Trabajo en Grupo

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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES


CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

GRUPO #4
SEMESTRE:
PRIMERO ‘A’ DIURNA
ESTUDIANTE:
GÉNESIS DAYANNA CHALCO CHALCO
CRISTHIAN JOHNNY CÓRDOVA CHASE
ASHLEY PAULETTE COBEÑA PALACIOS
DOCENTE:
ING. IDDAR IVAN JAYA PINEDA
Machala - El Oro - Ecuador
PERIODO LECTIVO 2023-2
INTRODUCCIÓN:

Durante este proceso de gestión, exploraremos estrategias para mejorar el


desempeño. Analizaremos las limitaciones y desafíos que enfrentan las
organizaciones.
Aprenderemos cómo optimizar el rendimiento y maximizar los recursos
disponibles.
DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN:

El proceso administrativo consiste en planificar, organizar, dirigir y controlar


actividades.
Estas fases son fundamentales para lograr la eficacia y eficiencia en la
gestión organizacional.
HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN: • Aparición del esclavismo. • Auge industrial.
• Administración mediante • Administración de tipo
• División del trabajo estricta supervisión y coercitivo.
por edad y sexo. sanciones físicas. • Surgen los primeros
• Uso rudimentario estudios del tema.
de la
administración
para lograr sus
objetivos.

ÉPOCA PERIODO ANTIGÜEDAD REVOLUCIÓN SIGLO


GRECOLATINA ÉPOCA INDUSTRIAL
PRIMITIVA AGRÍCOLA XXI
FEUDAL

• Surgieron los señores • Aseguramiento de la


• Vida sedentaria. feudales.
• Aparición del estado. calidad.
• Los siervos se • Las TI condicionan el
• Desarrollo de las independizan y
grandes civilizaciones funcionamiento
aparecen los talleres empresarial.
apoyadas en la artesanales.
administración de
tributos.
FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

FASE MECÁNICA FASE DINÁMICA

Es la parte teórica de la administración en la que se Maneja el organismo social, es la ejecución


establece lo que debe hacerse, es decir, se dirige siempre de los planes de acuerdo con la estructura.
hacia el futuro.

ETAPA ETAPA

ORGANIZACIÓN PLANIFICACIÓN CONTROL DIRECCIÓN


¿Cómo hacer? ¿Qué hacer? ¿Cómo se hizo? ¿Cómo se está haciendo?
Departamentalización, Misión, visión, objetivos, Fijar estándares, medición, Integración de recursos,
división del trabajo, valores, estrategias, corrección y toma de decisiones,
descripción del puestos. programas, presupuestos, retroalimentación. supervisión, motivación,
políticas y procedimientos. comunicación, liderazgo.
RESTRICCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN:

Las restricciones son factores que impiden que la


empresa avance hacia el objetivo deseado o, por lo tanto, mejore el desempeño.

¿Dónde están? Algunos de ellos son internos y otros son externos.


Está lo "físico", pero hay otros, aunque no podamos verlos.

-Capacidad instalada de producción -Materias primas


-Espacio físico -Recursos humanos
-Capital de trabajo -Estructura organizacional
DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN:

El proceso administrativo, que generalmente se compone de planificación,


organización, dirección y control, enfrenta una serie desafíos en entornos
empresariales y organizativos. Estos desafíos pueden variar según la
industria, el tamaño de la organización y otros factores, pero algunos
desafíos comunes incluyen:

-Cambio constante -Globalización


-Tecnología -Recursos limitados
-Cambio demográfico y diversidad -Competencia intensa
-Ética y responsabilidad social -Cambio en la fuerza laboral
-Rápido avance tecnológico -Regulaciones y cumplimientos

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