PLANEACIÓN
PLANEACIÓN
PLANEACIÓN
ADMINISTRATIVA
PLANEACIÓN
¿QUÉ SE VA A HACER?
Planeación Control
Objetivos De la Previsibilidad
Previsión Investigaciones De la Objetividad
Alternativas De la Medición
Visión De la precisión
Misión De la flexibilidad
Objetivos Generales y De la Unidad de Dirección
Mecánica
Específicos y Metas De Consistencia
Planeación
Valores De Rentabilidad
Políticas y Normas De Participación
Procedimientos
Programas y
Cronogramas
Presupuestos
Estrategias y Tácticas
PLANEACIÓN
¿QUÉ SE VA A HACER?
Elementos:
5. Políticas y Normas
Políticas: Criterios generales que orientan el pensamiento hacia
la toma de decisiones y hacia la acción. Son flexibles, son un
criterio sobre el cual se pueden tomar decisiones diversas.
Interpretar
Inspirar
Y suplir
normas
PLANEACIÓN
¿QUÉ SE VA A HACER?
Impuestas (ley)
Generales Particulares
A toda la A un solo
empresa Depto.
Generales Particulares
A corto y
largo plazo
Aprobado y contar con el apoyo de la alta gerencia.
PLANEACIÓN
¿QUÉ SE VA A HACER?
No Financieros
Financieros
Cantidad de
Unidades
producción, ventas,
monetarias
etc.
9. Estrategias y Tácticas
Estrategias: Determinación de los objetivos básicos a largo
plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción y la
asignación de recursos necesarios para su cumplimiento.
Etapas: Planeación
Elementos:
Visión: Ser la empresa líder a nivel centroamericano, en la
distribución de electrodomésticos que funcionen con energía
solar para satisfacer las necesidades primordiales del mercado.
• Servicio al cliente
• Búsqueda de la excelencia
• Integridad
APLICACIÓN DE LA PLANEACIÓN
Objetivos:
Generales:
• Generar rentabilidad.
• Mantener la supervivencia.
• Lograr liderazgo.
Específicos:
• Establecer cartera potencial de clientes en el mercado
guatemalteco.
• Seleccionar al recurso humano idóneo y calificado para el
buen funcionamiento y desempeño de las actividades de la
empresa.
• Velar por la correcta operatoria de los recursos financieros y
administrativos de la empresa.
APLICACIÓN DE LA PLANEACIÓN
Metas:
• Mantener un margen de utilidad del 30% del total de ventas,
durante el primer año de operación.
Actividad 2017
Ene Feb Marz Ab May Jun Jul Ago
1 Legalización y patentización de la
empresa
2 Establecimiento de objetivos, metas,
estrategias y tácticas gerenciales y
generales
3 Integración de las cosas
4 Reclutamiento y Selección de Personal
5 Sensibilización, concientización y
capacitación
6 Realización de campañas publicitarias
APLICACIÓN DE LA PLANEACIÓN
Presupuesto:
Gasto Total en Q
1 Alquileres 25,000
2 Agua potable 300
3 Energía eléctrica 1,000
4 Mobiliario y Equipo 30,000
5 Equipo de computación 40,000
6 Planillas 80,000
7 Papelería y útiles de oficina 1,500
8 Combustible 5,000
9 Mantenimiento y reparación 2,500
10 Otros gastos 5,000
TOTAL 190,300
APLICACIÓN DE LA PLANEACIÓN
Estrategias:
• Contar con un equipo de fuerza de ventas altamente
competitivo para captar una amplia cartera de clientes
potenciales.
• Visión
• Misión
• Valores 6
• Objetivos 3 Generales y 5 Específicos
• 5 Metas
• 7 Políticas
• 7 Reglas
• 4 Procedimientos
• 2 Programa y Cronograma
• 1 Presupuesto
• 4 Estrategias
• 4 Tácticas