Sistemas de innovación tecnológica (Gpo 1)

Assignment 6 - Team 1
Dra. Marisela Rodríguez Salvador
Fecha 28-09-23
Stephanie Lerma Rivera A00823673
José Luis Nieto Priego A00824482
Walter José Charpentier Siles A00824616
Andrea Montserrat Gonzzalí Sánchez A01174189
Patricio González Santos A01194803
Índice
● Zapatos de Michael Jackson
○ El secreto del rey del pop y su capacidad de desafiar a la gravedad
○ ¿Qué protege la patente y en donde?
○
● Stop tinkering with AI - Harvard Business Review
○ 1.KNOW WHAT YOU WANT TO ACCOMPLISH
○ 2.WORK WITH AN ECOSYSTEM OF PARTNERS
○ 3.MASTER ANALYTICS
○ 4.CREATE A MODULAR, FLEXIBLE IT ARCHITECTURE
○ 5.INTEGRATE AI INTO EXISTING WORKFLOWS
○ 6.BUILD SOLUTIONS ACROSS THE ORGANIZATION
○ 7CREATE AN AI GOVERNANCE AND LEADERSHIP STRUCTURE
○ 8.DEVELOP AND STAFF CENTERS OF EXCELLENCE
○ 9.INVEST CONTINUALLY
○ 10.ALWAYS SEEK NEW SOURCES OF DATA
● Conclusiones e impacto de la IA en las organizaciones
● Referencias
El secreto del rey del pop y su
capacidad de desafiar a la gravedad

Gotrich, L. (2018). Michael Jackson's Gravity-Defying Lean Continues To Fascinate. Recuperado de

https://www.npr.org/sections/therecord/2018/05/22/613306407/michael-jacksons-gravity-defying-lean-continues-to-fascinate
Gotrich, L. (2018). Michael Jackson's Gravity-Defying Lean Continues To Fascinate. Recuperado de
https://www.npr.org/sections/therecord/2018/05/22/613306407/michael-jacksons-gravity-defying-lean-continues-to-fascinate
 ¿Qué protege la patente y en donde?

Google Patents. (2023).Method and means for creating anti-gravity illusion. Recuperado de https://patents.google.com/patent/US5255452
 1. Un sistema para enganchar zapatos con un enganche para permitir que
una persona parada en la superficie de un escenario se incline hacia
adelante más allá de su centro de gravedad, que comprende
2. Que el sistema anterior tenga forma de V
3. Que el sistema tenga medios de captura para asegurar el zapato a los
pies del usuario
4. Que el sistema en el que dicho zapato tiene medios de cordón para
asegurar el zapato a los pies del usuario.
5. Que el sistema de dicho zapato tiene medios de extensión que recubran
el tobillo del usuario, y está provisto de medios de cobertura para
ocultar dichos medios de extensión de dicho zapato
6. Que el sistema tenga un medio de cobertura comprende una cubierta
similar a un calcetín
7. Un sistema para acoplar zapatos con un enganche significa permitir que
una persona parada en la superficie de un escenario se incline hacia
adelante más allá de su centro de gravedad de manera estable.
8. Que en este sistema el hueco está cubierto con una placa de ranura
para el talón ubicada en una región inferior de dicho talón, teniendo
dicha placa de ranura para el talón una ranura formada en ella
9. Que dicha ranura en dicha placa de ranura del talón tiene forma de V,
con la boca de la V en el borde delantero de dicho talón.
10. Que el sistema en el que dicho zapato tiene medios de sujeción para
asegurar el zapato a los pies del usuario.
11. Que el sistema en el que dicho zapato tiene medios de cordón para
asegurar el zapato a los pies del usuario.
12. Que el sistema en el que dicho zapato tiene medios de extensión que
recubren el tobillo del usuario y está provisto de medios de cobertura
para ocultar dichos medios de extensión de dicho zapato.
13. Que en dicho sistema exista medios de cobertura comprenden una
cobertura similar a un calcetín.
Google Patents. (2023).Method and means for creating anti-gravity illusion. Recuperado de https://patents.google.com/patent/US5255452
 Lo que implica la patente

3 diferentes autores, que cedieron los derechos a una única

compañía
 Desde un punto de vista ético y de sustentabilidad…
- Patente de modelo de “utilidad”
- Nueva y tener aplicación en la industria
- Meticulosidad y mejoramiento en el desarrollo de su trabajo
- Los abogados tenían que demostrar la mejora en la industria
- Innovaciones ambientales
- Explotación directa y comercialización directa
 Artículo
Creadores y fecha:Davenport, T. H., & Mittal, N. (2023)

Nombre y revista:Stop Tinkering with AI. Harvard Business Review, 101(1), 116–127.

Liga para
descarga:https://0-eds-s-ebscohost-com.biblioteca-ils.tec.mx/eds/detail/detail?vid=2&sid=7f81c2b3-479f-
4b8f-98c4-20d53f983b4a%40redis&bdata=Jmxhbmc9ZXMmc2l0ZT1lZHMtbGl2ZSZzY29wZT1zaXRl#A
N=160723171&db=edb
Stop Tinkering with AI

● List of technology powerhouses: Alphabet (Google), Meta (Facebook), Amazon, Microsoft, Tencent, and
Alibaba.

● No company was powered by AI a decade ago,accomplish the same fundamental tasks:

They put people in charge of creating the AI; they rounded up the required data, talent, and monetary investments;
and they moved as aggressively as possible to build capabilities.

● You should focus on applications that will change how employees perform and how customers interact
with your company.

https://marketing4ecommerce.mx/tencent-empresa-china-entre-las-10-marcas-mas-valiosas-del-mundo/
 1.KNOW WHAT YOU WANT TO ACCOMPLISH
● Sin importar cuál sea tu razón para aprovechar la IA, identificar un objetivo general y bien definido y convertirlo
en un principio rector para su adopción.
● Cuando Deloitte comenzó a desarrollar Omnia, una plataforma de IA propietaria, el principio rector era
mejorar la calidad del servicio a nivel global. Crear una herramienta global en ese campo no es tan simple como
traducir datos a varios idiomas. Existen diferencias significativas en la regulación de datos
● Visualizar a Omnia como una herramienta global antes de su creación permitió a los desarrolladores de
Deloitte centrarse en la estandarización de la información de diferentes empresas en diferentes países, una
tarea enorme que habría sido aún más desafiante en etapas posteriores del proceso de desarrollo.

https://www.leadfuze.com/how-to-accomplish-goals/
 2.WORK WITH AN ECOSYSTEM OF PARTNERS
● La creación de Omnia requirió que la práctica de auditoría y aseguramiento monitorea a empresas
tecnológicas emergentes en todo el mundo para encontrar soluciones que se ajustaran a las
necesidades de Deloitte.
● Para tener éxito con la inteligencia artificial (IA), una empresa necesita sólidas alianzas.
● Los auditores han tenido que revisar numerosos contratos y realizar esta tarea manualmente, pero
ahora la tecnología de procesamiento de lenguaje natural de Kira identifica y extrae automáticamente
los términos clave. Otro socio, Signal AI, creó una plataforma que analiza datos financieros de acceso
público para identificar posibles factores de riesgo en el negocio de un cliente.

https://www.stackscale.com/es/blog/inteligencia-artificial-ia/
 3.MASTER ANALYTICS
● Requiere un compromiso de utilizar datos y análisis para la mayoría de las decisiones, lo que implica cambiar la
forma en que se interactúa con los clientes,incluso procesos empresariales enteros, de manera más
automatizada e inteligente.
● Utilizando los datos proporcionados por las imágenes, la fábrica de Minnesota de Seagate creó un sistema
automatizado que permite a las máquinas encontrar y clasificar defectos en las obleas directamente.
● El reto de las organizaciones en la escalada de sistemas de IA es adquirir, limpiar e integrar los datos
adecuados.
● Es importante buscar activamente nuevas fuentes de datos para nuevas iniciativas de IA, algo de lo que
hablaremos más adelante en este artículo.

https://blogs.iadb.org/conocimiento-abierto/es/gestion-datos-de-investigacion/
 4. CREATE A MODULAR, FLEXIBLE IT
ARCHITECTURE
- Es necesario tener una infraestructura tecnológica excelente que permita desplegar fácilmente
datos, analíticas y automatización en las aplicaciones empresariales.

- Una arquitectura de TI flexible ayuda a la automatización de procesos más complicados, como la

extracción de cosas clave de documentos legales, como lo hizo Deloitte. Para empresas pequeñas y
medianas, puede ser necesario asociarse con proveedores como Microsoft Azure, Amazon Web
Services (AWS) o Google Cloud.

- El artículo destaca la importancia de una aproximación tecnológica avanzada, aprovechando las

capacidades de la nube y arquitecturas flexibles para una implementación exitosa de la IA.
5 INTEGRATE AI INTO EXISTING WORKFLOWS

- Se enfatiza la importancia de identificar y comenzar a integrar la IA en los flujos de trabajo,

evitando intentar forzar este tipo de herramientas en procesos poco utilizados que no se van a
tener beneficios de la velocidad y el uso de las máquinas.

- La integración de la IA en flujos de trabajo requiere un plan de integración específico,

especialmente para usarlas en áreas y mejorarlas como el servicio al cliente.

- El gobierno de EE. UU. pudo identificar casos o escenarios deales para la velocidad y el uso de la IA.
Por ejemplo proyectos piloto de NASA en cuentas por pagar y cobrar, IT, y recursos humanos, con
un 86% de transacciones de recursos humanos completadas sin ninguna ayuda de humanos.
6 BUILD SOLUTIONS ACROSS THE ORGANIZATION

- Después de haber probado y ya una vez que funcione la IA en un flujo de trabajo, la estrategia debe
ser implementarla de una forma más agresiva en toda la organización para sacarle más provecho.
En lugar de encontrar un proceso para cada área, el objetivo es poder implementar lo que ya
funcionó en toda la empresa.

- La Clínica Cleveland ha usado una estrategia donde la IA se usa en diferentes lugares de la

organización, según Chris Donovan, director ejecutivo de análisis empresarial y gestión de la
información. La clínica usa la IA para evaluar riesgos en el área de salud, en donde prioriza recursos
para poder brindar atención a los pacientes más necesitados y también desarrollando modelos
predictivos para llegar a identificar pacientes que estén en riesgo de enfermedades sin tener
historial o síntomas.
7 CREATE AN AI GOVERNANCE AND LEADERSHIP
STRUCTURE

- Tener solamente a un responsable para que diga cómo se va a implementar la inteligencia artificial en toda
la organización hace que sea más fácil la transformación. Idealmente, tener un CEO u otro directivo que ya
sea reconocido que tenga conocimientos en tecnología de la información sería la mejor opción para la
estrategia de IA.

- La creación o implementación de una cultura que sea de tomar decisiones y acciones que estén basadas en
datos es lo más difícil. La falta de esta cultura puede dificultar la implementación y adopción correcta de
este tipo de aplicaciones de IA o cualquier otra tecnología parecida.

- El líder tiene un rol muy importante para impulsar el interés en la tecnología a sus colaboradores, el poder
establecer esta cultura de decisiones basadas en datos, poder optar por la innovación y poder motivar a los
empleados para adoptar estas habilidades.
8. Develop and Staff Centers of Excellence

Los líderes de todas las áreas de negocio deben garantizar que los proyectos de IA reciban el apoyo
financiero y el tiempo necesarios, además de incorporar la IA en sus propias labores.

Dependiendo del tipo de negocio es cuantas personas y que tanto se deben entrenar para saber de IA.
9. Invest Continually

La inversión que las empresas hacen es muy grande, pero si funciona puede tener impacto impresionante.
Es una inversión de tiempo y Dinero.

Los modelos de aprendizaje automático de CCC se basan en más de un billón de dólares en reclamaciones
históricas,millones de imágenes históricas y otros datos relacionados con piezas de automóviles, talleres
de reparación, lesiones por colisión y regulaciones.
10. Always seek new sources of Data

Para las empresas grandes, la recopilación de datos suele ser fácil. Sin embargo, las estrategias de
inteligencia artificial dependen en gran medida de la cantidad de datos disponibles. Cuantos más datos
haya, mejor.

Pero lo ideal son datos precisos y bien estructurados que se puedan aplicar de inmediato a modelos de
inteligencia artificial.
Conclusiones e impacto en nuestras carreras

Es probable que de ahora en adelante las empresas que mejor puedan implementar IA serán las empresas
que sobrevivan.

De igual manera así como existe una generación que se tuvo que adaptar a la era del internet ahora nos
toca a nosotros adaptarnos a la era de la inteligencia artificial ya que saber usarla será requisito básico
para competir en el campo laboral.
Referencias
● Carrero, L. (2023, febrero 9). ¿Qué es la Inteligencia Artificial?Davenport, T. H., & Mittal, N. (2023). Stop Tinkering with AI. Harvard
Business Review, 101(1), 116–127.
● Dumas, J. L. (2021, mayo 23). How to accomplish goals - 5 simple steps with examples. LeadFuze.
● Ferndergraf. (2010). Secreto antigravedad-michael jackson-ferndergraf. Recuperado de
https://www.youtube.com/watch?v=Xh2mDZsVr8I
● Google Patents. (2023). Method and means for creating anti-gravity illusion. Recuperado de
https://patents.google.com/patent/US5255452
● Gotrich, L. (2018). Michael Jackson's Gravity-Defying Lean Continues To Fascinate. Recuperado de
https://www.npr.org/sections/therecord/2018/05/22/613306407/michael-jacksons-gravity-defying-lean-continues-to-fascinate
● Mora, B. (2022, octubre 14). ¿Qué es la gestión de datos de investigación? Te explicamos en 5 pasos esenciales. Abierto al Público; Banco
Interamericano de Desarrollo.