Unidad 2 - Método GiGob

Organizaciones, Gerencia e Innovación en Gestión Pública
Unidad 2 – Tarea 2 – Métodos de soporte a la toma de decisiones.
Presentado por:
YENY VIVIANA GAMBOA MARTÍNEZ, CÓDIGO. 53049875

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Xxxxxx
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Tutor:
DANIELA CAICEDO
Grupo No:
109002_33
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS JURÍDICAS Y POLÍTICAS
CIUDAD BOGOTA
2023
1
Introducción
La transparencia en la gestión pública es un pilar fundamental de la democracia y la buena

gobernanza. Garantizar que los procesos de contratación realizados por las entidades
gubernamentales sean transparentes y justos es esencial para salvaguardar los intereses de la
comunidad, asegurar el uso eficiente de los recursos públicos y promover la confianza en las
instituciones locales. Sin embargo, en el caso del Municipio de Ricaurte, ubicado en el corazón de
Cundinamarca, se ha levantado una preocupación persistente: la falta de transparencia en sus
procesos de contratación.
A lo largo de los años, diversas voces han señalado inconsistencias, opacidad y posibles
prácticas cuestionables en la manera en que se gestionan y adjudican los contratos públicos en este
municipio. Estas preocupaciones no solo afectan la integridad y la eficiencia de la administración
municipal, sino que también ponen en entredicho la equidad y la justicia en la asignación de recursos
y proyectos que impactan directamente en la vida de los ciudadanos de Ricaurte.
Esta problemática no es exclusiva de Ricaurte; es un desafío que enfrentan muchas

entidades gubernamentales en todo el mundo. Sin embargo, su resolución es crucial, ya que una
mayor transparencia no solo fortalecerá la administración local, sino que también empoderará a la
comunidad y fomentará la participación activa en la toma de decisiones y la supervisión de la gestión
pública.
En esta exploración, analizaremos en profundidad las causas y consecuencias de la falta de

transparencia en los procesos de contratación del Municipio de Ricaurte, así como las posibles
soluciones y medidas que pueden tomarse para abordar este desafío y restaurar la confianza en la
administración local. La transparencia es un imperativo ético y democrático, y su promoción es
esencial para garantizar un futuro justo y próspero para la comunidad de Ricaurte y sus
generaciones venideras.
2
1. Estructuración problemática acorde al método CiGob Matus.
1.1. Formato Nº1: Definir y describir el problema
Actor que declara el problema: Tiempos del plan:
Grupo de Contratación 3 meses
Definición del
Problema: Descriptores Fuentes de Cotejo / Verificación
1. Denuncias y quejas de los Habitantes
1. Falta de acceso a la información del Municipio
2. Falta de competencia e idoneidad
en la estructuración de los procesos de
contratación 2. Sitio Web de la Alcaldía de Ricaurte
3. Deficiencia en la evaluación y por
ende adjudicación de los procesos 3. Manual de contratación y
"Falta de contractuales Supervisión de la Alcaldía de Ricaurte
transparencia en los
4. Ineficiente supervisión e
procesos de
interventoría frente a la ejecución de
contratación
contratos 4. Informes de los órganos de control
realizados por el
5. Sospechas de favoritismo o posible
Municipio de Ricaurte
colusión entre oferentes y servidores 5. Publicación de Contratos en
(Cundinamarca)"
públicos Plataforma Secop II
6. Irregularidades financieras o 6. Informes Rendición de Cuentas,
inflación de precios gestión, evaluación e interventoría
7. Normatividad aplicable en materia
7. Limitaciones legales y normativas contractual y de transparencia
8. Informes sobre ejecución
8. Ausencia de participación ciudadana presupuestal
3
1.2. Actores y Causas
Problema Definido:
"Falta de transparencia en los procesos de contratación realizados por el Municipio

de Ricaurte (Cundinamarca)"
ACTORES * IDENTIFICADOS
1 Alcaldía Municipal de Ricaurte
2 Funcionarios públicos de la Alcandía Muncipal de Ricaurte, areas en las que surge

la necesiadad de contratación y equipo de contratación
3 Proveedores y Contratistas
4 Concejales
5 Personero Municipal de Ricaurte
6 Ciudadanos o residentes en el Municipio de Ricaurte
7 Órganos de Control (Contraloría y Procuraduría)
8 Organizaciones No Gubernamentales
9 Veedurías
CAUSAS
1 Falta de Claridad en la normatividad sobre contratación, sobre todo en la
implementación que hace el Municipio de Ricaurte
2 Falta de idoneidad y control en la Supervisión del contrato
3 Favoritismo, Nepotismo y clientelismo
4 Falta de competencia al presentar ofertas
5 Corrupción
6 Limitaciones Presupuestales
7 Falta de Publicación en los portales de contratación y página Web
8 Falta de acceso a la Información
9 Desconocimiento de la Ciudadanía
10 Desactualziación de los Manuales Internos Sobre contratación
11 Insuficiencia de capacidad de los funcionarios que estructuran el proceso
12 Ausencia de auditorías internas y externas
4
1.3. Formato Nº 4: Construcción del modelo explicativo1
1
https://www.canva.com/design/DAFwDtzp9YU/Cmtg6MX-M2fW2qpImJTfEQ/view?
utm_content=DAFwDtzp9YU&utm_campaign=designshare&utm_medium=link&utm_source=publishsharelink
5
Conclusiones
Con el análisis de esta problemática se pudo destacar la importancia crítica de la

transparencia en la gestión pública, especialmente en los procesos de contratación, como un
elemento fundamental para el buen gobierno y la confianza ciudadana.
Aplicando el método CiGob fue posible resaltar las consecuencias negativas de la falta de
transparencia, que incluyen la corrupción, el desperdicio de recursos, la desconfianza pública y el
deterioro de la imagen municipal.
Con los resultados fue posible determinar que resaltaría es de gran importancia educar y
sensibilizar tanto a los funcionarios municipales como a la comunidad en general, con el fin de
promover una cultura de transparencia y responsabilidad.
6
Bibliografía

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