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    Fase 3 HABILIDADES PARA LA TOMA DE DECISIONES GRUPAL-1

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    Dayana Rocha
    Este documento presenta la introducción, objetivos y conclusiones de un trabajo colaborativo sobre la aplicación de herramientas cuantitativas para la toma de decisiones en el contexto empresarial mediante el uso de un simulador. El resumen incluye los resultados del simulador para cada integrante del grupo y destaca la importancia de la planificación de la producción según uno de los participantes.

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    Este documento presenta la introducción, objetivos y conclusiones de un trabajo colaborativo sobre la aplicación de herramientas cuantitativas para la toma de decisiones en el contexto empresarial mediante el uso de un simulador. El resumen incluye los resultados del simulador para cada integrante del grupo y destaca la importancia de la planificación de la producción según uno de los participantes.

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    fase 3 HABILIDADES PARA LA TOMA DE DECISIONES GRUPAL-1

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    Paso 3 - Aplicar herramientas cuantitativas para la Toma de Decisiones

    Trabajo Colaborativo

    Laidy Faisury Blandón Zuluaga

    Cc1120575408

    Camila Yepes Herrera

    Daniela Calderón Caicedo

    Yerlin Dayana Rocha Leiter

    Jaider Esneyder Murillo Chaverra

    Cc 1003970264

    Grupo

    126001-158

    Tutora: Natalia Dayan Segura Carvajal

    Universidad Nacional Abierta Y A Distancia (UNAD)

    Escuela De Ciencias Administrativas, Contables, económicas Y de Negocios –

    ECACEN

    Administración De Empresas

    Abril , 2023
    INTRODUCCIÓN

    Con este trabajo se espera obtener conocimiento para con la consecución de resultados de

    aprendizaje, en la aplicación de herramientas cuantitativas para la toma de decisiones en el

    contexto empresarial, mediante el uso de un simulador y la resolución de preguntas. La

    ciencia administrativa ha desarrollado métodos de análisis y herramientas cuantitativas para

    la toma de decisiones. Al seleccionar una herramienta de toma de decisiones como el

    simulador, se debe considerar su grado de confiabilidad; así la incertidumbre y el riesgo

    resultan menores.
    OBJETIVOS

    OBJETIVOS GENERALES

     Aplicar herramientas cuantitativas para la toma de decisiones en el contexto

    empresarial, mediante el uso de un simulador y la resolución de preguntas.

    OBJETIVOS ESPECÍFICOS

     Aplicar herramientas cuantitativas para la Toma de Decisiones, mediante el

    uso de un simulador y la resolución de preguntas.

     Reflexionar sobre la importancia de la planeación en la producción de las

    empresas.

     Conocer y aprender a tomar decisiones dentro de las organizaciones.

     Obtener una mayor eficacia y efectividad a la hora de tomar decisiones para

    minimizar diversos consecuencias negativas


    Desarrollo con la síntesis con las respuestas dadas por cada uno de los

    integrantes del grupo en el punto 3 de la actividad individual, si un estudiante no

    dio respuesta, escribir no participó, a continuación, un cuadro de ejemplo:

    Número de Resumen de su Número de la

    respuestas experiencia en pregunta a la

    correctas en el el simulador cual dio

    quiz inicial (fácil, difícil explicación

    interesante… sobre el cálculo

    etc) realizado

    Laidy Faisury 7 Interesante 6.

    Blandón Zuluaga

    Camila Yepes

    Herrera

    Daniela

    Calderón Caicedo

    Yerlin Dayana 7 Interesante 1

    Rocha Leiter

    Jaider 7 Interesante 7
    Esneyder Murillo
    CONCLUSIONES

    Para que los gerentes sean eficaces deberán entender la estrategia, la técnica y el
    procedimiento implícito en la toma de decisiones y saber cómo aplicarlos en sus trabajo. Es
    importante conocer los problemas frecuentes que se relacionan con el proceso de decisión,
    los cual es importante reconocer y evitar. Estos problemas, en su mayoría, tienen que ver
    con la calidad, objetividad, interpretación y transmisión de la información que se utiliza
    para la toma de decisiones. En la toma de decisiones siempre existe el riesgo. Una persona
    que no quiere correr riesgo nunca tendrá éxito como gerente. La diferencia entre buenos y
    malos gerentes está en tener el valor de aceptar la responsabilidad de una decisión, sea ésta
    buena o mala. (Laidy Zuluaga)

    La planificación de la producción es imprescindible para gestionar la programación, el


    despacho, la inspección, los niveles de inventario, los suministros y los equipos.
    Básicamente con la planificación de la producción se consigue dar respuesta a las
    siguientes preguntas, ¿qué producir?,¿ Cuándo producir?, ¿ Cuánto producir?. La
    importancia de la planificación de la producción juega un papel fundamental en la gestión
    de producción , puesto que planificar es esencial en el momento de las órdenes y pedidos, el
    inventario, los materiales o la materia prima y los equipos. Así mismo se encarga de dos
    estrategias básicas que son la planificación de los productos y la planificación de los
    procesos.(Dayana Rocha)

    (Daniela Calderon Caicedo)

    Es importante la planeación en la producción de una empresa ya que así se puede


    determinar de antemano lo que debe hacerse, evitando inconvenientes en el área de
    producción de cualquier tipo analizando las mejores alternativas, ya que por lo general las
    decisiones que vienen de gerencia vienen en base al plan estratégico que la empresa tenga,
    trayendo como consecuencia estas decisiones, el riesgo, la incertidumbre y el conflicto en
    tal caso de ser complejas.(Jaider Esneyder Murillo)
    REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

    Capítulo 1. Qué es la decisión, proceso y clasificación

     Canós, L., Pons, C., Valero, M., Maheut, J. (2012). Toma de decisiones en la

    empresa: proceso y clasificación. (pp. 1-9). Universidad Politécnica de Valencia.

    http://hdl.handle.net/10251/16502

     Equipo Goal Project. (2019, 19 de enero). Análisis de decisiones 01 Introducción.

    [video]. YouTube. https://youtu.be/B4sgjXR6RPY

     García, F. (2015). Capítulo 1. Introducción a la toma de decisiones. En Manual

    práctico para la optimización de toma de decisiones. (pp. 1-8). Pearson Educación.

    http://www.ebooks7-24.com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/?il=4383

     Pineda-González, M.L. (2020). 3. El conocimiento financiero y la toma de

    decisiones en las Mipymes. En Gestión financiera de los empresarios MIPYMES.

    Libros Universidad Nacional Abierta y a Distancia. pp. 60 - 77. Recuperado a partir

    de https://hemeroteca.unad.edu.co/index.php/book/article/view/4017

    Capítulo 2. Incertidumbre, Certidumbre, riesgo


     Crobu, R. (2016). Liderar en la incertidumbre ¿te atreves?: como desarrollar del

    talento, revisado en clave mindfulness. (pp. 13-72). Dykinson. https://elibro-

    net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/58270?page=17

     Guerrero, H. Antonio, O. y Mayorga, M. (2014). Capítulo 2. Decisiones bajo

    incertidumbre. En Teoría de la decisión aplicada: análisis de decisiones bajo

    incertidumbre, riesgo y teoría de juegos. (pp. 47-70). Ecoe Ediciones. https://elibro-

    net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/96905?page

    Capítulo 3. Modelos en las decisiones, tipos de pensamiento

     Aguado, J. (2015). Teoría de la decisión 1: introducción a la teoría de la decisión.

    [video]. YouTube. https://youtu.be/FkoLFdBOH-4

     Equipo Goal Project. (2019, 19 de enero). Análisis de Decisiones 02 Métodos

    Cualitativos [video]. YouTube. https://youtu.be/Vz2Uiy67cm0

     Mundial, G. (2015). Informe sobre el desarrollo mundial 2015: Mente, sociedad y

    conducta. Banco Mundial. (pp. 5-12).

    http://pubdocs.worldbank.org/en/210751493925193701/pdf/Overview-Spanish.pdf

     OVI Unidad 1 – Tipos decisión - Este Objeto Virtual de Información, titulado

    Tipos de decisión, tiene como objetivo explicar al estudiante los diversos tipos de

    decisiones, según algunos aspectos y puntos de vista prácticos. El OVI, también

    será útil como documento de consulta para realizar la actividad Paso 2. Analizar el

    proceso de toma de decisiones. Pineda, M. (2018). Tipos de decisión. [Video].

    http://hdl.handle.net/10596/20806
    OVA - Unidad 1 - Toma de decisiones y atajos mentales

    Este Objeto Virtual de Aprendizaje, toma de decisiones y atajos mentales, diseñado dentro

    del curso con la herramienta Hp5, tiene como objetivo explicar de manera práctica la

    relación entre toma de decisiones y atajos mentales.

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