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    TiposPresupEACH 1

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    Luis Mendoza
    El documento presenta un cuadro comparativo de 8 tipos de presupuesto: base cero, maestro, operativo, de ventas, de producción, financiero, de efectivo y de inversiones. Para cada tipo se define, describen sus características y se cita una fuente de consulta. El objetivo es que el estudiante elabore el cuadro comparativo siguiendo el formato indicado.

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    T2 UNIDAD III

    “TIPOS DE PRESUPUESTO”
    Enrique Arturo Chapa Ricárdez

    El estudiante elaborará un cuadro comparativo de los tipos de presupuesto atendiendo:

    1. Su definición y características; citando además la fuente consultada.


    2. El trabajo deberá subir en formato PDF a la plataforma Teams.
    3. Utilizar la letra ARIAL 12 para títulos y 10 para el párrafo.
    NO PRESUPUESTO DEFINICIÓN CARACTERÍSTICAS FUENTE
    CONSULTADA
    1 BASE CERO La elaboración de presupuestos Es una herramienta de planeación empresarial https://www.oracle.com/co/
    de base cero es una técnica de eficaz para ayudar a una compañía a identificar y performance-management
    presupuestación en la que todos eliminar costos innecesarios, mantener el control /planning/zero-based-budg
    los gastos deben estar de sus gastos y centrarse en iniciativas de alta eting/
    justificados para un nuevo rentabilidad.Sobre todo, exigen la implicación y la
    periodo o año a partir de cero, rendición de cuentas para que las decisiones
    frente al inicio del presupuesto financieras se tomen de manera sensata. Ayudan
    anterior y su ajuste según sea a las empresas a proyectar beneficios, detectar
    necesario. posibles problemas e identificar nuevas
    oportunidades para que los líderes financieros
    puedan realizar los ajustes necesarios.
    2 MAESTRO El presupuesto maestro de una Un presupuesto para controlarlos a todos. Reúne https://www.holded.com/es
    empresa es el principal y debe todos los presupuestos de la empresa, es el punto /blog/presupuesto-maestro
    unir en un solo documento la culminante para todos los procesos de
    información del presupuesto planificación financiera de la misma (producción,
    operativo, el de las acciones del compras, ventas, marketing, administración…). Su
    día a día y el presupuesto función recae en ayudar a alcanzar los objetivos
    financiero. económicos fijados, optimizar sus recursos,
    gestionar las actividades del negocio y analizar los
    gastos, la rentabilidad financiera y los
    rendimientos a medio y largo plazo.

    3 OPERATIVO El presupuesto operativo https://www.lifeder.com/pr


    consiste en todos los ingresos y Es un plan de los gastos necesarios para esupuesto-operativo/
    gastos que una empresa, mantener la operación de una empresa comercial
    gobierno u organización utiliza u organización pública. Por ejemplo, un
    para planificar sus operaciones presupuesto operativo típico incluye los costos
    durante un período de tiempo, estimados de mano de obra y materiales
    generalmente un trimestre o un necesarios para administrar el negocio o fabricar
    año. Se prepara antes de productos. A menudo se presenta en el formato
    comenzar un período contable, del estado de resultados.
    como una meta que se espera Por lo general, la gerencia pasa por el proceso de
    alcanzar. recopilar los datos del presupuesto antes del
    comienzo del año y luego realiza continuas
    actualizaciones cada mes. Puede consistir en un
    plan resumido de alto nivel, respaldado por
    detalles que respaldan cada partida
    presupuestaria.

    4 DE VENTAS El presupuesto de ventas es un Independientemente del tamaño de la compañía, https://blog.hubspot.es/sal


    documento que anticipa la el presupuesto de ventas es el punto de partida de es/presupuesto-ventas
    rentabilidad de una empresa otros sistemas financieros que le ayudarán a
    durante cierto periodo, con base tomar decisiones oportunas relacionadas con las
    en los registros históricos de la compras, la producción y hasta el flujo de efectivo.
    misma y las condiciones del El presupuesto de ventas de una empresa es una
    entorno. Todo plan financiero de las claves fundamentales para tomar
    comienza con el presupuesto de decisiones comerciales efectivas. Su realización
    ventas por ser parte es altamente importante, pues, a corto plazo,
    fundamental de la gestión puede determinar el programa de producción de la
    empresarial. organización.
    5 DE El presupuesto de producción El presupuesto de producción forma parte del https://www.lifeder.com/pr
    PRODUCCIÓN es el cálculo de cuánto cuestan presupuesto operacional y consiste en una tabla esupuesto-de-produccion/
    las unidades que la compañía que muestra un estimado del número de unidades
    prevé fabricar y se relaciona que deben ser producidas por una compañía para
    con el presupuesto de ventas. poder satisfacer la demanda de ventas, y del
    Si los presupuestos de venta y inventario final en un período determinado de
    de producción se llevan a cabo tiempo.
    correctamente, la empresa será Este tipo de presupuesto es llevado a cabo
    capaz de satisfacer la demanda únicamente por empresas de manufactura.
    de productos del mercado,
    generando ingresos.

    6 FINANCIERO El presupuesto financiero es la La preparación de este presupuesto incluye un https://www.lifeder.com/pr


    predicción de los ingresos y presupuesto detallado del balance, el presupuesto esupuesto-financiero/
    gastos del negocio a corto y del flujo de efectivo, las fuentes de ingresos y
    largo plazo para medir la gastos del negocio, etc. La evaluación de los
    rentabilidad de la empresa. Las ingresos y gastos se realiza de forma mensual,
    proyecciones correctas del flujo trimestral, semestral o anual, dependiendo de lo
    de efectivo ayudarán al negocio que sea más idóneo para la organización. El
    a lograr sus objetivos de la presupuesto financiero es una herramienta muy
    manera adecuada. poderosa para lograr los objetivos a largo plazo
    del negocio. Mantiene informados a los
    accionistas y otros miembros de la organización
    sobre el funcionamiento de la empresa.

    7 FLUJO DE El presupuesto de efectivo (o Este nos permite prever futuras disponibilidades https://abcfinanzas.com/ad
    EFECTIVO también llamado flujo de caja de efectivo, saber si se tendrá un déficit o un ministracion-financiera/pre
    proyectado), es el presupuesto excedente efectivo, para que en base a esto se supuesto-de-efectivo/
    que muestra el pronóstico para puedan tomar decisiones. Dicho de otra forma, el
    futuras entradas y salidas de presupuesto de efectivo nos permite saber a futuro
    dinero en efectivo de una el escenario de un proyecto o de un negocio:
    empresa para un periodo de saber si este es rentable o, si se será capaz de
    tiempo específico. pagar de manera oportuna una deuda.

    8 INVERSIONES El presupuesto de inversión es Se puede decir también que el presupuesto de https://www.marcoteorico.


    un documento que da a conocer inversión es un sistema que permite a la dirección com/curso/115/desarrollo-
    las inversiones y su planear y controlar las actitudes de una empresa de-emprendedores/939/es
    financiación, da a conocer los de modo que pueden realizar sus objetivos en tructura-de-las-inversiones
    gastos e ingresos que se cuanto a ganancias y servicios. -y-presupuesto-de-inversio
    provocarán, conoce las compras n
    e ingresos de varios periodos.

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