Trabajo en Equipo

“Actividad de Aprendizaje: Liderar Un equipo de Trabajo” – Valor

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En el programa de Microsoft de su elección desarrolle la siguiente

actividad de aprendizaje:
A continuación, se le presenta un caso práctico donde deberá, analizar la situación
problemática, aplicando los conocimientos asimilados y las reflexiones que han
podido realizar después de haber trabajado las unidades del curso Trabajo en
Equipo, respondiendo las siguientes interrogantes:

1.¿Qué aspectos positivos resaltarías del estilo de liderazgo de Ricardo? ¿Y de

Pepe?

Ricardo Pepe

 su capacidad para Es una persona entusiasta, extrovertida.

 animar las reuniones y por el valor que habilidad para relacionarse con los demás.
le otorga a la amistad. Demuestra dominio de la empatía: es flexible
a la diversidad de alternativas, escucha a los
demás y es capaz de analizar los problemas

coordinar todas las decisiones que, sin

excepción, deben tomarse por consenso
grupal. Piensa que la

base de un equipo es que sus miembros se

mantengan cohesionados y opina que el trato
equitativo

2.¿Qué aspectos negativos resaltarías del estilo de liderazgo de Ricardo? ¿Y de

Pepe?
 Ricardo Pepe

le cuesta muchísimo aceptar opiniones Es pasivo y muy amigable dando a confundir

distintas a las suyas, por lo que los miembros a sus empleados y dando mucho a bromear.
de su equipo se limitan a realizar su trabajo,
sin intentar aportar nuevas ideas o
innovaciones. Es incapaz de delegar. Dentro
del trabajo se muestra distante y un tanto frío

3.

4.Identifica a partir de los aspectos tanto positivos como negativos de ambos

liderazgos las consecuencias que pueden tener en el equipo, y qué
recomendaciones darías a cada uno.

A Ricardo le recomendaría mas empatía con su equipo tomando encuenta la

libre expresión. A si su equipo no se limita.

A Pepe mas seriedad en la forma de tratar a sus empeñados ya que le han

perdido el respeto a como los integrantes del equipo le hablan. No obstante me
gusta su forma de relacionarse.

5.Si fueras un trabajador de esta empresa, ¿en qué equipo te sentirías más
cómodo? ¿Por qué? Ten en cuenta que los aspectos que enumeres se
relacionarán con lo que más valoras a la hora de trabajar en equipo.

Me sentiría bien con Pepe ya que con el puedo tener voz y voto con el respeto de
cada uno de loso integrantes sin embargo lo siento muy sumiso.

Planteamiento del caso

Dos maneras distintas de liderar:

Pepe y Ricardo trabajan en una empresa de cosméticos dedicada a la fabricación

de productos para la higiene infantil. Ricardo tiene 33 años. Es licenciado en
Química y en Biología y posee un máster en Gestión de Empresas. Hace cinco
años que trabaja en esta empresa y desde hace cuatro lidera el equipo de
investigación. Es un individuo muy seguro de sí mismo y de sus propias
capacidades; le cuesta muchísimo aceptar opiniones distintas a las suyas, por lo
que los miembros de su equipo se limitan a realizar su trabajo, sin intentar aportar
nuevas ideas o innovaciones. Es incapaz de delegar, excepto pequeñas tareas
rutinarias. Dentro del trabajo se muestra distante y un tanto frío. Sin embargo,
siempre parece estar disponible. Cuando piensa que alguien no está cumpliendo
correctamente su función, no duda en amonestarle, a veces públicamente, sin
intentar analizar posibles causas. Opina que la base de un equipo es la
organización y que si cada cual conoce qué debe hacer con claridad, no tienen por
qué surgir problemas de ningún tipo. Por tanto, no admite que alguien no rinda lo
esperado. Todas las decisiones que se toman en el equipo deben contar con su
aprobación. Cuando está en ambientes informales, es una persona cordial y con
gran sentido del

Trabajo en Equipo

humor. Se le valora por su profesionalidad dentro de la empresa, y fuera de ella

por su capacidad para animar las reuniones y por el valor que le otorga a la
amistad.

Pepe tiene 28 años. Es licenciado en Farmacia, posee un máster en Marketing y

se incorporó a la empresa hace tan sólo un año. Lidera el equipo de marketing. Es
una persona entusiasta, extrovertida y tiene una gran habilidad para relacionarse
con los demás. Demuestra dominio de la empatía: es flexible a la diversidad de
alternativas, escucha a los demás y es capaz de analizar los problemas desde
posiciones distintas a las suyas. Opina que su equipo está formado por
profesionales muy cualificados y que cada cual debe responsabilizarse de su
tarea. Su función en el equipo sería la de coordinar todas las decisiones que, sin
excepción, deben tomarse por consenso grupal. Piensa que la base de un equipo
es que sus miembros se mantengan cohesionados y opina que el trato equitativo
entre todos ellos, incluido el mismo facilita esa cohesión. Se define a sí mismo
como “uno más del equipo”.

Pepe y Ricardo mantienen una buena relación al margen de sus diferencias

profesionales. Hoy, se han encontrado en la cafetería de la empresa y han tenido
la siguiente conversación: Pepe: “Estoy un tanto desconcertado. Empecé este
trabajo poniendo toda mi ilusión y empeño, dando todo lo mejor de mí y
esperando que los demás hicieran lo mismo. Los dos primeros meses parecía que
funcionaba, íbamos todos a una. Sin embargo, desde hace cosa de un mes la
situación está enrarecida, el proyecto no sale adelante y la última reunión fue un
desastre”. “Entre Luis y Carlos ha surgido un enfrentamiento, se acusan
mutuamente de pisarse el trabajo”. “Juan intentó boicotear la reunión, contradecía
todas mis opiniones y se quejó de la falta de organización del equipo. Dijo que las
previsiones del proyecto estaban mal elaboradas y que no podríamos cumplir
plazos ni objetivos”. “Como puedes imaginarte, me sentí directamente atacado y
no supe qué contestar. Les recordé que éramos un equipo de profesionales y que
todos debíamos poner algo de nuestra parte para tirar hacia delante el proyecto. A
veces pienso que Juan está haciendo méritos para ocupar mi lugar...”. Ricardo:
“Lo que necesita tu equipo es una brújula que lo guíe de forma adecuada. Pepe,
siento decírtelo, pero así no vas a llegar a buen puerto. Necesitas coger los
mandos de una forma autoritaria, déjate estar de ‘tanto consenso’ y de intentar
satisfacer a todos, porque es imposible. Sitúa a cada cual en su lugar y ponte tú
en el tuyo. No confundas las relaciones dentro del equipo con la amistad. Y vigila
con Juan, parece que él lo tiene más claro que tú...”.