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    Semana 8 Caso Practico

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    alvarezventuro1999
    El supervisor del departamento de producción se enteró que el departamento sería mecanizado, reduciendo el número de empleados de 120 a 25. La mayoría de los empleados desplazados tendrían preferencia para ocupar otras vacantes en la empresa. La administración le pidió al supervisor que preparara a sus empleados para el cambio para reducir interrupciones y quejas. Los empleados creían que el supervisor los defendería de cualquier amenaza a sus trabajos.

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    El supervisor del departamento de producción se enteró que el departamento sería mecanizado, reduciendo el número de empleados de 120 a 25. La mayoría de los empleados desplazados tendrían preferencia para ocupar otras vacantes en la empresa. La administración le pidió al supervisor que preparara a sus empleados para el cambio para reducir interrupciones y quejas. Los empleados creían que el supervisor los defendería de cualquier amenaza a sus trabajos.

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    Semana 8 Caso practico

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    El supervisor del departamento de producción se enteró que el departamento sería mecanizado, reduciendo el número de empleados de 120 a 25. La mayoría de los empleados desplazados tendrían preferencia para ocupar otras vacantes en la empresa. La administración le pidió al supervisor que preparara a sus empleados para el cambio para reducir interrupciones y quejas. Los empleados creían que el supervisor los defendería de cualquier amenaza a sus trabajos.

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    El supervisor del departamento de producción se enteró que el departamento sería mecanizado, reduciendo el número de empleados de 120 a 25. La mayoría de los empleados desplazados tendrían preferencia para ocupar otras vacantes en la empresa. La administración le pidió al supervisor que preparara a sus empleados para el cambio para reducir interrupciones y quejas. Los empleados creían que el supervisor los defendería de cualquier amenaza a sus trabajos.

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    Fundamentos de Administración

    _______________________________________________________________
    _____________________

    CASO PRÁCTICO
    El Cambio Irreversible
    __
    El supervisor del Departamento de Producción de la planta número
    uno de la reconocida fábrica de computadoras de Cartagena,
    Colombia, José Solórzano, se enteró que su departamento de
    ensamblaje iba a ser mecanizado.

    Como resultado de ello, el número de empleados se reduciría de 120 a


    25. A la mayor parte de los empleados desplazados se les daría
    preferencia para ocupar vacantes en otros departamentos de la
    Empresa en consideración a su antigüedad en ella.

    El Departamento Administrativo le solicitó que preparara a sus


    empleados para el cambio, para reducir el número de interrupciones,
    quejas y tiempo perdido en discusiones con los afectados sobre las
    razones del mismo.

    Los empleados siempre habían tenido excelentes relaciones con


    Solórzano y creían que éste los defendería ante cualquier situación en
    que se viera amenazado su trabajo.

    Los empleados sabían que sus trabajos eran los mejores remunerados
    de la Empresa y que el cambio los perjudicaría. Además, dudaban que
    sus derechos fueran respetados.

    1. ¿Cómo debe abordar Solórzano el asunto con sus trabajadores?

    El cambio siempre es para mejorar la empresa, pero debe ser de una


    manera adecuada de tal forma que los trabajadores la asimilen y no les
    afecte en sus actividades, solorzano debe tener una conversación con
    sus trabajadores para llegar a un acuerdo y evitar malos entendidos en
    la empresa y hablar con los administradores de la empresa para que se
    hagan respetar los derechos de sus trabajadores
    Fundamentos de Administración

    _______________________________________________________________
    _____________________

    2. ¿Qué posición debe adoptar ante la administración?

    Hablar de su disconformidad con el cambio que surgió ya que el área


    de producción es lo que sostiene a la empresa y ver que los
    trabajadores, sean bien remunerados y que sean la primera opción de
    acuerdo a sus perfiles en las áreas vacantes de la empresa, otórgales
    confianza a la cual no surja duda de tener un mal balance en la
    empresa y saber manejar este caso.

    3. ¿Debe continuar con su estilo de supervisión claramente


    identificado con los trabajadores o debe ceñirse a los
    lineamientos dictados por la administración de la empresa?

    Debe apegarse a los alineamientos de su empresa porque su trabajo


    puede estar en juego, pero debe encontrar una manera de no ser tan
    duro con sus empleados. Creemos que debe estar en ambos lados,
    pero más del lado de su empresa, ya que tiene el conocimiento y la
    capacidad de saber dar malas noticias al personal, y también saber dar
    a los empleados la respuesta de la empresa y poder encontrar una
    solución y una decisión que no perjudique a ninguno de ellos debe
    lograr un equilibrio ya que no puede crear un ambiente de inseguridad
    entre los trabajadores ya que esto conducirá a una baja motivación y
    baja productividad, , igualmente debe atender la solicitud de la
    administracion par que el cambio se lleve a cabo de la manera mas
    favorable posible.

    4. ¿La dirección está haciendo lo correcto para el desarrollo de la


    empresa?
    Fundamentos de Administración

    _______________________________________________________________
    _____________________
    Por lado de los trabajadores es un gran avance porque va a permitir
    que la empresa crezca y viendo el capital humano, la preocupación que
    el mensaje llegue bien a los trabajadores eso quiere decir que la
    empresa si quiere cuidar de sus trabajadores y la dirección busca el
    desarrollo y el bienestar de su empresa.

    INTEGRANTES:

     ALVAREZ TRINIDAD Ana María


     CLAVIJO CASTILLO Sheyla Lissette

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