades en el análisis.
Etapa 2: Análisis de los Procesos.
Primero debemos determinar rápidamente cual es el producto principal, cuales
los secundarios y los subproductos. Para obtener información acerca de los
procesos deberemos realizar:
✓ Entrevista con los principales actores (supervisores, jefes, gerentes, etc.).
✓ Realizar un cuestionario donde sea posible desagregar las distintas
descripciones del proceso y las actividades que lo componen.
✓ realizar una recorrida por la planta siguiendo el proceso productivo.
Concluido este análisis se ordenarán los distintos procesos indicando los
que poseen una mayor posibilidad de obtener una mejora rápida.
32
Etapa 3: Análisis de las Actividades.
Esta es una de las principales tareas en el proceso de instrumentación del sistema
ABC. Las actividades describen lo que realiza la empresa.
• Actividad
Es un conjunto de tareas o acciones que se realizan para satisfacer una
determinada necesidad en la empresa.
Etapa 4: Agrupamiento de Actividades.
Es necesario agrupar actividades semejantes para reducir el número de inductores
generados.
✓ Por ejemplo, de una secuencia en el proceso de ventas,
• Tomar pedido
• Revisar crédito del cliente
• Autorizar venta
• Preparar documentación
• Preparar despacho
• Entregar
• Cobrar
No aportaría mucho conocer el inductor de cada actividad pudiendo utilizarse un
único indicador para el conjunto. Este proceso suele ser uno de los más complejos.
Etapa 5: Determinación de los inductores (Cost Driver) de recursos.
Debemos considerar que los costos fluyen en cascada a través de la organización.
33
Es decir, habrá algunas actividades que son de apoyo para otras y habrá centros
de costos que son en su totalidad de apoyo.
Dentro de esta última categoría está el Departamento de Recursos Humanos,
donde sus costos no son fácilmente asignables a los objetos de los costos, pero sí
a otro departamento de apoyo.
Dividiremos a estos recursos en dos categorías, Recursos Humanos y Recursos
No Humanos.
✓ Recursos Humanos
Es particularmente difícil asignar tareas a estos recursos ya que con la
misma dotación de personal y debido a su adaptabilidad, es posible
obtener mayor o menor productividad. Para detectar las actividades que
realizan se recurrirá a:
• Que cada recurso complete, por un determinado período de tiempo, una
planilla donde indicará la totalidad de las tareas que realiza.
• Esto se complementará con la observación durante algunas jornadas
laborales de las tareas desarrolladas en el lugar de trabajo.
✓ Recursos No Humanos
Para estos recursos la medición es mucho menos compleja y es posible asignarlos
sencillamente, por ejemplo, la energía eléctrica, utilización de recursos
informáticos, seguros, etc.
En estos casos existe una base temporal simple de distribución como las Horas
Máquina, o base temporal combinada como los KwH..
34
Etapa 6: Determinación de los objetos de los costos.
✓ Las empresas de Servicios Médicos acumulan costos simultáneamente por
tipo de prestación, por socio o afiliado a la misma.
✓ En forma análoga los establecimientos educativos determinan los costos
por alumno, materia o carrera.
✓ Esto nos permite reconocer cuales son los objetos más costosos y también
detectar los inútiles.
Etapa 7: Determinación de los Inductores (Cost Driver) de actividades.
Tomando como ejemplo al sector de compras de una empresa, detectamos que
para la actividad de “Comprar” el inductor clásico suele ser la “Cantidad de
Ordenes de Compras” emitidas.
Sin embargo, el costo de estos difiere si la Materias Prima es nacional o
importada, por lo que, en este caso, deben ser distintos.
✓ Los Inductores de Actividades pueden ser de tres tipos:
Inductores de Operaciones, por ejemplo, cantidad de facturas o de órdenes de
compra.
✓ Inductores de Tiempo, interesa la duración de la actividad para su
aplicación a cada objeto de costo.
Si analizáramos las actividades en dos líneas de producción distintas, por ejemplo,
el mantenimiento de cada una de ellas, veríamos que es distinto, por ese motivo
se deberá medir el tiempo consumido en cada una de ellas.
35
✓ Inductores de Intensidad, la realización de determinadas actividades
requiere muchas veces de condiciones o habilidades especiales por parte
del operador.
2.2.1.9 Asignación de Costos
El mayor ofrece información demasiado detallada y en algunos casos los gastos
son acumulados por períodos de tiempo que no son consistentes con los ciclos de
vida económicos. En el mayor se siguen los periodos contables, con totales
acumulados por mes, trimestre o año. Los recursos, tales como es el caso de la
ingeniería, pueden beneficiar varios años un producto.
Los costos en el mayor deben cumplir con los principios de contabilidad
perdiendo en ocasiones el sentido económico. Por ejemplo, la depreciación es
consumida en ocasiones en períodos de vida más cortos que el de la vida
económica real, trayendo como resultado la falta de paralelismo con el consumo
real del activo.
El principal problema es que el mayor está diseñado con el propósito especifico
de preparar estados financieros. Para que el mayor sea útil en determinar el costo
de las actividades.
36
2.2.1.10 Dimensiones de Sistema de Método de Costos ABC
2.2.1.10.1 Recursos
Son los medios materiales de los que se puede disponer para la
producción de bienes. Los recursos humanos es la fuente de trabajo
originario de las personas para llevar a cabo una actividad o proyecto,
los recursos materiales son bienes perceptibles y concretos que
dispone una empresa para lograr sus objetivos como, por ejemplo:
materia prima, instalaciones, herramientas, etcétera.
2.2.1.10.2 Costos indirectos
Son aquellos que afectan el proceso de producción de uno o más
productos dentro de una empresa y que por su naturaleza no pueden
medirse, asignarse ni contemplarse directamente (y exactamente)
37
dentro del presupuesto a una determinada etapa productiva del
producto. Por el contrario, se tiene que asumir un criterio general de
asignación. Es decir, son gastos compartidos.
✓ Tener identificados los costos indirectos de una empresa es
fundamental porque:
• Sirven para crear un criterio de asignación de recursos dependiendo
de la relevancia que tienen en cada una de las etapas de producción.
• Son unos de los elementos principales para asignar el precio del
producto o servicio. Si no se tienen en cuenta los costos indirectos,
probablemente se asignará un precio final inferior; es decir, el
producto o servicio se venderá más barato de lo que cuesta producirlo.
• Reconocer los costos indirectos permiten analizar cuáles son los
gastos que no influyen en el proceso de producción y que representan
una merma de recursos para la empresa.
✓ Para calcular los costos indirectos se tiene que seguir la siguiente
fórmula:
Costo indirecto: Costos generales de fabricación totales + Costos
generales administrativos totales
2.2.1.10.3 Actividades
Es un proceso que supone la producción y/o el intercambio de servicios
y bienes con la finalidad de satisfacer las necesidades del ser humano.
Una actividad económica, por lo tanto, suele implicar la obtención, el
procesamiento y la comercialización de materias primas.
38
2.2.2 Proceso de Producción
2.2.2.1 Definición
✓ Es la producción de bienes y servicios que consiste básicamente en un
proceso de transformación que sigue unos planes organizados de actuación
según el cual las entradas de factores de producción, como materiales,
conocimientos y habilidades, se convierten en los productos deseado mediante
la aplicación de mano de obra, de una determinada tecnología y de la aportación
necesaria de capital.
2.2.2.2 Fases del proceso productivo
Las fases del proceso productivo son tres: entrada, proceso de conversión
salida, cada uno de estos contiene elementos que hacen posible la
elaboración de un producto para continuar la producción se realiza
la retroalimentación del proceso.
39
2.2.2.3 Tipos de sistema de producción
Los procesos productivos, de acuerdo al grado de intervención del agente
humano, son de tipo:
✓ Manuales. - Interviene solo el esfuerzo físico
✓ Semiautomático. - Se conjuga el esfuerzo físico y el tecnológico
✓ Automáticos. - Interviene sistemas tecnológicos con poca incidencia de
esfuerzo físico
2.2.2.4 Factores de producción
✓ Trabajo: es el esfuerzo intelectual y físico que los individuos dedican a las
actividades productivas.
• Es variable en cantidad y calidad.
• La retribución del trabajo se denomina “salario”.
✓ Tierra o Recursos Naturales: Es el conjunto de bienes que se usan según se
encuentran en la naturaleza.
• La retribución de la tierra se denomina “renta de la tierra”.
✓ Capital: Son los bienes físicos ya producidos, que se emplean en la
elaboración de otros bienes.
40
• Capital fijo
• Capital circulante
2.2.2.5 Costos
✓ La Calidad satisfactoria del producto va de la mano con costos satisfactorios
de calidad, en la fabricación es un proceso de transformación que demanda un
conjunto de bienes y son las partes con las que se elabora un producto.
✓ El costo es todo aquello que nos va a generar un ingreso, es decir, que nos
representará una inversión ya sea presente o futura. Un costo no es sinónimo
de gasto como a veces se cree; porque el gasto es algo que no vamos a
recuperar.
✓ “Es el valor de adquisición o producción está relacionado con el precio que
determina el valor de un producto.”
Elementos del costo
Tradicionalmente, el costo de producción se compone de tres elementos: materia
prima, mano de obra y gastos indirectos de producción o fabricación.
➢ Materia Prima (M.P.): Son aquellos insumos o materiales que se pueden
transformar. Todos aquellos elementos físicos que es imprescindible consumir
durante el proceso de elaboración de un producto, de sus accesorios y de su
envase. Esto con la condición de que el consumo del insumo debe guardar
relación proporcional con la cantidad de unidades producidas.
➢ Mano de Obra (M.O.): Es el sueldo que se les paga a los trabajadores que
transforman la materia prima. Es el valor del trabajo realizado por los operarios
que contribuyen al proceso productivo.
➢ Gastos Indirectos de Fabricación (G.I.F.): Son todos los gastos necesarios para
el área de producción. Estos son los que se dividen o reparten ya sea por piezas
41
o producto terminado. Se encuentra formado por materia prima indirecta,
mano de obra indirecta y gastos generales de fábrica.
2.2.2.6 Clasificación según su función que cumplen
✓ Costo de Producción. - Son los que permiten obtener determinados
bienes a partir de otros, mediante el empleo de un proceso de transformación.
Por ejemplo:
• Costo de la materia prima y materiales que intervienen en el proceso
productivo.
• Sueldos y cargas sociales del personal de producción.
• Depreciaciones del equipo productivo.
• Costo de los Servicios Públicos que intervienen en el proceso
productivo.
• Costo de envases y embalajes.
• Costos de almacenamiento, depósito y expedición.
✓ Costo de Comercialización. - Es el costo que posibilita el proceso de
venta de los bienes o servicios a los clientes.
Por ejemplo:
• Sueldos y cargas sociales del personal del área comercial.
• Comisiones sobre ventas.
• Fletes, hasta el lugar de destino de la mercadería.
• Seguros por el transporte de mercadería.
• Promoción y Publicidad.
• Servicios técnicos y garantías de post-ventas.
42
✓ Costo de Administración. - Son aquellos costos necesarios para la
gestión del negocio.
Por ejemplo:
• Sueldos y cargas sociales del personal del área administrativa y general
de la empresa
• Honorarios pagados por servicios profesionales.
• Servicios Públicos correspondientes al área administrativa.
• Alquiler de oficina.
• Papelería e insumos propios de la administración
✓ Costo de financiación. - Es el correspondiente a la obtención de fondos
aplicados al negocio.
Por ejemplo:
• Intereses pagados por préstamos.
• Comisiones y otros gastos bancarios.
• Impuestos derivados de las transacciones financieras.
2.2.2.7 Dimensiones de proceso de producción
2.2.2.7.1 Adquisición de materia prima
✓ Por consiguiente, en esta primera etapa del proceso productivo la
empresa reúne todas las materias primas que serán imprescindibles
para la fabricación de los productos que ofrecerá al mercado.
✓ Por otro lado, las empresas buscan en esta fase obtener la mayor
cantidad de materias primas al menor costo posible, puesto que de
esto dependerá si al final puede obtener utilidades o pérdidas
43
empresariales. Todo, suponiendo que todas las materias primas tienen
una calidad homogénea.
✓ Luego, en esta etapa la empresa contacta con sus proveedores y
escogerá aquellos que les proporciones los mejores precios y la mejor
calidad de los insumos.
✓ Por consiguiente, en esta primera etapa del proceso productivo la
empresa reúne todas las materias primas que serán imprescindibles
para la fabricación de los productos que ofrecerá al mercado.
✓ Por otro lado, las empresas buscan en esta fase obtener la mayor
cantidad de materias primas al menor costo posible, puesto que de
esto dependerá si al final puede obtener utilidades o pérdidas
empresariales. Todo, suponiendo que todas las materias primas tienen
una calidad homogénea.
✓ Luego, en esta etapa la empresa contacta con sus proveedores y
escogerá aquellos que les proporciones los mejores precios y la mejor
calidad de los insumos.
2.2.2.7.2 producción
➢ se realiza concretamente la transformación de las materias primas e
insumos para ser convertidos en productos.
➢ En efecto, es básicamente el proceso de fabricación de los bienes y
servicios, por esa razón es indispensable mantener controles estrictos
para dar cumplimiento a los estándares de calidad exigidos.
44
➢ Si los productos entregados al mercado logran satisfacer las exigencias
del mercado, la empresa podrá obtener beneficios y utilidades.
➢ Mientras que, si los productos no cumplen con estas exigencias,
provocarán grandes problemas a las empresas, desde reclamaciones
hasta la pérdida de clientes; y consecuentemente una baja en las ventas
y las utilidades de la empresa.
2.2.2.7.3 Adaptación del producto
❖ Después, se efectúa el proceso de adaptación y adecuación del producto en
función del cliente, esta fase del proceso se orienta directamente al proceso
de la comercialización de los bienes y servicios.
❖ Claro que es importante tomar en cuenta la logística de almacenamiento,
transporte y los elementos intangibles de los servicios en función de la
demanda que se presenta dentro del mercado.
❖ En consecuencia, en este paso se puede evaluar si se han cumplido con las
metas establecidas por la empresa y de igual forma proceder a realizar las
correcciones necesarias.
❖ Por último, la empresa establecerá los precios con los que serán
comercializados los productos elaborados, teniendo en cuenta los costos
incurridos durante todo el proceso y considerando un margen utilitario.
2.3. Marco Conceptual (de las variables y dimensiones
Costos ABC
45
Wu, (2018) “El sistema de costos ABC mide el alcance, costos y desempeño de recursos,
actividades y objetos de costo. Los recursos son asignados a las actividades y luego estas
son asignadas a los objetos de costos según su uso”. (p 203).
Costos por Actividades
“Es un conjunto de tareas en la misma función, con el mismo inductor y con la misma
intensidad de uso del recurso”. (Bellido, 2005, p. 223).
Costos de Productos
“Son los que se llevan contra los ingresos solo en el momento en que contribuyen a
generar los ingresos en forma directa, en caso contrario quedan en los inventarios”.
(Bellido, 2005, p. 247).
Toma de decisiones:
“Es un proceso de prueba y error. existen decisiones que son certeras y sus resultados
favorables con un margen de error mínimo, generalmente porque media la experiencia y
el dominio de un campo específico o la energía positiva de quien las toma”. (Fincowsky
& Krieger, 2011, p. 223).
Decisiones de inversión:
“Las decisiones de inversión son aquellas a las que se enfrenta la administración
financiera en el escenario en el que se cuestione acerca del destino de los recursos
disponibles para la adquisición de activos, dichas adquisiciones con el objetivo de
mantener la óptima operación de la organización”. (Manchego, 2016, p. 25).
Objeto de costos:
46
“Es un elemento o ítem final para el cual se desea una acumulación de costos, es decir
es todo aquello a los que queremos medir su costo provisional o final. Los objetivos
finales de costos son los productos y servicios que una empresa suministra a sus
clientes” (Rodríguez Trivino,2020, p.1)
Recursos: Son los medios mercantiles esgrimidos para verificar una diligencia. ejemplo,
personal de sustento, energía, devaluación, mecanismos y demás (Udolkin 2017; citado
por Silva, 2018).
Actividades: Son las ocupaciones perfeccionadas internamente de un asunto de
elaboración (Udolkin 2017; citado por Silva, 2018).
Costo real: son costos históricos que se han incurrido en el periodo anterior. (Martínez
rodríguez, 2010).
Inductor: se define como la causa original de un costo o también se dice que es factos
utilizado para medir como imputar el costo a las actividades o a los productos. (Martínez
rodríguez, 2010).
Gasto: salida de dinero que una persona o empresa debe pagar para un artículo o por un
servicio. (Martínez rodríguez).
47
III HIPOTESIS
3.1 Hipótesis General
El sistema de método de costos ABC influye en el proceso de producción en
la empresa de confecciones D&D S.R.L provincia de Huancayo - 2022.
3.2 Hipótesis específico
HE1
El sistema de costos ABC influye en la Adquisición de materia prima en el proceso de
producción en la empresa de confecciones D&D S.R.L provincia de Huancayo-2022.
HE2
El sistema de costos ABC influye en la producción en el de proceso de producción en la
empresa de confecciones D&D S.R.L provincia de Huancayo- 2022.
HE3
El sistema de costos ABC influye en la adaptación de producto en el proceso de producción
en la empresa de confecciones D&D S.R.L provincia de Huancayo-2022.
3.3 Variables (definición conceptual y operacionalización)
CONCEPTU DIMEN CONCEPTUALIZACION INDICADOR

ALIZACION SIONES ES
48
SISTEM Permite determinar si denotan en -MANO DE
A DE Es un modelo costos directos o indirectos. Si el OBRA
METO que permite la recurso se identifica como costos DIRECTA
DO asignación y directos, deberá clasificarse -MATERIA
DE distribución de según su naturaleza como mano PRIMA
COSTO diferentes de obra directa, materia prima u -CIF
S ABC costes otros costos directos; caso
indirectos, de contrario serán clasificados
acuerdo a las como un CIF.
RECUR
actividades SOS
realizadas que COSTES Es aquel costo que afecta al -COSTES
consumen INDIRE proceso productivo en general de INDIRECTOS
recursos para CTOS uno o más productos, por lo que DE
la elaboración no se puede asignar directamente PRODUCCIÓ
de un producto a un solo producto sin usar algún N
o servicio criterio de asignación. -COSTES
determinado, Principalmente podemos INDIRECTOS
para una diferenciar los siguientes tipos GENERALES
adecuada de costes indirectos: costes
determinación indirectos de producción y costes
de precio, este indirectos generales.
método
Es un proceso que supone la -PROCESO
permite
producción o el intercambio de -BIENES Y
identificar el
bienes y servicios con la finalidad SERVICIOS
origen del
de satisfacer la necesidad del ser
coste con la
humano.
actividad
necesaria, no ACTIVI
solo para la DADES
producción
sino también
su distribución
y venta.
49
PROCESO Es un ADQUICISION Es la compra de aquellos -COMPRA
DE conjunto de DE MATERIA bienes que la empresa -ELABORAR
PRODUCCI actividades PRIMA integra en su proceso de
ON orientadas a fabricación para elaborar
la los bienes que produce
transformació según su actividad.
n de recursos
o factores
productivos PRODUCCION Es cualquier actividad que -
en bienes o aprovecha los recursos y FABRICACIO
servicios las las materias primas para N
cuales poder elaborar la-MATERIA
o PRIMA
fabricación bienes o
contiene una
servicios, que serán
serie de
utilizados para satisfacer
etapas como:
una necesidad.
Adquisición
ADAPTACION Es un proceso por el cual -
de materias
DE se modifica para que sea INVESTIGACI
primas,
PRODUCTO bien acogida por los ÓN DEL
producción,
diferentes clientes o CLIENTE
adaptación mercado; Los factores -
de que influyen en este INVESTIGACI
producto. proceso es la ÓN DEL
investigación del cliente, MERCADO
la investigación del -
mercado, la competencia COMPETENCI
y las prioridades. A
-
PRIORIDADE
S
50
IV. METODOLOGÍA
4.1 Método de Investigación
La investigación hizo uso del método general científico; debido a que el estudio se realiza
bajo mecanismos estrictos controlados, empíricos, críticos y sistemáticos con
equilibrios hipotéticos sobre posibles relaciones entre uno o más fenómenos que
pretenden explicar la realidad (Carrasco, 2009).
El método específico fue el método descriptivo, este método consiste en un conjunto de
instrucciones, procesos y técnicas que permiten la descripción del conocimiento
teórico y científico, basados en la validez y confiabilidad científica de instrumentos
que no dan lugar a la subjetividad (Carrasco, 2009).
51
4.2 Tipo de Investigación
La investigación presente, se ciñe al tipo aplicado, debido a que está orientada al
conocimiento de la realidad tal y como se presenta en una situación espaciotemporal
brindado en una determinada muestra o realidad; aplicando teorías, leyes y principios para
la comprensión del fenómeno (Sánchez & Reyes, 2015).
4.3 Nivel de Investigación
El estudio tuvo un nivel correlacional, según Hernández, Fernández & Baptista (2014)
este nivel estima la correlación que existe entre dos o más constructos, conceptos o
variables. Cada variable es medida, para después analizar la correlación e intenta explicar
dichas interacciones en un contexto y realidad determinada.
4.4 Diseño de la Investigación
El diseño de la investigación fue el descriptivo - correlacional, Sánchez & Reyes (2015)
refieren que este tipo de diseño intenta identificar el grado de relación que existe entre dos
variables en una sola muestra y luego se contrastan estadísticamente mediante un
estadístico de coeficiente de relación.
Figura 1
Esquema de diseño de investigación.
Dónde:
M = Muestra conformada por los colaboradores de la Empresa de Inversiones D&D S.R.L
52
Provincia de Huancayo - 2022
O1 = Observación de la variable sistema de método de costos ABC
O2 = Observación de la variable proceso de producción
r = Correlación entre ambas variables.
4.5 Población y muestra
Hernández et al. (2014), refieren que la población es el conjunto de todos los casos que
coinciden con una serie de especificaciones. La población de la presente precisa estuvo
conformada por 30 colaboradores de la Empresa de Inversiones D&D S.R.L Provincia de
Huancayo de la Región Junín – 2022.
Muestra y tipo de muestreo
La muestra “es la unidad de estudio o grupo de contextos, personas, sucesos, comunidades,
eventos, etc., sobre la cual se recolectan los datos” (Hernández et al. 2014). El muestreo
de la investigación es no probabilístico del tipo poblacional, puesto que se evaluará a todos
los colaboradores que formen parte de la empresa. Por lo tanto, la muestra fue conformada
por 30 colaboradores de la Empresa de Inversiones D&D S.R.L Provincia de Huancayo de
la Región Junín.
tabla 1
Distribución de la población y muestra.
N° de colaboradores Total
Población 30 30
53
Muestra 30 30
Nota. La muestra total será de 30 colaboradores de la Empresa de Inversiones D&D S.R.L
Criterios de inclusión
● Colaboradores que laboren en la de la Empresa de Inversiones D&D S.R.L Provincia de
Huancayo de la Región Junín.
● Colaboradores que acepten el consentimiento informado para participar y formar parte del
estudio.
● Colaboradores que resuelvan adecuadamente el Cuestionario de Sistema de método de
Costos ABC.
● Colaboradores que resuelvan adecuadamente el Cuestionario proceso de producción
Criterios de exclusión
● Colaboradores que no laboren en la de la Empresa de Inversiones D&D S.R.L Provincia de
Huancayo de la Región Junín.
● Colaboradores que no acepten el consentimiento informado para participar y formar parte
del estudio.
● Colaboradores que no resuelvan adecuadamente el Cuestionario de sistema de método de
Costos ABC.
● Colaboradores que no resuelvan adecuadamente el Cuestionario de
Proceso de producción
4.6 Técnicas e Instrumentos de recolección de datos
La técnica de recolección de datos que se empleó es la encuesta, puesto que ayuda a brindar
respuestas a problemas en líneas descriptivas, como de relación de variables, tras la

54
recopilación sistemática de información, según un diseño antes definido que confirme el
rigor de la información obtenida (Tamayo y Tamayo, 2003). Instrumentos de recolección
de datos Se utilizó el cuestionario, este tipo de instrumento sujeta los aspectos de los
fenómenos que se evalúa y que se consideran esenciales; además, permite concretar ciertos
problemas que nos interesan para dicha medición; somete la realidad a cierto número de
datos esenciales y constriñe el objeto de estudio (Tamayo y Tamayo, 2003). Los
instrumentos que se utilizaron fueron el Cuestionario de sistema de método de Costos ABC
y el Cuestionario de proceso de producción.
4.7 Técnicas de procesamiento y análisis de datos
Estadística descriptiva Se empleó la descripción de datos, valores o puntuaciones obtenidas
para cada variable donde se aplica el análisis descriptivo para poder establecer las
puntuaciones de los datos recogidos a través de tablas y gráficos de contingencia de
frecuencia y porcentaje (Hernández et al., 2010).
Estadística inferencial
Se utilizó la estadística inferencial para comprobar, deducir o inferir las hipótesis planteadas,
cuyo proceso se llevará a cabo por la presencia de un conjunto de datos numéricos
(Berenson & Levine, 2001). En la investigación, se hizo uso del Coeficiente de Rho de
Spearman puesto que las variables de estudio son del tipo ordinal.
Procedimiento de recolección de datos
● Se evaluó los instrumentos a la muestra objetivo.
● Se seleccionó los datos obtenidos para su análisis estadístico.
● Se aplicó los datos la prueba estadística elegida.
55
● Se contrastó si el resultado de la aplicación de la prueba estadística indica que se acepta la
hipótesis alterna (H1) o se rechaza (H0).
● Se utilizó el Programa Estadístico en Ciencias Sociales (SPSS) versión 25, para el análisis
de datos.
● Se utilizó el Programa de Microsoft Excel versión 2019, para el diseño de tablas y gráficos.
● Se realizó tablas de contingencia de frecuencia y porcentaje, así como gráficos descriptivos.
● Se utilizó el método de Tablas Cruzadas para correlacionar de forma descriptiva los datos de
ambas variables.
● Se utilizó el estadístico del Coeficiente de Rho de Spearman
● Se realizó la valoración del p-valor, la interpretación y la decisión.
● Se realizó el análisis y decisión de los resultados.
4.8 Aspectos éticos de la Investigación
Para poder ejecutar y desarrollar la investigación que se presenta, se tomará como referencia y
base ético en los artículos 27 y 28 del Reglamento General de Investigación de la
Universidad Peruana Los Andes.
Art. 27°. PRINCIPIOS QUE RIGEN LA ACTIVIDAD INVESTIGATIVA
La actividad investigativa que se realiza en la Universidad Peruana Los Andes se rige por los
siguientes principios:
a. Protección de la persona y de diferentes grupos étnicos y socio culturales.
La persona en toda investigación es el fin y no el medio, por ello se debe respetar la dignidad
humana, la identidad, la diversidad, la libertad, el derecho a la autodeterminación
56
informativa, la confidencialidad y la privacidad de las personas involucradas en el proceso
de investigación.
b. Consentimiento informado y expreso.
En toda investigación se debe contar con la manifestación de voluntad informada, libre,
inequívoca y específica, mediante la cual las personas como sujeto de investigación o
titular de los datos consisten en el uso de la información para los fines específicos
establecidos en los proyectos de investigación.
c. Beneficencia y no maleficencia.
En toda investigación debe asegurarse el bienestar e integridad de las personas que participan
en las investigaciones. Por lo que, durante la investigación no se debe causar daño físico
ni psicológico; asimismo se debe minimizar los posibles efectos adversos y maximizar los
beneficios.
d. Protección al medio ambiente y el respeto de la biodiversidad.
Toda investigación debe evitar acciones lesivas a la naturaleza y a la biodiversidad, implica el
respeto al conjunto de todas y cada una de las especies de seres vivos y de sus variedades,
así como a la diversidad genética.
e. Responsabilidad
Los investigadores, docentes, estudiantes y graduados deberán actuar con responsabilidad en
relación con la pertinencia, los alcances y las repercusiones de la investigación, tanto a
nivel individual e institucional, como social.
f. Veracidad
57
Los investigadores, docentes, estudiantes y graduados deberán garantizar la veracidad de la
investigación en todas las etapas del proceso, desde la formulación del problema hasta la
interpretación y la comunicación de los resultados.
Así como el estricto cumplimiento de lo normado en el código de ética y el reglamento de
propiedad intelectual.
Art. 28°. NORMAS DE COMPORTAMIENTO ÉTICO DE QUIENES INVESTIGAN
Los investigadores, docentes, estudiantes y graduados de la Universidad Peruana Los Andes
cuando realizan su actividad investigadora deben regirse a las normas del Código de Ética
de la Universidad, que son:
a. Ejecutar investigaciones pertinentes, originales y coherentes con las líneas de investigación
Institucional.
b. Proceder con rigor científico asegurando la validez, la fiabilidad y credibilidad de sus
métodos, fuentes y datos.
c. Asumir en todo momento la responsabilidad de la investigación, siendo conscientes de las
consecuencias individuales, sociales y académicas que se derivan de la misma.
d. Garantizar la confidencialidad y anonimato de las personas involucradas en la investigación,
excepto cuando se acuerde lo contrario.
e. Reportar los hallazgos de la investigación de manera abierta, completa y oportuna a la
comunidad científica; así mismo devolver los resultados a las personas, grupos y
comunidades participantes en la investigación cuando el caso lo amerita.
f. Tratar con sigilo la información obtenida y no utilizarla para el lucro personal, ilícito o para
otros propósitos distintos de los fines de la investigación.
58
g. Cumplir con las normas institucionales, nacionales e internacionales que regulen la
investigación, como las que velan por la protección de los sujetos humanos, sujetos
animales y la protección del ambiente.
h. Revelar los conflictos de intereses que puedan presentarse en sus distintos roles como autor,
evaluador y asesor.
i. En las publicaciones científicas, deben evitar incurrir en las siguientes faltas de ontológicas:
• Falsificar o inventar datos total o parcialmente con fines de ajuste, tergiversar o sesgar los
resultados de la investigación
• Plagiar lo publicado por otros autores de manera total o parcial.
• Incluir como autor a quien no ha contribuido sustancialmente al diseño y realización del
trabajo.
• Publicar repetidamente los mismos hallazgos.
j. No aceptar subvenciones o contratos de investigaciones que especifiquen condiciones
inconsistentes con su juicio científico, con la Visión y Misión de la Universidad Peruana
Los Andes, o que permitan a los patrocinadores vetar o retrasar la publicación académica,
porque no están de acuerdo con los resultados.
k. Publicar los trabajos de investigación en estricto cumplimiento al Reglamento de Propiedad
Intelectual de la Universidad Peruana Los Andes y normas referidas a derecho de autor.
59
V. ADMINISTRACIÓN DEL PLAN
5.1 Presupuesto
El presupuesto es una representación de las partidas (en forma de tabla) de los gastos
asociados al proyecto propuesto. La justificación del presupuesto contiene detalles más
profundos de los costos de las partidas, y a veces explica el uso de los fondos cuando no
es evidente. Los ejemplos incluyen la necesidad de consultores, o la falta de disponibilidad
dentro de la Universidad de un elemento de equipo propuesto para la compra. Los viajes
al extranjero deben detallarse y justificarse específicamente, y no combinarse con los
viajes nacionales. La necesidad de viajar a reuniones profesionales debe estar vinculada al
proyecto propuesto, si es posible. Consulte el ejemplo de presupuesto (Duckett, 2002).
Las estimaciones de costos deben ser lo más precisas posible para cubrir los gastos
propuestos en el proyecto. Los revisores observarán tanto las sobreestimaciones como las
infraestimaciones.
El presupuesto debe elaborarse con el administrador de investigación de su departamento,
en consulta con el representante del proyecto correspondiente, según sea necesario. Los
patrocinadores suelen especificar cómo deben presentarse los presupuestos y qué costos
son admisibles. El resumen que se ofrece aquí es sólo una orientación preliminar.
60
presupuesto del la investigacion
AÑO: 2022
EFECTIVO DISPONIBLE ENE FEB MAR ABR MAY JUN TOTAL ANUAL TENDENCIA
Efectivo mensual S/ 600.00 S/ 550.00 S/ 600.00 S/ 500.00 S/ 550.00 S/ 550.00 -S/ 200.00
TIPO DE INGRESOS ENE FEB MAR ABR MAY JUN TOTAL ANUAL TENDENCIA
Perez Vera Yesica Lys S/ 600.00 S/ 550.00 S/ 500.00 S/ 500.00 S/ 550.00 S/ 550.00 S/ 3,250.00
TOTAL DE INGRESOS S/ 600.00 S/ 550.00 S/ 500.00 S/ 500.00 S/ 550.00 S/ 550.00 S/ 3,250.00
GASTOS ENE FEB MAR ABR MAY JUN TOTAL ANUAL TENDENCIA
Asesor S/ 300.00 S/ 270.00 S/ 250.00 S/ 250.00 S/ 280.00 S/ 250.00 S/ 1,600.00
Estadistico S/ 80.00 S/ 90.00 S/ 60.00 S/ 90.00 S/ 90.00 S/ 90.00 S/ 500.00
nternet S/ 80.00 S/ 80.00 S/ 80.00 S/ 80.00 S/ 80.00 S/ 80.00 S/ 480.00
Salidas de campo S/ 50.00 S/ 50.00 S/ 50.00 S/ 50.00 S/ 50.00 S/ 50.00 S/ 300.00
Millar de papel S/ 20.00 S/ - S/ - S/ - S/ - S/ - S/ 20.00
USB S/ 30.00 S/ 30.00
Impresiones S/ 5.00 S/ 5.00 S/ 5.00 S/ 5.00 S/ 5.00 S/ 5.00 S/ 30.00
Otros S/ 15.00 S/ 15.00 S/ 15.00 S/ 15.00 S/ 15.00 S/ 15.00 S/ 90.00
TOTAL DE GASTOS S/ 580.00 S/ 510.00 S/ 460.00 S/ 490.00 S/ 520.00 S/ 490.00 S/ 3,050.00
61
5.2 Cronograma de ejecución
Un cronograma de actividades es simplemente un calendario en el que estableces los tiempos
en los que realizaras el proyecto, una tarea, o un conjunto de actividades a trabajar o desarrollar.
El cronograma se puede utilizar en un sinfín de cosas: cuando trabajas y planeas la forma en
que realizaras llevaras a cabo las tareas; generalmente se utiliza de manera inconsciente; casi
toda la vida, es una manera no sistematizada. El cronograma se hace presente generalmente en
el desarrollo o gestión de proyectos, lo importante es del cronograma es que plasma cada una
de las tareas y fechas previstas desde el principio hasta el final de las actividades que se van a
realizar. (Sánchez, 20115).
62
Cronograma de gantt
Año 2022 Periodo resaltado: 1 Duración del plan Inicio real % Completado
PORCENTAJE
ACTIVIDAD INICIO DEL PLAN DURACIÓN DEL PLAN INICIO REAL DURACIÓN REAL PERIODOS
COMPLETADO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
25%
I. Planteamiento del problema 1 2 1 2
1.1 Descripcion de la realidad
100%
problemática 2 1 2 1
35%
1.2 Delimitacion del problema 3 1 3 1
100%
1.3 Formulacion del problema 4 1 4 1
85%
1.4 Justificacion 4 1 4 1
85%
II. Marco teorico 5 3 5 3
2.1. Antecedentes ( Nacionles e
50%
internacionles) 5 1 5 1
60%
2.2 Bases teoricas o ientificas 6 1 6 1
2.3 Marco conceptual (variabes y
75%
dimenciones) 7 1 7 1
100%
III.Hipotesis 8 3 8 3
60%
3.1 Hipotesis general y especifica 8 2 8 2
3.2 Variables ( Definicion
60%
conceptual y operacionalizacion) 9 1 9 1
50%
IV. Metodologia 10 6 10 6
80%
4.1 Metodo de in estigacion 10 1 10 1
100%
4.2 Tipo de investigacion 10 1 10 1
90%
4.3 Nivel de la investigacion 11 2 11 1
100%
4.4 Diseño de la investigaion 12 1 12 1
100%
4.5 Poblacion y muestra 13 1 13 1
4.6 Tecnicas e intrumentos de
90%
recoleccion de datos 14 1 14 1
4.7 Tecnicas de procesamientos
90%
y analisis de datos 14 5 14 6
4.8 Aspectos eticos de la
70%
investigacion 14 8 14 2
100%
V. Administracion de plan 14 7 14 3
60%
5.1 Presupuesto 15 4 15 4
100%
5.2 cronograma de ejecucion 15 1 15 1
PRESENTACION DEL PROYECTO
100%
DE INVESTIGACION 16 1 16 1
63
VI. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS (APA, Vancouver e Iso 690)
Sánchez, B. B. (2013). Implicancias del Método de Costeo ABC. Quipukamayoc-Revista de
la Facultad de Ciencias Contables, 65-73.
Sánchez, B. J. (2002). Análisis de Rentabilidad de la empresa. Copyright, 1-24.
Sánchez, C. H., & Reyes, M. C. (2015). Metodología y diseños de la investigación científica.
Lima: Business Support Aneth.
Guillén, M. G., & Lema, F. P. (2018). Diseño de un sistema de costeo ABC para una panadería
en la Ciudad de Guayaquil. Guayaquil: Universidad de Guayaquil.
Hernández, R., Fernández, C., & Baptista. (2014). Metodología de la Investigación; Sexta
edición. México D.F.: Mc. GRAW- HILL.
Diaz, P. N. (2016). Sistemas de costes ABC y Lean Accounting, análisis comparativo y
aplicación práctica (Universidad de León). Recuperado de
https://buleria.unileon.es/bitstream/handle/10612/5531/71524460A_GADE_JULIO16.P
DF.pdf?sequence=1.
Chipana, N. A. E., Dumet, S. Percy J., & Lucas, I. Y. R. (2016). Implementación del Sistema
de Costeo ABC para Optimizar la Asignación de Recursos y la Toma de Decisiones
Gerenciales en la Empresa “Camiones & Servicios S.A.C. (Universidad Peruana de
CienciasAplicadas).
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/handle/10757/621083/TESIS_2016
_DUMET_CHIPANA_LUCAS.pdf?sequence=6.
Inga para obtener el título profesional de: ingeniero industrial Huancayo - Perú (2018).
Aplicación del método ABC para mejorar el nivel de productividad en una empresa
64
embotelladora. (universidad peruana los andes facultad de ingeniería).
https://repositorio.upla.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12848/824/SOLANO%20INGA
%20JHON%20RICKY.pdf?sequence=1&isAllowed=y.
65
Anexos
66
A. Matriz de consistencia
PROBLEMA OBJETIVO HIPÓTESIS VARIABLES DIMENSIONES E METODOLOGÍA

INDICADORES
PG OG HG Nivel de Investigación:
¿Cómo influye el sistema Determinar si el sistema El sistema de X Según Hernández, Fernández,
de método de costos de método de costos método de &
ABC en el proceso de ABC influye en el costos ABC SISTEMA Baptista (2014, p.93), el
producción en la empresa proceso de producción influye en el DE COSTOS Nivel de Investigación será
de confecciones D&D en la empresa de proceso de ABC X1 correlacional porque: Este
S.R.L provincia de confecciones D&D producción tipo de estudio tiene como
-Mano de obra
Huancayo- 2022? S.R.L provincia de en la finalidad conocer la relación
Huancayo2022. directa o grado asociación que existe
empresa de
confecciones -Materia prima entre dos variables en una
muestra o contexto.
D&D S.R.L -CIF
provincia de X2 Tipo de investigación:
Huancayo -
-costes indirectos Sánchez & reyes, (2006,
2022.
p.37) dice que: el tipo de la
de producción -
investigación es de tipo
costes indirectos aplicada, por su interés en la
generales aplicación de los
conocimientos teóricos a
X3
determinada situación
Y -proceso concreta y las consecuencias
-bienes prácticas que de ella deriven.
PROCESO y servicios
67
Método de Investigación:
El método básico a utilizarse
será el descriptivo.
Diseño de la investigación:
DE Descriptivo - Correlacional
PRODUCCIO
N Población y Muestra
Estará situado por los 30
trabajadores, gerente
68
PE2 OE2 HE2 Y1 contador de la empresa de
PE2 Determinar si el El sistema de -Compra confecciones D&D S.R.L
¿De qué manera el sistema sistema de costos ABC costos ABC -Elaborar
influye en la influye en la Muestra:
de costos ABC influye en
Adquisición de materia producción en Y2 La muestra es aleatoria y
la producción en el de
prima en el proceso de el de proceso -Fabricación estará compuesta por 30
proceso de producción
producción en la de producción -Materia prima personas.
en
empresa de en la empresa Y3
la empresa
confecciones de -Investigación del Técnicas e Instrumentos de
de confecciones
D&D S.R.L confecciones cliente
D&D S.R.L provincia de recolecciones datos
provincia de Huancayo- D&D S.R.L -Investigación del
Huancayo- 2022? Técnicas: Encuesta
2022. provincia de mercado -
Competencia Instrumentos: Cuestionario
Huancayo-
2022. -Prioridades
PE3 OE3 HE3
¿De qué manera el sistema Determinar si el El sistema de
de costos ABC influye en sistema de costos ABC costos ABC
la adaptación de producto influye en la influye en la
adaptación de producto adaptación de
en el proceso de
en el proceso de producto en el
producción en la empresa producción en la proceso de
de empresa de producción en
confecciones confecciones D&D la empresa de
D&D S.R.L provincia de S.R.L provincia de confecciones
Huancayo- 2022? Huancayo- 2022. D&D S.R.L
provincia de
Huancayo-
2022.
69
A. Matriz de operacionalización de variables
70
VARIABL CONCEPTUALIZACIO DIMENSIONE CONCEPTUALIZACION INDICADORES
E N S
SISTEMA Permite determinar si denotan en -Mano de obra directa
DE costos directos o indirectos. Si el -Materia prima
METODO recurso se identifica como costos -CIF
Es un modelo que permite
DE directos, deberá clasificarse según
la asignación y distribución
COSTOS su naturaleza como mano de obra
de diferentes costes
ABC directa, materia prima u otros
indirectos, de acuerdo a las
costos directos; caso contrario
actividades realizadas que
serán clasificados como un CIF.
consumen recursos para la RECURSOS
elaboración de un producto
COSTES Es aquel costo que afecta al -Costes indirectos de
o servicio determinado, para
INDIRECTOS proceso productivo en general de producción
una adecuada determinación
uno o más productos, por lo que no -Costes indirectos generales
de precio, este método
se puede asignar directamente a un
permite identificar el origen
solo producto sin usar algún
del coste con la actividad
criterio de asignación.
necesaria, no solo para la
Principalmente podemos
producción sino también su
diferenciar los siguientes tipos de
distribución y venta.
costes indirectos: costes indirectos
de producción y costes indirectos
generales.
71
Es un proceso que supone la -Proceso
producción o el intercambio de -bienes y servicios
bienes y servicios con la finalidad
de satisfacer la necesidad del ser
humano.
ACTIVIDADES
PROCESO Es un conjunto de ADQUICISION Es la compra de aquellos bienes -Compra

DE actividades DE MATERIA que la empresa integra en su -Elaborar
PRODUCCI orientadas a la PRIMA proceso de fabricación para
ON transformación de recursos elaborar los bienes que produce
o factores productivos en según su actividad.
bienes o servicios las
cuales contiene una serie de
etapas como: Adquisición
de materias primas,
producción, PRODUCCION Es cualquier actividad que -Fabricación
adaptación de aprovecha los recursos y las -Materia prima
producto. materias primas para poder elaborar
la o fabricación bienes o servicios,
que serán utilizados para satisfacer
una necesidad.
72
ADAPTACION Es un proceso por el cual se -Investigación del cliente
DE PRODUCTO modifica para que sea bien acogida -Investigación del mercado
por los diferentes clientes o -Competencia
mercado; Los factores que influyen -Prioridades
en este proceso es la investigación
del cliente, la investigación del
mercado, la competencia y las
prioridades.
B. Matriz de operacionalización del instrumento
73
VARIABLES DIMENSIONES E ITEMS
INDICADORES
1 ¿Tiene usted identificado los recursos que tiene la empresa para la elaboración de sus
productos?
2 ¿Conoce usted quien es el encargado de proveer los recursos que necesita la empresa?
3 ¿El personal de la empresa sabe cómo utilizar sus recursos?
X1 RECURSOS 4 ¿Conoce usted las consecuencias que ocasionarían el mal uso de estos recursos?
5 ¿Tiene conocimiento de la diferencia de costo indirecto y costo absorbente?
6 ¿Sabe direccionar adecuadamente los costos indirectos?
Variable 7 ¿En qué consiste los CIF reales y aplicados?
X2
8 ¿Sabe cómo determinar la tasa de aplicación de los CIF?
X COSTOS IINDIRECTOS
SISTEMA 9 ¿Cuáles son los diferentes niveles de capacidad productiva?
DE 10 ¿Conoce usted la importancia la actividad productiva en relación a la utilidad que puede generar?
COSTOS X3 11 ¿Sabe identificar las actividades según el proceso de producción?
ABC ACTVIDADES
12 ¿Toman en cuenta el costo de la materia prima al momento de adquirirlo?
13 ¿Tiene en cuenta la calidad de la materia prima al momento de adquirirlo?
Y1 14 ¿Conoce el proceso de adquisición de materia prima?
ADQUICISION DE
15 ¿Aplica la estrategia de adquisición de materia prima?
MATERIA PRIMA
16 ¿Tiene conocimiento de la acción productiva que realiza su empresa?
Variable
17 ¿Conoce usted las etapas de su proceso de producción?
Y2
Y 18 ¿Conoce los procesamientos al que es sometida la empresa?
PRODUCCION
PROCESO DE 19 ¿Conoce la importancia de realizar la adaptación del producto para poder introducir en el mercado?
PRODUCCION Y3 ADAPTACION DE 20 ¿Sabe cómo aplicar las estrategias de adaptación del producto en las necesidades del cliente?
74
PROUCTO 21 ¿considera que es útil conocer los factores que influyen en mayor medida en la adaptación del
producto?
75
C. El instrumento de investigación
UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS
ADINISTRATIVAS Y CONTABLES
CARRERA PROFESIONAL DE
CONTABILIDAD Y FINANZAS
CUESTIONARIO
“SISTEMA DE METODO DE COSTOS ABC EN EL PROCESO DE PRODUCCION EN
LA EMPRRESA DE CONFECCIONES D&D S.R.L PROVINCIA DE HUANCAYO- 2022”
Agradeceremos responder con objetividad sus valoraciones a los enunciados que te
presentamos en esta encuesta.
Instrucciones: Lea cuidadosamente cada pregunta y marcar con un aspa (X) sobre la
alternativa de valoración que corresponde a tu opinión con respecto a los enunciados que se
muestran en interrogación. De la misma forma le suplicamos que todas las preguntas
formuladas sean respondidas, sin excepción alguna.
76
13 ¿Tiene en cuenta la calidad de la materia prima al
momento de adquirirlo?
14 ¿Conoce el proceso de adquisición de materia prima?
15 ¿Aplica la estrategia de adquisición de materia prima?
DIMENSION: PRODUCCION 1 2 3 4 5
16 ¿Tiene conocimiento de la acción productiva que realiza
su empresa?
17 ¿Conoce usted las etapas de su proceso de producción?
18 ¿Conoce los procesamientos al que es sometida la
empresa?
DIMENSION: ADAPTACION DE PRODUCTO 1 2 3 4 5
19 ¿Conoce la importancia de realizar la adaptación del
producto para poder introducir en el mercado?
77
20 ¿Sabe cómo aplicar las estrategias de adaptación del
producto en las necesidades del cliente?
21 ¿considera que es útil conocer los factores que influyen
en mayor medida en la adaptación del producto?
78
E. Consentimiento informado
SOLICITO: AUTORIZACIÓN PARA APLICAR ENCUESTA,
Señor (a) DANIEL ANDERSON AVILES TICLLACURI
Yo, YESICA PEREZ VERA, identificado con DNI N° 48063955 en calidad de bachilleres,
Es de mi interés realizar la investigación cuyo título es: “SISTEMA DE METODOS DE
COSTOS ABC EN EL PROCESO DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA DE
CONFECCIONES D&D S.R.L. PROVINCIA DE HUANCAYO, 2022”. el objetivo de esta
petición es, solicitar su consentimiento para aplicar una encuesta, así mismo
comprometiéndonos, que, una vez terminado el proceso de análisis de los datos, se entregara
un ejemplar del trabajo de Es importante señalar que esta actividad no conlleva ningún gasto
para su institución y/o empresa y que se tomarán los resguardos necesarios para no interferir
con el normal funcionamiento de las actividades propias de la empresa. De igual manera, se
entregará a los colaboradores un consentimiento informado donde se les invita a participar del
proyecto y se des explica en qué consistirá en el trabajo de investigación.
Sin otro particular y esperando una buena acogida, se despide atte.
Huancayo 10 de Enero del 2022
79
PEREZ VERA YESICA GERENTE: DANIEL
ANDERSON
AVILES TICLLACURI
CONSENTIMIENTO INFORMADO
“La presente investigación es conducida por la Bachiller Pérez Vera Yesica, de la

Universidad Peruana los Andes. La meta de este estudio es recoger información acerca del
tema: “SISTEMA DE METODOS DE COSTOS ABC EN EL PROCESO DE PRODUCCIÓN
EN LA EMPRESA DE CONFECCIONES D&D S.R.L. PROVINCIA DE HUANCAYO,
2022”.
“Si usted accede a participar en este estudio, se le pedirá responder preguntas de una
encuesta. Esto tomará aproximadamente 15 minutos de su tiempo. “
“La participación en este estudio es estrictamente voluntaria. La información que se
recoja será confidencial y no se usará para ningún otro propósito fuera de los de esta
investigación. Sus respuestas al cuestionario serán codificadas usando un número de
identificación y, por lo tanto, serán anónimas. Una vez trascritas sus respuestas se destruirán.
“Si tiene alguna duda sobre este proyecto, puede hacer preguntas en cualquier momento
durante su participación en él. Igualmente, puede retirarse del proyecto en cualquier momento
sin que eso lo perjudique en ninguna forma. Si alguna de las preguntas durante el acto le
parecen incómodas, tiene usted el derecho de hacérselo saber al investigados o de no
responderlas. “
“Desde ya le agradecemos su participación. “
“Acepto participar voluntariamente en esta investigación, conducida por la Bachiller,

Pérez Vera Yesica. He sido informado (a) de que la meta de este estudio es Investigar Sobre
“SISTEMA DE METODOS DE COSTOS ABC EN EL PROCESO DE PRODUCCIÓN EN
LA EMPRESA DE CONFECCIONES D&D S.R.L. PROVINCIA DE HUANCAYO, 2022”.
“Me han indicado también que tendré que responder el cuestionario y preguntas en, lo
cual tomará aproximadamente 15 minutos. “
“Reconozco que la información que yo provea en el curso de esta investigación es
estrictamente confidencial y no será usada para ningún otro propósito fuera de los de este
estudio sin mi consentimiento. He sido informado de que puedo hacer preguntas sobre el
proyecto en cualquier momento y que puedo retirarme del mismo cuando así lo decida, sin que
esto acarree perjuicio alguno para mi persona. “
“Entiendo que una copia de esta ficha de consentimiento me será entregada, y que puedo
pedir información sobre los resultados de este estudio cuando éste haya concluido. Para esto,
puedo contactar con mi persona al teléfono 917037686.
Huancayo, 10 de Enero del 2022
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UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

Facultad de Ciencias Administrativas y Contables

TITULO : SISTEMA DE METODOS DE COSTOS

Autor : Pérez Vera Yesica Lys

Asesor : Dra. Isabel Liz Peña Ricapa

Línea de : Líneas empresariales y gestión de

Fecha de inicio : Setiembre 2022 a diciembre de 2022.

El problema de investigación se resume en: en el análisis del sistema ce costos basado

en actividades, por lo que aún no se aplican, estos sistemas gerenciales.

Por ello el presente trabajo de investigación parte de la formulación del problema, ¿

Cómo influye el sistema de método de costos ABC en el proceso de producción en la

empresa de confecciones D&D S.R.L provincia de Huancayo- 2022?, para ello se

en el proceso de producción en la empresa de confecciones D&D S.R.L provincia de

Huancayo- 2022, y la hipótesis general: El sistema de método de costos ABC influye

en el proceso de producción en la empresa de confecciones D&D S.R.L provincia de

Huancayo -2022., partiendo de un enfoque cuantitativo, para ello se empleó el método

inductivo - deductivo, nivel de investigación básico, tipo de investigación descriptivo,

diseño no experimental, con una muestra compuesta de 20 profesionales, efectuados

las empresas actuales utilizan herramientas gerenciales denominadas “Sistema de

producidas, es decir, por volumen.

entonces al producto. De esta manera, cuando se emite un informe de costos, se presenta

porqué fue requerido.

En ese sentido, se puede afirmar que los sistemas tradicionales no proporcionan la

incluyen tanto la asignación relacionada con el volumen y acciones.

Lo fundamental del método es identificar las actividades del negocio, identificando

diferentes órdenes o pedidos.

en cinco capítulos, siendo dividida en la siguiente forma:

En lo que respecta al Primer capítulo se encuentra el planteamiento del problema, donde

se desarrolla la descripción de la realidad problemática, el cual está compuesto por la

formulación del problema, justificación de la investigación y la delimitación de la

En el segundo capítulo está el Marco Teórico de la investigación, dentro de ella se

desarrolla los antecedentes de la investigación, bases teóricas de la investigación, marco

En el tercer capítulo se encuentra la hipótesis, donde se desarrolla la hipótesis y la

identificación de las variables, así como la operacionalización de las variables.

En el cuarto capítulo se encuentra la Metodología de la Investigación, donde se

desarrolla aspectos como: métodos de investigación, tipos de investigación, niveles de

investigación, población y muestra, diseño de investigación, técnicas de investigación

e instrumentos y técnicas de procesamiento u análisis de datos.

En el quinto capítulo se encuentra los resultados de la investigación, donde se

desarrollan la presentación de resultados y la discusión de resultados.

las recomendaciones, las referencias bibliográficas y anexos.

Palabras claves: sistema de métodos, sistemas Gerenciales, productividad, estrategias.

1.1 Descripción del problema

Los sistemas de métodos en el proceso de producción, se puede observar que, desde

hace años, las empresas actuales utilizan herramientas gerenciales denominadas

afirmar que los sistemas tradicionales no proporcionan la información necesaria para

asignación relacionada con el volumen y acciones. Lo fundamental del método es

que se incurre y en la elaboración de un producto para que las organizaciones puedan

reconocer el nivel de consumo de sus recursos en las diferentes órdenes o pedidos.

las organizaciones en promedio siguen implementando los modelos tradicionales,

muchos autores atribuyen a lo costoso que puede resultar la ejecución y a la

competencia que se requiere para su entendimiento, por ello, consideran conveniente

consumidores, el aumento de la competencia, los avances tecnológicos y el aumento de

toma de decisiones de una empresa. En un entorno como el mencionado anteriormente,

lo que la información de costos tradicionales es insuficiente y se requiere una gestión

estratégica de costos. “Los costos de ABC como instrumento y una metodología de

costo que tradicionalmente se cree. Lo que genera costos en la organización, sin

todas las actividades que deben desarrollarse para producirlo”

sistema de costos de producción, motivo por el cual se vienen realizando