Semana 5 Entrega 2
Semana 5 Entrega 2
Semana 5 Entrega 2
20 Noviembre de 2023
Contenido
INTRODUCCION……………………………………………………………………….1
OBJETIO…………………………………………………………………………………2
Objetivo General…………………………………………………………………………2
Objeto Especifico…………………………………………………………………………2
JUSTIFICACION………………………………………………………………………....3
DESCRIPCCION…………………………………………………………………………..4
ANALISI DEL PROBLEMA…………………………………………………………...…4
PROCESO DEMANOFACTURA…………………………………...........................
….5
SEGUNDA ENTREGADELPROYECTO………………………………………………8
Evaluar el sistema de pronósticos
teniendo en cuenta la
información de los productos
Producto A x 100 ml y Producto
A x 250 ml.
1. Realizar la planeación agregada para la fabricación de tortas amistad, familiar y
personal, para esto tenga en cuenta la siguiente información:
Trabajadores 150 91 91 91 91 91 91
Regulares
Contratacione 0 0 0 0 0
s
Despidos 59 0 0 0 0 0
Salario 2022 1000000
Tiempo Extra
Actualmente la empresa tiene una planta de 50 empleados por turno, los cuales laboran 20 días al
mes y reciben un salario mínimo mensual, Don Huevo labora 3 turnos diarios, se tiene una
producción diaria aproximada de 7000 tortas amistad, 5000 tortas familiares y 10000 tortas
personales, el costo de contratar nuevo personal es de $ 300.000 por trabajador y el costo de
despedir es de $ 500.000 por trabajador, el costo aproximado de producción en cualquier
referencia es de $ 1.000 por unidad.
TORTA AMISTAD
PLAN AGREGADO CON MANO
DE OBRA CONSTANTE.
Periodo DATOS Enero Febrero Marzo
PRODUCCION 7.000
Demanda 30.000 18.500 21.000
Días Hábiles 20 20 20 20
Tasa Kn 47 933 933 933
Unidades Extra
Producción 15.000 18.500 21.000
Inventario Final
Subcontrataciones
$ $ $
Costo Producción 1.000 15.000.000 18.500.000 $ 21.000.000
$ $
Costo MOD 91.071.429 91.000.000 $ 91.000.000
$ $
Costo Contratar 300.000 -
$ $ $
Costo Despedir 500.000 29.464.286 - $ -
Costo Inventarios
Costo Subcontratar
$ $
Costo total periodo 135.535.714 109.500.000 $ 112.000.000
Costo total
Costo unitario
• Desarrolle un plan agregado con mano de obra variable partiendo desde enero con los 150
trabajadores y finalice el plan agregado con inventario cero a diciembre de 2022.