Parcial 3 - Revisión Del Intento Opc

27/10/23, 21:25 Parcial 3: Revisión del intento
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Área personal Mis cursos OptOPerac3 Sesión 12 - Gestión de Riesgos en Operaciones Industriales
Parcial 3
Comenzado el viernes, 27 de octubre de 2023, 20:23

Estado Finalizado
Finalizado en viernes, 27 de octubre de 2023, 21:25
Tiempo 1 hora 2 minutos
empleado
Puntos 15,15/20,00
Calificación 3,79 de 5,00 (75,75%)
Pregunta 1
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
El cuadro de mando integral nace:
a. 1989
b. 1990
c. 1991
d. 1992
La respuesta correcta es:

1990
https://micampus.usanjose.co/campus/mod/quiz/review.php?attempt=600337&cmid=122141 1/13
Pregunta 2 Tamaño de fuente A- A A+ Color del sitio R A A A

Parcialmente correcta
Un proceso es:
(Seleccione una o varias opciones si es necesario)
a.
Los procesos tienen un cliente final que es el receptor de dicho resultado.
b. 
Conjunto de actividades interrelacionadas orientadas a cumplir un objetivo específico.
c. 
Los procesos son cuantificables y se basan en el rendimiento
d.
Se inician como respuesta a un evento.
e.
Tienen resultados específicos
Las respuestas correctas son:
Conjunto de actividades interrelacionadas orientadas a cumplir un objetivo específico.,
Los procesos son cuantificables y se basan en el rendimiento,
Tienen resultados específicos,
Los procesos tienen un cliente final que es el receptor de dicho resultado.,
Se inician como respuesta a un evento.

Correcta
En la Estructura Divisional es una ventaja:
a. Colaboración en Red
b. Promueve la colaboración interdepartamental
c. Dificultad en la gestión de recursos
d. Todas las anteriores

Promueve la colaboración interdepartamental

Correcta
En esta imagen se representan los componentes de un indicador:
Seleccione una:
Verdadero 
Falso
La respuesta correcta es 'Verdadero'

Correcta
Emparejar con la respuesta correcta:
Cambio en
el Entorno Las condiciones empresariales pueden cambiar rápidamente, lo que requiere adaptaciones constantes
Empresarial: 
Falta de
Claridad en A menudo, las empresas no comunican su estrategia de manera clara y comprensible a todos los nivele
la

Estrategia:
Falta de
Algunas organizaciones pueden establecer objetivos estratégicos, pero no logran alinear las actividades
Alcance
Estratégico: 

Cambio en el Entorno Empresarial: → Las condiciones empresariales pueden cambiar rápidamente, lo que
requiere adaptaciones constantes en la estrategia. Las empresas que no pueden ajustarse a estas condiciones
cambiantes pueden experimentar dificultades en la implementación de la estrategia,
Falta de Claridad en la Estrategia: → A menudo, las empresas no comunican su estrategia de manera clara y
comprensible a todos los niveles de la organización. La falta de comprensión de la estrategia puede llevar a una
implementación deficiente.,
Falta de Alcance Estratégico: → Algunas organizaciones pueden establecer objetivos estratégicos, pero no logran
alinear las actividades diarias con esos objetivos. Esto puede deberse a la falta de seguimiento y a la ausencia
de indicadores clave de desempeño (KPI) que ayuden a medir el
Pregunta 6
Correcta
Materia prima es: Se presenta en las empresas manufactureras y de transformación. Son insumos que requieren
de un proceso productivo para convertirse en un producto terminado. * Naturaleza. * Agricultura. *Minería. *
Ganadería. * Productos de otra compañía.
Seleccione una:
Verdadero 
Falso

Correcta
En la Gestión Moderna de los Inventarios

Algunos Cambios mundiales son:
a. Inventarios just in time
b. La relación con los proveedores
c. Reabastecimiento continuo
d. 
Alianzas estratégicas
Inventarios just in time,
Reabastecimiento continuo,
Alianzas estratégicas,
La relación con los proveedores

Correcta
Para aumentar la rotación y disminuir los costos es importante:
Seleccione una:
Verdadero 
Falso
Pregunta 9
Correcta
STOCK SOBRANTE: Comprende todos los artículos en buen estado que dejan de necesitarse y hay que darles una
salida, bien sea utilizándolos en cualquier otro menester, devolviéndolos al proveedor, vendiéndolos…
Seleccione una:
Verdadero 
Falso

Parcialmente correcta
Selecciones los factores que pueden ocasionar cuellos de botella:
a. 
Personal que no posee las competencias laborales necesarias
b.
Falta de interés de los directivos y responsables del proceso de producción
c. 
Equipo o material insuficiente o inadecuado
d. 
Falta de espacio para almacenar o embodegar productos
Equipo o material insuficiente o inadecuado,
Personal que no posee las competencias laborales necesarias,
Falta de espacio para almacenar o embodegar productos,
Falta de interés de los directivos y responsables del proceso de producción
Pregunta 11
Correcta
Una restricción física es: Factores tangibles del proceso de producción.
Seleccione una:
Verdadero 
Falso

Incorrecta
Una Estructura Jerárquica o Funcional es:
a. En esta estructura, los empleados tienen dos jefes: uno funcional (por departamento) y otro de proyecto.
Se utiliza en proyectos complejos donde se requiere colaboración interdepartamental. Puede generar
agilidad, pero también puede llevar a desafíos de comunicación y autoridad dual.
b. La organización se divide en divisiones autónomas basadas en productos, mercados o regiones. Cada

división tiene sus propias funciones internas (como finanzas y recursos humanos). Es adecuada para
empresas que operan en múltiples industrias o mercados.
c. Esta es una estructura organizacional tradicional en la que la autoridad fluye de arriba hacia abajo. Los
empleados se agrupan por funciones (por ejemplo, marketing, finanzas, ventas) y reportan a gerentes
de departamento. Es común en organizaciones más pequeñas.
d. Es una estructura flexible que se basa en colaboraciones y alianzas con otras organizaciones. No 
sigue una jerarquía estricta, y los recursos y habilidades se comparten según sea necesario.

Esta es una estructura organizacional tradicional en la que la autoridad fluye de arriba hacia abajo. Los
empleados se agrupan por funciones (por ejemplo, marketing, finanzas, ventas) y reportan a gerentes de
departamento. Es común en organizaciones más pequeñas.
Pregunta 13
Correcta
EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO DE INVENTARIOS

70´S
Mantener un inventario suficiente con el fin de no parar ningún proceso ni agotar un producto terminado.
Se tenían altos márgenes de rentabilidad y se justifica tener altos niveles de inventario, con dos
elementos a favor: * Altos índices de inflación y * Restricción a las importaciones.
Seleccione una:
Verdadero 
Falso

Correcta
Comúnmente se confunden los términos de registro e indicador, siendo la principal diferencia en que el primero
es una variable determinada, y el segundo está dado por una relación numérica de por lo menos dos variables.
Seleccione una:
Verdadero 
Falso
Pregunta 15
Incorrecta
“La organización se divide en unidades centradas en productos o líneas de productos. Cada unidad tiene su
propia estructura funcional (por ejemplo, ventas, marketing, producción)”, esta definición pertenece a:
a. Estructura Plana
b. Estructura de Producto
c. Ninguna de las anteriores
d. Estructura Horizontal 

Estructura de Producto

Correcta
Emparejar con la definición correcta:
Shitsuke Disciplina 
Seiri Seleccionar o Clasificar 
Seiketsu Estandarizar 
Seiton Ordenar 
Seiso Limpiar e Inspeccionar 

Shitsuke → Disciplina,
Seiri → Seleccionar o Clasificar,
Seiketsu → Estandarizar,
Seiton → Ordenar,
Seiso → Limpiar e Inspeccionar
Pregunta 17
Correcta
El Shitsuke significa convertir en habito el cumplimiento de las primeras 4 “S”, mediante la capacitación y la
motivación pero, principalmente, con disciplina, lo cual permitirá alcanzar el objetivo y, por ende, el éxito del
programa.
Seleccione una:
Verdadero 
Falso

Incorrecta
Empareja con la respuesta correcta:
ÁREA FINANCIERA: Buen nivel de producto terminado 
ÁREA DE COMPRAS: Bajo nivel de inventarios 
ÁREA DE PRODUCCIÓN: Especial interés por el inventario de Materia Prima 
ÁREA DE VENTAS: Cierto nivel de inventarios en MP, PP y PT 

ÁREA FINANCIERA: → Bajo nivel de inventarios,
ÁREA DE COMPRAS: → Especial interés por el inventario de Materia Prima,
ÁREA DE PRODUCCIÓN: → Cierto nivel de inventarios en MP, PP y PT,

ÁREA DE VENTAS: → Buen nivel de producto terminado
Pregunta 19
Incorrecta
Significa promover en forma organizada el cambio hacia un futuro deseado.”
a. Visión
b. Misión 
c. Optimizar
d. Planear

Planear

Correcta
La planificación estratégica tuvo sus _________ en la década de ______, cuando las empresas comenzaron
a buscar formas más sistemáticas de manejar sus operaciones y enfrentar los ________ cambiantes del
entorno _________.
Seleccione el conjunto de palabras para completar la frase:
a. Ninguna de las anteriores
b. Árbol – 1950 – desafíos – entorno
c. Raíces – 1950 – desafíos – empresarial
d. Raíces – 1940 – sistemáticas – entorno

Raíces – 1950 – desafíos – empresarial
Actividad previa
◄ Gestión del riesgo laboral mediante la planificación preventiva en los procesos operativos
Ir a...
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Comenzado el viernes, 27 de octubre de 2023, 20:23

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

El cuadro de mando integral nace:

La respuesta correcta es:

Pregunta 2 Tamaño de fuente A- A A+ Color del sitio R A A A

Se puntúa 0,40 sobre 1,00

Las respuestas correctas son:

Conjunto de actividades interrelacionadas orientadas a cumplir un objetivo específico.,

Los procesos son cuantificables y se basan en el rendimiento,

Tienen resultados específicos,

Los procesos tienen un cliente final que es el receptor de dicho resultado.,

Se inician como respuesta a un evento.

Pregunta 3 Tamaño de fuente A- A A+ Color del sitio R A A A

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

En la Estructura Divisional es una ventaja:

b. Promueve la colaboración interdepartamental

c. Dificultad en la gestión de recursos

d. Todas las anteriores

La respuesta correcta es:

Pregunta 4 Tamaño de fuente A- A A+ Color del sitio R A A A

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

En esta imagen se representan los componentes de un indicador:

La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 5 Tamaño de fuente A- A A+ Color del sitio R A A A

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Emparejar con la respuesta correcta:

La respuesta correcta es:

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 7 Tamaño de fuente A- A A+ Color del sitio R A A A

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

En la Gestión Moderna de los Inventarios

a. Inventarios just in time

b. La relación con los proveedores

Las respuestas correctas son:

Inventarios just in time,

La relación con los proveedores

Pregunta 8 Tamaño de fuente A- A A+ Color del sitio R A A A

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Para aumentar la rotación y disminuir los costos es importante:

La respuesta correcta es 'Verdadero'

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 10 Tamaño de fuente A- A A+ Color del sitio R A A A

Se puntúa 0,75 sobre 1,00

Selecciones los factores que pueden ocasionar cuellos de botella:

Las respuestas correctas son:

Equipo o material insuficiente o inadecuado,

Personal que no posee las competencias laborales necesarias,

Falta de espacio para almacenar o embodegar productos,

Falta de interés de los directivos y responsables del proceso de producción

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Una restricción física es: Factores tangibles del proceso de producción.

La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 12 Tamaño de fuente A- A A+ Color del sitio R A A A

Se puntúa 0,00 sobre 1,00