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TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO

INSTITUTO TECNOLOGICO DE TLALNEPANTLA

ING. GESTION EMPRESARIAL

O81- DESARROLLO ORGANIZACIONAL

MAESTRA: CASTAÑEDA VARGAS MARIA DEL CARMEN ASCENETH

ACTIVIDAD 1. REPORTE DE LECTURA

ALUMNO: VARGAS MARTINEZ ROBERTO EMMANUEL

O81

19253601
Contenido
CAPITULO 1 INTRODUCCION AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL. ........................................ 3
Diseño De Proyectos En Cuatro Fases. ............................................................................................ 4
Introducción al desarrollo organizacional .......................................................................................... 5
Importancia Del Desarrollo Organizacional ....................................................................................... 5
Origen y evolución del desarrollo organizacional .............................................................................. 6
Valores Y Principios Fundamentales Del Desarrollo Organizacional ................................................ 6
Objetivos básicos del desarrollo organizacional ................................................................................ 6
Referencia bibliográfica: .................................................................................................................... 6
CAPITULO 1 INTRODUCCION AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

En clase vimos los distintos autores que han aportado su definición del desarrollo organizacional y
puedo decir que es el saber utilizar el talento humano, saber aprovechar con lo que cuenta la
organización y saber qué cambios hacer para sobre salir de la competencia a la que estamos
expuestos. Mediante un método sistemático el cual consiste en la reunión racional de varios elementos
dispersos en una nueva totalidad, este se presenta más en el planteamiento de la hipótesis.

Así ser más asertivos en las decisiones que se toman dentro de una organización para tener un buen
proceso.

Una organización se conforma por distintas funciones que juntas hacen que haya un buen
funcionamiento dentro y fuera de ella, todos los que conforman la organización son un grupo de
personas que buscan el fin común y que con sus distintas habilidades se podría lograr.

Diseño De Proyectos En Cuatro Fases.


Estas cuatro fases nos van a apoyar a poder lograr nuestros objetivos que tengamos en mente Esto
quiere decir que conforme pasan los años el desarrollo de una empresa tiene que mejorar y seguir
innovando para acoplarse a lo que se demanda para poder dar un buen servicio o producto. Así mismo
las personas tienen que saber adaptarse a los nuevos cambios que se presenten para no quedar
estancado.

Fase 1: Se definió estratégicamente el plan de bienvenida y, a partir de reuniones con los responsables
del proyecto y demás departamentos implicados, se recopiló información, se revisaron los procesos y
la documentación disponible. El plan de orientación se compuso de un manual de bienvenida y el
seguimiento/acompañamiento del nuevo colaborador.

Fase 2: Partiendo de la información recogida por el departamento de RRHH y de las otras áreas
funcionales, plantearon el esquema y los contenidos que Desarrollo organizacional (DO) CAPÍTULO
1 Introducción al desarrollo organizacional 5 debía contener el manual de bienvenida. Se diseñó el
manual y se editaron los contenidos. Se realizaron dos versiones (en inglés y en español): una edición
impresa y otra consultable en la intranet corporativa.

Fase 3: Seminario de bienvenida. Se elaboraron la estructura, el contenido, los calendarios y la


duración de sesiones; asimismo se consideró a las personas involucradas. Para cada seminario se
establecieron indicadores de éxito, con el fi n de mejorar las sucesivas sesiones.

Fase 4: Acompañamiento. Se planteó la necesidad de dar un seguimiento durante un periodo de seis


meses a los nuevos colaboradores Esta integración se realizó con el apoyo de toda la gerencia interna
de la empresa, así como un tutor que asignó la compañía para ayudar a los nuevos colaboradores a
lograr una progresiva adaptación al nuevo entorno organizativo.
Introducción al desarrollo organizacional
Es importante conocer y estudiar las organizaciones: porque no escapamos de ellas y es mejor
entenderlas para poder adaptarnos y desenvolvernos con naturalidad en su entorno. El desarrollo
organizacional es, fundamentalmente, una estrategia de cambio controlado, una manera de solucionar
múltiples problemas a los que se enfrentan las organizaciones, para eso nos tenemos que preparar y
así saber qué soluciones daríamos como ingenieros en gestión empresarial, ya que esa es nuestra
función un buen funcionamiento dentro de la empresa y sacar al 100 el provecho de los empleados.

Las organizaciones hoy en día son el resultado de la evolución social y de los adelantos tecnológicos
Debido a esto, sus características varían en algunos aspectos según sus objetivos y aunque muestren
rasgos en común, cambian con relativa frecuencia. Y sabemos que las empresas son el objetivo de
ataques y carnada de la competencia que se aprovecha de la situación y absorben su participación en
el mercado, desapareciéndolas y convirtiéndolas en parte de la historia.

El desarrollo organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio pues


busca lograr una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual,
caracterizado por la intensa competencia en los ámbitos nacional e internacional.

Importancia Del Desarrollo Organizacional


El desarrollo organizacional es una herramienta muy eficaz que apoya a los administradores de las
empresas a renovar y fortalecer relaciones interpersonales de los empleados.

El desarrollo organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio pues


busca lograr una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual,
caracterizado por la intensa competencia en los ámbitos nacional e internacional.

El desarrollo organizacional apoya el cumplimiento de los administradores de las empresas a nivel


gerencial de sus responsabilidades mediante el manejo adecuado de la diversidad.

En la actualidad un administrador debe comprender la importancia de trabajar con personas diferentes


en cuanto a raza, género, nacionalidad y, sobre todo, pensamiento. Por lo tanto, la toma de decisiones
en la empresa es una función que busca conjuntar la diversidad de los puntos de vista de los miembros
y de distintos tipos de razonamiento. Así, en la mayoría de las empresas, la fuerza de trabajo está
formada por grupos minoritarios que poseen necesidades y preferencias importantes por considerar
dentro de la organización.
Las empresas requieren definir la estructura organizacional que les permita emplear de manera óptima
sus recursos humanos y materiales. Asimismo, requiere establecer los valores culturales que
incentiven el trabajo en equipo para alcanzar los objetivos de la organización.

Origen y evolución del desarrollo organizacional


El origen del Desarrollo Organizacional se encuentran los aportes de los investigadores de las
relaciones humanas. Entre ellos destacan Elton Mayo, Mary Parker Follett, Henry Gantt y Hugo
Munsterberg, a quienes se reconoce en el mundo del conocimiento organizacional como pioneros del
DO, es decir, en ellos se encuentra una visión interesada por conocer, comprender y explicar los
comportamientos humanos dentro del ámbito laboral.

Estos investigadores nos dejaron mucha información para poder lograr los objetivos de la empresa o
organización para poder entender a los empleados satisfaciendo sus necesidades como también nos
brindan que las personas rinden más en su trabajo cuando están satisfechas. También nos dice que
el comportamiento humano dentro del área laboral tomó como objeto de investigación las
motivaciones, la dinámica de grupos y las necesidades e intereses individuales, así como las
relaciones de grupos al interior de las organizaciones.

Valores Y Principios Fundamentales Del Desarrollo Organizacional

Los valores son importantes para el estudio del desarrollo organizacional porque establecen las bases
para la comprensión de las actitudes y la motivación; además influyen en las percepciones. Gracias a
eso, las personas ingresan a una organización con noción de lo que se puede o no hacer.

Hoy en día es frecuente escuchar que hay una “crisis de valores” y es curioso observar que quienes
lo dicen, por lo regular, no son capaces ni siquiera de definir lo que es un valor.

Los valores en que se basa el desarrollo organizacional contribuyen a fortalecer las virtudes de
quienes conocen y practican esta doctrina, aun fuera de sus centros de trabajo, pues cuando una
persona se identifica plenamente con tales normas de conducta y las practica, es lógico que irradie y
contagie una actitud favorable para sí mismo y para el medio que lo rodea.

Objetivos básicos del desarrollo organizacional


Es un proceso que se enfoca en la cultura, los procesos y la estructura de la organización, utilizando
una perspectiva total del sistema. Las organizaciones son sistemas sociales complejos que interactúan
con el ambiente. Los esfuerzos del DO están dirigidos hacia el mejoramiento de la organización total
o de grandes partes de ella.

Referencia bibliográfica:
Hernández, J., Gallarzo, M. y Espinoza, J. (2011) Capítulo 1 Introducción al desarrollo organizacional. Ed.
Pearson. De la página 2 a la 28

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