Programa de Especialización en Gerencia de Proyectos

bajo el enfoque del Project Management Institute

Examen 1

Nombres y Apellidos: ______________________________________________________________________________________

Profesor: ___________________________________________ Fecha: ______________________________________

1. Relacionar c ada Principio de Gestión de proyect os con su definición . (Escriba el

número correcto en las casillas de color amarillo) . (12 puntos)

1. Sea un gerente con mentalidad ágil, 4 Demostrar y adaptar comportamientos de

respetuoso y afectuoso. liderazgo para apoyar las necesidaedes
individuales y de equipo.
2. Construir en el equipo de proyecto 7 Diseñar el enfoque de desarrollo del
un entorno colaborativo. proyecto basado en el contexto del proyecto,
sus objetivos, los interesados, la gobernanza
3. Comprometerse eficazmente con
y el entorno utilizando un proceso de
los interesados.
“apenas suficiente” para lograr el resultado
4. Demostrar comportamientos de deseado mientras se maximizael valor, se
liderazgo. gestiona el costo y se mejora la velocidad.
5 Construir adaptabilidad y resiliencia en los
5. Adoptar la adaptabilidad y la enfoques de la organización y del equipo de
resilencia. proyecto para ayudar al mismo a acomodar
el cambio, recuperarse de los reveses y
6. Reconocer, evaluar y responder a avanzar en el trabajo del proyecto.
las interacciones de los sistemas. 1 Los administradores actúan de manera
7. Adaptar según el contexto. responsable para llevar a cabo las
actividades con Integridad, cuidado y
8. Integrar la calidad en los procesos confiabilidad, mientras mantienen el
y los entregables. cumplimiento de las pautas internas y
externas.
9. Navegar por la complejidad.
3 Involucrar a los interesados de manera
10. Optimizar las respuestas a los proactiva y en la medida necesaria para
riesgos. contribuir al éxito del proyecto y la
satisfacción del cliente.
11. Alineamiento a los cambios para Evaluar conti nuamente l a exposición al
10
lograr el estado futuro previsto. riesgo, tanto de oportunidades como de
amenazas, con el fi n de maximizar los
12. Centrarse en el valor. impactos positivos y minimizar los
impactos negativos para el proyecto y
sus resultados.
2 Los equipos de proyecto están
conformados por personas que poseen
diversas habilidades, conocimiento y
experiencia. Los equi pos de proyec to
que trabajan en colaboración pueden
lograr un objetivo compartido de
manera más efecti va y eficiente que l as
personas que trabajan por su cuenta.
12 Evaluar y ajustar continuamente l a
alineación del proyec to con los
objetivos de negocio y con los
PM&B Consulting Group ® - Derechos Reservados
1
 Programa de Especialización en Gerencia de Proyectos
bajo el enfoque del Project Management Institute

beneficios y el valor previstos.

11 Preparar a los afectados para la
adopción y el mantenimiento de
comportamientos y procesos nuevos y
diferentes, requeridos para la transición
del estado actual al estado futuro
previsto creado por los resultados del
proyecto.
6 Reconocer, evaluar y responder a l as
circunstancias dinám icas dentro y
alrededor del proyecto de una manera
holística con el fin de afectar
positivamente el desempeño de l mismo.
9 Evaluar y navegar continuamente por la
complejidad de l proyecto para que los
enfoques y planes permitan al equi po
de proyecto navegar con éxito por el
ciclo de vida del mismo.
8 Mantener un enfoque en l a calidad que
produzca entregables que cumplan con
los objetivos de l proyecto y se ali neen
con las necesidades, usos y requisitos
de aceptación establecidos por los
interesados relevantes.

2. Completar el nombre del dominio de desempeño. (Escriba el n ombre sobre las

líneas punteadas). ( 8 puntos).

1. _____Enfoque de desarrollo _ aborda las ac tividades y funciones asociadas con el

enfoque de desarrollo, cadencia y fases del ciclo de vida del proyecto.

2. ___Medición_________________ aborda las actividades y funciones asociadas con la

evaluación del desempeño del proyecto y la toma de acciones apropiadas p ara
mantener un desempeño aceptable.

3. ___Equi po___________________ aborda las actividades y funciones asociadas con las

personas que son responsables de producir los entregables del proyecto que
realizan los resultados comerciales.

4. __Trabajo del proyec to ____ aborda las actividades y funciones asociadas con el
establecimiento de procesos del proyecto, la administración de recursos físicos y
el fomento de un entorno de aprendizaje.

5. _____Interesados _____________ i ncluye las actividades y funciones asociadas con los

interesados.

6. ____Incertidumbre ___________ aborda las ac tividades y funciones asociadas con el

riesgo y la incertidumbre.

7. ______Entrega________________ aborda las ac tividades y funciones asociadas con la

entrega del alcance y la calidad que el pro yecto se emprendió para lograr.

8. ____Planificación____________ aborda las actividades y funciones asociadas con la

organización y coordinación iniciales, continuas y en evolución, necesarias para
la entrega de los elementos entregables y los resultados de los proyectos.
PM&B Consulting Group ® - Derechos Reservados
2
 Programa de Especialización en Gerencia de Proyectos
bajo el enfoque del Project Management Institute

3. Relacionar cada término con su concepto. ( Escriba la letra correcta en las

casillas de color amarillo). (2 puntos)

A. Portafolio de B Son proyectos relacionados, programas

Proyectos. subsidiarios y actividades programáticas que se
gestionan de forma coordinada para obtener
B. Programa. beneficios que no se encuentran disponibles en su
gestión individual.
C. Proyectos.
C Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para
D. Sistema de entrega crear un producto, servicio o resultado único.
de valor.
A Es la agrupación de todos los proyectos,
programas, portafolios subsidiarios y operaciones
gestionadas en grupo para lograr objetivos
estratégicos.

D Es una colección de actividades de negocio

estratégicas destinadas a construir, mantener y/o
hacer avanzar una organización.

4. Son estándares globales del PMI las siguientes: (1 punto)

A. The PMI Guide to Business Analysis.

B. Practice Standard for Earned Value Management.
C. The Standard for Organizational Project Management.
D. Todas las anteriores.

5. Relacionar término del Código de Ética con su definición. (Escriba el número

correct o en las casillas de color amarillo). (7 puntos)

Es nuestro deber de c omprender la

1. Valor de Responsabilidad. verdad y actuar con sinceridad, tanto
4
2. Valor de Respeto. en cuanto a nuestras comunicaciones
como a nuestra conducta.
3. Valor de Equidad. Se divide en secciones que contienen
normas de conducta que se
corresponden con los cuatro valores
4. Valor de Honestidad. 7
identificados como los más
importantes para la comunidad de l a
5. Las normas obligatorias. dirección de proyectos .
Establecen requisitos en firme y, en
6. Las normas ideales. algunos casos, limitan o prohiben
5
7. El Código de Ética y Conducta determinados comportamientos por
Profesional . parte de los profesionales.
Se refiere a las obligaciones de
hacernos cargo de las decisiones que
tomamos y de las que n o tomamos, de
1
las medidas que tomamos y de las que
no, y de las consecuencias que
resultan.

PM&B Consulting Group ® - Derechos Reservados

3
Programa de Especialización en Gerencia de Proyectos
bajo el enfoque del Project Management Institute

Se refiere a nuestro deber de tomar

3 decisiones y actuar de manera
imparcial y objetiva .
Es nuestro deber de demostrar
consideración por nosotros mismos,
los demás y los recursos que nos
fueron confiados. Estos últimos
2
pueden incluir personas, dinero,
reputación, seguridad de otras
personas y recursos naturales o
medioambientales.
Describen la conducta que nos
6 esforzamos por mantener como
profesionales .

PM&B Consulting Group ® - Derechos Reservados

4