Pascual Equipos Trabaja 10 2.9.23

Nombre de la materia
Equipos de Alto Desempeñ o

Nombre de la Licenciatura
Psicología Organizacional
Nombre del alumno

Federico Turcio
Matrícula
010320506
Nombre de la Tarea
Pascual
Nombre del Tutor

Mónica del Carmen Márquez Alejandro
Fecha
10.09.23
Equipos de Alto desempeño
 Describe de manera breve, la historia y antecedentes de la cooperativa Pascual.
Sociedad Cooperativa Trabajadores de Pascual, S. C. L. es una empresa 100%

mexicana, de más de 50 años en el procesamiento de fruta natural. Es
considerada pionera para procesar su propia pulpa.
Tiene dos plantas de producción; la de San Juan del Río, en Querétaro, y la de
Tizayuca, Hidalgo. Es una Cooperativa lo que hace que funcione diferente a lo que
es una empresa.
José Guadalupe López, presidente del Consejo de Administración de Cooperativa
Pascual, es su trabajo al cual le ha dedicado más de 25 años de su vida,
El Consejo de Administración se integra por un presidente, un secretario, un

tesorero, dos comisionados de contabilidad e inventario, dos de producción,
distribución, gastos y ventas.
 Explica la manera en que se podrían mantener equipos de: círculos de calidad, mejora,
procesos y reingeniería, y autónomos dentro de la cooperativa
o El mantener equipos de círculos de calidad, mejora de procesos, reingeniería y

equipos autónomos dentro de la cooperativa, lo importante es fomentar la
comunicación efectiva, empoderar a los equipos, proporcionar capacitación y
desarrollo, reconocer y recompensar el trabajo, y realizar evaluaciones y
seguimiento periódicos. Estas estrategias ayudarán a mantener la motivación, el
compromiso y el desempeño de los equipos en beneficio de la cooperativa.
o Se sugiere seguir las siguientes estrategias:
o Comunicación: Se debe establecer canales de comunicación abiertos y
transparentes entre los miembros del equipo y la dirección de la cooperativa. Esto
dara como beneficio el compartir diferentes puntos de vista.
2
o Empoderamiento y autonomía: Los equipos deben tene la independencia y la

autoridad y responsabilidad necesaria para tomar decisiones y poner en práctica.
Si esto funciona bien generará la motivación y el compromiso de los miembros del
equipo, ya que se sentirán valorados y tendrán la oportunidad de contribuir
activamente a la mejora de la cooperativa.
o Capacitación y desarrollo: Capacitar a los miembros del equipo en habilidades y
conocimientos necesarios para desempeñar sus funciones de manera efectiva.
o Reconocimiento y recompensas: El reconocer y recompensar el trabajo y los logros
de los equipos. Esto puede ser a través de incentivos económicos,
reconocimientos públicos, oportunidades de crecimiento o cualquier otra forma
de reconocimiento que motive y refuerce el desempeño de los equipos.
o Evaluación y seguimiento: Realizar evaluaciones periódicas del desempeño de los
equipos y brindar retroalimentación constructiva. Esto nos permitirá identificar
áreas de mejora y tomar acciones correctivas si es necesario.
Expón cómo se puede aumentar la calidad en los procesos y alcanzar los objetivos de la
organización, mediante una perspectiva de autogestión grupal.
 A modo de introducción podemos decir que la autogestión grupal puede contribuir a
aumentar la calidad en los procesos y alcanzar los objetivos de una organización.
Fundamentalmente se debe empoderar a los equipos para que sean responsables de su
propio trabajo, así como crear un ambiente de trabajo más eficiente y eficaz.
 La autogestión grupal permite aumentar la calidad y gestión de los procesos y alcanzar

los objetivos de la organización al empoderar a los equipos para que tomen decisiones y
se responsabilicen de su propio trabajo.
 Debemos fomentar la comunicación abierta para establecer un buen ambiente de
trabajao como lo establece la ISO 9001:2015 .
 Debemos fijar metas claras y precisas. Las metas deben ser medibles para que los equipos
puedan evaluar su progreso y realizar ajustes si es necesario.
 También es importante fomentar el trabajo en equipo. Los equipos de trabajo deben
aunar esfuerzos para alcanzar los objetivos de la organización.
 Se debe proporcionar feedbacks positivos ya que es esencial para mejorar la calidad de
los procesos. Todo líder y todos los miembros del equipo deben ser positivos y con un
espíritu constructivo. La toma de decisiones debe ser compartida para permitir
autogestión grupal para que los equipos tengan la capacidad de tomar decisiones El
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tomar decisiones compartida ayuda a los miembros de los equipos a sentirse más
comprometidos y responsables.
 En resumen, la autogestión grupal puede aumentar la calidad en los procesos y alcanzar
los objetivos de la organización al fomentar la comunicación abierta, establecer metas
claras, fomentar la colaboración, proporcionar retroalimentación constructiva y promover
la toma de decisiones compartida. Al empoderar a los equipos para que sean
responsables de su propio trabajo, se crea un ambiente de trabajo más eficiente y
efectivo.

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 Describe de manera breve, la historia y antecedentes de la cooperativa Pascual.

Sociedad Cooperativa Trabajadores de Pascual, S. C. L. es una empresa 100%

El Consejo de Administración se integra por un presidente, un secretario, un

o El mantener equipos de círculos de calidad, mejora de procesos, reingeniería y

o Empoderamiento y autonomía: Los equipos deben tene la independencia y la

 La autogestión grupal permite aumentar la calidad y gestión de los procesos y alcanzar

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