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    Orígenes de La Administración Moderna

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    1) Los orígenes de la administración moderna buscaron mejorar los métodos de producción para aprovechar los recursos de una organización de manera más eficiente. 2) Teóricos como Taylor y Fayol desarrollaron principios científicos para aumentar la eficiencia, como la especialización del trabajo y las cinco funciones administrativas. 3) Más tarde, la Escuela de Relaciones Humanas se enfocó en los factores psicológicos y sociales para influir en el desempeño laboral.

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    1) Los orígenes de la administración moderna buscaron mejorar los métodos de producción para aprovechar los recursos de una organización de manera más eficiente. 2) Teóricos como Taylor y Fayol desarrollaron principios científicos para aumentar la eficiencia, como la especialización del trabajo y las cinco funciones administrativas. 3) Más tarde, la Escuela de Relaciones Humanas se enfocó en los factores psicológicos y sociales para influir en el desempeño laboral.

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    orígenes de la administración moderna

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    1) Los orígenes de la administración moderna buscaron mejorar los métodos de producción para aprovechar los recursos de una organización de manera más eficiente. 2) Teóricos como Taylor y Fayol desarrollaron principios científicos para aumentar la eficiencia, como la especialización del trabajo y las cinco funciones administrativas. 3) Más tarde, la Escuela de Relaciones Humanas se enfocó en los factores psicológicos y sociales para influir en el desempeño laboral.

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    1) Los orígenes de la administración moderna buscaron mejorar los métodos de producción para aprovechar los recursos de una organización de manera más eficiente. 2) Teóricos como Taylor y Fayol desarrollaron principios científicos para aumentar la eficiencia, como la especialización del trabajo y las cinco funciones administrativas. 3) Más tarde, la Escuela de Relaciones Humanas se enfocó en los factores psicológicos y sociales para influir en el desempeño laboral.

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    ORÍGENES DE LA

    ADMINISTRACIÓN MODERNA
    La Administración ha pretendido mejorar los
    métodos de producción para aprovechar
    de una forma más eficiente y eficaz los
    recursos de la organización

    Adam Smith
    ADMINISTRACIÓN SISTEMÁTICA
    1. Incrementar el nivel de
    Llos teóricos de la administración especialización en el
    intentaban explicar por qué el nuevo trabajo aumenta la
    sistema de talleres y fábricas con eficiencia e
    máquinas era más eficiente incrementa el
    desempeño
    organizativo.

    2. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
    Aumentar la Nuevo estilo de dirección y organización
    eficiencia del trabajo mediante el análisis
    productiva. sistemático y el control. coordinación
    coordinación del trabajo trabajo por
    medio de la relación relación jerárquico
    personal. Se trata de un enfoque de
    ingeniería instrumental que apenas posee
    base conceptual

    Críticas
    1) Taylor ignoraba muchos de

    FREDERICK W. TAYLOR
    CUATRO PRINCIPIOS PARA INCREMENTAR LA EFICIENCIA
    3. los factores sociales y
    psicológicos relacionados
    relacionados con el trabajo,
    Principio 1: Estudiar la manera en que los resaltando únicamente el
    dinero como incentivo del
    trabajadores desempeñan sus tareas.
    trabajador.
    Principio 2: Codificar los nuevos métodos de
    realizar las tareas en forma de reglas.
    Principio 3: Seleccionar cuidadosamente a los
    trabajadores que posean las habilidad
    Principio 4: Establecer un nivel justo o
    aceptable de desempeño en la tarea

    FRANK Y LILLIAN GILBRETH

    se interesaron más por el


    estudio de la fatiga y el
    4. Perfeccionaron el análisis de movimientos y el
    estudio de tiempos iniciado por Taylor.
    Su objetivo objetivo era maximizar maximizar
    efecto de las la eficiencia eficiencia con la que se
    características realizaba realizaba una tarea.
    características físicas Inventaron Inventaron los Therbligs Therbligs:
    físicas del lugar del clasificación clasificación de 17 movimientos
    trabajo trabajo sobre el movimientos básicos básicos de las manos
    estrés laboral laboral. que les permitió analizar con exactitud los
    movimientos de las manos de un obrero.

    HENRY GANTT
    Elaboró un sistema de incentivos que 5.
    daba a los obreros una bonificación si
    terminaban su trabajo en menos tiempo
    del establecido.
    Más conocido por sus trabajos sobre el control y
    planificación de las actividades de forma gráfica:
    el Gráfico o Diagrama de Gantt (gráfico de barras
    horizontal que pretende mostrar el tiempo de
    dedicación previsto a la realización de cada una
    de las tareas de un proyecto).

    TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN GENERAL


    (TEORÍA DE GERENCIA ADMINISTRATIVA)

    6.
    Las cinco funciones
    Henri Fayol
    planificación, Los catorce principios de administración:
    organización, 1.-División del trabajo:
    2.- Autoridad y responsabilidad:
    instrucción, 3.- Disciplina:
    coordinación y 4.-Unidad de mando:
    control. 5.- Unidad de dirección:
    6.- Subordinación de los intereses
    7.- Remuneración del personal:
    8.- Centralización:
    9.- Cadena escalar (Cadena de mando):
    10.- Orden:
    11.- Equidad:
    12.- Estabilidad y el mantenimiento del personal:
    13.- Iniciativa Iniciativa:
    14.- Trabajo en equipo:
    ORÍGENES DE LA
    ADMINISTRACIÓN MODERNA
    La Administración ha pretendido mejorar los
    métodos de producción para aprovechar
    de una forma más eficiente y eficaz los
    recursos de la organización

    MAX WEBER Adam Smith


    La eficiencia se basa en cinco principio 7.
    1.- La autoridad formal de un jefe Aquellas organizaciones que
    2.- Las personas deben ocupar los puestos implementaran estos cinco
    según su desempeño
    principios mejorarían en su
    3.- Especificarse claramente el alcance de
    desempeño.
    la autoridad
    Hoy en día, se consideran las
    4.- La autoridad se ejerce con eficacia
    5.- Los gerentes deben crear un sistema burocracias organizaciones
    bien definido de reglas pesadas, rígidas o inflexibles y
    lentas,

    8. ESCUELA DE RELACIONES HUMANAS


    Comprender la Robert Owen: exitoso hombre de
    interacción de los negocios británico. “Afirmaba que el
    procesos psicológicos y interés por los empleados era muy
    sociales con la rentable para la gerencia y, además,
    aliviaba la miseria de los seres humanos.
    situación laboral a fin de
    Hugo Munsterberg: creó el campo de la
    influir en el
    psicología industrial; es decir, el estudio
    desempeño. científico de las personas en el trabajo
    para aumentar al máximo su
    productividad y adaptación.

    Mary Parker Follet si los trabajadores


    trabajadores poseen los conocimientos 9.
    conocimientos pertinentes, entonces los primeros
    deberían tener el control del proceso del trabajo
    y los gerentes deberían comportarse como
    instructores y facilitadores, no como vigilantes ni
    supervisores.
    Chester Barnard: a) contemplar la organización
    como un sistema social cooperativo . b)
    proponer la teoría de la aceptación de la
    autoridad.

    ELTON MAYO

    Querían averiguar el 10. El comportamiento y los sentimientos


    están estrechamente relacionados,
    efecto que los que las influencias del grupo afectan
    distintos grados de mucho el comportamiento individual,
    iluminación tenían que los parámetros del grupo
    sobre la establecen la produccionn del
    productividad trabajador individual, y que el dinero
    productividad de los es un factor menos importante que las
    obreros obreros. normas, los sentimientos del grupo y la
    seguridad para determinar la
    producción
    ENFOQUE CUANTITATIVO O
    INVESTIGACIÓN OPERATIVA
    El uso de técnicas matemáticas en 11.
    el análisis y procesamiento de
    información para alimentar de
    forma objetiva y racional el proceso
    de toma de decisiones. También se
    conoce como “Métodos cuantitativos
    de decisión.

    TTEORÍA DE LAS CONTINGENCIAS


    ENFOQUE SITUACIONAL
    Teoría general de
    sistemas 12. Robbins y DeCenzo
    El enfoque de las contingencias para estudiar
    Considera a la empresa como un la administración es muy lógico. Debido a que
    las organizaciones son distintas en cuanto a
    sistema abierto, dependiente de los
    tamaño, objetivos, tareas realizadas y demás,
    recursos del exterior que mediante sería extraño encontrar principios de
    una serie de procesos transforma aplicación universal que funcionaran en todas
    transforma en un producto las situaciones. Claro está que una cosa es
    producto o servicio servicio que decir ‘todo depende’ y otra muy distinta
    devuelve al entorno para que sea distinta decir de qué depende depende. Los
    adquirido por los clientes partidarios partidarios del enfoque enfoque
    de las contingencias han tratado de
    identificar las variables del ‘qué“

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